Esse definitivamente é um daqueles vídeos que eu gostaria de ter visto e ninguém fez. E eu vou falar por que você não chegou ainda onde você quer chegar. Por que que você ainda não é próspero?
Por que que você ainda não se desenvolveu a ponto de ter a vida que você tanto sonha? Isso começou porque eu fui num almoço com um amigo Rodrigo Barros, dono da Boal. E eu sempre gosto de aprender as coisas com uma base numa reflexão do que foi aquilo.
Então, o que de fato eu aprendi ali e o que eu aprendi depois de ter pensado no que eu aprendi ali, entende? Então, eu sempre gosto de me provocar dessa maneira e eu quero te falar algumas verdades. A primeira coisa é: quanto que vale a tua relevância?
Você já construiu tua relevância? Pode ser que você primeiro diga que hoje a sua relevância não vale nada. Do tipo, você nunca ganhou dinheiro por ter relevância.
E aí eu vou te dizer algumas coisas. Existem certas coisas que o dinheiro não pode comprar, mas a relevância pode. Eu eh ter conquistado esse almoço com esse cara que, pô, eu acho muito relevante, só foi possível não por dinheiro, porque ele não me venderia uma hora dele.
Eu até venderia, mas não seria tão produtiva como ir lá sem que eu tivesse que pagar nada por isso, mas porque a minha relevância pagou por esse momento. Então eu vou te dizer a primeira coisa, que ser relevante é um dinheiro que vai pagar muitas contas para você. A relevância é um dinheiro que vai pagar muitas contas para você.
Só que a decisão de construir uma jornada de relevância, ela é sua e ela é no desenvolvimento da forma que você fala e dos desafios que você tem que enfrentar consigo mesmo para se transformar numa pessoa melhor. Eu vou falar mais sobre isso, mas a primeira coisa é que relevância tem muito a ver com você ser bom em uma única coisa, mas ser muito bom. E aí eu entro na segunda coisa que é o quanto você é bom de verdade no que você se dispôs a fazer.
Primeiro, quem são os melhores que podem te ensinar a ser melhor nisso? Onde é que você vai consumir conteúdo? Onde?
Quais são as pessoas que você precisa saber o nome, onde moram, o que fazem, como fazem, porem, o quais são as dificuldades, quais foram, né, os principais desafios? Cara, quem são essas pessoas? Quem são os maiores dentro do teu nicho a nível mundial?
onde eles produzem conteúdo, como você pode acessar essas pessoas. E aí eu te e volto a fazer essa relevância. O quanto você é bom no que você faz, o quanto você estuda isso, o quanto você respira isso.
Porque as pessoas elas tendem a falar que você precisa largar o operacional para você crescer. E eu vou dizer desde 2013, 2013, eu estou fazendo esse vídeo em 2025, fazem 12 anos que eu produzo conteúdos todos os dias. Não teve um único dia de 2013 até 2025, que eu tenha deixado de publicar pelo menos um único post dentro do Instagram.
Euer, já fiz mais de 100. 000 1 publicações no Instagram, eu então eu te convido a refletir sobre você é bom no que você faz, você estuda e trabalha para isso, porque eu vejo as pessoas dizendo que o poder tá no relacionamento em cultivar um relacionamento. Mas bicho, antes de sair pra rua para se relacionar com alguém, fique em casa.
Não sai de casa, não. Fica em casa até você ser bom de fato no que você se dispôs a ser bom. Porque se você não é bom, não precisa sair de casa, não, porque todo e qualquer relacionamento vai ser conduzido por uma crença da outra pessoa de que você está fazendo aquilo para se aproximar ou querer algum bem de volta.
Então, tipo assim, não faça isso, não vá atrás dessas pessoas, porque toda e qualquer tipo de relação que você tiver com elas vai ser atribuída a uma crença de que você só está fazendo aquilo porque você quer algo em troca, porque você mesmo não consegue agregar nada para essa pessoa. Então, primeiro, antes de sair de casa, antes de passar por qualquer tipo de humilhação, seja bom no que você faz. Mas quando eu digo bom, seja o melhor possível naquilo que você mesmo se dispôs a fazer.
