Aula 03 - FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

Olá pessoal sejam bem-vindos a mais uma aula de fundamentos de administração bom só fazendo uma reflexão aqui na primeira aula então nós estudamos as reflexões e a contextualização do mercado dos dias de hoje pós pandemia a questão da Posse e versus o acesso a questão de você o consumidor final às vezes não precisar tanto do produto e sim do benefício que ele busca ou Procura então vocês viram aí que muitas coisas estão mudando né pessoal aí na segunda aula nós começamos a falar um pouquinho sobre administração científica estudamos um pouco sobre a evolução de como

começou lá nos tempos né da Revolução Industrial como foi inserida e a questão do aço do carvão do petróleo as indústrias começaram de uma forma tímida já utilizar a automação ok que hoje em dia se a gente parar para para pensar ainda mais Vocês que são da área de TI nós temos a indústria 4.0 não é verdade podemos falar sobre inteligência artificial sobre realidade aumentada a realidade virtual internet das coisas computação em nuvem é robótica sistema Cyber físicos enfim Há muitas tecnologias que evoluíram para o que nós temos hoje certo mas voltando aqui para o

nosso contexto nós estamos lá atrás na administração científica e hoje conforme eu comentei com vocês na aula passada nós começaremos a estudar a abordagem de Taylor ok que foi aí um estudioso muito importante para a administração se vocês olharem na literatura vocês vão ver que muitos autores o chamam de pai da administração que foi ele que iniciou aí todas as principais teorias e o início dos estudos dentro das empresas ok pessoal bom então conforme eu disse para vocês nós é iremos estudar aí o Frederick Taylor ok muito bom então para a gente começar lembra que

eu falei para vocês lá na última aula que a produção dentro da Administração Científica ela tem o foco nas tarefas estão lembrados Ok lembra que eu dei um exemplo para vocês e falei que o colaborador né no caso lá atrás o empregado ele entrava na indústria e ele fazia sempre a mesma função e nada melhor do que assistir Um clássico aí das teorias administração que é o filme Tempos Modernos Ok eu coloquei um trecho aqui de cinco minutinhos para vocês mas caso vocês queiram está disponível também hoje nas redes o filme completo Se vocês Rem

interesse mas o trecho que eu coloquei aqui ele mostra exatamente o que nós conversamos aí fazendo as tarefas Ok então vou pedir para você pausa só um pouquinho aí cinco minutinhos a minha aula entra no link aqui ó pessoal tem um link que vocês podem assistir diretamente esse trecho do filme nós já voltamos a conversar ok até já E aí pessoal assistiram o vídeo gostaram vocês viram só como que a ênfase nas tarefas ela era totalmente o foco daquela época se vocês perceberam no caso o filme ele é o massacre porque obviamente ele foi feito

pelo Charles Chaplin na época mas ele traz uma sátira consciente de como eram os tempos e olha só que engraçado o filme chama Tempos Modernos modernos para aquela época né e não para nossa mas quando esse filme saiu ele foi um clássico aí da era dos Tempos Modernos lá da época de Taylor Ok então se vocês pararem para reparar tem até uma foto aqui no nosso slide todos os operários ali apertando uma peça sempre fazendo a mesma função se vocês perceberam lá no vídeo também eles pouco tempo de descanso eles não podiam nem ir até

o banheiro que já existia uma televisão ali no banheiro que o no caso o chefe da época né não era um líder era um chefe o dono ali da indústria o diretor ele já acionava o colaborador Volte volte para o trabalho porque ênfase nas tarefas perceba que nessa época não existia ênfase alguma nas pessoas é por isso que lá na frente surgiu a teoria das relações humanas vocês perceberam que uma teoria ela acaba suprindo uma lacuna e um defeito ou na verdade não vamos dizer defeito seria uma necessidade de preencher um espaço que não foi

abordado nessa teoria atual então a administração científica Frederick Taylor em fazer nas tarefas conforme vocês viram no vídeo sempre os colaboradores no caso os empregados fazendo a mesma função e qualquer o foco produzir cada vez mais rápido com mais eficiência a maior quantidade possível de produtos não importam as consequências naquela época os funcionários os empregados colaboradores enfim eles trabalhavam em média do de 12 a 15 horas pessoal no chão de fábrica fazendo a mesma função vocês pararam para pensar Olha só como é a nossa realidade hoje em dia nós temos ali né o horário de

entrada é claro que depende muito de cada de cada profissão de cada função mas nós temos ali o horário de descanso o horário de almoço um horário estabelecido pela categoria de cada profissão alguns com uma carga horária maior outros não mas enfim nós temos regras pensadas saúde do colaborador também mas se for a gente parar e olhar lá atrás Nos Tempos Modernos daquela época isso não existia então era uma carga horária muito alta de trabalho Ok onde a ênfase conforme Eu já falei repito a ênfase era nas tarefas e quanto mais produzir esse melhor seria

