Vid Joao Pedro LSSP PCP1

pá bom dia boa tarde ou Boa noite aos professores que vão assistir o vídeo e aqui eu vou falar do nosso jogo lssp PCP 1 da equipe 8 a equipe 8 é formada pelo Eric pelo por mim João Pedro Ju Car e Vítor Azeredo e eh a nossa demanda era em massa ou seja grande aqui no jogo e a empresa média aí para começar o jogo né a gente vem aqui nas nas demandas para visualizar as demandas dos períodos 1 a 12 e as demandas previstas do períodos 1 a 12 e aí para fazer a nossa previsão de demanda dos períodos 13 a 24 Então vou começar aqui pelo piq que é um pouco mais simples eh a gente tem a demanda real aqui dos períodos um a 12 e as demandas previstas olhando as demandas previstas aqui a gente consegue ver que ele ele utiliza o valor fixo de 22. 000 então basicamente a ele utiliza a média móvel né então para fazer a nossa de demanda a gente também utilizou a média móvel eh tiramos a média da demanda prevista dos períodos das demandas reais dos períodos 1 a 12 e Chegamos no valor de 22. 34 eh e foi deu certo esses valores aqui a gente vem na no erro da piqu todos em dentro do limite nenhum ponto fora então fo deu certo essa previsão agora aqui no Maxim a gente também tem as demanda real e demanda prevista e a gente consegue ver aqui na demanda prevista que é a cada a cada período eles diminuem em 1000 então uma regressão linear e a gente só Manteve né o padrão eh então aqui no m no período 13 começando em 22.

000 até o 24 que a gente colocou 11. 000 e também foi tranquila essa previsão deu tudo certo aqui ó é só o mes3 que eh quase não né Eh ficou em 2000 aqui o erro mas em diante eh a partir do do 13 Foi bem tranquilo chegou ficou meio uma média pequena assim né dieo e agora da comc é um pouco mais difícil ã a gente tem uma demanda real aqui eu vou mostrar um Excel que é que a gente fez que é mais fácil então a gente tem uma demanda real que segue esse padrão aqui então por exemplo aqui um aqui um período de estabilidade aí sobe três períodos então subiu aqui subiu aqui subiu aqui aí dá uma caída então subiu aqui subiu aqui subiu aqui então basicamente o que a gente analisou é que é um ciclo de TRS meses três meses vai cair e 3S meses vai subir ã e como a gente pode ver também aqui na demanda prevista eles também seguem esse padrão do a demanda prevista dada pelo jogo né do período 1 a 12 então para fazer a nossa eh demanda prevista com esses valores aqui a gente usou o método do sarima a gente deu uma pesquisada a gente tava tendo dificuldade de de encontrar esse padrão na nossa demanda prevista mas usando esse método sarima a gente chegou próximo né e deu certo vou mostrar para vocês daqui a pouco ele vai utilizar média móvel é questão de regressão e enfim e Então aqui tem um gráfico né do da demanda prevista 1 a 12 que a gente pode ver que segue esse padrão né de de aumentar em três períodos e diminuir tr períodos a nossa aqui é um pouco mais radical né as descidas por exemplo aqui dá para ver que é menos um pouco mas deu tudo certo na nos erros eu vou mostrar agora então aqui no erro eh da comeia tá carregando aí foi a gente consegue ver que todos ficaram dentro do limite e obviamente foi o nosso maior erro acumulado 22. 000 e porque é uma é uma previsão Zinha mais difícil Mas nenhum ponto ficou fora do limite só esse aqui ficou bem próximo mas ainda continua dentro então foi isso eh e aí aqui agora a gente parte para pro plano plano de produção né então do comeia de todos na verdade a gente Manteve um padrão de manter um estoque final de 1000 mais 5% da demanda prevista do mês então aqui 5% de 59.

