Lições de um CEO - Antonio Toledo, CEO da Timenow - EP#05 | Joycast - Laura Widal

Olá sejam todos bem-vindos bem-vindas a mais um episódio do joyc eu sou a Laura Vidal sou a host deste programa e estou muito feliz em apresentar aqui para vocês meu convidado de hoje que é o Antônio Toledo o Antônio é CEO da timal uma empresa Líder Engenharia e gestão de projetos no Brasil com presença também nos Estados Unidos so sua liderança a empresa alcançou um faturamento anual de 80 milhões de dólares e conta com uma equipe de mais de 1700 colaboradores Toledo é reconhecido por suas iniciativas transformadoras e pela busca incessante por resultados excepcionais na

timal ele promove uma cultura de colaboração diversidade e aprendizado contínuo capacitando os colaboradores a atingirem seu máximo potencial e impulsionando a Inovação no setor Antônio seja muito bem-vindo ao nosso programa que estou muito feliz em te receber e eu queria que você falasse um pouco mais quem é o Antônio para além do que eu já contei aqui pro pessoal Ah legal Eu que agradeço muito bom est aqui com você joyc com certeza vai ser um bate-papo muito legal obrigado pelo convite espero que a gente construir uma conversa interessante pros seus espectadores bom Depois dessa introdução

bonita aí que você fez de mim fica difícil né assim da gente falar mais mas eu acho que para Além disso é além da gente trabalhar além de uma carreira executiva eu sou pai da Manuela esposo da Raquel gosto de uma série de outras coisas além de trabalhar gosto muito de ler de praticar alguns esportes e eu acho que um pouco desse equilíbrio entre família amigos esporte qualidade de vida e trabalho para mim funciona bem esse balanço aí eu acho que dá um um equilíbrio legal pra gente tocar a vida conturbada que a gente tem

muito bom e a minha primeira pergunta tá muito relacionada a isso né a gente eh deu o nome aqui do episódio do programa de joyc e meu público é muito do público da do mundo corporativo líderes né homens mulheres que estão evoluindo aí em suas carreiras E aí a gente vê um ambiente de bastante pressão por performance por resultados Mas cada vez mais né com o meu trabalho como Coach o meu trabalho com desenvolvimento de líderes e mesmo próximo aos rhs eu acredito numa num desenvolvimento e num olhar mais integral então o Joy vem muito

nesse sentido de que que é né alegria felicidade para você e como que você garante que você você consegue manter isso aliado aí à alta performance no trabalho bom eh Esses dias eu tava vendo um outro podcast e vi uma pessoa falar um negócio interessante assim que a gente tem que ter alguns cuidados você mencionou aí a pressão e esse momento o primeiro que eu queria dizer que nem sempre foi assim né no começo da carreira da gente eh não tem muito atalho Eu peguei ônibus cedo para ir paraa indústria ficava uma hora no ônibus

uma hora para voltar e qual esporte que você praticava nenhum cara porque não dava tempo e e e o tempo de contato o tempo de lazer essas coisas eram menores Então acho que uma grande coisa que acho que a gente também precisa entender e que essa é uma busca que precisa ser construída e eu vejo que algumas pessoas hoje são recém-formadas e pensa assim cara eu quero ter uma vida super equilibrada quero ser promovido e quero ser milionário bom eu também gostaria de ter que de assim não é assim que funciona né tem toda uma

trajetória então assim eu acho que buscar o equilíbrio como você bem disse é uma busca que a gente precisa fazer mas é também preciso que a gente entenda que não tem muito atalho Uhum Então que determinados momentos das nossas vidas esse equilíbrio ele não vai ser natural ele vai ser desbalanceado Provavelmente você vai ter que trabalhar mais se dedicar muito mais horas o que não pode é isso se vida toda e isso ser um fim por si só né isso ser entendido como é um momento Então eu acho que a buscar o equilíbrio é fundamental

hoje eu acordo vou ler um pouco vou me atualizar das notícias Vou praticar o esporte depois que eu vou trabalhar e vou fazer uma série de outras coisas mas de novo nem sempre foi assim eu já acordei 5:30 da manhã para pegar o ônibus para ir para uma indústria que ficava longe de onde eu morava durante muitos anos então também é preciso que as pessoas entendam que há uma temporalidade que há uma construção que precisa ser feita e e sermos menos imediatistas né Eu acho que também aproveitar essa busca Aproveitar esses momentos entender que é

preciso às vezes uma dedicação profunda à família ao estudo ao esporte e às vezes ao trabalho e não necessariamente de uma forma equilibrada ao longo da tua vida ao longo da carreira como um todo E à medida que você entender isso você consegue achar seus caminhos de se equilibrar acho que é mais ou menos por aí muito legal você me fez lembrar né eu também quando fazia estágio também eraa indústria e aí tinha que acordar 5 horas da manhã para pegar o o ônibus da empresa né é o ônibus da empresa é E aí um

pouco disso né de como que às vezes a gente chega hoje e veio construindo uma vida mas que ela teve estágios né então não foi uma Ah eu sempre tive né o o o estilo de vida eventualmente que a gente conseguiu construir hoje uhum que está disposto e disposta a pagar aí a o os pedágios que são para querer tudo né o que eu vejo hoje que algumas pessoas e e aqui eu não quero classificar em geração eem nada disso porque eu acho que não é por aí mas existem grupos de pessoas que querem tudo

