Все про SMM за 2 часа. В гостях Алексей Ткачук, SMM-стратег №1

Наша цель - продаж на миллион руб. Если ты сэмэмщик, то ты должен работать за еду, и туда идёт вся кошваль. Вот у меня там бюджет 200-300.000, у меня слёзы из глаз, ты делаешь [ __ ] Я хочу, чтобы ты был бедным и больным, чувак. Это, ну, как бы иди подальше. Просто чушь написано. Есть очень большой запрос на трушность и, ну, зачастую люди, которые реально шарят за тему. Поче тебя это бесит? Так, как избежать вот этого, ну, Говна? Я не знаю, про что ты говоришь. Я, наверное, звучу в твоих глазах как [ __ ] Нет денег,

значит, не делаешь неправильный бизнес. Мне нужно какие-то большие дяди платёжеспособные. Куда делать ставку? Так и непонятно, что знаешь. Всё, непонятно. И бабло сыпется с небес. Я так сказал, как будто стритб ты Я кальян зашёл покурить. Я кальян зашёл покурить. Я сделаю такой же анонс. Тоже будешь закрывать? Всем привет. Вы на подкасте The Beast. У Нас в гостях Алексей Ткачук, топовый SMмщик. SMM супербудораживащая тема. И сейчас я его буду расспрашивать про какие-то базовые и не базовые. Попытаюсь у него выпутать инсайды, чтобы всё было огонь. И вы получили пользу от этого подкаста. Привет. Спасибо, что пришёл. Здорово.

Спасибо, что позвал. Надо говорить. Да-да. Да. Элементы вежимовости с Алексеем Ткачком. Сразу с местом карьер. Вот что такое SMM для тебя? Смотря для кого часто это слив Бюджетов. Давай более энциклопедическое определение этому дадим, чтобы людей было понимание. Я объясню, почему. Потому что вот понятие сэмэмщика в целом у нас в стране, оно очень разобщено. И типа когда люди говорят: "Я хочу там SMM сделать", они в целом даже не понимают, что это такое. И ты как один из топов представителей этой индустрии. Вот такое базовое определение реально, что такое SMM. Знаешь, вот мне очень приятно быть топом в

чём-то, но точно не хочется быть Топом в эсэмэмщиком, потому что сэмэмщик, на мой взгляд, - это профессия вымирающих студентов, голодающих. То есть, а если вот прямо говорить, что такое SMM, то это, конечно же, речь про всё, что бренд, бизнес делает в социальных сетях. Но тут важная история, что соцсети за последние типа 10-15 лет, как SMM появился, они стали другими. И теперь контент создавать в одно лицо - это надо быть прямо одарённым человеком. Соответственно, если мы хотим делать Что-то хорошее, а это надо делать, тратить бюджет на продвижение, на посевы, ну, блогеров, допустим, что-то ещё, рекламы, создавать

контент, модерировать и прочее. Тут нужна команда. Ну, типа, любой хороший проект требует команду из двух, трёх-пяти человек в зависимости. Ну, это деталь. И тут у нас есть сэмэмщик, человек универсал, человек, который должен делать всё, который должен делать и контент, и снимать, и каждый новый Инструмент, который появляется, ты его должен делать. Типа вот несколько лет назад не было особо популярно делать рилсасы, допустим, до бизнеса. Сейчас каждый второй, у меня вот есть канал с вакансиями, я их публикую постоянно осно и постоянно вижу. Писать сценарии для рилсов, снимать, монтировать, думаю, ни хрена себе, это уже три разные работы,

ну, три разные специфики. А тут ещё тебе делать статику, а тут ещё делать фотографии, а тут ещё рекламу Настраивать. И, короче, вот пытаются бизнес из-за нищеты чаще всего вместить всё в одного человека, и пускай он что-то делает. И это получается человек, которому платят 50.000 в месяц, 60.000 в месяц, ну, как, кому как повезёт, который типа умеет социальные сети, он что-то должен там делать, он не умеет ничего. Ну, есть разные специфики, опять же, простите, сэмэмщите, как говорится, если вы на меня обижен, но среднестатистический уровень крайне Низкий. Ну вот прямо катастрофически низкий. И ему бизнес говорит: "Будь

нашим представителем". Пускай люди знают как бы наш бизнес благодаря твоей работе и ещё и весь маркетинг в него закидывают. И это, конечно, катастрофа. Какие обязанности должны быть? Сэмщиков не должно существовать. Почему? Это название всей отрасли. То есть это как даже не знаю, вот представим себе, что маркетолог, ну вот маркетолог позиция есть, а теперь представим, что Маркетолог должен делать всё, что делает маркетинг. Ну так в основном делают в больших компаниях. Не в больших не наоборот. Ну то есть ты должен делать дизайн, ты должен писать тексты, ты должен пиаром заниматься, ты должен постматериалы делать, что угодно. Ну

