E aí aparece uma tal de serpente, daqui a pouco aparece Eva, quando ele volta de novo, tá lá escrito: "E disse Deus, gente, primeiro, palavra tem muita força, tem muito poder. Se não tivesse, ele continuava fazendo e não ia falar nada, absolutamente nada. Então, pega essa luz.
Isso é aprendizado. E disse Deus, falem para vocês mesmos agora. Eu eu estou estou pronto.
Pronto. De novo. Eu estou pronto.
Mais uma. Eu estou pronto. Mais uma.
Eu estou pronto. Comecem o dia assim. Continuem o dia de vocês assim.
Terminem o dia de vocês assim. Estejam prontos. Estejam prontos.
Terminem o dia de vocês assim. Se no começo do livro dos livros quem não precisava falar resolveu dar uma pontinha para nós e trouxe esse momento que não é só de uma história, é um instante em que você tá sendo educado para entender o quanto a tua palavra é poderosa. Então comecem assim, três palavrinhas.
Eu eu estou estou pronto. Pronto. A primeira palavra, eu tô falando de mim, eu tô falando da minha existência, eu tô agradecendo o meu momento.
A segunda palavra, eu tô falando do presente, estou. O que passou não vai movimentar a vida de vocês. E o que tá lá na frente, vocês podem ajudar a produzir, desde que tenham o que o Lucas Ponte falou aqui, intencionalidade.
E por último, pronto, sejam prontos. para receber. Estejam prontos também para não receber.
Estejam prontos também para levar lapada, dar aquela, né, engrossada na carcaça. E é um pouquinho do que a gente vai falar aqui, mas eu não podia começar esse momento sem ter a certeza de que todo mundo tem a intenção de estar pronto. Se eu não me abro para isso, fica complicado, fica difícil.
Pode dar um play aí. Tinha que ter um negocinho aí pro vídeo rodar, mas se não tem, tá tudo certo também. Pronto.
Depois a gente manda o vídeo para vocês conhecerem um pouquinho mais de mim. Pode passar. Deixa eu passar logo o próximo aqui.
Pronto. Bora para cima. A ideia aqui, pessoal, é vocês ficarem uma hora olhando paraa minha carinha preta e a gente falar do multiplicador de impacto.
A ideia aqui é falar com quem quer ser líder. A ideia aqui é deixar um legado a partir de resultado. E não só aquele resultado financeiro, mas eu tô falando aqui de legado antes de usar a palavra resultado.
O legado traz alguma coisa boa, alguma coisa que vai transbordar na vida do outro. Por isso que vem antes da palavra resultado. Então, a gente precisa de vocês com muita visão.
Para quê? para que você consiga multiplicar. Multiplicando, você escala tanto a sua vida no que você vai transbordar como o seu negócio.
Da outra vez eu falei só do impacto, dessa vez eu tenho que falar da multiplicação. A gente tem que ir um pouquinho adiante. E o multiplicador de impacto, o que que ele tem que ser?
Ele tem que ser aquele empresário, aquele executivo que ele já tem um negócio em funcionamento. Cara, mas tá faltando alguma coisa. Eu quero gerar mais oportunidade.
Quem aqui tem o próprio negócio ou já está com a intenção de tê-lo nessa área empresarial? Levanta a mão aí, por favor. Bom demais.
O líder revisionário, ele precisa transformar a operação dele sempre. A gente vai falar sobre alguns desses pontos aqui de transformação, de operação. A gente vai falar aqui quem é da área eh digital.
Aqui alguém é da área digital. Pronto. Fala para mim o que que a gente vai fazer com os desenvolvedores, hein?
Tá difícil. O cara que há um ano atrás, 1 ano e meio atrás chegava tirando uma onda, falando que sou desenvolvedor. Não tinha isso, tinha, não tinha.
Sou desenvolvedor. Sem mim o seu negócio não funciona. Ah, é?
Tá bom, deixa passar um ano, deixa chegar um tal de chat de PT. Cadê? Que que a gente faz com essa galera?
Todos eles têm que se reinventar. Profissional hoje que a gente espera que ele tenha uma experiência para reposicionar sua carreira, sua empresa. Tem que ser um empreendedor, porque a gente tá cansado de empreendedor, né?
Com aquelas promessas vazias, tal. O cara conta o que não faz, o que não tem, o que não realizou. A gente tem que ter clareza na estratégia.
Da outra vez eu falei do Vuca, vou falar mais um pouquinho aqui porque senão a gente não consegue entender direito para onde a gente vai, eh, para que ponto eu consigo desenhar o meu negócio. Eu fiz essa foto aí há bastante tempo, não é? Eh, quando eh eu tive a chance de sentar no areópago de um e de um foi um momento eh com a minha esposa, a gente gosta muito de viajar.
H. E aí você sentar no local onde Paulo calou todo mundo, irmão, não tem comparação. Mas a gente tem que ter palavra e ela não é suficiente sozinha.
