LIDERANÇA SITUACIONAL EM MOMENTOS DE CRISE [AULA COMPLETA]

e aí é sem dúvida nenhuma a nossa liderança nunca foi testada como esse momento que a gente vive e para isso mais do que nunca importante que a gente se conheça e que a gente conheça o funcionamento da nossa equipe para conseguir entender que existe uma lógica assim para gente liderar com mais assertividade muitos líderes me perguntam anos a tem alguma fórmula que você me dê seu consiga liderar eu digo não existe uma forma mas existe sim alguns métodos que você pode implementar com consistência porque não adianta você implementar um feedback uma vez ao ano

se você implementar constantemente feedback se você semanalmente ou mensalmente se fortalecer o seu time claro você vai ter resultado então esse é o primeiro ponto que eu te trago nesse vídeo não adianta você fazer uma ação uma vez ao semestre ou ano uma liderança ela consegue crescer ela consegue ser fortalecer quando eu tenho ações coerentes transparentes é consistente então esse é o primeiro ponto que eu te trago nesse vídeo e a gente também tem que entender o que se chama a danada da liderança situacional porque dependendo da situação eu posso agir sujeito a ou b

mas aí você pode me perguntar vanusa mas eles são muitas variáveis principalmente quem tem uma linha mais cartesiana que gosta de ver lógica em tudo e eu adoro ver lógica em tudo eu digo que eu sou metade psicóloga em metade engenheiro porque eu preciso entender comportamento humano com lógica e a boa notícia que dá é claro que é um treino igual academia a gente precisa treinar mas sim é totalmente possível eu quero te trazer um pouquinho desse viés mais lógico nessa forma de liderar nesse vídeo então primeiro ponto você tem que entender e refletir se

você acredita nas suas pessoas eu te pergunto você acredita nessas pessoas porque dependendo da crença que você tem o mano você vai agir de uma maneira a uma maneira ver se eu tenho alguém meu time e que eu realmente não acredito mais que eu coloquei na geladeira não tem teste não tem ferramenta não tem coutinho tem que ser com logia que resolva então esse é o primeiro ponto limpa o seu óculos e decide eternamente eu quero de fato fazer acontecer a minha liderança eu quero dar o meu melhor para acreditar nas minhas pessoas então responda

essa pergunta para ser depois você tem que entender qual é o seu estilo de liderança predominante quando nós estudamos estilos a gente estuda que tem o estilo autocrático e no estilo autocrático é o líder que determina uma ação tem algumas características muito latentes que aquele líder filha mais dominador ele dá mais importância para a tarefa do que para as relações interpessoais ele dá muito muita ênfase ao controle e as decisões são muito centralizadas então eu o cantor da resposta o líder autoritário ele tem muito forte esse mecanismo do eu e ele vibra no que a

gente chama de arquétipo do pai autoritário então ele decide ele resolve e com isso ele acaba tendo alguns prejuízos no seu time porque ele acaba não desenvolvendo o seu time quando um líder não delega de maneira inconsciente ele disse para as pessoas que você não é capaz de maneira inconsciente ele disse que você talvez não vai dar conta do recado eu não confio em você você já parou para pensar nisso muitos líderes dizem a vamos a têm dificuldade de delegar e eles não entendem que por trás né quando a gente estuda sistema figura e fundo

a gente vê o que está por detrás eu transmito eu comunico que você não é capaz então líderes que ainda não delegam pensem sobre isso você se sobrecarrega se você é um líder mais autocrático mais dominador e aí pior de tudo quanto que você vai tirar férias quando que você vai tirar tempo para bom e o que acontece é que o líder autocrático ele acaba agindo muito desse jeito né no poder e aí ele tem acaba estabelecendo uma crença que se ele não está ali nada funciona e aí com isso ele não delega e não

prepara ele não forma os seus filmes e aí ele vai para o curso fica o dia todo ou tira alguns dias de férias o que que acontece o time não sabe fazer o time não tem motor porque ele não preparou e aí ele volta bate no peito de está vendo se eu não tô aqui nada funciona e aí fortalece ainda mais essa crença de que ele é que precisa mandar e os outros obedecerem então líder mais dominador o líder autocrático ele trabalha dessa maneira ele acaba sendo muito dominador e se ele não cuida ele infantiliza

