a companhia Siderúrgica nacional ou simplesmente CSN é reconhecida como um dos complexos siderúrgicos integrados mais eficientes do mundo destacando-se em cinco setores estratégicos siderurgia mineração logística cimento e energia a empresa atualmente possui uma extensa lista de ativos que inclui uma usina Siderúrgica integrada cinco unidades industriais minas de minério de ferro calcário dolomita e estanho e uma robusta distribuidora de Aços planos terminais por Portuários investimentos em ferrovias e participação em quatro usinas hidroelétricas a história da empresa teve início durante o período do estado novo por meio de um decreto do presidente Getúlio Vargas em seguimento a um acordo diplomático conhecido como acordo de Washington celebrado entre os governos brasileiro e norte--americano entre uma das partes do acordo estava prevista a construção de uma usina Siderúrgica que desempenharia o papel crucial ao fornecer aço para as nações aliadas durante a segunda Guerra Mundial e posteriormente contribuir para o desenvolvimento econômico do Brasil em tempos de paz contudo a recusa da United States Steel até então uma das maiores Siderúrgicas do mundo em participar do projeto siderúrgico brasileiro levou o governo a tomar a decisão de estabelecer uma grande Siderúrgica Nacional contando com a assistência de financiamento estrangeiro na forma de empréstimos os recursos financeiros dos Estados Unidos foram canalizados por meio do exen Bank uma vez que o setor privado daquele país demonstrou o interesse no empreendimento em março de 1940 a comissão executiva do Pleno siderúrgico Nacional foi criada estabelecendo as diretrizes para a criação da primeira grande Usina Siderúrgica brasileira a comissão estimulou uma produção média de 300. 000 toneladas de perfis médios e pesados Trilhos chapas e folhas de Flandres quanto ao carvão ficou acordado que a usina inicialmente utilizaria coque produzido a partir da mistura do carvão de Santa Catarina com carvão importado após analisar várias regiões a comissão escolheu a área entre Barra do Piraí e Barra Mansa no Vale do Paraíba como localização da Usina essa região possuí uma vantagem em estar conectada à estrada de ferro central do Brasil e atendia requisitos favoráveis do ponto de vista de defesa militar a área finalmente selecionada foi a volta redonda localizada a 9 km de Barra Mansa em uma assembleia geral realizada em 9 de Abril de 1941 finalmente foi estabelecida a companhia Siderúrgica nacional com a subscrição de 500 milhões de Cruzeiros para a capital social durante essa Assembleia Guilherme ginley foi designado como presidente da nova companhia as negociações com os Estados Unidos continuaram ao longo de 1941 e o Brasil estava interessado em adquirir material bélico essencial para a reorganização das suas forças armadas durante as discussões para compra de armamento os norte--americanos sugeriram que os empréstimos ao Brasil fossem concedidos em troca de minérios brasileiro Vargas viu nisso a oportunidade de promover uma maior integração na questão Siderúrgica resolvendo de forma definitiva dois problemas antigos o relacionado à estrada de ferro Vitória Minas e a jazidas de minério de ferro de Tabira Iron War A Construção e expansão da Usina Presidente Vargas ocorreu em quatro fases tendo sua construção iniciada em 1941 os primeiros setores operacionais foram os fornos de coque e o setor de subprodutos em abril de 1945 com 80% da Usina concluída após a Segunda Guerra Mundial para garantir a infraestrutura necessária a Rede Ferroviária da Central do Brasil foi ampliada e eletrificada entre o Rio de Janeiro e Volta Redonda em função disso a companhia construiu a cidade de Volta Redonda até então uma localidade de Barra Mansa para acomodar todos os funcionários a empresa também estabeleceu alojamentos casas hotéis igrejas e escolas Além disso investimentos em infraestrutura beneficiaram os centros de mineração em Minas Gerais e Santa Catarina a produção começou em junho de 1946 com 8. 000 toneladas de aço em ligot e 13.
000 toneladas de Aço laminado a demanda crescente levou ao planejamento da expansão chamado Plano B entre 1950 e 1951 tendo a empresa captado recursos visando o aumento de sua produção e aquisição da sociedade carbonífera Próspera sa que possuí grandes reservas carboníferas próximas a Tubarão Santa Catarina totalizando 50 milhões de toneladas da década de 1960 a CSN implementou o seu plano de expansão C visando aumentar a produção anual para 1 Milhão de toneladas para concluir essa fase A CSN recebeu o empréstimo de 3. 5 milhões de dólares do exing Bank incluindo a construção de uma usina de cinter para tornar a produção de Aço mais eficiente reduzindo o consumo de carvão a demanda crescente levou ao planejamento da terceira fase de expansão em duas etapas o plano intermediário e o plano d o plano intermediário traçado em 1962 e revisado em 1965 recebeu financiamentos na ordem de 3 milhões de dólares o objetivo era aumentar a produção de ferro e aço em 200 toneladas anuais até 1971 o plano D visava elevar a produção para 2 milhões de toneladas e exigia um investimento de 200 milhões de dólares em equipamentos dividido em duas partes a primeira elevaria produção para 2. 3 milhões de toneladas até 1970 com investimento de 150 Milhões de Dólares a segunda parte a ser implementada até 1975 previu um aumento adicional para 3.
