Decisões Estratégicas: Como Fazer Escolhas Inteligentes? - Ep 16 Temp. 24

Decisões estratégicas como fazer escolhas inteligentes sempre com aquela pulga atrás da orelha né Será que eu tomei a melhor decisão que é Framework né é algo é um processo uma forma que você pode usar para tomar uma decisão estratégica que quem tá vendo esse episódio tiver com acesso a papel e caneta já pega aí anota porque agora a gente vai ensinar aqui técnicas né frameworks práticas para você tomar Melhores decisões sejam bem-vindos a mais um episódio do nosso podcast seja ágil sou Denis Pedro e aqui comigo tá o denisson Vieira Fala aí galera beleza sejam

bem-vindos então para esse episódio que a gente vai falar sobre decisões estratégicas como fazer escolhas inteligentes como é que a gente vai fazer isso Denison É isso aí né e tomar decisão é uma coisa que líder ou gestor faz todo dia né Às vezes a gente fica Cansado só de tanta decisão que a gente tem que ficar tomando né E sempre com aquela pulga atrás da orelha né Será que eu tomei a melhor decisão Será que essa era a melhor decisão para agora a melhor decisão pro futuro a melhor decisão estratégica Então vamos falar sobre

isso aqui para você tomar melhores decisões né ou decisões mais inteligentes dizem que a gente toma mais de 1000 decisões por dia né E algumas aí por segundos né quando você atravessa a rua você vai Tomar a decisão verdade é verdade você tá o tempo todo né quando você tá a sua mulher pergunta para você assim eu tô bonita você tem um você vai falar que sim né E se ela perguntar eu tô gorda aí aí você vai arrumar uma outra decisão para tomar né Você sempre tem uma decisão difícil para tomar né é bicho

Então é isso aí legal e cara tomar decisão estratégica é uma coisa muito relevante hoje em dia né E até pelo que você Acabou de comentar a gente tá o tempo todo tomando decisão e acho que o mundo atual o jeito que tá o mundo hoje exige mais ainda que que as pessoas tomem mais decisões porque as coisas mudam o tempo todo tá tudo muito interligado né Car tá tudo muito interligado e a gente tem que est toda hora tomando decisão de pera aí se eu ficar parado o que que acontece se eu mover o

que acontece se eu mudar isso o que acontece e a gente tem que estar o Tempo todo ponderando essas coisas então vamos lá eh Começando aqui né O que o que caracteriza uma decisão como estratégica que o tema do episódio é decisão estratégica né claro tem essas microd decisões que a gente falou do dia a dia se atravessa a rua ou não o que que eu faço né se eu ligo o celular ou não são decisões Bombinhas mas tem o o o o grande ponto decisão estratégica o que caracteriza uma decisão como estratégica do latim

Estrategia bom como diz lá no filme né cara são decisões que T grande Impacto que podem ter a gente espera que sejam positivos esses impactos né à medida que você tá tomando uma decisão ali e essa decisão estratégica vai pro campo tático ali operacional e vai fazer as coisas funcionarem mas eu acho que a decisão é aquela que vai alcançar o objetivo que você quer e muitas das vezes a pressão que a gente recebe de tomar uma decisão do Tipo quantas vezes você já se Perguntou será que eu tomei a decisão certa né Sem método

sem algum tipo de ferramenta ou algum processo que seja talvez deixa a gente mais inseguro agora quando a gente se estrutura em cima de alguma coisa eu acho que é menos complicado de ter esse medo né No mínimo você pode culpar o método né É tem um uma A questão aqui das armadilhas cognitivas que a gente vai falar que na sequência eu deixei anotada aqui algumas eh mas antes da gente entrar no na Questão da Armadilhas cognitivas essa questão da decisão né estratégica da gente pensar pô Será que eu tomei a decisão certa ou não

sem método né que é o grande problema eu acho que o grande risco é o que você acabou de comentar né você tomar a decisão sem nenhum método sem nenhuma ferramenta simplesmente confiando na sua intuição Ok a intuição é poderosíssima né Eh dizem que Inteligência Artificial tá cara uma Fração do que a gente po do que o nosso cérebro é capaz de processar Tem muita gente que pensa Ah vai ter inteligência artificial que vai vai passar eh o a capacidade de processamento do ser humano quem realmente entende fala que cara não porque é como se

cada neurônio nosso fosse um processador fosse um computador né tivesse uma capacidade computacional de um computador então o nosso cérebro ele é infinitamente maior do que qualquer tecnologia atual Eh sequer possa imaginar a chegar por que eu tô falando isso porque quando a gente toma decisões intuitivas a gente tá usando todo esse poder computacional que a gente tem no nosso cérebro e de fato e é é algo muito poderoso né só que qual que é o grande problema de decisões intuitivas é que essas decisões elas são baseadas nas experiências de vida que você teve nas

Nas suas nas vivências no que você leu em traumas eh em uma diversos fat Que não necessariamente serão as melhores decisões em todos os contextos né então uma decisão intuitiva sua pode ser muito diferente de uma decisão intuitiva minha que é muito diferente da da Rane que tá aqui gravando a gente embora a gente na própria Mind Master a gente já teve decisões tomadas na base do Gut feeling que eu não sei te explicar tanto eu quanto você que deu super bom né ex eu confio muito e muitas vezes na minha intuição mas por porque

Provavelmente ela é é isso é como se fosse eu eu eu sei o que que foi alimentado essa minha intuição né Quais são as minhas minhas vivências me problem achismo Então não é 100% achismo mas eu também sei que não dá para né só se guiar por isso e é justamente o que a gente vai falar aqui nesse Episódio né Essa semana mesmo né a gente tomou uma decisão lá alguma coisa relacionada à inscrição dos alunos lá que que você pediu para galera analisar O os dados né antes do achismo né a gente vai falar

sobre isso né acho bacana demais então muita gente tende é que é é um outro problema que a gente tá tendo atualmente né que a galera é muito oito ou 80 né é Direita ou esquerda é é Palmeiras ou Corinthians né É tudo é tudo Dual né o mundo tá muito Dual não São Paulo né Pois é e a mesma coisa aqui na decisão né quando você vai tomar uma tomar alguma decisão também não tem que ser Dual ou 100% intuição ou 100% dados Você tem que ter uma mescla disso tudo e a gente vai

explicar aqui né e o inclusive fazer essa mescla já é um pouco de técnica né já é um pouco de de Framework já é algo melhor do que o que você falou é tomar decisão sem ter nenhuma nenhuma ponderação de nada não você vai ter alguma ponderação pelo se você vai usar tomar uma decisão baseada na sua intuição Pelo menos você saiba disso você tenha ciência disso is já já é um grande avanço né E aí só Complementando o que que é a tal da decisão estratégica né como você comentou é realmente é uma decisão

