[Música] a revisão dos conceitos planejamento estratégia e etapas do planejamento estratégico você sabe o que é planejamento planejamento é a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas também diz respeito à implicações futuras decisões presentes pois é um processo de decisões específicas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos agora o que a estratégia é a capacidade de se posicionar corretamente frente às situações principalmente quando se está diante de incertezas e turbulências no ambiente seja no plano financeiro seja no âmbito de atividades internas e processuais assim o planejamento pode ser definido como um processo desenvolvido para
o alcance de uma situação futura desejada e um modo mais eficiente eficaz e efetivo com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa etapas do planejamento estratégico missão visão princípios objetivos estratégicos e metas as etapas do planejamento estratégico são a missão a visão ou princípios ou valores os objetivos estratégicos e as metas elas correspondem a um conjunto de definições quanto às características ao futuro desejado e os valores que as organizações devem gerar para a sociedade os seus parceiros embora para muitos gestores essas definições pareçam claras nem sempre são compartilhadas por todos os servidores a
missão é a razão da existência da empresa de nota sua singularidade em relação às outras e explicita o que faz para quem e para quê eu faço considerando a demanda clientes tecnologia e valor agregado algumas perguntas facilitadores que orientam a identificação da missão são as seguintes o que a empresa deve fazer para quem deve fazer para que deve fazer como deve fazer onde deve fazer qualquer responsabilidade social deve ter sobre essas questões destaca-se nem sempre será necessário ou conveniente explicitar respostas para todas as perguntas nem necessariamente apresentá las na ordem sugerido um questionamento periódico da
missão deve ser realizado para avaliar sua validade no ambiente da empresa se for preciso mudar parte ou toda a missão é melhor fazê lo do que enfrentar as rejeições naturais a uma empresa que não consegue justificar a sua existência visam a visão de futuro das organizações indico who sinalizou que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo apontando a distância entre a situação atual ea desejado há clareza sobre o conceito divisão permite que os gestores reflitam e analisa em quem são e qual é o seu papel uma visão pode fornecer um
mapa da direcção futura compreendendo que nunca deve ser mudado e que deve ser aberto a mudanças em outras palavras é a visão que indica que princípios básicos devem ser preservados que para o futuro se deve progredir a visualização do futuro no planejamento estratégico está relacionada à capacidade dos executivos ao analisarem um ambiente definindo as metas de 10 anos ou mais escrever em qual será a realidade se a meta for atingida valores os princípios ou valores básicos são os preceitos essenciais e permanentes de uma organização eles formam um pequeno conjunto de orientações perenes que tem valor
e importância intrínsecos os valores têm relevância tanto para aqueles que fazem parte da organização quanto para a imagem que ela busca desenvolver no mercado para identificar os valores básicos de uma organização os valores não devem passar de 5 ou 6 se houver mais do que isso há uma grande possibilidade de que valores básicos e imutáveis estejam sendo confundidos com práticas operacionais estratégias comerciais ou normas culturais que devem estar abertas a mudanças [Música]
