Alto Desempenho na Gestão Esportiva

em instantes daremos início a mais uma entrevista do canal de Podcast o marqueteiro você pode acompanhar também esta entrevista pelas principais plataformas de Podcast Olá amigos do canal de Podcast marqueteiro hoje o tema é autodesempenho na gestão esportiva estratégias de sucesso no mercado esportivo com foco no no futebol que é o principal a principal modalidade esportiva aqui no Brasil para falar desse assunto a nossa convidada é Ana Teresa rti que tem mestrado em administração MBA em marketing gestão de estratégica de negócios marketing influência digital a a Ana tem uma série de mbas aí atuando sempre

na área de gestão de negócios de marketing você acabou se especializando também entre outras coisas na parte do mundo do Esporte no mercado esportivo Daí o nosso interesse de entrar em contato com ela ela fez curso na academia da CBF né E também outras instituições inclusive fora para aprender eh o funcionamento desse mercado tão complexo e e tão gratificante que é o é o mercado esportivo né então eu gostaria de te agradecer Ana pela sua disponibilidade A Ana é de Taubaté que hoje tá na em São Paulo né gravando conosco esse podcast eu fico muito

feliz dela disponibilizar esse tempo para falar conosco É isso aí professor luí a a gratidão é toda minha né Por eh oferecer esse espaço por permitir que a gente converse como eu tava dizendo aqui antes no bastidor né para mim falar de marketing é uma delícia falar de marketing esportivo é uma delícia maior ainda então é com muita alegria que eu tô aqui participando e eu espero que a gente possa trocar ideias que venham a contribuir com outras ideias né Sem dúvida alguma tenho certeza que vai ser um bate-papo muito gostoso Eh e eu gostaria

de começar justamente perguntando para você você é fundador cofundadora da vest Vesta gestão esportiva queria que você falasse um pouquinho dessa empresa do que vocês fazem do que vocês realizam eh e quais são os desafios o propósito dessa empresa exatamente a Vesta para contar da Vesta eu vou dar alguns vários Passos atrás né Eh e contar um pouquinho de como eu entrei no futebol né você colocou aí um um pouquinho do meu currículo que eu tenho MBA em marketing em gestão de Negócios em gestão Universitária o meu mestrado é na área de administração e eu

sempre atuei no mundo corporativo então empresas como Magazine Luisa ambeve eh na Croton né instituição de ensino superior e o meu filho assim como muitos meninos eh aqui no Brasil gostaria e dizia que que seria né jogador de futebol então em dado momento ali pelos 12 13 anos dele Ah eu e meu marido começamos a perceber que poderia realmente ser um caminho viável e então o meu primeiro movimento foi eh de tentar entender esse mercado essa profissão esse ambiente né como uma boa profissional de gestão de negócios de estratégia apaixonada pelo marketing que para mim

é estratégia eh esse foi o meu primeiro movimento e na hora que eu olhei eu vi o quão competitivo é esse mercado e essa profissão então é claro que a gente aqui né na posição na cadeira do espectador a gente vê o Messi o Neymar os grandes astros e todo aquele brilho né que traz eh o futebol mas na hora que eu coloquei a lupa Ali pela primeira vez e busquei alguns relatórios eu tomei um pequeno susto vou ser bem sincera e eu falei bem não cabe a mim dizer para ele que não né mas

diante desse contexto vamos entender um pouco mais e ver onde poderos ajudar e nesse mergulho né Quanto mais ele avançava mais eu estudava para poder ajudá-lo nas tomadas de decisão eu me apaixonei porque é um ambiente apaixonante né então o esporte por si só tem essa característica né de mexer com as nossas emoções de gerar realmente paixão né tanto no espectador quanto em quem tá ali dentro vivenciando executando o esporte e com futebol ainda mais né é parte da nossa cultura e além disso eu vi um mercado em construção em em evolução melhor dizendo né

um movimento muito muito nítido de de profissionalização então vi também uma oportunidade mas eh a minha porta de entrada né como eu disse antes foi esse processo muito da mãe mesmo querendo auxiliar o filho e aí então neste num dado momento eu decidi deixar a a minha atividade na época diretora executiva da croto para me concentrar 100% eh nesse apoio que eu estava dando ao meu filho que nesse momento tava prestes a ir paraa Itália jogar na categoria de base da Juventus e neste nesse caldeirão todo né Eh passado alguns anos inclusive depois desse meu

