Cours du 06/11, partie 2

euh voilà euh donc on va laisser une telle de côté pour un petit moment alors la la mauvaise nouvelle avec le nouveau chapitre c'est qu' va y avoir encore plein de sigles la bonne nouvelle c'est qu'on va pour ceux qui n'aiment pas trop les côtés techniques et cetera je sais qu'il y en a toujours dans les groupes euh la bonne c'est que on va plus parler de de 32 bits 16 32 bits 16 MHz donc ça va être quand même un peu moins technique hop alors pour faire la la jonction entre le le Sony qu'on

a laissé qui a perdu la guerre du Betamax et celui qui va nous intéresser maintenant euh le Sony a enfin toujours a très vite été présent aussi euh sur le le domaine de l'audio pas seulement le le domaine de de la vidéo avec son entrée assez assez précoce sur le marché des des magnétoscopes puisque avant même de de faire des magnétoscopes il faisait des magnétophones euh puis à la limite la la radio on peut aussi considérer enfin oui c'est c'est aussi un appareil audio euh et puis à la fin des années 70 hein ils avaient

lancé euh le le wman hein qui était un un un grand succès euh donc qui qui avait probablement aidé à faire passer aussi un peu la pilule de l'échec du du Betamax alors le wokman c'est un un exemple effectivement intéressant euh parce que bah d'une part les études de marché indiquit plutôt qu'il fallait pas le lancer euh donc euh c'est c'est parce que c'était un projet qui tenait à cœur du dirigeant de Sony que finalement il a été lancé quand même euh et puis et puis mais je l'avais signalé quand on a parlé de d'innovation

radicale par rapport à l'innovation incrémental he ça ça ça rappelle que on peut avoir une innovation radicale qui mobilise finalement des technologies euh euh qui qui mobilise des technologies euh déjà existant pour l'essentiel donc euh mais ceci dit euh voilà on peut pas voir tous les exemples en détail donc on va laisser de côté notre notre Walkman euh au passage euh là ce qui va nous intéresser vous avez vu c'est Sony de standard en standard euh on va pas détailler autant et on va pas revenir rassurez-vous hein sur les aspects théoriques à qu'est-ce qui fait

qu'on gagne une bataille de standard ou pas mais ça va nous permettre d'avoir d'autres exemples concrets malgré tout de bataille de standard mais qu'on va voir beaucoup plus rapidement hein que ce qu'on avait fait pour les les magnétoscopes mais surtout ce qui va nous intéresser aussi c'est euh c'est dans quelle manière Sony va prendre en compte les leçons de ces batailles précédentes dans euh ces nouvelles batailles donc c'est surtout ça qui va être le fil directeur de ce chapitre là et c'est pour ça qu'on va surtout s'intéresser aux nouvelles batailles de standard de de Sony

pour le bokman la question ne se posait pas puisque la partie magnétophone du Walkman était un magnétophone tout à fait standard utilisant les cassettes audio qu'avait inventé Philips au milieu des années 60 donc en fait ils ont adopté le stand déjà existant donc la question ne se posait pas euh va y avoir une autre bataille de standard mais qui là encore n'est on va dire une bataille un peu partiel euh c'est-à-dire que après les magnétoscopes enfin à partir du milieu des années 80 vont apparaître des camescopes donc va pouvoir filmer sur des cassettes vidéo euh

et et finalement va y avoir une bataille entre d'un côté un standard proposé par Sony le 8 mm et de l'autre un standard proposé par le camp du VHS donc notamment JVC mais après vous avez vu c'est un camp euh le la particul ité du VHSC c'est que les cassettes sont des petites cassettes alors il y a d'abord eu des gros camescope qui utilisaient directement les cassettes Betamax ou VHS mais qui n'ont jamais eu un grand succès par contre là on on voit apparaître des camescopes beaucoup plus compacts et qui utilisent des petites cassettes donc

la cassette VHSC c'est vraiment une cassette une mini cassette VHS si vous voulez et on pouvait l'intégrer dans un support qui l' qui un boîtier plastique de la forme d'une cassette VHS et euh et après c'était comme une cassette VHS on pouvait le mettre directement sur un dans dans un magnétoscope VHS c'était son atout principal le 8 mm lui n'était pas euh ne s'intégrait pas ni dans une cassette VHS ni dans une cassette Betamax par contre les petites cassettes VHSC bah comme c'était des morceaux de de de cassette VHS ils étaient était limité à 20

