e aí com a estampa da atividade prática trata do identificador de desempenho está ligado à capacidade de você identificar os elementos estruturais e as ferramentas de um planejamento estratégico organizacional essa etapa consiste na apresentação de ferramentas mais utilizadas para elaboração de um planejamento estratégico organizacional que são as cinco forças e porta ea matriz swot e assim essas ferramentas estratégicas permitiram analisar os ambientes internos e externos de uma organização possibilitando construir e implementar um planejamento estratégico adequado dessa forma vamos reforçar os conceitos relacionados às cinco forças e porta as principais funções das cinco forças e portas
são analisar um ambiente competitivo em que a organização se enquadra ter uma visão abrangente da concorrência determinar o melhor posicionamento do negócio diante dos concorrentes os fatores e análises então para uma análise é preciso refletir sobre cinco contextos em que a empresa está inserida e como é a rivalidade entre os concorrentes quem são os concorrentes diretos e como ser o melhor do que eles como as empresas estão agrupadas chover grandes grupos já formados poderá ver mais força para negociar com fornecedores sua marca já está consolidada e é admirada respeitada é sempre bom entender o porquê
disso e quais são as vantagens competitivas dos concorrentes elas têm custos menores conseguem margens maiores estão bem localizadas tem alto índice de fidelidade os dois quais são os produtos e serviços substitutos por mais inédito que seja um produto se ele resolve o problema existente já deve haver outras formas pelo menos em partes de solucionar a mesma questão outros produtos também podem oferecer o mesmo benefício ou algo similar o seu exemplo um brinquedo entretém e educa uma criança que outros produtos fazem o mesmo livros jogos filmes e parques de diversões contribuem para a educação o divertem
as crianças e três qual é o poder de barganha dos fornecedores se sua empresa depende poucos fornecedores ela dependerá das decisões deles sobre preços prazos e níveis de qualidade os problemas podem piorar se o fornecedor decidiram abastecer também ou exclusivamente o seu concorrente é preciso refletir sobre como ter acesso a excelentes fornecedores sem depender exclusivamente de um outro quatro qual é a ameaça da entrada de novos concorrentes desde o início de um negócio é preciso pensar em criar barreiras de entrada para novos concorrentes patentes marcas fortes devidamente registradas contratos de exclusividade e até a precaução
para concorrência desleal devem ser planejados pelo empreendedor para evitar ou atrapalhar a chegada de novos eu sou mercado se sim qual é o poder de barganha dos clientes esta força faz sentido não apenas para empresas que vendem para um número reduzido de clientes na internet único cliente pode ter um grande poder de barganha com uma empresa que vende para milhões de clientes se ela usar por exemplo as redes sociais além de ter um leque diversificado de clientes é preciso tratar todos os silêncio e agora vamos ver os conceitos relacionados com a matriz swot o termo
swot é uma cronimo das palavras strangers winx nesses opportunities and threats que significam respectivamente forças oportunidades fraquezas e ameaças em português o símbolo chama-se fofa bem corrente das iniciais das 4 palavras em português é um sistema relativamente simples de detalhamento que visa posicionar ou verificar a posição estratégica de uma determinada empresa em seu ramo de atuação o objetivo da matriz swot objetivo principal é analisar as forças oportunidades fraquezas e ameaças de uma empresa levando em consideração fatores internos e externos assim como o macro eo micro ambiente e eu mandei na prática e visual de enxergar
no cenário atual de sua empresa quais são as oportunidades que podem ser exploradas e quais as ameaças devem ser controladas ou evitados o expresso as forças da empresa são forças internas está relacionado as vantagens que sua empresa possui em relação aos concorrentes são as aptidões mais fortes e surpreso quais as suas melhores atividades quais os seus melhores recursos qual sua maior vantagem competitiva qual o nível de granjamento dos clientes the witness ou fraquezas também fator interno e as fraquezas são as aptidões que interferem ou prejudica de algum modo o andamento do negócio é muito importante
haver sinceridade nas etapa da análise a mão de obra é capacitado existem lacunas e treinamento porque concorrência foi escolhida porque o meu engajamento não funciona as oportunidades são as oportunidades estes são fatores estão são forças externas influenciam positivamente em preso não existe controle sobre essas forças porém deve ser feitas pesquisas ou planejamentos que prevejam minimamente o acontecimento desses fatos alguns modismos esporádicos e aumente o consumo de seu produto a concorrência precisa da sua ajuda ter acesso a novas tecnologias ampliação do crédito ao consumidor mudança na política econômica de governo e oi cris as ameaças do
mercado são forças externas que influenciam negativamente empresa e deve ser tratadas com muita cautela é isso porque pode prejudicar não somente o planejamento estratégico do negócio como também seus resultados pelo de trabalhadores fundamentais automatização de processos pirataria dos seus produtos ouro e tecnologia informações fundamentais escassez de mão de obra qualificada e aí
