fala Dev em meio à correria do dia a dia alcançar bons resultados na gestão de projetos Com certeza é um desafio para qualquer profissional hoje falaremos sobre a ferramenta scran que pode ajudar muito no gerenciamento de projetos de qualquer área ou Setor O scrum é basicamente uma forma de organizar e executar todo o trabalho a ser feito os três pilares do scrum São a transparência e adaptação a transparência é sobre ter visibilidade do que está acontecendo só dessa forma Transparente é possível aplicar os outros dois pilares do scram a inspeção é a arte de pensar
pensar no sentido de aplicar uma visão crítica sobre o que está acontecendo se realmente está caminhando rumo aos objetivos e resultados de negócio e o último Pilar é o da adaptação ou de uma vez que é possível enxergar o todo e uma visão crítica foi aplicada o próximo passo é agir É nesse momento que é preciso entender que sempre é possível melhorar antes de continuar o vídeo confira o curso mais completo de scr do mercado aprenda essa metodologia e tenha mais agilidade em seus projetos veja o link na descrição o time scrum é composto basicamente
de três papéis product Air scram Master time de desenvolvimento o produto Air ou po representa os usuários ou clientes do produto em questão sendo responsável pela direção a seguir definindo quais quais requisitos vão fazer parte do productive backlog e quais devem ser abordados pela equipe o scrum Master tem o papel de facilitador ele deve ajudar a equipe a resolver problemas e fazer melhorias no uso do scrum também assume um papel de liderança na remoção de impedimentos que podem atrapalhar a produtividade o time de desenvolvimento é a equipe que trabalha para o desenvolvimento do projeto ou
produto a ideia principal é que a equipe de desenvolvimento seja autogerenciável para determinar a melhor maneira de realizar o trabalho para atingir a meta estabelecida pelo po antes de continuar o vídeo aproveite para se inscrever no canal dar o like e ativar o Sininho de notificações para receber todas as novidades o ciclo scrum contém os papéis os eventos e artefatos que facilitam a vida do time scru o planejamento do Sprint ou Sprint planning é o momento em que o po discute com o time de desenvolvimento quais itens do backlog Serão desenvolvidos no próximo o ciclo
de construção do produto o scrum Master facilita a reunião garantindo que todos mantenham o foco para que os objetivos sejam alcançados o principal artefato de entrada é o produtive backlog ele é o conjunto de todas as necessidades dos clientes e do negócio que serão resolvidas pelo produto sendo priorizado pelo po uma das primeiras coisas que o time scw deve fazer no planejamento é definir qual o objetivo do Sprint Pois serve como um guia para a escolha dos itens o uma vez definido o objetivo do Sprint o time de desenvolvimento em conjunto com o po define
quais itens serão construídos no Sprint nesse momento o time de desenvolvimento pode detalhar ainda mais o item do backlog e quebrá-lo em tarefas o Sprint é o evento principal do scrum seu início acontece quando começamos o planejamento do Sprint e termina no final da retrospectiva antes de prosseguir Deixaremos indicação o livro scran A Arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo recomendamos também o livro scran guia prático confira o link na descrição o produto é construído em várias iterações e a cada interação incrementamos e aperfeiçoamos o produto a duração do Sprint é
fixa e pode ser de uma até no máximo 4ro semanas no scrum existe uma reunião diária entre os membros da equipe de desenvolvimento com tempo definido de até 15 minutos no máximo onde cada membro da equipe deve responder às três perguntas o que eu fiz ontem o que eu vou fazer hoje Existe algum ento ao responder a estas questões todos conseguem visualizar de uma maneira geral como está progredindo o trabalho do Sprint em direção a meta no final do Sprint Existem duas atividades adicionais que são fundamentais a revisão do Sprint seria a reunião logo após
o término do ciclo de um Sprint que é feita com o po para validar se o que está sendo entregue atende às necessidades do mesmo e a retrospectiva do Sprint seria a reunião com apenas os integrantes da equipe para avaliar os prós e contras daquele aquele ciclo de desenvolvimento em questão uma espécie de lições aprendidas E aí o que achou do scram vale a pena se aprofundar um pouco mais no assunto e aproveite para assistir muitos outros conteúdos aqui no ilustra Dev [Música]
