Inovação e Empreendedorismo: Estratégias de Marketing para Criar Diferenciais Competitivos

em instantes daremos início a mais uma entrevista do canal de Podcast o marqueteiro você pode acompanhar também esta entrevista pelas principais plataformas de Podcast queremos ouvir você o podcast o marqueteiro é feito para transformar a forma como pensamos marketing e negócios e sua opinião é essencial deixe seu comentário compartilhe suas ideias e ajude a construir uma comunidade engajada Olá amigos do canal de Podcast o marqueteiro seja bem-vindo seja bem-vinda hoje nós vamos falar sobre inovação e empreendedorismo estratégias de marketing para criar diferenciais competitivos convidamos para a nossa entrevista de hoje Fernando Camil Almeida que é tem mais de 30 anos o Fernando de experiência na gestão e inovação ele atua na Vision consultoria e leciona em cursos de MBA estudou e fe trabalhou em diversas instituições eh é coordenador do Instituto Vision focado em sustentabilidade e Startup Fernando Muito obrigado pela sua presença em nosso canal falando de um tema tão difícil né tão complexo porque isso depende de cada tipo de mercado de cada situação de cada região enfim é um não é um um tema fácil pra gente desenvolver né Fernando é isso mesmo queria agradecer então o convite realmente uma honra para para mim est aqui nesse podcast e bater um papo com o teu público né Ouvi as perguntas e senti aí o que que o pessoal tá pesquisando eh do nosso lado aqui a ideia é trocar um pouquinho da da experiência prática e acadêmica dessa necessidade que todos os negócios têm que é Inovar e essa necessidade vem só crescendo e aumentando a velocidade nos últimos anos né É E e a gente logo no na chamada já poderia eh desmembrar várias perguntas né Fernando primeiro a questão de diferenciais competitivos pro marketing isso é fundamental é um pilar importante principalmente em mercados de alta competitividade onde não tem às vezes muita diferenciação em relação aos produtos e aí as empresas tentam Inovar de alguma maneira e Inovar pode ser diversas formas né normalmente a Inovação está ligada a uma questão tecnológica Mas isso não é verdade você pode Inovar num determinado processo numa determinada forma você pode eh Inovar na embalagem você pode embalar na Inovar na forma de de comunicar enfim na forma de precificar a Inovação ela tem vários desmembramentos né Fernando exatamente inclusive modelos de negócio né O que tem eh mudado cada vez mais no mercado São negócios tradicionais que são repensados e esses negócios se transformam em modelos muito mais atraentes né completamente diferentes do que eram os negócios tradicionais então essa questão toda que normalmente na inovação tá muito presa a produto e e serviço na inovação ali tem caminhos muito interessantes e a a parte de comunicação quando você também nova né nas ações de marketing nas ações de ponto de venda dependendo do tipo do produto que você tem consegue trazer eh uma visão completamente diferente do Consumidor sobre a sua empresa e aí você vai gerando um diferencial competitivo que vai se arraigado acho que um dos um dos uma das questões mais importantes hoje em dia é conquistar um espaço na mente do nosso consumidor e essa Conquista desse espaço na mente claramente tem que ser feito com uma estratégia de marketing posicionando a empresa ou o produto ou o serviço que você tem de uma forma diferenciada E para isso precisa olhar esse escopo completo é e essa questão de diferenciais competitivos tem que se tomar um cuidado muito grande né primeiro quando você fala em diferenciais competitivos nós estamos falando de buscar de forma criativa algo que possa gerar valor para o público final né para o consumidor final para o comprador eh dos dos produtos da empresa para aquele segmento de mercado mas o cuidado de não gerar uma competição eh extrapolar os limites da ética os limites da responsabilidade eh ser uma competição agressiva eh e o mercado se tornar canibalizando quer dizer existe uma linha muito tênue em relação a buscar diferenciais competitivos e gerar uma confusão de mercado extrapolar a ética e assim por diante você vê dessa forma também Fernando sim e cada vez mais né a as empresas têm trabalhado no esg né e dentro do SG uma governança e essa governança passa também pela área de marketing de posicionar a empresa no mercado de uma forma eh que o consumidor também eh entenda o diferencial sem criar uma guerra de mercado né então acho que isso é isso é muito importante tem marcas nacionais que fizeram trabalhos lindos inclusive indo para mercados internacionais mas com uma ética muito preocupada né você pega essas empresas né a do tipo eh são empresas sociais né empresas B né que tão dentro da do mercado acionário justamente