[Musique] le problème c'est les applaudissements de la fin finalement parce que au début bon voilà merci en tout cas à tilt de m'avoir invité j'espère que vous les remercierez aussi à la fin voilà on va on va commencer à travailler enfin travailler oui essayez de en tout cas de réfléchir un peu ensemble je oui bon les vieux prof de Karine ça commence toujours par une citation et la citation c'est ce proverbe japonais situé pressé progressantement si tu es encore plus pressé fais un détour je crois que ça c'est à force de rencontrer les chefs d'entreprise
régulièrement à la PM des cadres dirigeants chez gère mais puis d'être invité voilà je pense que un des gros problèmes aujourd'hui des leaders des équipes c'est effectivement comment trouver le temps et comment trouver le temps non seulement de la présence à l'intérieur mais aussi de ce pas de côté dans lequel il y a pas de présence à l'intérieur une présence à le présence à l'intérieur n'est probablement pas une présence à l'intérieur et donc il faut savoir de temps c'est peut-être ce que vous avez fait ce soir bon c'est un peu dommage que ça soit moi
qui soit là pour ça vous auriez pu espérer mieux mais c'est probablement ça qui qui effectivement normalement devrait vous permettre de revenir vers le quotidien maintenant je suis rentré dans l'entreprise il y a un certain temps déjà et c'était à EDF et il y avait un monsieur qui s'appelait Jean-François Rault qui était Annick Smith assez classique et qui avait une sorte de mantra qui le répétait toujours c'était pas de recette rien que des solutions et quand on lui demandait d'expliquer ce pas de recette rien des solutions il disait ben voilà il faut il faut sortir
de la communauté entrepreneuriale elle est rencontrer des choses un peu importantes dans des domaines un peu inattendus et puis nourri de ça revenir vers la communauté entrepreneuriale et inventer des choses pour elle alors si ce qu'on va essayer de faire ce soir brièvement rassurez-vous enfin probablement trop longuement mais on ne sait jamais donc vous avez dit pouvoir j'ai j'ai pris pour ouvrir ça un tableau oui alors on s'en va dans le temps parce que c'est surtout pas moi qui veut vous expliquer quoi faire si je vous expliquais le faire ça serait probablement des recettes moi
ce que je peux vous proposer c'est des choses à partir duquel peut-être vous aurez l'idée d'inventer des solutions on ne sait jamais je peux pas m'attarder sur Sébastien au DEL pion beau grand peintre vénitien installé à Rome et garde des sceaux du pape d'où son nom de Sébastien desplombs c'est lui qui mettait les plombs en bas des documents pontificaux mais il était aussi peintre et le Cardin le personnage que vous voyez là qui est un cardinal qui s'appelait le cardinal bandinel au saoli et celui qui a commandité le tableau et alors voyez très bien que
d'un côté vous avez effectivement la revendication de la part du cardinal d'un attribut de pouvoir qui est la bague et je pense que le gant plié c'est cette constante problématique du leader entre le corps public qui dit ce que la communauté doit faire pour évidemment progresser se développer et puis le corps privé on en reparlera un tout petit peu à la fin mais les collaborateurs sont constamment en train de voir si ce que dit le corps public du leader c'est aussi ce que le corps privé du leader est vu comme faisant dans la vie quotidienne
de l'entreprise cette cohérence entre la parole du corps public et le comportement quotidien du corps privé elle est absolument essentielle on y reviendra et alors vous avez vu que le tableau est en fait divisé en deux d'un côté vous avez le cardinal et quelqu'un sur lequel on reviendra et de l'autre vous avez deux personnes qui sont en train de débattre de discuter donc d'un côté un homme de pouvoir et de l'autre deux personnes qui débattent et qui débattent très probablement de manière assez évidente à propos de ce qui est devant elle là sur la table
et qui est évidemment un livre sur lequel vous avez des cartes du monde donc une sorte de débat sur comment représenter le monde à quoi ça sert de représenter le monde quel monde représente alors vous sentez très bien que le livre est posé sur un tapis qui parle d'un ailleurs bien sûr le tapis vient d'Azerbaïdjan dessin assez classique de tapis d'Azerbaïdjan qui est à Rome au moment où le tableau est peint et vous voyez bien que il y avait tout à l'heure la bague et il y a maintenant la cloche c'est à dire qu'on sent
que la cloche est un autre attribut de pouvoir par lequel le cardinal peut éventuellement mettre un terme à la discussion d'ailleurs est-ce que le cardinal s'intéresse vraiment à la discussion ça c'est une autre histoire et alors évidemment malheureusement on peut pas s'amuser à faire le jeu là ensemble mais la question c'est quand vous regardez ce détail du tableau est-ce que par hasard vous verriez pas quelque chose d'un peu surprenant et peut-être que effectivement la reproduction sur écran comme ça n'est pas toujours très fidèle mais peut-être certains d'entre vous ont remarqué que sur le surplus blanc
ou sur l'Aube blanc du cardinal il y a une petite tâche noire et cette petite tache noire c'est une mouche bien sûr alors ça c'est quelque chose que l'on pratiquait régulièrement dans les tableaux à l'époque vous avez ici un personnage qui s'appelle Pétrus ristus qui a été le grand disciple des frères vandeck à Bruges et qui vous représente un portrait effectivement de moines chartreux avec cette petite mouche qui se promène sur et puis si vous regardez ce portrait alors le portrait là et dans un petit musée qu'on appelle le Métropolitan à New York et ici
à la National Louis de Londres vous avez un portrait on ne sait pas qui est-ce qu'il a fait d'une femme de swab donc plutôt Allemagne du Sud avec sur la coiffe aussi cette mouche alors ça c'était l'idée si vous voulez que vous vous approchiez du tableau vous voyez la mouche et vous vous dites la mouche va tâcher le tableau vous essayez de la chasser et vous vous apercevez en fait que le peintre vous a eu deux fois c'est à dire qu'il vous a eu une première fois en vous présentant le visage de quelqu'un qui n'est
