Planejamento Estratégico para Startups e Pequenas Empresas

o planejamento estratégico festa atos e pequenas empresas foi entendido para vocês verem defende você tipo que acha que está carta que quer empresa não precisa de nada disso que são muito pesado vamos conversar porque sobre isso já também precisa de uma organização é claro que pode ser que a gente tá é o juiz um homem pelo menos e aí eu vou acompanhar luiz uma regularidade maior e mudando que eu precisaria incluindo pois então faz sentido sim porque se eu não tivesse planejamento não tivesse alto você não tivesse objetivo eu não sei então já tô caminhando

com essas respiro idade o que que eu tenho que me concentrar e a tendência que a gente acaba tendo marcado na pequena empresa começar a atirar para todos os lados ele fazer um pouquinho de tudo ele trabalha trabalha trabalha tão dias super o prazo mas que no final das contas não são levando a gente pra lugar nenhum a gente não está caminhando para a gente gostar ir quando a gente fala de fazer um planejamento estratégico e isso é um espaço que a gente precisa percorrer então eu vou comentar com vocês cinco grandes etapas para fazer

esse planejamento estratégico do seu negócio para sua empresa para sujar tá primeiro é o que a gente chama de análise swot é uma análise fofa quando a gente chama na década tá já teve um vídeo anterior gente conversou se der pouco o que que é essa análise swot é análise das forças oportunidades fraquezas e ameaças a fazer uma análise do que que você tem de aspecto positivo e o que que você tem gente perto negativo dentro e fora do seu negócio isso não quer dizer que seja para você desistir mas a senhora que os aspectos

negativos você tem que ter consciência de ti você tem que ter consciência de quais são as suas fraquezas para você poder tratá-las fazer um planejamento para lidar com ela por exemplo a falta de capital então se acha uma fraqueza hoje a gente não ah entendi eu vou a correr atrás disso capital como é que eu vou buscar fontes de fomento como é que eu vou buscar financiamentos então eu vou planejar e isso depois quando eu for fazer um plano estratégico é sempre importante eu conhecia essa fraqueza e da mesma forma importante o recebe nos forte

eu saber aquilo que eu tenho que preservar que continuar fazendo bem que tá indo de um jeito bastante então a gente trabalha isso não é um segundo aspecto depois que eu tenho essa análise é sua loja sales fofa e a fofa a gente tem até um template sem disponível para vocês como um e-book da guerra quem quiser ir lá baixar e usar para preencher fazer a sua fofa pode usar umas furinhos tá lá disponível no site dela o segundo vaso depois de se a gente pensar em missão visão e valores a gente vai assim aula

e que está fica preta velha es as cores e tal mas isso é a palavra bonita e botar um site para dizer que a gente vai empresa chicco importante não é isso isso é importante porque isso leva a gente a pensar refletir e discutir entre o grupo só a estes diretores quem que as tem as pessoas que vocês queiram envolver nisso essa visão comum compartilhar é isso que é muito importante então esses conceitos de missão visão valores eles podem ser divulgado não se pode ser interno só equipe a empresa mas o importante a gente parar

para pensar isso faz diferença missão visão e valores então tem a ver com a razão de existir nessa empresa qual é o propósito desta empresa por quê que essa empresa veio ao mundo é quando a gente olha não sei se você já fizeram o exercício eu quero deixar isso dever de casa para vocês entrem nos sites das empresas que você ainda devia e procurem a missão visão e valores dela algumas empresas só têm a missão a pessoa que me dê valor hoje mas procure quem tem analisar o meu presente do google do facebook vocês vão

ver algumas coisas bem interessantes da forma como eles definir custa eu vou pedir pro pessoal colocar aqui para vocês algo ano starbucks depois para vocês nele são coisas é frases bem legais a visão já é diferente a visão ela tem normalmente lá tem lá uma abrangência então eu digo que que eu quero alcançar em termos de espaço e de tempo aonde eu vejo a minha empresa daqui até um determinado período de tempo onde eu quero chegar como eu quero que a minha empresa se posicione o que como é que eu quero também empresa seja reconhecida

então a visão tão desligado aí se normalmente o d-fine um horizonte de tempo para isso que os valores valores são aquilo que é essencial de dança no carácter da empresa que não que eu não vou abrir mão então você vai entrar numa situação de ter que escolher entre opção ailson b eu olho para os meus valores e eu sei decidiu sei que tá meio possa seguir que também eu não posso seguir que não está alinhado com os valores da empresa algumas empresas definir valores ao só palavras outras empresas definem frases que os seus valores das