eh primeiro momento pós saída do do ambiente corporativo começaram a surgir demandas de outras famílias eh de profissionais por onde eu circulava né né porque a gente vem do mundo corporativo e traz ideias né traz eh visões que colam que combinam muito bem com este momento atual do futebol Então os diálogos naturalmente eram muito ricos muito produtivos e fluía muito bem então eu comecei a ter uma demanda e espontaneamente eu comecei a atender um aqui outro ali oferecer um apoio uma ferramenta que eu já tava acostumada a usar eu já trabalhava em consultoria no ambiente

corporativo então fazia algumas ações nesse sentido e as pessoas geralmente me perguntavam né quando me convidavam para uma conversa como essa que estamos tendo hoje qual a sua posição qual a sua empresa e eu não sabia porque eu não tinha eu tava ali como uma nova entrante né Eh combinando toda a minha bagagem de um ambiente corporativo de uma formação vasta eh no no mundo dos negócios com esse mundo que era novo e que eu tava tão debruçada né estudei bastante para conseguir entender mas era um mundo novo né eu eu digo até hoje que

ainda é eu já tô H 10 anos mas é sempre uma nova experiência dado ao dinamismo E aí então eu falei bem deixa eu criar uma uma empresa uma Startup E aí nesse momento eu estava em parceria com um colega que hoje é meu amigo querido breitner Moreira e a gente havia acabado de escrever um livro digital chamado eh a construção de imagem do jogador de futebol por conta daquele eh cenário que a gente vê ainda hoje né e cada vez mais do ambiente digital presente na vida dos jogadores e eles nem sempre sabendo fazer

uso estratégico disso então a gente sentou e e fizemos ali no Brainstorm eh o que seria a nossa empresa e Chegamos na Vesta então você vê que eu precisei contar uma história longa porque não teria como eu criar não Vesta foi fruto de um plano estratégico elaboradíssimas de uma mãe que debruçou que estudou que traz eh com ela toda uma bagagem do ambiente corporativo e essa Associação com o breitner nessa nesse livro digital surgiu a vespa que maravilha e E durante esse esse percurso que você conduziu para chegar na na concepção dessa empresa você trouxe

muitos conceitos interessantes né desafios do mercado esportivo a preparação do profissional para atuar né muitas vezes o aluno quando entra em contato comigo ele apaixonado por futebol por vôlei por basquete ele quer entrar no mundo esportivo pela paixão que ele tem e é apaixonante mesmo é um pilar muito importante dentro do marqu esportivo esse P de paixão que que é que diferencia dos demais mercados né de atuação e tem essa característica determinante Mas eu sempre digo para eles isso que você falou de uma forma eh eh fantástica né que você além de ter essa paixão

você precisa conhecer negócio né porque nós estamos falando de um de um de um mercado nós estamos falando de um negócio e e nós percebemos muitas vezes Ana assim que é um negócio Fantástico tem um impacto no PIB que muitas vezes não não se consegue nem mensurar né porque todo e qualquer tipo de informação sobre o impacto do esporte ou do futebol especificamente no PIB são números sempre muito abaixos da realidade porque não dá para mensurar todo o impacto que tem na numa cadeia de de comercial numa cadeia de negócios mas ao mesmo tempo que

é um negócio Fantástico que é uma galinha dos ovos de ouro eh nós percebemos que ainda eh aproveitar eh esse mercado como negócio ainda tá muito frágil né Nós eh nós percebemos por exemplo uma relação dos clubes dos atletas com as empresas patrocinadoras mas poucos clubes e atletas e modalidades desportivas preocupados em dar retorno para essas empresas e da credibilidade diminuir riscos né Eh você vê que o mercado brasileiro de marcas eh é enorme e são poucas marcas que se arriscam algumas às vezes estatais algumas empresas entram mas logo saem né porque ficam assustadas com

