Charte de la diversité commentée

bonjour à tous l'objectif de cette séquence est de revoir la Charte de la diversité d'ended et de vous apporter quelques éléments de réponse attention les exemples et les propositions que vous allez trouver ici ne remettes pas en cause vos propres travaux de réflexion ce sera à vous d'auto-évaluer vos solutions pour vous assurer que cela répond bien aux attentes d'une entreprise nous avons en général à l'esprit la Charte de la diversité de 2004 l'idée d'une charte est lancée en janvier de cette année-là dans un rapport publié par l'Institut Montaigne qui s'appelle les oubliés de l'égalité des

chances le 22 octobre 33 entreprises pionnières signent la Charte de la Diversité rédigée par Claude bbéard et d'autres cette charte s'engage à favoriser l'égalité des chances dans emploi parmi les entreprises signataires on va trouver La Farge SNCF canal plus adco Sodexo arcelormital et cetera en septembre 2018 un nouveau texte est adopté il intègre une vision plus large de la diversité de ces acteurs plus accessible au PME association acteur public ce nouveau texte encourage également les signataires à mobiliser leur écosystème pour davantage de diversité aujourd'hui il y a environ 4000 signataires à l'origine et selon l'association

elle-même la Charte de la diversité est un texte d'engagement proposé à la signature de tout employeur qui souhaite par une démarche volontariste agir en faveur de la diversité et dépasser ainsi le cadre légal et juridique de la lutte contre les discriminations tous les acteurs économiques concernés par la diversité dans toutes ces composantes vont s'y retrouver grandes entreprises PME TPE acteurs de l'économie sociale et solidaire et cetera donc la Charte de la diversité c'est un texte d'engagement proposé à la signature de tout employeur et l'employeur peut rédiger sa propre charte de la diversité il n'est pas

dans l'obligation de passer par celle qui est proposée par l'association du même nom il est important que l'entreprise pose son engagement et la communique aux équipes et c'est ce que nous allons trouver chez dendad son introduction pose les fondements de ces engagements en posant l'enjeu majeur de la performance dad fait le choix de ses priorités c'est dit la démarche s'invite dans les réflexions stratégiques en partant de la prévention des discriminations poser comme ici poser la règle de la tolérance zéro face aux discriminations implique d'adapter les règles de vie et les politiques d'entreprise en ce sens

promotion recrutement et cetera ce sont ces règles qui sont posées et qui sont explicité dans le paragraphe suivant de la Charte intitulé notre politique de lutte de prévention des discmination nous venons de le dire il est important que l'entreprise pose son engagement et la communique aux équipes dended a choisi de poser trois grands principes qui reprennent en substance les six engagements proposés par le texte original nous les avons ici à l'écran avançons un peu plus loin dans le texte fort de ces engagements dad a posé la règle de l'inclusion pour tous la règle de l'inclusion

pour tous en réalité c'est un euphémisme en soi car parler d'inclusion signifie bien que nous couvrons tous les salariés alors vous aviez une réflexion à mener sur les actions à proposer en la matière avec des indicateurs associés vous avez ici à l'écran quelques exemples politique inclusive claire et détaillé avec un indicateur qui est le nombre de communications et de sensibilisation par an un autre exemple promotion de la diversité l'indicateur un taux de diversité dans l'équipe dirigeante c'est un exemple vous en avez d'autres autre exemple ici le leadership inclusif avec un nombre de communications comme indicateur

associé deux exemples pour compléter les aspects de positionnement stratégique évaluation des politiques interne avec un indicateur qui peut être tout simplement le respect de la législation en vigueur autre et dernier indicateur politique de tolérance zéro l'indicateur ici pourrait être par exemple une enquête de lutte avec un objectif chiffré à 0 %. une autre catégorie d'actions les actions que j'appelle dynamique RH parmi ell le recrutement diversifié est éthique on va pouvoir trouver comme indicateur par exemple un nombre de recrutement total versus un nombre de recrutement diversifié ou encore processus de recrutement inclusif cette action va veiller