Ok Pessoal espero que vocês tenham gostado aí desse trecho do vídeo certo então continuando aqui se vocês puderem acompanhar comigo no slide conforme eu já disse para vocês a administração científica ênfase nas tarefas ok Eles buscavam o The bestway que eles falam né ou seja o melhor caminho para se realizar essa tarefa mas pensem o melhor caminho não era poupando colaborador o melhor caminho era o que era melhor para a empresa Independente se o colaborador e trabalhar muito se ele estava fadigado se ele estava lesionado com fadigas musculares problemas ergonômicos Enfim então se buscava o

melhor caminho mas o melhor caminho para a ótica e para a visão da empresa ok pessoal vocês estão comigo aqui ótimo e aí é também na administração científica buscava-se aumentar a produtividade aumentando eficiência em nível operacional que que esse nível operacional o nível do chão de fábrica ali pessoal onde estavam os operários os empregados Ok então cada vez mais aumento de produtividade existia sim um investimento porém um investimento em máquinas o investimento de um início de uma automação e não no investimento nas pessoas ok imagina só naquela época quantos funcionários ficavam doentes estressados talvez nem

existia esse termo na época né stress do trabalho temos que surgiram aí nos tempos mais atuais porque eles tinham uma carga horária muito alta e uma fadiga física e mental porque a cobrança era muito grande além disso naquela época os salários eram baixos Ok e não existia uma remuneração adequada todos normalmente ocupavam a mesma função e a mesma faixa salarial guarde essa informação para próxima aula porque na próxima aula nós vamos estudar a departamentalização onde Essas funções começaram a ser divididas Ok mas voltando aqui então aí em fazer era de aumentar a produtividade e a

eficiência sempre no nível operacional e não no nível gerencial certo e começou-se então o Taylor Ele desenvolveu se vocês olharem lá um estudo de tempos e movimentos tá isso é muito estudado na administração na engenharia de produção porque ele começou a cronometrar se vocês olharem para quem Assistiu o vídeo lá vocês vão perceber que existe uma pessoa que chega do lado dos Operários e faz uma cronometragem daquela atividade específica porque a intenção era cronometrar os processos para que eles ficassem cada vez mais ágeis Ok então se iniciou que nós chamamos de estudo de tempos e

movimentos estudo de tempos e métodos isso existe ainda hoje mas de uma forma extremamente mais tecnológica Mas robotizada onde as próprias máquinas e robôs acabam emitindo informações através da internet para que esses alimentos sejam mais rápidos e a produtividade seja mais eficiente Ok mas naquela época isso era de forma manual então chegava mesmo uma pessoa um colaborador com cronômetro ali do lado e cronometrava determinada atividade certo muito bem e Taylor ele observava então os movimentos dos Operários na realização de cada tarefa tá ele fragmentava então as tarefas e as recompõem novamente tá bom em movimentos

mais racionalizados então ele cronometrava ele observava e ele já criava planos de melhoria para que aqueles movimentos fossem mais rápidos e trouxessem mais eficiência consequentemente que a produção ela seria aumentada e consequentemente mais lucro para empresa naquela época certo pessoal mundo acompanhando aqui meu raciocínio excelente também se vocês observarem aqui é Taylor desenvolveu o princípios e técnicas de eficiência para minimizar aí alguns problemas problemas esses relacionados à produção e a produtividade Ok Além disso ele aplicou métodos e métodos e técnicas né da engenharia e industrial ok também começou uma preocupação em eliminar desperdícios e elevar

os níveis de produtividade então quando nós falamos de desperdícios podem ser desperdícios de tempo OK lembra aquele cronometrô desperdícios na linha de produção desperdícios na entrada de matéria-prima desperdícios em máquinas paradas porque precisam de manutenção desperdício em estoque desperdício em transporte desperdício em armazenamento e principalmente desperdício de matéria-prima ali no processo que nós chamamos dentro da engenharia de refugos Ok então eu tenho uma peça e ela está sendo lapidada dentro da minha linha de produção e obviamente que ela terá refugos ou seja restos de materiais ok que são normalmente descartados Lembrando que naquela época nem

se sonhava em falar em sustentabilidade né meio ambiente até porque se vocês viram lá no filme do Charles Chaplin as indústrias emitiam muita fumaça e enfim questões químicas graves para época ok muito bem pessoal então Espera aí vamos fazer uma analogia de tudo que nós vimos até agora OK pensei comigo começamos então Administração Científica Administração Científica foco e ênfase nas tarefas pai da Administração Científica Frederick Taylor ok ele começou a estudar os operários e a empresa no chão de fábrica para que para que aumentasse a produtividade certo diminuindo Então os desperdícios nos próximos passos e

nas próximas aulas nós veremos uma continuação da Administração Científica porém com a inserção de um novo teórico Ok chamado Ford certo creio que você já ouviram falar do Ford porque o Ford ele começou a focar nos processos então forte ele foi o primeiro a desenvolver um veículo automatizado porque ele focou em processos Mas calma aí que isso é um assunto da próxima aula espero que vocês tenham gostado e entendidos conceitos façam os estudos entrem ali no portal explorem as atividades as aulas porque na próxima aula nós estudaremos o Ford conforme eu falei focou no processo

e posteriormente fayol que focou na estrutura organizacional então vejam que a teoria da administração ela está começando a ganhar uma forma ou seja teóricos no caso por enquanto Taylor Ford e fayol foram desenvolvendo teorias para melhorar os processos produtivos e conseguir suprir algumas lacunas dentro do chão de fábrica certo pessoal então eu espero vocês na próxima aula e até mais tchau tchau