sem e querem entregar pouco e ter tudo e eu acho que aí não funciona essa equação aí é uma equação ilusória e que vai cobrar um pênalti lá na frente né então é er Era exatamente de um grande executivo o o podcast que eu vi falou assim não hoje eu tenho uma vida super equilibrada faço yoga faço não sei o quê t tá tá e tititi ó que legal ele falou assim só que você que tá me ouvindo eu demorei 40 anos para conseguir fazer isso eu plantei é então assim você que tá começando não

acredita que é isso não porque se você fizer isso que eu faço hoje você não vai chegar no no que você almeja de carreira né então assim não tem jeito e uma vez me disseram um negócio que é muito interessante né o dia tem 24 horas pro Elon musk e para você que não tá fazendo nada com as 24 horas então é tudo sobre o uso que você faz das 24 horas que talvez seja o único recurso que é igual para todo mundo e a escolha inteligente do que fazer nas 24 horas deste momento da

sua vida para que você construa também né Tenha uma visão do que que você quer est desfrutando é mais fácil né acho que isso é inegável trabalhar muito mais com 20 do que com 40 com 60 com 70 então a gente pode usar Nossa a nosso amor também né me parece eu hoje eu já não tenho tanto ânimo assim de acordar 5:30 para pegar um ônibus Eu até acordo 5:30 para algumas outras coisas mas para pegar o ônibus se eu puder evitar Eu evito né perfeito perfeito Antônio você está assim já há alguns anos uma

posição de liderança né destacada como CEO em quem você se inspira Quem são os líderes ou as personalidades ou as pessoas do seu convívio que te inspira Nossa isso muda tanto se eu ficar te falando isso aí de novo eu acho que tem que isso tem tudo a ver com o momento de vida né Aham eh eu acho que a gente tem tantos líderes inspiradores assim que talvez fosse até um pouco injusto eu mencionar alguns eu acho que de novo isso muda com um momento por exemplo eu já achei no início da minha trajetória da

minha carreira e eu venho de uma carreira muito Industrial sou engenheiro e e trabalhei como Engenheiro indústria depois Trabalhei na indústria e eu adorava Jack welt e e hoje eu gosto continuo achando que algumas coisas do Jack welt ainda funcionam Uhum mas eu não acho que ele seria um cara legal pros tempos atuais né gosto muito de algumas coisas do Bill Gates gosto de algumas coisas do Elon musk não gosto de todas as coisas do Elon musk gosto de algumas coisas da Lu luí Trajano não gosto de todas as coisas da trajando Então você sabe

que é uma outra coisa interessante a gente vai amadurecendo e talvez a gente não tenha um ídolo perfeito né a gente vai vendo que todas as pessoas têm características boas e algumas outras nem tão boas do teu ponto de vista nas tuas lentes né naquele momento como você falou naquele momento Então acho que é muito sobre isso assim aquele aquele ídolo de uma forma assim muito eh ingênua eu diria de achar que aquilo é é perfeito para aquilo que você deve buscar e perseguir Eu acho que isso também não é bem assim eu acho que

todas as pessoas têm características positivas e negativas e que conversam mais ou menos como você bem diz com o momento né perfeito e se a gente então extrapolar aqui um pouquinho pensar né não em nomes de pessoas mas em habilidades né que habilidades você eh admira em líderes olhando paraa empresas olhando para eh líderes que você entende que estão bem contextualizados que é um o que você trouxe Jack welt foi realmente uma grande referência no tempo dele né ele já não está mais Neste contexto então ele foi o executivo do século exatamente do século passado

exatamente perfeito então para hoje né quais habilidades Neste contexto que você admira olha e algumas habilidades aí falando específica da liderança elas para mim são são de full né Elas são são standar daquilo que você precisa Então assim não tem jeito Líder precisa lidar bem com pessoas precisa inspirar precisa Influenciar Pessoas Então essas competências de liderança eu diria que elas não mudam com o tempo você conseguir inspirar as pessoas você ter capacidade de influenciar você ter capacidade de fazer com que elas te sigam pelos atributos valorosos que ela vê em você ainda que você tenha

que ter capacidade de de se adaptar e de mudá-los ao longo do tempo são fundamentais então Influenciar Pessoas inspir inspirar as pessoas são coisas que eu acho que de fato F todas as grandes lideranças que eu citei tinham independente do tempo e das características positivas que elas tinham em determinados momentos ou não mas isso isso não mudava Então acho que um líder ele gosta de gente ao gostar de gente você precisa investir tempo para influenciar inspirar eh por Óbvio quando eu uso a palavra influenciar é é no sentido positivo da palavra no sentido de de

fato fazer com que as pessoas comprem as tuas ideias comprem a tua visão comprem para onde você acha que é importante e e se você fizer isso de uma forma inspiradora elas vão estar tão do teu lado que mesmo que isso se der errado né você construiu algo que as pessoas vão entender que faz parte às vezes errar mesmo muito bom e para quem né olha aqui aproveitar a sua experiência como CEO e almeja uma posição como essa da sua experiência da sua história que que fez diferença Quais foram os riscos que você tomou que

eventualmente Poxa outras pessoas às vezes não toparam e que foi um um momento né muito importante que que você destacaria da sua história essa é uma pergunta que vira e mexe a gente vai em eventos as pessoas te fazem né e a gente fica muito obrigado a dar uma resposta para essas coisas assim bonitona é e eu tenho respondido que que eu falo assim eu não sei bem eu não seia te afirmar o o que que é o que que eu percebo não comigo mas de forma geral e e e e uma parte do que