de grande Impacto que tem algo duradouro né é o que muita gente chama de de inflexão é aquele momento onde Claro no momento que você tá vivendo você não sabe disso mas quando você olha em retrospecto você fala hum aquela decisão que eu tomei ali mudou tudo se eu tivesse mudado tomado a decisão para outro lado minha vida estaria completamente diferente Ou a Empresa estaria completamente diferente decisões determinam destinos né decisões determinam destinos exatamente você é o resultado das decisões que você tomou ao longo da sua vida n Então logo o teu futuro será resultado

das decisões que você vai tomar agora por isso que é tão importante você conhecer o que a gente vai falar nesse Episódio porque a gente vai dar uma série de frameworks né ou uma série de de técnicas para você tomar melhores Decisões Então vamos lá vamos começar aqui pra primeira primeiro ponto antes da gente entrar nas técnicas que são as Tais das armadilhas cognitivas que que são armadilhas cognitivas tá cognição é cérebro né a forma de pensar é conhecimento armadilha cognitiva são armadilhas que o teu cérebro vai colocar em você mesmo para que você tome

decisões talvez que não sejam as melhores primeira delas é o viés da Confirmação que que é o tal do viés da confirmação eh tem um livro muito bom que fala disso que é o duas formas de pensar do Daniel keman Eu acho que eu já falei em vários episódios desse livro né preciso até colocar ele aqui distant que a gente fala gan prmio nóbel é psicólogo ganhou o prêmio nóbel da economia né Eh Depois me lembra de colocar esse livro aqui de tanto que a gente fala dele eu acho que era bom até ele ficar

de Referência que que ele f que que é essa essa questão do viés da confirmação né é quando a gente tem crenças pré-existentes na nossa cabeça que quase todas as decisões que a gente toma é baseado naquela crença são são decisões que não são isentas de eh isentas não como que eu posso dizer não são imparciais Às vezes a gente tem algum viés de confirmação alguma alguma crença alguma coisa que que a gente tem internamente Que influencia todas as decisões Então a gente tem que tomar muito cuidado com isso né com esses vieses de confirmação

você diz bloqueios assim são bloqueios né são coisas que acabam atrapalhando e a gente acaba sempre tomando decisão em favor de alguma coisa que [ __ ] Será que era mesmo is parar para perguntar por que que você faz isso você não sabe responder é dá um exemplo mais fácil aqui né por exemplo você é são paulino Então imagina que Poxa você Tá revelando Car por torcer pro São Paulo suas decisões todas sejam baseadas em sei lá você acabou preferido melhor goleiro do mundo é Rogério c é Rogério ci né ou eh sei lá qual

que cor você gosta mais Ah eu gosto mais de vermelho preto e branco eu não sou tão são paulin ass você começa a a tomar decisões baseadas em algo pré-existente que não necessariamente deveria estar influenciando nisso né então é isso tem Um nome para isso na psicologia se chama de viés da confirmação Então você tem que tomar cuidado com isso daí é uma armadilha cognitiva ser influenciado por essas crenças tomes e não ser influenciado ex is isso infuencia o aprendizado né Como que você faz para identificar isso sempre que você tomar uma decisão você para

e pensa pera aí eu tô sendo realmente Imparcial ou ten algum viés de confirmação mas ele tá jogando muito mais ou tô com algum viés De confirma de de confirmação aqui de alguma falsa crença minha ou mesmo que não seja falsa mas alguma crença que esteja eh forçando isso outro viés outro viés ó outra armadilha cognitiva é chamada de falácia do custo irrecuperável já ouviu falar dessa não com esses termos lindos assim eu vou explicar a gente já vai entender o que é né que que é a tal da falácia do custo irrecuperável é quando

o o nosso cérebro ele de novo né Falando de cérebro ele tá O tempo todo tentando economizar energia ele não gosta de ficar gastando energia à toa perdendo tempo quando a gente gasta muita energia em alguma coisa Seja através de muito tempo trabalhando naquilo ou muito dinheiro gasto naquilo ou muito estudo eh despendido naquilo quando a gente gasta muita energia em alguma coisa a gente tende a não querer jogar fora é o pet Project eu ouvi falar que é aquele que você tem tanto carinho Ah o projeto Pet mas tá dando resultado Cara não o

o grande ponto é imagina que você gastou sei lá você tem um orçamento de R 1.000 e você gastou R 900 no pet Project num projeto e depois que você gastou R 900 você percebe que ou melhor os dados estão mostrando que aquilo não vai pra frente não vai dar certo você o que que você faz você para joga esses R 90 900 fora eh e usa os R 100 que sobraram para começar outra coisa ou você vai até o fim por questão de crença por e não não Por questão de falácia do custo irrecuperável

que que é que que é isso daí né intuitivamente o teu cérebro vai dizer para você não não joga fora pô foi brasileiro você gastou 90% do do teu orçamento nisso cara Não para né continua eh só que E aí que tá você tem que tomar cuidado espera aí será que eu tô continuando algo ou tô fazendo tomando uma decisão de continuar ou de fazer Alguma coisa só porque eu já tenho um custo não recuperável disso que é significativo e muitas vezes a gente continua algo só por conta disso só porque a gente já tava

fazendo mesmo então eu vou continuar ou eu já fiz tanto eu não vou jogar fora o que eu já fiz não vou jogar fora tudo que tudoo desse trabalho que eu já tive e aí você continua em algo que não vai dar em nada que os dados já estão dizendo que não vai dar em nada que não não deveria Continuar por aí e você continua só para não jogar fora o que você já fez sendo que a melhor decisão seria descarta o que você fez começa de novo de uma forma não esperar chegar até aos

90% de custo né não esperar chegar exato normalmente se chega nesse 90% de custo porque lá no 30% já entrou a falácia do custo irrecuperável você já gastou um um valor significado significativo ou de tempo ou de dinheiro ou de qualquer outra coisa e em algo que você não quer e se Desfazer você tá já virou Pet né já virou muito Pet Então você tem que tomar cuidado com isso tá quando a gente continua investindo em alguma coisa só porque já gastou muito com aquilo então isso aqui é uma armadilha cognitiva muita gente cai nisso

e acaba tomando umas decisões isso várias vezes a gente faz isso o tempo todo é o tempo todo a gente faz isso então a gente tem que dar com carro espe é inconsciente é é inconsciente a gente faz isso tá a gente Foi programado para fazer isso né Isso isso tá faz parte do do da mesma parte que que gera o afeto que gera o amor que a gente gosta de alguém porque por não sei se você lembra do Pequeno Príncipe tem uma uma citação que ele fala disso acho que ele com a raposa não

lembro quem que é que que chega para ele ou a flor lá alguma coisa assim que ele fala eh para me cativar como como é que é para você me me cativar é você responsável por aquilo que você Cativa é Responsável por aquilo que você cativa aí ele pergunta como que faz para cativar alguma coisa assim ele fala cativar é só passar tempo junto quanto mais tempo junto mais a gente vai se conectar e mais a gente vai tá ctiv mais vai ter um pet Project de fato é isso né Quanto mais tempo tá junto