os riscos né com os escândalos que existe com falta de planejamento e isso vai prejudicando essa relação né porque a empresa Quer pôr dinheiro e não quer só colocar um nome na camisa do Atleta ou do clube ou daquela modalidade esportiva ou do campeonato ele quer ter um retorno sobre isso e um retorno que ele possa ter segurança né E aí isso falta para eh esta relação ser produtiva e isso não acontece só com a relação patrocinador e esporte eh o mercado de licenciamento também acontece a mesma coisa né você pega o licenciamento de uma

marca mas você não insegurança de que aquele eh aquela atividade esportiva Poderá te trazer o O Retorno desejado Eu lembro que quando eu tava fazendo o livro de Marco esportivo em 2014 entrevistando um dos parceiros de um clube de futebol eh que fez o licenciamento ele estava bravo porque ele falou eu fiz um investimento pesado para patrocinar um clube de olho num atleta e a e esse clube garantiu que esse atleta não se Seria comercializado naquele ano e nós fizemos todo o investimento em cima disso com fizemos camisas e tudo com a imagem desse atleta

eh dois meses depois o clube vendeu o atleta né então Eh falta essa questão de trabalhar um planejamento conjunto isso é a minha visão como é que você vê esses desafios Ana passar um pouquinho para você para você trazer um pouco essa visão da dificuldade dos Desafios dos riscos dos fatores críticos de sucesso Sim professor luí eu concordo assim com cada palavra que você acabou de colocar e só que eu sou uma otimista né e eu falo que tudo isso Exatamente esse cenário que você acabou de descrever foi o que eu enxerguei há alguns anos

e vi nisso uma grande oportunidade uma grande oportunidade de contribuir principalmente porque tava muito ali dentro eh do que eu sabia fazer do que eu sempre fiz do que eu fiz a vida inteira profissional almente dentro da minha qualificação então Eh isso somado a uma profissionalização do ambiente do futebol que é crescente já vem há muitos anos e foi muito acelerada pela saf né que é a lei que tem aí dois anos e pouquinho e que dá a condição dos clubes Passarem a a serem eh geridos né pelo por essa lei ou a partir dessa

lei conduzidos por essa lei isso traz benefícios mas traz responsabilidades né e o ponto chave é realmente a profissionalização para que haja o investidor com os retornos sobre o investimento Então essa lei saf acelerou muito esse processo de profissionalização e que está aí numa crescente exponencial e não tem volta eu digo assim é caminho sem volta então Eh tudo isso que você colocou antes é sim ainda uma realidade mas eu desses 10 anos né que eu eu estou muito envolvida com o futebol eh já vejo muitas mudanças muito embora a gente ainda tenha um caminho

longo pela frente e esse caminho passa exatamente eh ao meu entender assim como você disse então a gente acho que eh tem uma interpretação aí do do cenário muito parecido precisa desse olhar estratégico a gente precisa aprender aprimorar e evoluir cada vez mais eh e nesse entendimento de que as entregas aí falando do futebol Mas também de qualquer outro esporte ela hoje em dia vai para muito além eh da entrega esportiva quando a gente vamos aí falar do futebol especificamente eh tem um ecossistema gigantesco que envolve eh volumes financeiros também muito significativos E isso não

tá atrelado só ao resultado do campo e não Que bom que não está e não deve estar mesmo né porque o futebol o esporte em si um ganha outro perde de de maneira geral então a gente precisa ter um contexto de entrega de valor que vai muito além do resultado esportivo e aí a gente tá falando de relacionamento com fã a gente tá falando de gerar valor paraa marca que está apoiando aquele esporte a gente tá falando de criar oportunidades né Eh para as marcas e e para essa troca de valor entre as marcas porque

o clube é uma marca também e a gente tá falando eh do atleta que também pode e deve se ver como uma marca uma marca pessoal Um ídolo com grande potencial de engajar de gerar emoção de criar valor e portanto com a responsabilidade de contribuir com esse eh conjunto que o apoia que proporciona ali né todo a possibilidade dele executar o o trabalho dele fazer uma contribuição que também vai para além do esportivo e isso é um Desafio muito grande e aí eu volto né na sua pergunta lá de como surgiu a Vesta eh no

