La reprise entreprise à la barre du tribunal

Donc juste un petit rappel de des règles. Déjà, je suis ravi de de vous accueillir aujourd'hui et et de partager avec vous ma passion pour la reprise d'entreprise et en particulier pour la reprise d'entreprise à la barre. Euh donc je vais partager évidemment beaucoup de mon expérience et de tout ce que j'ai pu acquérir euh auprès de de microcosme de ce métier. Donc pour comme je vous l'affiche, pour tirer le maximum de bénéfices de cette masterclass, je vous invite, c'est vos micros sont coupés, c'était pas prévu mais finalement on l'a fait euh puisque Mathis est

avec moi en ligne, Mathis et mon fils et il a eu la gentillesse de de m'assister pour pour cette masterclass pour que je n'ai pas à gérer les incidents techniques éventuels. il sera là aussi pour pour relever vos questions euh parce que manifestement je ne pourrais pas répondre à toutes vos questions. Euh donc c'est Matis qui fera le tri et qui me les communiquera euh puisqu'on communique ensemble via WhatsApp. Voilà, donc n'hésitez pas à prendre des notes. Euh donc vos questions sont les bienvenues évidemment dans le chat. Euh donc pour votre information, euh cette session

est enregistrée euh mais néanmoins, elle ne sera diffusée que dans un cadre privé euh à savoir les uniquement euh sur demande et aux personnes qui euh qui évidemment se sont Inscrites euh à cette masterclass. Il est 12h03 sur mon écran. Je pense qu'on va pouvoir lancer l'appel. Je suis euh agréablement surpris parce que vous étiez très nombreux à vous inscrire masterclass. Alors, entreprendre 2 minutes 26, quelle bonne idée. Euh donc, vous l'aurez compris, pour moi le le la reprise à la barre, c'est vraiment le game changer de de l'entrepreneuriat. Euh pourquoi ? Parce que bah

ça ça évite de partir de zéro. Euh quand vous rachetez une entreprise, qu'elle soit une Benis ou à la barre, euh bah vous avez vous avez une équipe en place. vous avez un outil de production ou de commercialisation, vous avez des clients surtout et euh je dirais qu'à J+1 vous avez déjà du chiffre d'affaires. C'est une petite différence mais on y on y reviendra euh un peu plus tard. Euh ensuite la reprise à la barre versus euh la reprise d'entreprise in bon. Bon bahà la différence on va la voir. Donc quand quand on parle de

reprise d'entreprise à la barre, on parle de plans de session euh qui sont organisés par les tribunaux de commerce ou tribunal d'inance, ça dépend. Alors évidemment, c'est une opportunité particulièrement en ce moment parce que bah la conjoncture, vous la vivez tous les jours et euh économiquement c'est pas forcément la joie. Euh et donc il y a il y a il y a le phénomène de de la crise économique, Mais il y a eu aussi la crise Covid qui a impacté beaucoup d'entreprises euh qui fait que depuis 2025, on a un pic malheureusement de défaillance d'entreprise

euh qui est vraiment euh conjoncturelle mais aussi structurelle. Euh et on va en voir les les raisons un tout petit peu plus tard. Donc déjà on va faire connaissance si vous le voulez bien. Je vais essayer d'être rapide. Je vais pas vous raconter ma vie. Euh donc pour ma part euh bah j'ai eu une carrière de business development euh dans les métiers de la tech grand public euh essentiellement téléif et vidéo en début de carrière. Euh et puis j'ai passé une quinzaine d'années euh sur le marché de la téléphonie mobile, donc pour des petits constructeurs

comme Ericson ou Samsung. Et euh je commercialisais les terminaux téléphoniques, les smartphones d'aujourd'hui euh auprès des opérateurs de la grande distribution et enfin de tous les réseaux de distribution mais essentiellement des opérateurs évidemment parce qu'il représentaient une grosse part de marché. Et puis j'ai été aussi entrepreneur euh à plusieurs reprises que un de mes euh une des choses qui me caractérise, c'est que j'ai alterné entrepreneuriat et salariat. Euh et c'est aussi pour ça que j'ai posé je vous ai posé la question dans les emails que je vous ai envoyé, en tout cas pour ceux qui

l'ont qui les ont reçu, euh c'est que c'est pas du tout la même la même approche ni la même vie. Donc néanmoins, j'ai été plusieurs fois entrepreneur dans ma vie, que ce soit dans la distribution euh de produits électronique en public et électroménagé notamment. Euh je suis ravi euh d'avoir dans le public un de mes anciens collaborateurs avec qui j'entretiens toujours des des relations amicales euh donc dans la distribution et puis euh j'ai monté aussi une agence de communication euh et en fait ça c'est l'expérience la plus intéressante que j'ai euh à partager dans le

sens où euh j'ai monté cette cette agence de communication progressivement c'est que j'ai repris une première petite coquille je dirais à la barre du tribunal Et puis euh bah au fur et à mesure que j'arrivais à relever le le chiffre d'affaires et la rentabilité de l'entreprise, les financiers m'ont fait confiance et du coup j'ai pu en racheter, bah j'en ai racheté quatre en 3 ans pour constituer le groupe que que j'avais l'ambition de de monter à l'époque. Voilà. Ouais. Puis ma dernière expérience qui était un petit peu plus compliquée, j'ai racheté une entreprise de piscine

à la barre et ça c'était pas la meilleure idée que j'ai pu avoir ces dernières années. Mais ça je pourrais le partager en privé et si vous me suivez sur les réseaux sociaux, ça m'arrive assez souvent d'en parler. Et puis enfin, j'ai ma dernière expérience juste avant la piscine, J'étais associé et et numéro 2 d'un organisme de formation euh dont je ne citerai pas le nom, mais qui m'a permis de rencontrer des gens très importants dans ma vie qui ont qui ont changé vraiment le le prisme sur lequel je pouvais progresser et tirer le meilleur

de moi-même et aussi analyser les raisons de ces échecs parce que bah c'est c'est pas un exercice facile parce que quand on est entrepreneur, bah des échecs, on en connaît tous les jours. Euh on se redresse euh mais surtout on a une vraie difficulté à analyser les raisons de ces échecs et grâce à ces outils, bah j'ai pu le faire. Euh donc là, je cite des gens comme Robert Dils qui m'ont transmis le le pas le virus parce que je suis pas piqué, mais en tout cas j'ai quelques idées de PNL. Euh je suis formé

aussi à la Processcom puisque comme vous le voyez, je suis je suis coach accrédité en Processcom et euh j'y reviendrai en fin de séance puisque euh j'aurai une petite offre à vous proposer. Donc voilà pour mon parcours. Donc j'ai je vais avoir 62 ans bientôt euh et euh et je suis vraiment passionné par la reprise entreprise, l'entrepreneuriat en général et avec une vraie expertise en matière de reprise entreprise à la bas. J'aimerais bien aussi apprendre un petit peu à vous connaître. Donc ce que je vous invite, c'est si vous le voulez bien dans le chat

euh répondre aux questions qui sont affichées à l'écran. Donc à savoir quelle est votre fonction que si vous êtes dans les RH, dans la finance, dans la vente, dans le marketing. Donc là, si vous voulez bien me spécifier votre métier, où est-ce que vous habitez aujourd'hui ? C'est important pour la suite, vous verrez. Euh et puis j'espère avoir une couverture nationale parce que des entreprises, il y en a à apprendre partout. Et puis enfin, quelle est votre situation professionnelle ? Parce que ça c'est important. C'est l'idée pour moi, c'est de savoir où vous en êtes.

