A ARTE DE FORMAR LÍDERES - JOHN C. MAXWELL | MAXIMIZE NA LEITURA | EPISÓDIO 07

[Música] Olá pessoal sejam bem-vindos a mais um vídeo da nossa série Maximize na leitura e hoje vamos analisar mais um livro do John Maxwell a arte de formar líderes mas antes de qualquer coisa já vai se inscrevendo no canal se você ainda não é inscrito curte esse vídeo e não se esqueça de comentar como a leitura desse livro ou como a simples análise desse vídeo pode melhorar a tua liderança pode melhorar a tua vida o John Max eu afirma que uma das perguntas mais importantes para qualquer pessoa em posição de autoridade ou qualquer líder em

ascensão é a seguinte será que eu sou um líder tão bom capaz de desenvolver outros líderes ao meu redor E já no primeiro Capítulo do seu livro ele afirma que os líderes que estão no topo dos 1% eles têm uma coisa em comum eles sabem conseguir e manter boas pessoas é a tarefa mais importante de um líder nós sabemos que o valor maior de uma organização são as suas pessoas porque sistemas ficam obsoletos prédios se deterioram máquinas se desgastam mas as pessoas podem crescer desenvolver-se e tornasse mais eficientes Se tiverem um líder que compreenda o

seu potencial ele afirma que a maioria dos líderes tem seguidores a sua volta eles acreditam que a chave da liderança é ganhar mais seguidores poucos líderes se cercam de outros líderes aqueles que realmente fazem isso dão um grande valor a sua organização não somente o seu fardo fica mais leve mas a sua visão elevada mais adiante e é ampliada falando ainda sobre esse tema no primeiro capítulo chega a afirmar que tudo sobe ou desce de acordo com a liderança Ele diz também citando uma frase do Peter Drucker que nenhum executivo sofreu Em algum momento porque

o seu pessoal era forte e eficiente é importante Se cercar de líderes porque o seu seguidores normalmente vão dizer aquilo que você quer ouvir os seus líderes vão dizer aquilo que você precisa ouvir no capítulo 2 ele vai falar sobre o desafio mais difícil de um líder que é criar um ambiente para potenciais líderes e ele nos traz um exemplo muito interessante da criação de tubarões ele diz que os tubarões se adaptam ao seu ambiente inclusive no tamanho Se você pegar um tubarão pequeno filhote e deixá-lo confinado em um aquário pequeno seu tamanho será proporcional

ao aquário em que ele vive os tubarões podem ter 15 cm de comprimento e estar perfeitamente desenvolvidos mas se você o solta no oceano eles vão chegar a atingir o seu tamanho máximo o seu tamanho normal e é assim também com potenciais líderes quando nós estamos colocando pessoas em uma organização de ambiente restrito elas vão crescer pouco mas somente os líderes que controlam o ambiente da sua organização para maximizar o potencial dos outros faz com que os verdadeiros tubarões atingem o seu tamanho máximo e ele diz que se o nosso crescimento como líder para a

nossa habilidade de liderar outros também é interrompida Ele fala também que desenvolvendo esse ambiente o líder deve de alguma forma imitar os garimpeiros eles estão sempre à procura de Minas de ouro cada montanha é uma oportunidade de eles pros mas quando Eles encontram indícios de minério Eles sabem que precisam tirar muita areia tirar muita lama para encontrar algumas gramas de ouro mas todo esse esforço Vai Valer a Pena devemos focar também naquilo que é bom nas pessoas ainda que precisamos tirar muitas coisas em seu desenvolvimento Ele fala também ainda nesse ambiente sobre darmos a ênfase

na produção e não no título e diz que um título elevado não vai ajudar uma pessoa cuja produção é ineficiente e um título Modesto também não vai ser obstáculo para um super produtor tempo de serviço Segundo João Maxwell também não deve substituir a produção num serviço ainda neste capítulo ele fala que os gerentes são mantenedores que têm a tendência de recorrer a sistemas e controles mas os líderes são inovadores e criadores que recorrem a pessoas falando no capítulo 3 da principal responsabilidade de um líder que é identificar potenciais líderes ele traz uma frase que me

chama muita atenção Ele disse que mais importante e mais raro do que habilidade é a capacidade de reconhecer habilidade em outras pessoas trazendo mais uma vez analogia de um garimpeiro ele diz que para desenvolver pessoas positivas e bem sucedidas precisamos procurar o ouro e não a terra e então trazendo ainda esse assunto ele fala sobre a importância de prestarmos atenção na lei do profissionalismo em baixa Normalmente quando um líder levanta um outro Líder esse outro líder tem uma tendência de levantar um líder inferior a ele que vai levantar um inferior a ele e isso vai