finalzinho da minha história eu disse eh veio de um livro digital né o meu primeiro momento ali que que foi de sair pro mercado com algum produto com alguma eh coisa tangível assim da minha presença no ambiente do futebol foi um livro digital sobre imagem do do Atleta como instrumento desse processo todo como ferramenta então não se trata de ter cabelo bonito ou feio usar brinco fazer cabelo roxo amarelo ou de qualquer eh estilo a questão é eh como você disse né existem marcas existe a necessidade de uma troca de valor e existe existem volumes

financeiros muito grandes sendo investidos e cada vez mais um nível de profissionalismo muito grande então como você também bem disse a marca quando coloca tem o famoso retorno sobre investimento né ela quer saber o quanto que ela teve e a gente encontra hoje eh e cada vez mais tecnologias que conseguem mensurar Então hoje por exemplo as marcas conseguem saber Qual foi o nível de Exposição e criar inclusive uma referência de valoração financeira para aquele nível de Exposição então Eh à medida que a tecnologia dá cada vez mais suporte pro Esporte que a gente tem cada

vez mais dados e que o ambiente está cada vez mais profissionalizado eh é importante que todos entendam isso e acompanhem para desfrutar para se posicionar da maneira mais eficiente para criar as melhores trocas de valor isso envolve o atleta envolve eh as estratégias que o clube vai adotar para fazer esse processo eh com as marcas patrocinadoras que deixaram já há um bom tempo de comprar o espaço na camisa e compram eh esse compartilhamento de emoção de reputação de experiência então hoje o contexto até pela motivação das redes sociais e do ambiente digital e aí quem

acelerou foi a pandemia né da mesma forma que eu disse a aceleração da profissionalização no futebol veio da saf aceleração desse compartilhamento que a gente tem hoje de informação veio da pandemia porque colocou todo mundo online de uma vez só eh e isso nunca mais voltará também se antes a família sentava no sofá e o que dividia era um controle remoto né que hora um dominava h outro hoje é cada um no seu ambiente com a a programação na palma da mão decidindo o que ele quer ver e não o que eh lhe impactará então

o poder eh da comunicação mudou totalmente né de de referência e as marcas estão tendo que se se Reinventar como eh construir e manter essa relação E aí eh essa paixão do futebol essa construção de troca de valor e não mais de uma comunicação impositiva ela faz parte ela pode ser desafiadora se a gente não entender como você disse né tem marca que entra e sai correndo assustada falando meu Deus não dá é muito arriscado porque não tem estratégia não tem mas por outro lado sendo otimista e olhando pela oportunidade se há um racional estratégico

como você também bem colocou não tem ambiente melhor porque a paixão faz parte e aí é por meio dessa paixão eh por meio da emoção que o esporte gera que a gente vai criar vínculos vai criar engajamento vai criar relação e vai eh enfim o campo das possibilidades de trocas eh entre as marcas a partir disso é infinito desde que haja organização né Sem dúvida e você coloca alguns pontos realmente muito interessantes porque eh me fez enquanto você tava falando me fez lembrar até da entrevista que eu tive com o Renan dalzoto eh que na

época que eu fiz a entrevista ele tava como eh treinador da seleção brasileira e deu uma entrevista maravilhosa né e e eu me lembrei assim o fato que às vezes o o futebol por ser o esporte que traz maior visibilidade maior quantidade de recursos financeiros enfim eh a maior vitrine né que existe em termos de modalidade esportiva aqui no Brasil existe muita arrogância eh do do ponto de vista dos gestores né e e muitas vezes eh uma ligação profissional muito ligada à política né então você vai entrevistar as pessoas até um pouco tempo atrás e

o diretor de marketing era o o sobrinho do presidente da empresa o o cara responsável que deveria ser o responsável por pela área técnica é o padrinho né o afiliado é a esposa né e e você vê eh uma falta de profissionalismo às vezes eh e a falta de um olhar para modalidades esportivas que podem ensinar o futebol né porque o vôlei por exemplo que é um esporte que eu sou apaixonado eh eu vejo muito no vôlei eh coisas que o futebol ainda tá arranhando como var s essas coisas coparticipação eh gestão conjunta Patrocínio ativação

