Inteligência de Mercado e Transição de Carreira

É hoje é hoje o quê mais um dia de pricing cast pricing cast pricing cast Opa é hoje só se for agora como é que a gente veio para cá é pode ter sido de avião pode ter sido de ônibus po como você veio cara olha só eu queria vim de avião mas não dava eu vim de ônibus e Inclusive eu tô tentando comprar uma passagem hoje que eu preciso ir pro Rio de Janeiro tá muito cara a passagem aérea cara é eu eu eu Recomendaria você escutar o que esse cara tem para falar acho

que ele vai te ajudar esse cara que tá hoje aqui ele foi meu professor em 2009 sério sério Muitas das coisas eu tava lá dentro da sala de aula aprendendo ele fala olha eu monitoro concorrente assim eu faço assim eu faço assado eu olhava falava assim cara um dia eu vou crescer vou ficar bom assim também então sobre inteligência de mercado eu aprendi em 2009 olhando ele veio de aviação veio de aviação de Aviação e olha como o mundo é pequeno depois de uma de um de uma temporada eu fui trabalhar com uma pessoa Hum

que também trabalhou com ele em aviação e que também foi um dos meus chefes que eu aprendi para caramba que teve aqui que teve aqui também Hum então galera hoje Pode preparar papel e caneta porque vocês vão saber muito detalhe de uma pessoa que iniciou lá na VASP Nossa Senhora berço ele vai contar umas coisas que a Galera vai desacreditar é a galera vai vai segura aí que tem uma jornada incrível sabe muito sobre revenue sabe muito sobre inteligência de mercado transformação digital transformação digital pegou todas as mudanças de transformação digital foi trabalhar fora do

Brasil voltou tá trabalhando hoje aonde com o qu Cesar tá trabalhando na wimob wimob e tá e vai falar hoje qual é o melhor momento para comprar o quê a Passagem de ônibus aquela uma que você go que você tá pensando em comprar mas não mas não pode comprar no dia não sei não sei também vai ser no final então se você tá aqui se liga se liga hoje quem está aqui conosco é o CEO da wimob e que vai falar um pouquinho sobre a sua trajetória de carreira de como ele saiu ali de analista

até chegar em então caraca esse é uma honra para nós né tem uma história fenomenal e É uma honra para nós então está conosco aqui o Rodrigo trevisa Rodrigo Rodrigo para nós aqui do Price cast é uma grande honra poder estar aqui com conosco você hoje e para mim um prazer maior ainda como eu me lembro E como você contribuiu na minha carreira quando eu tava iniciando ali inteligência de mercado eu tinha você como referência e as suas aulas eram sempre muito produtivas então meu muito obrigado e eu já queria abrir aí para uma para

uma breve comentário seu você Falando um pouquinho de quem é você e como é que você chegou aonde você chegou hoje que é o CEO da wimob Então seja muito bem-vindo e tá com você aí um pouco a palavra boa tá joia primeiro queria agradecer o convite né Para mim é uma honra também est aqui com vocês eh assisto e acho que é super interessante ter um podcast falando sobre esse assunto né a dinâmica que vocês dão para isso acho que ajuda muito quem tá começando entender as outras Coisas do do mercado então assim acho

que é agradecer por isso suas palavras não sei se é tudo isso mas agradeço também e fala um pouquinho do Rodrigo né Eh eu sou pai de três meninas né Eh Maria luí Isabela e Elisa com um Range grande entre elas Uma de 15 uma de nove caramba e uma de um ano e pouco né tô no meu segundo casamento legal e sou formado em turismo turismo turismo não a gente já teve economista Engenheiro Administrador marketing essas áreas analíticas tem de tudo Acho que é o primeiro de turismo primeiro de turismo acho que é o

primeiro de turismo é e é engraçado porque comecei com na Aviação por conta da faculdade de turismo eu fui ser atendente de reservas na na VASP eu comecei como atendente de reservas na vasf então fazer estágio na vasf por conta do Turismo E aí eu fiz minha carreira depois fui fazer pós em Marketing e e outras ah extensões mas mas a minha graduação é turismo né então acho que iso é é é interessante de dizer um pouquinho e trabalhei tenho eh 26 anos em transporte né Eh empresas de aviação VASP eh tan sou sou um

dos fundadores aí porque estava no momento da fusão da latan então passei pra latan morei no Chile dois anos no processo de fusão né depois fui PR vianca continuar essa turnê pela América do Sul em Bogotá morei do anos em Bogotá e voltei no Brasil pro Brasil em 2017 com a missão de levar um pouquinho do que a gente tinha feito pro aéreo no rodoviário né e tô nessa jornada aí no grupo JCA desde então e esse grupo J só pra gente explicar um pouco o que Quais são as empresas que compõem esse Grupo só

pra galera conectar um pouco a galera que viaja muito de ônibus ou que viajou de ônibus e tal Quais são as empresas que estão embaixo do grupo quando a gente fala grupo JCA não dá para saber muito Né mas você tem as principais você tem empresa mais mais antiga do Brasil que a Catarinense depois eu viajei de Catarinense que atende toda a região sul a gente é um grupo que tá na região sul Sudeste basicamente né as as maiores rotas a gente tá as três principais empresas do grupo são 1001 o pessoal do Rio conhece

bastante Rio Cometa Já viajei muito de1 para ir pro Rio de Janeiro meu filho tá aqui me perturbando querendo comprar uma Passagem aérea eu falei ih calma nós vamos contar para ele como que ele resolve esse boa boa boa boa então filho Assiste aí hein E1 Cometa né que é super conhecido aqui em São Paulo no interior a gente tem uma um braço de encomendas que chama buslog que a gente usa os bagagens como transporte de encomendas então base de fretamentos que que é fretamentos por exemplo toda a empresa que tem que levar os funcionários

para Casa a gente também faz esse Ah legal essa parte de de fretamentos e turismo né então parecida do norte excursão pro zoológico a gente também tem essa parte de fretamentos que é atendida por essa unidade do grupo e a gente montou faz 4 anos a unidade digital que a gente tem quro empresas dentro da unidade digital o imob o clube giro que é um clube é um programa de federalização baseado em Gamificação legal a gente tem o mobg que é um aplicativo de fretamentos que a gente atende internamente só ele hoje e a gente