a sua equipe eu já tenho de um diretor que dizia exatamente isso eu contrato pessoas que são maduras que são a nba e quando eu vejo parece uma creche na minha empresa vanusa e aí eu pergunto para esse líder como é que você tá agindo com essas pessoas e quando a gente foi trabalhando mais profundamente ele se deu conta que sim ele estava sendo o pai dominador e as pessoas que trabalhavam com ele se tornavam crianças então quando a gente olha não é um pouco mais com mais profundidade é natural se de um lado tem

um pai do outro eu vou ter uma criança mãe uma equipe e infantilizada então esse é o ponto muito importante que eu provoco você que é um líder mais dominador ou que conhece alguém ajudar essa pessoa porque ela se sobrecarrega e no fim impacta muitíssimo resultado bom então esse é o ponto do líder dominador autocrático autoritário em alguns momentos eu preciso ter que se posicionamento sim em alguns momentos é necessário quando vanusa em situações de crise e onde eu tenho que resolver do meu jeito tem que tem momentos que a gente tem que definir a

gente tem que ser diretivo só que eu não preciso ser agressivo eu não preciso ser grosseiro porque se eu comunico dessa maneira eu acabo sempre infantilizando o meu time então depende da dose né aquela história da da música muito alta fica impossível de ouvir muito baixo eu perco totalmente a sintonia o melhor da música então depende da dose seja diretivo sim quando é necessário mas sem ser grosseiro sem disparar o pior do outro porque quando a sua agressiva com outro eu disparo a criança que existe dentro do outro esse é o maior prejuízo do líder

autocrático o líder democrático então esse líder ele tem uma postura diferente ele tem uma postura de sempre perguntar para a equipe ele toca tanto no resultado quando ele foca nas pessoas ele dá importância para o processo para o trabalho as decisões são compartilhadas ele sempre vem incentivam grupo a decidir juntos e com isso logicamente que ele cria um time mais engajado ele cria um maior que o pertencimento que as pessoas se sentem ouvidas vistas né o que que é o pertencimento é eu vejo você quando eu digo que eu vejo você através da minha atitude

porque não adianta só dizer da boca da boca para fora mas quando eu coloco um posicionamento eu vejo você quando eu te envolvo nas minhas decisões quando eu levo uma tarefa que é bem legal bem desafiador para o outro e eu confio no outro aí sim eu começo eles vão pertencimento do meu time então esse líder mais democrático ele tem muito sucesso em termos de pertencimento de engajamento motivação porque ele acaba de fato né trazendo o time muito para ele e ele faz com que o time se 160 poderoso potente e ele tem muitos ganhos

mas sempre eu posso ser autocrático democrático aliás não aí é que tá por isso que a gente tá estudando liderança situacional porque nem sempre eu posso ser democrático nesse momento que a gente está vivendo essa crise danada eu consigo ter tempo de perguntar para as pessoas tudo que eu preciso decidir coisas muito rápidas claro que não então sim é importante que a gente exerça mais tempo se possível uma postura mais democrática para a gente trazer o adulto que existe na nossa equipe para gente tirar mais pertencimento mas entender que nem sempre a gente vai conseguir

ser democrático então esse é um ponto muito importante também para gente refletir e aí tem o terceiro terceiro estilo de liderança que a liderança liberal ou leis air o que que essa liderança é aquela que deixa solto né faz do seu jeito da total autonomia e por um lado é muito bacana quando eu tenho uma equipe madura que a gente vai estudar agora porque eu preciso estudar o meu estilo como líder e eu preciso entender o funcionamento da minha equipe quando faço assim essa junção essa lógica aí sim eu consigo entender qual é a forma