tender a sua equipe a sua organização para mediocridade Como podemos quebrar Então esse ciclo o John Maxwell dá algumas dicas Vamos citar quatro A primeira é fazer com que a contratação seja sempre de responsabilidade de um líder altamente desenvolvido isso vai fazer com que a gente possa melhorar a fonte e subir um pouco o nível da segunda camada a segunda dica que ele traz é contratar os líderes mais desenvolvidos que você puder encontrar não se dê por satisfeito com pessoas que não têm um Bom desempenho a terceira dica é comprometa-se a ser um modelo de

liderança e por último ele fala sobre nos comprometermos a desenvolver constantemente aqueles que estão a nossa volta no capítulo 4 ele afirma que tarefa crucial de um líder é incentivar potenciais líderes e eu quero destacar nessa análise dois aspectos importantes desse capítulo O primeiro é que nós mesmos como líderes também devemos escolher exemplos de liderança para nós e como escolhemos um exemplo de inspiração de liderança para gente ele traz algumas perguntas que devem ser respondidas a primeira delas é a pessoa que quer seguir merece ser seguida e essa pergunta está ligada a questão do caráter

da pessoa que eu quero que possa me mentoriar se essa resposta não for positiva é preciso ter muito cuidado independente dos resultados que essa pessoa possa ter a segunda pergunta é a pessoa que eu quero seguir já tem seguidores e isso avalia um pouco a credibilidade dessa pessoa é possível também que você seja a primeira pessoa a descobrir que um líder merece ser seguido Mas essa é uma grande exceção normalmente um bom Líder já tem outras pessoas que estão seguindo você deve se perguntar também qual é o ponto mais forte que influencia os outros A

seguirem a pessoa que eu escolhi como modelo o que essa pessoa tem a me oferecer o que há de melhor nela mas é vemos também observar que mesmo líderes fortes tem pontos fracos e eu não quero imitar por descuido os pontos fracos daquela pessoa depois ele pergunta a pessoa que quer o seguir desenvolve outros líderes a resposta para essa pergunta vai falar se as prioridades e liderança dessa pessoa correspondem as minhas No que diz respeito a levantar outros líderes ele por último afirma os pontos fortes da pessoa que escolhi como modelo podem ser imitados por

mim Realmente são objetivos responsáveis e para ficar um pouco cômico ele dá um exemplo de um grande jogador de basquete e ele diz não adianta tentar imitar esse jogador para alcançar os seus resultados se você tem apenas um metro e 75 de altura ele depois ainda nesse capítulo fala sobre incentivar pessoas estabelecermos um sistema de apoio eu acho interessante quando ele fala sobre apoio emocional que é um apoio que custa pouco e gera um grande retorno fala sobre o treinamento de habilidades já que uma das maneiras mais rápidas de desenvolver as pessoas é treiná-las fala

sobre dinheiro devemos investir dinheiro nas pessoas isso sempre vai gerar o maior retorno no seu investimento investir na liderança da sua organização devemos investir em equipamento para as pessoas para os nossos líderes devemos Invest no pessoal E sobre isso ele afirma ao estruturar seu sistema de apoio ofereça 80% do apoio Total as pessoas que mais produzem e que constituem 20% da organização finalmente ele diz reconheça e personalize a jornada dos potenciais líderes cada um tem capacidades específicas e elas devem ser levadas em consideração no capítulo 5 ele afirma que o que se exige diariamente de

um líder é que ele possa equipar potenciais líderes e ele fala de equipagem como sendo Algo Mais amplo do que simplesmente treinamento um conceito que eu acho muito interessante no seu livro e que ele afirma ser um processo contínuo e em avaliar pessoas Ele disse que devemos fazer algumas perguntas dentre elas me chama atenção essa aqui será que eu estou escolhendo essa pessoa por causa em um de seus pontos fortes óbvios ou porque não vejo nenhum ponto fraco em evidência e ele afirma Quando você olhar para um potencial líder e não vir nenhum ponto forte

notável não o escolha para serem equipado e desenvolvido mesmo que não veja maiores pontos fracos por mais tentadora que possa ser a escolha dessa pessoa não faça isso porque porque se você eu fizer estará buscando A mediocridade então ele diz que prefere pessoas que tenham excelente pontos fortes com alguns pontos fracos do que pessoas que não tem pontos fracos mas também não são bons não tem pontos fortes em alguma área específica ele diz ao procurar por líderes potenciais escolha pessoas com pontos fortes evidentes mesmo que você veja os pontos fracos também me chamar atenção no