tem Bot de passagens que é uma plataforma de descontos que a gente montou também que não atende só grupo tem outras empresas também mas é uma lógica que começou para atender uma necessidade Nossa de competição né então e eu cuido dessa unidade de negócio digital hoje no grupo que tem essas marcas todas aí que são do coração né Quando a gente fala de cometa de Catarinense de mil sempre tem uma história gente gente a gente tem um pega a gente pelo emocional quando a gente pensa nisso porque são as viagens que a gente fazia quando

era moleque ia viajar com a família ou a trabalho né eu tenho muitas histórias mas eu não posso revelar algumas delas hoje segura pelo amor de Deus ainda não a última a última com com zia eu caí da cadeira aquela então deixa melhor não deixa para Lá hoje você vai revelar as suas então não eu não daqui a pouco mas assim eu não posso eh deixar de começar com a pergunta célebre e você começou ali como você Como você comentou na VASP ali eh em turismo e foi chegar onde você chegou hoje numa posição executiva

de uma empresa super relevante Mas você já sonhava isso quando você já iniciou ali em chegar nesses cargos executivos e como é que Foi essa sua trajetória de carreira porque eu tenho certeza que tem muita gente que tá nos escutando aqui às vezes um analista falando assim caramba ele chegou num cargo executivo fazia turismo e olha como como foi a trajetória de carreira e logo você que pegou todas as transformações digitais e tecnológicas e vem pegando Então eu queria que você começasse a contar um pouco até por você que tá nos escutando hoje o tema

ele é muito diferente hoje a gente vai falar Sobre carreira então falar um pouco sobre transição sobre adaptabilidade Então nada mais do que alguém que iniciou lá embaixo ali também cargos analíticos também e Chegou aonde chegou Então queria que você já começasse a abrir o coração aí de como é que foi isso no seu início aí da sua trajetória de carreira Então tá quando você pergunta assim você sonhava com isso se eu falasse para você que sonhava é mentira né não não sonhava com isso até Porque eu venho de uma realidade de família que não

me proporcionava ter eu estudei em escola até oitava série com bolsa depois eu fiz eh escola pública no colegial e paguei a faculdade daquele jeito né fazia o ano fazia negociação pro ano seguinte para poder poder poder fazer a faculdade então sempre foi com muita dificuldade né e e quando e eu acho que fazendo um retrospecto da minha vida eu acho que eu sempre não ambicionava o futuro de ser executivo Mas ambicionava o próximo passo que que eu queria para mim então eu criei acho que metas pequenas e foram e e e a minha carreira

ela foi desenhando de acordo com aquilo que eu fui entregando né uma coisa que eu acho que quando eu vejo a minha carreira hoje e falo o que que eu foi diferente nela primeiro que assim estudar eu acho que eu sempre gostei de estudar né nunca deixei de de estudar de conhecer acho que hoje hoje isso tá cada vez mais necessário né essa história do Lifel learning eh é impossível agora você não buscar novas novos conhecimentos a quantidade de informação que você tem disponível né antigamente para você ter um conteúdo de uma de uma universidade

você tinha que ir pra universidade biblioteca hoje você tem no YouTube conteúdo de Harvard conteúdo quem quem quer hoje consegue ter conteúdos super avançados né então eu acho que que essa parte de da educação foi muito importante eu nunca Tive preguiça né então assim e e e eu sempre pensei uma coisa né e eu nunca vou porque geralmente Às vezes a gente se acomoda fala ah meu papel é esse né meu Job description é esse Eu sempre tentava est além do meu Job description sempre ambicionar entregar mais buscar coisas mais ter curiosidade né de buscar

coisas então quando você fala por que que por que que eu fui trabalhar na eu nem sabia que era revenue Management né quando falavam isso lá na na VASP e eu Com se meses de call center na VASP o meu o o meu chefe do call center que hoje trabalha comigo né Então trate bem seu estagiário Olha que mundo hein não é o Alex trabalha comigo Já faz alguns anos já e ele viu em mim que assim ele precisava de alguém para fazer hora extra eu fazia eu precisava de alguém para vir no final de

semana que não tinha eh tinha plantão eu tava ali e e e aquilo foi um diferencial aí eu fiz um eu tinha feito um curso técnico de Mecânica então a parte de de analítica para mim era mais tranquila a parte matemática e eu fui fazer um teste pro pra vaga de reven e passei com seis meses e aí comecei a trabalhar com o pessoal de reveno né dali o pessoal E aí você você entra no mundo né Você conhece as pessoas as pessoas sabem quem você é Você vai entregando vai fazendo né Eh aí dali

passei pr pra tan com esse pessoal que me conhecia da VASP me levou para lá legal entrei na área de Raven naan é é Ali a gente criou a primeira área de pricing quando o né no Antigo dac e liberou as tarifas no Brasil a gente foi aí eu fui ser pricing mesmo fui fazer só atividade de pricing não fui olhar mais revenue Management mas aí era fácil né porque provavelmente já tinha sistema já tinha já tinha Inteligência Artificial engenharia já tinha tudo isso era fácil tudo sabe como que era isso daí vou te contar

na na na VASP era tal da planilha né Mas você acha que era no Excel Não não não não não era era no sulfite na A4 brin tá brincando não era o sapa Av não tinha nem SAP na não era o s sistema a de avançado sulfite sulfite é SAS Opa tá aí uma nova a a gente tinha um bloco de de planilhas assim já desenhadas né E você pegava entrava no sistema que tinha um sistema que fazia as reservas que na época chamava Zeus e você ia lá e copiava as informações que estavam no

sistema ah quantas pessoas T bucada qual quantas estão em lista de Espera você fazia isso por períodos do voo né E você ia fazendo esse banco de dados que era um banco de dados em sufite né E você depois fazia conta de quanto você tinha que aplicar de de overbooking quandoo você tinha que fazer quando você tinha que fazer overbooking né E aí passava o tempo você tinha que guardar isso num arquivo aí pro ano que vem para você programar por exemplo Ah vai ter o Carnaval O que que você faz vai lá no arquivo

procurar a pasta do Carnaval do ano passado inventário o inventário você vai lá você vai lá e fala assim não deixa eu programar o voo do ano que vem aí você vai lá vai no SAS vai no SAS sistema avançado de sulfite S essa vai ter que ir pra Caneca he ó Galera vocês que estão aí olha o a evolução agora hein ó o copinho ó alto nível só mas só não tem a frase aqui mas vai entrar pra Caneca o s avançado sufit sufit era assim mesmo e aí a gente fazia essa e e