mais vai criando esse laço e isso é uma armadilha cognitiva para coisas do orientadas a trabalho né cara não tem que ter pet Project se você Não deveria se apaixonar pelo seu projeto você não deveria criar um amor incondicional por um projeto que ele é uma coisa Não não não dependendo do projeto ele pode ter um significado o que eu tô dizendo é eh você não deve ter criar amor em coisas que não deveriam ter são ide casa porque que a gente tem um monte de coisa de streaming que a gente assina aí a gente

tava vendo por que que a gente assina isso aqui porque um dia a gente viu um filme legal uma Série legal e nunca mais teve mais nada bom a gente continua assinando isso aqui ah Ah e se a gente quiser ver de novo não e o pior agora imagina se não é o caso Tá Mas vamos tentar dar um caso extremo para elucidar isso imagina que para você poder assinar esse streaming que você assina ele fosse extremamente caro e você tivesse que ter tido um esforço enorme para conseguir o dinheiro para conseguir não sei o

qu para sei lá para conseguir assinar esse negócio aí Finalmente você conseguiu assinar aí você vai lá começa a assistir assiste um primeiro filme e é muito bom e você fala Caramba tive uma recompensa Valeu muito a pena o esforço estou assinando o negócio que tem filmes bons e parou no segundo mês você não encontra mais nada legal no terceiro mês você não encontra mais nada legal quarto mas você continua porque cara deu um trabalho para assinar isso aí Pando é e e e já teve filme bom mas você continua pagando por que que Você

vai continuar pagando por causa da falácia do custo e porque esse custo que você passou você não recupera Mais e aí você vai continuar tentando insistir naquilo mesmo que agora não vale mais a pena então toma cuidado com isso para você não tomar decisões ruins ah Netflix outra eh armadilha cognitiva para tomar decisões ruins é o excesso de confiança Ah esse é toca no pai isso aqui muita gente faz isso né Eh Subestimar o superestimar suas habilidades né é a pessoa eh achar que pode tudo né E tem assim é é o acho que um

dos maiores problemas é esse né muita gente se coloca em situações a onde eh talvez por um histórico que você teve de sucesso tal e e sem avaliação de dados alguma você fala não agora eu que vou resolver aqui por quê Porque eu sou bom e Normalmente quando a gente assume essa postura não humilde sem análise de dados Tudo bem Tem situações que você é o Michael Jordan você pede a bola e mete uma de três e ganha o campeonato mas é o Michael Jordan cara e quando você vê atletas de Elite ou pessoas que

chegaram em em resultados assim de classe mundial eh resultados surpreendentes quase todos eles falam ou dão essa lição de que você tem que tomar cuidado quando você tá se achando o cara é porque é um momento que você para de aprender é um momento que Você começa a tomar decisões ruins é um momento que você se acha superior a todo mundo e aonde você tá mais vulnerável diz que chamar síndrome de Ícaro síndrome de Ícaro que é o cara que tinha as asas de Cera foi voando em direção ao sol o sol foi queimou as

asas ele caiu tem um livro até né a ilusão de Ícaro né É é muito bacana é é justamente isso tem até uma uma frase eu acho que é uma passagem bíblica você que conhece bastante Talvez você você já tenha visto Que é como é que é a soberba precede a ruína é no Salmos lá Salmos né e de fato a soberba precede a ruína normalmente é no momento de soberba a tit me achando tá se achando né é o navio que nunca vai afundar é o momento que ele vai bater no iceberg e e

vai nunca vai e vai tomar uma decisão ruim ali e vai acabar caindo então toma cuidado com isso é um viés cognitivo e e a a molecada dessa geração tem muito disso cara esses caras mais jovens que mal saíram da faculdade já Querem ser diretores Você já viu sim não não eu já sei tudo porque ele consultou uma página e viu dois vídeos no tiktok Então temos que tomar muito cuidado com isso mesmo principalmente você que tá ouvindo ou assistindo a gente que é mais jovem ou eventualmente tem alguém mais jovem aí na casa dos

20 a entrando no mercado de trabalho né tende a ter essa esse comportamento então se você é jovem toma cuidado com esse teu comportamento se você lida com jovem saiba que ele vai Ter esse comportamento é modulo que é um comportamento de e faz parte até do da maturação da pessoa né normalmente é assim a gente começa imagina que o teu conhecimento é um gráfico aqui ó você nasceu tá no zero né você tá não conhece nada ainda você vai aprendendo as coisas aprende a andar aprende a falar vai subindo vai pra escolinha aprende escrever

esse gráfico cara é é é um gráfico que eu já vi também em algum lugar se a gente lembar a gente coloca a Gente pede para colocarem na edição aqui eh vai subindo o teu conhecimento né Então você vai lá e vai pra escola e aí ensina o médio faculdade vai crescendo conforme você vai lendo vai crescendo o teu conhecimento você vai começando a achar que você cara sabe de tudo você sabe demais vai mudar o mundo né então normalmente jovens vai na faixa dos 18 aos 20 e Poucos Anos acham que podem mudar o

mundo facilmente o conhecimento que eles T muito concio gráfico de Krueger né eu já tinha eu sabia disso daí E aí o que acontece você acha que você sabe muito que você vai mudar o mundo só que é nesse momento que você começa a tomar umas decisões ruins muitas vezes né que te que não não é decisão ruim é a realidade te mostrando a vida te mostrando a realidade mostrando pô baixa a bola aí que não é tudo isso não B E aí a pessoa ali da faixa dos 20 até os 30 poucos é um

momento que ela de humildade De perceber que opa pera aí realmente né Eu tava achando demais que eu era muito e eu tô descobrindo que eu não sei o tanto que eu achava que sab filósofo só sei que nada sei mas é mas é normalmente esse momento e aí dizem que lá por volta dos 40 anos que a pessoa realmente começa a amadurecer de verdade começa realmente a amadurecer porque a hora que você fala pera aí você já passou por essa momento de achar que sabe tudo depois já passou pelo momento de Perceber que não

sabe nada e aí você começa a perceber que opa pera aí agora tô aprendendo agora eu outro dia a gente tava na ainda é isso mesmo n então Eh isso acontece de Fato né A maioria das pessoas Alguns podem ter essa curva mais rápida outros mais lenta tem gente que tá na na na curva aí do sabe tudo e e e não se tocou ainda que não vai que o conhecimento dele é limitado já tem 60 anos e ainda tá lá enfim tem tem de tudo né Tem gente que tá que que que demora Para

sair disso tem gente que que sai disso rápido Tem gente que Com 15 anos já tá com a maturidade de alguém de 50 eh mas enfim Essas são pontos fora da curva normalmente vai ter is meu filho meu mais velho é assim ele tem 20 anos mas não parece eu com a idade dele o Artur Artur extremamente maduro né muito maduro eh e o excesso de confiança né É É uma dessas coisas então o excesso de confiança ele ele ele é muito forte nessa galerinha de na idade mais curta e E também é muito forte