Euh si euh vous êtes salarié en poste et que vous avez un projet, si vous êtes en transition professionnelle, euh en gros, vous êtes fait vous avez quitté votre job de façon volontaire ou involontaire. Euh et puis euh bah si vous êtes déjà freelance, donc si vous êtes freelance, vous êtes déjà entrepreneur euh consultant. Alors MT, c'est manager de transition. Euh c'est une vraie opportunité euh la reprise entreprise pour un manager de transition parce qu'il a déjà pas mal de réflexes. Donc voilà, donc je vous je vous laisse une minute pour pour répondre à à

ces questions. Alors, l'opportunité stratégique en 2026, c'est ce que j'ai mis dans le titre de cette masterclass, enfin dans le sous-titre plus exactement et je vous en parlais un tout petit peu tout à l'heure, c'est que effectivement en 2025 et ce sera le cas en 2026, on a un record historique de défaillance D'entreprise. Alors, en soit, c'est une catastrophe parce que qui dit défaillance d'entreprise dit euh dit licenciement. Euh alors, c'est déjà dramatique, je dirais, pour les salariés, mais euh je vous laisse imaginer ce que c'est pour les dirigeants d'entreprise. Savoir qu'un dirigeant d'entreprise qui

ferme son entreprise euh bah en général, il a mis toutes ses économies dedans. Euh donc il a pas beaucoup de ressources derrière euh et puis surtout il a pas le droit au chômage. Donc lui quand ça s'arrête, tout s'arrête. Donc il vaut mieux qu'il ait fait quelques économies. Euh voilà. Donc il y a des raisons aussi structurelles, j'en parlais aussi tout à l'heure dans le sens où euh bah il y a vraiment euh il y a des entreprises qui ont pas pris le virage de numérique. Internet a bousculé un tout petit peu tout ça. Et

alors depuis depuis 2 ans, le virage de l'IA, n'en parlons pas euh c'est très très compliqué quand un chef d'entreprise il a il est à fond dans son dans son boulot euh qui travaille 70 à 80 heures par semaine et que il doit aussi se former à euh que la plupart d'entre nous faisons. Euh bah c'est un peu compliqué. L'autre point pour lequel la reprise entreprise à la barre est une réelle opportunité, c'est que bah les actifs d'une entreprise en procédure judiciaire sont valorisés à leur valeur liquidative. Euh La valeur liquidative, qu'est-ce que ça veut

dire ? Ça veut dire que s'il y a de la boîte, si l'entreprise part en liquidation judiciaire, tous ces actifs vont être vendus aux enchères par un commissaire piseur. Et donc inutile de vous dire que ça vaut pas grand-chose quand ça arrive dans une salle des ventes. L'autre point, c'est que bah si vous êtes là, c'est que vous l'avez la vous avez la curiosité pour découvrir cette façon de reprendre des entreprises, c'est que bah il y a pas beaucoup de gens qui maîtrisent la reprise d'entreprise à la barre. Euh quand quelqu'un veut reprendre une entreprise

à la barre, il s'adresse à qui ? Il s'adresse à un expert comptable ou un avocat ? Et franchement, c'est pas euh c'est pas forcément leur tasse de thé. Alors, ils sont importants, hein, parce que nous, on euh on travaille beaucoup avec des avocats notamment, mais aussi des experts comptables euh parce qu'il y a des dossiers qui sont complexes et que euh on peut pas aller seul au front sur des gros dossiers. Euh mais toujours est-il que euh ils l'ont pas vécu de l'intérieur et c'est un petit peu la différence qui fait la différence avec

moi et avec mon associé, c'est que nous, on l'a fait. Euh donc on accompagne quotidiennement des euh des entrepreneurs qui reprennent des entreprises à la barre et puis euh et puis on va jusqu'au bout et on les suit derrière. pour revenir sur les avantages de la reprise d'entreprise en général vis-à-vis de la création d'entreprise. Donc comme je vous le disais tout à l'heure et je le répète parce que c'est important, vous partez pas d'une feuille blanche. L'intérêt c'est que vous avez encore une fois vous avez un produit, Vous avez un service qui tourne, qui a

trouvé ses clients, vous avez des fournisseurs, vous avez une infrastructure pour produire ce produit ou service et vous avez surtout un savoir-faire. L'autre point, c'est que quand vous créez une entreprise, ceux qui ceux d'entre vous qui l'ont fait ou qui ont des amis autour d'eux qui l'ont fait, vous savez très bien que en général, on narrive pas à se verser un salaire avant 2 ou 3 ans quand tout va bien. Et puis enfin, l'autre point, c'est que bah vous prenez moins de risque. Pourquoi vous prenez moins de risque ? Parce que le marché, il est

là. C'est que si l'entreprise, même si elle est en difficulté, il y a plusieurs raisons, mais euh quand vous rachetez une entreprise, elle a son marché, elle a sa réputation, elle a sa marque. Euh donc il y a il y a déjà quelque chose qui ne demande qu'une chose, c'est à être amélioré, optimisé au maximum. Donc ça c'est le premier point. Donc vraiment cette capacité à se rémunérer tout de suite. Et puis euh en tout cas, moi c'est c'est ce que je pense, c'est de de prendre beaucoup moins de risque si on compare la reprise

d'entreprise à la barre versus la reprise d'entreprise inbonis. Euh alors je encore une fois, je le répète mais c'est très très important. C'est que vous allez reprendre des actifs à une valeur dérisoire. En gros, on parle de 7 à 8 Fois euh en dessous du prix de du marché. Euh ça va deux fois plus vite. Un repreneur d'entreprise in Bonis, je peux vous le dire parce que j'ai j'ai beaucoup de collègues don dont c'est le métier. Moi-même j'en j'en accompagne quelques-unes. Euh ça prend entre 2 et 3 ans avec des phases extrêmement difficiles dans le

sens où bah déjà faut faut trouver l'entreprise. Une fois que vous l'avez trouvé, bah faut négocier. Vous déposez votre LOI et puis bah il y a un cas sur deux où la LOI est refusée juste parce que le SD n'était pas prêt à céder. Donc il était pas vraiment vendeur. Et parce que pourquoi il était pas vraiment vendeur ? Parce que en général quand on parle de PME qui font jusqu'à même jusqu'à 10 millions d'euros de chiffres d'affaires, c'est leur bébé. Et que un moment se dire "Je vais me séparer de mon bébé". Bah c'est

compliqué. et euh et et le prix, je dirais, est complètement illusoire par rapport à l'enjeu émotionnel que cela représente. À l'autre moi, vous prenez aussi moins de risque, ça c'est mon avis, mais les chiffres le prouvent. Euh c'est que vous investissez moins d'argent. Euh en gros, l'entreprise vous vous allez l'acheter beaucoup moins cher que une entreprise inbonis. Évidemment, ça veut pas dire que vous allez pas que vous allez l'acheter à 1 € hein. Ça faut oublier. Euh il y a beaucoup de gens aujourd'hui sur internet qui vous propose de racheter des entreprises même inis euh