A gente precisa ter fé, que também não é suficiente sozinho. Eu preciso ter razão, o que também não é suficiente sozinho. Eu queria dar só um toque naqueles que são hoje empresários, os que estão começando, que você chega nos lugares e que o pessoal fala assim: "Vou falar sobre, né, Suntzu, todo mundo, né, arte da guerra, vocês tm que ler tal, não sei o quê".
Beleza? Aí o cara vira para você, tem que ler também Maquiavel, tal, o cara, né? O pessoal não fala isso.
Vamos ler Suntizu. Vamos ler Maquiavel. Porque Suntizu ele vai.
Quero um. Você vai juntar com que cara não dá para juntar. Não dá.
Eu tenho um cara que é um tal de Sun Tizuk. Tá no meio da guerra, no meio do fogo, no meio da batalha. o que ele promove, o que ele produz, o que ele fala, tem que se tornar algo, eh, tem que se tornar um fato, tem que se tornar um ato imediato, porque senão ele perde um pedaço do exército.
Agora eu tenho um cara que tá lá em Florença, que é o tal de Maquiavel, acompanhando, olhando ali os nobres. E Maquiavel tinha tempo, não. Maquiavel podia olhar os líderes e escrever sunso.
Não. Eu tô falando isso, tô trazendo porque a gente tem que falar de palavra de fé ou de razão, entendendo o quanto aquilo vai se ajustar ao nosso negócio. Qual é o momento?
Pega essa luz aí e vejam o momento em que vocês estão hoje. Giovani deve deve vir para cá, né? Ah, quando o Giovani vier, ele não chegou ainda não, né?
Febracis. Tem alguém mais aqui que conhece Giovani da Febracis? Não.
Pronto. Quando ele chegar ali pergunta assim: "Passou um negão aqui antes e falou que teu apelido é Flozinha". Aí ele vai contar a história para vocês, porque que o apelido dele é a florzinha.
Então, fecha a parêntese. Eh, eu preciso que vocês entendam e dentro do que o Giovani vai deixar aqui, que é um cara fantástico também, é um cara que tem ah um volume agregado de inteligência experi, o cara é top e crescendo cada vez mais. A gente trabalha junto há bastante tempo.
Uma das formações que eu fiz foi com ele, né? Já vai fazer quase 10 anos. H alguns cursos de nível mais alto que ele traz, enfim, deposita essa confiança eh em mim, na minha equipe pra gente apoiar, né, esse processo.
Então, provoquem ele também em relação a isso. Mas o que que eu quero saber de vocês agora, onde está o negócio de vocês? O negócio de vocês tá pro lado de Suntizu, tá no meio da batalha, tá no meio do fogo, tá no meio do furacão?
ou o negócio de vocês está do lado Maquiavel, vocês têm tempo de parar, pensar, analisar, avaliar para depois, no momento que melhor desejarem vocês vão colocar informação. Sem responder essa pergunta, vocês não conseguem fazer uma coisa que se chama, anota aí, por favor, liderança antecipatória. Passem a estudar isso.
E isso faz com que vocês não percam o seu negócio em cada chuva, em cada ventania. que aparece liderança antecipatória. Vocês vão encontrar depois joga lá no Google, vai vir a tradução.
Aí vocês vão encontrar um camarada chamado, se eu não me engano, David Burros. E aí esse cara é o papa hoje da liderança antecipatória. Busquem informação, busquem se capacitar nesse sentido para que vocês consigam ter visão e melhorar o negócio de vocês.
Pega essa luz aí. Bom, Paulo, né? Homens de Atenas.
Em tudo vos vejo muitíssimo religiosos, percorrendo a cidade, considerando os monumentos de vosso culto, e encontrei também um altar com esta inscrição, a um Deus desconhecido. Então, mesmo aqueles que aquela época falavam muito, né, e da racionalidade, falavam pouco da fé, falavam muito e entregavam muito a palavra, eh, falavam de um Deus desconhecido. O que adorar sem eu conhecer, eu voulos anuncio.
Isso tem muito mais significado do que vocês imaginam. Quando eu conversei com até aqui, pessoal, tranquilo. Quando eu conversei com o Lucas da outra vez, ele falou: "Vamos, vamos trazer realidade".
E realidade começa aqui, principalmente para quem é empreendedor. Frustração. Eu durante os anos de 2023 e 24 tive que trabalhar em um dos meus negócios de forma completamente diferente.
Venda de arma, loja de arma. Clube de tiro num instante de mudança do executivo e para muita gente foi um turbilhão de frustrações, porque liderança antecipatória não tava sendo colocada em condições. E quando eu conversei com o Lucas, eh, um dos pontos que eu falei é eh eu preciso trazer realidade.
Não dá para você conversar com quem quer ser empreendedor, principalmente aqui no Brasil, sem você ser real. Não existe fórmula mágica, né? Você não consegue trazer ali a varinha mágica, a mãozinha do Mickey, tocar no teu negócio e ficar tudo certo.
