o olá vamos dar oportunidade a nossa visão sobre os fundamentos sistemas e gestão da produção no pequeno vídeo anterior nós definimos um pouquinho o que eram os sistemas de produção falamos que normalmente os atenção na empresa construtora o sente tá pensando na atividade do mercado imobiliário por exemplo empresa que é o mesmo tempo incorporadora e construtora ela promove e desenvolve comercializa os seus empreendimentos e ao mesmo tempo constrói nos vimos que nesses casos é a gente tem atividades que são voltadas ao gerenciamento de projetos ou seja esforços temporários para geração de um produto ou serviço
exclusivo pro cabelo da construção está fazendo um novo entendimento de construção seja ele qual for e nome de uma empresa construtora nós também temos uma série de processos e dessa forma curtindo repetitivos como acontecem hoje amanhã depois de amanhã estão alocando recursos para os empreendimentos abc de hoje e f g de amanhã eu te chamo aí de gerenciamento das operações esse conjunto de processos que eventualmente estão interligadas são comuns a gestão de operações e a gestão de projetos o que a gente está chamando aqui com uma definição nossa de gestão da produção e aí né
agora entender como que a gestão da produção associada a estratégia de competição das empresas competitividade das empresas se você fez a fazer quando uma empresa construtor em sabe que ou imaginaste em uma empresa que seja simultaneamente incorporadora e construtora como estávamos falando nesse caso a gente pode pensar qual que é objetivo dessa empresa hoje mas essa empresa tem um capítulo sobre investimentos que paz entre aspas dar lucro fazer com que os seus proprietários os seus acionistas sejam remunerados ao mesmo tempo que ela gere uma pesquisa ou até mais importante que ela gera uma riqueza que
tem uma função social mas ainda entre os colaboradores possam se desenvolver é ter uma excelência pessoal e profissional pessoas possam ser adequadamente remunerados e se exige que a empresa tenha um retorno e país a empresa competitiva tão antes da gente falar da ligação da estratégia empresarial com sistemas de gestão da produção que seja operações do projeto nós possamos entender um pouquinho o que que a competitividade de uma empresa forma de uma maneira pouco precisa sem ter assim vigor acadêmico nesse momento ele pode dizer que uma empresa competitiva quando ela mantém o quando ela aumenta sua
participação no mercado que tem uma concorrência acirrada concorrência grande onde com frequência não vai haver espaço para todo mundo para todos que estão crescendo aqueles produtos ou serviços é fácil ou é mais fácil a gente entender o que que é competitividade quando a gente pensa por exemplo no esporte ele disse que um determinado cargo de fórmula 1 é competitivo quem está dizendo que esse carro essa ferrari eu for ele consegue tem chan e o piloto tem chance de ganhar uma corrida ou subindo pode quando apenas três pilotos vão conquistar um código quando eu digo que
o seu time de futebol é competitivo e tá dizendo que tem chance de ganhar uma partida ou se está fazendo um sentido mais amplo ele tem chance de ganhar o campeonato entre os primeiros e assim poder isso é ser competitivo e também e é independentemente agora de como a empresa organiza o sistema de produção eu abro que ela tem que ser competitiva e como que é uma empresa é competitivo até recentemente o like aqui de uma maneira mais geral até uns 20 anos atrás a gente pensava que você competitivo tava associado à fundamentalmente duas opções
o empresa poderá ser competitiva o que ela tem um produto premium produto de qualidade um produto diferenciado um produto que traz um valor alto a gente chama de alto valor agregado para um público que está disposto a pagar por esse produto tomando chamar aqui entre aspas de um produto prêmio também deixando um pouco rigor acadêmico ou a gente tem aquele produto que vai atender a que vai que vai satisfazer o consumidor que ele tem um custo muito baixo é o fato dele o teu custo muito baixo não fica que ele tem a qualidade na verdade
a gente está falando a gente tem um produto que se diferencia por um custo baixo entregando o valor satisfatório para o cliente para quem está consumindo aquele produto ou serviço faz uma uma análise de custo-benefício dizer puxando eu tô contente o que eu tô recebendo com esse valor que é menor que o pagar é se você for pensar então desse treino que vocês estão vendo aí a gente tá falando na dimensão melhor produto que que seria então melhor produto ser aquele que se destaca se diferencia ou porque ele tem uma alta qualidade ou porque ele
tem um custo mais fácil muito bem então se a gente for pensar numa construtora descubra se a gente for pensar numa construtora a gente poderia tá falando de construtoras como mrv ou tenda ou o mundo recarga ou novolar tá vendo latejando patamar um pouquinho assim mas enfim tô dando aqui exemplos aleatórias de construtor é se tá construído no terreno interesse comercial não tô fazendo propaganda nenhuma claro mas são exemplos de construtoras que estão competitivas ou seja conseguem conquistar eventualmente aumentar sua fatia no mercado porque tem um produto que vai atender uma ampla gama de consumidores
