[Aplausos] [Música] [Aplausos] [Música] Cómo están estamos de regreso esto es fútbol Neto podcast ya lo lo veníamos extrañando y la verdad eh A veces la pretemporada se hace antes de que arranque la competencia pero a veces está bueno también hacer un parate en el medio y y creo que nos vino bien sí es Como esas esas franquicias que van moviendo la localía eh Y que de a poco van encontrando su lugar bueno eso es lo que ha pasado con fútbol neto Pero lo importante es que estamos de regreso en la continuidad de esta segunda temporada
eh Y en este episodio 21 muy muy particular muy especial Así que rápido le voy dar la repr presentación a a mis compañeros e que también los extrañaba señor Manu Simón cómo anda Jorge querido bien me gustó el paralelismo de las Franquicias pero estoy pensando y no se me ocurre ninguna que haya cambiado de sede o de Ciudad creo que es la cuarta vez no que cambiamos de estudio por lo menos de escenografía sí tengo un par en mente tres pero cuatro no se me ocurre así que sería récord yo la la venía pensando también
hoy cuando venía camino al estudio decía bueno eh Para hacer algún paralelismo con algún grub puntual y no no no no es tan fácil pero bueno eso también tiene que ver con fútbol Es una franquicia por ahora única señor Pablo sarinelli cómo está Pablo qué tal Jorge como un placer estar acá de nuevo bueno bueno antes de arrancar diga sí En realidad Bueno ya quienes me conocen saben eh por por por por haberme acompañado simplemente un pequeño homenaje a mi tío Horacio que falleció mientras no estábamos grabando Porque primero porque Gracias a él yo adquirí
mi mi efervescencia y mi adicción absoluta al fútbol y al deporte Así que Estoy hiper agradecido de por vida con él y porque aparte la particularidad era un fanático absoluto de nuestros podcast el clásico familiar que no sabía del manejo de las plataformas y cuando supo que estábamos grabando y que estábamos subiendo nuestros episodios aprendió a la fuerza a hacerlo y se terminó volviendo un fanático hasta incluso leía los comentarios de cada uno de los videos que posteamos y y mi última conversación con él antes de que lo Ingresaran a a operar unos muchos minutos
fue comentando uno de nuestros episodios entonces a veces el impacto para mí siendo una persona que de repente no tuve mi mi carrera en el deporte y no soy ni fui conocido entender que eso sucede en las personas que están a nuestro alrededor Para mí fue poderosísimo y obviamente quería dedicarle unas palabras tenía claro que íbamos a volver a grabar porque no me iba a permitir no hacerle este homenaje Está muy bien Bueno buenísimo Así que dedicado a él este episodio y la verdad que es muy lindo también está bueno agradecer Eh Porque es muy
loco lo lo que la verdad que no no no no pensé cuántos meses fueron de parate pero es muy loco lo que generó neto Sí en en el futbolero pero también en la gente de la industria y que durante todo este tiempo mucha gente Eh cuando te cruzaban distintos ámbitos vinculados con el fútbol o con el periodismo o a través de Redes Te decías Che qué pasa con fútbol neto cuándo vuelve fútbol Neto Bueno la verdad que eso también es una gran alegría porque cuando nosotros entre los tres pensamos este producto eh un poco Íbamos
en esta línea creo que no imaginábamos que iba a tener la trascendencia que tuvo Así que eh agradecidos a todos y para volver teníamos que hacerlo con algo que esté realmente a la altura sí no podía ser cualquier invitado Y la verdad es un Lujazo creo que cuando empezamos a a idear eh neto creo que fue uno de los primeros nombres que entre los tres salió porque eh Era realmente un un sueño poder contar con él Así que no voy a a dilatar lo más y le doy la bienvenida a Nicolás burdis que la verdad
es un gustazo que nos damos hoy en neto Nico Muchas gracias por venir Bueno muchísimas gracias a ustedes para mí también un placer estar acá y gracias por la invitación Bueno antes de de de Meternos en este mundo tan apasionante de de la dirección deportiva Quiero saber en qué andas hoy sí o sea cómo cómo cómo son tus cosas Cómo es tu vida después de de la salida que vos Bueno ya venías anunciando un poco de de fiorentina bueno ustedes recién hablaron de una de una pausa no entre comillas de antes de la pretemporada es
una pausa estratégica entre comillas también para mí después de 3 años de fiorentina y y el año de boca eh intuí Y pensé que era El momento justo de parar de de de de hacer un poco de familia y también de ponerme con en el mercado no para ver qué podía llear a salir siempre con la tranquilidad y con la selectividad para para elegir los proyectos eh el fútbol nunca duerme eso es lo lo apasionante entonces hay que estar y seguir es un momento también de de preparación personal hay ciertos puntos de quería mejorar en
en mí en mi carrera en mi eh en todo mi mi mi mi equipaje Para decirlo una manera y después obviamente tratando de hacer lo que lo que lo que siempre dice que es un poco de familia no es fácil en el trabajo del director deportivo dividir el tiempo y las prioridades no entonces Este creo que puede ser un buen momento para ver eso e cuando cu planificamos o chamos entre nosotros el eh de por dónde iba a ir esta este episodio Eh me pareció un tema interesante que planteó Pablo y vos lo vos hablaste
recién de la Selectividad digo esto de bueno no solo saber a qué proyecto subirse sino también a cuál decirle que no eso también forma parte de del aprendizaje que que va ganando seguramente creo que tiene mucho que ver eh A veces un análisis bastante práctico decir bueno dónde No quiero trabajar o dónde no estoy preparado para para para trabajar por qué Porque Hay ciertos niveles que después de de una cierta carrera no no hablo de jugador de fútbol no sino que De una cierta carrera como como ahora como director deportivo conociendo niveles conociendo competidores conociendo
entrenadores jugadores y y también exigencias eh Bueno seguramente para otros contextos no estoy preparado tendría que necesitar un tiempo de preparación eh vayamos a la práctica es decir lo que es el el fútbol de la mls o el fútbol mexicano que es un fútbol muy competitivo donde el rol de director deportivo está establecido hace muchos Más años que a lo mejor en Argentina eh seguramente necesite una preparación bueno de ese verlo esa óptica también hace que saber dónde uno quiere trabajar en mi caso también junto a eso siempre fui muy selectivo tanto cuando fui como
jugador con con el estímulo no el lugar que me da placer trabajar y Bueno creo que es un buen momento para parar y seguir cuando salga el proyecto justo donde quiero trabajar que es obviamente me gustaría seguir en Europa Nico Mencionaste que es una especie de pausa la que te tomaste ahora de mi experiencia la dirección deportiva evolucionó un montón en los últimos años lo que no evolucionó en tantísimas décadas pero al principio quizás el director deportivo está asignado al reclutamiento de futbolistas a saber elegir jugadores y al mercado de transferencias me da la sensación
de que evolucionó muchísimo ya a pesar de llevar poco tiempo popularmente la Profesión y hoy los menesteres que tenés que abarcar como director deportivo finanzas legales de comunicación de de pasto de sensibilidad de nutrición de psicología Son un montón de habilidades duras que hoy un director deportivo necesita para trabajar en la Excelencia cuando decís pausa estratégica no es solamente jugar mirar jugadores y seguir adquiriendo red de futbolistas sino también otro tipo de cosas No mira el hecho de mirar Jugadores o mirar fútbol sobre todo no mir analizar fútbol es algo que está siempre ligado a
un objetivo puntual no eh digamos con el trabajo que hice los últimos 3 años de de seguimiento de ligas eh Porque en ese sentido mi manera de trabajar la última visión del jugador la hago yo me gusta hacerla a mí una dos o tres veces juntarme con con la familia con con el enturas el jugador Entonces ese trabajo que hice es un trabajo que me va a servir para los próximos años Obviamente ahora tengo que seguir las nuevas eh los nuevos descubrimientos en Bélgica o los jugadores que están saliendo en Holanda o alguno que puede
empezar en Italia España ahora de la misma manera es un momento también para potenciar otro tipo de cosas yo siempre dividí las capacidades o las cualidades de un director deportivo en dos obviamente las partes técnicas y duras que son las que nosotros nos sentimos fuertes no y decimos Bueno yo sé de esto Yo esto lo sé hacer yo esto lo puedo hacer y todas las otras blandas no es es esas capacidades de gestión y de conducta y de management que tiene mucho que ver con con la personalidad con la capacidad de cada uno y sobre