pas là mais en plus il vous a conduit à penser que peut-être une mouche bien réelle celle-là allez au cochonner le tableau et donc vous vous êtes approchés pour chasser la mouche et en fait évidemment l'illusion là est complète et vous êtes obligé de reconnaître de rendre les armes à la maîtrise du peintre ça c'est je pense l'explication que Sébastiano del Piombo cardinal croit mais je pense que Sébastiano d'alpiombo avait une toute autre idée c'est-à-dire que en mettant effectivement la mouche là je pense qu'il suggère très clairement que le pouvoir du cardinal je me suis
ça va être un peu vulgaire le pouvoir du cardinal est un pouvoir de merde tout simplement et pourquoi c'est un pouvoir de merde et c'est quand même le danger de tous les pouvoirs par ceci est un pouvoir qui ne s'intéresse pas ou savoir c'est très clair le tableau est très clairement divisé en deux d'un côté vous avez effectivement le pouvoir de l'autre vous avez le savoir et on est en train de vous dire là aussi de manière très nette un pouvoir qui croirait pouvoir se dispenser d'une référence au savoir serait probablement un pouvoir dont la
légitimité serait menacée à la base alors le tableau a été fait en demi-1 par 1518 et oui jusqu'à très récemment quand on pensait carte du monde c'était pas celle que vous avez vu sur le livre entre les deux géographes qui sont en train de discuter de dialoguer on pensait à ce genre de cartes là ces cartes dites en T et en eau alors l'eau bien sûr c'est le cercle de la terre c'est la circonférence de la Terre marquée marée océanum en latin le thé c'est ce que vous voyez au milieu on vous dit marrer Magnum
la Grande Mère SiWay méditerranéum et puis on vous fait un repérage rapide des points cardinaux et puis vous avez les trois continents l'Asie l'Europe et l'Afrique et alors quand je pose la question souvent séminaire est-ce que j'ai tout dit est-ce que j'ai tout lu dans ce tableau il y en a qui disent si le vieux pose la question peut-être qu'il faut voir il a du tout dire probablement vous avez pas tout dit sous les noms des trois continents il y a un autre mot et effectivement choisi vous avez SEM sous Europe vous avez y a
faite et sous-afrique vous avez calme la question que je pose c'est qui c'est ça et alors évidemment malheureusement comme dans les plupart de dans la plupart des cours d'instructions religieuses maintenant on n'a pas on apprend plus d'Écriture Sainte qui permettait de lire les tableaux anciens mais on vous apprend à être gentil avec vos petits camarades ce qu'on ne fait jamais finalement voilà les trois noms qui sont là c'est tout simplement les trois noms des fils de Noé parce ça c'est ce qu'on appelle l'opération chasse d'eau c'est-à-dire qu'un jour Dieu s'est penché sur le monde il
a reniflé il a trouvé sa tante est vraiment pas bon il a décidé qu'on allait faire disparaître tout ça et puis vous le savez l'avantage de Dieu c'est qu'il a la totalité du temps et la totalité de l'espace sous les yeux et quand il a décidé de faire disparaître le monde parce que vraiment c'était odieux il a entendu trois voix qui venaient du XIXe siècle un monsieur qui s'appelait firebar l'eau qui s'appelait Karl Marx c'est le troisième qui s'appelait Frédéric Nietzsche et qui ont dit Dieu est un gros Dieu a créé le monde Dieu a
créé l'homme mauvais pour que Dieu puisse sur sa propre grandeur et sur sa propre perfection c'est dégueulasse ça laisse des traces et Dieu s'est dit bah peut-être il faudrait en sauver quelques-uns et il a donc sauvé Noé et ses trois fils et alors évidemment à quoi servirait d'avoir quatre continents puisqu'il y avait que trois fils de Noé à la sortie de l'Arche et pendant très longtemps on a cru qu'il n'y avait que trois continents puisqu'il n'y avait que trois fils de Noé c'est ce qu'on appelle une carte dogmatique c'est à dire c'est une vision du
monde qui résulte d'un dogme alors vous vous êtes pas comme ça mais moi ça m'arrive de temps en temps quand j'ai un peu peur d'un monde un peu différent et dont je soupçonne qu'il est pas exactement comme je croyais jusque là qu'il était je me réfugie dans du dogme et le refuge dans le dogme c'est absolument dramatique bien sûr et je pense que c'est ça effectivement l'histoire de la mouche n'oubliez jamais que quand Cricri est parti là vous savez vers 1492 les gens les gens oublient vous le savez mais je vous le redis brièvement je
vous rappelle que Cricri est parti pour voir si on pourrait pas importer plus vite des produits de Chine par la mer que par les routes de la soie qu'ont-ils en tal quand vous pensez qu'en 1492 la problématique principale c'était d'importer plus vite des produits de la Chine vous vous dites que ma grand-mère n'avait pas tout à fait tort la chère femme quand elle disait que plus ça change et plus c'est la même chose et alors je vous rappelle que Cricri était persuadé qu'il allait arriver soit à si Pango le Japon soit à capter la Chine
et donc il est descendu de sa caravelle et là il a eu le choc de sa vie ils étaient pas jaunes ils étaient rouges et l'idée qui puisse y avoir un quatrième continent c'est-à-dire que le monde ne correspondrait pas à ce que disait le texte biblique ça n'empêche pas le texte biblique bien sûr d'être vrai mais d'une autre manière d'être lu et voyez c'est ça qui se passe ici c'est d'ailleurs que vous avez un monde qui ne comprend pas et c'est d'autant plus grave que c'est un monde de pouvoir que le monde de savoir est
en train de lui dire attention il faut absolument commencer à relire le réel sinon effectivement on va se planter et ça cette dialectique du pouvoir et du savoir en temps de crise c'est particulièrement important parlons de temps de crise justement en voilà un temps de crise tel qu'il est représenté par Turner tant que vous avez effectivement tant que vous n'avez que des bateaux à voile il y a pas de problème quand vous n'avez plus que des bateaux à vapeur il y a pas de problème non plus mais quand vous avez encore des bateaux à voile