duas empresas enchendo preparar os jovens delas aqui não tem muita relação que a a empresa com a prática hoje em dia significa aqui no meio do caminho algum algum momento essa empresa perdeu o seu referencial mas a gente pode ir atualizando e aprendendo com isso tá então tem caso de definição de valores também interessante mas existe bom seguindo missão visão e valores e todo mundo conseguindo a convergir concordar com isso a gente abusa com o terceiro passo é definição dos objetivos e metros quando eles definir objetivos e metas no mente a gente usa aquela técnica

do smart né e a técnica do smart cada letrinha a gente que a gente uma característica que a gente tem que ter a minha meta tem que ser específico mensurável atingível relevante e temporal ou seja eu tenho que vim claro bem específico no que eu sou definido para minha neta eu tenho que poder medir seu alcancei ou não essa meta ela não pode ser uma coisa muito abstrata é atenção cansar você já tem que ser alguma coisa aqui e desafie mas que eu consiga chegar lá relevante para mim ela tem que fazer oi para mim

tá alinhado com as coisas que eu acredito e temporal que eu tenho que ter um tempo específico para atingir essa meta para conseguir esse resultado pra eu poder perseguir isso viu aí é uma vez que eu comprei a terceira etapa que eu defini os meus objetivos e metas aí eu vou definir no entanto a gente olha coisa bronquite do processo fiquem que tá lá disponível também no site da deca a gente tem e aí em todas as informações que vocês podem ter a completar esse plano estratégico de vicente e aí lá você jovem que quer

um plano de ação seja cada estratégia de vocês vai ter mais ações que a gente atingir quem é o responsável para elas quando ela começa quando ela termina em que status ela está se já começou a sair andamento você está concluída a gente volta prioridade a gente coloca e se tem algum custo envolvido naquela são ou não e eu terminei o plano de ação completinha lembrando vocês vão já são gigantes eu tô falando de mostrar que eu fiquei empresa eu preciso concentragem as energias na rocha concentra as minhas lindinhas em algumas dimensões quando eu tô

fazendo meu plano estratégico eu não saio iremos fazer tudo resolver tudo hoje o tempo qual é o meu foco agora é tipo é a parte financeira é desenvolvimento do meu protótipo do meu serviço do meu produto validação no meu produto no que que eu tento me concentrar e eu me concentro conhece falso quando para ela e depois eu posso ir automaticamente revisão do incrível tão dos pouco e filhos no pasto que não é menos importante é muito importante o monitoramento na janta fazer um plano estratégico lindo maravilhoso buzz na minha veia eu tenho que tomar

dizer para ele eu tenho que fazer esse plano estratégico e de tempos em tempos eles sejam definir um mês dois meses depende para quê horizonte de tempo vocês estão fração no plano estratégico de vocês vocês vão aí sim começar no litoral acompanhar se esqueçam de passar está sendo realizados eu tô conseguindo atingir eu tô cumprindo com as minhas costas eu tô cumprindo os meus prazos você não tô conseguindo fazer por algum motivo eu posso ter que mudar alguma coisa às vezes surgia uma oportunidade aparece alguma coisa nova no contexto da empresa e aí eu deixo

de fazer algumas coisas para fazer e outra que podem ser mais importante mais relevante para mim nesse momento e isso não tem nenhum problema então esse é o caminho vocês vão me perguntar se elas leva você já viu que funciona na prática para alguns cardápio pequena empresa eu posso ser para vocês que sim a gente fez um trabalho agora nem bacana para as 6 startups lá em niterói a gente aplicou hoje também já te quis em todas elas são muito diversos super positivo em relação a isso o quanto elas conseguiram amadurecer em termos de visão

em termos de integração saber o que focar saber para os direcionais energias e isso é muito importante então sessão documento enorme no seu cenário é pesadão não pense nos planos estratégicos de big empresa pode ser uma coisa simples mas o importante a gente fazer todo esse racional é existem cursos para isso existem vídeos existe uma série de informações que podem ajudar vocês rios e o importante é a gente ter esse raciocínio e colocar isso no papel nesses um papel de pão não importa muito o modelo da década é um modelo mas você pode usar qualquer

outro que você quiser desde que você faça todo esse racional eu acho que é isso que é importante que é essencial ok e diga se vocês gostaram e contém os planos estratégicos de produtos têxteis não deixem de acompanhar o canal da deca aqui no youtube dá um like nesse vídeo se inscreve divulgar em rede soci o que está no instagram tá no facebook tá linkedin de compartilhe com os bpm frente vão levar a visão toda de processo para outras pessoas que estão precisam compartilhe com os amigos de vocês que são empreendedores dorme destacar eles querem

empresas e semana que vem quarta-feira sete horas que está de novo tchau tchau