avec rien. Euh c'est faux parce que euh En fait c'est l'entreprise qui va autofinancer le rachat. Or qu'est-ce que ça veut dire ça ? Bah ça veut dire que vous allez endetter l'entreprise, d'accord ? Et que dans une conjoncture comme celle que nous traversons aujourd'hui, le le maître mot de la survie et du développement d'une entreprise, c'est le cash. Donc si d'emblé en rachetant l'entreprise vous augmentez sa charge financière, bah ça augmente le risque. Alors que quand vous reprenez une entreprise à la barre, euh bah déjà vous avez repris aucun passif. Euh vous avez le

prix d'achat à financer qui est dérisoire euh et puis surtout euh vous avez le BFR effectivement euh à financer mais ça il y a des solutions agiles pour pouvoir le faire. Alors comment ça se passe cette fameuse procédure judiciaire ? Alors en fait, on est on a face à nous des entreprises qui sont en difficulté, qui ont du mal à honorer leur charges voire même à payer les salaires des collaborateur. Donc quand ça ça arrive légalement le dirigeant se voit obligé de faire ce qu'on appelle une DCP, une déclaration de cessation des paiements auprès du

tribunal de commerce. Et il va solliciter le redressement judiciaire. Le RG, c'est le redressement judiciaire. Donc le redressement judiciaire est euh est décidé enfin c'est un jugement qui qui décide de de du redressement Judiciaire et qui ouvre ce qu'on appelle une période d'observation euh pendant laquelle le l'entreprise va pouvoir être analysée par un administrateur judiciaire et un mandataire liquidateur. sont des gens importants parce que ils font partie de la procédure et que quand vous rachetez une entreprise à la barre, bah il faut savoir discuter avec ces gens-là parce que ce sont eux qui ont les

clés de l'entreprise, en tout cas son destin. Et ce ce destin, il s'oriente vers trois issues qui sont possibles. La première, c'est que le le dirigeant arrive à refinancer son entreprise, à trouver des partenaires financiers qui réinvestissent et il va monter ce qu'on appelle un plan de continuation dans lequel il va étaler la dette sur une dizaine d'années. 10 ans, c'est le maximum. Mais pour ça, il faut qu'il apporte des garanties et et souvent des des fonds nouveaux pour pouvoir obtenir ce plan de continuation. Ce plan de continuation euh je dirais que c'est c'est une

opportunité mais c'est une opportunité dangereuse. Pourquoi ? parce que pendant ce plan, l'entreprise est fichée en rouge partout, que ce soit à la Banque de France, que ce soit au niveau des régistes de commerce et surtout au niveau des des crédits fournisseurs. En gros, euh une fois que vous êtes en plan de continuation, sauf si vous avez des très très bonnes relations avec vos fournisseurs, il y a des chances que vous pass que vous passiez en paiement à la commande et là ça devient compliqué en terme de trésorerie, faut le prévoir. La deuxième issue, c'est

effectivement le plan de session et c'est celui dans lequel on se place aujourd'hui quand on reprend une entreprise à la barre. Alors, il y a d'autres situation dans lesquelles on peut reprendre une entreprise, mais déjà majoritairement ça se passe dans le cadre d'un redressement judiciaire, mais aussi parce que tout le reste un petit peu plus complexe. Donc, on va rester dans le cadre du redressement judiciaire et donc du plan de session. Donc, le plan de session c'est quoi ? Bah l'entreprise elle est entre guillemets estimée viable avec une chance de rebond par les acteurs de

la procédure, donc à l'administrateur judiciaire, le juge commissaire, éventuellement le mandataire liquidateur. Bref, donc tous ces gens-là qui font ça tous les jours, donc qui savent de quoi ils parlent, estiment que l'entreprise a une chance de rebond euh et donc ils vont lancer un appel d'offre pour aller chercher des repreneurs de l'entreprise. On verra quelques détails, quelques nuances importantes derrière. Et puis si effectivement euh il y a pas de nouveaux investisseurs, s'il y a pas de plan de session envisageable, et bien malheureusement l'entreprise va partir en liquidation judiciaire. Et donc c'est la fermeture euh définitive

de l'entreprise. Euh là, elle est vendue aussi euh tous les actifs sont vendus aux enchères et les salariés sont euh licenciés euh et donc n'ont plus de ils ont chômage mais c'est tout ce qui leur reste. Alors, comment se passe un plan de session ? On va rentrer un petit peu dans le détail parce que vous le voyez, il y a 11 étapes euh et c'est un peu compliqué. Donc déjà l'administrateur, c'est entre les mains de l'administrateur judiciaire, c'est lui qui va publier un appel d'offre sur son site internet euh Dans lequel il va dire

"Bah voilà, je recherche des candidats à la reprise à la barre de telle ou telle entreprise." Donc il va donner assez peu de détails. En gros, il va donner la région en général, il va donner l'activité euh et il va donner le chiffre d'affaires et le nombre de collaborateurs. Donc ça ça vous permet à vous déjà de vous faire une idée de si ça correspond ou pas à votre site. Ensuite bah si ça si cette affaire là peut vous intéresser alors que vous en avez déjà connaissance. Donc vous avez demandé l'accès à ce qu'on appelle

la data room. En gros, la data room, c'est un dossier en ligne dans lequel se trouve toutes les informations, bilan et cetera sur l'activité de l'entreprise. Ça peut être aussi des contrats et et en général, vous avez un bilan RH donc avec l'ensemble des des collaborateurs poste par poste. Donc vous étudiez tous ces documents, vous vous faites un avis. Si vous souhaitez avancer, bah qu'est-ce qui va se passer ? Vous allez aussi échanger avec le dirigeant. Tout ça, ça doit se faire extrêmement rapidement. l'analyse du dossier, la première analyse du dossier, la rencontre avec le

dirigeant pour qui vous raconte un tout petit peu l'histoire de euh qu'est-ce qui s'est passé, c'est quoi euh c'est quoi ses forces, c'est quoi ses faiblesses de en tout cas celle de l'entreprise euh parce que entre le moment où vous aurez connaissance de la de l'appel d'offre et le moment où vous allez déposer une offre de reprise éventuellement si si l'analyse est bonne, il peut se passer des fois pas plus de 10 jours. En gros, c'est entre 10 et 30 jours, Mais c'est rarement 30 jours. Donc ça veut dire que la décision, il faut la

prendre assez rapidement et que quand on dépose une offre auprès du tribunal, c'est un engagement ferme. D'accord ? C'est que il est rarement accepté et acceptable de de revenir en arrière et de revenir sur son offre de reprise. Donc ça doit être un engagement ferme et sérieux. Cette offre de reprise, il faut la rédiger. C'est un document extrêmement complet et et qu'il faut remettre à ce qu'on appelle la date de limite de dépôt de l'offre. Quand vous regardez une annonce d'un administrateur judiciaire ou sur sessiongref.com, on en publie sur session greffe toutes les semaines entre