et déjà des bateaux à vapeur là c'est le vrai problème parce que qu'est-ce que vous allez choisir est-ce que vous allez choisir regardez bien le tableau Turner et fabuleux il vous dit quand même la marine à voile ça vous a une autre gueule que la marine n'a pas peur ça a une beauté une majesté alors que la Marine à vapeur c'est un peu court sur pattes c'est un peu moins moche là aura de l'eau et puis alors moi c'est un truc qui me frappe depuis quelques années maintenant parce qu'un tableau sur lequel je travaille depuis
longtemps on dirait que Turner avait prévu le problème écologique c'est-à-dire qu'il était en train de vous dire ce truc là hyper puissant et beaucoup plus puissant que la marine à voile est-ce que ça va pas aussi avoir des effets secondaires genre je crache de la fumée etc alors bon qu'est-ce qu'on peut dire effectivement sur la crise vous le savez comme moi le changement c'est l'essence même du vivant pour que ça soit vivant faut que ça change et d'habitude le changement ou est suffisamment lent où est limite ou est suffisamment limitée à certains domaines pour que
on puisse s'adapter et puis il y a des moments il semblerait qu'on soit dans un moment comme ça effectivement encore une fois le changement et l'être même du vivant mais il y a des moments où simultanément 1 le changement s'accélère deux il se généralise et l'adaptation qui était possible soit parce que le changement était relativement lent soit parce que les domaines du changement étaient relativement restreints et limité cette adaptation qui était possible elle devient tout un coup impossible et alors la grande question effectivement c'est le soleil qui a mis Turner dans son tableau est-ce que
c'est un soleil levant ou un soleil touchant et bien sûr Turner vous tend un piège dans lequel nous ne tomberez pas qui est d'être dans le ou au lieu d'être dans le hé bien sûr le ou c'est où soleil levant ou soleil touchant le sens est soleil levant et soleil couchant mais pas pour la même chose c'est-à-dire c'est en train de se coucher pour la Barrie d'avoine c'est en train de se lever pour la Marine à vapeur alors bon on vous pardonnerez le côté un tout petit peu facile de la lusion mais je vous rappelle
que chez Kodak c'est quand même des qui étaient les maîtres de la marine à voile dans l'ordre de la photographie ce qu'on appelle la photographie argentique ils ont inventé la Marine à vapeur c'est à dire la photographie numérique et ils ont dit non le numérique ça nous intéresse pas ce qui compte c'est l'argentique et là vous comprenez alors rétrospectivement évidemment j'aurais été là moi j'aurais fait probablement la même connerie sinon pire mais les bras vous entendent rétrospectivement et la question aujourd'hui évidemment c'est que vous avez peut-être ce que Kodak n'a pas réussi à piger et
nous comment réagissons-nous vous certainement très bien mais comment réagissons-nous à ce qu'on appelle gipiti et le reste et alors vous voyez pour moi bon c'est une formule un peu idiote je vous le concède mais bon je l'aime bien quand même on est toujours attaché à ces trucs ce que j'appelle le strabisme divergent heureux du leader pour moi les deux yeux d'un leader ne peuvent jamais regarder dans le même direction c'est-à-dire que là par exemple il faut regarder et d'un côté la Marie d'avoir et de l'autre à la Marine à vapeur et se dire bon qu'est-ce
qui malheureusement est pratiquement déjà mort et il vaut mieux aider ça à mourir et s'en débarrasser définitivement et qu'est-ce qui commence à vivre et qui est porteur d'avenir et ça il faut effectivement aider au maximum cette chose-là apparaître alors quand je parle de leader qu'est-ce que j'entends par leader j'entends évidemment un individu elle lui dans la construction de son équipe mais leader pour moi aussi ça veut dire une équipe dans sa diversité et dans son projet commun on va y revenir et un leader c'est une communauté entrepreneuriale dans son service de la réalité et ça
vous voyez pour moi c'est quelque chose c'est c'est étonnant parce que vous avez quelqu'un comme Giacometti qui vous montre d'une certaine manière ce que c'est un leader un leader c'est un donneur de sens que ça soit une personne que ça soit une équipe que ça soit une entreprise d'un donneur de sens et ce qui est chouette en français si je puis dire c'est que sens ça peut s'interpréter comme signification et comme direction et je vais vous dire quelque chose que vous savez déjà que vous pratiquez déjà mais il paraît de temps en temps c'est pas
c'est pas inutile de l'orient-entendre de la bouche de quelqu'un d'autre si vous ne leur indiquez que la direction sans partager un peu de la signification ils iront moins bien dans la direction où vous voulez qu'ils aillent partager un peu du sens afin de mettre en chemin c'est pour moi extrêmement important et pourquoi vous voulez qu'il bouge pourquoi vous leader individuel vous équipe vous entreprises vous voulez qu'il bouge parce que on en a jamais fini de confronter la vérité de l'entreprise à la réalité du monde qu'est-ce que j'appelle la vérité de l'entreprise c'est ce qu'elle fait
c'est ce qu'elle produit c'est d'une certaine manière sa raison d'être et le problème c'est est-ce que cette vérité elle est branchée véritablement authentiquement sur la réalité du monde je vais vous donner un exemple qui idiot je conçois mais moi je viens d'une petite entreprise petite moyenne entreprise familiale d'emballage alimentaire au fin fond de la Charente profonde voilà et je me souviens très bien quand j'étais gosse il y avait mon oncle et mes deux oncles et mon grand-père j'ai entendu plusieurs fois cette phrase à laquelle je comprenais rien mais qui m'est revenu ensuite ah s'il n'y
avait pas les clients parce que le client bien sûr c'est celui qui paie mais c'est quand même aussi passez-moi l'expression ça va être aussi un peu vulgaire c'est quand même Lesieur c'est quand même c'est ceux qui n'arrêtent pas de questionner la vérité de ce que fait l'entreprise au nom de la réalité de leur demande ou de leurs besoins alors en plus quand vous allez vouloir emmener les gens n'oubliez jamais vous le savez là aussi les gens vont tituber même si extérieurement comme ça ils ont l'air de vous dire oh oui leader bien aimé nous allons