Não rola, não vai dar. Vou usar aqui até o final para ficar de lembrança para vocês do que eu tô dizendo. Tem como clicar ali?
Vamos ver se esse vídeo vai sair. Enquanto isso, a gente tem que dizer o seguinte, que o homem que amadurece pelas manhãs em que, vamos botar um sonzinho, mas já tava no Brasil e o Santana tinha ido para uma missão. Nessa missão aconteceu um episódio, um episódio que as coisas eh viraram muito rápido, que num país que tá em missão de paz, as coisas podem mudar rapidamente.
E mudaram e ele se viu envolvido numa situação que ele teve que usar da habilidade de negociador dele e tudo mais, mas foi uma situação bastante caótica em que ele chegou, salvo engana, a mandar um áudio pedindo para que a gente cuidasse dos filhos dele aqui no Brasil, porque ele tava achando que ele não ia não ia voltar. E aquilo me causou uma angústia muito grande. Eram 2 horas da manhã quando o comandante geral me ligou pedindo fialho, ver o que que você pode fazer, se você conhece alguém ainda embaixado, alguma coisa, pra gente tentar trazer o Santana para cá, que tá acontecendo lá a situação assim, assada.
E a gente se sente assim meio que eh sem força, sem sem poder fazer muita coisa. uma distância absurda, mas graças a Deus e a habilidade dele, ele conseguiu contornar isso daí e hoje é uma pessoa extremamente conceituada, inclusive nas Nações Unidas, né? Vai ter um momento em que, eh, mesmo que você queira, mesmo que as pessoas que estão à sua volta desejem te dar suporte, te dar apoio, você vai estar num ponto igual a esse.
Não dá para ninguém chegar, não dá para ninguém te apoiar, não dá para ninguém te ajudar e o resultado daquilo vai depender única e exclusivamente de vocês. O homem que ele amadurece pelas manhãs em que acorda cedo, nas noites em que ele dorme tarde, pelas dores que ele enfrenta, as perdas que ele tem, o desrespeito e decepção que ele aguenta, não é? E o quanto ele reflete sobre isso.
Quando ele está a sós com Deus, esse cara cresce. Não tô dizendo que vocês não devem ter parceiro, que não devem confiar nas pessoas, que quando tem um negócio, transfiram isso aqui pro negócio de vocês, tá? Não tô dizendo que quando vocês têm um negócio, vocês têm que se tornar blindados a ponto de não querer ter mais ninguém.
Não, não é isso que eu tô falando. Tô dizendo é que vocês vão ser as pessoas mais importantes daquele empreendimento. Quem fala também muito sobre isso é o TD Jakes.
Antes dele, eu queria dizer que a idade ela tem muito pouco a ver com isso. Tem empreendedor aqui que é muito jovem, mas é corajoso. Você pode encontrar um homem de verdade com 20 anos, você pode encontrar um crianção de 40.
Faz sentido para vocês? A gente tem que se lembrar de que os dias que destróem o homem, eles são os que verdadeiramente o moldam. Acompanhe esse abençoado aqui, tá?
Choíb Hussain, acompanha esse abençoado aqui. De novo, não tem fórmula mágica, tá pessoal? Não tem guru aqui, não tem negócio sustentável.
Se vocês não têm um método, de novo, anotem, pega essa luz. Qual é o método que está sendo aplicado hoje no negócio de vocês? Ou vocês ainda estão vivendo na paixão?
Qual o método que tá sendo aplicado no negócio para vocês? Número um, crescimento sem clareza, estratégia e execução. Vocês estão lendo o quê?
Estão se alimentando intelectualmente, corporativamente, institucionalmente com o quê? O que funciona normalmente é o que foi testado, adaptado e provado na prática. É uma das coisas que a gente vai falar aqui já já no multicombo empresarial.
Será que eu tenho? Acabou de sair daqui, ó. Lucas Ponte acabou de falar, cara, existe um atalho, existe e é um dos que ele me pediu pra gente trazer aqui para vocês, que fez com que esse negócio que a gente teve que mudar de 2000, nos anos de 2023, 24 e até agora, prosperasse num momento em que 60 70% de colegas que são da mesma área fecharam os seus empreendimentos.
Então, a gente tem que abandonar essas ilusões, né? E é por isso que a gente traz essa entrega pelo multiplicador empresarial. Se o teu negócio ele tá travado, sem crescimento, você sente que tá ficando para trás, por exemplo, no digital, de quem a empresa que tá lá na frente?
Iá, não tem uma lá na frente. Inteligência artificial, vocês viram lá, aplicada para negócios, não é? Eu vi um banner lá na frente, tá lá, ó.
Dei uma cutucada nesse rapaz. Muda muito a visão e o negócio de vocês. Já investiu tempo e dinheiro em solução que não funciona, medo de errar, de novo, a falta de clareza que a gente tem, né?