à garantir les processus de recrutement équitable et cetera l'indicateur associé pourra être par exemple le taux ou le ratio égalité homme-femme ou le taux de handicap bref des indicateurs liés à l'inclusivité autre hypothèse d'action l'onboarding lors de l'intégration les collaborateurs nous communiquons la charte de diversité ainsi que le règlement intérieur il y a pas d'indicateur en soi l'indicateur pourrait être 100 % des chartes transmises au moment de l'onboarding autre exemple d'action possible la formation à la sensibilisation où nous aurons ici sans surprise un indicateur lié au nombre de salariés formés versus le nombre de salariés

total dernier exemple euh sur ce type d'action la flexibilité au travail là on va parler par exemple d'options permettant d'accommoder les différents besoins des salariés euh et notamment en matière de Travail à distance ou euh gestion des horaires indicateur possible un nombre de salariés versus le nombre de salariés avec aménagement je vous propose ici une autre série d'actions dans la catégorie approche managériale dans la catégorie approche manageriale je demande le leadership inclusif où là nous pouvons trouver par exemple comme indicateur un nombre de communications transmises par mois par an à votre convenance autre action programme

de mentorat indicateur possible nombre de mentors versus nombre de salariés ou on pourra trouver également nombre de mentor versus nombre de mentorés une catégorie d'action qui parle d'elle-même he que je qualifie que je classe dans euh l'approche culture d'entreprise et marque employeur ici deux exemples à vous proposer un premier exemple autour des ateliers interactifs avec la possibilité de d'évaluer le nombre de participants versus le nombre d'ateliers en matière d'indicateur autre exemple sur ce cette catégorie la communication dite transparente avec par exemple un taux de transparence dans l'entreprise évaluer par le biais par exemple de baromètre

interne allez je ne pouvais pas parler de d'action à mener sans parler de suivi de la démarche qui est donc notre dernière catégorie et là je ne vais vous proposer qu'une seule action vous en avez certainement identifié d'autres collecte de données sur la diversité et l'indicateur en soi et bien vous pouvez le choisir parmi tous les indicateurs possibles que l'on trouve dans un tableau de bord RH classique dans cette catégorie on peut tout à fait trouver également le rapport d'égalité hommees-femme en terme de suivi c'est-à-dire l'index pénico où vous allez retrouver un certain nombre de

données qui vont vous permettre de suivre la démarche et surtout l'évolution de la démarche avançons dans le texte dans le paragraphe suivant avez-vous remarqué une incohérence regardez bien je vous l'ai surlé nous sommes au sein du groupe dad et il semble que la charte se focalise plutôt sur une des filiales du groupe kenned qui est la filiale historique alors on peut faire plusieurs hypothèses par rapport à ça un mauvais copiercollé une dynamique plus engagée vers cette filiale que vers autre ce n'est pas la première fois en réalité dans le texte que vous allez retrouver cette

redondance mais la mention précédente pouvait passer pour une rédaction j'allais dire métaphorique égalité des opportunités dans l'industrie de la beauté bon aujourd'hui nous avons euh la terminologie de la beauté qui est repris à plusieurs à plusieurs reprises ce qui laisse quand même à penser ce focus sur une des entités du groupe les vsst vsst ou violence sexuelle et sexiste au travail c'est un véritable fléau en entreprise et dendad entend bien les combattre alors vous aviez une réflexion à mener sur les engagements et les actions possibles en la matière une proposition de texte complet de la

charte vous est communiqué à titre d'exemple je peux vous proposer le sujet des formation donc nous avons ici la proposition de texte suivant vous l'avez sous les yeux les formations régulière sur la prévention des violences sexuelles et sexistes au travail à tous les employés ainsi qu'au responsables et gestionnaires pour les sensibiliser et les préparer à réagir adéquatement en cas d'incident nous organisons des campagnes de sensibilisation pour promouvoir une culture de respect de compréhension et d'égalité au sein de l'entreprise encourageant la diversité et Le Rest mutuel sensibilisation et ou formation régulière répété vont donc inscrire dans

l'ADN du groupe au fur et à mesure cette approche et donc contribuer à ce changement de culture dont Martha kermadc fait état en réalité on vient de le voir on va parler de changement culturel ou changement de culture parce que oui une démarche inclusive doit devenir un état d'esprit une façon d'agir au sein de l'entreprise et en fait ce texte la charte de la diversité n'est qu'un texte tant qu'il ne prend pas vie et cela va se faire dans la durée d'où la nécessité de s'inscrire dans un engagement à long terme alors vous avez vu

au cours du dernier exercice vous avez pu alimenter le texte par votre vision et votre interprétation des engagements de dad voici un exemple voici un exemple de comité de diversité et d'inclusion vous retrouverez l'ensemble des propositions sur lesquelles vous avez pu travailler mais l'ensemble des des propositions proposé dans la version complète de la Charte j'père que cette version commentée de la Charte de la Diversité vous a été utile et quoi qu'il en soit je vous remercie d'avoir été au bout de l'exercice bien entendu et surtout je vous remercie pour votre attention