todo también con la experiencia no eh Cuando uno empieza a tener experiencia en el trato de un plantel de un entrenador de un directivo de comunicar el proyecto de hablar con los hinchas de hablar con los proveedores de saber cuál Es un digamos un software mejor que otro es decir hay hay un montón de capacidades que seguramente van mejorando y bueno como dijiste antes a veces cuando uno frena en estos momentos es un momento para hacer un un digamos un punto de inflexión ver en qué estuvo haciendo bien Qué puede mejorar para seguir adelante y
en la previa a ser director deportivo y después ya los años que llevas gestionando qué es lo que más no no es que no lo supieras no pero te Sorprendió decir bueno todo esto sabía que lo iba a tener que hacer en mi rol como director deportivo pero fruto de la experiencia entendí que todo esto otro lo tengo que manejar también y requiere capacitación Dónde está el flanco que te sorprendió más de de esas disciplina bueno seguramente tiene mucho que ver en mi caso puntual y también Creo que está ligado al método de cada uno
no en mi caso puntual está ligado a la parte más del negocio del fútbol no toda la parte Más del de la estructura del fútbol como negocio Es decir de entender una tratativa una negociación de cerrar un contrato de entender los niveles yo Después de 4 años de trabajo intenso para decir de una manera no porque tanto el de boca como el de fiorentina fueron trabajos intensos te puede decir cuando uno empieza en ese trabajo le pone todas las fichas a a identificar cuál es el mejor jugador la mejor opción para construir un equipo no
y después Obviamente en base eso generar un proyecto y crear Después de 4 años te digo tiene la misma eh importancia identificar un jugador que identificar la probabilidad de que un jugador se pueda firmar se pueda fichar Es decir ver el grado en esa negociación en esa tratativa de que pueda eh llegar a su punto final y eso justamente requiere de otro conocimiento y de otros parámetros que tenés que estar pero tenés que estar Tenés que tenés que negociar o tenés que eh mezclarte Y y es todo un mundo que obviamente cuando estás pensando en
la parte más linda y más lúdica que tiene que ver con ver el entrenamiento ver los partidos hablar con el entrenador planificar eh el sector juvenil planificar el próximo año el próximo mercado bueno no tiene nada que ver con esto y hay que hacerlo tiene la misma importancia ya ya quiero volver a a a la hora pero ya que que Pablo te habló de La previa eh También pensando en lo que chlor hoy a mí me generaba mucha expectativa porque a mí me parece un r apasionante el que tenés vos pero también está lleno de
de presiones O sea no debe ser Bravo debe ser Bravo digo no debe ser fácil el día a día te acordas en en qué momento de de tu carrera como jugador o en qué momento de tu vida vos decidiste que querías dedicarte a esto yo decidí dedicarme a esto cuando me empecé a dar cuenta que no llegabas al Resultado solamente por el entrenamiento y por lo que habías dado en el campo sino que había otros otra cantidad grande de factores que tenían una incidencia en el resultado Entonces yo creo que el trabajo de director deportivo
es un trabajo multifacético multidisciplinario Es decir tenés que ser tenés que conocer y saber y saber sio delegar de muchas cosas los últimos años cuando empezas a adquirir una experiencia diferente una Tranquilidad diferente empecé a darme cuenta que bueno muchas veces el equipo entrenaba bien y estaba bien pero había algo que faltaba muchas veces había ciertos factores que estaban protegidos o estaban bien direccionados y hacían que haya un resultado entonces me empecé a dar cuenta que había muchísimas otras cosas que tenían que ver con la comunicación con la gestión con la planificación con los mercados
con los fichajes con darle seriedad y seguridad Al proyecto que no tenía nada que ver con una buena un buen plan de partido una estrategia de juego entonces y pasaba muchas veces decir Bueno qué nos falta por qué estamos tamban bien entrenando y al fin y al cabo los domingos perdemos no Entonces ahí es cuando me di cuenta que había que abarcar o que tenía capacidades para abarcar algo mucho más grande que es adueñarme del proyecto técnico y al fin y al cabo hoy creo que el director Deportivo o la dirección deportiva son los responsables
del proyecto técnico son los responsables de llevar adelante el proyecto técnico dentro de una institución Nico yo creo que como decía Pablo en los últimos años creció mucho el el rol hablaste de una pausa y que estás capacitando conociendo otras ligas como puede ser la ML o la liga mexicana en el sector privado en la mayoría de las empresas la alta gerencia Generalmente cuando sale de un trabajo y Ingresa a otro trabaja y estudia mucho la estructura organizacional Porque si Vení de una empresa chica trabajar en una grande no es lo mismo tampoco es lo
mismo la industria y depende muchos sobre depende de muchos factores que quizás si bien tenéis una capacitación básica por ejemplo administración de empresas saltada una empresa que trabaja en limones a una que trabaja en supermercados puede tener coincidencias Pero también muchas diferencias el director deportivo por ejemplo vos que ahora dejaste de trabajar en fiorentina si querés trabajar en otro proyecto estudias los modelos o sabes diferenciar Qué tipo de trabajo es eh el que podes llegar a agarrar porque imagino y y es un hecho que hoy hoy por hoy eh los equipos no trabajan de la
misma manera el levercusen no trabaja igual que Brighton el Brighton obviamente no es lo mismo que el Barcelona y tener Experiencia en el leverkusen no te asegura hacer un buen trabajo en otro Club lo mismo en tu caso con la fiorentina en esta pausa estás estudiando otros modelos estás viendo Cómo trabajan otras ligas como como decía recién o cómo cómo se labura Eso sí obviamente estoy viendo Cómo trabajan otros modelos hay una hay una realidad la estructura e eh managerial o de management de un club de fútbol a nivel mundial es muy parecida es muy
parecida Después puede cambiar en algunos algunos puntos o algunos focos donde por ejemplo nombraba B ant un club alemán como el leverkusen donde A lo mejor ellos el fútbol profesional no lo ponen abajo de la dirección deportiva lo ponen al lado pero ahí ya cambia es porque seguramente a un entren ador le dan otro tipo de incidencia injerencia a la hora del mercado y ahí se abre un mundo pero básicamente en todo el mundo y lo digo porque aparte por quinto año consecutivo Argentina estamos formando directores deportivos no Entonces me gusta esa clase de decir
Bueno dónde está posicionado deportivo y más allá de que sean clubes sociales con una dirigencia o con dirigencias numerosas o sociedades anónimas o intermedio como pueden ser en Alemania el director deportivo responde siempre a las personas que en el club y debajo del director deportivo están las áreas de fútbol profesional dentro del fútbol Profesional está Obviamente el entrenador y todos los jugadores la parte de Academy o el sector juvenil como se dice acá el scouting es decir todo lo que es la búsqueda de jugadores y todo lo que puede llegar a ser del nuevo la
nueva cantidad de contenido que hay que tiene que ver con performance dar una idea constante de cómo seguimos mejorando O mejor dicho que fue un trabajo que me pasion mucho hacer en fiorentina decir bueno por qué Por qué Este jugador no está jugando bien Por qué no está jugando bien este jugador todos decimos siempre por qué juga bien bueno por qué no está jugando bien Por qué no está dando el 100% pasamos a ver las primero la parte física la parte mental dentro de la parte física mental se abren 1 cosas y después la parte
eh técnica táctica esto es digamos esa estructura es un modelo base después podemos hablar de cuánto han crecido los clubes en todas las otras áreas y que Tienen una interacción todo el tiempo con el proyecto técnico necesitan nutrirse de de lo que pasa en el fútbol porque son el asset del club es el fútbol Entonces es ahí donde el directo deportivo justamente empieza a interactuar con las otras áreas pero ponele que hace 10 años vos entrabas a un club y lo que hacía el director deportivo como mencionaba Pablo quizás era caar Y fichar hoy por
hoy si vas a la mls sabes que un plantel se Estructura de tal forma por las reglas que hay en cuanto al presupuesto que quizás la mayoría de los clubes no compran Defensores porque priorizan eh poner la plata en otro tipo de posiciones que Si venís de de otra liga eso no sucede y tenés que interiorizarte con ese concepto o antes el concepto de modelo multiclub no existía o un director deportivo escutando para comprar un jugador y en 5 años venderlo sabiendo que nunca va a jugar en su Club Eh o que quizás lo puedes