aller là où tu veux que nous allions etc mais en fait les gens qui tuent quand vous voulez les faire bouger pourquoi parce que la question qui se pose elle est très simple c'est est-ce que mon savoir-faire qui faisait ma légitimité ici ce savoir-faire fera encore ma légitimité là-bas où elle où il veut nous emmener et là vous comprenez vous avez la peur qui monte inévitablement et et la peur ça se manifeste évidemment par le fait que on titube sur le chemin de et c'est là où Giacometti vous dit il faut qu'il vous voit marcher
au milieu de pas toujours pas toujours le fait de marcher tout le temps au milieu d'eux ce serait plutôt une responsabilité managériale encore une fois moi j'ai toujours dit il y a pas de vrai manager sans qu'il y ait quelque part du leader en le manager il n'y a pas de vrai leader s'il y a pas un peu de manager dans leader aussi mais c'est vrai que l'accompagnement c'est quelque chose qui à la fois est essentiel mais qui ne peut pas requérir le leader tout le temps encore une fois mon strabisme divergent heureux cette idée
que probablement il faut être avec eux mais il faut aussi être dehors pour voir comment le monde bouge autour de la communauté entrepreneuriale un leader qui ne serait pas extrêmement vigilant sur la manière dont le monde bouge autour de sa communauté entrepreneuriale et probablement effectivement quelqu'un qui met en danger sa communauté elle ou lui voilà et et donc vous avez cette combinaison évidemment de je désigne et j'explique et en même temps je demande le mouvement dont de temps en temps je montre bien que ce mouvement est important pour moi parce que j'y suis présent mais
je ne peux pas y être présent tout le temps parce que en tant que leader je suis obligé de regarder effectivement ailleurs et d'aller voir ailleurs ce qui pourrait éventuellement menacer la vie de alors on va on va réfléchir un tout petit peu sur cette idée de pouvoir autorité légitimité qui était le sujet qui m'a été donné je crois que le pouvoir se reçoit alors de temps en temps des gens me disent ah mais j'ai créé mon entreprise et le pouvoir d'une certaine manière je l'ai pris oui alors évidemment mais vous le savez il y
a ces petites choses un peu gênantes qu'on appelle les banques qu'on appelle les fonds d'investissement quelquefois même qu'on appelle les conseils d'administration familiaux qui sont pas forcément plus faciles que les banques ou les fonds d'investissement et donc je crois quand même que le pouvoir se reçoit il peut se prendre dans un premier temps mais il se garde si on accepte en fait qu'il se reçoit l'autorité construit tout dépend de ce qu'on veut dire évidemment par autorité moi pour moi c'est très clair l'autorité ça vient du mot latin à autoritas à odé faire croître faire grandir
et c'est vrai on a parlé là enfin on parlait à l'instant de la PM moi je travaille beaucoup avec la PM et vous le savez la devise de la PM peut-être certains d'entre vous y appartiennent c'est le progrès de l'entreprise par le progrès du dirigeant le dirigeant qui travaille sur elle-même ou sur lui-même dans tout un tas de domaines qui peuvent être des domaines de de regard sur le monde qui peuvent être des domaines de regard sur soi-même et de travail sur son leadership cette idée si vous voulez que en travaillant sur elle-même ou lui-même
le leader en fait fait progresser sa communauté d'abord parce que probablement le fait qu'elle ou il travaille sur elle-même ou lui-même un site les gens qui sont membres de son équipe à travailler elle aussi sur elle-même sur eux-mêmes et puis il y a effectivement un progrès de la de la vision un progrès de de l'action quotidienne qui qui vient de là et qui fait croître voilà à ouléré faire croître faire grandir et quand effectivement les leaders sont au travail sur leur propre croissance les collaborateurs probablement ils sont aussi un peu et la communauté beaucoup moi
je suis persuadé jamais les collaborateurs ne diront ça comme ça ils ont autre chose à faire mais je pense que les collaborateurs sont parfaitement conscients des leaders qui sont encore en train de construire leur autorité qui n'en n'ont pas fini de construire leur autorité et derrière à autoritas bien sûr il y a l'idée de hauteur et de style très important le le style de leadership qui doit à la fois incarner une continuité une capacité de renouvellement c'est encore une fois le hé hé si le style n'est que répétitif est toujours la même chose c'est pas
très bon alors faut quand même que le style et une sorte de continuité qui rassure mais qu'il y ait aussi d'une certaine façon des éléments de d'inventivité de nouveautés qui vont séduire justement par le renouvellement et puis cette phrase de jean-Marie Petitclerc Jean-Marie petit clair est un prêtre salésien qui était spécialiste parce qu'il l'avait pas à la retraite qui était spécialiste de la crise des autorités constituées dans les zones de long droit en version sous-titrée ça donne le bordel dans les banlieues tout simplement voilà et et et il termine sa phrase par la légitimité ce
lit dans le regard de celles et ceux dont on porte le souci on va regarder brièvement là aussi un tableau ancien de pierre bogdelancien qui est quelqu'un qui habitait à Anvers et en vert a été au XVIème siècle une des villes les plus importantes d'Europe qui alimentaient ce qu'on appelait la Méditerranée du Nord la Ligue en sciatique ce tableau s'appelle la chute d'Icare et alors évidemment je suppose que pour cela vous qui se souviennent un peu de l'histoire d'Icare vous êtes en train de vous dire mais il est où là et à la effectivement il
est là c'est à dire que il n'occupe qu'une partie infime du tableau ça c'est fabuleux parce que à l'époque il y avait pas de marchands c'est quelqu'un c'est un client qui est allé chez Bruder et qui lui a dit tu me ferais pas une subnautica et lui a répondu oui bien sûr on va te faire une chute du car tu repasses la semaine prochaine tu auras ce qu'on appelait le modèle lo c'est à dire l'esquisse et une fois que l'esquisse avait été approuvé par le client le prospect à ce moment-là ça avait une valeur contractuelle