eu percebo vai se aplicar a mim existem pessoas que chegam a determinadas posições por atributos assim que elas têm um um um um uma condição intelectual muito elevada passaram por bases educacionais a familiares muito espetaculares isso conectado com alguma vontade te leva a essas posições então eu diria que esse caminho é um caminho quase que natural se você tem todo esse esses elementos estruturantes somado a esforço e vontade de liderar Acho que chega lá e tem uma outra turma e eu tô mais na outra turma eh né na verdade eu eu não vim de uma

família que tinha essas coisas todas então assim que é mais oportunístico e e esses dias estava fazendo um paralelo não sei se todo mundo já viu esse filme que esse filme eu só tô conseguindo me lembrar do título dele em inglês que é rans to be a millionaire a tradição é essa meso Quem Quer Ser um Milionário e e e é um filme legal porque assim a maioria das pessoas ele tem uma série de coisas legais e tem uma história meio até policialesca no no final do filme e tal mas o que a pessoa fala

de ao ir respondendo as perguntas é que ele foi aproveitando todas as oportunidades que ele teve na vida inclusive algumas bem extremas assim quando ele era bem criança e ele foi aprendendo com aquilo ali e ele foi acumulando aqueles aprendizados de tal sorte que ele e aí nesse caso era uma pessoa muito jovem ele tinha um conhecimento eh Tácito acumulado ao longo da vida que preparava ele para dar respostas para aquele programa que trazia perguntas muito difíceis naquele negócio meio silv Santos Uhum e ele conseguiu ganhar lá o milhão dele e e eu acho que

no meu caso é um pouco assim você vai vai aproveitando alguns conhecimentos e Vai acumulando ele assim e você aciona esses conhecimentos na medida que mais passa tempo você tem mais conhecimento para acionar e você consegue achar as as respostas melhores Eu acho que eu tô mais nessa categoria do que a categoria de quem nasceu para ser isso e aquilo muito legal eh um comentário que você fez né poxa você não veio eventualmente de uma família que tinha executivos e te direcionaram Uhum E eu vejo muito isso assim em pessoas que são os primeiros né

a desbravarem suas famílias eventualmente uma carreira no mundo corporativo assumir posições de liderança E aí eu tenho né até um mentorado que ele fala assim eh para mim é muito difícil porque quando eu olho pra minha família é tão distante e as pessoas não conseguem nem entender eventualmente o que que eu faço tal então como é você né ou do que você puder trazer aqui pra gente como que essas pessoas e o que vem Nessa fala é E aí eu sempre me sinto não pertencente que será que isso é para mim mesmo Será que eu

deveria estar aqui um pouco da síndrome do impostor né porque falta referência e às vezes eu já andei muito mais do que a minha base andou então não sei se você já teve isso em algum momento ou se você já acompanhou alguém na carreira que tenha apresentado né esse tipo de receio de medo de insegurança que que pode fazer aí para ajudar aí eu acho que aí tem uma característica pessoal né assim eh que e eu não sei se é bom ou se é ruim uhum e que por por exemplo eu não tenho essa eu

sou eu eu sou do tipo que se joga então para mim é um E você tem razão Quando eu olho para pra família Quando eu olho para algumas pessoas parece assim que você você chegou num mundo que é muito distante e que certamente isso deve criar um impacto nas pessoas né assim pô isso é para mim a crise da do impostora da impostora mas para mim é um pouco o contrário dessa trajetória eu não sou um cara muito aado para Esporte radicais essas coisas assim mas eu gosto disso na na na sabe assim eu sou

do tipo que se joga um pouco eu tomo risco do ponto de vista de carreira é claro que a palavra risco parece assim eh arriscado né É mas é risco no sentido de de fato você se arriscar se colocar em determinadas situações a Se provar em determinadas situações e e e esse apetite de se colocar Emer detas situações e se provar em determinadas situações eu acho que cria estímulos para você dar saltos eh eh profissionais muito grandes intelectuais te obriga a se preparar então isso Isso é uma característica muito minha talvez isso me faça eh

ir um pouco mais à frente então assim você usou mais como combustível é para mim funciona muito como um combustível né Uhum uma vez eu eu eu conto essa história assim as pessoas acham que é que é que é uma maluquice eu passei uma determinada época um mês na China fazendo um trabalho lá de de Buscar algumas coisas para trazer pro Brasil para um projeto que a gente tava fazendo e e e e as pessoas estavam era uma missão tavam todo mundo com medo e eu achava aquilo mas não mas você não acha legal não

o cara falou cara você tá louco os caras traziam comida e falava não isso aqui nós vamos servir preparado pelo chefe Ah o que que é Poison Fish todo mundo ficava Poison Fish Cara vocês estão comendo não vai ter veneno né APS um fiche peixe com veneno e e se tiver a gente não vai nem saber que tinha é é também e e teve um um momento lá que eu saí de uma de uma cidade no interior da China e aí o pessoal da missão me deixou lá eu tinha que voltar em Pequim porque eu

ia ter uma reunião com com o vice-presidente de uma empresa chinesa depois eu tinha que pegar um voo de Pequim pro Oriente Médio Uhum E eu cheguei no aeroporto lá de pequin no no aeroporto do interior as pessoas não falavam nem inglês assim uma confusão danada peguei o voo para Pequim aí cheguei em Pequim e e Aconteceu uma situação assim que muita gente talvez falasse cara eu não vou Tinham dois caras me esperando me colocaram num carro preto e ali tem uma característica lá na China que a partir de um determinado nível todo mundo acende

