olá pessoal para quem vem acompanhando o nosso canal vocês viram que recentemente eu fiz uma uma análise de uma matéria que saiu na valor econômico referenciando essa pesquisa das mit sloan management review que foi feita em colaboração com a empresa cognizant que o título é a nova o manual da nova liderança para era digital e existem repensando o que é preciso para liderar nessa era digital aqui tá e naquele episódio o que que a gente acabou trazendo eu acabei entrando na onda ali da matéria e falando do aspecto negativo o vazio do copo assim a
metade vazia do copo que que eu quero dizer com isso é eles apresentaram nessa pesquisa que a grande maioria dos que responderam quatro mil poucas pessoas se diz preparada para economia digital para liderar nessa nova economia mas quando eles foram responder às perguntas sobre suas habilidades as capacidades e os conhecimentos não tinham quase nada assim tipo um pouco mais deve ser doze por cento era que realmente está conhece domina do que estamos falando e aí eu não entrei naquele momento sobre o que que eles apresentam o que que eles reconheceram daí pelo lado cheio vamos
ver assim que é qual modelo de liderança então que precisamos ter hoje nessa nova economia especificamente nessa economia digital a gente tem feito trabalhar na sistematização do papel do diário designer esses líderes de negócios que atuam nessa economia digital com outro modelo mental outro mais é o nosso modelo de referência ele fala muito de características já conhecidas no mundo de liderança quanto fala de liderança que é um primeiro ele é um líder de negócio mas ele é um líder de negócio visionário ele enxerga para o futuro e ele também é colt porque ele desenvolve times
ele desenvolve o contexto organizacional que ele lhe dera na perspectiva de negócios não é isso e país se ele é intro empreendedor não empreendedor que não abrir um novo negócio mas ele é indra empreendedor porque ele desenvolve novas capacidades assim a gera até novos negócios e ampliar mercados dentro do seu contexto organizacional o que eles falaram aqui quando começa aí para conclusão e diz assim ó tá bom e aí o que que a gente viu dessa pesquisa o que que a gente observou nos líderes que responderam em pesquisar o primeiro grande desafio que eles falam
é que nessa economia digital é o seguinte não basta simplesmente adotar um grupo é um conjunto lá e novos comportamentos prescrita você tem que fazer isso isso isso isso não mata assim como também não basta perseguir o desenvolver competências específicas de liderança desejada para esse ponto ou seja eu preciso mexer nas minhas crianças e valores e esse é o mais difícil que a gente sempre fala e aqui eu vou antecipar uma coisa que está sendo formulada na minha cabeça que é um conceito de o apagão da liderança que nós teremos muito em breve porque a
gente tem visto assim ó pessoas incrédulas ou seja quando eu falo pessoas líderes de negócios de gestão incrédulos em relação a tudo isso que tá acontecendo certo e não fazendo a sua mudança só que ela vem crescendo cada vez mais rápido ou será velocidade aumentar cada vez mais rápida e aí o que vai acontecer que esses próprios líderes a parte do problema e não da solução ou seja eles se tornaram o que débitos técnicos você já eles vão se tornar débitos diante eles vão fazer para o legado como a gente costuma fazer falar dentro da
do mundo de tecnologia da informação e aí eu não sei quanto tempo vai ser necessário para nova geração que já tem sido criada que já nasceu dentro desse mundo digital se desenvolver como líder para trabalhar em ambientes corporativos e fazer toda essa mudança estão se dando conta que vai criar um jetpack e eu digo quase que um apagão de liderança e muitas empresas já estão vendo esse apagão certo vamos lá então e quais são os quatro perfis de liderança ou seja no aspecto de modelos mentais os quatro mais sete chaves assim que eles botaram aqui
para esses caras producers os produtores ou seja líderes com uma característica forte de produção e essa produção interna aqueles que entregam entregam valor daquilo que foi acordado decidido então esse é um mundo que eu vou dizer para vocês quem já trabalha com linha ágil ao bom tempo esse aqui é natural para nós mais especificamente agilidade e era da muito do linho mas olha só como ele começa eles são obcecados pelos clientes então aqui gente produto towner produz managers são líderes nesse mundo são produtores aqui eles produzem soluções eles tentam encantar os seus clientes torná-los clientes
incríveis como a gente fala na cidade moderna eles têm uma consciência clara só o que significa esse mundo digital seja fala em transformação digital e a gente eu repito aqui é transformação cultural e inovação digital não é isso independente de inovação digital esses líderes tem consciência de que não é só botar um aplicativo agora criar uma plataforma de relacionamento de comer não é isso é pensar business no mundo digital é trabalhar de uma forma totalmente dentro da economia digital tornar de tomar decisões disciplinados quem trabalha com agilidade sabe das nossas cadências de ciclos curtos de