melhor de lidar neste momento aí que está o segredo a gente tem que conectar uma teoria com a outra se não começa só estudar liderança situacional e eu creio ser a teoria tá mas e aí como é que o aplica na prática vamos então é esse o ponto que eu tô trazendo aqui nesse vídeo então esse líder refer ele deixa as coisas soltas e ele tem essa grande virtude ele delega ele deixa as pessoas fazerem do jeito que elas querem se é uma equipe madura ok é mas se não é uma equipe madura o que

que ocorre chega lá no dia25 aí ele não cobra o mês todo aí chega lá no dia25 a meta é por dia 30 o fechamento e aí no dia25 ele disse que ia aí gente como é que estamos em termos de números e aí a equipe mostra que não estamos muito bem aí ele enlouquece ele vai de um extremo para o outro esse aqui é o ponto isso é que ferro nessa liderança porque ela deixa solta ela não se envolve no resultado e nem nas pessoas porque ela deixa muito solto e aí quando ela se

dá conta ela vai para o extremo dessa liderança mais agressiva mais autoritária então essa liberar sei que ela tem que tomar muito cuidado tá muito cuidado porque muitas vezes entram líder leifert na empresa e no primeiro momento as pessoas fazem uma festa porque elas pensam nossa acabou a senzala né saiu aquele líder autocrático e chegou um líder vai ser que me deixa fazer as a autonomia mas isso é temporário porque se esse líder não dá comando de voz se ele não tá junto com você não acompanha o teu resultado te dar feedback ele vai acabar

de motivando todo o time e as equipes elas começam a se tornar ilhas porque quando eu não tenho comandante né que eu não sei para onde estou indo as pessoas vão para qualquer lugar e aí começa a ver muitas picuinhas e vários problemas de relacionamento então eu até brinco não nos pdf que eu conduzo será que é melhor ser autocrático ou laisser-faire e eu digo que olha gente por mais que o autocrático ele seja às vezes até um pouco duro demais mas pelo menos ele tem comando esse aqui ele deixa muito solto e impacta no

resultado e nas pessoas então líderes lace festa estão me ouvindo pensem nisso ok é maravilhoso da autonomia maravilhoso eu mesmo vanusa tenho um jeito muito eu gosto muito de dar autonomia para as pessoas porque o eu trabalho com pessoas que eu acredito e que eu confio ou nem trabalha comigo só que eu faço combinados eu faço falar toda semana então segundas-feiras é um dia é um dia de folga de acompanhamento de resultado então aí é que tá nem lá nem cá a gente tem que ter o que a gente chama de liderança situacional sim eu

sempre terei mais fortemente um dos estilos porque está aliado a minha personalidade mas eu tenho que saber pegar como se fosse numa prateleira opa agora precisa ser mais durona opa agora tenho uma equipe está madura e eu consigo negociar eu posso ser mais mais democráticas então aí é que tá a gente tem que identificar os momentos para a gente reagir de um determinado comportamento então é um grande malabarismo mesmo se líder e a gente tem a liderança colt que é a minha bandeira né que eu trabalho jamais de 11 anos conpdl post a lideran o

que é uma liderança que ela olha para as pessoas mas ela não perde o olho do resultado então todo momento ela tá fazendo um empate com todas essas lideranças aqui principalmente é uma liderança que é voltada para o desenvolvimento das pessoas que curte o quê porque a treinador então líder colt aquele líder que além de ele ter todos esses comportamentos que eu citei antes né e trabalhar muito na linha do situacional ele é um líder generoso ele é um líder que eu queria friendly compartilha ele leva esse eco da liderança para frente então ele tá

fazendo nba um curso ele vai e traz para tica apostila e mostre forma de uma liderança cold tem esse incremento olha para o resultado olha para as pessoas e também olha para o desenvolvimento delas então essa é a diferença da liderança touch bom então se eu identifico opa me identifiquei mais com a com b com você poder então identifique qual é o meu perfil e aí eu vou fazer um cruzamento aqui ó com a maturidade da equipe então aí aqui tá poxa se eu sou um líder mais autocrático e eu tenho uma equipe né eu