de Patrocínio todos esses conceitos que o futebol ainda tá arranhando o voleibol já fazia isso há muitos anos atrás né eu me lembrei até da dessa entrevista com o Renan né como como trabalho de marketing eh o voleibol é uma referência poderia ser uma referência e muitas vezes a arrogância dos nossos gestores esportivos diz eu não tenho que aprender com vôlei que não representa nada no Brasil eu não preciso aprender com o basquete com a com o Surf com o o skate com judô e porque eu sou futebol né Eu sou o esporte de eu

que tenho que ser vitrine pras outras modalidades esportivas e isso falta um pouco de humildade assim no meu modo de ver que você pode aprender com uma série de modalidades esportivas que já testou algumas coisas e que funcionou e que deu certo e que poderia ser adaptado né futebol poderia aprender um pouco com estas questões e aproveitar melhor as as oportunidades né Ana então Professor luí eu sou otimista com relação a isso entendo as suas colocações mas até por vir do ambiente corporativo e de estar encontrando o meu espaço cada vez mais e e ter

receptividade do mercado cada vez mais eu procuro sempre eh observar o lado cheio do copo né como a gente coloca eh esse movimento de profissionalização do futebol ele tá muito acelerado e não tem volta como eu já disse então naturalmente essa blindagem né Essa resistência de um modelo que realmente existiu e que foi eh imperativo por Muito muitos anos e até pelo pela estrutura que os clubes tinham enfim tinha toda uma lógica né em volta disso que sustentava que alimentava que permitia que fosse assim mas hoje não dá mais Então na hora que a gente

começa a falar por exemplo de investidor ele fo o o o dinheiro e ele quer a caneta também porque se tá colocando o investimento ali precisa te dar o retorno minimamente que daria em outro tipo de investimento né então a lógica o racional inteiro muda e com isso muda a forma de fazer então eu vejo hoje um futebol cada vez mais receptivo a Profissionais que são de outros mercados inclusive assim como eu assim como a gente vê CEO e e pessoas de Altos cargos de clubes que estão eh se destacando vindo do mercado que não

necessariamente eh era do futebol Ali pela sua origem Inicial Eu gosto muito do exemplo do Marcelo paz que é presidente do Fortaleza que vem se destacando imenso amente que faz uma gestão que todos reconhecem como uma gestão de excelência e ele era apaixonado tinha um envolvimento grande com Fortaleza já há muito tempo mas eh tinha uma empresa né do setor da educação inclusive e trouxe o racional de gestão estratégica para dentro dentro do clube e começou a fazer ali o improvável e o clube está onde está não só eh nos desempenhos esportivos porque acaba notavelmente

refletindo mas também em tudo que se refere à estrutura de gestão resultados financeiros sustentabilidade etc então Eh vejo nitidamente este movimento eh muito embora de novo vou usar a mesma fala eh de quando eu estava comentando sobre essa relação entre marcas ainda há muita oportunidade então há um mês mais ou menos eu estava na la liga numa experiência de imersão para entender como que eles fazem as coisas lá e como que criam né a estrutura eh desta liga que é uma liga que já está eh muito à frente se a gente olhar em termos de

como fazem do tipo de resultado que tem e comparar com que a gente momento que a gente tá hoje e eles dizem a profissionalização a qualificação dos profissionais que estão ali tomando as decisões é parte Fundamental e não é isso não é receita eh desconhecida de ninguém é que às vezes Dói né da gente aceitar por e quem tava ali numa posição mais confortável tem que ou dar licença né para alguém eh entrar e ocupar esse espaço ou se colocar à disposição de realmente aprender um jeito novo de fazer um jeito complementar não necessariamente novo

né porque o mundo perfeito é aquele ou o mundo perfeito não existe mas um mundo ótimo que eu digo é aquele que consegue conciliar aquele gestor que consegue conciliar uma experiência gigantesca eh de anos né inclusive de tempos que as coisas eram diferentes mas eh se atualizando num processo de capacitação num processo que consiga executar as coisas eh com esse nível de profissionalismo que é exigido hoje então hoje a gente tem reuniões eh em ambientes de futebol que a gente parece que tá num ambiente corporativo a gente fala de planejamento estratégico quepis processos gestão de