quem tem sucesso muito rápido né quem as coisas acontecem muito rápido pr as pessoa ela pode você pega por esse problema do excesso de confiança então toma cuidado com isso se é o teu caso e no outro extremo uma outra armadilha cognitiva é o de aversão a perdas é quem tem medo demais medo de arriscar medo de errar medo de se expor eu vai que dá um problema né vai que dá um problema e aí e normalmente normalmente né já já vi gráfico também Sobre isso 90% do do que você sofre só tá na tua

cabeça não vai acontecer nem 10% do que você tá E aí a pessoa deixa de tomar decisões boas ou deixa de fazer coisas que deveria fazer por conta de medos que nunca vão acontecer um exemplo bobo eu tinha um medo terrível de andar de avião Você se lembra era um saco marcava alguma viagem eu arrumava alguma desculpa para não ir até hoje ainda dá preciso ir mesmo não aí é mais Por questão de mobilidade do tipo assim parar a vida para fazer coisas que você v Ah não precisa mas como é que eu me tratei

um um pouco disso numa viagem em um mês eu peguei sete voos a minha esposa falou eu vou curar isso na base da cauterização no fogo né E realmente eu me senti muito melhor agora eu adiava coisas porque o filme na minha cabeça era muito mais feio do que a realidade então por exemplo pegava uma turbulência Nós vamos Morrer pensava vai ter serpentes no avião n avão ia cair nosssa vamos vai explodir e eu entrava lá falava é realmente e Naquela vez que nós tomamos sete voos num voo em Chicago vento tá para caramba em

Chicago não sei se já foi para lá nossa venta demais e eu peguei a turbulência e eu vi minha esposa assim olhando para mim tipo E aí né como é que você vai reagir eu olhei avaliei tal é assisti uns vídeos lá de de terapia Disso tal Passou de boa aí pass tá vendo Então é é é aquilo né e depois que passou você percebeu que o negócio só tava na sua cabeça né nunca o avião nunca caiu você achando que ele ia cair 90% das vezes e ele não caiu zero 0% das vezes %

então quando a gente for tomar alguma decisão na empresa no trabalho em qualquer lugar toma cuidado Para para pensar será que você tá tomando uma decisão com um desses com ess com esse viés aqui da aversão à perda Será que Você não tá superestimando os riscos deixando de ganhar né deixando de ganhar e isso de novo comportamento humano né a gente tende a dar um um peso maior para evitar a perda ou evitar a dor do que buscar o ganho ou buscar a o Mas será que isso tem a ver com o que você falou

do cérebro procurar eh tá sempre salvo sempre seguro é éto de sobrevivência né a gente evoluiu para isso é é muito melhor Imagina sei lá H 20.000 anos atrás o o humaninho lá na na Na na floresta aparece um leão né o o que fugiu do leão ficou com medo e fugiu do leão ele sobreviveu passou o gene pra frente o que ficou observando a borboleta ah o mundo é lindo ó Leão bonito vem ver borboleta comigo leão e virou Comida do Leão né então esse não passou o gene pra frente então a gente evolutivamente

é fruto dessas pessoas que tiveram mais medo né que que de fato deram um peso maior à sobrevivência do que e no DNA tá lá ó Isso funciona hein É isso funciona tá programado aqui no nosso DNA isso funciona só que no mundo atual né a gente cara não vai não tem Leão mais a gente tá num mundo civilizado Então a gente tem que tomar cuidado com isso para não deixar isso impactar negativamente nossas decisões né E seros a gente tem que ter um pouco de coragem né isso aqui mata coragem a pessoa não tem

corag valores que a gente tem no no scrum por exemplo é a coragem um dos valores é a coragem né então Justamente isso quem não tem coragem é quem tá aí com medo excessivo de falhar medo excessivo de errar inclusive outra coisa da gestão ágil que a gente traz muito é não não ter medo de errar né criar ambiente onde as pessoas possam errar e aprender com seus erros que é mais importante aprender rápido é mais importante é aprender com os erros né do que o erro em si então esses aqui Essas são as armadilhas

cognitivas que você tem que evitar buscar evitar né porque a Gente não vai conseguir anular todas elas mas pelo menos a alter cência das armadilhas cognitivas e buscar evitá-las você já vai tomar melhores decisões só por aí com certeza e tem alguns desafios organizacionais né nas empresas que também atrapalham as tomadas de decisão você diz que vem da estrutura ou da cultura ou da forma como os chefes forma as organizações existem se organizam se organizam primeiro deles e são Silos né tem é cara eu não sei se é natural isso Mas acontece na maioria das

empresas acabam se formando Silos né áreas e que não se conversam a gente na gestão ágil a gente tenta né trazer uma cultura de integração trabalhar junto não é para teilo Mas de fato acaba acontecendo né em muitos lugares acontece isso as áreas não se comunicam direito departamento a não fala com departamento B ou ou não tem aquela comunicação que deveria isso atrapalha na tomada de decisão né Cada Por que que isso atrapalha porque cada Área vai puxar a sardinha pro seu lado então você como líder você como E aí Aqui já é um papo

um pouco mais executivo né para quem já tá um pouco acima das áreas você tem que tomar cuidado com isso olha aí será que não tá tendo Silos na na tu hierarquia Será que as pessoas não estão se agrupando e tomando decisões baseadas só no que é bom pros para aquela área delas Então você tem que quebrar isso como é que você quebra isso trazendo todo mundo Para conversar e e trazer a tona eh pro debate né O que tá sendo feito então tenta quebrar Silos né Silos atrapalham demais nas decisões outra coisa que acontece

muito nas organizações é a visão de curto prazo ou melhor a pressão por resultado de curto prazo atrapalhando decisões estratégicas de longo prazo então muitas empresas se cons entram nos resultados imediatos e esquecem das decisões estratégicas ou negligenciam as decisões estratégicas de Longo prazo até coloquei uma frase aqui ó focar só no curto prazo é como você cortar a árvore para colher colher os frutos mais rápidos É tipo isso né cara ah tem um monte de árvore aqui na macieira eu quero logo aquelas maçãs aí eu vou lá e corta a árvore claro eu vou

conseguir mais rápido as maçãs mais fácil né vai cair todas as mações no chão mas e depois ter mais maçã não vai ter mais eu cortei a árvore não então é melhor você eh buscar tomar decisões que Ressoem na longo prazo ou ou tentar né dar mais peso para decisões que você sabe que serão boas são importantes que trarão resultados de longo prazo do que decisões só voltando um pouquinho no silo Eu lembro que eu tinha projetos de uma área de de desenvolvimento e tudo que eu queria fazer eu precisava da ajuda do pessoal que

cuidava ou da área de banco de dados ou da área de infraestrutura e rapaz era uma briga porque cada um puxava lá a Sardinha paraa sua Brasa como se dizia antigamente até que um dia eu fiquei responsável por cuidar das três áreas e a primeira atitude que eu tomei falei não vamos acabar aqui com o que eles chamavam de corporativismo de defesa de cada uma das áreas né então era aquele jogo de purra né né Tipo olha eu realmente tive um problema mas a culpa foi dele e a culpa voltava no efeito bumerangue não é