vou identificar se você que está no s1 s2 s3 ou s4 o que que é isso vanusa o f1 é aquele é aquela pessoa que não atua e não sabe ou seja ela não tá afim de fazer porque aqui ó é o pilar da motivação e que ela não está motivada para fazer a tarefa e ela também não sabe fazer ela também não tem essa capacitação para tarefa então essa combinação lógica aqui ela não atua e não sabe como colaboradora assim como que eu preciso agir como líder é que tá o link das duas teorias

eu preciso sim a fazer uma intervenção observar e conversar com ela opa não tá legal isso aqui então não posso nesse assim um elogiar essa pessoa nesse momento claro que não eu preciso sentar com ela de uma forma muito transparente e dar esse feedback dizendo que puxa eu tô percebendo que sim né tem uma inadequação aqui da função que que tá acontecendo pergunta para ela conversa com ela talvez ela foi contratada para um cargo errado e ela tá fora né do do perfil ou talvez enfim ela não não teve tempo ainda tá verde né no

cargo então aqui ela está desmotivada e também não sabe fazer então você tem que fazer uma intervenção dá um feedback e preparar essa pessoa dá esse treinamento ou talvez até um remanejamento muitas pessoas quando estão aqui no s1 e a gente identifica que talvez elas não estejam no perfil certo ou então essa pessoa já está no final de um ciclo na empresa e sim talvez a gente até necessite fazer esse remanejamento interno ou infelizmente trazer muitas vezes até um desligamento em último estágio logicamente aí nós temos também o s2 o s2 é aquela pessoa que

não sabe mas ela atua ou seja é aquela pessoa que recém entrou na empresa ou recém entrou no cargo por exemplo eu era um analista de rh e fui promovida para supervisora de rh como analista de rh eu sabia as minhas funções mas agora como gestora como supervisora de arregar é nova essa liderança são novas atribuições então nesse momento sim por mais que esteja tempos empresa eu entro que não s2 porque eu não sei mas eu ato que eu tô cheio de vontade para aprender tudo feliz e são mas ainda não sei fazer esse aqui

é um quadrante muito comum que os líderes chegam a me porque eles são promovidos mas eles não sabem o passo a passo o que fazer como intervir como dar um feedback como comunicar de forma assertiva então quê que o líder tem que fazer aqui ele tem que reconhecer e estruturar aí é que tá nesse primeiro aqui não é hora de dar elogio porque não sabe não a sua aqui ele não sabe mas ele é tu ele tá cheio de gás cheio de vontade para fazer dar certo e o que ocorre é muitos colaboradores novos na

função que entram na empresa estão num s2 e aí o líder acho que a pessoa vai aprender em um dia né em 2 dias joga ele lá para tarefa aí ele vai errar porque ele não sabe aí o que que o líder faz faz uma intervenção dura puxa como é que você errou nisso e aí automaticamente ele faça por é sim porque ele entrou cheio de gás mas agora puxa eu tenho e agora já tá já tá me cobrando então aí é que tá não s2 eu preciso cuidar para não desengajar essa pessoa eu preciso

prepará-la estruturar e motivar dizer para essa pessoa que olha eu tô feliz que você deu o seu melhor no entanto eu percebi que ainda a gente precisa treinar mais então assim que eu feedback para o s1 pro s2 eu digo que ele errou então eu sou íntegra sempre com ele mas eu estruturo eu não desmotivo ele e eu treino aí eu acompanho porque se eu der o treinamento apropriado aqui sim ele vai para o s3 e o s3 ao melhor dos mundos é o colaborador que sabe e a tua então ele sabe fazer a tarefa

e ele tá cheio de vontade de fazer ela é o melhor dos mundos né gente sem dúvida é aquele colaborador que tem uma alta performance na sua companhia é aquele que você nossa né pode dormir e de lé oi para ele mas qual é a recomendação aqui a recomendação é que você não deixe de olhar para ele sabe aquela história que o pai só olha para o filho que incomoda é o que acontece aqui aquele colaborador que faz tudo de uma maneira muito correta que faz tudo certo você acaba esquecendo um pouco dele ficava a