et donc là il y a eu une intelligence fabuleuse de la part du client qui voyant une chute d'Icare dans lequel finalement on voyait à peine la chute d'Icare a eu l'intelligence de dire oui et pourquoi il intelligence parce qu'au fond si vous voulez brogle c'est quand même quelqu'un je vous le dis à tout allure c'est quelqu'un qui est contemporain de Copernic alors Copernic ça c'est quand même gros choc c'est quelqu'un qui dit écoutez je suis désolé mais la terre est pas au centre du monde et là si vous vous souvenez le sixième jour Dieu
il a créé l'homme le septième il s'est reposé donc le sixième jour ça doit être le sommet de la création où est-ce que si vous êtes un bon commercial vous mettez le sommet de votre création vous le mettez au centre de la vitrine et puis vous mettez le resto et donc il était normal qu'on pense que la terre était au centre du monde et toi pernique a réussi je vais pas m'engager là dedans maintenant mais dites-vous que pour des gens comme brogle tout d'un coup s'apercevoir qu'il y avait des gens qui osaient dire que la
terre n'était pas au centre du monde c'était vraiment l'entrée dans et alors je crois que bon il y aura des gens qui continueront à raconter l'histoire de de Dédale et d'Icare vous savez des dalles c'était le père il avait une petite entreprise de labyrinthe comme son nom l'indique et puis un jour il en a eu marre de creuser sur terre il a voulu voler sous terre il a voulu voler et là il a comme il l'erreur effectivement fatal de de d'en parler à son fils qui lui a dit je voudrais voler aussi ça méfiez-vous quand
vous revenez avec une voiture neuve faut toujours faire attention voilà et effectivement là il a dédale a fini par faire des ailes à son à son fils et il a commis la deuxième erreur il lui dit surtout ne t'approche pas trop près du soleil et à ce moment là c'est non j'aurais pas dû lui dire ça parce qu'il va le faire effectivement il l'a fait et la colle a fondu et donc effectivement Icare est tombé mais voyez ici ce qui se passe c'est quelque chose pour moi de très important c'est ce que j'appelle la perte
du récit focalisateur une crise c'est quoi c'est le moment où on s'aperçoit que les histoires qu'on se racontait de manière un petit peu facile les vieilles histoires vont se raconter pour s'expliquer le réel soi-même dans le réel etc tout d'un coup ces histoires ça marche plus et donc la chute d'Icare qui devrait occuper comme elle le fait ici le le sujet principal du tableau tout d'un coup ça disparaît dans un coin et ça c'est effectivement très important on va reparler peut-être brièvement tout à l'heure et pas trop loin de moi j'espère mais n'oubliez pas quand
même que en ce moment quelque chose qu'on pourrait appeler les européen n'occupe plus trop le centre du tableau si vous voyez ce que je veux dire et là il faut faire très très attention parce que c'est pas on dit en ça qu'on va s'en sortir hein et donc ici ce que vous avez on en parle tout de suite où va le soleil ça c'est étonnant pendant très longtemps on a cru que la terre était plate donc quand le soleil disparaissait on faisait des sacrifices humains le soleil réapparaissait bon mais pendant que le soleil avait disparu
il n'éclairait personne d'autre puisque la terre était plate le gros problème d'une terre ronde c'est en le soleil s'en va il s'en va en éclairait d'autres et ça c'est pas malheureusement simplement une histoire de jour et nuit c'est une histoire de siècle c'est une histoire de période où des civilisations parviennent au sommet de leur développement et puis ensuite commencent à décliner et son remplacés par d'autres le soleil bouge à la surface de et oui ça moi j'ai appris le monde sur cette carte et comme dit mon vieux copain pierre stratégie qui l'ancien président de l'Association
des Professeurs de géographie en classe prép savoir c'est une carte de merde parfois parce que l'Europe n'a jamais eu n'a pas n'aura jamais cette taille-là proportionnellement au reste du monde deuxièmement comme vous le voyez elle est placée fermement au centre l'Europe donc elle rejette à la périphérie dont elle n'aurait jamais du sortir l'Asie et la mairie dont on voit bien on voit vraiment pas pourquoi on s'est encombré de ces trucs là voilà et puis fermement vous avez l'Afrique sous les pieds de l'Europe réservoir inépuisable de matière première bon marché et exutoire vers des marchés captifs
en cas de surproduction dangereuse pour l'économie européenne voilà c'est très simple ça doit s'appeler le colonialisme bon voilà et là vous avez effectivement un travail d'un artiste du Congo Kinshasa contemporain qui s'appelle la vraie carte du monde alors je vous laisse le soin de trouver l'Europe hein voilà donc vous sentez bien qu'il y a un petit problème deuxièmement évidemment c'est une carte dans laquelle le Nord est en bas et le Sud en haut et dans le seul entre vous qui s'intéresse à l'histoire des cartes vous savez que le premier grand cartographe de la Méditerranée à
l'idrissi dans les années 1150 c'était un cartographe musulman on n'a jamais compris pourquoi il avait mis le nord en bas il suit d'en haut mais dans la tradition de la cartographie musulmane le Nord est toujours en bas le sud est toujours en haut par respect pour donc voilà et c'est vrai qu'aujourd'hui il y a une partie du monde qui est attachée à l'Islam et qui est un réservoir de clients potentiels alors c'est pas à vous que j'apprendrai que le marketing c'est quand même aussi quelque chose qui passe par un respect ou un intérêt pour la
culture du client qui fait qu'ensuite effectivement entre deux produits à peu près similaires le client va choisir d'acheter le produit dont le producteur semble s'intéresser à sa culture à lui celle du client et à la évidemment vous enfin peut-être certains d'entre vous connaissent qui chantent qui est le grand intellectuel singapourien contemporain et oui sing pour produits des intellectuels maintenant on aura tout vu voilà et en 2018 il a écrit ce livre has the West love state est-ce que l'Occident a perdu et là vous avez effectivement je pense que probablement vous êtes pas probablement tous au