a culpa não era de ninguém até que um dia Eu falei eu não quero culpa eu quero resultado né no melhor estilo gestor dinossauro mas assim aí eu sentei com eles e e fiz um um Job rotation o gerente que cuidava de infra coloquei para cuidar do banco de dados o do banco de dados eu coloquei na área de desenvolvimento e e passei os problemas para eles por um mês eles começaram a entender um pouco mais o a dor no calo do outro departamento Então foi uma coisa prática Que talvez você possa fazer aí de

de tentar aplicar e eu acho que é a coisa da empatia que a gente fala no ingestão ágil também de entender o outro lado antes de julgar é uma boa dica né é uma uma boa coisa para quebrar esse tal de silo né É cara Besteira isso tá tendo silo se você tiver autonomia para isso faz um Job rotation aí como Denis comentou o que que é job rotation tira a pessoa de uma área Coloca ela na outra pega da outra coloca em uma e faz as Pessoas se trocarem de lugares é o famoso cada

um no sapato colocar o pé no sapato do outro né isso e a pessoa sentir o que tá acontecendo na área da da outra pessoa isso melhora bastante né Eh já falamos aqui de visão de curto prazo tomar cuidado com esse negócio de tomar decisão para curto prazo tá não vai cortar a árvore para tentar pegar a macieira tentar pegar os frutos mais rápido o ideal é você criar estratégias para subir nessa árvore cultivar a Árvore eh outra coisa que acontece em muita empresa é a cultura que não tolera erros e aí cultura que não

tolera erro inibe inovação né então se não tem erro não vai ter inovação se pessoas não tiverem liberdade para errar né é uma cultura que sufoca erros estrangula a Inovação anim animal então Eh toma cuidado com isso né se você tem fvo fazer o corte aí uma cultura que sufoca Erros vamos de novo volta volta uma cultura que sufoca erros e estrangula a Inovação Olha só hein Que bom que ficou isso e a outra coisa aqui é dados e informações insuficientes Ou baixa qualidade de dados para tomada de decisão muita gente toma decisão em cima

de dados errados e aí pior a pior coisa né A pior coisa para mim Eu particularmente eu acho que a pior coisa é essa você passa mal com isso cara cara você Ah não tomei decisão baseada em Dados aí ser caramba legal né não olha só Aí você vai ver os dados D tudo errado então a decisão Os dados aqui ó que eu joguei então toma cuidado com isso tá a gente vai falar aqui sobre tomar decisão baseada em dados mas certifique-se de que você tá vem dos dados corretamente deixa dar um exemplo de uma

decisão tomada em dados que eu não sei se você deve saber lá em 2007 o tal do Steve Jobs foi lançar o iPhone revolucionou o Mundo é um dos produtos mais desejados até hoje sei lá Quantos anos tem aí sei lá 17 anos uhum alguma coisa assim e e vindo para cá eu eu tava pesquisando um pouco mais e eu fui lei a respeito da da tomada de decisão e eles fizeram uma análise SWAT disso daqui a pouco eu vou comentar eh a respeito disso eu não sabia não fizeram uma análise do BlackBerry das co

vou contar depois é para reter você aqui no episódio ó então hora que a gente falar de swat aqui você Fala esse exemplo boa eh bom é isso né então vamos entrar aqui no nos Framework não já pode se quiser já falar de SW já pode falar o como faz né Framework é uma palavra que que é Frame work né é algo é um processo ou uma forma que você pode usar para tomar uma decisão estratégica existem vários tipos de Framework mas aqui a gente tá falando de tomada de decisão estratégica Então quem tá vendo

esse episódio tiver com acesso a papel e caneta já pega aí An nota porque agora a gente vai ensinar aqui técnicas né frameworks práticas para você tomar melhores decisões que que análise SWAT antigamente se chamava de fofa Ah eu lembro disso eu aprendi na na faculdade de administração com esse nome fofa aí depois que eu descobri que não pera aí oome que o mercado usa é SWAT né que o SWAT é strength weaknesses opportunity threats ou pontos fortes oportunidades pontos fracos e ameaças que dá o acrônimo de fofa em Português fica fofa né em inglês

é melhor né SWAT SWAT ficou melhor F mais elegante Mas é uma ferramenta que Analisa cenários eu gosto de utilizar análise para várias coisas uma delas que eu incentivo nossos alunos a fazer é a sua carreira pega lá os pontos fortes que tem na sua carreira e vê aquilo que você mandou bem certeza que tem alguma coisa que você faz bem algo que você agregou algo que você teve uma experiência legal Depois vê as oportunidades que você tem de crescimento na empresa que você tá no mercado que você atua baseado nas suas experiências depois nos

pontos fracos eles não existem para te deixar triste eles existem para se tornarem pontos fortes Então vê aquilo que você precisa eh fortalecer puxa a parte de educação a parte de certificação olha preciso conhecer mais sobre gestão eu vou estudar mais gestão ágil vou estudar mais uma determinada ferramenta né e as Ameaças Poxa como é que tá o mercado Poxa eu tô atuando num mercado ou numa empresa que me tem poucas oportunidades e eu quero mudar esse jogo e utilizando essa Matriz você pode tomar decisões estrat estratégicas pra sua vida eu já usei matri SWAT

em casa por exemplo quando a gente foi comprar a nossa casa então lá nas ameaças minha esposa queria comprar uma casa num bairro que não era muito legal tinha muitas ameaças então eu fiz uma lista enorme de ameaças Para ela porque eu também não queria comprar lá e e oportunidades né Nossa tinha tudo em volta né o mercado etc a escola das crianças tal os pontos fortes e e eu fiz aquilo apresentei para ela numa reunião executiva embora a decisão já tivesse quase que tomada foi muito bom a gente fazer essa análise falou nossa Da

onde saiu isso você que inventou eu quase menti ali Fi claro que fui eu que inventei não deu né mas em termos de swat eu tava falando da é Interessante eu nunca nunca usei não é algo que eu faça intuitivo análise tá instalado aqui cara eu faço isso o tempo todo o tempo todo eu só sempre usei SWAT na empresa né Para alguma PR minha carreira mesmo realmente né fazer um desenhar o objetivo estratégico da empresa tal nunca pensei nisso Inter eu usei num momento cara carreira assim né a gente ensina os alunos aonde eu

falo muito disso pros alunos porque eu funcionou mesmo para mim e e num momento Aonde eu vi lá uma oportunidade profissional que me Pegou de surpresa e eu fui surpreendido com eu não tenho capacidade para aquela vaga Fi Ah como é que eu não tenho Então eu fui lá e fiz isso eu fui mentorado para isso tudo bem mas me ajudou muito a tomar essa decisão né então suot ou fofa utiliza aí então só só para para quem tá anotando né forças anota todas as suas forças né tudo que você tem de positivo ou a