vanusa fez tudo certo não deixa ela vai se virar dele ela vai se virar aí eftar e aí temporariamente ok porque ele é muito comprometido ele vai dar conta mas com o passar do tempo ele vai começar a se questionar puxa tô fazendo tantas coisas bacanas aqui na empresa eu nunca recebi um elogio um reconhecimento do meu líder então aqui gente o mais difícil manter essa pessoa nesse nível de engajamento no s3 então o que que eu tenho que fazer para manter essa pessoa eu tenho que delegar ou seja solta de tarefas complexas é principalmente

aquelas coisas que ele vai ter muito crescimento e dá para essa pessoa não joga essa tarefa chata joga coisas muito interessantes para se ver crescendo se desenvolvendo e elogia encha a boca e elogia não tenha medo de elogiar essa pessoa que está performando bem porque ela vai querer performar melhor ainda e aquela pessoa que não está performando também vai topar né quero chegar lá naquele nível então aí é que tá o líder perde muitas vezes as pessoas s3 porque ele esquece de reconhecer financeiramente talvez se você tiver uma oportunidade no futuro mas ele pode ser

um mentor das pessoas que estão entrando júnior na sua empresa olha que bacana você dizer para pessoa olha como você já tem uma alta performance você já é senhor aqui nesse processo então a partir de agora as novas pessoas que entrarem neste cargo você que vai treinar ele vai se sentir bem pertencente fortalecido visto a então lembrem de se ver vendo para essa pessoa porque se você esquecer dele ele pode ir oi e o s4 é o que é aquele que sabe mas não mais atua ou seja aconteceu alguma coisa no processo talvez um feedback

equivocado talvez algo que ele se sentiu injustiçado não sei ele estava no s3 ele atuava e sabia e agora ele deixou de atuar ou seja ele perdeu a motivação é quando as pessoas mouchão né ficam chateada sei tudo fazer sem tudo da minha função mas fiquei chateada sabe não tô mais muito afim e aí lídia o que que eu faço com essa pessoa primeiro não julga porque pode ser que o problema esteja na gente mesmo às vezes a gente não se dá conta que a gente é de carne osso e eu acredito que a gente

sai da nossa casa a gente quer acertar todos nós só que nem sempre agente acerta e sim a gente pode ter feito algumas coisas que levou essa pessoa o aço performance ou não ou talvez é um momento que está passando de vida ou você esqueceu na de dar uma promoção para ele que ele estava esperando enfim são inúmeras situações que levam esse indivíduo para o s4 e o pior ainda que eu sempre provocam nos meus peles é quando nós líderes estamos aqui nesse quatro porque quando a gente sabe liderar mas quando ocorre alguma coisa que

a gente não tô mais afim não tô gostando enfim me desmotivei aí aqui o bicho pega então livres que estão me ouvindo fiquem atentos a isso se você está no s4 se você se desmotivou procura pensar como que você pode fazer para resgatar essa motivação ea sua motivação porque quando eu sou colaborador e eu estou desmotivado claro geram impactos para companhia mas quando eu sou líder a ativada gera impacto nossa quântico para companhia e para as pessoas esse aqui é o problema nós líderes a gente às vezes não tem noção do impacto que a gente

tem na vida das pessoas então se você está líder no s4 pensa nisso que eu tô te dizendo que tu tem que fazer é preciso conversar com meu líder que que tem que acontecer eu aprendi aqui para a gente ter sucesso na nossa cara na nossa carreira a gente tem que ter um pilar tá como se fosse um tripé aliás e equilíbrio como a tarefa ou seja eu preciso curtir muito que eu faço para eu ter sucesso porque se eu não gosto de fazer o que eu faço eu não vou fazer bem feito então preciso

curtir a minha tarefa e eu preciso ser treinada na minha tarefa porque eu perfumar bem eu preciso ter um bom relacionamento com os meus pares porque sim né senão eles dificultam muito a minha vida é só se for possível para você ter um bom relacionamento com seus pares e eu preciso ter um bom relacionamento com o meu superior sim eu tenho esse tripé equilíbrio bom relacionamento como superior com os meus pares e com a minha tarefa tudo foi agora se alguma das pontas desse tripé está manca um começa a complicar então pára para pensar nisso