courant de ça mais à l'heure actuelle circule partout cette formule de 10 ouestation of the world la désoxydantalisation du monde et pour ceux d'entre vous qui s'intéresse à la finance vous savez bien que le but du Brix à l'heure actuelle c'est d'arriver à produire une monnaie qui pourra rivaliser d'un côté bien sûr d'abord avec l'euro et une fois qu'elle se sera débarrassée de l'euro elle se débarrassera du dollar faut quand même suivre ça de près parce que sinon on risque de se retrouver du jour au lendemain dans un monde dont on comprendra plus comment il
fonctionne voilà et alors je vous rappelle que bien sûr nos petits amis chinois ont inventé en 2013 et puis ça a été confirmé en 2017 ce qu'on appelle be alright de belle timbre c'est-à-dire le retour des routes de la soie retour des routes de la soie soit par la version continentale belt pas par la version maritime Road et qui permet à la Chine effectivement de bon peut-être certains d'entre vous se sont intéressés à un moment de leur vie à Djibouti qui fut longtemps une ville française aujourd'hui Djibouti est une ville chinoise qui permet à la
Chine de pénétrer l'Afrique à la recherche des métaux rares si par hasard vous avez lu le livre de Pitron sur les métaux rares vous voyez bien de quoi il s'agit car ces métaux là sont fondamentaux pour effectivement tout ce qui est de l'ordre de la digitalisation et donc c'est assez étonnant parce que le 31 mars 2020 la date est assez fabuleuse a publié un deuxième livre qui s'appelait est-ce que la Chine a gagné dans lequel il disait tant qu'il y a pas eu Hong Kong toute l'Asie s'identifiait avec la remontée de la Chine depuis Hong
Kong un à partir donc on les gens ont commencé à penser à Taïwan 2 il y a eu effectivement un ralentissement de et alors probablement certains d'entre vous sont au courant de ce qui se développe à l'heure actuelle un peu partout dans les grandes entreprises multinationales ales c'est ce qu'on appelle le China place one stratégie de despacession de ne plus investir en Chine mais il faut absolument investir en Chine et en même temps dans un autre pays au cas où et le pays qui est désigné bien sûr comme le réceptacle possible de ces nouvelles formes
d'investissement vous reconnaissez le drapeau c'est l'Inde bien sûr pendant ce temps-là évidemment nous nous sommes en plein travail vous le voyez c'est on a vraiment ce sens de de l'avenir puisque je vous rappelle bien sûr que aucun pays européen seul n'a la taille critique pour répondre au défi de la mondialisation contemporaine où on arrivera à faire une Europe forte qui permettra effectivement de résister à ou alors bon et ça ça suppose peut-être pour pour nous tous ce que j'appelle le mentorat inversé regardez cette photographie qui est insoutenable une femme qui apprend quelque chose à un
homme il y a des gens qui font les photographies comme ça c'est femme jeunes qui apprend quelque chose à un homme un peu plus mûr je te mets vieux amis américains obsédés de Pelé s'appellerait dead white mail un mal blanc mort voilà et puis une femme d'une femme jeune et d'une culture différente c'est la porte ouverte à n'importe quoi où va le soleil et ça moi ça m'a amené à penser que peut-être un leader devrait toujours s'interroger sur la carte mentale qu'elle où il se fait du monde quelle est la carte mentale que je me
fais du monde où est-ce que je vois les points de force ou est-ce que je vois les points de fragilité où est-ce que je vois les gens ou les lieux dont j'ai besoin pour fabriquer ce que je fabrique ou pour produire ce que je produis vers toi je vais vers quel lieu je vais diriger les produits que je voilà alors deuxièmement évidemment c'est toujours fabuleux parce que c'est les tableaux qui sont extraordinairement construits si vous regardez à gauche vous avez les deux solutions c'est à dire que en temps de crise une communauté peut décider de
s'enfermer dans une forteresse ah ben on va pas regarder ça et on va pas se laisser emmerder par ça voilà seulement comme vous le voyez déjà la forteresse est en rude les forteresses dans lequel on s'enferme pour se protéger du réel sont toujours des forteresses déjà en ruines et juste au dessus de la forteresse évidemment on vous a mis ça c'est à dire un port ouvert et on vous dit en temps de crise bien sûr la tentation c'est de se reproduire et de se protéger mais aussi paradoxal de ça puisse paraître en temps de crise
les grands leaders sont ceux qui ouvrent et sont ceux qui font circuler plus ça circule plus ça reste vivant forteresse oui ruine ville ouverte et change puis regardez évidemment de l'autre côté comme par hasard vous avez le drame c'est à dire celui évidemment qui tombe parce qu'il était tout seul et regardez le travail fabuleux de brogle a pris le temps de vous décrire en détail à l'intérieur du bateau des gens qui font des choses différentes et qui les font simultanément très probablement en réponse à la volonté ou aux instructions d'un capitaine et c'est cette collectivité
faisant des choses différentes qui fait avancer le bateau alors que le pauvre Icare tout seul n'a d'autre ressources que de tomber dans la flotte Icare il est dans la verticalité et dans le parallélisme à la surface du tableau alors que regardez le bateau le bateau est dans l'horizontalité et il épouse il éprouve l'épaisseur du réel et puis évidemment vous avez le dernier groupe des trois le pêcheur qui est peut-être tropicie le nez rivé sur son bouchon le berger qui a peut-être entendu dire qu'il fallait pas avoir le nez dans le guidon mais là il y
a plus du tout dis le nez ni le guidon ce qui fait évidemment les brebis sont bons et puis vous avez évidemment cette figure absolument extraordinaire du laboureur je sais pas si vous voyez la la qualité du de la présence du pied dans le sillon cette idée vraiment d'une sorte de de prise à bras le corps du réel parle par le pied par le travail et quand vous regardez la composition du tableau vous apercevez que vous pouvez tracer une ligne droite depuis le soleil qui s'en va jusqu'au pied dans le sillon et ça c'est absolument