Terceiro ponto, por que que você tem tanto medo de resolver os seus próprios problemas? Porque isso tem um um a ver, né, com o primeiro ponto que é ser relevante. Por que que você tem tanto medo dos seus desafios?
Quais são eles? Quais são as coisas que as pessoas te dizem? E que muitas vezes você fica chateadinho quando a tua família te fala e te dá um feedback e que às vezes a família não sabe dar e às vezes eles extrapolam na forma que falam, mas que as pessoas estão o tempo inteiro te dizendo coisas que você deveria ouvir passando por um filtro e um crio e que você poderia melhorar.
Claro que não é todo mundo que sabe fazer isso e alguns comentários de fato devem s ignorados ou mandar para aquele lugar. Então, quais são essas coisas? Quais são os problemas que você tem?
Esses dias eu tava conversando com a minha mãe e, pô, a minha mãe foi a pessoa que me deu a vida, é a pessoa que eu devo gratidão, respeito e, enfim, a gente estava conversando e na mesa ela me fez uma pergunta, foi interessante porque eu nunca tinha tido esse tipo de conversa com a minha mãe antes. Minha mãe me teve aos 16 anos e a gente teve quase que uma relação de irmão, né? Porque eu fui criado pela minha avó.
Mas beleza, minha mãe fez a seguinte pergunta na mesa: "Filho, você tem medo? E como é que você lida quando você tá diante dos seus medos? " E eu pude dizer para ela: "Mãe, quando o assunto é empreendedorismo, quando o assunto é o meu trabalho, eu posso dizer que eu não tenho medo de nada.
Por quê? Porque eu enfrentei eles. Porque os nossos medos eles estão escondidos atrás de problemas que a gente decidiu não resolvê-los.
Então, se você tem medo de alguma coisa, que você não tá preparado ou pelo menos não se sente preparado para isso. Então, preciso de campo de batalha, eu preciso de horas, eu preciso de jornada, eu preciso me dar mal algumas vezes, mas principalmente eu preciso entender quais são as minhas falhas como pessoa para que eu possa melhorar. E isso decai na minha relevância e isso decai sobre a minha evolução como pessoa.
Então, eu vou dizer algumas coisas que eu já fui muito ruim. Primeiro, eu já fui um péssimo líder e eu me orgulhava disso. E o problema tá justamente quando a gente tenta esconder os nossos erros com crenças de que a gente não deveria ser bom ou melhorar aquilo.
Eu como especialista, né, como vocês estão vendo aqui, eu apareço em frente à câmera e, enfim, eu preciso ensinar pras pessoas sobre redes sociais e eu sou muito bom nisso, certo? Só que por ser muito bom nisso, eu sempre a responsabilidade de liderar o as minhas os meus colaboradores, vamos colocar assim. E sempre que me questionavam sobre isso, eu falava: "Cara, não preciso ser um bom líder de ninguém, porque eu sou bom no que eu faço e aí eu contrato alguém para fazer isso".
Bom, erro meu, porque pelo que eu faço, eu preciso sim ser um bom líder, não para liderar outras pessoas, mas porque o meu processo de ensino também é um processo de liderança. E por que eu não era bom nisso? porque eu colocava como uma arrogância ou como uma crença de que eu não acreditava ser bom.
E aí simplesmente uma hora a chave virou, porque eu fico procurando, eu fico me inquietando com essas verdades que eu digo para mim mesmo quando muitas vezes elas tentam só camuflar uma mentira que eu tô querendo esconder. Então eu ficava olhando para aquilo até o momento que eu falei: "Não, eu preciso ser um bom líder e eu vou ficar bom nisso". E aí eu comecei a ler livros, eu comecei a me dedicar pros meus liderados, eu comecei a ver quais eram os meus pontos falhos, eu comecei a melhorar como pessoa, porque para ser um bom líder você precisa, né, liderar a partir do exemplo e para algumas coisas eu não era tão bom e eu precisava ainda assim dar o exemplo daquilo.