redireccionar y que juegue en tu segundo equipo eso cambió un montonazo en los últimos 10 años capaz alguien que se había formado hace 15 años o es administrador de empresas y cae en el fútbol y dice esto lo manejo de taquito lejo de de ser cierto eso eso sí obviamente pero eso tiene que ver mucho con dos parámetros anteriores es decir primero el lugar los clubes necesitan respetar su lugar su tradición no lo digo porque en Argentina Esto sea una regla en cualquier lugar del mundo y creo que ustedes viajan vas al lugar y el
lugar algo está pasando en ese lugar la gente se está moviendo para ir a la cancha sigue al equipo es decir entonces tenés que respetar la historia del lugar siempre después tenés que ser digamos ser coherente acorde a los objetivos ese club tendrá sus objetivos hay lugares que los clubes están predeterminados es decir es fácil hablar de los objetivos lo que puede ser Boca River lo que puede ser qué s yo inter lo que puede ser Manchester City pero después hay otros clubes que tienen un gris en base a los objetivos Cuál es el objetivo
entrar en Europa League en confer o en Champions son tres tipos de badg completamente diferentes después de ahí hay que ver la realidad Cuáles son los recursos a disposición qué tenemos entonces en base a eso es donde yo creo que ahí entra el director deportivo que tiene y eso es una cosa que la repito Todo el tiempo la fotografía completa de todo el club y de toda la institución y el que dice bueno para llegar a estos objetivos nosotros necesitamos esto y este tiempo entonces creo que ahí donde yo hoy veo que la dirección deportiva
con un perfil obviamente técnico Porque al fin y al cabo estamos hablando de que el director deportivo tiene que tomar decisiones técnicas no más allá de mayal trabaja junto a un bordo junto a personas que administran el club y Tienen que trabajar y hacer un trabajo man com unado ahí me me sale a mí me parece apasionante y está buenísimo esto que decía Nico recién de de que uno a veces siempre hace hincapié en el que juega bien y vos decís nosos O sea a mí me me apasionaba decías Buscar por qué no juega bien
Tal futbolista y porque yo a mí me encanta todo esto y y yo siempre lo digo yo aprendo de los invitados aprendo de Pablo y de Manu que son ases en esto porque creo que todavía no se Termina de de entender la importancia de de de este tipo de roles entonces eh Por eso quiero se se me ocurren un montón de preguntas eh en en estos años en Europa en fiorentina cuál cuál fue el proyecto deportivo no sé que más te cautivó no sé si es la palabra o por lo menos el que más te
llamó la atención que dijiste Mira esto hubo alguno Que por ahí más allá de lo que todos tenemos en el radar de lo que vos conociste dijiste Mira esta forma de trabajar me gusta Muchísima formas Es decir me gusta la forma de atalanta pero también me gustaba mucho la forma de sasuolo y el año pasado hizo un campeonato que digamos no le fue bien y y y descendió te hablo de Italia obviamente eh lo hemos visto pero Brighton necesitó justamente de un sexto puesto para para llevar a a la luz todo el trabajo que venía
haciendo mucho tiempo no a mí me gustan mucho los proyectos que pueden amalgamar digamos los resultados Económicos y la buena gestión económica y un balance económico justo con resultados deportivos no Entonces en ese contexto Al fin y al cabo vamos a terminar hablando Siempre de algunos equipos que trabajan bien que son ordenados que cuidan y que siguen creciendo creo que ahí pasa pasa el desafío Obviamente que hay algunos parámetros de de trabajo en Europa como El fairpay Financiero o tantas otras cosas que te ayudan o te limitan no te Limitan es decir cosas que a
lo mejor en el mercado sudamericano no existen Y eso hace se presenta otro tipo de trabajo e es lindo digamos sobre todo cuando estás adentro metido en el proyecto cuando empezas a identificar Cómo mejorar el equipo cuando empezas a identificar Cómo no lo vas a mejorar al equipo cuando empezas a identificar o a ver Cuáles son los límites que te presenta el fútbol no y el mercado y bueno en base a eso hoy todos los Equipos trabajan bien hoy todos los equipos tienen una una cierta preparación no y y la competencia es muy grande a
la fin y al cabo te repito no no sé si quedarme con un con un club no preciso si de varias me parece como te digo yendo al mercado italiano que jugué mucho y trabajé los últimos 3 años creo quey equipo que han estado haciendo las cosas bien o vienen haciendo las cosas bien otros equipos que hacían las cosas bien y tenían malos resultados eh Deportivo creo que el atalanta es un caso sobre todo porque el atalanta es un equipo que se mantuvo clasificó cuatro cuatro o cinco veces a Champions ganó la Europa League perdió
dos copa Italia o tres finales de copa Italia de un entrenador que conozco muy muy bien con un juego apasionante no aos que te gusta entre comillas comentar y relatar Entonces digamos era un combo lindo de una ciudad que siguió todo ese proyecto es una pregunta complicada pero recién Hablaste de sasuolo que era un proyecto que te gustaba no se leeron los resultados y descendió cuál dirías vos que es un indicador clave para medir la gestión exitosa o no de un director deportivo porque puede ser un buen proyecto laburar bien pero descender cuál sería un
kpi o un indicador clave que vos decís bueno viene el dueño del club a evaluar mi gestión qué tiene que mirar bueno digamos que seguramente el dueño el dueño o los dueños o el Board o Los dirigentes que están sobre tu trabajo son los únicos que pueden evaluar tu trabajo porque son los únicos que te vieron trabajar a 360 gr todo va todo parte del de los objetivos Cuáles fueron los objetivos Porque hay lugares donde Por ejemplo yo cuando empecé cuando empezamos a trabajar en fiorentina fiorentina venía de perder de pelear el descenso no Entonces
teníamos una un gran trabajo de management y gestión interna de generar un club Digamos una credibilidad en el club y de empezar a pelear y poner a fiorentina donde tenía que ponerse históricamente entonces Bueno después de 3 años nosotros hicimos un séptimo puesto octavo y séptimo jugamos dos finales europeas y una final de copa Italia es decir competimos los tres años competimos y estuvimos a la altura de lo que podía ser la fiorentina de ese momento mejorándola cuando volví a Boca era en un momento particular Donde había Después de una desilusión muy grande por un
resultado deportivo y había que hacer un management interno muy grande muy grande que tenía que ver con el convencimiento y reposicionar al jugador no a Boca al jugador a que esté a la altura de boca entonces son dos objetivos diferentes son dos objetivos que lo saben las personas que están ahí Obviamente que para afuera es siempre el resultado deportivo ligado a la eficacia de lo que puede ser el proyecto creo que Al fin y al cabo decir Yo después de 3 años de fiorentina que salgo y esto pasa el feedback que tengo de afuera es
un trabajo positivo hecho ordenamos organizamos le dimos una una línea técnica que yo siempre hice mucho hincapié en eso no es bueno tomemos las decisiones con una línea técnica de seguir después muchas veces como siempre lo digo no se hace lo que se quiere terminas haciendo A veces lo que podés pero esa línea técnica creo que es algo Que nos defiende a nosotros nos defiende tanto con el management nos defiende tanto como la toma de decisiones Por qué vino este Por qué no vino este Por qué pasó esto no Por qué no tuviste ningún problema
de vestuario Por qué no tuviste ningún problema de jugador que se te fue libre o de negociación es decir hay varias cosas que vas dando una línea y una conducta y una Pauta Y eso al fin y al cabo para arriba cuenta mucho cuenta mucho hay un debate fantástico en Relación a eso que vos decías Manu en las últimas horas en Inglaterra analizando el trabajo de ten hag en el Manchester United porque se defendió en conferencia de prensa diciendo que sin importar lo que analizaran del juego es el segundo equipo en la última temporada con
más títulos detrás del City y se viralizó una declaración de Soler Precisamente declarando lo contrario que el indicador más significativo para valorar un proceso de trabajo es la Posición en la tabla de de la liga que es algo que defiende Guardiola hace muchísimos años nosotros lo mencionamos en un episodio que grabamos hace mucho tiempo el Brighton y el frf quizás el mejor indicador para medir eso es puntos obtenidos en relación al dinero invertido ahí en donde el brentford y el Brighton Precisamente en la Premier League están en primero y segundo hace ya creo que como