étonnant c'est parce que évidemment le soleil est en train de s'en aller ailleurs qu'il faut être encore plus ici peut-être un peu outrement mais encore plus ici car il y a pas d'ici sans ailleurs et il y a pas d'ailleurs sans ici et c'est ça qui est évidemment ce que j'appelle moi le strabisme divergent heureux du leader vous quand vous êtes dans vos entreprises vous passez votre temps à penser à vous approvisionnements d'ailleurs à nous vont venir effectivement vos collaborateurs d'ailleurs à où vont partir les produits que vous avez produits c'est le cas de le
dire ailleurs et donc votre ici quotidien de l'entreprise il est hanté d'ailleurs et plus finalement vous êtes conscient et vous portez ces ailleurs plus votre présence est féconde dans quel espace je fais allusion ici un livre de David Gotthard qui est sorti en 2017 et qui s'appelait the road to somewhere évidemment le somewhere le quelque part d'une certaine façon ici c'est l'enracinement et ça c'est extrêmement précieux mais vous voyez bien que cet enracinement précieux pourrait se renverser en enfermement catastrophique lennywhere d'ailleurs c'est la mobilité mais ça peut devenir aussi leur sol et donc cette question
c'est comment dans le cœur dans les tripes dans le cerveau d'un leader l'ici et d'ailleurs vont parvenir à dialoguer à s'informer mutuellement un ici ne vaut que par les ailleurs qui le rend alors donc Elisabeth première voyez son portrait de l'Armada en 1588 je vous rappelle c'est elle est née en 1533 elle monte elle mourant 1603 elle va régner 45 ans c'est toujours un problème ça combien de temps faut-il rester au pouvoir il y a des gens qui restent trop peu il y a des gens qui restent trop longuement si on reste trop longuement au
risque de ne pas permettre à d'autres qui arrivent à une majorité où ils auraient pu et puis si on parle si c'est trop peu c'est voilà et alors évidemment c'est c'est quand vous regardez les deux portraits celui de gauche qu'elle a fait au moment de son de son sacre et celui du du de la massive armada 1588 je vais vous expliquer pourquoi ça c'est absolument calamiteux mais ça vous comprenez elle avait attendu la mort de papa le fait que son demi-frère a succédé à papa six ans le fait que la demi-soeur a succédé au demi-frère
11 ans elle a attendu 11 ans et le jour où le demi-frère puis l'admi soeurs sont morts là elle vous a dit au cas où vous auriez pas compris je vous le dis clairement je suis la reine je suis la reine je suis la reine et voyez il y a un défaut dans l'hyper affirmation de la légitimité et des attributs légitimement qui fait que vous vous finissez par vous poser la question mais qui est-ce que tu essaies donc convaincre de ta légitimité nous ou toi vous avez bien compris en fait la personne qu'elle essaie convaincre
sa liste de sa légitimité finalement c'est elle et donc il faut toujours se méfier quand on est dans une position de leader de quels sont les attributs de ma légitimité dont je veux qu'il les voit et est-ce que les attributs de ma légitimité qu'il voit ce sont bien ceux que je veux qu'ils voient et puis deuxièmement n'oubliez pas trop de signes soulignent évidemment régulièrement qu'il y a trop peu de sens quand il y a pas beaucoup de sens il y a une tendance à démultiplier les signes et ça c'est évidemment c'est des caractéristiques d'Élisabeth au
niveau de son règne alors sa demi-soeur avait épousé je peux pas vous expliquer pourquoi maintenant c'est trop long Philippe de l'Espagne et en 1688 longtemps après la mort de sa femme Philippe II se dit mais je l'ai reconvertirai au catholicisme romain donc tout ça s'arrangera et alors il a envoyé une flotte vous voyez qu'Elizabeth a posé la croix à droite alors qu'elle la portait sur la tête dans le premier le globe qui était un globe doré symbolique et tout va dur tout d'un coup devenu un globe bien réel et puis regardez bien où elle se
tient elle se tient entre à gauche pour nous à droite pour elle les bateaux anglais vainqueurs à droite pour nous à gauche pour elle les bateaux espagnols vaincus un leader se tient toujours sur la ligne de partage entre l'ombre et la lumière pour sa communauté et voyez elle a tellement aimé ça que quatre ans après elle vous a refait le coup là elle avait carrément les pieds sur l'Angleterre à gauche pour nous à droite pour elle le soleil et la lumière à droite pour nous à gauche pour elle l'ombre la nuit la tempête est-ce que
vous ne voyez pas c'est que à côté du coude droit et à côté du coude gauche il y a une phrase en latin au pied de la robe à droite il y a une phrase en latin vous lavez rêvé papi l'a fait j'ai traduit elle donne sans attendre de retour elle peut se venger mais de le fait pas en rendant elle augmente et si évidemment vous essayez de trouver ce que mon vieux maître est ami Roland Bart appelé le SEM le mot unique qui est caché derrière ces trois phrases parce qu'il y a un mot
unique qui est caché derrière ces trois phrases et bien le mot unique caché derrière ces trois phrases le CM c'est générosité un leader doit apparaître comme généreux c'est encore mieux si elle ou il l'est et ça se voit très vite si elle où il l'est pas générosité effectivement en même temps regardez bien ça c'est un monsieur qui travaillait pour elle qui s'appelait John Dee et qui ont 1577 avait fait un traité de navigation vous voyez ça pour moi c'est très important un grand leader c'est quelqu'un qui sait que il y a un tout petit danger
dans la pratique c'est l'enfermement répétitif on va en parler tout à l'heure et que de temps en temps il faut soumettre la pratique si réussie soit-elle il faut la soumettre à une sorte de de choc de confrontation avec la théorie pour qu'elle puisse renaître dans une pertinence plus grande et puis évidemment vous avez quand vous êtes Elisabeth premier que pendant tout le 15e siècle les deux clans féodaux les Yorks et les Lancastre se sont disputés la couronne ce qui fait que pendant ce temps-là le Portugal c'est à prix l'Afrique occidentale et l'Espagne a pris l'Amérique