Então como é que eu vou fazer? Então acho que esse é um ponto. Quais são seus problemas?
Quais são seus medos ou inseguranças pessoais que você precisa resolver? E as pessoas te dizem ela o tempo todo, só que às vezes você tenta camuflá-las ou enfim, ah, essa pessoa não sabe o que tá dizendo, ela não sabe da minha realidade. Será?
Esse é um ponto. Então, quando eu descobro que eu tenho um problema para resolver, eu vou lá e resolvo. falei esse da liderança, mas eu posso dizer até um problema mesmo de crença, tipo, pô, eu tava ali e faturando um valor que eu tava considerando muito legal e aí eu começo a conversar com pessoas que elas faturam muito mais e que para elas os meus problemas eles se tornam pequenos e aí eu tenho um problema diante de mim que é eu me contento com essa versão ou eu me transformo na próxima versão e é complicado porque chega num momento que a sua vida, e eu desejo que aconteça isso com você, que a sua vida tá tranquilo.
o suficiente que você não precisa se preocupar com alguns problemas mais. Só que existem outros tantos problemas que você pode olhar para eles, né, ganhar conhecimento deles e é uma decisão. Então esse aqui é um ponto.
Claro que a gente tá falando aqui, pô, eu graças a Deus conquistei, né, o lugar que eu tô hoje, mas é é uma coisa que tem que tá aí. Beleza? Depois eu venho e te digo quantas pessoas melhores do que você conhece.
Quando eu tô dizendo pessoas melhores que você, eu não estou dizendo dentro da sua área de atuação, porque a gente conhece pessoas que naturalmente são melhores que a gente, gesticulam melhor, falam melhor, tem eh uma relevância maior, fazem negócios maiores, tem business mais eh robustos, mais bem preparados, tem mais vivência, tem mais carcaças, já passaram por mais problemas, enfim, são melhores do que você. E aí você pode atrelar isso para áreas da vida ou para um contexto de empreendedorismo. É a sua decisão.
E eu te digo, eu conheço muitas pessoas, mas muitas pessoas que são melhores do que eu. Só que você precisa não só conhecer e ser conhecido por essas pessoas. E aí aqui tá.
Porque para ser conhecido por essas pessoas, você precisa ser bom em alguma coisa e ser bom em algo que pode ajudar essa pessoa em algum momento, sabendo do momento que você tem que falar alguma coisa, saber ouvir e entender principalmente onde é que você se encontra, em que ambiente você está encontrando essa pessoa, porque as pessoas elas confundem. E eu acredito que muitas das pessoas não chegam onde querem chegar porque simplesmente não sabem onde estão pisando, não conseguem entender quais regras são daquele jogo que ela tá naquele momento. Pessoas maiores do que você, melhores do que você, elas ditam a forma que o jogo vai ser jogado.
Você tá ali e você precisa se adequar a esse jogo. E às vezes eu vejo que as pessoas elas erram simplesmente porque elas acham que são boas demais naquilo que fazem e elas não sabem se adaptar aos contextos e jogos de outras pessoas, que é o jogo do momento. Então você chega numa reunião, você chega num lugar, num ambiente, você precisa saber o que você tem que falar.
Você tem que saber como você tem que falar essas coisas. E como é que aprende isso? Sabendo que as pessoas elas repugninam.
Tipo, eu moro em Alfavilha, eu vou ser sincero com você. Quantos caras aqui tem carros, Ferraris e, enfim, ganham milhões de reais, mas são bregas e não são bem-vindos em muitas mesas de empresários. Não são bem-vindos.