20 et 30. Donc vous voyez, il y a quand même de quoi faire. Euh il faut vous quand vous lisez l'annonce faites attention à la date de dépôt des offres parce que tous les jours, on reçoit des demandes de dossier sur des dates de dépôt des offres qui sont dépassées. Donc ça sert à rien. Il y a plus il y a plus besoin d'avoir accès au dossier puisque le la procédure est clôturée. Euh donc une fois que vous avez déposé votre offre là, il peut se passer euh entre 1 mois et 2 mois. C'est plus

souvent 2 mois. Euh et là, c'est le moment de partir à la chasse aux informations. Donc en gros, vous avez fait une première étape, c'est-à-dire que vous avez déclaré votre intérêt. Euh vous avez déposé une offre, donc ça c'est un document extrêmement complet euh qu'on fait nous euh pour nos clients, d'accord ? et donc à partir du moment où il est recevable dans le sens où il a été déposé à la bonne date euh Et bien vous entrez en phase de découverte approfondie de l'entreprise. À ce moment-là, il se passe deux choses. Vous avez l'administrateur

judiciaire qui lui fait une synthèse des offres de reprise reçues. D'accord ? Tout ça à destination du tribunal et de tous les acteurs qui vont devoir prendre la décision de la suite des événements. Donc pendant ce mois ou ces de mois, votre intérêt à vous si vous êtes motivé et vous l'êtes parce que vous avez déposé une offre, c'est que même sans attendre, je dirais, de d'avoir connaissance de qui vous avez en face de vous en terme de concurrent à la reprise, bah il faut partir à la découverte de l'entreprise mais en profondeur c'est rencontrer

le dirigeant, c'est rencontrer ses collaborateurs, c'est N-1, CN-2, aller à la rencontre des clients et éventuellement des fournisseurs. Bref, il faut vous faire une idée la plus précise possible de du potentiel de l'entreprise au service de votre projet. Parce que encore une fois, ce qu'il faut pas perdre de vue, c'est que vous devez avoir un projet et que la reprise d'une entreprise à la barre, elle doit servir ce projet. Ce projet, vous allez en faire la promotion. C'estàd que quand vous allez rencontrer vous allez le dirigeant et ses collaborateurs, vous allez pas seulement chercher de

l'information, vous allez aussi chercher à les engager dans votre projet. Pourquoi ? Parce que euh même l'ancien dirigeant euh même et le le représentant Du personnel euh sont consultés pendant par le tribunal au moment de la prise de décision. Mais ce qui est important, c'est que si vous remportez l'entreprise à la barre du tribunal, derrière, il faut que ces gens ils y croient dans votre projet. Donc vous avez déjà commencé à le vendre votre projet, à le vendre à ces gens-là pour que à J+1 le jour si vous obtenez l'entreprise ben il soit engagé à

vos côtés et que quand vous arriviez euh il soit dans une nouvelle dynamique. Parce que ce qu'il faut pas oublier non plus, c'est que ces gens-là euh ils ont passé quand même euh 6 mois ou 1 an en redressement judiciaire et croyez-moi, c'est agréable pour personne. le moral est en berne, il y a des tensions en interne, c'est une période très très difficile et que quand vous récupérez une équipe qui sort de redressement judiciaire et ben il faut la porter et il faut la faire un tout petit peu rêver mais faut que le rêve se

réalise derrière. Comme je vous le disais aussi, il y a l'analyse de la concurrence que il est assez rare que vous soyez seul à avoir déposé une offre de reprise. Donc vous allez avoir des concurrents qui sont plus ou moins sérieux et donc il faut analyser qui vous avez en face de vous. Pourquoi c'est important de de réaliser cette analyse ? tout simplement parce que il se peut que vous ayez un poids lourd qui mette beaucoup d'argent, qui a beaucoup de moyens et qui soit typiquement une grosse entreprise qui fait de la croissance externe. Si

vous vous arrivez en tant qu'indépendant, en tant que personne physique pour l'instant, alors même si vous allez devoir euh créer une personne morale pour pour la reprise, euh vous ferez pas le poids. Et et encore une fois, il faut toujours adapter l'offre De reprise en tout à votre projet. Ça sert à rien de mettre tout votre argent dans le prix d'achat si derrière vous avez pas de quoi financer le BFR. Donc tout ça c'est un équilibre à trouver et euh et nous quotidiennement on accompagne nos clients pour réaliser cet exercice d'analyse et dans ce cas-là

bah vous si par exemple vous avez trop un concurrent qui est trop important, trop lourd en face de vous, bah vous n'améliorez pas votre offre et c'est lui qui va remporter l'affaire dans 99,9 % des cas. Euh et si c'est pas le cas, bah vous allez vous adapter en fonction de votre projet et de la concurrence que vous avez en face de vous. C'est une compétition et il faut arriver le jour J dans les dans les meilleures conditions. Donc ça c'est le point 9, c'est l'amélioration ou pas de votre offre de reprise. Euh donc une

fois que vous avez réalisé tout ça, vous avez 48 heures avant la date de passage au tribunal pour améliorer votre offre de reprise. Et donc 48 he après, enfin 48 he de jours ouvrés, vous vous retrouvez à la barre du tribunal et là vous allez dépendre défendre pardon, vous allez défendre votre dossier. Euh donc là nous on accompagne nos clients, c'est important de le faire euh mais euh il y a un gros temps de préparation. Pourquoi ? Parce que vous avez pas beaucoup de temps, vous avez entre 15 et 20 minutes pour pour défendre votre

projet. Euh et là faut être convaincant euh faut être Extrêmement rassurant euh sur tous les points, c'estàd euh dans dans votre posture, dans euh la maîtrise de votre projet et dans l'adaptation de l'entreprise que vous souhaitez reprendre avec votre projet. Donc tout ça c'est un moment clé euh où il faut arriver à convaincre tout le monde mais en particulier le les les acteurs de la procédure donc le juge commissaire, l'administrateur judiciaire et toute l'équipe. Alors ce qu'il faut savoir c'est que si vous obtenez un jugement favorable euh donc votre offre de reprise est retenue euh

ça veut dire que dans la majorité des cas le lendemain vous êtes à la tête de l'entreprise. Donc sachez que pour obtenir gain de cause auprès du tribunal, il y a trois choses qui l'intéressent. La première c'est la viabilité de de votre projet de reprise et et là mieux vaut être prêt en amont. Donc il y a il y a votre profil à vous en tant que repreneur, la qualité de votre projet euh et puis aussi le financement. Encore une fois, même si vous la rachetez moins cher, euh vous devez pouvoir garantir le financement et

du rachat. Ça, en général, vous déposez un chèque de banque du montant que vous avez mis dans votre offre euh 48 heures avant ou la veuille de du jugement, mais surtout vous devez être en capacité d'autofinancer le BFR. Pourquoi je dis autoinancer ? Bah, c'est simplement parce que c'est pas la peine d'aller voir une banque pour reprendre une entreprise à la barre et financer votre BFR. Il y en a aucune qui vous ouvrira Les portes. D'accord ? Donc les seules sources de financement que vous pouvez trouver, c'est le cash dont vous disposez vous, c'est le