não tinha sistema né era quando A gente fazia o curso pro revenu era cálculo você fazia os cálculos que o sistema hoje te entrega Então você fazia spoiler spill eh elasticidade você fazia tudo na mão então eu falo assim eu tenho muita técnica e conhecimento hoje que eu herdei disso porque eu passei muito tempo fazendo as contas que hoje o computador te Entrega na mão né na mão né então assim acho que eu sou Jurássico Também esse aqui não é ele fala que não é não eu sou eu sou fixia versus versus vers eu peguei

a era das 65.000 linhas de planilha agora isso depois já tinha já tinha planilha depois é você esse vem antes da planilha então S fichinha Você também é fichinha aí nossa é caramba calcar ela idade hein fazer essas análises na calculadora no no sufite ainda pegando sulfite imagina já pensou você joga o sufite e quando perdia né você podia que perder o Ah não Tô achando aqui o carnaval do ano passado Como que você fazia né quando ninguém entendia a letra né então se fosse eu então ninguém ia entender nem a letra mas quando eu

passei PR tan já tinha já tinha a planilha a planilha com mas na VASP não tinha na VASP não tinha então a gente naan já tinha planilha e naan eu montei essa área de pricing E aí eu comecei a ver eh e assim eu sempre fui muito de conhecer pessoas relacionamento e tavam querendo Montar uma área de inteligência inteligência de mercado uhum falei Putz Ah mas é lá no Marketing falei não tem problema vamos vamos lá pro marketing aí fui fui fazer uma po inteligência de mercado para para conhecer e no antigo ibramerc né lá

com Robson lá atrás qu fui fazer essa pos fui fazer NBA também em marketing para poder dar o porte para mim com com a parte técnica e fui montar a área de inteligência de mercado né Depois montei uma área a Minha carreira de montar estruturas né eu gosto disso eu quando a coisa fica muito eh já pronta já já é hora de eu montar uma outra montar uma outra estrutura é eu eu costumo dizer que eu sou empreendedor com o dinheiro dos outros né ten esse espírito empreendedor mas com o dinheiro dos outros né é

bom isso é bom gostei dessa empreendedor com dinheiro dos outros essa é boa também de Lu D Lu risco Eu gostei dessa E aí Montei uma área de mercado e produto que é que também começando essa parte não tinha muuito essa questão de produto no Brasil e aí me convidaram para e cuidar do e-commerce daan né que aí eu entro na parte de transformação digital né eu lembro que quando a gente vendeu o Primeiro Milhão no e-commerce da Tan a gente foi comer fora foi uma festa num mês né 1 milhão quando eu saí de

lá a gente vendia 1 Milhão em horas né numa promoção numa mega promo da vida então Caramba eh e a quanto tempo esse entre o que você falou um milhão no mês para 1 milhão fo R imagina velocidade né Eu acredito que isso foi em C se anos Cara isso caramba Isso aí foi muito rápido lura e a gente e a gente não a internet era um ambiente hostil né que você não sabia muito bem o que que era isso nem todo mundo tinha você tava começando a montar eh como que vai trabalhar com com

o Google eu tava conversando com o pessoal Da minha equipe essa semana e falei assim hoje vocês fazem antigamente a gente brigava para ter investimento em digital porque o que vendia era era novela né gente uhum É verdade o que vendia era propaganda no horário da novela Era isso mesmo intervalo do jornal intervalo do Jornal Hoje Hoje se você não tiver 80% de investimento em marketing do no digital não existe né né Uhum isso nós estamos falando de quanto isso H 10 12 anos né é um salto Então eu Acho que eu sempre acompanhei esse

Eu sempre tive a cabeça muito aberta para acompanhar esses saltos na minha carreira né e fui fazer essa parte de de de implementar a parte de digital e aí acabei cuidando de toda a venda direta né de Small Business cuidei de call center que também é é um uma experiência é um aprendizado e call center na época no Brasil que tava em pleno emprego então a gente trocava no C Cent uma operação por ano estamos falando em que Ano mais ou menos isso 2011 2012 Caramba então é perto muito perto né então era muito difícil

você manter e call center de companhia era ter um é 40 dias de Treinamento pra pessoa começar a atender porque é muito complexo o sistema Então você imagina que às vezes a pessoa nem terminava o treinamento e arrumava outro emprego arrumava outro entãoa era uma era uma dificuldade grande naquela época e com isso eu acabei conhecendo muita gente no Processo de fusão participei do processo de fusão todo Uhum E aí fui pro Chile numa coisa que não tinha nada a ver Chile Chile né fui fui cuidar a a minha segunda filha nasceu no Chile é

chilena né e fui cuidar de olhar sistemas da companhia né o sist a gente precisava trocar o sistema Core que é o o sistema que inclusive tem inventário T toda a parte de precificação mas tem a parte também de de rotas Tem sim e a gente foi olhar Dois dois concorrentes Amadeus e o cra eu fui fazer esse trabalho eh lá foi foi quase um ano e 8 meses de negociação negociação de contrato desse tamanho caramb é porque eh sistema para duas empresas cada um tinha uma ia ter que fazer um cutover em alguma das

empresas né E foi um trabalho que eu conhe aí eu conheci companhia aérea a fundo assim por trás das Cortinas por trás como que tinha que fazer load de de bagagem por que isso Não fui conhecer cada um dos sistemas acho que foi um aprendizado para mim quando chegou o final da negociação falei assim ó implementar isso aqui não caramba É né mas TRS anos eu não tinha essa E aí fui convidado para ir pro paraa Colômbia para fazer esse processo de transformação digital na Avianca digal então a minha carreira Fábio quando você pergunta isso

eu acho que eu fui cada uma das etapas eu eu eu eu eu vejo que Eu tenho ciclos de 3 anos né eu eh eu eu tenho 3 anos eu paro e falo beleza o que eu tô fazendo aqui hoje é aonde eu quero chegar agora eu nunca cheguei falar assim queria ser executivo Até porque eu acho que executivo é um cargo muito solitário né Quanto mais você sobe na cada vez você eu falo pessoal às vezes eu chamo alguém para almoçar o pessoal meio que foge o olhar assim sabe porque tem essa coisa que

eu não sou Assim mas as pessoas Colocam um nível de de respeito de hierar que então assim eu já não sei mais as piadinhas né Deve ter um monte de figurinha minha que eu não recebo rece é eu não recebo e happy hour só alguns eu sou convidado então assim tem um tem um nível de você entrega como executivo que também e faz parte né porque você tem que também criar essa mas eu nunca tive essa Essa obsessão por foi acontecendo na minha vida e acho que por isso que Foi tão prazeroso né porque eu