tres temporadas me interesaría Nico en relación a esto También si vos te sentaras en un escenario hipotético que seguramente ya está sucediendo y si no va a suceder pronto con un propietario o un presidente interesado en contratarte a vos sabiendo que sos doy muy riguroso en cuanto a tu metodología la documentación de tu trabajo qué le contás porque hay muchas cosas que él ya sabe sabe cómo le fue la fiorentina seguramente sabe quién fue tu tu entrenador en los procesos de trabajo tus contrataciones Pero qué Qué Le qué qué le mostrás Y qué le contás
de lo que tenés documentado que hoy día también es a la misma altura para evaluar un proceso de dirección deportiva Bueno en ese sentido es una linda pregunta creo que como principal cosa es una cosa muy Argentina es mi capacidad de adaptarme a diferentes proyectos No eso es algo que que por ejemplo posiciona al al jugador de fútbol argentino a nivel mundial creo que posiciona también a los entrenadores Y espero me auguro que que en el futuro posicione a los directores deportivos para trabajar como decías vos humano es decir para trabajar con este ceo o
con este director general o con este Board tomando decisiones no Entonces yo eso creo que es es un punto que a favor porque porque sé sé adaptarme a diferentes situaciones e Yo siempre digo lo mismo me me gusta muchísimo la planificación y me gusta y soy riguroso con eso no soy riguroso con Crear proyectos que son serios es decir que el jugador el jugador y el entrenador que son los actores principales se dedican y pierden tiempo Solamente en pensar en Cómo ganamos el domingo entonces todo esto se sostiene ganando partidos nosotros necesitamos ganar partidos para
ganar partido necesitamos justamente tener un un entrenador con las ideas claras tener un buen equipo necesitamos que haya coherencia y Seguridad y necesitamos ganar el domingo para llegar como se dice a fin de mes seguramente eso a corto plazo a largo plazo necesitamos tener la idea Clara dónde queremos ir entonces creo que en ese impacto de esas dos cosas esa Claridad que yo trato de emitir juega a favor por qué Porque para ganar el domingo hay ciertas cosas que hacer rápido tiene que haber un entrenador que se dedique a eso que tenga una estrategia clara
tiene que ver un equipo Competitivo con jugadores o con una buena e competencia interna pero la vez con una buena sentido de pertenencia y generar sentido de pertenencia con una competencia interna con un entrenador que gaste la energía en eso es todo digamos una amalgama de cosas que tiene que ver con la gestión pero con una gestión rápida una gestión de este momento hay que hacerlo Ahora hay que ganar el domingo no hay que esperar no tenemos tiempo Aunque a mí me gustan los Proyectos y soy de proyecto la realidad indica que nosotros tenemos que
ganar el domingo ganar significa que el jugador vale más que el entrenador trabaja tranquilo que el presidente está contento que las redes sociales están calmas es decir es todo un montón de cosas que entonces eso explicar eso en todos lados decir Bueno hay que hacer esto pero entonces Nico Cómo administras La derrota es la pregunta porque vos trabajaste en la Yabe para ganar cada domingo Pero había otros equipos con más armas para ganar más seguido que vos era muy probable que otros equipos ganaran más partidos que vos y Por ende que vos perdieras partidos mir
voy a decir una cosa y lo voy a decir a generar muchísima polémica gener gestionar la derrota es lo más fácil que hay estás obligado a reaccionar estás obligado a hacerte preguntas estás obligado a buscar soluciones Por naturaleza lo difícil es mejorar en la victoria es seguir creciendo cuando las cosas están bien y eso es lo que hace un contexto un proyecto un entrenador un jugador un club ganador o no es decir al momento que las cosas están haciendo bien replantearse cosas saber que estás bien pero que tenés que mejorar sin generar inseguridades Porque al
fin y al cabo todos tenemos una tendencia no estamos igual que la semana pasada o el equipo no es el mismo ya Se Aflojó o el presidente Entonces en ese contexto y volvemos a lo de antes creo que la figura del Direct deportivo que amalgama y conecta todo eso justamente tiene mucho que ver cuando las cosas no salen justamente lo dijiste antes bueno el momento de plantear de cambiar escenarios de crear soluciones diferentes para llegar a ese resultado pero yo no soy resultadista al corto plazo estoy diciendo que sabemos y nos apasiona el fútbol necesita
de Resultados y necesita de una lectura real de la situación no En ese sentido creo que ahí es donde hay que decir bueno de quién dependemos de ellos que van al campo de ese entrenador que tiene que tener una buena estrategia de partido una buena lucidez a la hora del juego un buen staff compuesto para que lo ayude el domingo dependemos de ello Bueno cómo empezamos a hacer que eso funcione y vayamos un paso para atrás bueno empecemos a ver buenos jugadores Para darle el próximo tiempo empecemos a dejar reglas claras en la conducta reglas
claras cosas que son del entrenador cosas que son mías no cosas que son nuestras Mejor dicho pero esto esto lo resuelve el entrenador esto esto lo resolvemos nosotros Esto del club esto es institucional y ahí se empieza a generar y a crear justamente que las otras áreas se conectan marketing y todo lo que tiene que ver legales y gerencia general entonces empiezan a fluir y Empiezan a ir en una dirección que al fin y al cabo es la que Todos queremos y en ese sentido Nico Cómo es eh A ver la el vínculo con el
jugador primero cómo cómo lo manejas en el día a día sin tratar de invadir el terreno del entrenador pero digo el vínculo imagino que lo tenés y y aprovecho y te hago dos en una el jugador de hoy está abierto también a a recibir este tipo de información Mira empiezo por la última el jugador de Hoy está muy abierto porque es un jugador ávido de información diferente al jugador de hace 20 años atrás hoy el jugador es un jugador que maneja muchísimo más conceptos vayamos al al ejemplo del jugador vayamos al ejemplo del jugador de
posición ya que fui defensor central yo fui defensor central qué tiene que saber hoy un defensor central a la hora que empieza el partido tiene que tener un Montón de información que la Estuvo trabajando en base al rival en base a cómo quiere construir desde el fondo en base a si va a generar el Duelo cuándo rompe la línea cuándo tiene que bascular es decir la pelota parada un montón de información que necesita entonces hoy el el jugador está mucho más abierto mucho más abierto al diálogo eh eso no quiere decir que habla con todos
sabe el jugadores sentido los jugadores estamos hablando de personas con un instinto muy Muy marcado son chicos que a los 10 12 años ya ya decidieron o ya decidimos que quieren jugar al fútbol y empiezan a desarrollar un instinto que saben con quién hablar y con quién no Cómo se maneja con el jugador bueno vayamos a una parte genérica cada uno tiene un método cada uno tiene un método de trato están las personas que necesitan el día a día yo por mi manera de trabajar a mí me gusta digamos yo siempre pongo el ejemplo y
lo pongo no se rían como con El fuego no si te acercas mucho Te quemás Si te alejas no lo sentís entonces necesitas tener un management con el jugador que tenga que ver eso que estás que lo ayudas y después justamente la mirada del entrenador y la mirada delor deportivo son completamente complementarias y compatibles son dos miradas completamente diferentes yo estoy mirando el patrimonio del club y estoy mirando Cómo llegar a un resultado deportivo mediante ellos y el entrenador Está pensando en la diagonal interna está pensando en cómo abrirse para generar espacios está pensando en
si lo hace jugar el domingo lo hace jugar el miércoles si se lo dice no se lo dice si se enoja no se enoja si volvió cansado de la selección si lo hace jugar o mejor dicho estuvo un jugador 15 días entrenando y hace jugar ese es decir son dos Entonces ahí es donde se nutre el trabajo de la persona que está más sola en cualquier lugar del mundo que es el Entrenador y el primero que se va y que nosotros tenemos que potenciar tenemos que ayudar pero en mi visión tenemos que mejorar lo mejoramos
Yo creo que el director deportivo yo creo que en cualquier proyecto futbolístico positivo o no no decir ganador pero positivo hay una buena conexión entre dirección deportiva y entrenador Si no es muy difícil o si no son proyectos de corto término no Bueno un entrenador agarró le puso en la Cabeza a 25 jugadores una idea lo llevó a la guerra y el otro año ya bueno Se pinchó una vuelta conversamos Nico contando una infidencia y den noté en el buen sentido atolondrado Porque esa misma mañana eh habías querido conversar con un futbolista del plantel y
