Cocamar 60 anos | Documentário

[Música] há 60 anos uma ousada semente foi plantada no Norte do Paraná em solo fecundo com manejo correto o destino estava traçado crescer e perpetuar resultado do esforço de muitas mãos a Cocamar é símbolo de Vanguarda e exemplo de dinamismo desde a sua Criação em 27 de março de 1963 ao longo de seis décadas ancorada no cooperado Pilar que justifica sua existência e na inovação valor que norteia todos os seus passos a Cocamar semeou o futuro venceu obstáculos em princípio insuperáveis e hoje colhe com orgulho os frutos de tão nobre e desafiador cultivo e são

eles os desbravadores de um passado distante que nos contam os primeiros momentos deste exitoso plantio um poder de atração do Paraná era tão grande que as pessoas ouviam falar numerado né começou correr a fama numa região muito Próspera né que aqui se ganhava dinheiro do dia pra noite era muito sacrifício mas as pessoas logo ficaram ricas né tinha asfalto até Mandaguari só Mandaguari Maringá era um túnel de poeira né você mal conseguia enxergar alguma coisa na estrada T de poeira quando quando era seco Barro quando era era chuva né era o único produto que tinha

que era café eu resto plantava só para comer arroz feijão milho negócio era café não tinha outra produção não ser Lavoura de café é a força do café já era era impressionante né e as lavouras na época já começaram começou um crescimento muito grande e com com com com duas super safras uma de de de 61 de de 60 e 62 62 quando só o Paraná colu 21 milhões de sacas 21 milhões para você ter uma ideia representava toda a exportação de café do país mais o consumo interno e no ano seguinte ainda hav outra

colheta de 18 milhões de sacas [Música] né nós de aviação aqui primeiro tax aério é tema e é nosso maior trabalho maior movimento da da aviação era ir os aviões que diariamente ir para Curitiba para Paranaguá e para São Paulo ver cotação de café é os maquinistas mandavam davam envelope selado para ir procurar lá com os representantes dele em São Paulo e e e e Paranaguá não havia Telégrafo não havia telefone não havia comunicação nenhuma então o avião substituía Tod os meios de comunicação rápida [Música] né Realmente eu achava que precisava uma cooperativa de bingar

o Milton Mendes era o gerente do Banco do Brasil ele então me chamou lá e falou olha eu recebi aqui uma instrução do banco nós estamos com problema sério de de financiamento de café aqui o banco não tem como resolver de forma que a direção geral sugeriu que se fizesse uma cooperativa aqui pra gente poder refinanciar esse café e e tocar Esso pra frente vamos fazer uma cooperativa você vai me ajudar a fazer você sabe o que que é Cooperativa falei sei porque eu acabei de fazer um curso nos Estados Unidos s para cooperativismo então

mais ou menos eu sei o que que é uma cooperativa porque você me explica porque eu não sei eu ouvi falar mas também não sei o que que é cooperativa e a maioria do pessoal também que participou também não sabia o que que era cooperativa aí fundamos com Camara assim na gerência do Banco do Brasil em 63 então foi nomeado nomeado aquela daquela hora ali A Diretoria da cooperativa então ficou Dr piles como presidente eu como diretor gerente o Benedito Lara como diretor secretário e pó não tinha mais nada a escolha dele porar do prestígio

que quis era um homem que realmente deu a cooperativa um um uma consistência política e consistência muito grande porque qu o trânsito que ele tinha no na época né homem ideal homem ideal para ser presidente agora não tinha nenhuma gerência comercial nem nem de planejamento nem nada ele deixava lá aqueles blocos todos assinado pra gente resolver o que quisesse e ir embora pro Rio e era parte política abri porta hum não existia muita experiência no setor de de cooperativismo né as pessoas sabiam que cooperativa era alguma coisa boa mas não sabia até que panto uma

cooperativa podia podia ajudá-las né Depois de de um ano a cooperativa começou a não não dar aquela resposta que o associado esperava talvez porque o associado Esperasse demais né E era uma época de de de excesso de produção de café Então é e havia muito pouca experiência mesmo nossa que nós éramos idealistas né os cooperados começaram a também não pô mais café na cooperativa aí começaram o tiro corpo outro tira o corpo só tinha café cooperativa só mexia exclusivamente com café aí começou a ir para trás né aí o produtor já começou de novo a