acho que à medida que as coisas foram acontecendo Eu fui ah acho que isso é importante pra minha vida e eu tô na fase agora de olhar o que que eu quero fazer daqui um tempo né então e acho que você falou um negócio de o digital te atrai muito essa parte de porque eu sempre você falou fui fiz na vianca transformação digital fiz e hoje Onde você tá você também tá fazendo de uma certa forma essa transformação digital esse olhar do novo Te é mais olhar do novo do que o digital em si digital

hoje hoje você é difícil você falar que uma empresa Não é digital você ela não foi ela tá E acho que a gente se tornou também né a gente acabou condensando tudo na nossa vida ao mobile né tá tudo ali dentro tá seu documento sua chave sua sua conexão com o mundo né então eu acabei o que eu acho que eu tenho na minha cabeça é é aquela história de desaprender né Eu não tenho muito eu não fico guardado muito com com Ensinamentos eu tento buscar coisas novas né E por exemplo agora o que a

gente Tem trabalhado muito é falar sobre inteligência artificial mas é um tema que a gente já tá falando faz TRS 4 anos né o chat GPT não mudou essa história Talvez ele tenha acelerado algumas coisas né mas a gente já trabalha com inteligência artificial a gente já a a pergunta que a gente e aí quando eu não sei o tema aí eu vou estudar né como também um tema que que eu tenho estudado Muito agora Ultimamente é governança porque eu acho que faz muita diferença então eu não sabia muito de governança fui fazer um uma

pos governança para entender fui fazer uma pos em SG para entender se porque eu acho que o que eu falei para vocês é é muito cômodo Você às vezes falar ah não fui promovido não mas tava preparado né eu tava falando com o meu time semana passada e até passei um um vídeo do do Oscar schmith né e é interessante que muita gente não Conhece Oscar schmith do meu time né porque são muito novinhos né Aí eu mostrei mostrei a final eu falei assim Vocês estão vendo que os caras estão falando esp final de Indianápolis

mostrei a final de Indianápolis Vocês estão vendo que o o Estados Unidos foi lá com uma seleção maravilhosa agora que é mas você sabia que o Brasil já ganhou deles o pessoal não não sabia falei vamos olhar aqui aí mostrei a final mostrei os Highlights da final de Indianápolis com Oscar schmid depois desse jogo aqui os Estados Unidos mudou a cabeça deles eles montaram um Dream team começaram a perder outras coisas e mas aqui quem fez essa mudança e ganhou lá em solo americano foi a gente e aí passei o Oscar falando sobre isso né

que ele e tem uma frase que eu acho interessante que se que cabe para mim que é assim ele fala o brasileiro tem essa coisa de Mão Santa né de Santa Nada cara eu eu Arremessava não sei quantos arremessos por dia é é treino treino é é capacidade é tá pronto e a gente como executivo como analista às vezes acha que o que a gente já eu fiz a faculdade e acabou Uhum eu fiz acabou a gente não tá ali eu acho que isso é que falta às vezes a gente se preparar ir atrás fazer

um curso como você foi fazer o curso lá na na Live né porque a hora que acontece eu acho que as coisas só acontecem quando você Tá pronto né Então para mim esse é o diferencial entendeu eu gosto muito eu falo muito pro meu time às vezes é que é treino difícil jogo fácil e quanto mais eu treino mais sorte eu tenho então assim no final do dia Principalmente agora né que a gente olha todo mundo fala sobre hard Skill soft Skill no final do dia o Tech Skill porque você pega a carreira do do

Rodrigo você vê assim cara turismo depois fui pra revenue depois e fui PR marke PR Inteligência depois fui para trás das Cortinas ter que ler documentos para ver como era o sistema Ah se no final do dia a gente também não tiver adaptabilidade e querer vontade de querer fazer e chegar lá e acontecer ou seja garra tipo assim a garra de querer não não não vai e hoje eh ouvindo você falar Rodrigo eu queria até que você falasse um pouco sobre porque você começou a falar sobre tecnologia hoje é muito difícil uma empresa sobreviver talvez

sem olhar ou Começar a olhar um pouco cada vez mais paraa tecnologia no final do dia ao longo dessa sua carreira eh e agora faz muito mais sentido realmente essa garotada que tá aí ou as pessoas que estão pensando em fazer transição de carreira terem mais a mente cada vez mais aberto para algo novo sempre o life lug learning Qual é a dica que você dá eu acho que eh eu eu eu brinco né que assim quando eu fui Fazer meu vestibular eu eu acho que eu já tinha alguma coisa estratégica na cabeça não não

achava que isso era estratégia eu entrei na sala do porque na aquela época tinha cursinho também porque reprovava no vestibular não era você não você só não não escrevia né Você tinha que fazer cursinho mesmo eu eu nunca achei que eu ia passar em escola pública e fui fazer cursinho para poder entrar no vestibular e eu entrei No no cursinho sem saber o que fazer né e eu tinha muita vontade de fazer direito porque é direito é já passou Mas aí o professor primeiro dia de aula perguntou assim quem vai fazer direito cara sem brincadeira

70% da da da sala levantou a mão levantou mão aí eu olhei aquilo falei assim cara se aqui já tá assim depois 5 anos no mercado de trabalho não é né Eu falei e fui fazer turismo al você fez uma projeção você falou Deixa sair daqu melhor não melhor Não melhor não né e o que eu acho que que eu que você fala assim por que que tecnologia é importante porque a gente não vai viver sem isso por você fazer código hoje as o os nossos filhos né eles têm que saber isso tem que saber

código tem que saber se querem ir para negócio né Uhum porque já é um Skill que tá ali não não é já não é nem diferencial né Eh e eu acho que assim você pode fazer as coisas para se aprofundar ai você ser É um excelente desenvolvedor quero fazer mas ao meu ver quem ganha muito quem consegue ter várias habilidades e juntar isso e criar essas condições né que que eu quero dizer com isso não AD eu preciso saber de de código mas eu não preciso desenvolver mas eu preciso saber para eu ter uma conversa

com alguém de código e ou contratar uma fábrica que eu tenha que contratar Em algum momento e o cara não me enrolar uhum né Eu preciso saber sobre agora agora eu tô me metindo No NBA de Finanças né De tanto o pessoal do corporativo querer falar que eu não Ah mas o marketing não sabe fazer essa coisa de ro aí fui fazer Finanças agora brigo com eles fal ass vocês colocam nas contas que vocês quer isso daqui você é passivo Você é ativo Ninguém fala nada meu tá errado né Por qu Porque é importante você