revisão não é isso a gente faz revisão de resultados de entrega de produto a gente faz revisão do que de crescimento de negócios eu falo muita agilidade de negócios isso a gente tem três horizontes de gestão aqui para trabalhar o horizonte de curto prazo que o operacional que a gente costuma fazer reuniões até a até mais é eu sei que tem a diária nos times mas isso é tá bem para o time mas para gestão de negócios a gente tem cadência semanais de revisão de resultados e impedimentos riscos a gente tem a cadência mensal que
tá para o mundo tático até para avaliar a qualidade dos projetos e iniciativas dos programas de aceleração e por fim a trimestral a cadência trimestral de revisão da estratégia com suas retrospectivas ou seja análise do que está funcionando o do que não está funcionando da melhoria da mudança e por fim do planejamento do próximo ciclo e até olhar horizontes mais distantes isso é parte desse mundo então assim ó lin again na veio aqui e se sobressaem na execução não basta só botar um papel ele tem que executar tem que fazer parte do time e executar
então aqui puxando o gancho dos polícias desses produtores são os executores aqui né e o produto manager o gerente de produto que geralmente está acima dos produtos nós hoje na estrutura organizacional estruturas maior estar em escalas maiores esses caras são os bissau nos para nós usar diário visão né porque eles não não basta somente entregar o valor para o cliente no aspecto de soluções ele sim se responsabiliza pelos resultados de negócio pelo crescimento em função da estratégia tá vamos para o próximo eu vou puxar não na sequência que eles apresentam uma vou puxar para os
conectores porque também tá na cultura essa da agilidade os conectores eles é um termo que eles usaram que é de conexão mesmo porque o mundo hoje é menos hierárquico e mais rede então são conexões internas nas grandes organizações e conexões externas tanto nas grandes quanto principalmente nas pequenas tá eles criam parcerias confiáveis o primeiro ponto e aí fica a dica para formar parcerias para criar essas parcerias confiáveis eu tenho seu primeiro confiável não isso eu tenho que ser exemplo então eu tenho que ser confiável para fazer isso aqui e essas parcerias com fornecedores até mesmo
olha que interessante se fala até mesmo com a concorrência em algum contexto específico resolvemos um problema conquistamos um mercado e podemos de fazer essa parceria mas eu faço parceria com todos e com critérios claros e confiança a gente constrói relacionamentos pobre para fazer as parcerias eu preciso construir muito relacionamento e desenvolver redes redes até mesmo como se fala em organizações exponenciais de fornecedores de serviços de colaboradores que podem trabalhar sazonalmente com a gente com a organização e depois se desfaz dessa estrutura seja e é isso e cria um sentimento de pertencimento ao todo gente pertencimento
ao todo só para a questão divisão de processo ou pertencimento para desenvolver produto ou pertencimento porque agora você tem um contrato de trabalho não é isso vão ver que esse sentimento de pertencimento ele surgem quando a gente tem um um propósito maior a gente tem algo muito maior do que só entregar resultado da empresa e aí eu que eu vou entrar no terceiro modelo mental associado mas vamos só encerrar o connector aqui que sempre foi os caras de relacionamento era o pessoal da equipe comercial não é pois é não basta mais gestão de pessoas tem
que ter esse modelo mental de conector aqui porque eu preciso me conectar com várias com o mercado de trabalho com comunidades de prática eu preciso estar presentes em conferir a presente em conferências eu preciso atuar a entidade de classe eu preciso ter seu critério de conexão eu também preciso ter que entrar de conexão com os meus clientes óbvio mas também como eu disse com o principalmente com fornecedores eu não é só para comercial está para todos e aí eu vou dizer assim ó business owners had a business isso não é um cargo isso é um
papel e assim a dentro da sua competência do seu modelo mental é rede menos vieram aqui poder que rege é um dos dois últimos então vão para o terceiro investidores olha o nome que eles deram um investidores a gente fala investidores gente já pensa no dinheiro né isso pois é me pegou desprevenido quando eu tava lendo o artigo e gostei da ideia aqui eles investem em busca de um propósito maior ou seja não estou investindo como investe em sei lá de retorno de curto prazo assim estou investindo em ações vou fazer um um day trade