nas empresas necessariamente tem que também pertencer ao partido comunista e para não citar marca eles eles e aí eles têm uma característica de carro que você sabe e tal e esses caras foram de carro a 150 por hora comigo inclusive os dois na frente sem sem cinto de segurança falava assim cara Esses caras são loucos eles dirigem bem né porque eles estão sem sinto segurança autoconfiança bombando né e depois cheguei lá para conversar com esse cara conversei eles me levaram de volta no aeroporto e e eu contei isso lá em casa contei para algumas pessoas

e a maioria das pessoas falavam assim para mim cara como é que você fez isso Você tava sozinho como é que você fez e você sabe que na hora eu achei legal e depois as pessoas até te dão F realmente agora tô ficando com medo do que você estão falando devia ter ficado com medo né É É Então é diz um pouco assim de você se colocar numa situação tão diferente que eu acho que você se obriga a ter um desenvolvimento mental que te prepara para situações futuras que menos extrema talvez te incomodem menos né

que daí eventualmente entra o que você falou né personalidade um perfil Aventureiro não profissionalmente mas pessoalmente Lina mais te anima do que te deixa com medo né do tipo te trava Então realmente aí são algumas características Mas eu achei super bacana eu tava ouvindo um conteúdo né de uma pessoa que virou especialista em comunidade E aí ele falou assim Bom como eu virei eu fui para uma grande Universidade americana MIT e tal e eu todos os dias estava extremamente sozinho e pensava eu sou uma fraude eu não devia estar aqui né veio de uma família

que não tinha nenhuma referência tal em grandes universidades eu sou uma fraude e falou assim eu tinha certeza que um dia alguém virar para mim e falar assim da Universidade Desculpa foi um engano né você não tinha que estar aqui e ele falou assim eu tinha resposta é por que que vocês demoraram tanto para me avisar né porque já tá passando um ano dois anos então no nível de sentimento de não pertencimento né E aí o que ele trouxe muito eh foi Esquece essa coisa do os alunos do Mit né E se conecta muito no

nível individual Então quem é essa pessoa que está ao seu lado porque se você quiser conseguir criar uma conexão duas três você já tem três Então você já pertence a uma uma parte desse grupo né então acho que tem um pouco disso assim da gente não generalizar e deixar o medo a a o contexto né uma leitura muito grande né É você traz o r elemento mas deixa eu resgatar um pouco você falou eu acho assim que algum nível de autoconfiança para posições altas de liderança e algum nível na minha visão no meu caso eu

acho que precisa ser altíssimo Eu acho que é uma uma característica importante eu acho difícil você ser uma liderança em posições altas se você não tiver um nível de autoconfiança porque a autoconfiança inclusive ela é importante até para você errar Uhum E E aqui de novo autoconfiança é diferente de arrogância ainda que essas coisas às vezes se misturem mas a autoconfiança eu acho que é importante sim e é um traço que eu diria que talvez as grandes lideranças todas tiveram em algum momento né eu ia até te perguntar né aqui no meu roteiro né E

você falou de autoconfiança até para errar né E como lidar com erros na carreira executiva porque Imagino que você já tenha errado na sua trajetória como é isso né e o que que isso diz é é uma coisa de momento isso diz sobre a performance a pessoa conta um pouquinho como você lida aí também é é um pouco da característica até que eu falei da gente acumulando aprendizados e ligando assim já foi um cômodo muito grande e outra coisa todo mundo erra e todo mundo erra muito uhum desconfie de quem fala que não erra desconfie

de quem fala não sei eh essas pessoas certamente estão mentindo é claro que os erros mais no início da carreira eu eu lhe dava mal eu dormia mal Aquilo me incomodava eu ficava remoendo aquilo quando tinha relação com pessoas aquilo aquilo era assim uma coisa que ficava te perseguindo na cama perseguindo dias depois e você vai amadurecendo hoje eu vejo que errar eh faz muito parte da da vida né assim e e e talvez a grande habilidade que a gente tem aqui que desenvolver é você conseguir criar um ambiente para erros onde os seus erros

sejam minimamente controlados né que você crie mecanismos para saber não is Qual que é a máxima perda possível se isso aqui dá errado e de novo acho que isso é treino mental não é que eu vou fazer alguma coisa falar nossa deixa eu pensar Qual é a máxima perda possível não ninguém faz isso mas na verdade você faz isso mas De forma inconsciente então de novo é um treino que também aí de novo não tem atalho tem a ver com a tamanho da caixa de ferramentas que você construiu que vai te dar mais ou menos

segurança do que você já viveu e e mas assim é é um desenvolvimento eu já lidei muito mal com erro muito malum e aí vem a maturidade né mostrando que eu falo também às vezes né Eh muita gente sei lá momento maior de exposição vai participar de uma reunião uma posição gerencial vai para um board vai para al umaa coisa que tem muita exposição e fica com muito medo de falar uma bobeira né alguma coisa que não não se saia bem falo gente a gente também não é tão importante o tempo todo né então não

