como a gente constrói a relação entre a pessoa que vai cuidar do produto gerente de produto produt ouner produtic Manager e a pessoa que ela é a principal responsável pelo time de engenharia que pode ser teclad engineer Manager pac Manager enfim gerente de engenharia coordenador de engenharia coordenador tecnologia os nomes variam muito e por isso que eu vou chamar aqui Claro Manager e vou chamar líder de engenharia Beleza então como a gente constrói essa relação como que a gente divide as funções entre essas duas posições que às vezes elas têm uma intersecção né a gente
acaba fazendo Às vezes a mesma coisa e às vezes quando a gente faz a mesma coisa é responsável pelo mesmo assunto pode gerar dúvidas pode gerar um conflito pode gerar aquela coisa também né cachorro de dois donos morre de fome então aí ninguém faz uma atividade x e y então eu vou falar um pouco sobre esse tema aqui nesse vídeo deixa o like aqui pra gente já crescer o canal coloque todas as dúvidas que você tiver nos comentários que eu respondo com vídeos curtos nas minhas redes aqui no shorts e também lá na outra bem
vamos lá dinheiro né os times aqui que eu tô me referindo são times de Tecnologia squads em que a gente vai ter um time de desenvolvimento que são as pessoas desenvolvedoras designers vai ter as outras posições ali que também trabalham no Squad E essas duas pessoas que geralmente vão ser as líderes né de produto partic Manager e de tecnologia tá ok em um Squad muitas vezes vai depender um pouco da empresa Tá mas quando a gente fala Tech Manager por exemplo né Essa função de gestão quando a gente é produto é muito mais relacionado à
gestão do produto tá então você é gerente do produto na parte da engenharia muitas vezes vai ser gerente das pessoas então aqui a gente já tem a nossa primeira diferença né a pessoa de produto ela gerencia o produto não necessariamente as pessoas e a pessoa da engenharia geralmente gerenciar as pessoas Então ela tem essa responsabilidade da feedback de cuidar da performance de avaliar o desempenho ao longo do tempo né escrever feedbacks coletar esse feedback 360 e conseguir olhar a carreira das pessoas que trabalham encontrar desafios o que a pessoa precisa se desenvolver o que que
o time ele tá com dificuldades e assim por diante Tá ok então acho que esse é o primeiro é a primeira diferença mais clara a segunda diferença que eu vejo entre as duas posições na verdade é uma similaridade agora tá no cinema a diferença mas assim Ambos são responsáveis né Nós somos responsáveis pela entrega do time tá eu não consigo dizer que a pessoa de produto é responsável ou de engenharia numa forma excludente sabe ou é um ou é outro não é eu acredito que sim os dois são responsáveis pelo time pelo que vai ser
entregue pelo que vai ser desenvolvido por quê primeiro ponto um a pessoa de engenharia muitas vezes vai cuidar do time de desenvolvimento que vai ser muitas vezes o maior dos times né Podem ter outras pessoas aqui se for um Squad com muitos designers pode ter uma pessoa líder de design também outros posições também nesse caso que eu tô dando exemplo nós como produto somos responsáveis Porque quem tem a palavra entre aspas final sobre priorização é a pessoa então como a gente define definir o Road map definir o que vai fazer então você se torna responsável
certo e então nós estamos juntos ali compartilhando responsabilidade Então esse é um overlapse é uma parte que a gente as duas posições são responsáveis pela mesma coisa tá bom seja no amor e na dor né então é uma relação que a gente tem que nutrir Tem que criar um bom relacionamento tem que ter uma parceria uma confiança e relacionamento só se constrói quando a gente conhece os outros então é legal ter conversas e reuniões frequentes pode ser toda semana cada duas semanas mas ter essas reuniões frequentes a gente chama de wanna wanna que você vai
falar com a pessoa discutir conversar e avaliar o que a gente tem que fazer Beleza o terceiro ponto que eu vejo que acontece também é quando a gente vai falar de comunicação comunicação com stakeholders principalmente os que estão de fora da do time Lembrando que quem trabalha dentro do time também é stakeholder Tá ok quem que vai comunicar com a diretoria quem vai comunicar com outras com outros times o que eu recomendo que vocês fazerem é construir uma divisão vamos montar uma lista de quem são as pessoas que a gente tem que se relacionar E
vamos dividir quem é que vai ser responsável principal responsável para conversar com cada um desses stakeholders tá isso ajuda muito a gente de definir lembra para não ficar alguém que não vai ser ouvido e também não sobrecarregar uma das partes para tipo ter que se comunicar com todo mundo sabe então eu acho que vai ler bastante a pena dividir essa questão de quem vai fazer a gestão de comunicação com steak holders Ok essas partes que eu tô falando eu recomendo de serem bem metódicos tá Vocês precisam ser metódicos porque porque se você deixar no improviso
Ah eu vou pegar eu vou ir falando com as pessoas quando tiver que falar eu vou pegar e dependendo do projeto às vezes me dá na telha de falar com alguém a chance de dar um problema é grande então a gente tem que ter essa coisa de vamos montar uma lista Vamos definir uma frequência de quantas vezes a gente vai falar com essas pessoas a cada quanto tempo já vamos criar de repente usa invites né criar as agendas pra gente conversar com as pessoas enfim ser metódico aqui ajuda demais a evitar ruído a evitar problema
a gente tem o melhor trabalho em conjunto Tá ok E aí por fim né um extra aqui que seria na parte de solução né quem que define então o desenho da solução é um ou é outro se você chegou até aqui e se não é o seu primeiro vídeo vendo o meu meus conteúdos talvez você já saiba Qual é a resposta Mas vamos lá a responsável por definir a solução não é um nem a outra é o time Ok é o time que por defender a solução a gente tá no mesmo barco a gente é
um time e trabalhar em equipe é isso tá aprendi isso em esportes em que se você é o pior jogador do time mas todo o time ele é bom você vai acabar ganhando né E se você joga muito bem você é o melhor jogador do time e o resto do time é ruim Provavelmente você vai perder Então essa é a característica de esportes em equipe trabalha em equipe tem muito dessa característica também então a gente tem que conseguir colocar essa noção esse de responsabilidade para o time pra gente construir as melhores soluções para resolver os
problemas de uma maneira que vai entregar valor que faça realmente sentido E aí Tá todo mundo abordo todo mundo alinhado nesse objetivo legal comente aqui o que que você tem dúvida Como que você constrói relação com as pessoas que estão no seu time como que você constrói a relação com as pessoas eu gostaria de saber de como que você faz isso de repente eu aprendo também e as outras pessoas que leia os comentários vão aprender também legal no próximo vídeo Um abraço tchau tchau