pegar o café e já vendia para o maquinista direto já fazia PR amente todo mundo abandonou diante das inseguranças e das volumosas dívidas financeiras tornou-se imperativo encontrar possibilidades e honrar os compromissos bem havia boa vontade também do do Banco do Brasil havia interesse entos cooperados pessoas equilibradas e eu acho que foi isso que conduziu a a Ramon Ant né e havia interesses também ali de de vários produtores né foi mais interesse dos produtores mesmo né Então aí se organizou a cooperativa Aí entrou aana entrou Constâncio e que organizou a cooperativa e lutando e melhorando e

ela foi crescendo já nos primeiros anos de existência a Cocamar teve de se Reinventar para continuar apoiando o cooperado que só o café não i condições para que ela se levantasse e mais produtos como o algodão principalmente o algodão é que levantou a cooperativa que o algodão na Cocamar foi uma injeção e funcionou porque eles compraram uma máquina usada lá no nordeste Nossa existia filas enormes a revolução trazida pelo algodão no início dos anos 1970 foi a primeira das muitas e decisivas marcas deixadas pela Cocamar no rico solo para Paranaense mas nada que possa ser

comparado ao que se veria nas décadas seguintes a potência que camar hoje é soja menor Dúvido eram alternativas né antes disso a alternativa era o algodão praticamente a única né e e depois se firmou muito mais com com a soja né que se viu que a perspectiva da soja Paraná seria a terra mesmo da da soja né então foi foi nessa ocasião que que houve a grande o grande avanço da mecanização né e naturalmente o crescimento da sor o derradeiro 18 de julho de 1975 mostrou a necessidade de diversificação da Agricultura Regional o que se

deu com o incremento da produção de soja depois da geada negra a vida no campo nunca mais seria a mesma em meio ao desespero generalizado a Cocamar desponta e molda o novo jeito de se fazer cooperativismo apoiando o cooperado na transição de cultivos oferecendo assistência técnica e estrutura adequada para a entrega da produção pioneirismo arrojo e muita coragem passam a ditar o dia a dia da ainda embrionária agricultura de grãos todo aquele interior do Paraná a gente construiu armazéns plantou SOJA subsistiu no Café que estava numa crise brav e foi por aí dentro até hoje

já tá lá o crescimento da produção de soja as lavouras passaram a predominar na vasta região polarizada por Maringá a partir dos primeiros anos da década de [Música] 70 para receber toda a safra a Cocamar tem tombadores que agilizam a descarga em ritmo constante e é servida por armazéns graneleiros com capacidade para 650 [Música] Aliás a Cocamar foi a primeira cooperativa do Estado a investir na construção desses grandes armazéns viabilizando com ISO a expansão da agricultura da região a coragem com que a Cocamar enfrentou as tormentas dos anos 1970 extrapolou os limites das lavouras com

a industrialização os produtos comercializados pela Coopera inauguraram um caminho sem [Música] volta o parque industrial que começou a ser instalado no final dos anos 70 significou um Marco decisivo na história da [Música] organização com o parque industrial próprio os produtores Associados deram um passo à frente hoje eles não só produzem a matériaprima chega ao consumidor com o produto acabado nos anos 1980 com a diversificação das atividades e a fim de melhor representar os cooperados a Cocamar passa a se chamar cooperativa dos cafeicultores e agropecuaristas de Maringá limitada com o passar do tempo a Cocamar consolidou

uma posição de Vanguarda na região por suas propostas de desenvolvimento econômico e social foi o que aconteceu com a laranja que fez do Noroeste Paranaense um importante Polo citrícola a Inovação tão característica da cooperativa era o tempero dos Desafios que ficavam grandes demais para o tempo presente e até para o país bem nós tínhamos um gerente Industrial nosso aí da fábrica de olhos eh Germano era meio gênio então ele usou resíduos do refino de óleo para produzir o biodiesel e a gente utilizava esse biodiesel que que não era muito porque era de resíduos de de

refino eh nas frotas internas que nós tínhamos tratores caminhões etc e isso foi muito divulgado na ocasião e ficou registrado e anos depois a gente foi chamado para explicar isso lá em Harvard Então não é explicar quer dizer por que que foram Pioneiros de que por que que esse assunto entrou na pauta nossa na verdade entrou pro aproveitamento né até porque o biodis não era assunto daquela época esse assunto veio posteriormente a ser E aí houve uma conferência latinoamericana de dentro de Harvard da escola de Harvard e eu fui lá falar um pouquinho sobre esse

assunto e a gente foi lutando até 1975 com café quando veio a geada partiu pra mecanização então aí tinha que procurar outro caminhos e aí que surgiu mesmo a gente ser associado da Cocamar E aí a gente foi se entrosando porque a soja ainda a gente sofria na coleta da soja ainda não tinha esc colhetadeira era complicado era trilhadeira e trigo aí começou plantar trigo e entregar trigo aonde só a cooperativa e Ainda bem que tinha a cooperativa porque senão era difícil a nem sei se valia pena a gente plantar trigo na época se não