5 milhões de toneladas um investimento de 50 Milhões de Dólares em material importado esse plano foi aprovado com a condição de melhorias nas concessões portuárias e no sistema de transporte Ferroviário e marítimo a partir de 1966 a administração da CSN mudou-se principalmente para a Volta Redonda já naquela época a CSN produziu uma variedade de produtos siderúrgicos incluindo placas blocos Trilhos vigas cantoneiras Barras perfis especiais chapas grossas e finas folhas de Flandres chapas Galvan izadas estruturas metálicas e subprodutos de carvão com diferentes tipos de Aço na década de 1980 a CSN enfrentou um período desafiador caracterizado por uma queda na demanda de produtos de Aço resultando em reduções à vendas internas a empresa buscou aumentar suas exportações apesar dos preços internacionais baixos e da Baixa procura por produtos siderúrgicos a Max desvalorização do Cruzeiro em fevereiro de 1983 melhorou as vendas externas com aumento de 33% em relação a 1982 outro desafio enfrentado foi a defasagem nos reajustes de preço que ficaram abaixo da inflação resultando em uma diferença significativa entre os preços e custos Além disso o período foi marcado por uma retração do mercado financeiro internacional dificultando a captação de recursos para o refinanciamento da dívida a empresa continua investindo para melhorar seus índices operacionais mas não conseguiu aumentar a lucratividade das vendas resultando em prejuízos financeiros os anos de 1900 86 e 1987 foram marcados por oscilações a empresa devido às mudanças na política econômica brasileira que tiveram efeitos variados os negócios da CSN em 1988 a direção da empresa reconheceu um padrão persistente de resultados negativos caminhando para o estado crônico em 15 de janeiro de 1989 o governo implantou o plano verão para controlar a inflação o que impactou significativamente a CSN ao congelar preços de venda e aumentar as taxas de juros reais sobre os seus débitos a década de 1990 marcou o início de um processo de reestruturação da empresa visando a sua privatização isso incluía reformular o quadro de pessoas contratos comerciais eliminar cotas de aço e expandir as exportações em 1991 a empresa comemorou seu 5º aniversário com um pequeno lucro após 8 anos de prejuízo indicando o início de sua recuperação em abril de 1993 a CSN foi privatizada resultando na pulverização significativa de seu seu capital social com cerca de 30. 000 acionistas incluindo bancos indústrias fundos de pensão corretoras distribuidoras e funcionários na empresa durante esse ano a CSN continuou sua estratégia de renegociação de dívidas para melhorar sua situação financeira chegando a acordar integralmente com o BNDS o ano de 1994 foi notável pelo lançamento do Real a nova moeda brasileira e pela implementação de medidas para controlar a inflação Além disso marcou o primeiro ano em que a CN estava completamente sob controle e administração do setor privado nesse período a aciaria da CSN alcançou uma produção de 4. 6 milhões de toneladas uma meta almejada desde a década de 1980 em 1995 com a estabilização econômica do país e o retorno do crescimento econômico a CSN Manteve sua posição de liderança no setor siderúrgico do Brasil e da América Latina especialmente no segmento de Aços e revestidos em 2001 a CSN deu início ao seu processo de internacionalização por meio da aquisição dos ativos da Heartland Steel que posteriormente se tornou a CSN LC nos Estados Unidos unidade posteriormente vendida em 2018 5 anos mais tarde a CSN adquiriu a totalidade das ações da los Sider em Portugal uma Siderúrgica na qual já Detinha 50% de participação desde 2003 em 2012 a empresa deu um passo significativo ao adquirir a Siderúrgica alemã cwt atualmente a CSN opera uma variedade de empresas incluindo A Prada com seis unidades no Brasil CSN cimentos CSN Aços Longos CSN galva Sud CSN era estanho CSN Paraná e CSN mineração a empresa também administra terminais de contêiners e carvão e possui participações acionárias nas empresas mrss logística e Transnordestina logística ambas dedicadas ao transporte Ferroviário a CSN também opera usinas hidroelétricas em garapa entre os estados de São Paulo e Minas Gerais e em Itá entre os estados de santa Catarina em Rio Grande do Sul bem como usinas dos Estados Unidos Portugal e Alemanha adquiridas de outros grupos nacionais em 2022 o grupo obteve receita líquida de 4 44.
3 bilhões de reais e lucro líquido de 1.