ter esse na posição que eu tô hoje ter um conhecimento de Finanças ele não é nenum Diferencial uma necessidade necessidade Então eu acho que quando você fala de tecnologia ela é básica mundo eu acho que quer uma carreira de negócios tem que saber o mínimo qual o grau disso vai depender se você quer uma carreira mais técnica se você quer uma carreira e mais administrativa mais de negócio a aí você vai ver mas tecnologia tem eu acho que tem uma coisa que a gente aprende pouco na faculdade e eu sou militante disso que é a

tal da Psicologia né porque nós somos seres relacionais sim e relações humanas e e quando a gente se torna Líder O que é cobrado da gente não é aquilo que você aprendeu na faculdade é lidar com Fulano que não conversa com cicrano com a área que não não não quer dividir um um material com a outra então eh a psicologia essas que você falou de soft Skills eu acho que se eu tivesse hoje começando minha carreira eu eu iria me aprofundar também Nisso porque eu acho Que dá base para você ajudar as pessoas né a

a se desenvolverem porque eu acho que para mim que faz sentido no negócio é você com seu propósito atingir ele e ajudar quem você tá junto a desenvolver Porque para mim é a beleza disso porque ninguém chega sozinho no essa história que você contou toda ela bonita né Ela é dura ela tem uns momentos que Como diz fiquei lá deitado em posição fetal chorando Claro NM olha os Tomb Ness olha as pingas que a gente Tomou os tombo não só olha quando sai na revista mas ninguém olha também as frustrações que você teve quem te

ajudou no caminho então essa história não é uma história sozinha essa uma história que você vai construindo com time né e é uma coisa que eu levo para mim então assim de de construir essa carreira e ajudar as pessoas se desenvolverem naquilo que elas querem né É E eu acho que pegando esse gancho que Você falou é quando tá em vo de Cruzeiro tomar as decisões são são muito mais não digo fácil sabe mas mas quando o a situação tá mais complexa tá mais difícil acho que isso te ajuda muito nas tomar de decisões mais

difíceis não sim é é é aquele momento que você tem que tomar aquela decisão E aí a empresa é você é é o seu direcionamento e e tem coisas que você não tá preparado né Por exemplo a pandemia perfeito quem passou pela Pandemia em cargo de liderança é assim é um aprendizado que nenhum MBA vai te ensinar isso sem dúvid a gente teve um A gente teve um mês lá de Abril que a gente eh desligou 70% da do time gente e aí você chegou um momento quem que você quem que você desliga Pois é

você vai qual que é o seu critério porque todo mundo é bom porque todo mundo é bom sim sim sim mas aí tem um tem um é pai de família qual critério que você usa eu eu digo que esse Abril da minha vida abril De 2020 foi o Prior eu não conseguia dormir porque você tá colocando e eu sempre acho isso né os líderes sempre TM você tem muita responsabilidade sobre a vida da pessoas perfeito né então pro bem e pro mal você pode potencializar Mas também você pode fazer com que as coisas não sejam

tão boas então Eh agora que que eu acho que que é diferente quando você tem isso com o time você consegue falar no olho uhum ó tô fazendo isso tô conseguindo é por Conta disso e aí você consegue fazer na relação uhum né Nem todo mundo você vai conseguir né porque porque são pessoas seres humanos né e cada um tem a sua história tem vem com background que você não sabe né mas eu acho que quando você eu procuro na minha liderança ser muito transparente né pro bem e pro mal eu eu fico muito chateado

quando alguém a gente tem que desligar alguém e e acontece e a pessoa não sabe por que que ela foi desligada para mim isso é um Sinal que alguma coisa no nosso processo Não funcionou porque aquela pessoa que tá sendo desligada tem que ter recebido feedback que a gente tem que tentado ajudar ela a desenvolver qual que er a falha dela tentado achar outra posição porque às vezes a gente coloca a pessoa na posição errada uhum né quando você faz e eu eu acho que eu aprendi isso com com uma pessoa um tempo atrás eh

mais importante que a entrevista de De acesso é a desligamento eu procuro Às vezes as pessoas nem percebem que que entrevista eu falo vamos almoçar que alguém desligou fal me conta um pouquinho que eu quero saber é a hora que a pessoa não tem mais porque ela vai mentir para você e ela te fala tudo da organização uhum né então eu acho que esse é o que você falou quando você consegue ter essa relação a gente consegue fazer coisas interessantes eh Rodrigo Você falou algumas coisas muito Interessante e e sabemos que a vida de siou

ela não é fácil e ao mesmo tempo ela tem um papel extremamente importante de ajudar a criar uma cultura organizacional e que é uma cultura de de uma determinada definição de o que vocês acreditam isso é um desafio é um dilema e o que você tem feito para poder garantir essa cultura de Transparência que você falou e outras que eu queria que você falasse um pouco sobre cultura organizacional só só um ponto e esse Tema que você falou de estudar um pouco mais de governança tem relação com isso também tem relação com isso tem relação

com isso tem relação também o que que eu quero paraa minha vida lá pra frente né eu eu eu eu quero daqui um tempo ainda trabalhar um pouco mais em conselho fazer outras coisas né mas eh ess essa parte da de você eh cuidar das pessoas ela te leva para um para um você tem que ter muito cuidado Né porque o cuidar das pessoas não pode ser paternal legal né isso isso é essa é uma é muito rar essa linha é m muito tên essa linha né mas ela mas ela você não pode você não

pode ter com paternalismo né então quando você decide que você quer investir numa Cultura a cultura ela existe então sem você fazer nada tem uma cultura ali como que a gente trata determinado assunto se a empresa tem fofoca ou não se quando alguém é Promovido isso é ela já existe uhum o que eu acho que nos processos a gente faz é falar assim essa é a cultura que eu quero legal não então eu tenho que setar o que que eu que e cultura ela vem do que a organização seta como objetivo e daquilo que o

o corpo diretivo faz Uhum Então não adianta você falar que você quer uma cultura de chegar no horário e o CEO entrar na reunião atrasado porque a mensagem que ele passa e você não e a mensagem nunca é só Falada ela é de todas as coisas perit né então o processo da cultura é um dizem que é 7 anos né para você transformar uma cultura que é um processo de setênio né Uhum mas eu acho que esse não leva em conta o Home Office porque eu acho que o Home Office ele ele tem um problema

