[Música] em projetos quase tudo tem um custo seja financeiro seja um custo indireto como esforço ou tempo por isso gerenciar custos deveria ser sempre parte de uma gestão eficiente de projeto a gestão de custos está muito ligada à gestão do tempo e à gestão do escopo se o tempo limite de um dado projeto é ultrapassado normalmente isso acarreta custos adicionais mesmo que indiretos se o escopo do projeto cresce normalmente os custos crescem também a ligação entre aumento de escopo e aumento de custos é mais óbvia no exemplo do cozinheiro que tem como projeto Inicial fazer
um bolo mas resolve fazer junto incorporar ao projeto um omelete e brownies curos adicionais vão incorrer dados um os ingredientes adicionais e dois a maior utilização de recursos como eletricidade para batedeira e o gás para o forno mas também o tempo maior gasto no projeto seja pelo cozinheiro único seja por agregar um cozinheiro adicional também deveria ser contabilizado como custo apesar de e em um ambiente não profissional este custo do tempo não envolver diretamente dinheiro para entender porque tempo é dinheiro em projetos o conceito de custo de oportunidade é útil o tempo que o cozinheiro
está usando para preparar o bolo o omelete e os brownies poderia ser usado em uma atividade geradora de receita ou de salário assim o custo do tempo do cozinheiro no projeto seria equivalente ao valor de receita que ele Poderia gerar caso estivesse substituindo a tarefa de cozinhar por outra tarefa remunerada ou mesmo exercer a mesma tarefa cozinhar mais a pagamento vendendo seus produtos ou seu tempo para alguém a gestão de custos normalmente se foca nas tarefas que são mais caras que geram um desembolso financeiro no exemplo do bolo a compra dos ingredientes é uma tarefa
chave no controle de postos bem como o tempo em que o forno e os aparelhos elétricos ficam ligados um projeto assim como uma receita de bolo tem seus ingredientes recursos listados e seu modo de fazer indica o tempo de execução de cada tarefa assim é possível antecipar o valor a ser gasto em uma dada receita projeto chamamos normalmente este valor de orçamento o orçamento é um conceito fundamental em gestão de custos e consequentemente em gestão de projetos um outro conceito importante em gestão de custos é o chamado fluxo de caixa o caixa vem a ser
o dinheiro movimentado entradas e saídas o fluxo de caixa most as entras e saídas de dinheiro ao longo do tempo a situação ideal é claro ter mais dinheiro entrando do que saindo de um projeto Ou seja no final o projeto geraria lucro mas em quase todos os projetos em fase de execução antes do projeto ficar pronto há mais Saas do entr de dinheiro espcie no iní como no exemplo do bolo na Compra dos ingredientes essa saída inicial de dinheiro normalmente é conhecida como investimento e se ao final do projeto o produto ou serviço gerado tem
valor maior que o investimento disse que o investimento teve retorno nesse caso um retorno positivo um bolo bem feito deve valer mais do que a soma do valor de seus ingredientes idade gás utilizado e do tempo investido pelo cozinheiro caso contrário o projeto de fazer um bolo gerou prejuízo até o próximo vídeo [Música]