sua se for na sua equipe O que que a sua Equipe tem de positivo Quais são as forças que vocês têm né Eh fraquezas Quais são os seus pontos fracos que que tem de que que você tem de reconhecido que é um ponto fraco da sua se da sua equipe que você tá Elí uma boa bom General reconhece as fraquezas do seu exército isso mes lista as forças lista as fraquezas lista as oportunidades Quais são as oportunidades de melhoria oportunidades de crescimento oportunidades não eh exploradas ainda Listas oportunidades e eh forças fraquezas oportunidades e ameaças

e quais são as ameaças internas e externas né normalmente ameaças T ameaças que que é uma ameaça interna é alguma coisa que internamente ali pode dar dar ruim e é uma ameaça não aconteceu é um risco né se seja internamente ou externamente alguma coisa que pode vir de fora e atrapalhar seus objetivos lista isso daí e com base nessa análise desses quatro pontos você Pode tomar melhores decisões né E só terminando a história do do Steve Jobs eu fui ver lá a matriz S que eles fizeram né então nos pontos fortes lá eles listaram design

tecnologia a Total Inovação de um telefone com um único botão não é isso foi foi muito legal mas em ameaças e que eu achei muito interessante pontos fracos que eles listaram a a Apple nunca teve experiência alguma com Telefone não tinha ninguém experte no mercado de Telecom eles não tinham relacionamento algum com empresa de telefonia mas o Steve jomes era visionário né então vamos assim mesmo então ele fez planos resolver esses pontos fracos ele não entou e chorou ele falou não vamos e se virem contratou executivos dessa área agora em ameaças ele tinha lá eh

uma dúvida que eu achei legal Será que o pessoal vai Adotar isso porque tinha uma questão de mudança cultural e e tinha o BlackBerry como você falou que era o telefone mais utilizado na época tinha eh a Nokia que era e a Motorola que tavam ali fazendo Nokia e Motorola er os as duas as principais marcas não sabia os caras tinham um lançamento de modelos de celular por semana caramba os caras faziam um Sprint de e realmente se você se lembrar daquela época quantos modelos de celular a gente não via SA o stack né Tinha

vários modelinhos de startac é o stack saiu um pouquinho antes né alguns anos antes mas era um modelo mais desejável porque ele era leve ele era pequeno o iPhone não era tão pequeno se você se lembrar em comparação ele era um até um pouco mais pesado era mais pesado né que ele era grossinho mas ele transformou cada ameaça num plano contingencial então ele foi lá na Nokia O que que a Nokia tem de ponto fraco o que que eles fizeram Eles Fizeram a matrice SW reversa cara legal falou vamos na Nokia que que eles tem

de ponto fraco fazer a matriz SWAT dos concorrentes né exatamente não no nosso não tem esses pontos fracos beleza O que que tem lá no BlackBerry Ah é muito botão O nosso vai ter um aí ele foi lá fez estudos fez pesquisas então um cara super orientado a dados e a decisão que parece que ah eu vou fazer um iPhone vou fazer uma apresentação muito louca lá não foi bem Assim extremamente embasada né o iPhone é do jeito que é por conta de uma grande análise que então o cara Tom fez o SWAT Mas cada

campinho do SWAT foi alimentado com dados históricos pesquisas e ele reconheceu falhas Falou cara a gente não sabe falar com a com a Spring lá telefonia lá local como que a gente faz não sei Contrata alguém que sabe o bicho era muito acelerado Aliás você tá Você tá me dando ideias aqui ideias não tô como é que eu posso dizer tá Insights aqui me conando que pô faz tempo que a gente não faz análise S na Mind Master cara a gente fez no foi no final do ano passado né foi no final do ano passado

e a gente não atualizou mais mas você falou ah eu não uso muito você usa sim cara semana passada a gente tava numa reunião de diretoria falando lá alguma coisa que você fez lá eu me lembro falou olha o cara tá fazendo SWAT ali eu f falei pro Leo do lado então fiz sem querer foi no automático não fez Todos os campos bonitinho não pegou dado Mas a forma de estruturar o raciocínio é legal a gente ter isso esse software instalado aí é Talvez seja isso né talvez de tanto fazer e a gente acaba acaba

fazendo sem querer né Depois é acaba fazendo de forma intuitiva né analisando forças fraquezas ameaças mas começa hoje e faz a SWAT da sua carreira S começar Segue o Framework Zinho aqui que vai dar bom né Outra técnica é a matriz de decisão essa daqui sim eu sei Que eu faço muito intuitivamente mas é é é bacana você fazer ela realmente no papel né no papel ou numa planilha onde você quiser numa lousa num quadro até você pegar o jeito e depois você vai fazer intuitivamente que é a forma que eu faço que que é

essa tal da Matriz de decisão tá é basicamente você lista as alternativas possíveis que você tem ah precisa tomar tomar uma decisão A decisão é baseada em algumas alternativas né então você pode ir pro Caminho a caminho B caminho C qual é o melhor qual que eu devo tomar então para cada uma dessas alternativas você vai colocar ou vai definir alguns critérios tá então seja sei lá por exemplo custo e qualidade prazo de entrega facilidade não sei os critérios que fizerem sentido para para aquilo que você precisa decidir então para cada alternativa sua você vai

definir alguns CR para cada não cada alternativa não para todas elas né você vai definir alguns critérios vamos Se atentar três aqui para ficar fácil o exemplo Então imagina que você vai analisar para cada uma das alternativas custo e facilidade de implementação e prazo de entrega Então você quer saber se tem que ser rápido ou devagar se é fácil ou não de utilizar e quanto vai custar três critérios para cada uma das alternativas E aí você vai para cada uma delas e para e olhando para esses critérios você vai dar um peso para cada um

dos critérios Então você vai dizer Para custo o peso é 10 eu tô com orçamento apertado então o custo aqui vai ter um peso 10 de 0 a 10 tá pra qualidade Pô eu também privo qualidade aqui não é tanto quanto custo mas também precisa ter qualidade peso oito pro prazo Ah o prazo eu posso esperar um pouquinho mais então o prazo não é tão significativo vou dar um peso quatro então Você colocou 10 de peso para custo oito de peso para qualidade e Quatro de peso para prazo e aí você vai paraas Suas alternativas

e para cada alternativa você vai dar uma nota de 0 a 10 para cada um desses critérios né então se a alternativa a for esse copo azul aí eu vou dar que nota que eu dou para ele em de zer a 10 em custo Ah ele é extremamente caro nota 10 né pra qualidade Pô o copo é bom PR caramba nota 10 também na qualidade prazo prazo e vai demorar muito para entregar esse copo aqui nota de nota para prazo eu vou colocar dois aí você vai PR outra Alternativa sua sei lá garrafa garrafa Qual

que é o qualidade a qualidade do garrafa já é nota nota cinco e assim por diante tá deu para entender então para cada um você vai dar uma nota de 0 a 10 e aí o que que você vai fazer no final você pegou todas as suas alternativas deu a notinha de 0 a 10 para cada um dos critérios cada critério tem seu peso então o que que você vai fazer você vai multiplicar a nota que você deu pelo peso né naquele primeiro exemplo ali Eh custo 10 e e o peso é 10 10 x