segmentadas e sendo olhadas tanto pelos investidores quanto pelo público comprador o público alvo da dessas empresas de produtos e serviços como uma empresa diferenciada né Então até pela maneira com que ela trabalha dentro do mercado se você se posiciona de uma forma correta tanto com tua equipe interna como com teus colaboradores e também com o teu público final e essa estratégia eh conversa com a tua marca corretamente você vai agregando valor para uma pra marca fazendo um diferencial competitivo muito importante dentro do mercado é eu falo isso porque eu venho observando venho pesquisando nos últimos tempos né e e a gente percebe que tem empresa que eh por exemplo dia desse fui comprar uma massa de tomate lá uns aquelas sachezinho de massa de tomate e a empresa lá no ponto de venda falando olha nós não aumentamos o preço nós mantivemos o preço aí você vai olhar lá na na quantidade que tem de produto o anterior era 300 g e o novo 240 e e ali eh algo que passa desapercebido ou até mesmo você vai comprar o leite condensado lá você vai ver que não é nada de leite condensado né é uma mistura Láctea que eles colocam e e às vezes não destacando isso pro consumidor e às vezes esse nível de competitividade É nesse ponto que eu tô tocando você começa a extrapolar eh os limites da ética né Trabalhando de forma agressiva iludindo o consumidor gerando notícias falsas até mesmo para complicar a vida do seu concorrente parece que o mercado vira uma guerra né e é onde todos perdem né porque eu nunca vi uma guerra onde um sai um sai ganhando todos perdem numa guerra né não e esse é um risco muito grande pra imagem das companhias né Eh tem eh o supermercado como você tem falou eh tem tem acontecido muito isso né para as pessoas manterem para as empresas manterem seus preços na gôndula começaram a fazer uma série de mudanças nos produtos e que as pessoas percebem né então o cara olha ali a quantidade de produto o preço continua o mesmo mas ele tá levando muito menos produtos para casa então esse essa estratégia é uma estratégia competitiva muito perigosa né porque vai acabar afetando a imagem desse dessa empresa e seja produto seja serviço no mercado né porque na verdade tá libando mesmo a o consumidor e o consumidor entenda uma marca semelhante que não faça a mesma coisa pode experimentar outra marca e esse é sempre o grande risco do do mercado né você ter o a experimentação faz a mudança e e de propósito nós colocamos a ideia Além de falar de diferenciais e buscar diferenciais competitivos nós colocamos a Inovação ao lado do empreendedorismo é uma outra uma outra questão que muitas vezes cria-se confusão achar que empreendedorismo é restrito aquele aquela pessoa que tem o capit tal que vai fazer investimentos hoje nós falamos de empreendedorismo interno onde as os próprios profissionais da organização eles têm que ter uma visão empreendedora Independente de est trabalhando numa marca que não é a dele ou numa empresa que ele não é o empresário né essa confusão entre ser empresário e ser empreendedor muitas vezes gera eh uma certa confusão então Eh Independente se você é é um empresário ou tá está trabalhando dentro de uma organização é fundamental Essa visão empreendedora aliada a uma visão inovadora de trazer eh Uma Nova Visão sobre as ações que a empresa desenvolve né É perfeito eh eu trabalhei durante mais de 20 anos para um projeto da ONU do penudo que chama impretec né tem a ver com o comportamento empreendedor e ele é muito interessante porque no seminário participavam não só empreendedores como o que a gente chama de intraempreendedores né esse funcionário que tá dentro da empresa então era muito comum o o líder de uma companhia eh trazer seus sua sua equipe chave para dentro do seminário porque ele queria ter dentro da companhia dele pessoas com a mesma pegada dele sem necessariamente precisar ter capital para investir né acho que uma das coisas fundamentais que tem no empreendedorismo é diferenciar o empreendedorismo que é o bom empreendedorismo que é eh o empreendedorismo de oportunidade aquele que eu enxergo realmente uma necessidade mal atendida dentro do mercado ou um nicho de mercado a ser melhor explorado ou com uma mudança de modelo de negócio para fazer a coisa efetivamente funcionar daquele empreendedorismo de necessidade que o cara tá sem emprego Então por necessidade ele vai a mercado esse esse segundo não sobrevive né o primeiro quando você observa efetivamente uma falha de mercado no sentido de não tá atendendo ou da maneira correta ou da ou com o produto suficientemente bom eh o mercado você tem realmente a chance de Inovar dentro do do mercado e com isso constituir um negócio que funciona bem é e eu tava olhando no seu na sua B eh um dos focos que você trabalha