le cash que sont prêts à investir potentiellement votre famille et vos amis ou de potentiels investisseurs. Il y en a assez peu dans ce domaine, ce qui est dommage d'ailleurs et je pense que là il y a il y a beaucoup à faire. Euh le deuxième point euh qui est retenu donc par le tribunal euh c'est évidemment la sauvegarde de l'emploi. Euh si euh il y a 100 salariés et que vous en reprenez 20 euh il y a assez peu de chance il y a assez peu de chance que vous obteniez l'entreprise. Pourquoi ? Parce

que ça va coûter cher et puis il y a une vraie case sociale et ça c'est difficilement acceptable. Donc voilà, il peut y en avoir. Il peut y en avoir beaucoup mais euh bah moins il y en a, mieux c'est. Euh et puis enfin le prix. Le prix c'est le dernier critère. Pourquoi ? Parce que le prix que vous allez proposer euh au tribunal pour acheter l'entreprise, il va servir à à quoi ? Il va servir à rembourser les créanciers de l'entreprise. Donc en gros, ce sont des des fournisseurs ou des prestataires qui ont déclaré

euh leurs créances et donc il va falloir rembourser cette créance. Alors euh je vous rassure hein, ces créances, elles sont jamais remboursées à 100 %. Euh mais en tout cas, ça va servir à ça, mais ça va aussi servir euh à payer l'administrateur judiciaire et euh donc les autres acteurs de la de la procédure comme le le mandataire liquidateur également. Donc ça a aussi son importance même si c'est pas capital. En fait, le prix souvent euh on l'évalue par rapport à la concurrence, c'est que on démarre toujours avec un prix qui est relativement bas pour

pouvoir l'améliorer ensuite en en 2è phase. Alors, les facteurs clés de réussite, que ce soit vis-à-vis du tribunal, vis-à-vis du entre guillemets cédent, donc l'ancien dirigeant, mais aussi pour votre projet, c'est quoi ? C'est votre mindset. Ça, c'est vraiment la clé. Euh comme je vous l'ai dit tout à l'heure, j'ai eu la chance de de travailler sur ce mindset. euh avec des gens comme Robert Dick et et de grands péanélistes autour de moi et je peux vous dire que euh c'est super important euh et également donc votre leadership, mais tout ça ça pour moi ça

va ensemble. Euh ensuite, il y a votre excellence opérationnelle. Qu'est-ce que vous faites ? Et c'est pour ça que tout à l'heure je vous demandais quel était votre métier, votre fonction. Pourquoi ? Parce que c'est ce qui va porter votre excellence. C'est ce que j'appelle votre expérience, votre excellence opérationnelle. C'est ce que vous savez faire qui sans effort pratiquement. Pourquoi ? Parce que vous avez l'expérience, vous avez été formé. Euh en gros, vous êtes au top et vous faites tout ça très facilement. Et c'est vrai, c'est votre valeur ajoutée euh vis-à-vis de n'importe qui parce

que tout le monde a pas une expertise financière. Moi le premier. Euh comme quoi on peut reprendre des entreprises sans être un expert financier. Bon, je sais lire un bilan mais dans ces grandes lignes quand même. Euh ce qu'il faut c'est être clair au très au clair pardon aussi donc avec votre projet d'entreprise et vos ressources. C'estàd que ça sert à rien hein ça. Mais vraiment hein, ça c'est très très important de vouloir une reprendre une entreprise euh qui fait 5 à 10 millions d'euros de chiff d'affair euh si vous avez pas les reins solides

financièrement, si vous avez pas les épaules solides. Et là moi le conseil que je donne euh à tous les clients que je que je rencontre et que j'accompagne, c'est commencer petit. D'accord ? Moi, ma première entreprise, elle faisait pas 5 millions d'euros de chiffre d'affaires. Non non, elle faisait à peine 1 million d'euros de chiffre d'affaires. Mais l'intérêt, c'est que bah la première année, j'ai fait 500000 € de chiffre d'affaires avec cette entreprise là, mais je me suis formé. C'est que j'ai appris parce que devenir entrepreneur, c'est apprendre énormément. c'est prendre des claques tous les

jours, se redresser tous les jours. Euh et tout cet apprentissage là, il va vous aider parce que une fois qu'on a repris une première entreprise, ce que je peux vous dire et ce que je peux partager avec vous aujourd'hui, c'est que très vite l'envie de d'en reprendre une autre euh arrive, ça c'est clair. Et que c'est la meilleure moyen pour constituer l'entreprise dont vous rêvez infini. L'autre point donc c'est aussi votre faculté d'analyse d'un dossier. Et là je vais je vais vous avouer une chose, c'est que je suis de loin pas le meilleur du tout

et heureusement j'ai un associé pour ça mais qui fait ça depuis 30 ans. C'est c'est lui qui m'a Accompagné sur mes premières reprises et je peux vous dire que il voit des trucs que les yeux bandés il les voient alors que vous et moi on ne voit absolument rien du tout. même des experts comptables ne ne voient pas. Alors lui c'est un ancien expert comptable mais il a tellement brassé de dossiers que il a cette capacité et là je salue parce qu' il est certainement parmi nous euh Christian c'est vraiment quelque chose que tu fais

de façon extraordinaire et enfin c'est votre capacité d'influence dans la relation interpersonnelle. Bah pourquoi ? Parce que quand on veut devenir repreneur d'entreprise, donc entrepreneur, bah faut avoir cette capacité à convaincre les autres, à embarquer les autres, que ce soit des clients, que ce soit des fournisseurs, mais surtout vos collaborateurs euh dans votre vision, partager avec eux le leur mission. En tout cas, faut que chacun ait une mission au service de votre vision et euh et pour ça, faut être capable de d'embarquer les foules. Euh donc, ça se travaille, c'est pas forcément iné. Il y

en a pour lesquels c'est plus facile que que pour d'autres, mais euh mais en tout cas, il faut y travailler. C'est très très important. Alors, pour se préparer, bah il est indispensable d'être bien préparé en amont. Et euh alors, il y a ceux qui ont fait des écoles de commerce, euh c'est formidable. On vous apprend enfin, on apprend tout ce qu'on a appris, hein. Sauf que une fois qu'on est sur le terrain, bah c'est une autre histoire. Euh moi je connais des jeunes Entrepreneurs qui euh bah se sont lancés sorties d'école de commerce et en

fait 5 ans après, qu'est-ce qu'ils vous disent ? Bah j'en ai appris euh 100 fois plus en étant entrepreneur que sur les bancs de d'une école de commerce. Alors encore une fois, je critique pas du tout les formations d'école de commerce, bien au contraire, c'est super important. Pourquoi ? parce que ça apprend à travailler, ça apprend à réfléchir et puis il y a quand même des bases qu'on a dedans. Euh ce qu'il faut savoir c'est que en matière de reprise d'entreprise à la barre, mais c'est vrai aussi en terme quand on est entrepreneur, c'est que

tout va très très vite. Euh donc il faut être capable de prendre des décisions ultra rapidement et pour ça il faut être vraiment aligné personnellement. Faut être aligné et puis solide sur ces fondamentaux. Ça veut dire aussi être agile. Pourquoi ? parce que bah ilut dans quand on est chef d'entreprises et en particulier de petites entreprises et ben il faut être capable de tout faire, de prendre des décisions encore une fois rapidement qui peuvent avoir des conséquences importantes sur la vie de l'entreprise ou sur la vie des collaborateurs. Donc faut pas se tromper, faut être