no habías podido porque no habías encontrado el escenario correcto para abordarlo con sobre el tema que querías hablar e y y y fuiste desarrollando quizás inconscientemente un montón de Ideas sobre el impacto que puede tener conversar con un un jugador o un entrenador en el campo de juego de entrenamiento delante de todos en el gimnasio cuando lo ven algunos en tu oficina en formato privado según el mensaje que le querés transmitir y demás considerá que ahí está una de tus grandes fortalezas en la gestión de la comunicación con el entrenador y con los futbolistas y
en la práctica cómo lo llevas a cabo porque uno podría decir Cómo haces Tenés con el entrenador por ejemplo un prepartido en donde él te cuenta qué es lo que va a planificar cuál es la estrategia y un postparo contando cómo fue su gestión de campo sustituciones etcétera y con en los jugadores vas tachando la lista en la medida que vas conversando con todos una vez por mes por ejemplo en la práctica cómo lo realizas Cuáles son tus acciones No creo que en la práctica hay mucho de de coherencia y de credibilidad no Esas Son
dos palabras que yo uso muchísimo que tienen que ver con con la toma de decisiones bueno cuándo dejas de ser creí o cuánd seguí siendo creíble eh Y cuándo sos o no sos coherente es decir después Hay ciertos parámetros Obviamente que uno habla con el entrenador ante el partido cómo lo vas a preparar si jugas cada tres días y estás hablando cada vez antes de los partidos es decir ya sabes que si está jugando si el entrenador va a jugar con un 433 en Contra ya sabes cómo prepara las presiones dónde pueden ir los puntos
fuertes los puntos débiles del equipo anterior qué va piensa del equipo es decir est to es una cuestión coherente que tiene que ver con la comunicación que tiene que ver con con estar informados porque también uno se tiene que dar vuelta y después está el presidente o el director general que te preguntan Cómo va a jugar por qué hizo jugar a este por qué no hace jugar al Otro otro Qué pasa que no pasa y tenés que explicar Yo siempre digo que en todo ese trabajo de management y de comunicación con el entrenador y con
los jugadores el que tiene que adaptarse es siempre el director deportivo es siempre el director deportivo y esto lo digo y no lo digo por haber jugado porque yo soy alguien que cree muchísimo en la gente que no viene del fútbol creo que aporta cosas increíbles no obviamente que el hecho de haber estado en un Vestuario te ayuda a entender algunos momentos pero no pasa de eso volvemos aante el jugador de se da cuenta rápido que si la persona que tiene adelante es un recurso o no es un recurso Entonces en ese sentido yo me
manejo con coherencia me manejo con coherencia porque porque hay ciertas cosas que entiendo que bueno el lugar para decirlas el campo de juego por por es un lugar abierto porque terminaron de entrenar el jugador está Abierto entonces empezamos entonces bueno yo quiero decirle cuatro o cinco cosas importantes que no tienen que ver con Cómo él tiene que jugar el domingo sino que tienen que ver con un potencial que nosotros fuimos a buscar como Club y no lo está no lo está demostrando no lo está desarrollando Obviamente que antes hablé con el entrenador y le comenté
las dudas o estuvimos pensando pero quiero quiero escucharlo porque noos nos olimos que el jugador de fútbol identifica bien Rápido el entrenador si le digo esto no me hace jugar y el director deportivo el director deportivo que es bueno el entrenador va a seguir se va a ir y va a seguir estando no entonces entender Cuáles son los mejores momentos también los momentos que nos toca hacer el malo obviamente hay momento que nos toca hacer el malo y cuando nos toca hacer el malo que tienen que ver con con situaciones mucho más ligadas a la
conducta o a la participación de de Ciertas circunstancias que bueno bueno venía a mi oficina o ciertas situaciones que son mucho más importantes que a lo mejor en mi caso Yo trato de que sean situaciones fortuitas me lo cruzo en en un pasillo Ah sabes que te quería decir algo y Bueno le dijiste algo fuerte pero se lo dijiste de una manera for tta como decir yo no le doy importancia sé que te va a quedar pero yo no le voy a dar importancia pero lo planificaste te lo querías cruzar Obviamente que está Planificado eso
y en eso es todo una eh No sé si la palabra es una estrategia pero es un arte de de gestión entonces así como también lo digo siempre lo defiendo tiene que ver con con las capacidades blandas que hablamos antes que están conectadas con las técnicas y las duras No las famosas hard skill pero acá sobre todo hay que se ha puesto muy de moda No desde hace muchos años Money B no la película Que que es fantástica en en muchos aspectos y y todo el mundo que me la nombra a mí eh Porque al
fin y al cabo es un director deportivo de la del béisbol que es diferente me nombra siempre lo mismo me nombran los datos y la película no se enfoca en los datos la película se enfoca en que justamente el cambio lo hace cuando él baja al vestuario cuando él baja y en vez de ir a el jugador va a la persona y le dice qué te pasa por qué tenés miedo acá Qué Puedes hacer acá es decir por los datos encontró la mejor elj la mejor parte técnica del mejor jugador pero después necesitó un gran
management entonces creo que el futuro va por esa conexión de datos junto con gestión es espectacular que vos lo menciones porque son mi batallas de todas las semanas explicar que y en Esa película está explicitado los datos y el trabajo complejo tecnológico Es una herramienta detrás de escena que después vos elegís Si sacarla sobre la mesa en tu interpelación con el que querés que reciba el mensaje es espectacular que lo menciones y lo que te quería preguntar es eh Te has sin obviamente explicar el escenario puntual Pero ha habido por ejemplo algún momento en donde
conversando con el entrenador digas a este jugador le tenemos que bajar línea porque no está entrenando bien o no está haciendo lo que le pedimos vamos a planificar una estrategia hablale vos Nico en lugar de que le hable yo y no sé por decirte hablale delante mío para que sepa que es una bajada del club ha habido como esa simbios s quizás con el entrenador o quizás También con otra parte del personal hay muchas pero por ejemplo esas son fácil son focos bastante fáciles de identificar por ejemplo tocaste uno como entrena como entrenas es del
entrenador como entrenas es netamente el entrenador yo de afuera puedo tener una mirada obviamente Objetiva o subjetiva y puedo haber datos de GPS Ahora hay una realidad es el entrenador el que dice no me estás dando el 100% y porque el entrenador lo ve todos los días yo como director deportivo puedo tener una método de trabajo que veo todo los entrenamientos No yo tengo mi método eh que no no es ver todos los entrenamientos absolutamente porque hay otras cosas que hacer y porque aparte hay una Libertad para el entrenador pero es después el Entrenador el
que dice mira seguramente Sí cuando el entrenador dice Bueno mira ya fui una dos tres cuatro veces le hablé lo saqué uno dos partidos le hablé bueno vayan ustedes a ver qué pasa y eso sí ha pasado Entonces ahí es donde entramos nosotros pero ahí también es como que eh Cuando empezas a a identificar los los problemas y los focos empezas a saber de dónde vienen ent en ese sentido también traté de crearme como un eh o o De recrear no una una manera de trabajo que tiene que ver bueno vayamos por lo primero lo
principal en casa está todo bien está todo bien en casa te gusta estar acá elegiste el lugar justo Tenés algún problema no en casa todo perfecto listo vamos al segundo lugar acá en el vestuario Todo tranquilo te sentís en casa te sentís que te estamos dando la importancia que necesit sí perfecto vamos al tercero tiene que estar acá el problema técnico tiene que Estar en campo no te sentís donde estás jugando el técnico no te está dando las herramientas demás Entonces yo lo que siempre defiendo es que el jugador tenga la igualdad de condiciones no
de oportunidades eh la oportunidad Te la ganas vos te la da el entrenador las condiciones que el entrenador te ponga en condición de ganarte el puesto pongo un ejemplo el miércoles el entrenador ya da 11 que va a jugar y hay otros 11 jugadores que del miércoles Es decir Jueves viernes y sábado entrenan como suplente aparte de pincharse cómo te demuestro yo a vos que estoy en condición de jugar si siempre hice de adversario Y eso es al lo que pasa eh No lo digo porque lo haya vivido Porque lo veo entonces hoy muchos entrenadores