tivesse a cooperativa os anos 1990 marcados por períodos de grave instabilidade política e econômica não pouparam a Cocamar as enormes dificuldades foram enfrentadas com o mesmo ímpeto de antecipar o que estava ficando grande demais para o tempo presente impulsionada pelos desafiadores ventos da terceirização dos serviços não essenciais a cooperativa estimulou iniciativas empresariais transformadoras atuando como autêntica aceleradora de empresas o sucesso da Sicred dexis e da unicampo nascidas dentro da Cocamar como Cred marar e Departamento técnico comprovam o acerto da decisão aedm realiza todos os tipos de operações bancárias e por isso estou a confiança dos

cooperados hoje muitos deles são Correntistas da credimar que já é a maior Cooperativa de Crédito Rural do Paraná e se existe o secred Hoje existe pelo apoio da da Cocamar então a cooperativa foi criado para isso vamos buscar recursos oficiais do governo pra gente trazer pro nosso pequeno produtor aqui conseguir plantar as lavouras dele 80 90% na época do nosso associado Eram todos Associados da Cocamar né então a gente fazia um trabalho junto de governança desenvolvimento e no começo de do ano de 1992 no início do ano o vice-presidente da Cocamar Edilberto José Alves o

dilberto nos reuniu e falou assim olha no meio do ano nós vamos mandar todo mundo embora nós vamos terceirizar o departamento técnico da Cocamar Essas foram as palavras dele quando foi em novembro de 92 nós em Julho F mandar embora final do ano então V ho setembro outubro novembro praticamente 120 dias depois é que nós conseguimos reunir 22 pessoas 22 agrônomos e Montamos a unicampo que nós somos mais de 3.000 cooperados trabalhando temos um faturamento hoje de R 330 milhões de rea ano nós temos hoje direta indiretamente nós temos 100 pessoas entre cooperados eh Estagiários

e e ajudantes que estão hoje ligados ao projeto Cocamar representa pouco nós hoje emm financeiro eu diria para você que não dá 5% do nosso faturamento vem desses projetos ligado a Cocamar mas a representatividade que tem que significa para nós unicampo é chama-se Cocamar adequar a cooperativa aos Novos Tempos demandou braço forte pulso firme e excelente visão estratégica características próprias da Cocamar e a coisa foi feia a cocamá estava quebrada quebrada literalmente quebrada basta lhe dizer que a Cocamar precisava foi um levantamento que a gente fez rapidamente de 24 a 25 milhões de reais para

o dia a dia Isso foi em outubro novembro em dezembro tinha que pagar o 103 salário não tinha dinheiro os produtores estava entregando produto e queria fixar e não tinha dinheiro para pagar os produtores Aí eu disse tem que sangrar cortar braço tal não sei o qu o que quer dizer isso quer dizer isto que eu tô dizendo demitir funcionário demitir diretor cortar vender negócios não produtivos segmentos Usina tal de Açúcar que não dava dinheiro laranja não é aí E isto é cortar no na segunda-feira 8 horas da manhã toca o celular o telefone aí

eu atendo er Luiz Valdemir Pode preparar a sua equipe e vi para Maringá para a gente começar o trabalho como você não vai você tá louco você não vai discutir o que a gente colocou aí isso é coragem isso é determinação quer dizer ele estava determinado a a a recuperar a empresa então eu assumi 89 eh numa crise muito grande então o que que precisava ser feito até eu tenho uma imagem o seguinte eu uma houve uma festa não você foi eleito aquela festa danada eu naquela ocasião eu disse olha moçada um trator entrou na

pista e ele vai andar uma certa velocidade todo aqueles que não andar na mesma velocidade vai morrer porque o trator vai passar por cima então era a minha já a minha chamada paraas dificuldades pros cortes né na carne na verdade e profundamente que começaram a ocorrer a partir dos anos 90 fizemos um corte expressivo de funcionário uma diminuição grande reestruturação fechamento de unidades Enfim tudo que nós podíamos eh eh reestruturar fechar etc tudo que não tinha resultado era era era fechado e mandamos muita gente embora nada inclusive amigos a gente sempre falava com um amigo