são as startups né E quando você fala em Startup e essa questão de empreendedorismo e inovação eh como o pontapé inicial ela ela é bem aceita porque a empresa é nova tá com a a mente aberta só que ela enfrenta um problema em relação eh aos às empresas já estabelecidas com mais tempo Porque falta a experiência né e o traquejo e a resiliência né a gente percebe isso eh eu tô falando eh mediante a a minha observação os meus estudos as minhas minh as pesquisas mas eh percebe-se que elas chegam num determinado momento elas se perdem um pouco eh Na quantidade de inovações Na quantidade perde um pouco o foco começa a crescer demais se tornam unicórnios E aí começa a ter capital e a empresa eh começa a sentir um certo problema lá na frente já as empresas estabelecidas elas sentem uma resistência maior No que diz respeito à inovação e essa visão eme or porque e tem aquela ideia né aquela máxima que time que tá ganhando não se mexe sempre funcionou desse jeito Por mudar né Eu conheço o mercado o mercado é assim então tem algumas resistências em relação à mudança você também vê dessa maneira como é que a gente sai né Desse embrolho ali né Sai dessa dessa questão das startups que não tem Às vezes a maturidade e e também das grandes organizações que T A maturidade mas também tem a resistência a Inovar mudar empreender eh você trouxe um tema aí bem importante né Tem um livro famoso que é o dilema da Inovação do do christensen né que ele fala justamente dessa dificuldade que o as grandes empresas têm de Inovar porque o resultado no dia a dia vem de um de um produto já estabelecido de um serviço já estabelecido e que nor normalmente esse produto novo né que a área de inovação tá insistindo em lançar dentro do mercado às vezes tem uma diferença de mercado que ele vai atender não é exatamente o cliente da da empresa naquele determinado momento e e também não chama muito atenção no potencial de mercado Porque como sendo uma inovação às vezes eh ele não tá eh propenso para ter grandes volumes inicialmente então ele tem uma uma curva de crescimento a fazer é muito comum eh que que o o pessoal acabe saindo dessas empresas grandes e Monte seus negócios separados algumas empresas grandes usam uma estratégia muito inteligente que é Eh esses processos mais eh inovadores serem realmente colocados à parte e aí ganha uma vantagem sobre as startups que começam sem estrutura né eles vão com a estrutura um pouco menor né E vão fazendo esses lançamentos né a famosa a sheroes né que lá lá atrás tinha um baita eh eh laboratório lá em em Palo Alto que desenvolveu boa parte da das inovações da tecnologia boa parte dos cientistas que trabalhavam na na na na Xerox saíram porque a a a companhia não levava a cabo chegou a ter quase 500 eh cientistas Trabalhando dentro da da xeroca inovando mas ela não saía para aquelas coisas inovava no produto deles mas sempre muito focado ali Então essa é uma perda de eh oportunidade da grande empresa indo para para pras startups mais eh clássicas ultimamente né de dois ou três geniozinho né que tem uma inovação interessante às vezes falta para eles um pouco de cabelo branco né então a gente justamente entra Nesta parte paraas startups então você vai pegar uma um uma equipe comercial com um pouco mais de experiência de negociações para trazer uma negociação para essa Startup que dê eh uma continuidade uma estratégia de posicionamento de de mercado também mais inteligente no sentido de proteger esse produto novo ou acertar mais o nicho de mercado com um pouco mais de foco que às vezes os meninos não têm e fundamentalmente um um apoio na área financeira e de controladoria para fazer com que esse negócio realmente funcione e aí aí você vai vai ter duas coisas que são bem interessantes né que que a gente chama de good money e Bad money né na no lançamento de de startups então o que que diferencia uma coisa da outra antigamente né os modelos clássicos você precisava fazer um negócio funcionar e esse negócio funcionando gerava eh resultado e capital para você ir avançando o que a gente chama de good money então eu vou crescendo a partir do meu resultado eh nos mercados novos e isso Eh você tem que chegar às vezes tem que chegar primeiro e aí a gente brinca de Bad money Então eu preciso ter dinheiro para fazer aquela inovação efetivamente funcionar Ir à frente para porque Quem chegar primeiro domina aquele mercado Então ela é é é um é um mercado de chegada Então quem estabelecer a liderança vai ganhar volume vai ganhar significância dentro daquele mercado e vai meio entre aspas eh fechar a porta ou diminuir a aumentar a barreira de entrada pros competidores que vêm logo em seguida né então Eh são dois caminhos diferentes e aí você vai sempre usar muito eh o o cuidado na montagem da