é que um deslize aqui nossa acabou sua carreira né então a gente precisa dimensionar os medos os erros e saber né coisas te tiram do jogo mas coisas que não te tiram você vai gerenciar o ego né exato exato exato com mais maturidade e eu acho até que de novo com essa competência de gerenciar seus erros de ter algum trabalho de de de tentar não que os erros não sejam erros né assim destruidores de nada você sabe que tem alguma beleza até em errar assim de você lidar com isso e você poder conversar eu acho

que eles contam muito mais sobre as tuas experiências sobre a tua evolução do que o sucesso uhum sucesso normalmente Você só lembra do último é erro normalmente Você lembra de quase todos os relevantes ou seja eles ensinam mais né porque eles marcam mais entendeu ah seu sucesso Você lembra dos dos do dois três que você teve recentemente os erros você volta lá na no Jardim de Infância Você lembra de determinados erros de quando você era criança é então eles contam muito mais sobre você do que Terus acertos né então acho que tem uma beleza em

lidar com isso em evoluir a partir deles E aí Antônio eu queria trazer um pouco aqui né quando a gente olha eh a Time sobre sua gestão né Eh que foi a parte que eu conheci né acompanhei mais é um crescimento muito né impressionante muito marcante como o que que é importante para manter um crescimento sustentado que não é um crescimento de um ano só um Pico depois né um monte de de Vales né O que que faz diferença na gestão de um negócio bem-sucedido de novo eh não tem resposta fácil eh para assim não

tem Tem bala de prata né Assim que as pessoas ficam ah faz isso que vai vai ser isso não é sobre isso eu eu acho que as as acho talvez acho que tem alguns negócios que tiveram uma característica muito diferenciada que levou esses negócios pra frente isso para mim é uma excepcionalidade A grande maioria dos negócios eu não consigo enxergar uma única coisa que fez aquele negócio ter sucesso e o mesmo se aplica ainal nos últimos anos acho que é um conjunto de coisas que com atributos corretos de liderança você vai plugando essas coisas todas

isso isso leva um sucesso mais perene uma estabilidade de crescimento mais duradoura que eu acho que é um pouco do que a gente tem na terminal a gente tinha elementos assim e estruturantes do ponto de vista de uma boa cultura organizacional de bons elementos de gestão mesmo num empresa que H cinco seis anos atrás era uma empresa menor mas que eram muito assemelhados às boas práticas Então isso é uma condição estruturante porque se você não tem isso é difícil crescer você vai ter que construir isso antes de crescer então uma boa cultura organizacional elementos de

gestão bom aí você começa a fazer trabalho de né com com relação no nosso caso somos uma empresa de capital intelectual minha dúvida é Qual negócio não é de capital intelectual hoje mas aí é dá um outro podcast essa história mas de capital in intensivo intensivo e E então você como é que você estrai cada vez mais valor das pessoas como é que você inspira as pessoas para fazerem isso e você pluga isso com tecnologia com inovação Que conversa muito com com momento você conecta isso com com satisfação de cliente com experiência de cliente eh

com marketing e e a conexão dessas coisas todas que vai determinar o sucesso do negócio Perceba como eu falei de aí é quase que falala assim então é tudo e eu acho até que eu comentei esses dias com você né que eu vi uma definição de marketing eu falei assim caramba essa agora ela é minha é essa que marketing é tudo porque é tudo uhum uhum É tudo é tudo no mesmo nível ao mesmo tempo não é tudo ao mesmo nível no mesmo tempo mas é tem que ter um olhar para tudo eu acho que

sucesso perenidade de negócio são de negócios que tiveram esse cuidado Que entenderam que você tem que ficar o tempo todo todo olhando para todas as coisas e aí de novo você só vai conseguir Se tiver time se tiver gente boa né Uhum eh a gente vê né esse movimento que já vem há muito tempo Acho que sempre houve mas cada vez mais as pessoas as empresas falarem de inovação inovação É sobre o processo de Inovar mas é muito sobre timing também né e eu sei que vocês têm várias iniciativas e negócios enfim que vão muito

e mantém a time now nessa linha de uma empresa inovadora me dá uma pista como como entender aí depois de duas perguntas eu respondendo não sei agora já já não me deixou mais né tinha duas possibilidades Você já usou As Duas cartas timing pra inovação né como que isso fala com a a vaca leiteira que tá ali funcionando né conta pra gente um pouco da sua visão por mais que não seja variável a partir da da circunstância Mas essa é um pouco mais fácil e olha aí eu posso dizer o seguinte não é timing boa

conta não tem nada a ver com time eu diria E por que que não tem primeiro que a gente precisa Inclusive desmistificar a Inovação a humanidade é inovadora Desde quando a gente domesticou fogo depois começou a trabalhar agricultura você tá inovando e muito desde lá e criando saltos de desenvolvimento desde lá e agora com a tecnologia essa coisa toda a gente tem uma percepção de maior velocidade na inovação mas é é simplesmente uma percepção e uma percepção do nosso tempo eu tenho dúvida se naquele tempo também não havia essa percepção Talvez os mecanismos de comunicação

não nos permitissem ter essa essa percepção então dito isso inovação não é time porque de novo você tá inovando há séculos o que que eu acho que que que é preciso ser feito para que Inovação de fato Gere valor inovação tem que est conectada na estratégia do negócio uhum inovação Só serve para alguma coisa se inovação te ajudar no atingimento da tua estratégia sen não é Puff sen não é é assim então as pessoas às vezes Falam assim as pessoas perguntam assim você tem uma área de inovação essa pergunta tá errada uhum a a boa