Caramba você é meu amigo luí falei sou seu teu amigo mas o luí Lourenço Cocamar não é teu amigo porque ela tem que obrigação de fazer fazer as coisas que tem que ser feit então foi nesse período foi muito difícil começo de 96 a Cocamar não tinha dinheiro em caixo pagar os produtores n é então foi Preciso começar uma reestruturação financeira que acabou resultando numa reestruturação de funcionários novamente a gente fez no começo de 90 uma reestruturação e tivemos fazer uma outra rolação interna a partir de 97 96 97 foi doído demais porque aí cortou

mais gente nós saímos de 3.200 funcionários para 18800 funcionários fois um corte brutal e isso naturalmente criou uma gritaria danada todo mundo e isso no fim não tinha o que fazer ou faz ou a gente acabava quebrando lógico a gente tinha credibilidade né a gente tava tratando o assunto de muito muito seriamente contratamos uma empresa que era o chas marrá também que depois eh fechou o chas no longo da negociação Mas aí o Valdemir que era do Chase veio conosco e nós pegamos uma reta é assim que nós queremos e foi uma batalha de anos

mas foi vencedora e Nós entramos numa fase de prosperidade daí pra frente fora da lavoura o alívio da estrutura administrativa dentro dela a busca pela inovação característica da cooperativa que voltava as origens cafeeiras com nova alternativa aos produtores e outras apostas capazes de incrementar a agricultura e a pecuária o sistema de café super adensado difundido inicialmente pela Cocamar provou que a cultura é viável e também rentável Quando se usa tecnologia o projeto tem o respaldo do iapar e da secretaria da agricultura e vem entusiasmando os produtores o modelo é próprio para pequenas propriedades trazer o

cultivo da canola para o Brasil foi outra importante conquista da Cocamar que conduziu os primeiros plantios em 92 a cultura mostrou que tem futuro como Alternativa de inverno para consorciar com lavouras tradicionais ainda nessa época a cooperativa deu outro passo importante lançou no mercado o primeiro óleo puro de canola produzido inteiramente no país mais uma vez à frente de seu tempo a cooperativa desperta para um movimento ainda incipiente que se mostraria certeiro perto de completar 40 anos a Cocamar lançou-se de corpo e alma a um projeto de grande destaque em sua história hoje o ilpf

é o mais importante programa brasileiro nas reuniões de clima Mundial porque você não corta árvore né você usa uma área aberta de baixa produtividade introduz a tecnologia e a área passa a produzir Então você com isto produz mais numa área que já tá aberta que já tá sendo explorada Apesar de que de maneira ineficiente e evita a compra de novas áreas e derrubada de árvores para fazer a expansão ou a produção que é necessária nesses 13 anos 14 anos 15 anos Vamos colocar assim nós saímos de 2 milhões de hectares para 18 milhões de hectares

integrados de uma ou de outra forma o projeto é bom para o país é bom para o agricultor é bom paraa Cooperativa é bom paraa indústria que vende produtos e insumos é bom para todo mundo a integração lavoura pecuária Floresta revolucionou a paisagem e renovou a economia do Noroeste do Paraná me com pecuário eu precisava formar a fazenda aqui que estava degradada aí eu procurei os técnicos da Cocamar então desde o primeiro ano eles vieram me orientaram para plantar soja para reformar pastagem em vez de milho que soja era melhor e coisa e tal e

já dando a dica de fazer o consórcio braquiária no inverno né para fazer a a rotação de Cultura faria com o SOJA no verão e a braquiara no inverno em vez de fazer o milho safrin alguma outra coisa o que era comum na época a reforma de pastagem com pastagem Então você vinha mexia na terra né naquele sistema antigo e jogava o capim dois anos depois o passo estava degradado de novo e nessa terra Nossa da arenosa e mexer na terra é um crime porque cada vez que você mexe o solo vai degradando mais então

é até difícil de ter uma imaginação de como seria essa propriedade hoje Se não tivesse sido feito essa essa adaptação né ou ou seguid essas orientações E aí 2006 a Cocamar precisava de um de uma área para fazer para lançar esse programa do ilpf Cocamar iapar e Embrapa nós cedemos 10 alqueiros aqui para Cocamar para fazer um uma mini fazenda né repartiu em quatro e reformando 25% da área da da naquele uma mini fazenda e ali foi minha escola que eu que eu fiz o milho com braquiária que eu falei não vai funcionar dentro de

casa falei não isso aí não vai funcionar e precisei ver aqui dentro de casa para mim começar a fazer aí começamos um Norte tivemos um Norte Começamos a trabalhar a partir dessa desse projeto com a Cocamar aqui na fazenda e estamos estamos contente com o lpf Fazenda tem um Norte hoje a seguir né Tem gado gordo os pastos com a melhora da fertilidade do solo fazendo a a integração com soja né que é o eu acho que é o jeito mais barato que tem para para você melhorar o solo né e capim estamos até assustado