minutes en durée euh alors que les camescopes 8 mm iront de mémoire jusqu'à 1hure euh mais finalement le fait de ne pas être compatible en terme de format de cassette avec les camescopes avec les magnétoscopes VHS qui ont gagné la guerre à ce moment-là ça a pas été un gros problème pour le 8 mm parce que tout simplement il y avait une connectique qui lui permettait de se connecter direct so sur les télévisions soit même sur la connectique des magnétoscopes si bien que on pouvait tout à fait avoir camcope 8 mm et magnétoscope VHS sans

que ça pose de de difficulté mais ce qui va plus nous intéresser c'est le cas du CD du compact disque ils vont s'aliier avec Philips donc bon il y a déjà quand même une petite différence avec avec le Betamax he c'est que ils font pas ça tout seul euh l'une des raisons c'est que Philips a une vraie maîtrise technologique plus que Sony sur la partie lecture laser Sony ayant lui des d'excellentes compétences de miniaturisation euh et du coup bah c'est très complémentaire hein et sachant que Philips a déjà essuyé un un gros échec n'a pas

réussi à amorcer les rendements croissants d'adoption les externalités de réseau euh ils avaient lancé un lecteur de disque vidéo euh qui avait le défaut euh on pouvait pas voir un film en entier sans sans changer la face du disque bon ça c'était et à l'époque les quand on regarder un film à la télévision il était pas interrompu par la publicité donc les les consommateurs n'étaient pas habitués à a coupé un film en plein milieu comme ça euh donc ça a joué un peu mais par ailleurs il était assez cher et euh et et et puis

bah finalement comme il se vendait pas très bien les studios de cinéma n'ont pas sorti beaucoup de films sur ce format là et comme il pouvait pas enregistrer contrairement au au au magnétoscope bah du coup si vous n'aviez pas une grosse bibliothèque de film ça avait peu d'utilité donc vous voyez on est typiquement dans le cas où euh le cercle vertueux des des externalités de réseau ne se lancec pas euh mais quand même le fait d'avoir été le premier à lancer un lecteur de disque laser et bien ça ça lui donne une une légitimité technologique

euh si on regarde est-ce que Sony a modifié ses stratégies du fait de son échec sur le Betamax la réponse est est est oui et non oui parce que je viens de le dire ils ont un gros allié je crois que Philips à ce moment-là est encore la plus grosse entreprise électronique du monde euh mais non parce que finalement ils reprennent la même logique c'est que avec Philips ils définissent toutes les caractéristiques du lecteur CD et après ils accordent des licences sans aucun souci à ceux qui veulent fabriquer des lecteurs CD mais voyez queil y

a pas ce côté mise en commun de la technologie c'est vraiment une technologie Sony Philips et du coup enfin du coup je sais pas si on peut mettre une relation de cause à effet mais en tout cas l'amorçage de ces externalités de réseau est quand même assez lent c'est pas tout de suite un grand triomphe le le CD et et ça va notamment coincer un peu du côté des des éditeurs de musique des maison de disque parce que les équipements qui permettent de presser les CD sont très chers et les maisons de disque ne sont

pas sûres que le lecteur CD sera un succès et alors là pour le coup l'échec du laser vision de Philippe ça peut-être jouer négativement parce que ça montrer aussi qu'on pouvait très bien lancer un produit de ce type là et ne pas rencontrer son public euh donc bah du coup eux ils voulaient pas dans la plupart des cas investir dans ses équipements et finalement bah pour débloquer la situation c'est Philips et Sony eux-mêmes qui vont investir dans les presses d'ailleurs là par contre ils vont en tirer des des leçons puisque un peu plus tard euh

pour leur futur euh standard sans doute euh ils vont racheter euh chacun euh une assez grosse maison de disque hein polygramme pour Philips et CBS Records pour Sony qui deviendra Sony Music mais par contre bah une fois qu'ils ont accepté euh de payer les machines pour euh pour les les maisons de disque euh enfin les premières pas évidemment pas pas de façon définitive pour la vie du CD hein mais une dans un premier temps euh et bien euh il là à ce moment-là euh le le catalogue va va décoller j'avais trouvé dans un livre sur