A gente tem que trazer uma solução. Nesse multiplicador de impacto, o que que a gente mostra? Primeiro, você tem que buscar um método que é validado.
Eu tive que ficar 27 anos numa porção de empreendimento para aprender determinadas coisas. que caso estivesse um Leonardo Santana do nosso lado, eu não teria que fazê-lo. Vocês não tem que passar pelo que eu passei.
Vocês não tem que tá quebrando pedra do jeito que eu quebrei. Essa clareza estratégica, o plano de ação, vamos falar já, capacitação em liderança, marketing, né? estrutura, execução.
Eu tô vendo muito apaixonado que acha que a vontade, o o ah, enfim, o amor, a paixão vai girar negócio. Não vai, não vai. Simples assim, tá?
mentoria importante. Saí daqui, fui lá para Boston, lá em Harvard, para passar três dias pro cara me dizer o seguinte: vai ter uma diferença gigante, isso 2018, quando você tiver o seu marketing dentro da sua empresa in house, p Mas não dá para conversar com aquela pessoa que vai dizer para mim: "Olha, você me dá 400 conto por mês, 500 conto, eu vou postar três vezes, vou fazer um uma cópia para você. Pô, eu posso pegar essa pessoa, vai dar certo.
Uhum. A diferença é gigantesca. Para isso tive que pagar 6.
000lares. Vocês não têm que passar por isso. Mas vamos lá, mais hoje.
Sistema de aceleração com base em resultado real. Pronto. Eu acho que quando vocês procurarem, quando vocês quiserem entender alguma coisa de alguém, procurem quem realmente fez.
Não dá para você questionar aquele que não realizou. Um uma dica que eu dou para vocês, eu tô vendo aí na passa às vezes na timeline do meu Instagram. Aí esses dias minha esposa me mostrou o seguinte: "O camarada, fiz cento e não sei quantos milhões e tal, não sei o quê".
Sabe o que que ele fez? Ele deu mentoria para diversas pessoas, pingou ali e foi vendo quanto cada uma dessas pessoas produziu, botou ali dentro de um envelope lindo e trouxe dizendo que os 150 milhões eram dele. Cuidado com esse tipo de coisa.
Vídeo bem feito não é sinônimo de resultado. Pesquisem para não perder dinheiro. Quando eu falo sobre isso, pronto, eu começo com 14 anos dando aula de inglês, equipe de som.
Eh, eu tô aqui com vocês, passei um bom tempo na polícia, nunca quis ser policial na minha vida, velho. Nunca. Se vocês me perguntarem como é que foi concurso Brasília, tropecei, passei, caí lá dentro.
Vocês imaginam um DJ numa academia militar? Pelo amor de Deus, velho. Eu vivia preso naquela porcaria.
Tinha como. Meus primeiros três meses foi sem um final de semana. Estilo Smith, eu tinha cabelo, tá?
Estilo, aquele cabelo quadrado, aquele negócio, cara. Mas não dava. Só fui descobrir que tinha TDH com quase 40 anos de idade.
Então, tento imaginar um DJ TDAH enfiado dentro da Academia Militar. Graças a Deus. Depois a gente foi descobrindo outras habilidades, outras competências, a gente conseguiu se enfiar ali dentro.
Mas daí veio depois da minha primeira passagem em 97 como consultor da ONU, ah, trabalhar na parte de treinamentos especiais e fui indo, fui indo franquias, clínicas do Detran, ah, Total Tecnologia, enfim, na Itália satelitári sem abonamento, quando eles não tinham ainda aquela coisa do GPS, GPRS para localização de veículo. Quem fazia isso era apenas o pessoal das seguradoras. Então a gente teve essa chance de entender, ocupar esse espaço Poly Defensor, que foi que me levou pro Discovery Channel, enfim, e depois o mais recente, né, da Total Flórida lá nos Estados Unidos.
Hoje são três smart aqui, clube de tiro, ah, tecnologia, financiamento, Smart Cred, as franquias que hoje já estão em 16 estados do Brasil. Por que que eu tô colocando isso aqui? É vaidade?
Não, não é vaidade. É entender que caminho você percorreu para saber o tanto de lapada que você levou até que a gente pudesse tá aqui na frente dizendo o que eu falei há 3, 4 minutos atrás. Não quero que vocês passem o que eu passei, não precisa.
E aí vem as fórmulas, né? Quando eu falei do TD Jakes, quando seu nome for para lama, não espere que outras pessoas se sujem como você. Por isso que eu falei, estejam preparados para estarem como empreendedores, empresários, para estarem sozinhos.
Estejam preparados para isso. Quanto menor a expectativa nesse ponto, menor vai ser a frustração de vocês. Já já eu paramentação, pessoal.
Mas isso aqui é importante vocês saberem. Você pensa que eles vão estar junto, né, quando vier aquela crise de verdade, cara. Ingenuidade pura.