equipe outra coisa que que as equipes de startups têm grande dificuldade é em montar um bom time porque não é um monte de gente técnica só que faz o negócio funcionar Essas pessoas precisam se conversar precisam ter sinergia né não precisam se amar mas elas precisam se respeitar e tocar o negócio né no dia a dia quem não faz isso acaba tendo uma série de dificuldades pela inexperiência dos jovens em tocar o negócio às vezes vem muito dinheiro pra mesa e uma coisa que é muito fundamental num processo como esse é acertar o modelo de negócio para que ele seja escalável eu vi muitos negócios de Startup que não tavam bem ah eh engendrados num volume pequeno e o pessoal escalava escalava o problema né então esse eh e quando o mercado agora mais recentemente o capital de investimento ficou caro ele fugiu Desse pessoal né que que faz uma promessa muito grande eh ali na frente e ainda não tá com modelo de negócio bem bem estruturado é eu acho que você colocou pontos eh extremamente importante e eu gostaria também de complementar e e também de ampliar essa essa visão né Eh mostrando que eh eu percebo que hoje em dia as pessoas querem fazer trabalho querem fazer estratégia montar estratégias sentado eh num banquinho né Sem dado em frente a um computador não tá disposto a sair e e realmente conversar com os consumidores né entender porque toda inovação não é empresa que desenvolve essa essa inovação ela só eh eh ela transforma a o que ela percebeu de necessidade de Inovar em algo tangível né algo que o consumidor fala ah é isso que eu que eu gostaria que eu estava esperando ess esta era a minha expectativa Então você tem que perguntar pro pro pro consumidor pro seu público o que que ele tá precisando o que que o que estamos fazendo que ainda não está completo não tá não está te atendendo plenamente E aí você traz dentro da sua expertise e você transforma isso né Eh em algo que ele possa perceber que é algo novo uma outra questão que eu também percebo Fernando veja eu tô colocando algumas ideias justamente para paraa gente eh enfim eh estabelecer uma reflexão é que muito jovem muitas empresas até pessoas de mais idade eh empresários tê dificuldade de saber o que eles vendem qual é o produto deles né eu lembro que um um uma das eh conversas quentes dentro de uma sala de aula que eu tava falando sobre isso e um aluno falou não mas eu sei o que eu vendo eu eu falei o que que você vende e ele falou ah eu trabalho na empresa Bosch e eu vendo furadeira eu falei assim você vai quebrar você não vende furadeira ele falou vendo furadeira falei você não vende conversa com o seu diretor com o seu chefe ele vai te falar que vocês não vendem furadeira ele foi quando voltou ele disse Oxa eu até fiquei mal com meu chefe fui perguntar o que nós vendíamos e o meu chefe falou como você não sabe nós vendemos furadeira eu falei olha eu estou mais preocupado ainda porque não só você não sabe o que vende mas o seu chefe também não sabe o que ele vende E aí o aluno já um pouco nervoso Falou então o que que eu vendo eu falei você vende furos é isso que você vende você vende furos em gesso você vende furos em madeira você vende furos em ferro em aço numa determinada espessura numa determinada qualidade a furadeira é o meio que hoje a sua empresa encontra para atender essa necessidade então que você vende é furos não furadeira aí é aquela questão que você falou né da Xerox da outras empresas que por não entender o que vendiam os seus produtos se tornaram obsoletos foram substituídos né então é um pouco isso você vai Inovar sem saber o que você vende e para quem com qual expectativa que o consumidor tá buscando Então como é que você vai Inovar você vai chutar né você vai criar algumas coisas e vai jogar no mercado às vezes até consegue né você uma vez ou outra você consegue fazer algo assertivo Mas não é sempre né Fernando Sim essa explicação que você deu é é excelente né porque a maioria das pessoas Realmente é muito perdida em relação ao foco do próprio negócio né E com a velocidade da da da Inovação e da tecnologia a gente que trabalha sempre com planejamento estratégico da das empresas eh planejamento estratégico não não resiste hoje em dia mais que 2 anos né então e se você não tem um um olhar pro entorno pras mudanças tecnológicas que estão acontecendo por mais eficiente que seja a sua fábrica mais bem montada que ela esteja com uma o melhor diferencial de de custo e produto que você tem vem uma tecnologia nova e sub institui costumo brincar com com meus clientes que você ser o melhor fabricante de fax do planeta não resolve o seu problema né ninguém mais usa fax né boa parte do nosso público inclusive nem deve saber o que é fax se o pessoal é mais novo né Eh então acho que isso é uma pegada muito importante