les standards le nombre de titres disponibles en Grande-Bretagne mais c'est à titre d'exemple hein ça doit être assez assez comparable dans un pays comme la France hein euh et et donc on voit en 83 84 on y reviendra après mais le CD lancé en Europe en 83 on voit qu'au début ça peine vraiment à décoller et puis c'est courant enfin entre Al je sais plus si c'est si c'est à la fin de l'année ou au début j'urais dû préciser en tout cas c'est vers 84 85 qu' a vraiment infl issement enfin décollage et puis après

ça s'accélère encore et et d'ailleurs on voit bien pour ça aussi que ce ce graphique je le trouve assez significatif parce que il montre bien l'effet des externalités de réseau parce qu'évidemment plus vous avez de titres disponibl en CD et plus c'est intéressant d'avoir des lecteurs CD alors euh il y a un autre standard sur lesquel les acteurs de l'électronique grand public vont à peu près en même temps un tout petit peu après commencer à travailler c'est cette fois l'idée de faire de d'assurer la succession de la cassette audio sous un format numérique donc on

on commence à discuter d'un standard sur ce qu'on appelait les Digital audioape donc dat les maisons de disque vont être encore plus rétiscente cette fois parce que les CD ça va ça ça se euh alors on peut les copier sur des cassettes bien sûr hein mais en tout cas à l'époque le CD n'est pas un support enregistrable il y a pas il y a pas encore le CD Rom il y a pas encore moins le le CD Rom enregistrable donc euh on on peut pas euh il faut des presses professionnelles euh donc le particulier va

pas se mettre à reproduire en quantité euh le euh des des CD donc de ce côté-là c'est assez sécurisé euh et et alors bien sûr on peut copier ça sur une cassette hein si vous avez une chaîne ifique à une partie cassette et une partie CD mais euh la cassette va dégrader le son et puis la reproduction de cassette en elle-même n'était pas un problème parce que euh bah si vous reproduisiez un disque Viny par exemple sur une cassette bon vous aviez une bonne qualité de son après si vous reproduisiez à nouveau la cassette sur

une autre cassette ça a commenca à sérieusement se dégrader parce que à chaque fois que vous reproduisez de l'analogique vous avez une perte à chaque fois d'une partie des données euh et donc bah après ça s'arrêtait donc du coup vous pouviez pas faire une chaîne comme ça donc évidemment qu'il y avait une forme de piratage en ce sens que bah évidemment il y avait des échanges de cassettes dans la cour de récréation et cetera mais c'était forcément à petite échelle et donc la grande crainte avec une cassette donc qui était enregistrable he euh numérique c'est

que comme il y a plus aucune perte de qualité bah là du coup vous pouvez avoir une chaîne quasi infinie de reproduction de la même cassep donc finalement euh il y a un accord qui est trouvé mais en seulement en 1989 euh et euh donc c'est un accord qui qui est basé sur bah un système de gestion des droits qui qui bloque euh la la reproduction euh mais bah plusieurs années ont passé et entre-temps le CD lui s'est imposé et donc ceux qui viennent de s'acheter un lecteur CD n'était pas prêt à se à refaire

un investissement en s'achetant à un lecteur datat donc il y en a qui qui vont sortir en 89 90 mais ça va être un un très gros échec commercial euh donc le datat ne va jamais s'imposer euh alors pour voir un petit peu le le l'évolution du CD hein donc il y a il y a un premier lancement c'est souvent utilisé comme marché test le Japon parce que bah les Japonais ont la la réputation d'être très ferru de nouvelles technologies enfin une partie au moins de la population euh et donc ça permet déjà d'amorcer un

peu les les choses euh et puis bah en 83 euh on va euh pas pays par pays mais grandes zones géographiques par grandes zones géographiques euh sortir le le le les lecteurs CD en 84 les ventes restent marginales et voyez que le nombre de titres est encore un peu limité et puis alors voilà ça me donne une une réponse c'était à la fin de l'année sur le graphique avant puisque c'est à en vers la mi85 que ça ça ça décolle avec bah tous les phénomènes qu'on a vu avec nos nos externalités de réseau on a