capable de se remettre en question en permanence et de s'adapter surtout. Je le disais tout à l'heure, euh il y a eu la transformation digitale qui a pas été facile pour tout le monde. Euh là aujourd'hui, il y a l'arrivée de l'IA. Euh et moi-même l'IA, je suis en pleine phase de découverte et j'apprends chaque jour à utiliser l'IA au service de ce Que je délivre aujourd'hui en tant que que prestation. Et puis il y a la réussite de 100 premiers jours et ça c'est valable quel que soit votre projet de reprise en tout cas

que ce soit une entreprise in bonice ou une entreprise en difficulté c'est 100 ces 100 premiers jours sont fondamentaux. Pourquoi ? parce que c'est là où vous allez sécuriser le cash, sécuriser les collaborateurs, sécuriser les clients et sécuriser les fournisseurs. En gros, c'est tout votre écosystème d'entreprise que vous allez devoir cadrer, sécuriser pendant ces 100 premiers jours parce qu'à l'issue de ces ces 100 premiers jours, si vous avez mis en place tout ce que vous avez à mettre en place, la réussite, elle est pratiquement garantie. Je vous ai montré tout à l'heure des des statistiques

de l'INC sur le la survie des entreprises à 5 ans et on voit une vraie différence entre les entreprises qui sont créées et et les entreprises qui sont reprises. C'est que le le niveau de de survie est beaucoup plus important sur les entreprises qui sont reprises. Mais aussi ce taux là peut être fortement amélioré à partir du moment où vous avez bien préparé et bien réussi ces 100 premiers jours. Alors, je vais profiter de cette masterclass pour partager avec vous une opportunité. Ça fait ça fait 18 mois que que je communique sur la reprise entreprise

et en particulier sur la reprise entreprise à la barre. Euh ça fait presque un an Que je travaille que en tout cas j'ai l'ambition de créer un un problème un programme de formation euh sur la reprise entreprise à la barre en particulier euh que c'est un boulot de Titan euh en fait c'est résumé euh des années d'expérience euh dans un parcours qui fait 28 jours. Croyez-moi, c'est pas simple avec des outils digitaux euh qu'on maîtrise pas forcément. Donc, il faut apprendre à maîtriser et aujourd'hui, je suis prêt et vous êtes les premiers à qui je

l'annonce puisque je vais lancer ce qu'on appelle un bout de camp euh qui va durer 28 jours, donc 4 semaines complètes pendant lesquelles vous allez pouvoir apprendre euh les ficelles de la reprise d'entreprise à la barre. Donc là, vous avez ici, je je vais pas les citer parce que j'aurais pas prendre trop de temps parce que je voudrais qu'on puisse euh que je puisse répondre à quelques questions euh avant la fin de cette heure. Et en gros, vous allez apprendre à clarifier vos aptitudes et vos ressources, à identifier les opportunités pertinentes par rapport à votre

projet, analyser donc les rapidement les les dossiers qui se présentent, comprendre la procédure et le rôle des acteurs de la procédure parce que ils ont chacun leur rôle et donc faut savoir à qui on parle et comment on leur parle. Euh et enfin construire une offre de reprise qui soit crédible vis-à-vis des acteurs de cette procédure et euh et puis réussir comme on réussit ces ces 100 premiers jours euh quels sont les facteurs clés de succès encore une fois. Donc au programme, il y aura des live hebdomadaires, il y aura du coaching individuel qui sera

assuré par mes soins. Euh donc des séances de 30 minutes autant que vous voulez, quand vous voulez. Euh un groupe WhatsApp pour euh échanger entre paires évidemment avec moi aussi. Euh et puis évidemment plein de ressources pédagogiques, que ce soit euh des documents écrits en PDF ou des tutos en vidéo et des retours d'expérience et des témoignages. À l'issue de ces 28 jours, vous êtes censé, mais vous l'aurez, je m'y engage en tout cas. Euh donc, vous aurez travaillé sur votre mindset d'entrepreneur, donc entrepreneur repreneur évidemment vous aurez une vous aurez défini votre cible. En

gros, on aura travaillé sur votre projet, donc sur vous, sur votre projet et on aura fait on aura établi ensemble ce qu'on appelle la fiche repreneur qui est très importante. Vous saurez où trouver la pépite recherchée. Ça aussi c'est très très très important. Ça sert à rien de perdre votre temps sur certains sites. Je vous donnerai les clés de là où il faut aller. En attendant, sans suivre la formation, n'hésitez pas à aller sur le site de session greffe puisque on y publie 20 à 30 annonces. par semaine euh que si vous vous abonnez à

la newsletter, vous recevrez dans votre boîte mail les 20 ou 30 annonces publié chaque semaine. Euh donc s'il y en a une qui vous intéresse, bah vous demandez le dossier. Donc pendant ce bout de campe, vous aurez aussi euh donc comment analyser un dossier. Donc là, on vous donnera les les clés des principaux éléments à Analyser et comment les analyser. Et euh et là, il y aura des exercices pour valider euh entre vous euh que vous serez capable de le faire. Évidemment, on travaillera ensemble là-dessus. Euh comment construire un projet euh de reprise solide vis-à-vis

d'un tribunal de commerce et puis enfin le fameux plan d'action sur les 100 premiers jours. Donc ce programme, il démarre le 11 mai prochain. Donc il est conçu pour des gens qui sont prêts à passer à l'action. Euh les places sont limitées. En gros, la première session, je souhaite embarquer seulement 10 personnes pour pouvoir apporter à ces 10 personnes individuellement mon soutien, mon accompagnement et les accompagner jusqu'à la reprise. Euh donc c'est moi qui vais sélectionner les 10 personnes qui participeront à ce bout de camp au cours d'un entretien d'une demi-heure euh que vous aurez

l'occasion de préparer puisque je vous enverrai en tout cas ceux que ça intéresse. Je vous enverai un questionnaire au préalable pour pouvoir euh préparer cet entretien de sélection. Donc je vous le rappelle, donc c'est 10 personnes que je vais accompagner qui vont se former pendant 28 jours avec moi et qui ensemble vont créer une vraie communauté de de repreneurs. Donc je profite de cette annonce aujourd'hui pour vous dire que euh les cinq premiers qui qui seront retenus bénéficieront de leur inventaire de personnalité process communication. PCM c'est process communication. Donc c'est un un outil d'évaluation de

votre Personnalité. euh bon pour lequel je suis formé et qui est très répandu dans le dans le monde entier et sur le enfin que j'ai adapté moi euh au profil entrepreneurial de de chacun. Donc en gros, comment ça se passe ? Euh vous avez accès à un questionnaire en ligne qui est assez long, c'est à peu près 45 minutes. Vous répondez au questionnaire en ligne. Le système émet un rapport sur vos six types de personnalités. Donc, il va identifier une base et une phase, mais aussi un ce qu'on appelle l'immeuble, un processcom. Euh mais si

vous recevez le document brut comme ça, ça vous dira pas grand-chose. Euh donc moi, ce que je vous propose, c'est de passer euh 1h30 à 2h ensemble euh pour décrypter justement le le résultat de cet inventaire de personnalité. Et croyez-moi, c'est extrêmement précieux. Déjà, pour apprendre à mieux vous connaître, vous allez comprendre quels sont vos besoins psychologiques. En tout cas, vous allez vous allez vraiment en prendre conscience. Euh et puis aussi, vous allez identifier plus facilement vos comportements sous stress. Pourquoi c'est important ? que ce que vous allez apprendre sur vous, vous allez aussi apprendre