pessoas enfim toda uma linguagem que antes era restrita a um ambiente corporativo hoje muito presente na gestão eh do futebol mas eh não vejo isso como algo estranho vejo isso como um cenário de oportunidade vejo muitos profissionais que estão há décadas no no Futebol e hoje se dispõe a olhar para essa eh gestão diferente do que eles estavam habituados vejo alguns Resistindo também é natural né e e vejo muita gente do corporativo entrando e contribuindo né aí não tem o o mais certo ou enfim o melhor ou o pior eu vejo sim eh um contexto

que que muda de de de forma né E aí essa adaptação ela é natural e pode gerar muitas oportunidades se quem entra de quem quem vem de fora está receptivo a olhar como o futebol é porque tem as suas especificidades não adianta a gente ignorar isso que não vai funcionar e por outro lado quem tava ali fazendo H décadas do mesmo jeito receber a as novas perspectivas e somar a tudo que já vinha sendo feito é e e eh olhando esse né nesse dentro desse aspecto né de olhar o o que eh de bom tem

acontecido no mercado esportivo né que você tá colocando Como olhar o copo meio o lado cheio do copo né E é claro que a gente tem que olhar os dois lados porque também dá para aprender o copo que tá vazio porque assim que você vai percebendo as suas dificuldades as suas falhas né mas a gente percebe algumas coisas que foram acontecendo e que eh trouxeram resultado trouxeram uma dinâmica por exemplo a questão eh da da do uniforme que não tinha muita preocupação no passado tinha uniforme um ou dois começou a ter o três né o

o uniforme em si o meio de comunicação interessante porque você vê que recentemente o Palmeiras fez uma campanha eh né para promover o cuidado com o câncer de mama o câncer da próstata e colocou a camisa ali azul e rosa eh fez eh preparando uma campanha eh social interessantíssima né e as pessoas comprando adquirindo sempre Aquela camisa nova diferente a gente vê camisas hoje com uma preocupação não só uma preocupação com que dis respeito à tecnologia para melhorar a performance do Atleta mas como sendo um elemento comercial né um elemento econômico a camisa é quase

uma plataforma né professor luí assim ela pode vir com um chip que você com ela já passa ali já tem a entrada no estádio ele já te identifica como um fã com perfil x ela representa muitas vezes uma ação social ela enfim ela virou quase uma plataforma uma plataforma você falou muito bem e E além disso né além da camisa eu só citei a camisa como exemplo nós temos as Arenas esportivas que estão modificando a visão de campo de futebol né Hoje é é muito mais do que um campo de futebol para uma prática de

um futebol é algo para ter uma experiência eh com o esporte de forma fantástica né colocando o o o torcedor ali quase dentro da partida e e acústica e o consumo hoje aumentando né você não vai lá só para consumir um ingresso você vai lá para consumir uma série de produtos que a Arena possa te oferecer Além disso nós vimos também um avanço muito interessante No que diz respeito à relação com as plataformas digitais eh redes sociais aplicativos hoje você vê eh o o jogador a o o time se relacionando através de um tiktok de

um de um Instagram enfim de uma maneira absurda aumentando a audiência em muitas plataformas do Instagram muitos muito muitos clubes tem uma audiência assim maior do que muitas organizações assim eh acompanhando e e e e um negócio sendo um negócio extremamente ativo né Eh enfim eh Nós estamos vendo uma série de movimentos o var aparecendo a tecnologia câmeras né né 4ds E que te coloca a sua sala de casa dentro de um Estádio né Então tudo isso tem revolucionado esse mercado de entretenimento Você tem alguma eh projeção n em relação a ainda algo que que

pode surgir alguma tendência em termos de de desenvolvimento ainda desse mercado que você percebe fala assim ó Isso aqui vai ainda eh trazer um um um resultado muito legal né fora que eu não posso deixar de comentar né o belíssimo trabalho que que os clubes e as Confederações vem fazendo para incrementar finalmente o mercado eh feminino futebol feminino que eu particularmente eu adoro porque eu ainda acho um futebol ainda muito próximo a futebol raiz né da da garra da disputa da enfim e e o que que você vê como coisas eh ainda que se projetam