Outro cara que eu sugiro que vocês sigam, alguém já conhece esse abençoadinho aqui? Não. Ty Jakes Porters House, uma das maiores igrejas eh dos Estados Unidos.
Mas esse cara tem uma cabeça que é muito, mas muito fora da curva pra parte de empreendimento empresarial, né? E ele, cara, destrói em termos do conhecimento que ele compartilha. 90% vão se afastar de você como se nunca tivessem te visto.
Vão te largar igual batata quente, falar mal de você e do seu negócio, como se jamais, como se jamais tivessem sido convidados para sentar a sua mesa. São só alguns insightes, tá? E você vai entender o que eu tô falando quando você tiver derrotado, quando tudo tiver explodido ou explodindo, porque não não não sai assim de uma hora para outra em cima de você.
Essa jornada aqui é o que alguns de vocês têm feito, não é? Sonho com o meu negócio, não é isso? Depois disso vou empreender.
Eu vou aprender com os erros gerados na crise. Vou sair da crise, vou ver se eu consigo acertar. Vou virar um gestor quando a máquina tiver subindo, quando tiverem funcionários, quando começar a ter funcionário colocando vocês na justiça.
Vão virar empresários já pensando em escalar, pensando em encontrar o Oceano Azul. Vou falar daqui a pouco sobre esse essa liderança, esse mental. Vou dizer para vocês, tem que ter inovação, tem que ter liderança.
Só que nesse momento a maioria das pessoas para. Vocês só vão ter muito resultado quando passarem a inspirar outras pessoas. Muito dinheiro não significa que o seu negócio é próspero.
Pega essa luz, vou repetir. Muito dinheiro não significa que o seu negócio é próspero. Quando você tiver pessoas que estiverem se inspirando em vocês, tá começando.
E depois a multiplicação. Eu coloquei nova ali porque eh foi a empresa que preparou todo o meu formato, todo o meu sistema de franquias. Existem muitas outras, sim, mas é a melhor maneira para você escalar o seu negócio.
A gente vai falar sobre isso agora. Disciplina e liderança, não preciso falar mais nada, não é? Disciplina é o que vai regular as decisões de vocês.
Alguém pensa diferente? Levanta a mão aí. Se você não planeja e se você não conhece o sistema VUCA, é só movimento.
E se você planeja e usa o sistema V, isso é progresso, os dois com disciplina. Duas palavras que eu queria que vocês entendessem aqui. Uma, movimento.
Outra progresso. Qual a diferença? Tô me movimentando ou não?
Tô me movimentando aqui. Eu tô progredindo. Não adianta só o movimento.
Vocês têm que pensar no progresso. Como hoje vou ter que acelerar, mas como que hoje o negócio funcionou? Enquanto eu tinha empresa?
Ótimo. Tô no meu movimento. Quando eu consegui trazer a solução paraa dor dos meus clientes que eu encontrei foi Smart Label, financiamento.
Tive que me tornar um agente financeiro. Tive que me tornar um agente financeiro. A dor do cliente de vocês está aonde?
Que problema vocês resolvem? Número um. Falei lá na frente, eu não sei.
Ah, Lucas, meu pastor lindo e maravilhoso, meu irmão branco que tá aí atrás com Léo te perturbando aí, ó. Aí, ó, como é o nome da empresa que tá aí atrás aí? A do do BI.
Pronto, gente. Vamos correr atrás de um de um CRM, vamos correr atrás de um BI. Vamos correr atrás de alguém que saque de inteligência artificial, que é o que tá ali atrás.
que tá ali do lado. Vamos acelerar o nosso negócio pelo atendimento. 24 horas funcionando.
Treinamento. Se não treinam os funcionários de vocês, cara, não funciona. Eles não vão fazer o que vocês fazem.
níveis. Uma das coisas que eu tive que passar e compartilho com vocês, o empreendedor normalmente ele coloca no negócio aquele dinheiro que ele tem, correto? Deu uma atacada, acertou, o negócio explodiu, cresceu.
Aí o que que eu tenho? aquele empreendedor com o funcionário, com aquele colaborador que começou com ele no negócio. Sim ou não?
Não é isso? Só que o negócio cresceu, tomou volume e o negócio não cresce só financeiramente, ele cresce em problema também. Aí eu tenho um funcionário júnior para resolver um problema snior.
Vai dar certo? Esquece. Ou você prevê, ou você antecipa e checa onde o seu negócio vai chegar, ou você vai ter um funcionário júnior tomando decisões para acabar com o negócio de vocês.
Treinamento resolve isso. E se não resolver, pelo amor de Deus, nada contra ninguém. Vamos honrar aquelas pessoas que começaram conosco.
Mas honrar não é pagar. Honrar é desenvolver. Pega essa luz aí.
Honrar não é pagar. Honrar é desenvolver. Se vocês desenvolvem, buscam trazer aquela pessoa para um novo patamar e o seu negócio continua sem funcionar, a empresa de vocês não é ONG.