à le décrypter euh chez les autres et chez vos interlocuteurs. Et du coup, ça va vous permettre d'être beaucoup plus efficace en terme de communication et de capacité d'influence de de vos interlocuteurs. Et donc, vous l'avez compris, la reprise entreprise c'est aussi basé là-dessus. L'humain est vraiment la clé. Donc n'hésitez pas. Euh Matis va vous Partager dans la fenêtre de chat le lien pour réserver votre votre entretien. Donc vous aurez accès à à un à mon agenda Google dédié. Donc prenez rendez-vous. Euh donc vous vous avez jusqu'au 6 mai. Alors je vous l'ai dit tout

à l'heure, je vais prendre 62 ans cette année et en fait j'ai fixé la date limite le jour de mon anniversaire. Donc n'hésitez pas, notez-le et je suis preneur de vos messages, en tout cas de vos soutiens. C'est ce qui se pratique. Donc là, ce sera cadeau. En gros, vous avez un cadeau d'une valeur de 450 €. Et bien, je vous propose de répondre à vos questions et donc là, je vais demander. Alors, Valentine me demande s'il est trop tard pour reprendre une entreprise qui était placée en liquidation judiciaire. Alors, c'est jamais trop tard, mais

c'est très compliqué. Quelles sont les méthodes de valorisation pour une entre pour la reprise d'une entreprise à la barre ? Mathie qui pose cette question. Alors là, je dirais que la meilleure méthode c'est l'expérience. Donc en gros euh si ce qu'on retient quand même c'est quand même le chiffre d'affaires qui qui est important, c'est euh les actifs de l'entreprise, si c'est une entreprise industrielle, elle a forcément des actifs euh qui ont une valeur. Euh donc voilà, ça ça fait partie des des critères. Donc chif d'affaires, actif Euh il y en a il y en a

d'autres hein, mais en gros faut avoir le dossier entre les mains pour savoir quel prix on va proposer euh pour que ce soit entre guillemets décent. Monsieur Herpin me demande si on est seulement sur l'endré Loire, ben non, on couvre toute la France, voire même quand je dis la France, c'est y compris les domes. Madame Stéphanie Dodier, merci pour votre question. Je vous vois. Euh quand on travaille sur un dossier de reprise, est-ce qu'on a une idée réaliste des raisons pour lesquelles l'entreprise se retrouve dans cette situation ? Ah bah ça c'est une très très

bonne question et ça c'est vraiment la chasse aux infos qu'il faut aller faire. Et en fait quand vous partez à la découverte d'une entreprise euh faut faire parler les gens et souvent c'est pas forcément le dirigeant qui va vous donner la bonne parole. Souvent c'est les collaborateurs. Ça peut être les collaborateurs parce que bah ils ont vu passer des trucs contre lesquels ils ont rien pu faire mais ils pensaient que c'était des erreurs qui ont conduit l'entreprise dans ces difficultés. Mais ça peut être aussi des fournisseurs et ça peut être surtout des clients. Donc parfois

rencontrer des clients surtout quand on est dans un monde industriel euh bah là c'est important de le faire. Et encore une fois tout ça toute cette démarche c'est c'est vous qui allez la porter en en allant sur le terrain en allant poser des questions, en créant la relation avec les gens qui est une relation de confiance pour qu'il vous livre vraiment leurs sentiment et leur analyse de la situation. Et c'est à partir de cette situation et de cette observation, vous allez pouvoir euh établir un diagnostic de tout ce que vous allez pouvoir corriger en fonction

de vous de votre projet, mais aussi de votre savoir-faire. Vous avez des compétences et ces compétences-là, elles sont au service de l'entreprise. Donc, qu'est-ce que vous allez pouvoir améliorer rapidement ou dans un second temps ? Vous ou des gens qui peuvent vous aider ? C'est que si vous êtes un homme de marketing et de communication, vous aurez pas besoin de soutien là-dedans. Par contre, et euh si je parle de ça, c'est parce que c'est un peu mon cas. euh tout ce qui touche à la à la la gestion et à la finance de l'entreprise, bah

je me suis fait aider parce que c'est encore une fois c'est pas mon expertise. Donc si j'ai appris aujourd'hui, c'est parce que je me suis entouré de de gens qui étaient capables de m'aider là-dessus. Question très importante, quelles sont les dettes transmises en cas de reprise ? Alors, la réponse, elle est claire, c'est aucune, sauf si vous choisissez d'en reprendre. Euh l'avantage de la reprise entreprise à la barre, c'est que c'est une c'est une reprise à la carte. Vous ne reprenez que ce qui vous intéresse, que ce qui va servir votre projet. Donc les dettes,

elles sont effacées. L'autre point, c'est que imaginez, je parlais tout à l'heure d'une entreprise de 100 personnes, si vous voulez n'en reprendre que 50, les frais de restructuration ne sont pas à votre charge. D'accord ? C'est l'État qui prend en charge ça. Ce sont les AGS. Donc c'est restructurer une entreprise pour la rendre économiquement performante sans que ça vous coûte rien. Donc vous n'avez plus de dette, vous repartez donc sans dette et la restructuration sociale n'est pas à votre charge. Donc en gros, vous définissez vous-même le périmètre de la reprise que vous souhaitez faire. Et

dans ce périmètre, vous allez mettre que les éléments qui vont servir votre Projet, votre vision de l'avenir de cette entreprise et de votre projet plus globalement. Euh comment les éviter ? On les évite pas puisqu'on les reprend pas les dettes, hein. Mike, toujours sur session grève, vous n'annoncez que les liquidations, il me semble. Non, non, non, surtout pas. On annonce surtout les redressements judiciaires. Encore une fois, je l'ai dit tout à l'heure, une entreprise en liquidation judiciaire, c'est beaucoup plus compliqué à reprendre. Pourquoi ? Parce qu'à la date du jugement, l'ensemble des salariés sont licenciés.