eu eu eu venho de uma organização na vca que a gente tinha Home Office antes da pandemia certo com Certo grau porque Bogotá é uma cidade que tem bastante trânsito e até o próprio governo e colocava alguns dias da semana para você fazer Home Office eu acho que ele funciona uhum né e eu acho que para organizações que a gente precisa ter uma cultura mais forte você ficar todo o tempo em casa é muito complicado uhum pro Líder porque quando a pessoa Às vezes nem coloca o rosto no numa vídeo Tem coisas que você CONSEG

consegue conversar com as pessoas as Reuniões ou no almoço que você não consegue numa vídeo né então eu acho que como eu eu tenho estudado um pouco mais sobre budismo o caminho tá no meio não é você ter uma uma uma estrutura que fique 100% porque não é eficiente também não tem que fazer duas horas para ir para um escritório mas eu tenho que Celebrar momentos junto com o time sem dúvida né então acho que a cultura hoje o grande dilema para mim é como que eu consigo eh fazer Cultura Junto com essa questão do

novo modo de trabalho né porque inclusive é difícil você encontrar ho se você tentar encontrar um alguém em desenvolvimento para trabalhar no escritório você não vai achar né então Eh porque eles já criaram essa Então como que você faz isso não é fácil né então não tem a resposta de como fazer a gente tem tentado fazer na nossa organização mais dias no escritório e celebrado momentos então a gente faz Revisões de trimestre a gente faz reuniões de comemoração sobre objetivos que a gente atingiu a gente tem buscado fazer reuniões presenciais dos líderes a cada certo

tempo uhum ah vamos pro escritório Mas vamos com objetivo definido definido né E aí você vai criando essa essa cultura agora ela é tênue porque se você não se atentar o o pessoal começa a fofoca Então você tem que isso não isso não é simples a gente lá Faz faz agora o enps né a cada se meses e a gente pega aquele caldo do NPS e aquilo lá é material bruto pros líderes para fazer plano de ação né E a gente vai fazendo muito legal o Rodrigo e a vida de um de um de um

executivo Às vezes as pessoas olham Como você foi comentando né acha que tudo são flores mas eu queria abrir aí para momento já polêmico já assim todo mundo só olha que você toma talvez ninguém sabe dos tombos né mas eu queria que Você abrisse seu coração aí e falasse Olha a minha vida nem sempre foi assim o O que são aquelas coisas ou se você puder dar um exemplo que você fala assim cara nem sempre foi fácil eu também tive Unos momentos aqui de crise eu tive Unos Momentos Assim de dúvidas eu cometi erros ou

fal assim qual é um exemplo que você dá para para falar para que as pessoas também vejam que por trás de um executivo existe um humano que também teve seus problemas seus dias de como Você falou dias sem dormir também posição fetal que ele falou né Conta aí que eu fiquei curioso Aí é tem assim tem vários casos que a gente não nem sempre acerta sempre né Eu acho que o grande processo é melhoria contínua né eu errei que que eu errei que que eu fa que que eu faço para para corrigir isso né Eu

eu acho que tem um exemplo aqui que eu eu quando comecei na área de marketing era um ambiente muito novo para mim né E eu sempre fui uma pessoa muito assertiva eu eu eu nunca eu nunca é difícil Apesar eu não sei se as pessoas acreditam muito signo Mas eu sou libriano mas não sou daqueles librianos que tem muita dúvida eu sei mais ou menos que eu quero Uhum Então e eu quando falo sobre algum assunto que eu tenho certeza eu falo com clareza né e um dia eu recebi um feedback que me magoou demais

assim né que eu era uma pessoa arrogante você é Eu falei cara eu fiquei magoado mesmo falei fui entender aquilo ali né Por que que eu recebi essa Ah as pessoas te vem como arrogante falei tá bom vou vou pra casinha Uhum E aí eu vi que o meu jeito de às vezes ser mais assertivo de falar coisa fazia às vezes para algumas pessoas terem essa percepção e eu fui lá e Cara eu Preciso começar a mudar esse meu jeito uhum de abordagem né porque eu tava com isso não era uma verdade para mim mas

quem me via Né às vezes em alguma determinada situação trazia isso como uma realidade trazia ISO E aí eu fiquei imaginando o quanto isso já não me criou problemas a pessoa não querer dividir alguma coisa comigo não fazer né Eh não ficar mais próximo ou criar uma antipatia natural e aí eu fui mudar então esse é um exemplo que eu falo assim Às vezes a gente acha que a gente tá indo ind super bem numa coisa Ah tô indo bem tô fazendo Tô entregando só que aí você tem tem alguma Coisa que você não tá

enxergando que fala meu isso aqui tá indo mal e realmente eu não eu não não me sentia assim mas alguém me via assim e aí não basta Não basta ser né tem que parecer também né então eu mudei fui olhar e mudei várias coisas para fazer isso né E essa parte de tomar decisão na na pandemia foi super difícil né porque você toma decisão com quem você não pode chegar para um outro falar assim me ajuda a fazer a lista aqui que A gente tem que desligar não dá é uma decisão sua e sua né

ou quando você tem que fazer você participa de reunião de conselho conselho é sempre muito assertivo o que que ele quer ah eu quero reduzir o custo como você vai conseguir você tem que fazer um plano Uhum é você e você né E às vezes você faz uma aposta em algum tipo de de situação né a a gente por exemplo eh levou um certo tempo para Break Val os negócios e eu ia pro conselho e né Mas eu tinha certeza que a gente estava fazendo né as coisas bem mas que acontece o resultado não tava

vindo uhum e aí você começa até eu falo até falava isso outro dia com com o CEO do grupo falei assim é igual jogador de futebol Às vezes você tá fazendo a coisa certa você tá treinando você tá fazendo tudo mas tem um negócio chama confiança é verdade e se você deixar abalar sua confiança o cruzamento já não sai a cabeçada já não então eu acho que e às Vezes às vezes já me peguei pensando pô será que eu sou capaz disso uhum né porque ou numa reunião não Não tinha resposta certa ou porque algum

momento e essa hora que você tem que voltar e falar assim cara eu me preparei para isso porque se você perde a confiança num cargo de liderança o time inteiro desmorona cara né Então essas horas que eu acho que são as mais difíceis né porque quando você erra num num projeto erra numa projeção são coisas mais mas Quando tem pessoas ligadas Nisso porque quando você tem um negócio que você tem sei lá 60 pessoas trabalhando naquilo se aquele negócio fechar você pode imaginar que tem três pessoas para cada aquela que trabalha direto tem sei lá