eh como tendência olha se a gente pensar no Brasil e aí eu vou resgatar a tua linha de raciocínio ali de Por que não a gente olhar né para outras modalidades ou para coisas que que funcionam super bem e porque não trazer isso pro futebol usando o exemplo do futebol né Eh mas também se a gente falar do esporte como um todo e falando da realidade Brasil eu entendo que a gente minimamente pode olhar pra NBA e olhar e e e compreender melhor dizendo que a gente tem um caminho longo ainda para percorrer até conseguir

entregar um nível de experiência ao fã que seja uma experiência realmente satisfatória e esse desafio ele só cresce a gente ainda nem chegou no no patamar ideal e e o desafio vai vai aumentando a cada vez mais por qu a gente hoje é multitela então é uma questão bem básica pra gente resolver as pessoas têm cada vez menos disponibilidade de ficar o tempo todo 90 minutos por exemplo sentado no estádio falando de futebol e se tiver em casa 90 minutos olhando paraa televisão então eu tô minimamente com mais uma tela na mão seja dentro do

estádio ou em casa aí dentro do estádio falando de Brasil a gente tem n obstáculos ainda para serem superados falando do básico a gente não tem wi-fi suficiente nem a nossa rede do próprio celular quando a gente tá num jogo se é um jogo grande nem a sua a sua internet do seu celular funciona direito então assim tem uma série de coisas que a gente ainda pode evoluir deve evoluir muito e que já existem inclusive em outros eh ambientes né fora do país em outros esportes então falando de tendência pra gente essa é é uma

questão agora olhando para pro todo né e paraa coisas que ainda não não são tão realidade mas que já existem eu vejo muito a realidade virtual como algo assim que vai realmente modificar eh esse essa forma de consumir o esporte então Eh os hologramas enfim você de repente e e eu conecto sempre com o atleta sabe sabe que eu acho que isso eh de novo a NBA tá muito à frente da maioria alguns outros esportes Fórmula 1 de repente tem uma conexão muito grande também com o piloto ali mas o futebol principalmente no Brasil Ainda

não faz o uso não vou nem falar na potencialidade máxima assim nem ali 10% do que os nossos Ídolos poderiam representar representar para quem Para eles próprios paraas marcas que eles representam pros pros seus empresários enfim eu acho que a gente trabalha ainda eh essa questão da marca do atleta do seu posicionamento das suas entregas eh com bastante margem de evoluir e enfim somado a isso essa essa projeção pro futuro que eu vejo por exemplo em realidade virtual em realidade aumentada né então você imagina é você ter num jogo o o o seu ídolo entrando

na sua sala em holograma faz ou interagindo num numa ativação ali no estádio enfim tem mil oportunidades que não são tão distantes né não é a gente pensar aí no em desenho animado dos Jetsons né para quem é da nossa para quem é 40 mais vai entender a piada eh mas é realmente a gente pensar nas possibilidades que a tecnologia traz mas que precisam estar associadas a uma construção que é do real né a gente não consegue executar isso se não tiver usando esse exemplo que é só um exemplo não é o todo né se

não tiver marcas fortes que realmente de dos Ídolos né marcas pessoais dos Ídolos fortes que representam emoção que representam valores que representam eh questões ligadas ao clube de repente fora delas também fora de do clube também bem então é uma combinação que eu acho que a gente ainda tá por por observar o que virá que maravilha Ana eu olho o reloginho aqui e eu vejo que já passou a nossa entrevista numa rapidez estamos terminando é até olhei olhei aqui no meu relógio é são é nós somos apaixonados por Esporte por marketing por gestão por negócio

falar sobre isso é uma delícia né dá vontade de ficar falando e Nossa gostaria de te perguntar muito mais né mas o nosso tempo é limitado nós estamos chegando ao fim eu gostaria que você agora nesses minutos finais falasse um pouquinho do seu trabalho você já falou da da Vesta já já deu uma ideia do do teu trabalho mas que pudesse deixar um um contato no Instagram numa rede social quem quiser te seguir Nós temos muitas as pessoas interessadas em gestão de esporte em negócios esportivos em toda a parte da cadeia desde o fabricante varejo

enfim eh e eu gostaria que você deixasse o contato caso você deseje eh que eles entrem em contato com você para para perguntar para interagir fazer Network né que é importante também Lu primeiro agradecer imensamente o papo a oportunidade né de trocar ideias aqui com você com a sua audiência agradecer a audiência é sempre uma satisfação enorme eh abordar esse tema é apaixonante né não é só o esporte que é apaixonante falar dele é apaixonante Eh o meu Instagram é meu nome Ana Teresa com s rat R tti tem o Instagram da Vesta que é

