[Música] muito bem nós já Vimos a aplicação do método ágil no RH na liderança e agora vamos falar um pouquinho da execução ágil Tá o que que é execução então dá uma olhadinha aqui nesse gráfico você vê que a execução ela envolve vários elementos Se a gente fosse traduzir a execução de uma maneira simples nós podemos dizer que a execução é o caminho que leva a estratégia para o resultado então eu vou executar uma estratégia para alcançar um resultado legal bem simples só que para a execução acontecer ela precisa ser muito bem elaborada e por isso que ela tem todos esses elementos que você está vendo aqui ó todos esses elementos que vão constituir a execução então eles estão aqui em cinza a gente vai mudando eles para verde agora cada vez para você ver a importância de cada um deles tá então o primeiro deles é a estratégia claro então Um dos problemas pelos quais a empresa não consegue executar é porque as pessoas não sabe o que tem que executar não é eu já vi várias pesquisas interessantes de entrevistar a empresa e perguntar olha qual que é a sua meta qual as pessoas não sabem Então as estratégias não estão Claras O que nós vamos fazer para alcançar o resultado E por isso nós não conseguimos também desenvolver de maneira adequada o processo né nós não conseguimos trazer para as pessoas uma forma diferente de desenvolver aquilo e elas vai executar o que se elas não sabem qual é a estratégia Então tem que ter uma estratégia Claro Olha só o segundo ficando verdinho aí agora indicadores adequados o que que é o indicador é a maneira pela qual eu vou medir o sucesso é a maneira pela qual eu vou ver se aquilo está realmente acontecendo ou não como previsto como desejado como buscado não é então os indicadores adequados tem a ver com as metas e as metas Você se lembra de deve ter ouvido falar disso aqui não é do contexto Smart que é uma forma de você escolher as metas a palavra Smart em inglês significa esperto né inteligente esperto então aí eles fizeram um acróstico A partir dessa palavra Então você tem específico tal do smart do inglês mas nós vamos traduzindo né uma boa metra tem que ser específica mensurável ou seja tem que ter uma medida Clara que nós vamos alcançar o número que eu sei que vou alcançar tem que ser atingível não adianta imaginar que eu vou colocar uma meta extraordinária extrapolar tudo e de repente não vamos alcançar isso não vai resolver então tem que ser um que lógico exige esforço mas nós tenhamos que tenhamos como começar essa meta realista no sentido de que ela tem tangibilidade da forma de enxergar ela não é eu posso saber o que eu tô fazendo com elas exatamente ela tem também significado para aquilo que tá acontecendo ela tem contribuição e ela precisa ter um tempo um prazo se não tiver prazo não faz sentido a meta né então para uma boa meta tem que ter esses elementos por exemplo alcançar um milhão de reais em faturamento até dezembro do ano 200x então isso é uma meta bem estabelecida Clara simples específica tem artigos recentes falando sobre metas esse aqui é um que eu gosto bastante que traz a ideia de que ele faz uma brincadeira né então em metas né with Gold Fast Beach Smart então o rápido é melhor que o esperto esse que ele quer dizer então o que que é o fast ele faz também um acróstico onde ele diz que as boas metas além de o Smart ela tem que ser tem que frequente nas discussões ou seja nós temos que falar sobre elas constantemente nós temos que é ouvir delas constantemente tem que ser ambiciosa no escopo então é um equilíbrio entre o alcançável mas também não pode ser fácil demais ela tem que ser bem específica como nós já vimos no smart mas com etapas né mais tons etapas que eu vou alcançando do processo e transparente para todos então todo mundo tem que saber qual é a meta Isso é uma um bom indicador outro elemento da execução Olha aí mais um verdinho comunicação contextualizada lembra que a execução ela precisa gerar essa comunicação para poder acontecer adequadamente e nós estamos falando ágil onde a comunicação é fundamental Não é e que que significa contextualizada é falar de um jeito que as pessoas onde eu estou trabalhando entendam aquilo que eu tô buscando quando eu tô trabalhando com um software Qual que é o principal objetivo da execução o que que é execução quer a execução quer entregar um software que seja funcional que ele esteja funcionando que ele entregue