o que fez você entrar nesse quadrante e toma uma decisão protagonista porque se eu decidi tá aonde eu tô que seja da melhor forma então quilo quem eu preciso acessar é o rh da minha empresa é o meu líder que eu preciso parar para conversar ou são questões minhas que eu preciso procurar ajuda eu fazer um curso eu fazer um colt uma terapia sai da vítima não fica na vítima porque aqui muitas vezes a gente fica tempo e não resolve se reclamar resolver ótimo a gente resolveria o dia inteiro mas reclamar bom e quando a

gente é líder o s4 empata muito pensa nisso é muito bem aí eu vi estilo de liderança versus maturidade da equipe aqui é que eu faço essa ponta essa matemática porque eu preciso entender que dentro entendendo do momento que está me equipe dependendo da maturidade da minha equipe e agora que eu já te expliquei esse ciclo você que certamente vai conseguir olhar para o seu time e sem rotular a gente eu peço para quem não rotule a você é sim você vai ser dois nada disso fica para você liga ele se conhecimento mas posso observar

a sua equipe e pode esses quadrantes será que eles estão dependendo de onde eles estão eu vou ter estratégias diferentes e lideranças estilos de liderança diferentes ou seja aqui no s1 sim eu preciso ser mais firme não precisa ser grosseira do autocrático mas eu tenho que ser no espírito eu tenho que ter uma voz de comando aqui no s3 porque não ser mais mais democrática porque não delegar bom então dependendo da maturidade da equipe eu volto também adequar o meu estilo de liderança então essa é uma lógica que funciona muito bem é 100 porcento é

matemático claro que não porque o ser humano não é até nossa senha o percentual a gente tem muita complexidade mas eu digo a você que olha 12 anos desenvolvendo o problema de liderança e quase 20 trabalhando com treinamento quando líder começa a ter consciência desses conceitos e ele olha para sua equipe dando o melhor para sua equipe e fazendo aquilo que foi o primeiro ponto nesse vídeo acreditando na sua equipe por que muitos líderes dizem assim ah vamos eu tentei mas você tentou quanto porque ou você acredita e tenta mesmo ou coloca ele para o

mercado disponibiliza hipermercado senão você tá atrasando o desenvolvimento dessas pessoas é tem líderes que colocam literalmente a pessoa na geladeira eles o mesmo com aquela pessoa e aí eles param de delegar param de dar feedback e aí é pior ainda é muito ruim uma demissão vou fazer logo logo um vídeo falando sobre como desligar alguém de maneira humana respeitosa e ética mas pior ainda é você não acreditar na pessoa e manter ela do seu lado porque é perverso aí eu espero meu lado muito perverso concordam então pensa nisso líder e talvez se fosse me dizer

agora né meu deus vamos eu faço isso tô me sentindo culpado não se sinta culpado até antes de assistir esse vídeo talvez você nunca tinha tomado consciência dessas coisas então deixa que lá solta solta culpa solta chicote interno mas agora toma consciência fique no mecanismo adulto na postura adulta sistêmica e faz do jeito diferente então não fica remoendo o que já foi mais a partir de agora sim faz um jeito diferente oi e para a gente fechar eu preciso conciliar estilo de liderança com maturidade da equipe definindo quais regras na minha equipe são negociáveis por

que muitos líderes dizem assim ah e vanusa eu aprendi lá no curso que eu tinha que ser democrático aí um colaborador me pediu para mudar o horário né todos chegam 8 horas e aí eu fui flexível que ser democrático e aí me ferrei fiquei toda a equipe ficou chateada eu digo bom é horário é algo que de fato é negociável na empresa e ele disse não atentam ninguém nunca tinha trocado de horário aí ficar ele privilegiou uma pessoa mas ele estragou todo time então a gente tem que observar que é diferente ser democrático do que

