se Estamos passeando conversando realizando a análise contextual a primeira etapa importantíssimo desse processo é realizar o levantamento das necessidades de treinamento orientado paraas necessidades de aprendizagem né O que que isso significa que nessa etapa nós vamos cuidar do escopo entender o escopo entender o que é realmente o projeto Qual o assunto Quais são os objetivos as competências Por que aquilo é importante né nessa etapa nós precisamos concluí-la tendo Claro qual é a demanda de aprendizagem qual é o assunto né Em qual contexto esse assunto está inserido então o objetivo nessa fase é realmente fazer o
levantamento das demandas educacionais partir do objetivo geral que queira alcançar em termos de solução Educacional né Essa análise contextual né Essa necessidade de aprendizagem né a definição das necessidades de aprendizagem é onde vai iniciar o sucesso do nosso projeto instrucional é aqui que com certeza eu vou validar primeiro se a demanda que está sendo apresentada né ela realmente é uma demanda que pode ser atendida por treinamento e desenvolvimento e além disso é aqui que eu vou definir esse escopo né então aqui nesse contexto nessa etapa do relatório de análise contextual é aqui no levantamento das
necessidades de aprendizagem é aqui no levantamento nas necessidades de treinamento que eu reum mente indico O que é aquele treinamento né se você está recebendo aí uma demanda né nessa etapa de necessidade de aprendizagem é onde você vai comprovar que entendeu o escopo que foi compartilhado com você que é um exemplo você é da área de TD de uma empresa chega um gestor do comercial e compartilha com você que qu é um curso de oratória mas ele compartilha isso é de acordo com a cabeça dele né então você enquanto designer instrucional vai organizar essas informações
e reapresentar para ele dentro desse tópico de necessidade de aprendizagem é uma maneira de você validar aí com ele esse escopo e confirmar se você entendeu exatamente o que precisa ser feito certo se você está propondo uma ação de desenvolvimento né olha eu olhei pro eh objetivo estratégico da empresa e vi que comunicação eh uma uma um um tópico que vai impulsionar esse resultado então estou propondo um treinamento sobre comunicação é aqui nessa etapa de necessidade de aprende agem que você vende o seu peixe que você convence ali as pessoas a patrocinarem a liberarem a
verba aquele para aquele seu projeto tá eh via de regra né Eh cada etapa do relatório de análise contextual é um texto né que vai ser lido sem a sua presença então quanto mais claro objetivo você for maior a chance das pessoas entenderem O que que você está propondo tá nós podemos ter uma um levantamento de necessidade de Treinamento que tem basicamente cinco passos né Eh então olhando para esse processo eh decopagem de entendimento de necessidades de treinamento né Eh o primeiro né passo que nós podemos ter é escrever uma introdução né Essa introdução fornece
um contexto pro nosso levantamento de necessidades né você vai explicar porque o treinamento é necessário isso vai criar uma base pro restante do seu processo né então Eh primeira coisa faça essa introdução Escreva sobre o assunto né o seu treinamento é sobre comunicação Escreva sobre comunicação uma introdução breve rápida assertiva né Falando o que que é e tudo mais é importante também que você justifique né Eh essa justificativa vai destacar as principais razões né Eh de você incluir eh esse treinamento na carta aí de desenvolvimento das dos seus alunos né então Eh por que que
é importante né Eh o que que tá demandando né a justificativa e a importância eh são duas informações complementares a justificativa ajuda a legitimar o investimento Olha nós vamos fazer um um treinamento sobre comunicação porque a comunicação ela tá impactando nesse eh nesse ponto nessa venda no fechamento né e a importância né tem a ver com eh qual que é o ganho né Eh ela enfatiza como é que essa competência tá alinhada com competência mais amplas eh como por exemplo aumento da eficiência aumento da produtividade tá depois onde será explicado aplicado né onde Será aplicado
explicar onde o treinamento Será aplicado onde é que o conteúdo Será aplicado né então eh ah vai usar no dia a dia vai usar no processo x vai usar no processo Y então indicar eh onde é que no dia a dia aquilo vai ser aplicado né Eh é importante também trazer por exemplo eh o objetivo geral né Eh dizer aí de maneira clara quais são aí as as competências Quais são os objetivos Eh que que aquele treinamento tem e por fim terminar se você já tiver com os objetivos específicos né abrir um pouco mais esses
objetivos né então meu objetivo geral é por exemplo que é o final do curso os alunos dominem técnicas de comunicação o meu objetivo específico pode ser a criação de meios assertivos técnicas de comun ação persuasiva pelo WhatsApp então diga um pouco mais sobre esses objetivos né então cada um desses Passos vai ajudar você a construir um lnt né um levantamento de necessidades de treinamento sólido de base sólida eh para garantir que esse treinamento ele seja direcionado E que esteja alinhado com os objetivos organizacionais e que realmente seja capaz eh de compartilhar conhecimento nohal eh para
aquelas lacunas que foram identificadas aí nas habilidades ou nos conhecimentos dos participantes Aqui começa o sucesso do seu projeto se você faz um levantamento de necessidades de treinamento né Eh enoo eh meio desfalcado não Analisa não olha com carinho para esse escopo pode ser que você entenda o escopo errado e desenvolva um curso totalmente errado tá vamos lá pro nosso exemplo Vamos pensar que você vai fazer aí na sua casa um jantar aqui pros nossos colegas da turma dessa turma eh o primeiro passo é essa análise contextual é o contexto é entender aí e por
exemplo Qual que é o ob objetivo do jantar né E se é um jantar informal se é um jantar que vai pedir um dress code assim né mais eh arrumadinho Então esse é aquele primeiro aquele primeiro eh pensamento de quando você chama alguém para jantar né Eh tá bom vou jantar mas esse jantar é como né então faça sempre bons levantamentos aí de necessidades de treinamento que comece sempre os projetos com o pé direito com a sorte de quem realmente faz uma análise contextual de impacto positivo
