📄Treinamentos de avaliação técnica - parte 1 | Talent Tech

Olá super tudo bem Eu me chamo Yasmin e antes de tudo já vou começar pela minha aula de inscrição Eu sou uma mulher branca uso óculos de grau arredondados tem o cabelo ruivo mais ou menos aqui na altura do ombro ele é levemente cacheado tô usando uma camiseta azul escuro azul marinho que tem a estampa da últimas e no meu fundo eu tô usando um papel de parede da identidade da Azul de 2023 então tem a logo das up aqui em negativo na cor branca de um dos lados e do outro lado a imagem do

astronauta e bem se você chegou até aqui então porque você foi indicado e convidado pelas lideranças de vocês como pessoa referência técnica para que você se torne um avaliador técnico então é para as oportunidades e para as vagas que serão uma piadas daqui para frente para sua estrutura você será convidado para realizar entrevistas técnicas tanto de pessoas do mercado para que possam entrar nas UPI atendeu o escopo de uma vaga ou de zupers que já estão aqui em outros projetos em outras poses atendendo em outras frentes e que podem também começar a fazer parte da

sua estrutura e do seu projeto tá bom o treinamento vai ser dividido em quatro partes de vídeo no final de cada parte vai ter algumas perguntinhas para você responder até você chegar no final concluindo com sucesso e sendo um avaliador capacitado e já pronto para aplicar o modelo de avaliação técnica e não se preocupe se você precisar assistir novamente os vídeos para responder as perguntas e ter aprovação no final você pode repetir Quantas vezes for necessário Então vamos lá eu vou começar então apresentando para vocês o que é o BPM né começando pelo significado então

vou esperar um pouquinho até aparecer aqui no vídeo para você na tela O que é o BPM então o BPM é o nosso Framework de entrevista técnica é o nosso modelo de entrevista técnica desenvolvido aqui na zup mas ele não foi construído somente pelos zupers né a houve um trabalho de bens e de levantamento entendendo como as Big tags contratam como elas avaliam Tecnicamente E então foi um trabalho feito por zupers com levantamento de mercado para que a gente também aqui na Azul que tivesse o nosso modelo de entrevista técnica para que a gente tivesse

bem mapeado estruturado Como avaliar Tecnicamente O que é preciso avaliar Tecnicamente em cada perfil de vaga então para dessa forma a gente consiga ter um processo mais equalizado ter entrevistas mais assertivas e consequentemente a gente ter tomadas de decisões de contratações mais assertivas então a gente consegue fazer o match melhor dos perfis técnicos fazem mais sentido com quais perfis de vaga e aqui é para apresentar para vocês que hoje o BPM ele já roda na zoop toda né Então seja para seleções externas e internas movimentações a gente tem o BPM o modelo de avaliação técnico

preparado e adaptado para todos os perfis de vaga e para todas as unidades de negócio então sejam os produtos como bela stepsport e as seja para parte de sexgov de segurança transformation providers que é o nosso Consulting e também os outros programas como os colder e zoop do e o primeiro ponto que eu queria apresentar aqui para você é o primeiro artefato que faz parte dessa desse Framework desse modelo de avaliação técnica e é o primeiro artefato que eu quero apresentar para você e que você vai utilizar a partir de agora como entrevistador técnico Então

sempre que você for participar de uma entrevista que você for realizar uma entrevista técnica a sua avaliação você baseada em categorias e em Pilares quais são essas categorias né são as categorias que inclusive deram o nome para o nosso modelo de avaliação técnica que é o PPM quais são essas categorias a gente tem que são três categorias Então a gente tem o B que é de be haver o p de problemas ouve e o m de making Happy Então a gente tem essas três categorias be haver problemas Quando olho para quando eu olho para categoria

de be haver o behavior me remete comportamento mas é o comportamento técnico dessa pessoa candidata como que ela se comporta Tecnicamente Durante a entrevista durante os pontos técnicos que você vai abordar com ela no bate-papo e eu dentre outras dinâmicas também da entrevista o p é de problema solve né então é de como que essa pessoa candidata propõe soluções para resolver determinado problema um determinado Case que você vai compartilhar ali com ela durante a entrevista e o m é de makeing é a mão na massa né a gente vai avaliar como que a pessoa candidata

implementa uma solução como que ela de fato coloca uma proposta de solução na prática e ela resolve um determinado problema um determinado Case uma determinada necessidade tá bom Então essas são as três categorias e embaixo de cada uma dessas categorias nós temos Pilares de avaliação Para que Justamente a gente tem os pontos principais mapeados para você como avaliador técnico que são importantes para você observar Então a gente tem Pilares embaixo de be haver embaixo de problemas solvem embaixo de making que são esses pontos principais que você vai avaliar a pessoa candidata Durante a entrevista esses