o poder negociar e abrir mão de algumas regras porque quando eu não mato mas quando eu não faço o movimento quando eu não dou feedback e eu acaba estragando aquele que tá acertando tem muitos líderes que tem um problema com alguém da sua equipe tenho dificuldade ainda feedback dificuldade em fazer uma intervenção mais firme e aí ele vai deixando aí ele não diz se ia ou então ele faz isso que eu comentei antes ele abre algumas exceções e aí o que que eu comunico para mim aqui olha só fazer errado tudo bem então quê que

eu vou fazer se eu tenho alta performance vou baixar minha performance vou sair na hora que dá-se pa do s3 ali antes e vou passe quatro tá vendo como é é lógica então fica você tem que fazer aqueles colaboradores que de fato estiver indo muito bem vai reconhece não não economizei elogio aqueles colaboradores se tiverem é precisando de ajuda não estão ainda lá no s3 ajude de feedback oriente seja transparente não tem 6 a técnica de liderança do que você ser transparente muitas vezes eles vão será que eu falo será que não falo nesse momento

de crise gente fala aquilo que você sabe e se você não sabe disso não sei porque a gente não sabe o que que vai acontecer no ano que vem com tudo isso que a gente tá vivendo e qual é o problema do líder dizer não sei só que ele pode dizer eu não sei mas ele pode ao mesmo tempo transmitir segurança para sua equipe dizer gente eu não sei eu só entro com vocês ninguém sabe nem os presidentes sabe né o que vai acontecer mas eu só sei que se a gente se fortalecer se a

gente inovar que não nossa empresa fazer coisas diferentes aproveitar essa crise é para fazer acontecer sim vai ser mais leve então se vai acontecer demissão não não sei mas sim vamos fazer o nosso melhor para que não ocorra isso é protagonismo vai nessa linha que a gente tem que sempre olhar nossa equipe e ficar perto dela sabe vendo ela para que ela se oi livre de insetos de forma genuína e observar aquilo que é negociável e aquilo que não é negociável porque estilo de liderança ser mais flexível em algumas situações com pessoas que tenham perfil

que necessitam de uma inflexibilidade tem pessoas que gostam sim é de uma liderança mais relacional né outras gostam de uma liderança mais durona então o que que você tem que fazer olhar para o seu estilo avaliar como eu sou qual é o meu predominante como é a pessoa do meu time e observar se isso é negociável ou não se for puxa de fato eu posso ser mais flexível com essa pessoa e na minha comunicação ótimo seja se a deco e isso a liderança situacional mas se for em relação a uma regra a um horário como

foi o que é isso que o trouxe antes ou seja todo mundo chegava às oito e aí ele deu abriu a sessão de uma regra que não era negociável sim ele estrada se tu parar para pensar são regras e regras as que não são negociáveis não podem ser mesmo não tem que ser democrático com aquilo que não é negociável sabe por quê porque você será injusto com todo o seu time quando eu não faço uma intervenção com alguém que precisa né que eu faço essa intervenção eu acabo estragando todos os bons do meu time e

aí aqui tá é o líder por isso que precisa ter atitude não pode fugir né de cena tá seja de fato um líder situacional um líder protagonista então com isso a gente tem alguns sites alguns métodos eu espero que esse vídeo tenha contribuído com seu desenvolvimento que tem ampliado a sua janela de consciência não fique se culpando se você percebeu que cometeu alguns erros porque é assim a gente está nessa vida né numa constante trilha evolutiva e se você está no cargo de liderança é porque alguém é essencial em você como líder então não se

questiona investe e você é cada vez mais vai focando no seu desenvolvimento porque tudo que a gente faz mais a gente fica melhor então foca no seu desenvolvimento e depois você me conta aqui no comentário do vídeo se deu o resultado fazer essas análises tanto do seu perfil quando da maternidade com as equipe se você ainda não assina o meu canal se inscreve é vanusa cardoso meu canal do youtube e segue nas redes sociais todas elas são vamos a cardoso coaching e compartilha esse vídeo com líderes que você entenda que precisam dessa aula para ajudar

a elevar tomada de consciência tá bem até o próximo vídeo um abração e