dentro do do processo de de de mudança das empresas Ganhou se uma velocidade tão grande e que se eu não tenho uma atensão estratégica e voltando um pouquinho à questão das startups um cuidado com a montagem de equipe né um RH estratégico que Monte uma equipe que realmente funcione e que converse Às vezes a parte de de produto não tá conversando com a parte de mercado e as mudanças acabam não chegando né então o pessoal tá perdido dentro né de um foco interno quando que na verdade o problema normalmente tá lá na rua né tem bons produtos resistem a pressão e temperatura do mercado mas os produtos não né E aí e é muito comum eu lembro uma história durante comecinho ali do dos anos 2000 né 2005 2006 onde teve um grande Boom de das classe C e D E aí o o o executivo de marketing né às vezes um um jovem gerente de produto da classe eh média alta não tinha a menor condição de desenvolver um produto para essa classe CD porque não sabia como esse pessoal vivia né as empresas literalmente né você vai pegar a unilev a a própria Nestle despachou os seus gerentes de produtos para morar a a casa dessas pessoas da Periferia não um dia ou dois dias meses para saber como é que o pessoal realmente levantava de manhã como é que tomava café como escovava o dente porque se você não tem né Essa proximidade com o território com esse perfil do cliente que você tem a chance de você cometer um erro estratégico enorme no L no lançamento do produto é é é muito forte sem dúvida alguma bom Fernando nós estamos chegando ao final do nosso bate-papo é uma conversa que eu eu já na abertura eu falei que era um tema eh que poderia ter vários desdobramentos né porque nós somos falando de inovação isso já daria eh muito assunto empreendedorismo muito assunto eh diferenciais competitivos estratégias de marketing ou seja nós abrimos um leque de possibilidades enorme e a ideia como o projeto marqueteiro não é trazer todas as respostas é pegar um pouquinho desse dessas reflexões né da sua experiência para poder avançar em pesquisas em estudos e montar estratégias ou até mesmo sear montando alguma estratégia tomar certos cuidados né que é como você colocou alguns alertas né que tem que se estabelecer para não eh enfim que essa inovação não não não possa se transformar numa pedra no sapato Que incomode né e muitas vezes você parte com um caminho de inovação que depois não tem volta né o consumidor fica na expectativa isso já nós vimos várias marcas se prejudicando por conta né de sair num caminho de inovação e depois não conseguir restabelecer o seu posicionamento a sua segmentação de mercado mas eu queria passar para que você falasse um pouquinho do teu trabalho né Eu fiz uma abertura eh mais rápida né Você tem um instituto coordena eh enfim e e e tem um trabalho bacana na área de sustentabilidade de Startup eu queria que você falasse um pouquinho desse projeto eh Vision né É na verdade a gente nós nós somos né Tem uma eu tenho uma carreira na na área industrial e essa experiência da indústria e me fez eh trabalhar agora há 25 anos já na área de consultoria justamente trabalhando em planejamento estratégico das das companhias que a gente tem clientes de 15. 000 funcionários até startups de vários segmentos e nessas Idas e Vindas a gente foi trabalhando eh eu junto muito o conhecimento da administração com o conhecimento da economia pra gente construir cenários pros nossos clientes de uma forma que eles Consigam realmente se antecipar um pouco as mudanças de mercado e prover ao mercado soluções inovadoras e necessárias ao dia a dia só que a gente via também a a necessidade E aí é uma experiência prática né a gente tanto como com chapéu de empreendedor como chapéu na na academia né seja dando aula na SPM na na PUC na FEI durante muitos anos eh e agora mais recentemente no no curso da da USP e eu vejo a dificuldade que o o a universidade tinha né de conversar com as empresas e as empresas de conversar com eh a universidade de uma forma geral e a minha dissertação de Mestrado em economia é justamente ecossistemas de inovação pesquisei ecossistemas de inovação mundo afora E lá fora você vai ver que o que faz com que eh a Inovação efetivamente aconteça é o que a gente chama de triplice hélice conhecimento da universidade e do Colégio Técnico eh respaldando eh necessidades públicas e privadas tanto das empresas como dos terceiro setor ou mesmo do governo com um sistema de financiamento de inovação interessante e bem organizado essa triplice hélice faz com que você crie eh regiões que a gente chama de ecossistemas de de inovação que acabam gerando habitates de inovação a região fica tão interessante que traz cada vez mais empresas e a gente começou um piloto aqui na na Casa Verde em São Paulo criando um instituto sem