Olá! Espero que você esteja bem. Nesse vídeo vou falar um pouquinho quem são os principais leitores dos planos de negócios.
Quando a gente pensa assim: "Vou criar um plano de negócio para a empresa". Mas quem vai ler? Quem eu quero atingir?
Quem eu quero impactar? Ou para quem eu quero demonstrar aquele plano de negócio? E aí eu vou falar como a gente pode atender as necessidades dos nossos leitores.
Em primeiro lugar, o elemento principal da criação do nosso plano de negócios são os investidores. Eles querem saber porquê eles devem investir na nossa empresa e a gente deve caprichar nas informações. O financeiro, sobre projeções, sobre como a nossa empresa pode dar lucro.
Como a gente vai atender aquela demanda do investidor e como a gente pode impactar no mercado. Segundo leitor do seu plano de negócios, são os parceiros de negócios. Eles querem saber como a sua empresa pode beneficiar a deles ou como a sua empresa, os serviços e produtos que você oferece, podem complementar a venda dos serviços e produtos da empresa deles.
Terceiro leitor? São os seus clientes. Seus clientes atuais ou futuros podem ler o seu plano de negócios para entender melhor sobre a sua empresa, sobre os produtos e serviços que você oferece e certifique-se de que você está colocando ali as informações do que ele gostaria de receber.
Então de que os seus produtos são de qualidade, que você tem uma boa entrega, que você tem um bom relacionamento com os seus credores, fornecedores e clientes, que você tem uma empresa que prioriza o atendimento e produtos de qualidade. Outro leitor do seu plano de negócios é a sua equipe interna. Seus colaboradores devem entender aonde a empresa quer chegar, qual as metas, quais os objetivos, qual a missão que eles têm por estarem ali colaborando no dia a dia da organização.
Eles devem ler, se inteirar dessas funções e verificar como desenvolvendo o seu trabalho, eles podem ajudar a organização a atingir suas metas e resultados. Outro leitor são os fornecedores. Eles geralmente pedem para ler o seu plano de negócio para verificar como está o seu planejamento financeiro, quais as suas projeções, quais as suas intenções e metas, aonde você quer chegar, onde você quer atingir e o que você tem de recursos disponíveis para fazer esses resultados darem certo.
Outro elemento são os órgãos reguladores. Então certifique-se de que você. .
. Eles vão ler o seu plano de negócios, certifique-se que você está colocando ali todas as necessidades e exigências que são necessárias para vender aquele produto ou serviço que você desenvolveu. Então, toda essa parte regulamentadora de lei, de alvará, de regulamentação que envolve uma empresa.
Certifique-se de que você está cumprindo todas as leis relevantes de maneira eficiente. Outro leitor para o seu plano de negócios são os seus funcionários, os seus colaboradores. É importante para eles lerem para saber aonde essa empresa quer chegar, o que ela quer atingir e como eles, desenvolvendo a função deles, podem impactar positivamente para alcançar esses resultados e também para o próprio crescimento deles, com a criação de novas funções, novos postos de trabalho, melhor remuneração, melhores cargos e funções.
E por último, tenha um guia de adaptação, porque cada leitor, como eu falei nos elementos, nos leitores acima, cada um vai ter a sua necessidade específica, cada um vai ter um motivo por estar lendo o seu plano de negócios. Como nós falamos, podem ser os colaboradores, os investidores, os fornecedores, até os seus clientes. Então, certifique-se de que você tem um guia, tem um manual, tem um sumário que você está seguindo com aquelas informações que constam no seu plano de negócio de maneira eficaz, eficiente, para que ele possa alcançar diretamente aquilo que ele busca.
Pessoal, era isso que nós tínhamos para ver hoje. Muito obrigada! Bons estudos e até a próxima.