Infelizmente, aquela pessoa vai ter que ser colocada em um novo empreendimento, em uma nova tarefa, vai ter que ser recolocada profissionalmente, né? Vai ter que fazer uma outra atividade laboral, outra coisa. Mas se ficar junto com vocês, vai virar aquela âncora, eu costumo chamar de bola de ouro, né?
Você coloca ali uma corrente, aquela bola de metal e fica ali. Não, mas pô, é uma bola de ouro, vocês não estão vendo aqui, pô. Cara, mas corta, senão tu não avan irmão.
Mas é uma bola de ouro. Vocês vão ficar com essa bola de ouro presa na perna de vocês e não vão ter prosperidade no negócio. 0800.
Coisa simples, né? credibilidade e a gente enfiou um acelerador de bonificações. Eu não tô preocupado quanto os meus vendedores vão ganhar.
Eu não tô preocupado quanto que o camarada de uma das 33 franquias vai ganhar. Eu não tô preocupado se o meu vendedor vai meter, igual a gente tem lá hoje, né? Ele vai conseguir fazer de vendas mais de meio milhão antes de terminar o primeiro semestre.
Não é problema meu. Ele que vai ter que se virar com a premiação dele. Hoje o que a gente vê limitadores, inclusive empresas grandes.
O medo das empresas grandes é que o colaborador ganhe muito. Quanto mais o colaborador ganhar, melhor para vocês. E se tá ganhando muito, tá fazendo muito, chame ele para ser sócio.
Bote ele dentro do negócio. Você vai acelerar muito mais. Esses são os sete pilares que hoje eu utilizo e tem funcionado muito bem.
Resolvo a dor, acelero e controlo o meu processo, educo o meu profissional, trabalho muito, perdão, tava faltando uma, trabalho muito a parte do marketing. Se você hoje não conhece nada, né, de de [ __ ] mas como é que eu vou fazer? Como é que eu vou acelerar?
Não tá organizado, quem é que vai fazer as artes para mim? Eu não tenho um gestor de tráfego. Na verdade, eu nem sei o que que é gestão de tráfego, tal.
Diz: "Cara, complicado. " E hoje o preço tá desse tamanhozinho. Hoje as plataformas estão te oferecendo a ferramenta para que você possa se preparar para algum dia depois de ter um negócio grande, ter um gestor de tráfego.
Se você ainda não viu isso, vamos acordar. credibilidade, ferramenta, acelerador de bonificações. Junto com isso aqui no marketing a gente trabalhou muito a credibilidade também.
Usem influencers, viu? Custa nada, só que usem em alto nível. Nós pegamos o maior influência de armas do Brasil.
Quem gosta de armas já deve ter ouvido falar de um tal de Samuel Coa ninguém tinha internacionalizado ele. Botei Samuel Coache do bar do braço. Bora ali na Alemanha, na feira lá de de arma que tem.
Desce. Vamos na Itália. Bora ver lá dentro como é que funciona.
Vamos alterar aqui o processo. Vamos ali na Flórida gravar com outras pessoas. Vamos em Atlanta.
Não tô dizendo que todo mundo tem que fazer isso, mas existem outras formas de você utilizar aquele influencer do que simplesmente dá, como é que o nome é não é entregadinho. Como é que é que dá? Alguém lembra?
É, recebe recebíveis, recebidinho, pessoal, né? Não é só dar recebidinho não, gente. Vamos trabalhar isso, vamos pensar direitinho.
Funciona, dá certo desde que bem trabalhado, desde que bem programado. Se tiverem um bom CRM, isso é um print de 30 minutos atrás, 40 minutos atrás, talvez nesse momento aqui a gente tá rodando 274 negócios. Quem tava negociando agora de manhã tava com 15.
000. Em atendimento, eu tenho 1. 290 de negócios, pré-análise 380.
000. Ah, negócios quentes, 45. 000 agora há 40 minutos atrás.
Se vocês não conseguem enxergar isso dentro do negócio de vocês, cara, fica ruim. Fica ruim. Também não tô falando para vocês comprarem um sistema desse aqui, não.
[ __ ] não dá para eu comprar o Bitrix 24. Beleza, compra um CRM mais tranquilo, mais light, mas trabalhar sem hoje, dizer que vocês não têm 180, 200, 250 con botar no CRM, 1/6 de um salário mínimo, trabalhar completamente no escuro, na vontade, enfim, inteligência artificial, todo mundo gosta muito do chat GPT, blá blá blá, aquela coisa toda. Quem aqui já usou o chat GPT?
Gostaram? Pronto. O dia que vocês colocarem qualquer coisa no manos, vocês vão se desesperar, vão desligar o troço, vão falar assim: "Esse cara vai me substituir".
Parou. Que isso? Vai me substituir, desliga, tira da tomada.
Brabo. Hoje quem tá trabalhando sem uma inteligência artificial paga não tá no jogo. Não tá no jogo essa questão da liderança, da disciplina.