pergunta é como é que inovação faz parte da sua estratégia Quase ninguém faz essa pergunta nos benm antô como é que inovação faz parte D sua estratégia então aí você conecta a Então você tem os seus objetivos estratégicos Então você quer aumentar receita você quer aumentar a margem você quer crescer você quer ir para um novo mercado e por aí vai aí o que que a Inovação pode te ajudar nisso né então ah eu preciso de tecnologia no nosso caso tecnologia é fundamental numa empresa de capital intelectual para que a gente seja mais produtivo minha

mão de obra é uma mão de obra estremamente qualificada por consequência cara eu preciso ser mais produtivo para eu levar um uma condição de competitividade maior pro meu cliente e por consequência ganhar os contratos portanto inovação é chate GPT lá o tempo todo como que a gente vai ganhar dinheiro com isso como que isso vai aumentar a produtividade como é que isso vai levar a um ganho pro cliente então de novo inovação é meio no fim é como que você melhora o negócio então né a gente fala inovação faz parte da Estratégia isso é um

jeito bonito de falar assim cara como é que você vai ganhar dinheiro a partir da Inovação no teu negócio essa é boa a pergunta a ser feita ferramental para chegar ao resultado que você se propôs e muito mais transpiração do que inspiração muito mais melhoria muito mais pequenos avanços do que oreca uhum né E como dar esse espaço né num ambiente que busca performance E aí eu sempre falo eh errar no Bau errar no dia a dia no que é o seu escopo conhecido é baixa performance né agora a Inovação precisa ter espaço pro erro

né como fazer essas coisas coexistirem sem tolerar baixa performance e sem tolir o erro que tá inerente à inovação aí é difícil aí aí vai ser a jornada que vai ter que ser percorrida e eh isso é outra coisa inovação é um processo né E que inclusive para uma empresa ser inovadora você precisa criar em alguma medida uma cultura de inovação e uma cultura de inovação por exemplo vai ter que tolerar erros conectados com a Inovação Então o que a gente fez na não a gente criou alguns elementos então a gente quando começou a Inovação

lá atrás de uma forma mais estruturada porque de novo a empresa já era inovadora porque as pessoas já são inovadoras eu falei assim a gente precisa criar uma cultura de inovação aí a turma confunde acha que cultura de inovação é só criar um programa de ideias e abrir para todo mundo cara isso até é importante também mas é como é que você vai trabalhar a liderança para liderança estimular inovação como é que você vai fazer as pessoas entenderem que inovação faz parte do no negócio e aí é um exercício muito conectado com a área de

pessoas com as lideranças de criar essa visão na empresa né Eu me lembro que no no começo quando a gente começou as pessoas falavam rodando alguns contratos falavam assim quer dizer que além de eu trabalhar eu vou ter que Inovar você vê estão aumentando meu meu trabalhoo né é um negócio apartado e e e essa é a transformação que você precisa fazer então criar uma cultura de inovação que passa por liderança que faa pelas pessoas entenderem que inovação faz parte do negócio depois você precisa em alguma medida também olhar pra inovação aberta é muita falta

de humildade você achar que você vai resolver todas as coisas internamente então e entender que inovação aberta de novo não é ter uma posição no Hub nem levar a turma para dentro da empresa para sentar nos seus puffs É de fato como é que você liga as dores do teu negócio com aquilo que tem de possibilidades fora dali e também conectar com transformação digital e tecnologia porque isso é o que move a produtividade no do mundo hoje então no fim do dia é sobre ganhar dinheiro então você vai ter que pôr tecnologia na jogada então

eu diria que esses três elementos criar uma cultura de inovação se conectar com todo o ecossistema e plugar nessas duas coisas tecnologia transformação digital é o que vai te fazer se transformar numa empresa inovadora porém preciso dizer vai demorar alguns anos ex existe imediatismo nesse tipo de história a terminal hoje é reconhecida mas ninguém vê que a gente começou a fazer isso há 5 se anos atrás uhum perfeito eh e aí nessa linha de Cultura né você falou aqui de um aspecto que é a cultura de inovação eh O que que você pode compartilhar aqui

por exemplo sobre aspectos da cultura da time now E como você e seu time né e fazem a gestão dessa cultura de uma forma intencional para ajudar realmente no atingimento de bom a a palavra gestão da cultura é são são elementos um pouco é forte me sou estranho você juntar gestão e cultura na mesma palavra por qu porque eu acho que parte da cultura ela ela é um pouco tácita ela ela tem a ver um pouco Claro com as lideranças que estão no negócio e naturalmente a empresa reflete um pouco aquilo claro que você tem

alguns elementos de gestão os rituais que você cria as agendas de reuniões os símbolos né são fortalecedores disso Isso tem um papel mas eu acho que a cultura de uma empresa Ela é formada basicamente pela sequência de lideranças que foram cumprindo determinados estágios naquela empresa eu acho que isso fala mais sobre a cultura de uma empresa do que do que os elementos de gestão em si então assim se você quiser descobrir uma cultura da empresa eh e eu sempre tento ver assim olha para quem é o líder dela hoje o antes dele e o antes

dele e tenta traçar alguns Paralelos você vai chegar à conclusão que a cultura da empresa vai ser muito parecida com paralelo das três últimas lideranças que aquela empresa fez com base de valores pessoais é com base de valores pessoais de como é que as pessoas como é que eles lidam com a questão da gestão dos negócios É claro que eu falei que os três últimos três últimos ah desde que tenham tido tempos relevantes né que a gente agora tem umas fica 1 ano 2 anos aí não Impacto é então E hoje quando você olha pra

