Bienvenidos a unprofesor.com hoy vamos a hablar de lo que es la dirección estratégica de una empresa dirigir una empresa puede ser un ejercicio en el cual lo que nosotros realizamos es el día a día tenemos una serie de productos que realizar tenemos unas ventas que establecer y sin embargo lo que hacemos Es simplemente administrar esa empresa la dirección estratégica consiste en tener una serie de objetivos por lo tanto cambiar la situación de la empresa que tenemos en este momento para normalmente mejorar esta empresa por lo tanto ya no se trata simplemente de hacer de gerente
y por lo tanto establecer los elementos básicos el día a día sino marcarse unos objetivos planificar una serie de actuaciones y controlar que estas acciones realmente están teniendo el objetivo que nosotros nos habíamos planteado en ese sentido la dirección estratégica posee tres fases fundamentales una primera sería el análisis estratégico de la empresa con el análisis de la empresa lo que noos hacemos es conocer Cuál es la situación propia de la empresa Cuál es el entorno en el cual nos encontramos qué nivel de beneficios obtenemos Cuál es el nivel de ventas para poder a partir de
aquí generar unas perspectivas de futuro creíbles si nosotros no sabemos dónde estamos no podemos llegar a conocer Cuál es la posibilidad de la empresa en un GPS que nos muestra en un coche Cuál es el objetivo al cual vamos a llegar necesitamos dos datos fundamentales A dónde vamos Pero inicialmente dónde nos encontramos por lo tanto el primer elemento es conocer Cuál es la situación de la empresa una vez conocemos la situación de la empresa sea cuál sea esta tenemos que hacer lo que llamamos la segunda fase la elección estratégica es decir establecer una serie de
posibilidades de la empresa y escoger aquella que mejor se adapte a nuestros objetivos así pues una empresa puede decidir trasladar la producción a otro territorio eh comprar más maquinaria eh realizar más productos centrarse en un sector de Mercado determinado es decir la empresa puede delante de un abanico bastante grande decidir qué es lo que tiene que hacer una vez ha decidido qué hacer lo que debe hacer es empezar a hacerlo lo que llamamos la implantación de la estrategia lo que hacemos Es analizar Cómo debemos implantar la estrategia y sobre todo controlar si realmente lo que
se está produciendo es el objetivo deseado Porque si una empresa por ejemplo quiere aumentar un 15% el nivel de ventas y cuando empezamos a implantar la estrategia las ventas bajan un 10% significa que lo estamos haciendo mal y por lo tanto este control es absolutamente necesario para poder conocer si realmente vamos en el camino adecuado la dirección estratégica por tanto lo que pretende es conseguir unos objetivos determinados No es simplemente el funcionamiento del día a día ir improvisando a partir de lo que va sucediendo necesitamos tener unos objetivos necesitamos conocer Cuáles son las posibilidades del
mercado y un elemento fundamental a hora de conocer Son elementos externos a la propia empresa Como por ejemplo Qué es lo que está haciendo la competencia si Nosotros sabemos Qué hace la competencia nosotros podemos desmarcar respecto a ella o aprovechar los elementos positivos de las acciones de la convenencia nosotros Cuando tenemos una empresa no somos un elemento estanco aislado del mundo lo que afecta a Nuestra Empresa afecta al resto de empresas y a las empresas de nuestra competencia si nosotros vemos que nuestra competencia está intentando abrat costos deb ser por alguna razón pues en ese
sentido nosotros podemos hacer algo parecido no tenemos por qué copiar lo que hace la competencia pero s tenerlo presente porque si no tenemos presente lo que hace la competencia y no tenemos ningún rumbo no tenemos ninguna estrategia y no tenemos ningún objetivo lo más normal es que la competencia se nos coma y acabemos desapareciendo os invito a que vayáis a la página web de unprofesor.com allí encontraréis actividades digamos que corregibles donde podéis poneros en contacto conmigo Por si tenéis alguna duda Muchas gracias por vuestra atención
