Senac EAD | Controladoria | Aula 06

o [Música] custeio baseado em atividades e gerenciamento baseado em atividades foram as principais dificuldades da área das Finanças e consequentemente da Controladoria é identificar corretamente os custos de produção de produtos e serviços essa dificuldade está concentrada basicamente na distribuição dos custos indiretos de produção uma vez que essa categoria de curso tem sido predominantemente nas empresas da da necessidade de constantes inovações nos produtos e serviços ofertados ao mercado consumidor e para que a Controladoria por meio do uso de demonstrativos contábeis cumpra seu papel de promover informações para tomada de decisões a utilização de métodos analíticos de

mensuração e análise de custos é essencial sendo assim o custeio baseado em atividades e o gerenciamento baseado em atividades são ferramentas de gestão indispensáveis para as organizações [Música] custeio baseado em atividades é o método Ibis e conhecido como custeio baseado em atividades considera que não são os produtos que consome os cursos indiretos e sim as atividades desenvolvidas para que o produto exista é que são consumidores de Tais cursos dessa forma é possível ter maior clareza de quais atividades são consumidoras de recursos promovendo uma visão gerencial do processo de custeio além de minimizar a subjetividade no

rateio dos custos indiretos comum as várias atividades e processo parece confuso vamos utilizar o exemplo de uma fábrica de roupas para explicar direitinho nessa fábrica são produzidas roupas masculinas e femininas e entre as atividades desenvolvidas podemos citar a atividade de corte e costura são essas atividades que consomem mão de obra energia elétrica e horas máquinas que causam a depreciação e a utilizar o metro Mc a empresa terá condições de identificar o custo de cada uma dessas atividades identificando situações de desperdícios e possibilidade de otimização de tempo e recursos por exemplo o Mc é um metro

e monitore os cursos as atividades realizadas por uma empresa e Analisa como Essas atividades estão relacionadas com a geração de receitas e o consumo de recurso essa metodologia desenvolvida pelos professores norte-americanos Robert caplin o mesmo que criou o balanced scorecard e Robin Cooper da Harvard Business School trouxe uma evolução dos antigos métodos de custeio os métodos tradicionais de custeio tinham como foco atribuir custos ao produto sem necessariamente detalhar o processo o Mc possibilita uma menor distorção na distribuição dos custos indiretos e demonstra como o comporta os cursos no processo entende-se como as atividades desenvolvidas antes

que tais cursos sejam incorporados os produtos com essa visão do processo torna-se mais fácil a tomada de decisão Em Busca de redução ou otimização de custos é importante lembrar também que os tradicionais sistemas de custeio tem como foco atender à legislação fiscal o que gera uma análise muito superficial da gestão de curso o método ABC tem como foco exclusivo a gestão logo é um sistema que não se preocupa com que a legislação fiscal permite foi esse motivo os métodos tradicionais de custeio ainda são utilizados uma vez que as empresas precisam cumprir a legislação para fins

tributários gestão baseado em atividades e como a profunda compreensão dos processos do negócio e o seu contínuo aperfeiçoamento só as premissas para a eficiência Empresarial o gerenciamento baseado em atividades está fundamentado na análise de processos do negócio é uma técnica é essencial para a compreensão análise e melhoria do desempenho de uma empresa sendo utilizada para conduzir programas de redução de cursos e de tempos de ciclos de melhoria da qualidade do processo de melhoria do desempenho organizacional e de aperfeiçoamento nos indicadores de desempenho e Apoio às decisões o conjunto de atividades que compõem um processo transforma-se

no foco de toda análise a ótica do processo proporcionam uma forma poderosa de analisar uma empresa globalmente pois essa é a maneira que o cliente a ver um cliente interage com toda organização por intermédio de seus processos e negócios aderindo a contratos recebendo bem cc tô pagando por eles e solicitando apoio após venda a visão do processo da empresa uma compreensão mais clara de sua eficácia na satisfação das necessidades do seu cliente e na realização do seu trabalho além da utilização para análise de medidas de desempenho a gestão baseada em atividades pode ser utilizada como

ferramenta de orçamento estabelecendo a previsão orçamentária e planejando os recursos necessários tornando-se por base as atividades porque A gestão é baseada em atividades e as atividades constitui uma base poderosa para administrar uma empresa as atividades são as ações realizadas pela empresa em um sistema gerencial estruturada e atividades assegura que os planos sejam transmitidos para o nível em que as ações possam ser tomadas análise de uma atividade permite corrigir a origem dos cursos ao invés de controlar seus efeitos para influenciar a origem dos custos a gestão por atividades controla os geradores de custos que são os

fatores que provocam efetivamente os cursos dessa forma as atividades evidenciam os pontos geradores de custos indicando as orações devem ser tomadas as atividades podem focar a estratégia Empresarial como as atividades são que as organizações fazem e os objetivos representam que organizações querem conclui-se que a gestão para atividades permite a verificação entre o que a empresa vem fazendo vai fazer bem como seus objetivos está e o custeio baseado em atividades EA gestão baseada atividades complementa as medidas de desempenho financeiro com as medidas de desempenho não financeiro as empresas devem gerenciar os aspectos no financeiros na consecução

da missão organizacional a preocupação com o tempo de execução a qualidade dos produtos e serviços e o nível de flexibilidade dos processos não podem ser medidos por demonstrativos que contém informações exclusivamente financeiras a gestão baseada em atividades fornecem informações que permitem a avaliação do desempenho financeiro diante disso Nenhuma ferramenta de gestão deve ser considerada de maneira exclusiva ou Em substituição a outra ferramenta de gestão quando se fala em gestão as ferramentas são complementares e não excludentes e obrigado e até a próxima aula 1 [Música]