Pilares de avaliação eles eles mudam de acordo com a holy de acordo com o papel de acordo com o perfil da vaga e eles vão variar de acordo com se é desenvolvedor E aí o desenvolvedor inclui back end front-end e mobile tanto a IOS quanto Android então todos esses papéis estão dentro de desenvolvedor a gente também tem os pilares para as outras roles como que há deitem de newings deita analíticos Sr e assim por diante as áreas de produto as áreas de design com produtos então é muito importante que você assim que você terminar esse

essa trilha do treinamento você vai receber esse material de apoio para que você também tenha em mãos e você vai conseguir clicar nesse link aqui de saiba mais aonde você vai cair diretamente no documento Onde você consegue encontrar Qual é o seu papel Qual é a sua especialidade e quais são os pilares que vão se aplicar para o seu perfil e consequentemente para os perfis de vaga que é a sua especialidade e que você vai fazer a entrevista além dos pilares de avaliação nós temos a régua técnica a régua técnica nada mais é do que

uma documentação que ela também foi construída por zúpers validado pelas lideranças e essa régua técnica é uma documentação que ela faz o mapeamento ela mapeia para gente de acordo com cada papel e aí de novo developer Sr e que a data em dinheiro deita analíticos e assim por diante então de acordo com cada papel Qual é a régua técnica esperada quebrada por celeridade então a régua técnica ela é justamente uma documentação que vai ajudar vocês com pessoas avaliadoras a drivar e conseguir entender e Identificar qual é a perioridade daquela pessoa candidata que você tem entrevistando

eu vou abrir aqui rapidamente uma das réguas técnicas que nós temos que é a régua de transformation provar para apresentar para vocês como essa régua técnica foi estruturada então Vocês conseguem Navegar aqui embaixo pelas réguas técnicas como eu disse de acordo com os papéis então tenho back ange front-end que há e assim por diante e de acordo com cada role com cada papel você sempre que você clicar você vai ver que a gente tem uma coluna para cada setoridade então aqui a gente tem mapeado quais são os conhecimentos técnicos que são esperados para aquele papel

aqui no caso from Change e de acordo com cada celeridade Então o que eu espero de um desenvolvedor Frontier Júnior de um pleno de um sênio de um especialista então aqui eu tenho muito claro o que eu espero de conhecimentos técnicos de acordo com cada senilidade e aqui eu tenho dois pontos importantes que eu quero destacar para vocês é o primeiro é que essa régua técnica ela foi construída da forma mais Ampla possível então dentro da coluna de cada setoridade os conhecimentos técnicos que estão listados lá são de todos os temas que são pertinentes para

um desenvolvedor frontiend Tá bom mas é claro que vocês com pessoas avaliadoras vão ser chamadas para entrevistas vocês vão receber ali as informações da vaga E aquela vaga tem um contexto aquela vaga tem um escopo e pode ser que para aqueles compro para aquele contexto da vaga né para o projeto alguns pontos alguns temas técnicos não vão ser tão pertinentes porque pode ser um escopo mais específico de um projeto que precisa de habilidades mas deixadas né então é muito importante que você faça esse cruzamento você vai receber do time de Talent a informação da senhoridade

e do perfil da vaga E você vai justamente cruzar com a régua técnica que vai ser que vai gerar essa Matriz Então você vai conseguir entender quais habilidades são esperadas de acordo com o contexto da vaga e tendo a informação da senilidade Qual que é o nível técnico desses assuntos e com isso você consegue já ir para entrevista técnica com o roteiro já estruturado e já preparado de Quais são os pontos técnicos principais que você precisa abordar e aprofundar junto com a pessoa candidata Outro ponto muito importante é que a régua técnica ela tem pequenos

variações de acordo com cada unidade de negócio da zup então Ester Spot tem a sua régua que pode ter alguns pontos diferentes de ias que pode ter alguns pontos diferentes de transplante e assim por diante então sempre assim que você também receber esse material vai ter uma página com todas as regras técnicas e você vai conseguir acessar a que é referente a unidade de negócio que você tá atuando agora tá bom Além disso eu quero apresentar para vocês Quais são os papéis e responsabilidades que vocês adquirem agora como pessoas avaliadoras né Então a partir de

agora é muito importante você colaborarem com o time aqui do time do BPM com feedbacks de melhorias a respeito do BPM Então a partir de agora vocês vão começar a rodar as entrevistas ou vocês vão ter experiências lá na ponta então vocês vão receber pesquisa de satisfação mas vocês também conseguem né me acionar diretamente pelo pelo chat né o meu e-mail o meu contato é Yasmin com i com m no final ponto Pereira para contribuir com os feedbacks de melhoria Claro realizar as entrevistas técnicas né aplicando as boas práticas do BPM com proficiência assertividade preencher

o parecer técnico no final de cada entrevista a gente vai falar mais disso aqui nos próximos blocos treinamento e também compartilhar o processo de shadowing que é onde você consegue também acompanhar pessoas da sua estrutura que já são avaliadoras técnicas como uma pessoa observadora e depois você realizar suas entrevistas e consequentemente depois você também conseguir né receber novas pessoas capacitadas para observar né acompanhar as suas entrevistas para que ele tenha mais conhecimento na prática vivência na prática das entrevistas e na sequência realizar as entrevistas sozinho Tá bom então aqui a gente termina a nossa primeira

parte e a gente segue para a próxima parte logo aqui em seguida