Eu vou passar aqui rapidinho, tá? Mas ah, se seus colaboradores entendem que é doação, ótimo, tá? Eles vão identificar a liderança.
E se eles percebem, se os seus colaboradores percebem que você realmente se doaria, faria, isso é o quanto eles também vão se doar e fazer pelo seu negócio. Essa covardia às vezes é criada pelo medo do próprio empreendedor não preparado. O que eu falei antes, dá um pulinho lá.
O seu colaborador não sabe fazer. Fiz essa pergunta no outro, vou fazer de novo. Vocês sabem?
Não atingi o objetivo. Tenho que lá pra ponta da linha para vender. Vocês sabem vender?
logística. Ele não conseguiu operacionalizar. Eu sei operacionalizar.
Vocês não tem que saber de tudo. Vão contratar pessoas para que vocês se tornem eh cada vez menos necessários no negócio. É um outro sinal de que o negócio tá prosperando.
Mas é bom que o seu colaborador entenda que você realmente é um líder. Que ambiente vocês estão criando? Bom, ruim, aquele, eu tenho aquele turnover, não, não.
Tá bom, tiro, troco. Pensem nisso. Não vou me detalhar aqui porque eu quero chegar.
Vou deixar essas perguntas aqui para vocês, mas eu quero chegar rapidinho. Isso aqui também vou deixar para vocês, mas eu quero chegar aqui. Inteligência estratégica, metalidade de crescimento, planejamento e execução, aceleração sustentada, cultura do resultado, tecnologia e posicionamento e otimização contínua.
Esses sete itens eles não podem faltar em nenhuma empresa minha. Faltou. Eu sei que é capenga.
Eu sei que é capenga. Quem puder tirar um retratinho disso. Caramba, retrato, pelo amor de Deus, meu irmão.
Dá uma uma fotinha disso aqui. Nenhum desses negócios aqui funciona sem o que eu acabei de falar para vocês agora. Um rec.
com deu aí, deu aí, deu certo. Um recinho bacana que a gente gosta de sugerir e aí entra no tal multicombo empresarial que vocês me viram falar no vídeo. Eh, a gente precisa acelerar o nosso negócio e precisa entender como ele funciona melhor.
Primeira pergunta, a sua empresa, ela tem um manual operacional do seu negócio? A sua empresa, vou repetir, ela tem um manual operacional do seu negócio, processo, como que funciona? Ah, mas eu vendo picolé, beleza, tu compra isso aonde?
Como é que você paga? Quem é responsável por fazer a compra? A compra é feita de que dia em que dia eu vou perder dinheiro?
Se eu ficar fazendo entrega a todo momento, eu posso concentrar tudo num momento só. E toda quarta-feira eu faço entrega, todo sábado eu faço entrega. Cadê o manual da empresa de vocês?
Isso é uma evolução gigante. Sem isso, o CRM não funciona, compras não funcionam. Vou começar a misturar dinheiro da minha casa com dinheiro da empresa e aí a tendência é queda.
Estudo e seleção de franquias e modelos validados para um benchmarketing. Eu descobri que eu quero melhorar a minha empresa. Já tenho um manual.
Que que tá faltando na minha empresa? Financiamento. Vocês já deram uma olhada quantas franquias de financiamento existem?
O cara te dá a plataforma para você financiar tudo com a plataforma dele. Tu paga 20 conto, ele divide no cartão. Pô, mas eu queria muito também eh botar a parte de viagens.
Eh, tem alguma franquia de viagem que custa 8, 10, 15. 000? Tô falando que vocês têm que comprar franquia de 300, não.
Nanofranquia, microfranquia, já acabou. Nanofranquia, procurem. Encontraram a franquia que faz sentido dentro do negócio de vocês.
Gastaram R$ 30, R$ 40. 000 no máximo ou menos, tá? Não precisa comprar tudo de uma vez, não.
Compra agora uma franquia de 7, 8. 000, Depois compra uma de cinco, seis. Se vocês não sabem, quando você adquire a franquia, que que eles vão fazer?
Eles vão pegar, vão te dar todos os manuais, as minimamente bem construídas. Ela já tem eh os procedimentos feitos, as aulas eh modeladas, as lives toda semana. Imagina se você tivesse de preparar todas as aulas, todas as lives, modelar tudo isso.
Faz não. Corta caminho. Lucas Ponte acabou de falar isso aqui.
Corta caminho. É possível. caminho, franquia, valorzinho pequeno, dividido, tem umas que divide no boleto.
Implementação de solução com foco em escalabilidade. Anotem isso aqui. Scaling up e blit scaling.
Todo cara que quer chegar pelo menos a um nível de startup, scaling up, blit scaling, ele vai buscar isso. duas formas muito boas de você acelerar seu negócio. Blitz scaling.
Ainda tô sem grana, não vou conseguir fazer tudo, não vou conseguir, né, arrebentar na escalabilidade. Existe um formato. Depois jogo o scalingup, vocês vão chegar muito longe.