Donc derrière, faut reprendre les travaills, les contrats de travail. Et ça c'est compliqué parce que tout le monde n'a pas forcément envie de de rebondir. Pour moi, vous avez posé beaucoup de questions, je vous en remercie mais je vais pas pouvoir répondre à toutes. Le pourcentage de survie, ben j'ai envie de dire que alors je je vais répondre je vais répondre à votre question parce que évidemment elle est importante. Quand vous arrivez au tribunal, il y a une phrase que on entend systématiquement de la part du juge commissaire, c'est "On n'a pas envie de vous

revoir dans 6 mois". Pourquoi ? Parce que un mauvais dossier, un candidat à la reprise qui est pas qui est pas bien préparé, il y a énormément de chance que 6 mois après on le revoit. s'il a pas euh tout prévu pour financer son BFR, si son projet n'est pas clair, s'il a pas euh s'il est pas à l'aise dans ses baskets dans la direction d'entreprise, bah il le risque est élevé honnêtement. Donc euh et ils en voi revenir. Je dirais qu'une fois qu'on a passé la les deux premières années derrière, il y a assez

peu de chance que que ça se passe mal. Mais franchement, et c'est pour ça que le cap des 100 premiers jours est très important euh parce que si on réussit ces ces 100 premiers jours, il y a assez peu de chance que que ça finisse mal derrière. De Mathieu, alors ça c'est une très bonne question encore. Est-ce facile de reprendre une première entreprise à la barre ? Non, c'est pas facile. Surtout si en face de vous avez une entreprise ou un groupe d'entreprise. Vous en tant que personne physique euh bah c'est plus compliqué parce que

vous avez pas fait vos preuves, parce que souvent vous avez moins de ressources financières, moins d'expérience et et moins d'économie d'échelle à réaliser. Donc c'est c'est plus compliqué et c'est pour ça qu'il faut bien préparer les dossiers. Mais c'est aussi pour ça que pour une première reprise, faut pas s'attaquer à trop gros. Donc en gros, si vous avez les ressources et les épaules pour reprendre une entreprise qui fait 2 millions d'euros de chiffre d'affaires, bah mon conseil reprenez-en une qui fait la moitié. Connaissez-vous 60000 rebonds ? Bien sûr que je connais 60000 rebonds puisque j'accompagne

aussi parce que quand on fait le métier que je fais euh bah je dirais qu'on rencontre des entrepreneurs en difficulté à longueur d'année et que ça laisse jamais indifférent Et que quand un entrepreneur a déposé le bilan comme on dit donc a fait sa DCP euh il sait pas euh il est sur un autre terrain de jeu et là il y a plus personne pour l'aider. Et je peux vous dire que et là je le vis en ce moment sur un dossier, ni les experts comptables ni les avocats sont là pour les aider et leur

dire comment ça va se passer, quels sont les le le champ des des possibles qui qui s'ouvre à eux et comment s'en sortir le moins mal possible. Donc là oui effectivement euh je connais 60000 rebonds, je sais que ils font un excellent travail là-dessus mais à mon échelle je le fais aussi. Alors, on freelance DG et DAF investiss Ah oui, c'est après j'étais dans votre question. OK. Ben écoutez, euh je pense que on va pouvoir s'arrêter là. Si vous avez quelques nouvelles questions, je suis prêt à y répondre. Donc voilà. Donc si vous êtes prêt

à passer à l'action, à aller plus loin, euh ben je vous invite à prendre rendez-vous pour un entretien. Euh je serais ravi de faire vos connaissances en one toone one comme on dit euh que ce soit en visu ou en présentiel. Euh et puis surtout vous préparer parce que croyez-moi euh l'objet de cette formation de ce bout de camp soyez en capacité de reprendre une entreprise d'ici la fin de l'année et des opportunités c'est pas ce qui manque en ce moment. Et encore une fois, ce qu'il faut, c'est euh en tout cas, c'est ma vision,

c'est d'être extrêmement bien préparé pour que le jour où vous voyez L'entreprise cible qui vous intéresse, vous soyez en capacité d'aller sur le dossier efficacement et rapidement. Voilà, parce que nous on voit tous les jours des candidats à la reprise qui arrivent qui se disent "Ah bah tiens, ce dossier là, il a l'air pas mal, j'irai bien." Sauf que plus on avance avec eux, plus on s'aperçoit que ça va être compliqué et que si on arrive devant le à la barre du tribunal avec des candidats qui sont mal préparés, bah déjà il y a assez

peu de chance que ça passe. Et puis de nous en terme de d'accompagnant, c'est pas très bon pour notre réputation. Voilà. Mais en tous les cas, c'est surtout pour vous avoir une chance de de remporter euh l'entreprise que vous avez ciblé. Alors oui, Stéphanie, euh si vous vous y mettez maintenant, euh il y a énormément de chance pour que vous soyez à la tête d'une entreprise d'ici la fin de l'année. Ça va très très vite et et surtout il y a du choix. Donc mobilisez-vous, rejoignez-nous, vous avez quelques temps pour pour y réfléchir et puis

et puis vivre cette aventure vraiment extraordinaire qu'elle a reprise. même la phase de reprise et de négociation, croyez-moi, il y a de l'adrénaline tous les jours et et ça fait avancer et c'est pour ça que j'ai envie de le Partager et puis parce que il y a énormément d'entreprises à sauver et donc quand on sauve des entreprises, on sauve du savoir-faire et on sauve de l'emploi et de l'activité économique en région. Alors, je n'ai pas donné le prix de l'information parce que je le donnerai seulement au candidats que je sélectionnerai. Encore une fois, c'est des

années et des années d'expérience concentré dans un programme de 28 jours intensif, mais où moi-même je vais je vais donner beaucoup mais je vais attendre aussi beaucoup des gens qui vont suivre cette formation. Donc prenez rendez-vous, je vous envoie tiens Mathis si tu veux bien partager le lien vers la page de présentation de du bout de camp, il va vous la mettre dans la fenêtre de chat. J'ai oublié de le faire tout à l'heure. Donc voilà, merci beaucoup Matis. Donc vous avez la présentation ici de du bout de camp. Donc alors je dois vous dire

que euh je suis extrêmement ému de vous avoir eu tous aujourd'hui. Euh d'une part parce que je m'attendais pas à avoir autant de de gens présents euh que c'est encore une fois l'occasion pour moi de de partager cette passion pour la reprise entreprise. Je pense que on est tous porteurs d'une mission, surtout dans le dans le contexte actuel où plein d'entreprises sont vraiment en difficulté que c'est une occasion unique Bah de de contribuer, je dirais euh au redressement de notre pays, en tout cas au maintien de de l'emploi et puis à la réussite personnelle de

chacun. Euh et et je suis un peu porteur de de cette image dans le sens où euh où où moi-même j'ai vécu cette aventure euh particulièrement excitante euh avec plus ou moins de succès, hein. Euh j'ai eu des succès mais j'ai eu aussi euh euh quelques échecs. Euh je les partagerai évidemment euh pendant le bout de compte parce que c'est souvent euh à partir des échecs qu'on apprend le plus euh et surtout quand on est structuré pour apprendre de tout ça. Voilà. Donc j'espère en tout cas vous avoir transmis un peu de de cette passion

et puis et puis j'espère vous retrouver bientôt. En tout cas n'hésitez pas, vous pouvez me suivre sur LinkedIn pour ceux qui ne le sont pas. Vous pouvez me suivre aussi sur ma newsletter Substacle. Matis si tu veux bien partager aussi le lien vers les newsletter. Euh et puis l'heure est venue pour moi de vous laisser aller déjeuner et je vais en faire de même. Voilà. Ben écoutez, j'espère que cette session vous a plu. En tout cas, moi j'ai pris beaucoup de plaisir. Euh je tiens à vous le dire. Euh ça m'a permis de de voir

quelques visages que je n'avais pas vu depuis depuis pas mal de temps et d'interagir en live avec des gens avec ceux qui me qui me suivent sur sur LinkedIn. Donc merci à vous, merci pour vos pour vos messages et je vous dis à très bientôt.