ele porque eu botei hoje de manhã as minhas ações agora vendo no fim do dia porque eu ganhei dinheiro beleza não tem a mínima relação com aquela empresa não é nesse nível que a gente quer aqui a gente quer eles investem porque realmente eles querem realizar algo muito maior do que a própria missão da empresa ou seja não lembro nem de visão é algo de um propósito transformador massivo como se diz em organizações exponenciais e eles operam eles lideram a operação de forma sustentável então gente se de forma sustentável tá aqui make embarcados resultados econômicos
da empresa a gente não opera pelo o dinheiro sendo fim mas pelo propósito e pelo nosso impacto na sociedade então por isso que fala o terceiro elemento é que a gente opera com um modelo mental com nossos valores para beneficiar a comunidade para qual a gente atua esse é o ponto e desenvolver continuamente novas capacidades e novos e quantos novos serviços e o que seja para essa comunidade para essa sociedade isso aqui é interessante porque convergiu e confirmou o nosso modelo lá de análise da estratégia que a gente propõe um mapa estratégico sempre aqui que
é o pior quer o cuidado por produzir em inglês mas esse cuidado por ué o erro é o corpo o r é divisão outros resultados você adquire abilities capacidades e o r é lá embaixo é de misses que recursos é um gesto na organização para elevar a capacidade de gerar melhores resultados e realizar o propósito eu tô dizendo isso porque quem já viu isso e recomendo procura aqui no canal todo um vários episódios sobre o perfect hair model e a gente fala assim ó o pior quer tem que ser sustentado por resultados e a gente
fala toda organização para gerar resultados econômicos aqui o primeiro da área de valor segundo clientes sustentam resultados econômicos o mercado ou seja mercado barra sociedade atrai clientes você já desenvolvimento da marca traz novos clientes que gera resultado econômico o que estão falando aqui do silvestres desses investidores é que eles pensam primeiro no propósito segundo já que eu fiz nessa sequência segundo mercado sociedade o nosso impacto no mercado sociedade terceiro que clientes estão aqui como que a gente entrega valor para esses caras aqui porque o proibiu ser já tá focado aqui o produtor já tá focado
em atender o cliente então investidor ele está acima disso ele tá numa oitava acima tem a música o fábio quer subir o tom cantar uma oitava acima e o resultado econômico são indicadores de saúde da organização esse é o ponto que tem que ser não começar pelo econômico e depois no final se der tempo a gente vai ser o propósito e sim esse contrário tá e por fim os exploradores que são incuravelmente curiosos eles operam o kit do caos eles testam tentam aprendem repetem buscam uma ampla contribuição dos seus parceiros da dos seus trem de
todos assim ó é o mundo aquele dali startup quando como se fala sempre aqui tá então esses caras são muito associado à inovação não precisa enxergam que os produtores os exploradores parece assim ó os produtores é a sustentação do negócio e que eu tenho que ser obcecado pelo cliente trabalhar em cima disso garante excelência na melhoria contínua evolução for business os exploradores são os biomm core aqueles que vão além tão sempre empurrando o sistema para se reinventar tá e aí a gente enxerga os investidores que para mim não tem tanto lugar para o investidor assim
da organização é alta gestão pauta gestão precisa se desenvolver assim se você ficar só olhando o resultado econômico custo e receita não ser quem métrica você desnecessário para essa nova economia se você precisa subir você precisa é inspirar as pessoas lá em cima tá e conectores todos precisam ser agora vem o desafio final você acredita que um cara só é capaz de ter esses quatro perfis dentro desse eu acho que os grandes líderes dessa economia digital e se não saber passear por esses quatro elementos e ele como eu disse todos vão ser conectores todos são
acreditaram propósitos numa transformação mas não adianta tem que pagar a conta então alguns vão estar garantindo a operação a entrega contínua essa produção enquanto outros estão procurando reinventar organização como trabalhar com tudo isso dentro de uma única organização sem parecer que a gente está tentando de como é que é nós estamos tentando quase rolar uma palavra pesada aqui que a esquartejar organização assim pedaços assim não tem que ser uma coisa única algo dinâmico e aí vem em toda que eu vou concluir aqui agora você sabe que é fácil isso não é fácil e venha o
primeiro acho que o ponto mais difícil assim ó abrace a complexidade e estude evolua e aí vem a nossa sugestão de formação em had a business ownership é para isso é para entender essa liderança de negócios nessa economia que foi muito bem apresentado por esse material aqui do e matt sloan management review tá pensem a respeito e fica mais uma dica aqui no nosso canal um abração aí