Vesta esporte eu estou no Linkedin também tanto como Vesta como Ana Teresa rti eh adoro me conectar tento responder tento eh gerar relacionamento realmente por ali que eu acho que o algoritmo eh ele funciona muito bem na Inteligência Artificial da rede social funciona muito bem então o nosso desafio é também eh colocar a nossa inteligência a para funcionar e e fazer desse ambiente digital um ambiente produtivo um ambiente que gere valor pra gente paraa nossa vida real e não só paraa vida digital e isso é muito possível isso né Um Bom exemplo disso é o

que tá acontecendo aqui agora a gente se conectou pelo ambiente digital e estamos extrapolando a nossa experiência e e indo para além inclusive da experiência eh entre nós dois e colocando valor para muitas outras pessoas e eh é aí que eu vejo a importância da gente tá ali no ambiente digital e se conectar então Eh obrigada é um prazer minha atuação é muito concentrada em gestão estratégica no futebol Então seja para clube para atleta para empresas ligadas ao esporte e eu faço isso com muita paixão ah que maravilha que que entrevista gostosa Ana eu também

queria dizer aos nossos ouvintes que eh do ladinho aqui tem o um QR Code que é o nosso canal de relacionamento Caso vocês queiram também falar com a Ana e por algum motivo não conseguiu achar eh podem clicar aqui no eh na câmera através do do qrcode e acessa o nosso WhatsApp eu vou passar para Ana eu tenho contato dela ela vai receber Sem dúvida alguma é o meu compromisso de tá encaminhando qualquer tipo de pergunta solicitação contato né que que vocês queiram fazer também quero aproveitar e pedir né Para que vocês possam compartilhar essa

entrevista com seus amigos colegas pessoas que vocês eh acreditam que vão se interessar em entrar nesse mercado esportivo ou estejam atuando e queiram eh se aprofundar né na no conhecimento na gestão esportiva então peço que compartilhem curtem né o podcast ele tá eh em mais de nove plataformas Spotify Google podcast enfim tantas aí inclusive no YouTube também vocês podem assistir eh esta e outras entrevistas que o canal tem sobre esporte sobre gestão sobre negócios Ana foi um prazer em te conhecer o canal está aberto para que quando você quiser falar sobre alguma estratégia que a

sua empresa esteja desenvolvendo alguma coisa nova enfim agora o canal também é teu eh e também os a a audiência do canal está à sua disposição Obrigada contem sempre comigo também parabéns pelo trabalho obrigado e prezados ouvintes do canal marqueteiro até a nossa próxima entrevista até lá deixe seus comentários sugestões e opiniões e aproveite e se inscreva no canal Olá profissionais de e gestão estudantes e empreendedores você está procurando um podcast que possa ajudá-los a se manter atualizados e aprimorar suas habilidades então vocês precisam ouvir o podcast o marqueteiro nós somos um podcast que fornece

insites e análises de especialistas em marketing gestão e negócios tudo com objetivo de ajudá-los a crescer e alcançar o sucesso cada episódio é repleto de dicas e estratégias práticas que você pode aplicar imediatamente em sua carreira ou empreendimento e o melhor de tudo nossos convidados são professores pesquisadores e especialistas de mercado em suas áreas de atuação o podcast ou marqueteiro é perfeito para aqueles que estão procurando por inspiração e informações valiosas para levar suas habilidades e negócios para o próximo nível e se vocês gostarem do que ouvirem não esqueçam de nos seguir nas redes sociais

e compartilhar com amigos e colegas de trabalho afinal quanto mais pessoas ouvirem mais Impacto causará no mundo dos negócios e da gestão Então o que vocês estão esperando vamos ouvir o podcast ao marqueteiro agora mesmo e transformar suas carreiras em empreendimento até o o próximo episódio