10 né custo oit e o peso do e eu dei uma nota 10 10 x 8 e assim por diante tá então multiplico a nota que eu dei pelo peso soma tudo e divide pela quantidade de critérios n você encontra a média que que isso daqui vai te dar vai te dar uma uma nota ponderada pelo peso dos critérios para cada uma das alternativas uma decisão mais complexa é legal né E aí no final você vai decidir Paraí qual que eu vou tomar né então é é uma forma De você trazer um pouco de racionalidade

para algo que você ficaria ali completamente intuitivo né então o nome disso é matriz de decisão você pode fazer isso numa planilha você pode fazer isso num papel Deão e você vai tomar uma decisão baseada em alguma coisa que você pode apresentar para alguém Qual que é o racional Se alguém perguntar por que que tomou essa decisão você vai mostrar tá aqui por quê Porque eu analisei esse esse e esse critério Cada um desses critérios tiveram esses pesos e essas foram as notas para cada critério para cada uma das alternativas Que nós tínhamos com base

nisso tudo né na soma dos multiplicação dos critérios e soma decidiu pelo item X e é por que eu falei que eu faço isso intuitivamente porque intuitivamente eu realmente faço isso tá eu dou pesos intuitivos pras coisas analiso baseado nos pesos de cada um desses critérios e eu tomo a decisão né Eh é o melhor jeito de fazer não não é né O ideal era realmente eu parar mas eu vou parar para fazer uma planilha dessa em coisas que realmente façam sentido Então se é algo que realmente é estratégico que tem um custo significativo né

se é um investimento uma casa por exemplo eu tenho lá cinco alternativas de casa para comprar Qual que é o vou comprar eu vou colocar ali os critérios a localização e segurança e liquidez né facilidade de vender depois E assim por V definir alguns critérios que eu que eu queira Serv pró serviços próximos e vou dar uma nota para cada critério vou dar um peso para cada critério vou multiplicar isso e vou decidir qual caso eu vou comprar então normalmente dependendo se é algo estratégico eu vou realmente fazer essa Matriz se não eu vou fazer

ela de cabeça mas eu vou o a linha de raciocínio é sempre a mesma eu tive que usar essa Matriz uma vez para um negócio super Difícil Super Chato que foi redução de time e pode usar para isso também e me ajudou bastante eu precisava de algum critério técnico para fazer e a gente tá falando de 300 pessoas mas foi muito legal agora tem um outro Framework que eu uso às vezes intuitivamente que é o worst Case scenario isso é muito bacana também né que é o famoso o que que é o pior que pode

acontecer essa técnica ajuda muito no naquele PR lembra aquele problema Cognitivo que a gente falou do falta de coragem né o medo medo de errar entendeu onde saiu a coragem para voar de avião Qual que é o pior é pensar no pior cenário pensar no pior cenário e uma vez você pensa no pior cenário se você falar não pera aí eu posso lidar com isso todo o resto fica fácil né E você vai ou você ali também pensar muito em gestão de risco eu penso no pior cenário e Quais planos de mitigação eu posso fazer

agora para evitar o pior cenário ah tal tal Tal coisa vamos Pronto né você já mitigou o pior cenário pô agora dá para ir pro ou Cara não posso fazer nada a respeito e o que eu não posso fazer nada a respeito eu abandono fal princípio histórico né É isso aí Foca no que você tem controle o que você não tem controle Cara você não tem controle você nem gasta tempo com isso legal eh essas aqui são as principais técnicas né que a gente utiliza e que a gente gostaria de passar aqui para vocês e

E aí entrando Aqui no no terceiro bloco tem uma forma ou aí não é mais técnica mas é mentalidade tá formas de pensar ou formas ou ou mindset né a palavra da moda e para isso que você deve ter ou ou tentar colocar no seu time para tomar melhores decisões Então a primeira delas é você entender que tudo é probabilidade tá sair da dualidade ou é o ou é 80 é Direita ou esquerda é é é é alto ou é baixo é médio o mundo não é Dual tá o mundo não É binário não é

isso ou aquilo tudo é probabilidade tudo o mundo é um grande degradê né existem meio existe um pouquinho 65% para cá existe isso então entender isso vai fazer você tomar melhores decisões Por quê Tá porque você vai reconhecer as incertezas quando o o inverso disso a pessoa tende achar que tudo ela tem certeza de tudo né ou é a ou é b ou é de um lado ou é do outro noss mundo como o de hoje é impossível quando na prática Não é assim né então na prática Você não sabe de nada você e o

grande ponto aqui é você abraçar essa incerteza você entender que você não sabe que as coisas não são duais né não são binárias E que tudo é probabilidade Então quando você tá tomando uma decisão não é 100% de certeza que ela é a melhor decisão Você tá tomando aquela decisão porque ela de maior probabilidade de dar o resultado que você querer você pode perguntar qual a probabilidade de Isso acontecer desse cenário se concretizar né mas é sempre probabilidade é esse esse é o grande ponto tá é a grande mentalidade que você tem que ter de

entender que você está sempre lidando com probabilidades não com certezas tá Como é que é estabilidade não existe estabilidade não existe exatamente então aceitar a incerteza e usar a probabilidade para avaliar diferentes cenários pode melhorar a sua tomada de decisão Eh outra coisa fomentar a diversidade cognitiva que que é a diversidade cognitiva bonito is sim é o que eu chamo de que eu chamo não ten um ditado popular para isso várias cabeças pensam melhor do que uma é basicamente isso tá então que isso é fomentar a diversidade cognitiva é não achar que você sabe tudo

que você vai pensar tudo sozinho então para você tomar melhores decisões muitas vezes eh é melhor você ter mais opiniões né trazer usar a inteligência coletiva Então uma diversidade cognitiva significa reunir pessoas que pensam diferente de você que tem experiências diferentes das suas tem habilidades diferentes das suas eh e aí inclui pessoas de áreas diferentes origens diferentes enfim né formas de ver o mundo diferente quanto mais diversidade mais rica vai ser essa tomada de decisão tá claro que de novo né o mundo não é binário cara não é 880 né não quer dizer que Toda

decisão que você for tomar você tem que juntar todo mundo e quanto mais não senão fica uma uma bagunça né Às vezes você tem que tomar decisão sozinho às vezes você precisa de mais opiniões e cabe você como líder ponderar isso né É só você saber que você tem essa possibilidade e muitas vezes ela é a melhor situação cara eu li um livro que chama o poder dos conselhos do Emy Russell ballard e ele diz lá que o poder de mais de uma mente juntas imbuídas do Mesmo propósito pode transformar o mundo e realmente porque