de da produtividade do Capim né nos anos 2000 a Cocamar se sente pronta para atender a um pedido do cooperativismo no Norte do Paraná e expande sua área de atuação de 24 entrepostos passa para 47 em um dia neste mesmo período em meio à expansão o varejo ganha destaque ao firmar parcerias com grandes nomes do setor impulsionando a implantação de um padrão de qualidade que seria referência na cooperativa consolidando os produtos Cocamar nas gôndulas de supermercado e esse crescimento só foi o começo nos anos seguintes a cooperativa começou seus trabalhos no Estado de São Paulo

Mato Grosso Mato Grosso e Goiás em 2016 a cooperativa ganha a concessão da John Deere no Noroeste do Paraná e passa a fornecer ao cooperado o último elemento que ele precisa para a sua produção agrícola tecnologia e Agricultura de precisão crescida amadurecida e socialmente responsável a Cocamar só faltava encontrar uma forma de perpetuar-se para coroar o suo de século de existência e o fez de maneira arrojada sendo a primeira cooperativa agropecuária brasileira a adotar o modelo de gestão profissional aliando governança corporativa e Ação Social é um modelo muito moderno de gestão seguida por grandes corporações

mundiais e principalmente esse novo movimento de cooperativas que querem buscar sua seu crescimento de forma sustentável onde separa a gestão executiva da gestão estratégica de interesse específica do cooperado o o modelo da gestão moderna gestão contemporânea ela tem que est vinculada com a questão de do econômico a questão da governança em si que são os processos a a dar tranquilidade para que todas as partes interessadas enxerguem a cooperativa como algo sério como algo sólido algo promissor algo inovador mas também com todo a questão da sustentabilidade sendo mantida sustentabilidade principalmente sobre aspecto de questão ambiental e

a questão social nós temos que crescer temos que buscar o desenvolvimento gerar riqueza pra cooperativa e pro cooperado mas nós não podemos desassociar esse crescimento essa evolução com a segurança da do ambiental tanto no aspecto do cooperado como dentro da própria cooperativa ao chamado da Organização das Nações Unidas lá estava a Cocamar signatária do pacto Global do desenvolvimento sustentável entre em cena a gestão esg sigla em inglês para ambiental social e governança que em bom português significa adoção de práticas comprometidas com o futuro de toda a sociedade vislumbrar o coletivo nas ações mais triviais da

rotina da cooperativa implica diretamente na produtividade oportunidade e rentabilidade dos negócios como exemplos práticos a criação da usina de cogeração de energia que alimenta Praticamente todo o complexo industrial da cooperativa e também os programas de recomposição de matas ciliares e atendimento às entidades assistenciais o USG ele faz parte do DNA da cooperativa ele está no DNA dela ou seja uma preocupação real com o meio ambiente porque o nosso agricultor que é o dono da cooperativa ele depende do meio ambiente como como somos uma empresa uma sociedade de pessoas temos uma preocupação social também muito forte

a governança sempre também foi uma característica muito forte da Cocamar o que aconteceu quando a gente se tornou signatário do pacto da ONU é que houve um reforço a todos os Nossos programas e criação de outros programas para reforçar ainda mais a característica da Cocamar com essa preocupação tanto com social como com ambiental e também com a governança de maneira que diversos novos programas foram instituídos para poder também Dar maior e suporte a essa visão que a cooperativa tem reconhecida pelos mais de 19.000 cooperados e premiada pelas mais renomadas publicações a Cocamar é fonte permanente

de inspiração e se orgulha de fazer parte de um sistema tão comprometido com o cooperativismo a Cocamar é muito importante dentro do cooperativism do Paraná ela tem algumas características que a distingue de outras cooperativa e outras regiões uma delas é a Inovação e pouquíssimas empresas chegam aos 60 anos dá para contar no nos dedos né e a Cocamar chegou aos 60 anos com uma Juventude enorme com perspectivas com crescimento com uma dinâmica então isso essa é que a Cocamar traz para dentro do cooperativismo preparada para continuar crescendo e oferecer novas oportunidades aos cooperados a Cocamar

esbanja vitalidade e vive seu melhor momento com estrutura sólida de suporte ao cooperado e recordes de faturamento e de devolução de sobras tendo cooperado como a essência de todo o seu trabalho inovando sempre porque Inovar é adiantar o futuro e torná-lo melhor para todos Cocamar 60 anos a melhor cooperativa Agropecuária do Brasil