eu tenho aí milhares de pessoas que estão interessadas em comprar um apartamento ter 43 44 metros quadrados e vai buscar sentir 120 130 140 militares dentro do que ele chamava de programa minha casa minha vida que agora vai ser um problema diferente de amarelo mas qualquer forma são empresas se destacam um pouquinho um produto de entre aspas baixo custo quanto lado eu vou ter lá que ela construtora também dá um exemplo que podemos ter outros mas enfim se eu te pegar em uma pá a afirmar fala que de belo horizonte pegar uma adolpho lindenberg em
são paulo são empresas que trabalham alto padrão oferecem apartamentos de luxo super luxo e pelo alto valor agregado pelas pelas funcionalidades que tem pela textura que tem aquele padrão de acabamento pela localização pelo serviços associados têm condomínio uma academia espetacular tem lá sobre essa muito pescas uma boate o que for isso agrega valor para o grupo de pessoas que estão dispostas a pagar aquele produto ou serviço até os 20 anos atrás a gente imaginava que essas eram as estratégias básicas de competitividade só que é aproximadamente 20 anos pra gente arredondar houve um trabalho bastante interessante
é de um professor dividir um conjunto de professores de a árvore para os primeiros professores e que não conceito em cima de modelo delta delta indústria no sentido do triângulo vocês estão vendo na figura e o que que esse que esse modelo delta diz ele disse que é verdade a gente pode pensar competitividade baseada no melhor produto que é seja por uma alta qualidade com custo menor mas é o mercado nos últimos 20 anos ganhou todo mundo dinamismo mais ainda com a gente pensa nas transformações digitais que o mercado está tem e a gente passou
a ter outras formas de ser competitivo que são formas que de maneira geral são mais inovadoras e primeiro lugar suponha uma inovação no modelo de negócio como eu construo esse modelo de negócio e por outro lado é oferecem oportunidades das empresas devem mais competitivos então se vocês olham aí no lado direito se infecta ao lado esquerdo inferior do nosso triângulo ele tá falando de uma solução total do cliente ou seja uma empresa pode ser competitiva não só o que ela oferece o melhor produto ou serviço mas associado esse produto ou serviço ele tem uma série
de outros benefícios que fazem com que os clientes reduzam seus custos ou ganhe mais é para dar um exemplo que seria uma solução integrada uma solução total para o cliente vão pensar por exemplo nos empreendimentos da vitacon e tacou incorporador que tá muito famosa ela tá sempre falado aí no mercado ela em geral é oferece apartamentos junto compactos com destaque para a cidade de são paulo capital em que quem morava vai morar no apartamento de às vezes 20 e poucos metros quadrados mas que mais do que o apartamento é uma entre aspas solução para sua
vida tá muito bem localizado para perto do o trabalho você tem uma série de serviços associados você tem espaço de como o que você pode alugar um carro que administrado pelo próprio condomínio você tem serviço de alimentação e lavanderia etc então por exemplo então jovem profissional com uma pessoa que é single tá querendo morar perto do reino de trabalho ter ao mesmo tempo apartamento de padrão alto ele tem uma solução espetacular então não estou oferecendo ou simplesmente um apartamento por favor tô oferecendo do mar uma solução de vida menos assim e a gente tem um
terceiro a terceira forma de ser competitivos som e conceitos de plataforma plataforma é um mecanismo que eu reúno quem quer vender alguma coisa com quem quer comprar alguma coisa e ofereço uma série de serviços associados à isso uma maneira da gente falar e plataforma pensar forma mais clássica e talvez mais tradicional pensar no shopping até do ponto de vista físico não shopping no fundo é o quê que é a incorporadora administradora no shopping center aquela empresa o júri no lugar quem quer comprar com quem quer vender produtos ou serviços lazer etc gerando uma série de
serviços associados e convivente assim que puder os modelos de plataforma podem chegar a ser modelos que praticamente monopolizando no bom sentido no sentido ruim de monopólio mas que travam no mercado é por exemplo o caso da google ou do android conseguimos e pra tá pegando da apple ou android e conseguimos ser uma plataforma que praticamente domina no mercado então quando você tem um smartphone você tem ali não só em um iphone mas você tem a capacidade de agregar uma série de aplicativos o que vão ser úteis para você então alimentando tudo mais que o sistema
puxa o outro você consegue fazer negócios enfim é um sistema é que tem uma alta capacidade de ser competitivo por que que a gente tá falando isso porque dependendo da tua estratégia de competitividade você vai ter que ter um sistema de gestão da produção correspondente a essa competitividade mas sua gente vai ver na segunda parte aí da nossa apresentação