cultura da TIM O que que você destaca e eventualmente se reconhece nessa cultura eu acho que tem muito de de de buscar o o o outstanding de buscar um um resultado diferenciado mas de novo na liderança anterior que que eram os fundadores tinha muito isso né E aí tá vendo como é que você começa a traçar os Paralelos né Eh terminar uma empresa que que em 2002 muito pequena fez paex para estruturar a gestão virou sa em 2007 e tinha a meta de ser uma das 10 maiores 15 Anos Antes de ser uma das 10

maiores essa meta tava lá no já uma ambição visão lá já era uma ambição do negócio né então acho que essa que essa visão de de de de de construir resultados diferenciados de buscar sempre uma evolução tem a ver acho que essa questão também da da Inovação como um processo de você criar de fato elementos que que te diferenciem do ponto de vista de atributos do negócio tem muito a ver com a terminal tem muito a ver comigo fortalecimento de liderança Talvez seja um atributo um pouco mais recente até porque a empresa né era menor

antes de mim Portanto o atributo da liderança pertencia muito aos fundadores uhum E como eu vim de empresa grande e e a empresa se tornando uma empresa Grande para mim Ficava muito claro que isso só funciona naquele momento dali pra frente para continuar crescendo não se trata mais de uma liderança expoente e sim de como você fortalece o processo de liderança da empresa Então hoje a gente tem partnership pipeline de liderança uma série de treinamentos de liderança Uhum que isso é uma coisa que qualquer negócio que eu for isso eu acredito muito de que você

se você será uma empresa melhor se você fortalecer a liderança da empresa muito bom eh o que que eu queria entender assim né pois a gente pensa uma pessoa chegou à posição de CEO né E para muitas pessoas Esse é o avisão a ambição Como que você se mantém em desenvolvimento né O que que você busca o que que você considera hoje bom eu tô olhando para cá acho que isso é importante para ampliar meu repertório para me complementar Qual que é a sua visão de se manter relevante na sua carreira ao longo do tempo

na verdade eu acho que antes de se manter relevante você precisa se manter motivado provavelmente ao se manter motivado você vai se manter relevante CEO é uma posição muito solitária então assim eh eu costumo dizer até que eu já te falei isso assim cara se você fizer conta ser ceou não da ri não é o melhor lugar para você estar tem posições menores que você vai ganhar quase a mesma cois e vai ser bem mais fácil a tua vida mas não é sobre isso né então quando você se torna seou eu acho que a a

a motivação Passa muito para você transformar aquele negócio em algo que cause um impacto conectado com aquilo que você quer de impacto pra tua vida com aquilo que você quer construir a partir daquilo que que você fez Então para mim é seu maior elemento de de motivação e de de você se manter ir relevante ou talvez até de você aumentar muito a tua relevância mas aí para mim relevância é muito mais como consequência da tua motivação daquele Impacto que você quer causar Então e e eu e aí eu falando muito de mim eu teria muito

dificuldade de me manter motivado num negócio que por mais bem-sucedido que ele foi ele chegou lá sabe assim chegou lá estamos satisfeitos com eu falar galera beleza arruma outro porque eu vou passar para outro negócio que ainda não chegou lá porque esse aqui não me manteria mais motivado e não importa o tamanho dele uhum acho que passa por isso agora é claro também que você precisa eh de de elementos de novo de construir de aumentar tua condição de de tomar decisão de lidar com problema de lidar com situações de antever possibilidades e aí para mim

coisas que funcionam muito eu gosto muito de ler Uhum E eu acho que você precisa também se reciclar o tempo todo todo fazer curso construir baita Networks e essa semana eu tava conversando com com com executivo que foi presidente de uma série de empresas muito grandes mesmo no Brasil ele tava conosco lá na terminal batendo um papo F cara que manhã assim que cara que você fala assim pô obrigado falou não fiz nada não obrigado por que que você falou aqui porque você fica notando o tempo todo ele e ele não tá falando nada do

teu negócio mas o que ele tá falando você conecta com o negócio então você se expor as pessoas muito interessantes que Tragam elementos Estudar ler participar de cursos e e e que que te façam pensar diferente eu acho que é fundamental mas tudo isso você você só vai fazer se você tiver motivado para transformar aquele negócio levar aquele negócio para para outro patamar que senão você para de fazer essas coisas você fica desmotivado Uhum E aí se eu tô entendendo você vai além de conhecimentos ou buscar experiências relacionadas a um negócio sim você busca expandir

para onde você tem navegado quais mares é na verdade na verdade eh e aí depende muito de fase de carreira de novo eu vou voltar na cara não faça isso às vezes no momento que você tiver da tua carreira se você é um especialista você tem que ser um cara muito bom na tua especialidade Garanta que você se você tá começando a carreira e faça um MB da empresa que você tá fazendo né assim uma vez eu tinha um conjunto de trinis tinha dois meses que a pessoa que os trinis tinham entrado na empresa ela

veio me pedir falou assim eu queria fazer um MBA falou assim pois é faça o da empresa que você tá Não eu quero pedir um curs fal não não vou te dar um curso você não conhece nem o negócio que você tá Você quer fazer um NBA Mas voltando pro meu caso eh eu acho que na medida que você criou essas evoluções eu acho para mim vai ser muito natural que você começa a se interessar muito mais pelas questões humanas uhum eh porque no fim do dia é sobre isso né Eh todo paradoxo tecnológico Precisou