Porque a única coisa que esse cara sabe falar é sobre quanto ele faturou no último mês e o quanto ele é incrível como empresário. E, enfim, ele é vazio, porque a única coisa que esse cara tem é dinheiro. E se você só tiver dinheiro, ainda assim você não vai ser bem-vindo nos lugares onde pessoas têm dinheiro e tem outras coisas também.
Então, para para pensar isso, porque eu tô dizendo que o meu vô já me dizia: "Meu filho, aprenda comigo não só através dos meus acertos, aprenda comigo através dos meus erros. " E a gente consegue aprender com os erros das pessoas o tempo inteiro. Em grupo de WhatsApp, onde tem fofoca e as pessoas elas criticam algumas atitudes.
Então, para e presta atenção, escuta o que é que algumas pessoas que não são bem-vindas no ciclo onde você quer participar. É, está sendo dito, né? Então, as pessoas que não são bem-vindas aqui, por que é que não são?
Deixa eu escutar, deixa eu ouvir, deixa eu entender, ok? Então, acho que dá pra gente aprender com as acertes, mas principalmente com os erros, desde que a gente esteja sempre, né, com olhos abertos para o aprendizado. OK?
Depois eu quero te perguntar o seguinte: o quanto você consegue com as suas habilidades ajudar outras pessoas? Você só vai ajudar as pessoas se elas te pagarem por isso? Lembra?
Relevância é uma coisa que muitas vezes ela pode ser inversamente e relacionada à questão de faturamento. Então você pode ser muito relevante e ter muito dinheiro. Você pode ter muito dinheiro e não ter nada de relevância.
E você pode, inclusive até numa conta falar assim: "Ah, eu prefiro agora ganhar dinheiro e não construir relevância, tá bom? Então eu vou fazer tudo de maneira comercial. Mas aí eu te digo, cara, existem pessoas que o mais inteligente seria que elas te devessem um favor e não te devessem dinheiro.
E eu te diria para que você começasse a colocar na sua agenda mesmo o tempo para que você pudesse plantar sementes, sementes que elas vão germinar e você não sabe quando vão na seita, tudo bem, você só tem que saber que ajude pessoas que querem ser ajudadas. Toma cuidado para você não jogar seu tempo no lixo, porque isso também não faz sentido. A gente ajuda quem quer ser ajudado e quem a gente sabe que com a nossa ajuda vai gerar frutos.
Você vai aprender isso à medida que você vai desperdiçar algum do seu tempo e aí você vai entender para onde deveria colocar a energia correta, tá bom? Mas cara, quanto seu tempo você dedica para com as suas habilidades ajudar outras pessoas? É fundamental que você faça isso.
E por fim, eu te pergunto, quanto do tempo você tem sido generoso? Generoso mesmo com as pessoas, ajudar elas sem querer nada em troca. E aqui eu já nem tô falando desse ponto anterior, porque aqui já não é mais com as suas habilidades, ele pode ser eh com as coisas que você aprendeu.
Hoje, né, com esse meu amigo, eu fui ali para pedir um conselho e eu sei o jogo que eu tô jogando. Eu sei que quem manda no jogo ali, naquele caso, é ele e eu sei me posicionar como, cara, eu gostaria que você me ajudasse. Primeiro me coloquei no lugar correto, mas depois ele precisava de uma ajuda e consequentemente eu conseguia, né?
Na verdade, agora eu vou falar consequentemente, não é por coincidência, eu poderia ajudar ele naquele momento. Então, olha só, eu fui para um almoço, eu cheguei nesse almoço, a gente começou a conversar, ele até perguntou: "E aí, mano, se tem alguma coisa para me apresentar e tal? " Porque em geral as pessoas elas tendem a fazer isso com esse tipo de cara.