você tem uma visão de mundo uma educação uma história um ambiente social o a outra pessoa que tá dentro daquele conselho né conselho é é uma reunião né e tem um histórico diferente e a união daquilo no como se fosse uma grande Colmeia te dá a oportunidade de tomar decisões sob a ótica de várias pessoas juntas então eu já fiz muitas vezes isso de e eu uso muito essa pergunta de a Gente tá reunido tal e eu pergunto o que que você acha e ouvi o que a pessoa diz é desprovido de julgamento aquilo vai

ajudar você falou cara não pensei nisso é muitas vezes acontece né e a construção de ideias sobre ideias né a gente faz muito isso a gente faz muito isso porque e eu por exemplo eu eu tendo a ser muito perfeccionista às vezes no nas coisas que eu tô criando E aí eu não começo ou eu não faço porque enquanto não tá perfeito ali eu não eu não não Começo você já tende a começar mais então vamos você vai começa e faz ó tá aí ó a perfeiç e a a gente acaba em conjunto fazendo coisas

né muito grandes que eu sozinho talvez não faria você sozinho talvez não faria com a profundidade que eu faço dupla certaneja iniciativa e acabativa é a gente faz muito isso né e é isso é o é um uso de inteligência coletiva né Cada um com a sua habilidade e em conjunto A gente faz coisas maiores do que se a a gente faria Individualmente é a soma das partes é maior do que is como é que é não o todo é maior do que a soma das partes isso tem muito a ver com o módulo se

do nosso curso de gestão de liderança de pessoas dentro do do gestão a 2.0 aonde a gente dá voz para todo mundo né não é só o bonitão aqui que manja tudo né É Isso faz parte nos valores da gestão ágil né dar voz paraas pessoas né ouvir as pessoas e isso ajuda a tomar melhores decisões tá traz perspec Diferentes enriquece as discussões todo mundo sai ganhando e outra coisa é a cultura da experimentação e aprendizado cara tem que ter isso aqui você quer tomar melhores decisões cria aí uma cultura de experimentação de aprendizado Criar

e mínimos o MVP né que que é o tal do MVP mínimo produto viável em português m ou tentando não trazer um conceito para deixar mais simples é o que que é o mínimo que eu posso fazer que já traz algum um resultado para eu Aprender com esse resultado uhum o mínimo que você já pode fazer então crie uma cultura de fazer isso né que é o que você faz e a gente acaba fazendo junto isso você faz o o mínimo que já funciona E aí depois você aprimora em cima disso Isso aí criar esse

tipo de cultura eh na sua empresa e para você ter esse tipo de cultura você tem que ter não pode ter medo de errar medo de falha medo de julgamento julgamento eh porque muitas vezes por medo do julgamento a pessoa Nem começa né E aí é pior né do que começar eh mais ou menos e aprimorando Inclusive tem uma frase de efeito aqui para isso né a falha rápida e barata é a chave pro Sucesso de longo prazo Mais vale um erro descoberto cedo do que uma suposição cara descoberta tarde né ah eu achava que

era não sei o qu E aí você não faz você vai descobrir muito tarde e isso vai ser caro sendo que se você Tivesse errado lá no começo já tinha errado mas tinha errado barato errado rápido e apr ido rápido né então cria aí uma cultura de experimentação e aprendizado e por último esse aqui é eu deixei por último porque é o que eu mais gosto melhor é o que eu Isso é pessoal tá não quer dizer que é o mais importante mas eu pessoalmente é o que eu mais faço que é decisão baseada em

dados eu sou obsecado por isso o Del sabe né quase Las Vegas gente não mas eu Fico o tempo inteiro Às vezes as pessoas na empresa né não mas eu acho que é isso aí cara tá legal o que que você acha gostei do que você acha Mas eu quero saber o que que é né eh eh eu sempre falo isso o achismo Deve ser abominado não tem que ter o achismo né Eu acho isso eu acho aquilo tem que ser sempre baseado em dados até coloquei aqui uma ditadura boa é ditadura do teste tudo

tem que ser testado e baseado no resultado do teste é na pauta tá tá Assim a ditadura do testei Como assim ditadura é uma coisa boa né eu falei não calma aí eu tô dizendo aqui que ditadura é é ditadura do teste é uma ditadura boa porque cara tudo tem tudo tem que ter teste ah isso daqui é bom ou ruim não sei vamos testar e depois que testar eu digo se é bom ou ruim porque baseado no resultado se deu certo ou se não deu certo não a gente já fez testes que foram horríveis

né exatamente e coisas que a gente achava que ia dar bom achava Que ia ser ia ser legal daquele jeito Por isso que o achismo vale muito pouco tá pelo menos para mim vale muito pouco quando alguém vem me dar uma sugestão ou alguma alguma opinião sobre alguma coisa primeira coisa que eu vou analisar é baseada em que que ele tá falando isso é no achismo dele ou ele realmente viu alguma coisa fato com os dados estruturados né não vai vir do achismo não vai vir do aiso dificilmente É raro tá vem do achismo E

Aí são pouquíssimas pessoas que podem ter isso se dar ao Luxo Steve Jobs era uma delas por exemplo ele podia usou dados né usou dados né mas com base nesse monte de experiências que ele teve ele poderia achar alguma coisa e você falar não pera aí se ele se ele acha isso ele tem ele deve saber o que ele tá falando mas ele teve um encontro com a verdade muito legal bonitão como é que conecta um um chip se encard aqui nesse negócio que ventou ele pô não sabemos Pois é não dava para pôr até

hoje não até agora tem né mas não dava para pôr né naquela arquitetura enfim eh mas a frase para isso aqui ó é decisões sem dados são meras apostas então se você tá tomando decisão sem dados ou só porque a pessoa acha ou Porque você acha é uma aposta para mim isso aí é uma aposta tá você tá pegando um dado jogando para cima aqui ou uma moedinha jogando para cima cara ou coroa literalmente pegando um dado É eu pensei na moeda e falei dado Mas enfim eh é uma aposta Tá então não não tome

decisões estratégicas baseadas em apostas vai para dados muit bom então é isso Denis acho que falamos bastante aqui né sobre decisões como tomar melhores decisões demos práticas para vocês falamos do SWAT Matriz de decisão como tomar falamos um pouco de mentalidade né Como ter uma mentalidade para tomar melhores decisões e agora é com vocês né coloca aqui nos Comentários se vocês já usaram alguma dessas práticas ou se tem alguma técnica alguma coisa diferente que você usa coloca aqui pra gente e e eu acho que é isso né se você quiser continuar sua jornada de aprendizado

com a gente também tem um link aqui embaixo do vídeo aonde você pode fazer um curso ali uma aula gratuita com a gente de gestão ágil e aprender esse tantos outros aspectos da gestão no curso a gente ensina mais coisas né aqui a gente Dá drops de conteúdo no podcast mas no curso a gente ensina muito mais coisas muit é isso pessoal um abraço e seja ágil