déjà vu le graphique avec de plus en plus de d'album disponibles en en CD euh mais aussi bah les les couts de fabrication qui diminuent qui sont diminution qui répercuté sur le prix et qui fait que les les lecteurs CD sont beaucoup plus accessibles en 85 qu'il ne l'était en en 83 84 et puis bah en 88 les ventes de CD dépassent celle de Viny euh qui va pratiquement disparaître hein c'est c'est quasiment une renaissance le le fait que on revoit des ventes de Viny en hausse c'est c'est une renaissance du Viny il était quasiment

mort euh et en 89 ça dépasse celle des cassettes audio donc à partir de ce moment-là bah le CD devient le standard principal he les cassettes et les vinyes vont pas disparaître tout de suite mais va devenir le le standard principal pour écouter de la musique au passage puisque ce qui nous intéresse encore une fois ici c'est le côté apprentissage d'un d'un standard à l'autre ça a pu euh vous vous vous souvenez peut-être enfin ça commence à être un petit peu loin mais que sur le standard humatique les finalement les dirigeants c'était un compromis et

ça avait été un échec commercial et pour Sony cet échec commercial était lié aux insuffisants technique du magnétoscope et c'est pour ça qu'ils avaient lancé le le Betamax quelques années après et donc ils étent plutôt déjà dans cette idée que se mettre d'accord à à tous ensemble euh sur un compromis technologique ça prenait du temps ça faisait que les produits sortaient plus tard ou n'étaient pas optimum en terme de qualité et que donc bah il valait mieux euh il va est mieux dire bah voilà le produit c'est ça euh vous pouvez prendre des licences euh

généralement pas très cher et vous pourrez les les fabriquer et et et et ça donne de meilleurs résultats et et donc même si ça a raté avec le Betamax vous voyez que c'est cette stratégie là qu'ils adoptent avec le CD hein donc Sony et Philips définissent le standard du CD et et eTTH et ne se mettre pas d'accord avec l'ensemble des grands acteurs de l'électronique he qui qui vont être mis devant le fait accompli et devant le succès vont bien être obligés d'adopter le CD et à l'inverse vous avez le datat qui a trs dont

les négociation on traîné pendant 6 ans donc et qui du coup Arve beaucoup trop tard donc ça a plutôt tendance à leur donner raison voyez euh et du coup bah ça nous amène à cette petite parenthèse euh cette petite parenthèse théorique hein euh il y a euh depuis euh on va dire plutôt la fin des années 70 euh tout un courant de recherche qui s'intéresse à l'apprentissage dans les organisations ce qu'on appelle l'apprentissage organisationnel euh alors pour certains ça peut paraître un concept étrange l'apprentissage organisationnel puisque euh bah l'organisation elle est constituée d'individus et euh

et on peut dire que si les individus n'ont pas des connaissances ne sont pas qualifiées et cetera bah il y aura pas de l'organisation pourra pas compenser et que donc euh pour certains c'est un concept un peu qui qui est qui est quasiment un oxyor puisque forcément euh l'apprentissage c'est au niveau individuel mais euh pourquoi est-ce que bah la grande majorité des chercheurs considèrent que c'est un concept très intéressant euh c'est parce qu'en même temps donc c'est vrai hein que bah la l'organisation ne peut pas fonctionner sans la connaissance de ses membres on on est

d'accord là-dessus mais en même temps vous vous apercevez que bah il y a il y a euh un un turnover hein dans les euh dans les entreprises il y a des personnes qui s'en vont en permanence et né moi euh bah il y a des processus des façons de faire des savoir-faire qui qui qui restent et donc il y a bien euh une une forme de connaissance de l'organisation qui n'est pas indépendante des individus mais qui perdure mais qui n'est pas dépendante de chaque individu voilà c'est sûr si tous les individus s'en vont d'un coup

et qui sont remplacés par euh euh bah voilà vous licenciez 2000 personnes et vous embauchez 2000 personnes totalement différentes après là euh la toute la partie connaissance organisationnelle va disparaître mais par contre comme en pratique c'est pas ce qui se passe évidemment euh du coup il y a des façons de faire à ce que les les chercheurs appellent des routines organisationnel qui qui dépasse les individus quelque part et d'ailleurs bah si vous faites un un stage euh ou si vous êtes en emploi on vous a probablement euh dit à un moment donné un peu formmer