valor de maneira rápida e continua então ele tá sempre entregando eu nunca vou conseguir entregar um software de maneira rápida e continua se ele não estiver funcionando dentro de uma estrutura de comunicação Clara se o ágio não tiver funcionando Olha o outro item aí da execução pessoas certas tem um livro muito interessante que se você não leu deveria ler se chama empresas feitas para vencer o autor Edim Collins é um maiores livros de negócios aí dos últimos anos e ele analisou empresas que foram bem sucedidas onde outras empresas não foram então pegou duas empresas do mesmo setor enviou aquela que era mais bem sucedida e o que que ela tinha E aí ele pegou empresas bem sucedidas de 11 setores e comparou e viu que tinha entre elas então entendeu que Essas eram características de empresas vencedoras e uma delas era ter as pessoas certas na organização selecionar alguém que esteja comprometido Não adianta eu querer ter uma grande estrutura com o time errado com gente que não quer contribuir da maneira correta E adequada próximo verdinho aí olha só que bonitinho prestação de contas e isso aqui é uma disciplina fundamental da metodologia ágil porque a gente tem uma um ciclo de prestação de contas olha vamos pensar no scream para esta contas na screen Daily todos os dias do que ele fez que ele vai fazer ele presta contas na Spring review dizendo se o produto entregou ou não entregou-se as metas foram alcançadas e na Spring retrospective quando eu estou falando sobre como foi o time se você não sabe o que esses termos volta lá nas aulas 4 5 e 6 para entender melhor o scream então a prestação de contas é constante da metodologia ágil e a prestação de contas é justamente um dos elementos para desenvolver a execução eu gosto desse gráfico que essa pirâmidezinha quem fez esse desenho é o Patrick Patrick lancione ele escreveu um livro sobre os desafios das equipes e quando ele foi analisar não é porque que não tinha resultados Por que que as equipes não tinham resultados dá uma olhada aí olha a base de tudo falta de confiança não existe mesmo sem confiança medo de conflitos agora Ele identificou que falta de comprometimento evitar responsabilizar os outros e falta de atenção nos resultados esses três elementos estão diretamente ligados com a prestação de contas então quando eu não tenho uma prestação de contas adequadas eu não tenho responsabilização não tenho comprometimento e não tem atenção nos resultados é por isso que no Scream Na metodologia ágil isso é tão presente e é por isso que ele garante a execução no contexto ágil tá e nós temos aqui o último item que é a motivação e engajamento então não adianta eu ter um time é com um bom a meta se ele não tiver trabalhando junto não adianta ter um time de estrelas Você já viu isso em esportes Às vezes você pega um time de futebol que só tem estrelas jogadores fantásticos mas não consegue vencer porque porque não tem engajamento não adianta ter um time cheio de pessoas talentosas se elas não conseguiam trabalhar juntas se elas não conseguiram trocar ideias elas não conseguirem se valorizar mutuamente então é importante que a gente consiga ter o time trabalhando de maneira integrada e caminhando para o final desta aula vamos para os elementos que podem nos ajudar a liberar a motivação das pessoas estão temos três elementos aqui fundamentais tem um livro muito legal que você pode ler chamado motivação 3. 0 quem escreveu Esse livro foi um autor chamado Daniel Pink e Ele estudou a motivação 3. 0 no seguinte sentido a motivação 1.
0 é a motivação pela punição então eu consigo as coisas porque eu ameaço as pessoas eu vou punir as pessoas a motivação 2. 0 é a motivação pela recompensa eu consigo as coisas porque ofereço algo em troca então é igual quando você tá com uma criança você diz assim olha se você não comer vai apanhar motivação 1. 0 ou quando você diz assim se comer todo brócolis vai comer a sobremesa motivação 2.
0 isso acontece no trabalho também Olha se você não alcançar as suas metas vai ser demitido motivação 1. 0 olha se alcançar suas metas vai ganhar bônus motivação 2. 0 Mas o que o Daniel Pink descobriu é que tanta motivação 1.
0 contra motiva são 2. 0 elas são muito pequenas elas duram pouco tempo a durabilidade delas é pequena então se você quiser ter uma motivação que dure com os seus liderados e alcance os resultados você precisa ter motivação 3.