Mas eu não, mano, só queria mesmo trocar uma ideia contigo, queria te pedir um conselho, eh, e enfim, a gente se vê, porque faz muito tempo que a gente não se vê. Esse realmente era o meu plano. E aí nisso o que acontece?
a gente almoça, eu divido um problema, porque esse cara, eu tô jogando o jogo dele, ele vai me ajudar. E, pô, esses caras eles gostam de ser generosos, eles sabem onde eles devem colocar a energia deles. Entenda para você, olha o que eu vou te dizer agora.
Para alguém te ajudar, você tem que ter uma terra fértil. Você tem que mostrar que você tem habilidades e que as coisas que você geralmente pede, vai em busca, você realmente faz acontecer. Então você tem que ter uma terra fértil para que as pessoas elas possam te ajudar.
As pessoas olham para você e acham que, pô, você começa, as coisas não termina, você faz um monte de coisa diferente o tempo inteiro, você pede um conselho, você nunca leva isso a sério, você sempre vem pedir coisas completamente aleatórias e desconexas. Essa terra não é fértil, entende? Terra fértil, cara.
Esse é isso não tava aqui não, mas eu acho que é importante você levar isso em consideração. E aí eu peço ajuda. E aí, o que que eu sei que ele é muito bom?
Ele é muito bom com uma coisa específica. que eu não vou expor isso aqui, é claro, porque eu conheço ele, mas aí ele fala: "Cara, beleza, vamos ali". Aí a gente termina de almoçar, ele me leva ali na sala dele e na sala dele ele começa a desenhar algumas coisas e aí nisso casa de que em algumas dessas desses momentos de conversa a gente consegue fazer uma transposição para que ele tá fazendo naquele momento.
E aí a gente conversa vai, conversa vem, ele fala: "Cara, eu tenho uma reunião agora, mas eu acho que essa reunião eu gostaria que você tivesse, porque pode ser que você tenha alguma ideia. Eu vou para uma reunião, eu vou ficar caladinho e eu vou pegar uma folha, eu vou mostrar que eu tô interessado, não vou mexer no celular, eu vou ali, eu vou ficar quieto, eu vou prestar atenção e se tiver oportunidade eu vou ser sagaz naquilo que eu vou dizer. Pode ser que eu erre, pode ser que eu erre, mas eu tô convicto de que o que eu tenho ali, que eu eh de alguma maneira entendida daquela conversa pode ser eh válida.
E foi. E assim você acaba de fazer a tua parte, agregar, porque eu vejo pessoal e pode ser que eu veja isso sozinho, tá beleza? Eu vejo que a nossa relação com as pessoas, ela tende a ser uma relação de pontos.
Então você ajuda, é como se você tivesse um ponto. E quando você pede ajuda, você gasta um ponto. Então é um jogo de você juntar pontos para que você possa usar seus pontos.
É mais ou menos assim, falando de uma maneira bem grosseira, tá? Mas as pessoas, elas as mais generosas, elas tendem a agir dessa maneira. Então eu sempre procurei fazer minhas relações assim de gerar pontos com as pessoas para que eu pudesse usar esses pontos em algum outro momento.
E bom, eu queria muito que alguém tivesse feito esse vídeo para mim, muito, mas eu não tive. Mas que bom que hoje quando eu tava voltando, eu tive o entendimento de que eu precisava fazer um conteúdo sobre isso. Isso não é sobre marketing, isso não é sobre o que eu tô acostumado a falar, mas é o que tava no meu coração e eu sinto que produzir conteúdo quando você tem algo é que é mais forte do que você deve ser dito.
Então esse é o tipo de conteúdo que naturalmente não engajaria no meu canal. É, e eu acho que não vai também. Não sei.
Pô, a gente espera que sim, né? Mas se você puder deixar sua curtida e deixar seu comentário também, isso ajudaria o algoritmo desse lugar aqui, entender que esse tipo de conteúdo também deve ser relevante, mesmo que eu passe a maior parte do tempo falando sobre outras coisas. Então, agradeceria se você fizesse isso e eu te vejo no nosso próximo vídeo.
Se você se inscrever, é bem possível que você receba os próximos.