à dans le domaine où vous êtes à ce qu'on fait dans cette entreprise là voilà quand euh quand on on doit décider de lancer tel ou tel nouveau produit et bien on procède de cette façon-là euh quand euh quand on doit démarcher un nouveau client bah on a un processus qui est défini pour définir lequel qui on on prospecte en premier quels arguments on met en avant et cetera donc voyez on va vous fournir un certain nombre de processus qui existait avant vous que vous allez reprendre et si vous êtes ensuite embauché que vous avez

des stagiaires vous réexpliquerez les processus au stagiare si bien qu'il devienneent euh autonome par rapport aux individus prix individuel si vous partez bah le processus y restera euh alors vous me direz oui mais alors là vous pour vous nous parlez de routine vous nous parlez de processus finalement vous nous parlez de choses stables donc qui dit choses stables dit pas d'apentissage euh mais ces routines ces processus finalement à certains moment ils vont se révéler décaler ils vont donner de mauvais résultats ils vont et et donc euh à ce moment-là bah on va essayer de voir

comment on peut les améliorer et donc assez régulièrement dans les organisations va remettre en cause ces ces processus et c'est ça qu'on va appeler le l'apprentissage organisationnel on va faire progresser ces routines organisationnelles et alors deux auteurs qui sont un peu les premières grandes références en apprentissage organisationnel hein fait le premier ouvrage très très euh euh enfin très très repris sur le sujet euh har session euh distingue et c'est resté un élément très important euh des des questionnements qui euh ne porte que sur les stratégies elles-mêmes ou euh les routines et cetera mais pas les

raisons pour lesquelles les stratégies ont été mis en œuvre donc ça ils vont appeler ça un apprentissage en simple boucle et euh et ils vont dire qu'il y a un apprentissage en double boucle qui est possible qui est à ce moment-là on va questionner non pas seulement la stratégie en surface mais on va aussi questionner euh ce qui a conduit à décider d'avoir cette stratégie là et et ce qu'il montre c'est que cet apprentissage en double boucle est beaucoup plus difficile beaucoup plus rare et que donc autant l'apprentissage en simple boucle il est fréquent il

est presque continu dans les organisations autant l'apprentissage en double boucle est très compliqué et se fait peu c'est bien qu'il y a des des formes de croyance de qui restent euh qui restent un peu figé et on en aura euh un un bel exemple quand on quand on parlera de la photo numérique et et de polaroïde euh donc voilà on on parlera de on évoquera ce concept de paradigme stratégique alors revenons à Sony désolé je je dépasse un peu mais autant assurer un peu la la continuité de ce point de vue-là on je verrai on

va pas trop dépasser non plus donc je je laisserai peut-être la dernière bataille pour pour demain puisquon a quand même cours à à 16h30 demain euh [Musique] donc bah après avoir imposé le CD audio Sony et Philips vont se dire que bah là ça y est le marché est probablement mû pour bah finalement relancer ce qu'avait tenté de lancer Philips en en 1979 mais avec les nouvelles technologies c'est-à-dire avec des capacités de de stockage sur les supports for largement augmenté ce qui permet d'avoir une image en bien meilleure définition sans pour autant être limité avec

la une heure sur chaque face donc on va à la fois avoir un un son et une image très nettement meilleure et en même temps euh la possibilité de voir les films en entier et donc euh bah il propose ils font comme ils ont fait pour le CD hein euh ils vont proposer un standard tout préfet et ils vont essayer d'attirer des euh des alliés euh rapidement seulement voilà de la même façon que Sony avait trouvé JVC sur son chemin pour les magnétoscopes euh ils vont trouver Toshiba alors Toshiba vous vous souvenez peut-être hein ça

avait été un acteur majeur du magnétoscope euh et puis bah ils avaient euh ils avaient fait le mauvais Paris celui du du camp Betamax et ça avait contribué à le marginaliser sur le marché des magnétoscopes et donc c'était devenu un un acteur assez secondaire euh donc ils ont vu dans la possibilité d'avoir un nouveau produit qui serait un disque laser vidéo la possibilité de revenir dans le cercle des leaders technologiques dans dans ces technologies là et donc donc ils proposent eux un format différent incompatible c'est vraiment un peu comme Betamax C VHS euh les performances