200 pessoas que vão perder a fonte de renda gente uhum para mim é essa hora que e o bicho aperta entendeu e e e como recupera confiança a hora que você dá uma titube como é que você faz para recuperar essa confiança eu acho que Cada um tem o seu jeito o seu modo né mod como você faz cara tem uma música que é que eu até uso ela de de exemplo né que é que fala esqueci o nome da música mas ela fala sobre o menino né que o menino que tem dentro da gente

é H um moleque H um que tem lá dentro da gente eu eu procuro buscar ficar na na Minha Essência falar assim cara eu sei da onde eu vim Eu sei dos Passos que eu falei às vezes eu preciso respirar né eu preciso me conectar comigo mesmo Eh olhar se se o caminho que eu tô fazendo é o correto e às vezes não é falar assim ó às vees eu tô indo para um caminho H há um tempo atrás a gente tava indo para um caminho muito de cobrança com o time Ah vamos cobrar resultado

e a gente deixou de olhar pro o time tava ficando carente sabe assim tava cara será que a gente não é bom mais a gente per deu a nossa é porque você tá cobrando tanto será quees e a gente olhou e falou cara a gente precisa Também comemorar o que a gente tem alcançado então assim o meu processo é voltar para aquilo que eu fiz revisar falar assim agora que eu porque é muito fácil você tomar decisão já com a resposta né ass ó é o engenheiro de obra pronta né Aí é fácil tomar decisão

o Rodrigo lá que tomou aquela decisão ele tinha todos os elementos isso se aplica a precificação né sim então eu tinha todos os elementos não tinha então eu não tinha esse e esse elemento então eu Posso ter en viesado ah eu tinha e mesmo assim Tomei essa decisão por aprendizagem não deveria ter ido por esse caminho então eu faço esse eu faço esse processo comigo também E aí vamos reconectar nas minhas coisas Geralmente eu saio para viajar não e acho que a família ajuda também não mas às vezes eu preciso ficar eu preciso ficar sozinho

precis ficar sozinho preciso às vezes eu preciso ficar dois dias sozinho fal assou ficar Dois dias sozinho e aí volta e acho que todo mundo tem o seu processo cada um um vai pra praia outro vai PR e isso é muito importante porque se a gente parar para pensar principalmente para quem trabalha às vezes nas áreas analíticas também e em qualquer posição Às vezes a gente entra numa crise Será que pô será que ainda mais quando faz às vezes passos de carreira e transição Eu gosto muito de uma de um gráfico que mostra a comparação

de Expectativa versus realidade e aí você bota a gente quando muda às vezes faz transições de carreira né a gente já cria um cenário de expectativa falam Pô vou chegar aqui no 70% de entrega e vou buz l de o infinito e além e em do meses tô entregando no 100% que aí às vezes quando a gente entra na realidade você começa a descobrir que você não sabia nada então aí você começa aí aonde que é o GAP entre a realidade versus a expectativa que é a frustração a você Começa a falar cara será que

eu vou conseguir Será que eu tenho potencial Será que eu não sou uma fralde E aí aonde que entra as coisas que se você não parar e se conectar com você mesmo tipo assim pô eu olhar para trás né pô Não é à toa que eu e a vocês faz o mal né assim porque assim eu digo a vsa coloca lá é gerente aos 30 diretor aos 35 CEO dono de empresa aí você se compara num nível que nem todo mundo é é capaz de chegar né por isso que eu falei Para você eu acho

que eu fui muito feliz na minha trajetória porque eu eu eu fui fazendo meus objetivos de forma uma muito próximo passo próximo passo Deixa eu olhar o que tá acontecendo próximo passo né e e e isso me deixou se eu tivesse que você ah eu quero ser executivo desde já talvez tivesse me frustrado porque não porque sempre tem alguém que sabe mais que você né Sempre tem alguém que tem um conhecimento melhor em alguma coisa que você né então Não é não é fácil né eu tenho duas perguntas para deixar aqui a minha parte aí

você fecha aí é antes de eu perguntar qual horário melhor para comprar passagem doido isso vai ter isso será se pudesse dar só vamos voltar agora pro mundo um pouco de turismo vamos dizer assim e também no no mercado em que você está de mobilidade de transporte como é que você tá vendo esse mercado aí como um Todo esse é um mer Esse é um mercado como que Prim primeiro assim e a primeira discussão agora tá entre a eletrificação né que vai acontecer né Essa é uma discussão muito complexa né Uhum E sobre quem vai

avançar nisso qual Matriz que vai ser a a principal então assim tem uma um forte apelo da dos governos né e e do e da e dos financiadores para que se cumpram as metas ambientais ambientais Mas por outro lado Que em São Paulo se colocar a quantidade de ônibus elétrico que se preconiza cai a a energia da cidade à noite uhum né porque não tem a base para isso né Eh hoje as tecnologias ainda não principalmente pro nosso mercado rodoviário não atendem os ranges de atuação né quando você olha também na Aviação então assim acho

que tem um tem um uma conversa em mobilidade que é qual Matriz que vai seguir isso e eu vejo que pelos próximos sei lá 5 7 anos não vai Mudar muito né talvez só mude performance né vai vai melhorar performance né vai melhorar mas ainda tem um monte de coisa para ser respondida que que nós vamos fazer com as baterias que que na então isso vai mudar eu vejo cada vez mais e isso já é uma realidade o jeito do da do das pessoas no mundo e principalmente do brasileiro mudou uhum hoje você vê as

pessoas com Home Office com tudo mais fazendo pequenas férias Isso muda do Ponto de vista de mobilidade pra gente muito né porque você não tem mais férias de 30 dias as pessoas pegam agora C períodos curtos vão para mais perto né tentam fazer isso eh eu acho que essa geração nova que que tá aí é uma geração muito menos preocupada com com o bem e mais com o uso né então isso muda muito na parte de aquisição de carro e e acho que pros para paraos ônibus e pros Transportes Coletivos Vai Vai facilitar muito né

Essa vida mas é uma geração que não tem apego né então para você conquistar essa geração eh eu sempre brinco com o pessoal gente você a gente não tá disputando com o aplicativo da concorrente nós estamos disputando com o jogo do Tigrinho né a atenção da pessoa tá no numa coisa digital que não é aquilo que você né o nível de comparação nesse mundo digit tal é outro sem dúvida então Eh as empresas que não se adequarem a Isso nessa velocidade eu acho que elas vão sofrer com isso e eu vejo um eu vejo um

futuro de muita consolidação nesse mercado né tanto no mercado rodoviário acho que tem muita empresa hoje né como no mercado aéreo né também não não acho que caiba aqui Três empresas como tem hoje né então imobilidade eu acho que que a gente passa para um até porque os custos estão cada vez maiores né o Diesel na pandemia duplicou de preço uhum sim os Ônibus duplicaram de preço né então assim capital cada vez mais intensivo só vai se fazer sentido com a redução de custo sim que pode proporcionar essas E essas aglomerações de de empresas né