fins lucrativos né que inicialmente estava com o nome da Consultoria Instituto Vision e a gente tá agora o principal projeto eh foi o nosso núcleo casaverde que é justamente integral esse conhecimento que tá na universidade no Colégio Técnico para gerar uma solução no território de forma sustentável com que foco principal trazer inovação pro território significa melhorar a chance daquela empresa Ou aquele setor público eh de entregar um produto de maior qualidade de maior valor isso normalmente se desdobra em melhor salário para as pessoas e o território vai melhorando A única coisa que eu ten que tomar cuidado é para não expulsar a população original do território Então eu preciso conectar a população eh do território a esses projetos de inovação via os colégios técnicos que estão no bairro ou as Universidades parceiras no caso específico a gente tá com o pessoal da USP pessoal da da GV pessoal da da puc da Fei da Mauá então Nós criamos uma um grupo bastante grande de universidades apoiando e a medida foram surgindo necessidades e a gente foi trabalhando com soluções criou-se até um um aplicativo de Marketplace para uso local do território e uma das primeiras iniciativas e é muito interessante que isso eh partiu né Para a gente não chegar da Universidade com uma ideia mágica e fantástica que a gente tem a solução pro território a gente foi ouvir as lideranças locais para saber o que que o território efetivamente T tava precisando o empresariado as lideranças né Eh de toda toda a sociedade e elas foram conversando com a gente pediram esse Marketplace E no meio do caminho eh a gente foi construindo soluções uma das lideranças locais falou puxa precisa olhar compra pública compra pública é importante para pequena e para média empresa tem um diferencial ali para vender 15 dias depois a subsecretária de educação da cidade de São Paulo me liga Fala Fernando tô com problema preciso fazer uniforme paraas escolas municipais a gente comprava da China né agora a gente queria comprar distribuído mas não tô conseguindo achar fornecedor você tem cadeia produtiva e aí é importante o planejamento estratégico a gente tinha feito um um levantamento econômico geolocalizado de tudo que existia dentro do território então a gente sabia o que existia e a gente começou com a área mais pobre do do território eh ajudamos as costureiras do Alto da casa verde a se inscreverem no projeto a botar equipamento e e se reestruturarem e a gente hoje e e durante a pandemia elas recebiam o pedido via o aplicativo produzzi um negócio e mudou completamente a vida dessas pessoas com isso a gente ganhou o o prêmio pinger né do do Conselho Federal de Economia fazendo uma extensão da fazendo uma extensão da PUC né de Economia para ver o impacto que isso teve na vida a tecnologia né E essa organização social dentro do território teve na vida das Costureiras por um exemplo rápido né eles antes do projeto elas trabalhavam 12 14 horas por dia sem dia santo nem feriado cada uma nas suas casas não tinham um tempo para cuidar da família ganhavam menos de R 1000 por mês hoje em dia elas trabalham 5 dias por semana 8 horas por dia e ganham mais de R 3. 000 por mês né então a Inovação e a tecnologia junto com a universidade você vai mudando um território Então essa é uma das coisas que mais me anima ultimamente usar um pouco dessa experiência da indústria de mais de 30 40 anos que eu tive mais a experiência da eh da parte eh da Consultoria para ajudar o território a se conectar e trazer esses conhecimentos que estão na universidade e mostrar a importância da Universidade pra sociedade né A universidade tem sido muito atacada nos últimos anos né e e ela é fundamental no mundo inteiro né não se ataca uma universidade porque ali que a Inovação está né ali que eu vou fazer o meu país sair de um país subdesenvolvido para um país desenvolvido então Eh isso nos anima muito e os resultados práticos para as pessoas do território também tem nos animado e como que os nossos ouvintes acessam esse projeto Ficam ficam conhecendo mais eh desse desse enfim dessa ideia desse projeto que é encantador né porque mexe com ecossistema mexe com eh conceitos de esg conceitos de eh sustentabilidade enfim planejamento enfim é um projeto bem completo né envolvendo como você disse né Eh esse esse tripé né que é investimento que é o conhecimento e enfim eh como é que o pessoal conhece como é que conhece o seu trabalho Fernando como eles te acessam para saber mais legal eh eh o do meu lado né no site da Consultoria [Música] www.

vision. com. br ali a gente tem toda a estrutura para ajudar as empresas sejam elas grandes ou pequenas o no Instituto eh a gente usa a marca do nosso núcleo então é www.

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