sont très proches alors le le produit je crois que le SD DVD je sais même plus d'ailleurs mais je crois que mmcd c'est c'est Sony et Philips et SD DVD c'est c'est Toshiba donc il y a un peu plus d'espace de stock sur le SD DVD mais voyez que c'est pas un changement d'ordre de grandeur c'est c'est quand même autour de 4 Go dans les deux cas à titre de comparaison un CD j'avais dit qu'il y aurait pas trop de d'aspect technique un CD c'est 700 m à peu près donc 0,7 Go mais alors Toshiba

avait comment PC à préparer déjà les choses en amontin normalement face aux deux géants parce que Sony est devenue aussi une très grosse entreprise électronique à ce moment-là et puis Philips en a un peu perdu de sa superbe mais néanmoins est toujours un des grands leaders de l'électronique et puis ils ont toute la légitimité de ceux qui ont imposé le CD donc a priori il y a pas photo entre Sony et Philips d'un côté et Toshiba de l'autre euh mais ce qui va compliquer les choses c'est qu'en réalité Sony et Philips vont découvrir que tochiba

avait pris de l'avance alors pas tellement sur le plan technique he mais en fait dès 93 Toshiba avait pris des contacts avec Warner qui est à l'époque le principal studio hollywoodien et qui alors non seulement a une bibliothèque de film extraordinaire mais en plus un peu quelque part euh de façon informelle hein mais va souvent jouer le rôle de de leader des studios hollywoodiens en en portant un peu la voix des exigences puisquils ils ont des exigences enfin ils ont des euh des demandes assez proches les uns des autres hein les studios euh et alors

ce qui a avait par ailleurs facilité le fait que le dirigeant de Toshiba avait pu parler directement au PDG de Warner c'est que Toshiba avait pris une participation alors minoritaire c'était moins de 10 % mais une participation pas non plus ridicule hein c'est peut-être 8 % ou quelque chose comme ça dans le capital de Warner donc évidemment quand vous avez un actionnaire à autour de de de de 8 % qui vous dit est-ce que je peux avoir un rendez-vous en général vous lui dites oui alors que si vous vous essayez d'avoir un rendez-vous avec le

PDG de Warner bon courage et donc dès le départ euh le standard de Toshiba intègre certaines demandes des studios et notamment le fait de d'intégrer un système qui fasse que les lecteurs de de bah du futur DVD euh soit européen euh euh asiatique et Américains soient incompatibles les uns avec les autres l'idée c'était que les studios voulaient continuer à ne pas lancer en même temps les films euh aux États-Unis en Europe et cetera et notamment parce qu'il y a aussi des règles par exemple en en France il faut attendre un certain temps avant de sortir

sur sur des supports comme ça un film euh ça ça c'est x temps après euh sa sortie en salle euh et donc comme les règles sont pas les mêmes partout le problème c'est que bah s'il y avait des DVD parfaitement compatibles dans le monde entier euh bah et que on est sur un format numérique donc qui se dégrade pas il est évident que euh bah dans la période où le film n'est pas officiellement disponible en France mais où il est déjà sorti aux États-Unis va y avoir des importations parallèles de de DVD ou des copies

puisque assez vite pas tout de suite mais assez vite le DVD va devenir enregistrable je pense qu'ils savent déjà à ce moment-là que il deviendra enregistrable et ça évidemment c'est c'est pas prévu dans le standard de Sony et Philips voyez ils n'ont pas pris la même la même précaution et et je vous avais dit he que je je réinsisterai sur les exemple plus récent sur l'importance des fabricants de produits complémentaires et donc euh bah là on a on on a un bon un bon exemple alors au départ on se retrouve euh avec deux blocs d'alliés

hein euh un autour de Sony et Philips et un autour de Toshiba euh donc comme je l'ai dit he Sony et Philips ont pour eux euh la leur la puissance en RD et commercial euh et la légitimité de ceux qui ont introduit le CD mais Toshiba a attiré dans son groupe les principaux studios de cinéma donc le moins qu'on puisse dire c'est que ça rééquilibre voir un peu plus puisque malgré tout si jamais les studios de cinéma si jamais sortait de ce standard incompatible et que les studios de cinéma décidé en très grosse majorité de