Legal pergunta a você então a pergunta aquela pergunta aquela já pra gente já fechar porque poxa no final do dia eu tô querendo saber então a hora que eu compro a passagem então é você já fez a pergunta então qual é dá uma dica pra galera Mas ainda tem uma outra né tem Uma tem uma dica que é uma dica pra galera comprar a passagem e tal mas tem uma dica do tipo você que tá começando que tá Que dica você daria para uma pessoa que tá começando e tal mas eu vou fazer a primeira

que é que hora que é melhor hora para comprar uma passagem de do para viajar dois dia para querer saber que hora que é melhor que hora é melhor fala da Verdade que muda o sistema né qual o melhor momento para esse pessoal de Price aqui que tá nos ouvindo querendo comprar uma passagem qual melhor momento e aonde que vai como toda como toda boa precificação antecipação é tudo né quanto mais se antecipar 330 Dias igual era aviação não no no no ônibus eh você encontra boas passagens com 20 dias então ficaa 20 dias 15

dias antecipado você você compra é bem e a gente no grupo tem um sistema que chama outlet passagens opa opa pera aí para para Opa essa foi nova he essa Foi boa pera aí gente Vocês anotaram aí outlet de passag com.br com.br lá você a gente usou como inspiração Hot Wi nos Estados Unidos que é um sist um site de hotéis que pega e apartamentos ociosos dos dos principais redes de hotéis e coloca no dia mais barato para ele não vender e não perder margem pro cara então o cara escolhe a região que ele quer

ficar nos Estados Unidos e E aí ele compra e aí Vem um nível de hotel quatro cinco estrelas vem lá um merot o hotel que ele quer comprar e a gente tropicalizar rodoviário no Brasil que a pessoa faz a escolha do Range de horários então ela não escolhe o horário correto que ela quer é ela coloca entre meia-noite e 6 da manhã 6 da manhã e meio-dia meio-dia e 18 18 e meite ela escolhe o Range tem vários carros durante esse horário e ela não pode marcar o assento Então se ela tem um certa flexibilidade

de horário e Não tá preocupada aqui assento que ela vai sentar a gente consegue dar às vezes até 60% de desconto nas passagens 60% vocês vocês Vocês anotaram Vocês anotaram né Vocês anotaram aí ó aproveita aí se você gostou da Dica já dá um joinha aí compartilha estamos com uma meta lá no no YouTube que você que se que está aí no Spotify ou plataforma Entra lá no YouTube também se inscreve lá para nos ajudar a atingir um target lá de inscritos no nosso canal e a Última pergunta pra gente fechar aí eh Rodrigo é

o seguinte provavelmente agora tá nos escutando pessoas que já estão na gerência ou talvez até no nível de diretoria mas tá pensando Sim eu quero fazer uma transição de carreira eu quero chegar e a mejo chegar no num cargo de executivo Qual a dica que você daria para essa pessoa poder chegar lá e não se frustrar ou se preparar para poder chegar lá qual a dica que você dá eu acho que a primeira coisa é você ter Certeza que você quer fazer isso porque tem muita renúncia também né do ponto de vista do seu tempo

livre né não é não é horário de escritório então assim você tem que ter muita certeza do que você quer você tem que estar preparado né então acho que assim qual que é qual que é o o um bom MBA de Management de negócio Acho que te dá embasamento técn teórico para você fazer isso né e acho que você tem que começar se você quer isso mesmo Começar a andar com pessoas Que fazam isso conversar com elas né convidar para vai almoçar bate um papo começa a perguntar sobre isso começa a conhecer através pelo do

Olhar dos outros né Eu sempre acho que o aprendizado que você faz com a experiência dos outros ele é menos Custoso né então eu acho que você se aproximar daquele nível de de liderança que você quer e eu sempre digo pros meus pra minha equipe né Eu nunca o meu cargo nunca descreveu o que Eu fazia Eu Sempre tentei fazer mais Uhum E acho que isso é uma das atitudes também que ajuda você quando alguém tá olhando para para um processo de sucessão né que ah essa pessoa ela aguenta mais a caixa dela é maior

do que o cargo Pô então acho que vai vale a pena a gente investir nela eu colocaria isso como pacote básico para quem quer e seguir a carreira ir para essa parte de liderança de executivo ter essa parte técnica relacional e tem que entregar né Tem que deixar mais no final do dia do que do que o normal né o o o mediano não não vai pra frente né boa boa que conversa hein Muito bacana legal demais muito bacana Rodrigão Muito obrigado vocês me enganaram né vocês falaram que eu vi falar de pricing aqui não

falamos nada de pricing caramba poxa Depois dessa aula aqui paraa de Price aqui a gente descobriu até como é que compra mais barato não mas acho que acho que para Foi muito pra galera que tá pra galera que tá começando pra galera que quer se inspirar né acho que foi uma aula para nós aqui de de de liderança mesmo liderança de transições de carreira o como tecnologia também é importante na vida perfeito de alguém que quer continuar evoluindo e como a flexibilidade também né poxa saiu daqui de São Paulo foi para Bogotá foi para vários

lugares Chile foi para vários lugares e também é o conceito de como a Gente precisa aprender né Rodrigão começou numa era aí que era o sas Nossa o sas né Sistema avançado de sufite do sulfite aí depois entrou a nossa era do SAP sistema avançado de planilhas e agora tá num modelo totalmente diferente aí de e web de tecnologia Ô Rodrigão só para fechar porque o pessoal pensa que é brincadeira você tem uma fábrica que você falou você tem que dialogar com o pessoal da fábrica lá de programação É isso mesmo software tem que conversar

Com eles caramba de a fábrica de software hein caramba caramba Então mas Rodrigo Obrigado aí pela sua participação foi uma aula generosidade incrível obrigado mesmo de coração pela tua disponibilidade por compartilhar tanto conhecimento legal com todo mundo aí boa gente Segue o Rodrigo aí nas redes sociais vamos deixar aqui no descritivo também eh também tem outros links aqui da Price cas também e até o próximo bora Boa valeu conosco obrigado