75 seria 1793 mais 1000 então a gente a gente fez uma produção planejada para manter um estoque de 2. 793 eh e aí conforme o o o jogo vai passando né a gente vai alterando esses valores para manter esse estoque eh final de [Música] de de 1000 mais 5% só que algum às vezes dá dá problema né que a nossa produção real é é menor do que a demanda real então ficou a zero mas a gente foi tentando ajust foi tentar tentando ajustar para seguir esse padrão ã do piqu é a mesma coisa a mesma ideia 1000 mais ã 5% e no Maxim também 1000 mais 1000% 1000 + 5% H Mas como eu disse os estoques finais não às vezes não refletem isso por conta da demanda Real do mês e eh da e da produção real né enfim Seguindo aqui para para compras Ah e eu eh a gente usou esse 1000 mais 5% aqui em eh planejamento da produção porque o manual diz que é necessário manter esse estoque de 5% porque Porque a produção real varia de varia a produção real que que o jogo faz é em 95% Então você tem que manter esse estoque de 5% para dar certo para dar certo né aqui em compras agora o manual diz aqui que a capacidade lá o valor real assim das compras é é 90% para os fios Então o que a gente teve que fazer é manter um estoque de 10% é um estoque final de 10% do valor do do consumo previsto então por exemplo 60. 872 a gente a gente tinha mantido um valor e de stock final na nossa primeira na nossa primeira compra planejada de 6087 mas com o consumo real e as compras reais esse valor mudou mas a gente foi tentando seguir esse padrão de manter 10% do consumo previsto para todos os estoes finais hã e no fio dois é a mesma ideia eh Eles seguem mesmo padrão de 90% Então a gente tem que fazer um stock final de 10% então a gente a gente fez esses valores aqui né de compras planejadas no corante é a mesma ideia só que a única coisa que muda é que agora é 85% das compras reais então a gente tem que manter o stock de 15% ã o valor os valores são menores né mas eu não vou saber de cabeça quanto é 15% de 1643 mas segue esse padrão aqui de stoque final eh que acabou mudando um pouco por conta do consumo real e das compras reais mas eh a gente tem que seguir um padrão de compras planejadas na ideia de manter 15% do stoque final do consumo previsto [Música] aqui em telagem e o que a gente viu né é que nenhum desses das validações estavam sim no momento que a gente entrou aqui pela primeira vez Então a primeira coisa que a gente fez foi aumentar para três turnos a a empresa e a gente também acrescentou ampliações logo no primeiro período a gente acrescentou de 19 que por conta do Lead time de 2 meses 19 ele ele faria com que o o o período 15 aqui já teria já tivesse uma capacidade disponível ã maior do que a necessária se fosse 18 e a nossa ampliação não teria então foi a gente escolheu 19 e a gente foi fazendo as reduções as ampliações ã para não não ter um valor muito alto por exemplo de capacidade disponível nível em em algum outro período ou muito baixo né e não e não sendo validada então aqui a gente fez eh por exemplo uma redução no no período 14 eh a gente fez mais ampliações no período 15 mas mesmo assim com eh as ampliações a gente teve necessidade de usar terceirizada no período de 13 a 14 obviamente por conta do Lead time de 2 meses eh mas por exemplo no mês 16 no período 16 17 a gente acabou tendo que eh usar as terceirizadas já que a nossa previsão não foi precisa não foi 100% precisa e a nossa produção planejada nossas compras acabam mudando para manter aquele stock final de 5% na de 1000 mais 5% na no na produção e de 10 para os fios na 10% do estoque do das compras planejadas no para os fios e 15% das compras planejadas para o corante então com isso vai mudando de mês a mês e os valores da da capacidade necessária E aí a gente tem que acabar usando os as terceirizadas Porque não daria para aumentar eh não daria para fazer uma ampliação no próprio mês pensando que o le time é de do meses e mas por exemplo a gente consegue ver que o nos a nossa capacidade nível e o nosso e o nosso capacidade necessária são valores próximos assim a gente não não exagerou e nem e nem faltou obviamente nenhum aqui para pur e tintura é a mesma ideia a gente primeiro colocou três turnos e a gente começou a fazer ampliação para primeiro como aqu time de TR meses para ampliação primeiro a gente tentou eh eh adequar ao período 16 eh e aí seguindo isso foi diminuindo ou aumentando outras ampliações eh para adequar aos outros meses não ficar um valor muito acima da capacidade necessária mas a mesma ideia também a gente teve que apelar para terceirizada em alguns períodos por exemplo 16 17 23 e 24 a gente teve necessidade de usar terceirizada por conta da das mudanças no plano de produção e também fixação acabamento mesma coisa aqui a gente só fez uma ampliação eh no período 13 eh e usou também três turnos e teve que a gente acabou usando obviamente terceirizada nos primeiros três meses por conta do le time de 3S meses mas e só acabou sendo necessário usar terceirizado depois no no período 24 eh então aqui foi tranquilo também é então basicamente é isso né as nossas as nossas páginas aqui ã então só para mostrar novamente os erros né Foi tudo bem em todos e aí eu vou mostrar também o o a questão financeira né então aqui a gente teve um rop acumulado negativo de de 16.

000 no período 14 e de 127 no período 15 ã Provavelmente por conta da do custo com terceirizadas que a gente teve que apelar para para terceirizadas nesses Ness Tris períodos por conta do Lead time mas depois disso a gente pode ver que foi só foi crescente né o nosso rop finalizando aqui em R 1. 235 523 Eh aí vamos mostrar também aqui o histórico né de previsão ãã a gente teve uma média de erros aqui na comia contando né com os erros do jogo já dos períodos 1 a 12 foi uma média de 933 com mínimo de 2000 Men 2457 e um máximo de 5507 505 pro Maxim a gente teve um uma média de -56 Foi bem melhor H uma mínima de 2541 Men 2541 e uma máxima de 2250 e aqui finalizando no Piquê uma média também bem baixa de 253 um valor mínimo de 2 2. 583 e uma um valor máximo de 3.