ne soutenir que le standard de Toshiba euh et sachant qu'au tout début les DVD n'étaient pas enregistrables donc ne pouvaient servir qu'à lire des films on voit bien que ce serait un avantage énorme donc déjà ça fragilise quand même un peu euh la l'alliance de Sony et Philips euh bon par ailleurs on sait que si jamais il y a une forme d'indécision de d'incertitude sur qui va l'emporter bah ça va freiner les ventes donc il y a par ailleurs et les les studios de cinéma et aussi d'autres acteurs euh qui vont trouver que ce serait

dommage de d'avoir une guerre comme celle de Betamax contre le VHS et finalement c'est un acteur qui peut paraître un peu surprenant c'est IBM qui va proposer un compromis pourquoi IBM va se mêler de ça bah parce qu'en fait il voit tout de suite la l'avantage qu'on pourrait avoir à appliquer le DVD à l'inform à l'époque on a les les CD ROM et encore une fois les CDROM c'est 700 moct hein donc vous voyez que bon par rapport au disquette c'était le paradis mais euh pour des gros logiciels ça commençait à être un petit peu

juste donc il commencer à avoir de TR qu CD à installer sur son ordinateur pour installer un logiciel donc finalement avoir un un DVD à la place ça permettait de ça gagnait largement en confort et donc bah finalement Sony et Philips comprennant que sans les studios de cinéma ils vont perdre décide de de se rallier à cette solution de compromis alors c'est un compromis mais c'est un compromis déséquilibré c'est-à-dire qu'en fait c'est la solution Toshiba dans laquelle on a ajouté un certain nombre d'éléments de technologie de Sony et Philips ce qui permettait à la fois

d' améliorer la qualité puisque alors céit des technologies qui effectivement étaient performantes mais c'est surtout un moyen de faire en sorte que Sony et Philips d'une part ne perdent pas totalement la face et et d'autre part touche une partie des royalties qui vont être lié aux licences pour la la fabrication du DVD donc ça les réintègre et ça évite le la la séparation en en deux camp et donc bah pour tous les experts d'ailleurs moi j'ai appris plus tard que c'était en fait un compromis et qu'il avait eu des technologies Sony et Philips d'intégrer mais

dans les les premiers ouvrages ou articles que j'avais lu où cette bataille était mentionné s'était présenté comme une victoire claire de Toshiba sur Sony et Philips bah du coup il y a plus de certitude he euh c'est euh euh il y a un seul standard qui qui qui est proposé euh donc évidemment bah on risque pas de faire le mauvais choix comme ceux qui ont pu acheter des BET max euh et puis bah les studios de cinéma qui soutenaent Toshiba mais qui aurait peut-être imaginons que les lecteurs de Sony et Philips se se vendent très

bien soit avant se vendent très bien auprès des premiers consommateurs bah il se serait dit bah quand même on va pas bêtement perdre toute une partie du public euh donc peut-être qu'ils auraient pu euh se se mettre en nonexclusivité euh alors que là bah il y a qu'un seul standard donc très vite ils vont euh ils vont basculer leur leur vidéothèque he leur bibliothèque de film en DVD donc pour avoir juste quelques quelques chiffres pour montrer là encore les effets d'accélération hein euh donc il est lancé en 97 le le DVD et donc dès mars

98 on a aux États-Unis 300000 ventes cumulé de lecteurs c'est pas gigantesque he mais on c'est que quelques mois après le lancement euh en novemre 98 on a déjà dépassé le seuil du million euh ce qui est quand même beaucoup plus rapide que les magnétoscopes par exemple qu'on avait vu en mai 99 il y a 3300 films disponibles en DVD donc c'est quand même très très rapide comme constitution d'une bibliothèque et alors j'ai là c'est pas les les chiffres des lecteurs mais au premer semestre 99 c'est plus de 100 millions de DVD qui sont vendus