momento da equipagem da nossa liderança a importância de apresentar os pontos fundamentais do trabalho daquela equipe de líderes ele diz que costuma separar as atividades da sua equipe da sua liderança em prioridades do tipo A e prioridades do tipo B um conceito que me pareceu muito interessante as prioridades do tipo a são aquelas que movimentam a organização o departamento ou serviço elas inovam Elas abrem portas para a organização elas trazem novas oportunidades desenvolvem novos mercados estimulam o crescimento entre o pessoal ou dentro da organização já as prioridades do tipo B tem a ver com a

manutenção são necessárias para que as coisas continuem a correr sem contratempos Como responder a cartas alegações cuidar de detalhes são coisas que não podem ser negligenciadas mas que não aumentam um valor a organização e ele disse que na maioria das vezes porque as prioridades do tipo B costumam ser urgentes as pessoas dão mais prioridades a elas mas o João Max eu afirma que sempre incentiva O seu pessoal a dar 80% do seu tempo e energia as prioridades do tipo A e apenas 20% restantes as prioridades do tipo B as prioridades de manutenção ainda sobre equipar

líderes ele fala da importância de nós avaliarmos sistematicamente e um ponto que me chamou atenção foi a frequência é uma pergunta que muitas pessoas fazem com que frequência eu devo avaliar os meus líderes e ele disse que essa frequência é determinada por uma série de fatores por exemplo a importância da tarefa que aquela pessoa faz quando algo é importante demais para o sucesso a organização você deve estar sempre por perto ele fala também das exigências da tarefa se você acha que a tarefa vai exigir muito daquele Líder a pessoa que a desempenha vai precisar de

incentivo com maior frequência ele também cita se a tarefa é uma novidade se você está trazendo uma nova tarefa para instituição alguns líderes não vão ter dificuldade não importa quanto elas sejam diferentes das tarefas anteriores outros vão ter grandes dificuldades para se adaptar e nesse caso você vai perceber que há uma necessidade de estar mais perto se o seu Líder é menos flexível ou menos criativo Ele fala também se o funcionário ou Líder é novo nesse caso você precisa estar mais perto e por último fala sobre a responsabilidade que aquele funcionário tem e ele afirma

Quando sei que posso entregar uma tarefa pessoa e que essa tarefa sempre será feita posso não avaliar essa pessoa até que a tarefa esteja concluída com pessoas menos responsáveis não posso agir dessa forma para mim o capítulo mais importante e mais disruptivo mais inovador inspirador desse livro o capítulo 6 quando ele fala sobre um compromisso que o líder tem por toda a vida desenvolver potenciais líderes Pode parecer redundante mas eu quero mostrar que há uma grande diferença entre estimular ou incentivar motivar Como já vimos em outro Capítulo equipar e finalmente desenvolver e eu vou trazer

essa tabela para você que eu quero que você leia com atenção pause-se possível reflita sobre ela no estímulo ou na motivação o nosso foco é o cuidado na equipagem o nosso foco é o treinamento para o trabalho no desenvolvimento é o treina para o desenvolvimento ou crescimento pessoal do líder no estímulo o nosso foco está na necessidade daquela pessoa na equipagem o foco está no que precisa ser feito para que a tarefa seja cumprida no desenvolvimento o foco está na pessoa quando nós falamos o estímulo ele é relacional quando nós falamos da equipagem ela é

transacional o desenvolvimento é transformacional enquanto a equipagem transacional troca coisas o desenvolvimento transforma pessoas o estímulo Foca no serviço a equipagem foca no gerenciamento o desenvolvimento foca na liderança o estímulo mantém líderes a equipagem acrescenta líderes o desenvolvimento multiplica os líderes o estímulo edificante a equipagem É liberadora mas o desenvolvimento é capacitador o estímulo ajuda ensina o desenvolvimento mentoreia um é orientado a necessidade o outro é orientado a habilidade o desenvolvimento é orientado ao caráter o estímulo tem a ver com o que eles querem a equipagem tem a ver com o que a organização precisa

o desenvolvimento tem a ver com o que eles precisam para eles mesmos o estímulo tem a ver com um desejo a equipagem é uma ciência mas o desenvolvimento de líderes é uma verdadeira arte o estímulo traz pouco ou nenhum crescimento aí é equipagem traz crescimento no curto prazo mas o desenvolvimento traz crescimento em longo prazo então afirma estimule todas as pessoas que trabalham com você e equipe Muitas delas contudo desenvolva somente algumas as poucas que estão Preparadas e dispostas porque como ele nesse capítulo a questão da jornada não tem a ver somente com chegar lá

a questão é o que você aprende e quem você se torna ao longo do caminho e essa é a rota de desenvolvimento de líderes que é uma responsabilidade de qualquer Líder que está formando outros líderes coloca nos comentários o que te chamou atenção nesse livro maravilhoso e não se esquece mais uma vez e compartilhar para outras pessoas e de se inscrever no nosso canal até o próximo vídeo [Música] [Música] [Música]