reduzir o custo de frete mantendo a eficiência da operação é um dos maiores desafios enfrentados pelo gestor de logística Afinal o transporte representa uma das parcelas mais significativas dos custos operacionais de uma empresa e qualquer descontrole pode impactar diretamente nos lucros e na competitividade no mercado eu sou Érica Cristina e com o vídeo de hoje você vai descobrir as três estratégias Poderosas que vão te ajudar a reduzir o custo de frete sem perder a qualidade do serviço e melhorar a eficiência da sua operação logística se você quer otimizar os seus resultados garantir um serviço de
alto nível e economizar de maneira inteligente fica aqui comigo até o fim e antes se inscreva no canal e Ative o Sininho para não perder nenhum conteúdo Você sabe qual o impacto do custo de frete na empresa o custo de frete é um ponto crítico das empresas Você já parou para pensar que quando os custos de transporte aumentam eles podem reduzir a margem de lucro da empresa Além disso custos de frete elevados podem influenciar diretamente no preço final dos produtos o que afeta a competitividade da empresa pois preços mais altos podem levar os clientes a
comprarem no sua concorrente um outro ponto que você deve estar atento é que ao tentar economizar no custo de frete pode comprometer o nível de serviço como prazos de entregas mais longos ou parceiros menos confiáveis impactando na experiência do cliente e na qualidade da sua logística é importantíssimo acompanhar o curso de frete Pois é uma responsabilidade muito grande se parar para pensar você tá lidando diretamente com dinheiro que não é seu e uma hora vão questionar porque você tá abrir na torneira do dinheiro bom agora que entendemos o impacto na empresa Vamos às estratégias para
reduzir os custos de frete e aumentar a eficiência da sua operação logística primeira estratégia faça uma análise aprofundada dos transportadores atuais você sabe se os transportadores que estão cadastrados em sua logística estão com bom nível de serviço é importante lembrar que o nível de serviço é muito mais do que a performance das entregas em resumo a performance de entregas é o transportador entregar a mercadoria no prazo combinado já a nível de serviço é e além de entregar no prazo é ter todo o cuidado com a entrega com o motorista o caminhão e com as informações
disponibilizadas ao cliente o ideal é verificar se o transportador tá cobrando frete correto ou se tem muitas cobranças adicionais não previstas em tabela se ele envia as informações no prazo combinado e se as entregas estão conforme o seu planejamento por exemplo tendo visibilidade por meio de dashboards e indicadores como essas do tms embarcador activ Supply você tem essas informações em segundos é só bater o olho que você saberá Como tá o nível de serviço do transportador Além disso você pode fazer vídeos de fretes para saber se é viável trocar de fornecedor de transporte ou manter
o atual até porque nem sempre o transportador que tem o preço de frete mais baixo é o que vai te atender bem então é preciso analisar os prazos de entrega e o nível de serviço como um todo segunda estratégia automatize processos com tecnologia E por falar em B de frete se você ainda faz esse processo manual sabe que está perdendo muito tempo nessa tarefa né fazendo os bidos de fret manualmente é comum perder dias de trabalho isso se você já tiver uma base pronta se precisar montar uma do zero para depois fazer as análises aí
vai perder semanas com a tecnologia já é diferente Apostando em Sistemas de gestão logística como activan Supply você tem as informações com apenas alguns cliques a tecnologia agiliza o seu tempo com a automação dos processos E você tem visibilidade em tempo real para tomar ações estratégicas com bde de frete automatizado como esse exemplo você consegue rapidamente ter informações detalhadas para tomar as decisões embasadas em dados reais Além disso você terá uma visão micro de quais cidades ou regiões compensam fazer a troca de transportador sempre visando na redução de custo de frete terceira estratégia Conte com
o serviço especializado de bpo na logística para contextualizar o bpo em português significa terceirização de processos de negócio ele é muito útil quando existe grande volume de trabalho e poucas pessoas ou quando as demandas operacionais impedem o time de focar em atividades estratégicas com um serviço de bpo especializado em logística como Active bpo você delega a tarefas operacionais garante uma auditoria de frete confiável E terá certeza de que 100% dos documentos foram auditados Você já parou para pensar ou você tem a informação de quanto de valor divergente já foi aprovado e que fez o seu
porcentual de custos de frete e nas alturas normalmente as aprovações das divergências acontecem sem você perceber Devido as auditorias serem feitas na unha no Active bpo a equipe de especialistas está preparada para atender toda sua demanda operacional com foco em redução de custos de frete um dos resultados alcançados com o serviço do Active bpo foi a economia de mais de 50.000 em fretes indevidos em um dos nossos clientes em apenas um mês agora imagine o impacto dessa eficiência ao longo de um ano é uma economia de 600.000 em divergências evitadas se você apresentar um resultado
semelhante pro seu diretor Com certeza você passará a ser mais reconhec em sua logística então não deixa para depois Conheça o Active bpo e veja como reduzir custo de frete e aumentar a eficiência da sua logística vou deixar o link na descrição e no primeiro comentário Se gostou desse vídeo já deixe seu like se inscreva no canal e compartilha com os amigos da logística vai ser muito útil para eles também e para não perder nenhuma novidade da logística e transporte aproveita para seguir as nossas páginas nas redes sociais estamos no Facebook Instagram LinkedIn e tiktok
muito obrigada e até a próxima i