toujours aux États-Unis donc c'est plus dans le monde entier donc on voit que sans être un démarrage délirant en terme de de de quantité c'est un bon démarrage un bon décollage avec une une technologie qui du coup s'impose assez vite alors pas complètement vis-à-vis du du magnétoscope puisque le lecteur de DVD pendant longtemps n'enregistre pas et comme il n'enregistre pas bah évidemment on garde le magnétoscope pour pouvoir enregistrer ses voilà ah oui puis j'avais oublié que si j'avais le chiffre des des des lecteurs donc en en 99 on a vendu plus de 3 millions de

lecteurs donc à la fois c'est encore une fois ça n'est qu'une minorité d'Américains qui sont équipés de lecteur de DVD mais on est que 2 ans après le lancement alors je vais juste faire la la transition puis on va on va s'arrêter là je vais pas exagérer non plus sur le le le dépassement euh le le dirigeant de Sony en 78 avait eu cette phrase qui m'a toujours un peu intrigué sometimes face more important profit et on sait que ne pas perdre la face dans la culture japonaise c'est extrêmement important hein il y a il

y a ce ce côté où il y a rien de pire qu'une humiliation euh et euh ça a probablement joué et euh même si on là encore je peux pas prouver je peux pas donner le pourcentage de de côté un peu irrationnel dans les décisions de Sony qui vont suivre mais vous allez voir que Sony va être particulièrement acharné dans dans sa sa lutte contre Toshiba par la suite alors euh le la première la la la première comment dire occasion elle va se se présenter assez vite euh puisque bon bah ça y est ils ont

accepté le DVD ils vont pas revenir dessus mais assez vite euh on on se dit euh euh que que bah on va faire des versions enregistrables du DVD et c'est notamment important pour l'informatique pour le coup les studios de cinéma ils sont pas du tout pressés hein mais mais par contre il y a aussi dans leur alliances bah les des des informaticiens dont Toshiba d'ailleurs qui à l'époque est un des leaders des des ordinateurs portables euh et et donc et donc bah alors même que le le DVD simple non enregistrable n'est pas encore lancé il

y a déjà un petit groupe de de pirates entre guillemets et comme par hasard on trouve Sony Philips et puis on voit qu'il y a une entreprise d'informatique pard qui euh qui crée un groupe qui s'écarte du de la grande association qui gère le standard du DVD pour proposer une version enregistrable du DVD et donc euh en fait le le DVD forum euh sortira une version de du DVD enregistrable qui s'appelait dvd- R et euh il y aura effectivement donc cette fois il y aura une bataille alors qui sera moins grave parce que bah finalement

les lecteurs de DVD ont quand même surtout été utilisés comme lecteur donc ça ça a pas été capital si vous voulez mais ça a été la première petite faille qu'ils ont pu mettre dans le dans le le standard euh bah ça a été euh des DVD enregistrables incompatibles avec ceux de donc il fallait faire attention d'ailleurs à l'époque quand on achetait des des DVD enregistrables parce que bah si vous aviez un un enregistreur qui pouvait qui était fait pour enregistrer sur des dvd- r il pouvait pas enregistrer sur des plus R et vice-versa donc fallait

pas se tromper de euh voilà bon ça c'est pour l'anecdote euh et euh ben on va s'arrêter là parce que euh bah la suite alors je vais juste mettre c'est que bah en parallèle on commencé à travailler sur une nouvelle génération de de lecteur vidéo laser qui serait encore plus performant et qui vous voyez venir vu le nom utilise des diodes bleus des rayons bleus et non pas des rayons rouges comme les et donc un prototype de ce type de nouveau lecteur est présenté des 2000 par Sony et et pionir et et donc comme par

hasard Sony prend les devants alors que le DVD forum suit évidemment ce qui qui peut se passer en terme de diode bleu et et donc c'est il y a une vraie volonté de prendre de vitesses alors pour l'instant c'est pas un produit commercialisé he c'est un prototype mais on voit bien que il y a une volonté de Sony de reprendre le leadership technologique mais évidemment ça va pas s'arrêter là et la suite on la verra demain donc je vous souhaite une une bonne soirée et on se retrouve demain donc dès 16h30 pour ceux qui peuvent

et puis bah les autres nous rejoindront en cours de route ce sera par ailleurs de toute façon bien évidemment enregistré monsieur oui avant d'EXTER j'uris juste une question concernant leinair demain sur quoi est-ce qu' va porter alors je je vous entends à