Só isso aqui já é um hack para vocês que com menos de, dependendo do negócio R$ 25, R$ 30. 000, R$ 1. 000, você agrega muito ao teu empreendimento.
No Multicombo empresarial, a gente faz todas essas faz todos esses trabalhos. Ah, eu tenho aqui o item número um. Lembra que eu falei para vocês da construção do manual operacional da empresa?
Vamos ver quem é que tem o empreendimento próprio aqui. Pronto. Vamos lá, mano.
O seu é de quê? Fotografia. Fotografia.
Quando ele vai pegar e vai desenhar ou redesenhar, como é seu nome? Desculpa. Rodrigo.
Rodrigão vai pegar, vai redesenhar o negócio dele, vai construir o manual operacional. Quantas outras empresas de fotografia tem? Junto com isso, ele vai buscar alguma franquia que consiga financiar o negócio, que consiga a permitir que no momento em que ele chegue no casamento e diga o seguinte: "Custa meu trabalho R$ 25.
000 pro casamento" ou vai fazer um trabalho artístico, custa R$ 15. 000 para eu fazer esse trabalho artístico. Todo mundo consegue pagar 25, todo mundo consegue pagar 30.
Não, mas eu arrumei uma empresa que financia. Hum. Você consegue pagar 350 por mês?
Ah, não, 350 eu consigo. Quantos outros negócios você vai fechar? Aí você já passou pela primeira fase, você já descobriu como é que faz, você entra na escalabilidade, prova que teu negócio funciona.
Só me promete uma coisa, Rodrigo. Junta tudo isso e devolve para quem tá começando no negócio de fotografia. Só que coloca essas pessoas debaixo de você, debaixo do teu guarda-chuva.
Você ajuda essas pessoas, usa o seu CRM para que elas tenham um controle, caso elas não consigam fazer o que você tá fazendo ainda. E logo depois você trabalha, usa sua plataforma de financiamento para ajudá-las, pega uma pontinha, sugestão. Não tô dizendo que todo mundo tem que fazer.
Depois que você tiver o seu manual pronto, faz a sua inscrição no Manus. Eu não sei se ainda funciona, mas quando eu entrei nele precisava de uma indicação. Não sei se ainda tá precisando.
Joga sua ideia, arrebenta, coloca, tá? Busca outros parceiros da área de inteligência artificial. Prepare o seu manualzão.
Crie número um, pessoas que vão palestrar sobre o novo negócio de fotografia, esses preparados por você com base no seu manual, na sua experiência. Número dois, passa a criar os multiplicadores da tua marca. Esses vão te representar e vão atrair novas pessoas.
Daqui se meses a gente conversa de novo. Prometo para você. 6 meses, 180 dias, a gente conversa de novo.
Por fim, pessoal, isso é um componente de ah curso mentoria, comunidade networking, evento presencial, programa multicombo, evento presencial. Agora em novembro a gente tá trazendo de novo o outro vice-presidente da da Disney. Quem é que foi no meu evento de 2023?
O Corporate Summit. Fizemos na comunidade das Nações lá na Ípica, 1200 pessoas. Nesse a gente trouxe o ex-vice-presidente da Disney, veio o Carlos Wizard, Maria Paula.
Enfim, sugestão para vocês. Que que a gente coloca aqui depois de 6 meses? Quanto vai valer o seu negócio?
Vocês podem esperar ou vocês podem agir? E esse futuro, pessoal, vocês como líderes, isso faz parte de uma decisão, tá? Meu amigo Lucas pediu para que a gente falasse sobre quem pensa, escreve, investe, quem coloca tempo.
E a pergunta que a gente faz é: essas quatro decisões definem a vida de um homem? A vida de vocês tá definida de que forma? Já se fizeram essa pergunta?
Enfim, o vídeo fica pra próxima. Eu quero saber se vocês estão prontos para serem multiplicadores de impacto. Em 50 minutos não dá para colocar tudo aqui, mas meu irmão branco Lucas Pontes, me comprometo a gente conversar com seus meninos aí, enfim, a hora que você quiser, quem tiver no na brasa, a gente faz um períodozinho um pouco maior e coloca a galera para cima.
Quem quiser saber um pouquinho mais, quem quiser entrar no nosso grupo. Ah, quando eu coloquei aquele valor ali, Lucas quase desmaiou. Quem fechar conosco hoje por conta do Nabrasa, 50% de desconto, 60 prestações de R$ 149.
Eu acho que vale muito a pena para vocês chegarem onde vocês desejam. Tem muito mais coisa que não deu pra gente colocar aqui, pessoal. Galera, pega essa luz.
Tô com vocês, Lucão. Obrigado pela oportunidade, meu irmão branco. Obrigado, pessoal.
E a frase, qual que é? Eu é isso aí. Obrigado, galera.
Fantástico, meu irmão.
