comment faire pour créer et faire perdurer une cohésion solide dans son équipe je vous propose de regarder ensemble les cycles et majeur pour générer cette dynamique [Musique] bonjour à tous et bienvenue dans cette nouvelle vidéo je tenais tout d'abord à vous remercier pour vous nombreux retours suite à ma vidéo critique et moi vous m'avez fait de précieux fidak à la fois sur mes titres le visuel de mes vidéos des interviews etc et je peux vous assurer qu'il me seront d'une très grande utilité comme promis j'ai sélectionné une des critiques que vous m'avez fait et j'offre
à cette personne une heure de coaching gratuit il s'agit de virginie donc virginie je t'enverrai un message en privé afin qu'ils puissent prendre le rendez-vous pour ton coach et aujourd'hui je souhaitais vous parlez donc de cohésion d'équipé vous connaissez tous cette citation qui dit seuls nous allons plus vite ensemble nous allons plus loin ayant pratiqué pour ma part le rugby pendant de nombreuses années je peux vous assurer que ce sport est l'illustration parfaite de l'importance de la cohésion car même si l'équipe est constituée d'excellents joueurs à titre individuel sans cohésion il n'y aura pas de
résultats et d'ailleurs tous les entraîneurs de rugby porte une attention toute particulière au travail du collectif ce principe semble être une évidence n'est ce pas et pourtant il n'est pas toujours aisé de créer un vrai lien une cohésion forte au sein d'une équipe et je ne vous parle même pas des managers qui croient encore qu'il faut diviser pour mieux régner alors quels sont les cycles est essentiel pour créer une bonne cohésion au sein de nos équipes d'ailleurs pour nombre d'entre elles je vous invite à télécharger gratuitement mon ebooks développer votre leadership grâce à la posture
de manager coach le lien situé juste en dessous de cette vidéo et vous y retrouverez de nombreux détails sur ces points ainsi que des exercices première clé poser un cadre de fonctionnement clair qui est commun et oui il faut toujours commencer par les fondamentaux même si cela peut paraître ennuyeux mais comment voulez vous jouez une symphonie si l'ensemble des musiciens ne joue pas la même c'est à vous de faire en sorte que les rôles soient parfaitement définis et que les limites soient claires donc à vous de poser un cadre dès le début et le faire
respecter deuxième clé développer une vision d' équipe attention une vision d' équipe n'est pas la vision d'entreprise c'est une vision basée sur vos valeurs qui permettra à l'ensemble de vos collaborateurs de déployer leur énergie dans la même direction autour de la vision que vous aurez créé cette vision d' équipe vient au service de vos objectifs à atteindre et de la vision d'entreprise vous trouverez d'ailleurs un exercice détaillé dans mon ebooks pour vous puissiez construire votre propre vision des clips troisième clé donner du sens aux actions de vos collaborateurs c'est essentiel d'impliquer pleinement vos collaborateurs dans
les raisons des objectifs et des actions à mettre en oeuvre et à ce titre de les faire participer dans les choix stratégiques afin d'obtenir leur adhésion une décision validée en commun sera un puissant moteur alors que si vous imposez régulièrement vos propres décisions la progressivement vous vous isolerait de l'équipe est d'après vous quels seront les résultats d'une équipe qui ne croient pas en son capital 4e clé valoriser les actions de vos collaborateurs lorsque les actions sont bien menées féliciter les encourager une action réussie une progression ce n'est pas la normalité c'est génial et dites-leur ça
les encouragera à développer encore plus leur autonomie et est de plus en plus proactifs 5e clé pensée nous plutôt que je dites nous plutôt que je car c'est essentiel que vous montriez à votre équipe que vous faites partie de l'équipe et que vous ne vous positionnez pas au dessus de l'équipe montrez que vous êtes là pour les soutenir et que vous êtes prêts à vous battre pour eux je peux vous assurer qu ils vous le rendront au centuple enfin la dernière clé soyez cohérent soyez parfaitement alignés entre vos pensées vos paroles et vos actes ce
que vous dites fait le est ce que vous faites assumez le car si vous ne montrez pas une cohérence vous n'aurez aucune crédibilité auprès de vos collaborateurs et donc ils n'auront aucune confiance verve vous l'aurez bien compris pour qu'une équipe soit soudée le manager doit être le lien entre toutes les pierres qui constitue l'édifice s'il existe des dissonances dans votre équipe il est de votre responsabilité de les gérer et bien sûr créer des moments de partage des moments de convivialité tous ensemble nous ne sommes pas des machines nous avons besoin de lien émotionnel nous avons
besoin de lien affectif pour créer de véritables relations si vous avez décidé de devenir un manager c'est que vous avez fait le choix de travailler avec l'uimm donc soyez humain voilà les amis j'espère que ces cycles et vous aideront à consolider encore plus la cohésion dans votre équipe et que vous irez donc encore plus loin tous ensemble et d'ici la prochaine vidéo je vous remercie encore une fois de faire partie de ces personnes qui font en sorte que le bonheur au travail soit le plus grand levier de la performance à bientôt [Musique]