yo el primero que tuve así fue bielsa y Luis Enrique los primeros entre comillas y ellos el equipo lo daban antes del partido y entrenaban a los 22 jugadores o 24 jugadores De la misma manera el lateral derecho sabía qué tenía que hacer el que jugaba y el que no jugaba eso poner en igualdad de condiciones para que se ganen la oportunidad de jugar traigo el nombre de Billy bein losan athletics que le Contamos a la gente también si quiere incursionar y Buscar está trabajando en el fútbol con redb capital es el fondo de inversión
de capital de riesgo que compró eh paquete accionario en el Milan y en El tuluz y después mi pregunta está relacionada con otro deporte que es el basket una vez hablando con la gente que trabaja en el departamento de analytics de los Brooklyn nets hace ya varios años me dijeron algo que me quedó y creo que aplica para cualquier deporte Ellos tienen un montón de datos sobre los jugadores como también lo tienen ustedes pero me dijo la importancia está en qué datos yo le transmito al jugador no solo Datos eh de estadísticas que uno puede
encontrar en whitec sino la información lo que yo veo en el entrenamiento lo que percibo el jugador tengo que ser muy criterioso a la hora de seleccionar no solo al jugador sino al técnico qué le digo para no marear Lo eh Y que las cosas salgan bien Eso es una habilidad innata o se trabaja o se aprende o se estudia el hecho de decir yo tengo esto acá que para mí es importante pero otras tres que también son importantes otras Tres variables o o o pedazos de información cómo selecciono cuál Yo le paso al jugador
el caso que me habían dado que era buenísimo había un jugador de los net que no por ejemplo tenía la pelota antes de que suene la chicharra para terminar el cuarto y no tiraba porque decía que iba a joderle eh los porcentajes de tiro y el flaco tenía 360 triples por temporada ese triple no le iba a a [ __ ] el el el el número y además le decían tenés x chance de que La pelota entre pero ese dato no se lo daban convivían con el riesgo de que no tire cuando capaz te podía
costar un partido pero las chances a la vez eran bajas Cómo haces vos para para convivir con eso de tener tanta información porque es un puesto que toda la información recae en vos o sea todos los caminos conduc vos Y supongo que también ahí hay un gran laburo el director deportivo Cómo gestionar ese paquete de información Bueno es es una digamos Mirada interesante digamos contextualizar los datos es casi tan importante como tener el dato es decir si el dato siempre hablamos de el dato lo tenemos que usar no la cantidad de datos que hay demás
el fútbol tiene una una componente diferente a cualquier otro deporte que es la repetición del gesto es decir vamos a contextualizar ar la repetición de ese gesto Qué es un duelo ganado para un defensor un duelo ganado en el área de espalda al arco con El con el delantero o un duelo ganado uno contra uno cuando el equipo fue a apretar son dos duelos completamente diferentes es decir el el extremo que juega un uno contra uno dónde lo juega lo juega a tres cuartos de campo cuando está el lateral está redoblando la marca el extremo
adversario se acerca al defal o está es un uno contra uno en el último tercio de campo es decir son dos situaciones diferentes con contextualizar eso justamente tiene Mucho que ver con con entender todo el todo toda la la la fotografía completa si si vamos a lo que es performance pura es decir netamente bueno seguramente ahí se abren muchos y y y en el fútbol por lo menos nosotros trabajamos con parámetros claros que tienen que ver con un modelo prestativo con un modelo de juego vamos a analizar nuestros datos tanto como para buscar jugadores como
para ver lo que estamos haciendo bien o mal pero con nuestro Modelo de juego Entonces por ejemplo en fiorentina con 3 años de italiano nosotros sabíamos que el equipo juga de una manera los principios de juego no tienen nada que ver con el módulo de juego los entrenadores pueden cambiar de módulo de juego pero difícilmente van a cambiar el principio de juego el entrenador que le gusta esperar y salir de contragolpe puede cambiar por un partido dos puede poner dos delanteros o tres delanteros Pero va a ten seguir con Esa línea lo mismo que al
que le gusta ir a buscar entonces en base a eso vos ya empezá a generar ciertos parámetros decir bueno cuántas pelotas tocamos dentro del área el semestre pasado el equipo llegaba y y tocaba muchas pelotas dentro del área y y tenía muchos más pases filtrados o o pases progresivos y hoy el equipo justamente lateraliza mucho más el juego Bueno entonces ahí empezamos a ver por qué lateraliza y bueno porque cuando empezas a ver eso y Empezas a analizar Qué jugadores estaban en estos partidos eso está muy ligado a los jugadores a veces está ligado a
momentos momentos negativos d el jugador no quiere arriesgar entonces por eso digo el dato está buenísimo y a mí me gusta seguirlo a 360 grados tanto como para el scouting como para lo que es el la performance pero hay que contextualizarlo cuando se usa se usa de una manera siempre positiva y constructiva cuando yo me me junto con Un jugador a decirle mira estos son tus datos para mí como jugador no has crecido el último tiempo no has mejorado pero no lo digo yo también lo dicen los datos entonces de cómo te podemos ayudar qué
podemos hacer porque jugando de esta manera y me ha pasado que lo he hecho con jugadores jugando de esta manera o haces dos jugadas por partido que haces gol o te va a ser muy difícil jugar e imponerte no pero es una lectura Que obviamente está ligada al dato y a La visión pero dejando de lado lo que uno puede encontrar en wout insisto o en cualquier proveedor que tengas en el club donde trabajes una vez hablé con un director deportivo y él tenía parametrizado más o menos la cantidad de casilleros que él podía tique
de pedazo de información que le podía dar a un jugador me dice tengo uno que es recontra receptivo le puedo dar seis informaciones por semana Que me va a incorporar las seis y las absorbe Como Si fuese una esponja tengo otro que le doy dos se olvida de una y la otra no la quiere aplicar eh eso también es muy importante tenés jugadores más inteligentes porque pasa en cualquier ámbito de trabajo tenés jugadores que son más receptivos otros que están y funcionan otros que están y no funcionan pero también los los identificas así a los
jugadores este le puedo hablar más este me tengo que cuidar esto es importante pero capaz no se lo digo Porque me lo para maed a más absolutamente absolutamente hay jugadores que digamos y y así me sigo equivocando me ha pasado el último tiempo con un jugador que entré el vestuario en la última jugada de partido el partido lo ganamos pero se expuso en una jugada no y es un defensor central Entonces yo veía que él muchas veces venía y me contaba la jugada y me preguntaba y y terminó el partido y en esa jugada le
digo te Regalaste te regalaste en esa jugada claro venía yo no vi que el en el pasillo se había peleado con con un compañero que le había dicho lo mismo el entrenador este cuando bajo yo le digo te regalaste y obviamente qué va a hacer el chico y saltó y me dijo Por qué no me dej tranquilo y me di cuenta en una milésima de segundo que no era el momento le digo Perdón me vino a pedir perdón a la media hora no pasa nada entonces Claro que nos seguimos Equivocando y absolutamente lo más fantástico
de todo esto y es algo que tendría que tener una solución la FIFA tenía quear una solución Es que yo sigo un jugador o segu segimos a un jugador seguimos un entrenador entrenadores diferente Pero jugadores no nosotros hacemos todo un trabajo de scouting de seguimiento también cuando estábamos en Boca eh Ahora nosotros no tenemos la capacidad de hacer un test psicológico no tenemos la capacidad o la posibilidad No la capacidad la posibilidad de analizar que vamos a poner un ex cantidad de dinero y no ver si el chico a las adversidades va a responder qué
grado de frustración tiene qué grado de motivación tiene en jugar un campeonato como el nuestro o un club con el nuestro e algunos traumas que puedo haber tenido en su niñez o en su Paso como jugador que pueden necesitar un seguimiento y un trabajo entonces todas esas cosas es decir muchas veces no digo que estamos Yendo a ciegas pero completar eso sería sería fantástico para decir Bueno se puede hacer o no no de todos los fichajes pero seguramente de algunos fichajes puntuales que son los que te cambian el equilibrio de la calidad del equipo te
digo si FIFA no abord ese tema en algún momento es aún más riesgoso que hacerlo porque ya sé que hay clubes que están trabajando con Inteligencia artificial haciéndole a los jugadores contestar formularios por WhatsApp y Esos mismos formularios con las respuestas que son muchas te sacan un perfil psicológico del futbolista jugador tuyo o jug el jugador que queres traer jugador que queres traer o tuyo que le haces contestar el formulario y yo cuando me lo mostraron le dije me parece barro soy el más Pro tecnología de de de de la la mesa pero es peligroso