de um paradoxo humano ser quebrado para que aquilo destravas uma transformação na sociedade não é a tecnologia sozinha que causa uma transformação é preciso que além do paradoxo tecnológico que eu diria que hoje ele é até mais mais fácil de ser obtido com muitas possibilidades né É mas se ele não se conectar com o paradoxo de transformação humana você não muda a sociedade naquele tempo então no fim do dia é muito mais sobre as questões humanas do que sobre as questões tecnológicas é claro que você tem que estar antenado e conectado Então hoje eu estudo

muito filosofia porque no fim do dia Filosofia é amar o saber né É você buscar o tempo todo a partir do humano como é que você eh entende os mecanismos entende como a a as questões humanas são entendidas Por que que aquilo se dá daquela forma a você começa a traçar os paralelos e isso pode te dar alguma condição de a partir do paradoxo tecnológico tentar antecipar quais podem ser os paradoxos humanos e aí você começa a fazer conexões pro negócio então eu diria que a partir de um determinado momento da tua carreira você devia

estudar muito sobre filosofia muito sobre psicologia muito sobre neurociência porque essas coisas é que vão de fato transformar o teu negócio comportamento como motor aí também né E pra gente fechar aqui né minha última pergunta está relacionada a networking que você comentou agora e muitas vezes networking é visto como uma coisa eh muito restrita em relação ao momento né Ah eu tenho que fazer networking porque se eu precisar mudar de trabalho eu posso acionar minha rede né Como que você vê né O que que para você é o networking E como você fomenta seu networking

olha eh a gente precisa talvez definir do ponto de vista individual o que que é networking né Eh eu acho que essa palavra eh ficou um pouco banalizada né O que que é networking né os os milhares de seguidores que você tem no Linkedin cara e eu não conheço démo daquelas pessoas eh ou todas as pessoas que você já teve algum contato na vida eu acho que que a Network que de fato tem valor é aquela Network que é acionável sem causar um constrangimento Uhum Então é é é isso que você precisa ter Qual é

o conjunto de pessoas que eu consigo acionar sem constranger quem eu tô acionando e nem me constranger para acionar essa pessoa é para mim só essa que vale e essa tem uma doação pessoal né porque para esse acionamento não causar algum nível de constrangimento O que que você já doou para essa pessoa né O que que você já criou de impacto positivo para ela então assim eu não acho que existe Network grande não não dá para fazer isso com muita gente não Uhum mas se você fizer com 30 40 50 pessoas Cara isso tem um

efeito de rede violenta e suficiente pra maioria dos temas que você vai precisar porque se você cultivar esse conjunto de pessoas que de novo você aciona sem constranger E você tem 30 e cada um desses 30 tem mais 30 ó o tamanho da tua rede é mas a o teu conjunto de acionáveis é só 30 então assim eu até sei que tem gente que que consegue fazer isso para muito além de 30 de 50 mas é é mais uma relação comercial do que quase que viro o business do cara essa capacidade de construir esse tipo

de coisa e aí a pessoa só faz isso né eu tenho até hoje um encontro com um grupo de pessoas que o negócio deles é criar esse tipo de coisa mas do ponto de vista individual teu que tem outro negócio que tem outros afazeres é constrói lá um grupo de pessoas que de fato e você dou alguma coisa para eles eles dou alguma coisa para você e depois que você tem 30 40 50 você já tem um efeito de rede poderoso eu desconfio um pouco de Networks muito grandes muito bom acho que são mais contatos

do que Network do que um relacionamento né do que uma e um relacionamento uma intimidade que foi criada a ponto de você poder solicitar uma ajuda quando você precisar e não ter vergonha sem passar vergonha exatamente T eu quero muito agradecer a sua participação né pra gente aqui eu pessoalmente te admiro muito toda sua gão ali na então obrigada pela participação aqui e também como inspiração né como eu falei meu público é um público de profissionais que está no mundo corporativo buscando desenvolvimento de carreira e muitas vezes esse papo né com pessoas que estão em

posições de liderança estão nesse level ajuda muito a Gerar insites então quero agradecer sua generosidade e perguntar Quais são as redes sociais da time now ou sua que as pessoas podem te acompanhar e te encontrar tá legal primeiro dizer que a admiração é recíproca eh a gente já tem um trabalho juntos muito bacana e com certeza você me ajuda e me desenvolve muito também nesse trabalho eh vocês podem me achar no Linkedin Antônio luí Toledo tá lá prometo que todas as mensagens em algum tempo eu respondo também tô lá no Instagram mesma coisa Antônio Luiz

Toledo aí já uma rede que eu uso um pouco menos a time now também é time now é tudo junto Vocês vão achar no Linkedin no no Instagram e se quiserem conhecer um pouco mais do nosso trabalho vai lá no nosso site consegue conhecer um pouco do do nosso trabalho de engenharia consultiva de gestão de projetos como é que a gente ajuda nossos clientes a fazer com que eles possam ter projetos melhores e de novo Obrigado por est aqui parabéns pelo trabalho aqui no podcast Espero que as pessoas gostem aí de ouvir nosso bpo muito

bom eu não sei onde você está ouvindo mas nós estamos no YouTube e também no Spotify então divulgue pra sua rede compartilho com as pessoas esses insights que a gente gerou aqui na nossa conversa muito obrigada Antonio Eu que agradeço abraço tchau tchau