vous qui êtes une île l'Angleterre vous vous dites il est temps de retourner sur les mers et pour retourner sur les mers il faut les bateaux et pour avoir des bateaux il faut du bois et donc la politique des forêts fondamentales c'est ce qu'on appelle la vision et le long terme et puis vous avez le problème de qu'est-ce qu'on va faire comme bateau une fois qu'on aura du bois et là vous avez la question de la jalousie mimétique vous imitez ce dont vous êtes jaloux c'est classique René Girard on a parlé par jalousie vous voulez
être comme ceux dont vous êtes jaloux et là les gens lui ont dit une fois qu'on aura des des du bois on va faire des gros galion et là les a convoqués elle leur a dit et alors vous allez mettre quoi dans les gros galion ils ont dit bah on sait pas parce que vous savez les Espagnols eux ils mettent lors du Mexique et l'argent du Pérou donc c'est bien qu'ils aient des gros galion parce qu'ils ont ça à rapporter mais nous on a rien et elle a dit on va faire des petits bateaux de
course extrêmement rapide qui rattraperont les galions et qui pourront leur prendre et là les gens du mais non ils pourront pas leur prendre tout l'or et tout l'argent parce qu'ils sont trop petits et là elle a fait un peu de philo ce qu'on appelle l'ontologie en philo elle a dit je vous rappelle qu'un tout petit peu c'est toujours sans comme une mesure avec Lorient et donc le petit peu comprendra ça sera tellement toujours mieux que Lorient et voyez ça c'est ce qu'on appelle les moyens le savoir-faire et la technique et puis il y a ça
ce portrait étonnant vous voyez bien qu'il y a plus de globe il y a plus de sceptre il y a plus de couronnes elle vous dites je suis pas un leader parce que j'ai un globe un sceptre et une couronne et qu'est-ce qu'elle tient à la main elle tient pas à la main tambourin pour aller chanter ou lancer elle tient à la main un tamis et comme en plus derrière elle sur la droite et c'est pas une photo c'est un tableau qui est composé on a mis des gens on est en train de vous dire
que ce qui fait un leader c'est la capacité de passer les gens au tamis pour savoir de qui on a besoin et de qui on a pas besoin Fred Greenstein qui a eu pendant 20 ans la chair de leaders disait toujours que l'art suprême d'un leader c'est le recrutement et la constitution des équipes et là on est véritablement à travers le thème du tamis dans le recrutement et la constitution des équipes et me semble-t-il il y a quatre dangers premier danger que vous voyez ici incarner magnifiquement par Pavel pushing ski et oui oui si tu
veux dire c'est-à-dire que au cinquième siècle avant Jésus-Christ on vous disait que la langue était à la fois la meilleure et la pierre des choses l'accoucheinsky vous dit le digital c'est à la fois la meilleure et la pierre des choses meilleur des choses si ça vous permet d'accéder à des choses auxquelles vous n'auriez pas pu avoir accès par ailleurs pire des choses effectivement quand ça réduit évidemment l'équipe à une uniformité terrible que moi j'appelle évidemment le danger de la standardisation puis vous avez un deuxième danger qui est là représenté par George Stuka un peintre américain
qui vous dit quoi il vous dit toute communauté veut grandir le problème c'est quand elle commence à grossir plutôt qu'agrandir c'est à dire quand l'obsession bureaucratique finit par répondre puni par remplacer l'élan entrepreneurial le moment où la préoccupation névrotique de l'organisation l'empêche sur le Sousse l'emporte sur le souci entrepreneurial si l'oïsation et puis voilà perversion du process alors je vais vous redire quelque chose que vous connaissez par cœur qu'est-ce que c'est qu'une entreprise de la part de quelqu'un qui a jamais travaillé en entreprise donc vous pouvez somnoler quelques minutes et puis le dîner arrivera de
toute façon une entreprise c'est quoi c'est une question c'est une réponse à une question que pose le monde le monde n'arrête pas de poser le gestion comment je me déplace comment je mange comment je dors comment je travaille comment je vais d'un endroit à un autre etc etc et un entrepreneur c'est une femme ou un homme qui en entendant une des questions que pose le monde se dit mais tiens moi il me semble que je saurais répondre à cette question ça c'est ce que j'appelle de l'intuition mais il va falloir passer pour que ça soit
une entreprise à la production comment vous allez passer de l'intuition à la production en mettant en place des process qui sont des vecteurs d'énergie alors rassurez-vous ça va apparaître écrit dans un menu dans une petite minute mais je vous le dis il est de la nature de tout process à l'origine de son histoire vecteur d'énergie de commencer un jour ou l'autre de cette histoire il ne vous préviendra pas quand de commencer un jour ou l'autre de cette histoire le process a confisqué une part sans cesse croissante de l'énergie de l'énergie qui est censé transmettre pour
assurer sa propre survie le process veut survivre et il confisque et si il s'aperçoit que personne ne regarde ou que personne ne fait attention il va confisquer de plus en plus si vous voyez ce que je veux dire jusqu'au moment où on atteindra ce que le bon docteur Sigmund Freud appelait la perversion c'est-à-dire que ce ne sera plus le process qui sera au service de l'entreprise c'est l'entreprise qui sera au service du process et à ce moment-là l'entreprise sera morte même si elle ne s'en rend pas encore compte et vous voyez bien que le strabisme
divergent heureux du leader il va revenir là un oeil sur l'accomplissement des process sans lequel il n'y a pas de communauté l'autre œil sur le pourrissement des process qui menacent l'existence même de la communauté et alors le dernier élément et c'est Martini chat qui vous dit évidemment bon la grande tentation quand ça a marché c'est le refaire de répéter et est-ce que Freud appelle la compulsion de répétition c'est peut-être ce qu'il y a de plus dangereux dans la vie d'un certain nombre de communautés parce que ça a marché on va le refaire entre temps le
réel aura bougé ça ne marchera plus et toute la communauté sera dans une interrogation existentielle sur pourquoi ça avait marché et pourquoi ça marche plus voilà je vous remercie de votre attention [Applaudissements] [Musique]