es muy peligroso sobre todo porque no podés Si no si no pediste autorización al club que estás tratando no podés Mandar un cuestionario un jugador yo lo que vi eran jugadores propios y ellos estaban jugadores propios sí absolutamente y y creo que en ese sentido lo defiendo siempre Yo trabajé en boca y trabajé en fiorentina pero conozco jugé en inter jugé en Roma en Torino en genova Argentina a nivel psicología en el fútbol está adelante de muchísimos países europeos Argentina como psicología del mundo a nivel psicología Deportiva en el fútbol Trabaja muy bien segundo país
con más psicólogos por cada 100000 habitantes puede llegar a ser pero también tiene una manera de trabajar diferente y está abierto al trabajo y no hablo del del simple jugador del single que necesita una ayuda externa que obiamente todos necesitamos te hablo de los trabajos de neurociencia del trabajo obiamente de coaching con profesionales no con el coach profesionales pero Argentina está Un paso adelante de muchas realidades Pero de muchas realidades Cómo crees que FIFA tendría que trabajar eso Porque algunos te podrían decir que por imposición es muy difícil es casi que no se puede decirle
que FIFA te diga sí todos los jugadores tuyos lo tienen que hacer por obligación el tema del t psicológico sino tiene que ser por eh de forma de aprendizaje que los jugadores aprendan que es algo valioso que a ellos también les puede servir en la NBA los Jugadores entrando al Draft pueden no entregarle a los equipos sus estudios médicos Por ende si hay un jugador que está en el top cco de la lotería y no quiere ir al cuatro ha pasado muchas veces que no le entregan sus estudios médicos Entonces ese equipo deciste draftees un
mejor equipo un mejor contexto y termina siendo ese club eh en el fútbol los jugadores para mí tendrían que ser mucho más abiertos en cuanto a la parte psicológica porque es el Deporte probablemente junto al tenis más más importante por los cambios de contexto viajas de un país a otro los clubes son muy diferentes los climas son recontra complicados en muchos de los clubes en la NBA es todo más parecido pero que en el fútbol en Europa por lo que me contas vos está tan atrasado ese tema eh es preocupante sí creo que una manera
de poder hacerlo como decías vos es una base de datos después ver qué clubes no seguramente hay clubes que Sean más abiertos con esa base de datos psicológica no en base a una batería de Test que se hacen que se que se presentan y dicen Bueno mira nuestros jugadores presentamos una vez que hay un una una intención de negociación presentamos nuestros los datos psicológicos si presentamos esto esto Esto entonces seguramente Al momento de de de comprar o vender Bueno vas a tener que trabajar desde estos puntos pero obviamente estamos hablando estamos Hablando de un punto
con un foco muy grande en el futuro muy grande en el futuro sobre todo con con con antes decía Bueno hay hay diferentes perfiles de jugadores dentro del equipo absolutamente y están los que son los famosos inconscientes que menos mal que son inconscientes Porque si se ponen a pensar en jugar al fútbol con todo lo que generan con todo lo que mueven con las presiones que hay Y con todo lo que le están pidiendo Y seguramente no Pueden no van a tentar un dribling no van a intentar un dribling no van a intentar batear de
30 Met al arco no lo van a intentar van a ser el famoso como dice italiano compitio es decir bueno juego fácil entonces ahí donde seguramente no nos olvidemos es un juego es un juego hay que hay que hay que ganar partidos como dije antes y Bueno hay un montón de de estas pequeñas cosas que van adentro Nico está buenísimo esto porque está claro que además ya yendo Más a lo del scouting no como manejas a tus jugadores en el día a día o sea hoy tenés en cuenta todos los aspectos en el sentido más
integral de la palabra a la hora de seleccionar un jugador ahora te pasó de de tener que dar de baja por ejemplo un pase por cuestiones extrad deportivas que vos decías bueno a ver este jugador desde las características me cierra desde los datos me recontra cierra pero que descubriste algunas cuestiones decías y esto puede ser un Problema futuro sí absolutamente Sí y con negociaciones ya muy avanzadas obviamente por cuestiones o extra futbolísticas de bueno alguna causa extra que tiene o de alguna declaración hay lugares donde digamos ciertas declaraciones que hizo esta declaración Bueno ya está
no hay vuelta atrás hizo declaración hace tantos años está es todo un estudio que se hace también antes o llegado el momento y y y después obviamente ciertas conductas que vas Viendo no porque y Bueno a mí volvemos a lo adante estamos hablando de la Excelencia estamos hablando de bueno la situación ideal me gusta en ese sentido que que el jugador demuestre sus ganas de venir no y muchas veces bueno eh Dale tal día hacemos una reunión o con el la gente la gente no viene el jugador tampoco vino Eh no contesta el teléfono después
cuando se le cayó A lo mejor otra negociación te empieza a contestar entonces Ah sí listo y eso Tiene que ver justamente con decir no estábamos ahí pero entonces ahí cuando yo digo Bueno no es el jugador el mejor jugador o el mejor perfil de jugador ese jugador justo entendés seguramente en un libro de pases no traigas de 10 jugadores no traigas 10 justos no bueno tengas algunos que adaptarte a cierta situación tenías el plan a b c y trajiste el d o el e no importa pero lo conocés la disponibilidad de los datos primero
la existencia y segundo la Disponibilidad de los datos a nivel deportivo alto rendimiento y particularmente en fútbol es muy nuevo y de hecho todo lo que venimos conversando en los últimos minutos es fruto de debate a nivel mundial actualmente fifpro sin ir más lejos empieza a por ahora relativamente en silencio demandar que los futbolistas puedan disponer libremente de los datos sin importar que sean datos generados por el club que los contrata o datos generados por un Externo eh Y hasta incluso que ellos puedan habilitar o no la distribución pública de esos datos eh a debatirse
porque también tiene que ver con el negocio que está está sucediendo con el dinero que está moviendo la industria Y seguramente esto también impacte creo que lo mencionamos en algún episodio Víctor orta en algún momento dijo Me encantaría hacer test psicológicos Pero si yo los hago quizás algún jugador lo va a tomar como una ofensa porque los Demás no lo hacen entonces voy a estar en peor posición para poder contratarlo lo a mí particularmente lo que me pasiones que son todas la direc todo lo que fuimos hablando dirección deportiva scouting a través de datos test
psicológico portabilidad de datos son todas cuestiones recontra nuevas y y que se va a debatir en los años por venir ad como muy fluctuantes también entonces digo eso también te obliga a vos a estar a vos mismo estar abierto porque es algo Muy Dinámico Más allá de lo nuevo o sea no solo es nuevo es Dinámico entonces si vos no sabes cómo ir surfeando la ahora también te puede complicar a vos en tu rol Sí sí pero hay una buena noticia en todo esto las las dinámicas que que que llevan adelante un proyecto deportivo son
las mismas dinámicas de hace muchos años atrás o mejor dicho los patrones los patrones son los mismos patrones después vamos a poner cosas nuevas para adaptarnos al momento o a la situación o Al requerimiento No ahora los patrones son los mismos tenés que entrenar bien Tenés que ganarte el puesto tenés que ganar el puesto a tu competidor el entrenador te tiene que elegir tenés que ganar el domingo tenés que generar un ambiente positivo tenés que generar un ambiente positivo y creíble para afuera es decir y después bueno justamente hay ciertas dinámicas modernas que que van
haciendo que nosotros estemos hablando de est de estas cosas pero los patrones Por eso digo cuando hablaba antes de lo que es la gestión desde que empezó el fútbol empezó la gestión y desde que empezó el fútbol empezó la competencia interna y va a seguir estando eh después pongámosle el nombre que nosotros querramos pero la competencia interna y la gestión es decir Buscar buenos jugadores buen entrenador mejorar eso y gestionarlo estaba de empezó el fútbol y va a seguir estando y va a ser un patrón que va a ir adelante pero algunos te Podrían decir
qué pasa cuando la ecuación deja de ser ganar partidos y pasa a hacer ganar plata ayer o anteayer se terminó de oficializar la entrada de los private equity los denominados fondos de inversión en el fútbol en la NFL que los tenía recontar regulados Es más no podían ingresar era la única liga en Estados Unidos que faltaba la MLS sí tiene muy bien legislado el tema cosa que el fútbol no en la Premier League son varios de los casos entre ellos Liverpool City de Gran gestión otros como Brighton son de Tony Bloom son de Matthew benham
son de su dueño que quizás están dispuestos a perder plata por amor al club o por x razón pero por definición eh lo que son los BC o o el private equity en el fútbol es una inversión eh de forma transitoria y minoritaria que en el fútbol la parte minoritaria en muchos casos no se cumple porque compran clubes enteros pero sí transitoria en Teoría Por qué Porque la Premier League por más de que a nivel revenue o ingresos es una máquina pierde plata la mayoría de los clubes y ahí viene una oportunidad Cuál es el
sentido de oportunidad compro barato vendo caro cómo es ser un director deportivo en clubes en los que sabes que la gestión es diferente pues no es lo mismo eh ser director deportivo en un club como el Brighton que en un club como el Liverpool porque por Definición en teoría tienen objetivos diferentes tienen objetivos diferentes pero se sostienen de una misma manera ganando partidos Al fin y al cabo veamos la fuente de ingreso es decir cómo ganamos dinero o cómo ganan dinero mediante la televisión perfecto la televisión Sí está bien Ahora la televisión te va a
empezar a pagar menos si no estás a la altura de un cierto Target por puntos o por lo que matemático el el el match day es decir La gente bueno la gente va a dejar de ir si no ganas si no sos competitivo si fuiste a Champions o si bajaste en serie b o de la misma manera los sponsor los sponsor se van los sponsor que es la segunda o primera se van dependiendo del país se van no no no confían en lo que vos estás creando Y por último el trading de jugadores dijimos no
la famosa plusvalía bl Valencia en italiano el jugador pierde valor es decir no conozco un contexto que se haya mejorado Diferente es desarrollar un Brand desarrollar un Brand es decir bueno desarrollamos creamos el estadio nos mantuvimos en en en primera división nunca jugamos una copa europea pero el equipo lo lo sane lo organizamos y bueno lo compramos a 60 y lo vendemos a 360 Eso sí sí está pero también hubo una gestión deportiva que estuvo ligada a unos resultados no sé si netamente positivos pero coherentes no quiero aclarar que adhiero 100% a tu postura y
Esos casos que mencionaste solo el final de no competimos pero hacemos el estadio nuevo lo convertimos en Shopping competimos en mitad de tabla y a los 6 años lo vendemos todavía no se vio por lo menos en la Premier League Porque si vos ves todo lo las inversiones de capital de riesgo que hubo fueron a pusieron quinta el Liverpool estuvo dispuesto a perder plata el city estuvo dispuesto y sigue dispuesto a perder plata eh veremos qué pasa con con el Borm que está fi ahora con también fondo deem el Chelsea ni hablar muchos decían bueno
el Chelsea como decías vos Nico viene a saar las cuentas eh Y veremos qué pasa con Clear Lake y todos los fondos que están detrás y en cuánto venden bueno por ahora muchachos están 3,000 millones de dólares de inversión en compra del club abajo cuando lo vendan recuperarán pero gastaron 1,500 millones de dólares en fichajes Por lo cual Eh no tienen por lo menos previsto En el corto plazo irse del club pero es un debate muy interesante que se dio y se está dando ahora en la NFL qué pasa con el private equity y la
inversión Privada de este tipo que no es lo mismo al dueño de toda la vida que va compra un club y está dispuesto a que pase cualquier cosa por amor al arte bueno justamente y es un debate que no quiero entrar obviamente no quiero entrar hoy muy grande pero es un debate que tiene que ver también con el fútbol argentino Sí es decir no no la sociedad no no yo no estoy eso no quiero ni entrar en eso sino con el tema de respetar digamos un cierto entre comillas fair play financiero no ciertos parámetros económicos
para competir no es decir porque el fin y al cabo si no no son digamos no es eh eccuo el hecho de de competir cuando tenés a lo mejor un montón de deudas o cuando tenés el club saneado son dos maneras de completamente diferentes no Y creo que eso en Argentina sería una buena postura creo que la las reglas las psr de las Premier League que se impusieron ahora empezaron a regir ahora le están haciendo un bien a la liga porque si no a la larga eh iba a perder mucha más plata de la que
perdía hasta el momento y y en gran parte son responsables estos grupos que dicen hay que poner la cuentas en reggla eh Y dejar de perder plata y hacer las cosas bien y yo creo que Iguala las condiciones en muchos casos para bien Es Que en realidad la la aplicación de estas reglas Más allá de que está vinculado con lo financiero tiene que ver con una cuestión competitividad de de de de no perder o sea de que no haya cada vez más diferencia entre los denominados grandes y y chicos ya tenemos que ir cerrando Nico
la verdad que no pasa siempre lo mismo creo que es una buena señal siempre nos quedaríamos por lo menos una hora más hablando yo quiero hacerte dos pero muy muy cortitas Primero después de lo que fue tu primera experiencia europea en este rol digo qué te sorprendió si es que hubo algo que te sorprendió porque me imagino justamente hablamos de que todo es muy Dinámico cuando fuiste conociendo de esto qué fue lo que más te llamó la atención si es que hubo me parece lo digo y lo defiendo la importancia de la dirección deportiva la
importancia de la preparación en la toma de decisiones hay hay hay una toma de Decisiones importante dentro de una estructura deportiva que tiene que ver con una preparación pero no una preparación académica sino que con un conocimiento de lo que está pasando y lo que el club necesita no entonces en eso creo que la figura del director deportivo es una figura trascendental para que funcionen las cosas obviamente lo repito hay un hay un presidente o hay un Board Hay personas que que están ligadas al proyecto hay un entrenador Que tiene su su pasado que tiene
su personalidad Pero hay una figura que ve todo y que tiene que hacer que todo funcione que es el director deportivo entonces después de haber trabajado en Argentina y haber trabajado en Europa le doy más importancia todavía y y la última nosotros no somos tanto de Buscar nombres propios y creo que lo hemos hecho aquí en la charla pero en este caso creo que lo vale porque me parece que debe ser una de tus grandes Satisfacciones que es el el caso Nico González cómo cómo lo convenciste a él para para llevarlo a fiorentina porque era
una una operación que él la iba encaminando hacia otro destino Sí sí eh mi mi mi intención en ese momento fue hacerle entender que a nivel técnico y y siempre parto cuando trato de convencer un jugador o o de desglosar un proyecto de la parte técnica del campo no y que era el momento justo para para el Campeonato italiano y para el nivel de Fiorentina por competitividad y por lo que se iba a dar sobre todo porque había algunas componentes que Nico tenía que saldar no que tenían que ver con seguramente alunas cualidades de entendimiento
del juego que el fúbol italiano se la iba a dar eh pero sobre todo con el competir y tener continuidad y el contexto fiorentina se lo podía llegar a dar en ese momento no no lo iba a exponer al contrario lo iba a proteger lo iba a cuidar fue una lástima que haya Saltado el mundial por esa pequeña lesión Pero bueno después de 3 años Fue fue a Juventus y bueno el deseo de que le vaya bien Nico Bueno muchísimas gracias la verdad que es cuando uno imaginó fútbol neto creo que era para generar espacios
y y charlas como estas y Y en serio que hace mucho que teníamos ganas de charlar conos así que bueno Muchas gracias por por tomarte el tiempo para venir con nosotros Bueno muchísimas gracias a los tres por la invitación fue Un un placer y bueno que se repita bueno ojalá que no Ojalá yo creo que dentro de poco te vamos a vamos a escucharte no que estás ahí cerrando en algún Club europeo Así que ojalá se de porque creo que lo lo mereces y creo que demostraste Por qué eh veremos veremos bueno eh la verdad
muchachos hermosa charla eh valió la pena Sí esperar tanto para para el regreso de de fútbol neto eh Y me quedo siempre a mí me gusta cerrar con con alguna frase de nuestros invitados y y Me encantó lo que dijo Nico Esto del arte de la gestión si me parece que un poco de eso va la cosa y hemos aprendido mucho de esto así que bueno nos reencontraremos pronto sí esto volvió volvió para para quedarse Así que es un placer haber compartido con Nicolás burdis con Pablo con Manu de esto que es fútbol neto como
siempre decimos el fútbol de Siempre en el idioma de hoy un abrazo grande fore