то есть всё, что включает маркетинг, должен делать маркетолог. Но нет, маркетолог занимается верхне уровня зачастую задачами. делегидирует специалистом, типа мне нужна какая-то графика, он О'кей, я пошёл туда, мне нужно вот это. Ну, то есть он управляет стратегии. И вот по-хорошему сэмэмщиким, которые вот поработали, они трансформируются в стратега. SMM-стратега, то есть человек, который понимает социальные сети, понимает людей и умеет с ними общаться и исследовать их, понимает, какой контент нужен. Он делает стратегию и дальше её воплощает в жизнь копирайтер, дизайнер, тардитолог, конфентерменеджер и прочее. и Project, который этим всем управляет. То есть как бы в идеальном мире

SMMспециалист трансформируется в SMM-стратега. Человек, который говорит: "Вот надо делать то". У нас этой трансформации зачастую не проходит, потому что когда ты работаешь на низких бюджетах, тебе очень сложно выпрыгнуть, во-первых, ну, то есть перепрыгнуть вот эту вот бездну, которая отделяет тебя от профессионализма. И второй момент, что зачастую ты работаешь один в поле, и тебе нет рядом человека, который скажет: "Ну, ты делаешь [ __ ] или ты делаешь круто". То есть вот это вот ты должен сам на своих ошибках чего-то понимать. И зачастую не получается, потому что бизнес, в котором ты работаешь, опять же, он не умеет

оценивать результаты. Я буквально на выходных записывал разбор стратегии для, ну, там, в общем, ко мне обращаются агентство часто, чтобы я помогал им делать тендер, SMM стратегии и так далее. Я делал как раз разбор стратегии одного очень большого бренда. Ну, для большей части сэмэмщиков, типа бюджеты в 2-3 млн руб. в месяц - это очень много. И вот он такой большой, и у них есть см стратегия. Мне вот скидывают, говорят: "Вот надо сделать аудит того, что у них сейчас происходит". Я начина открываю эту стратегию, а у меня слёзы из глаз. Ну, фигурально, потому что там, ну, просто

чушь написано. Типа давайте мы за всё хорошее против всего плохого. И ты думаешь, бренд, который тратит несколько Миллионов рублей в месяц на SMM, вот у них такая стратегия. Это очень грустно. Ну, видишь, я думаю, что у тебя и так же, как и у меня есть такая болезнь больших компаний. Ну, условно говоря, я там в нише Telegram неплохо двигаюсь. И когда сейчас ко мне приходит, типа, вот, у меня там бюджет 200-300.000, помогите мне развить Telegram-канал. Я говорю: "Блин, чувак, это, ну, как бы иди подальше, потому что, типа, ты с этим бюджетом ничего не сделаешь". Ну, однако

Большинство серого компаний у них возможность такие и даже 200-300.000 руб. Это типа считается большой суммой в целом для продвижения. Вот я сейчас по сути дела цитирую самый нелюбимый вопрос для себя, когда ко мне приходит типа как набрать 10.000 подписчиков в Telegram. без бюджета. Вот у меня также, как двигать SMM вот без бюджета и без колоссальных, когда у тебя, по сути дела, нет возможности нанимать большой штаб в СМ. Понятное дело, что там должен Быть таргетолог или просто какой-то трафик-менеджер, который гонит тебе трафик, там копирайтер, дизайнер, а тут типа у тебя, ну, ты можешь выделить 70-80.000 на

ЗП и это максимум. И ещё какой-то бюджет на там рекламу, дай бог, сотку. Что делать? 100.000 вряд ли. Вообще вряд ли. там суммарно 100.000 в месяц. Дай боже на этот вопрос есть ответ. И, честно, я его как транслирую, я его транслирую регулярно. Некоторые смэмщики прямо меня Ненавидят за него, как будто бы говорят: "Ты не прав, вот региональном SMме всё по-другому". Но в чём история? Когда у тебя нет денег, делай всё сам. Когда у бизнеса нет бюджета на продвижение, значит, он не понимает, как ему это продвижение помогает. Ну то есть какая история? Вот есть реклама. Ну

вот не маркетинг, а реклама таргетированный. Есть я инвестирую туда 100.000 руб. Если я говорю инвестирую, значит я должен заработать с этих 100.000 руб. больше. Возможно не в первый месяц, но в какой-то из месяцов. Соответственно, если я заработал больше, у меня есть следующий месяц есть возможность масштабировать эту историю и как бы стремиться к тому, чтобы наращивать. Ну я больше рекламирую, больше продаю, у меня всё улучшается. Если так не происходит, значит реклама неэффективна. Уже надо что-то менять. Соответственно, когда у меня типа денег нет на рекламу в первый месяц может быть, но как бы История о том, что,

ну, вообще бизнесу нужна реклама и нет денег, значит, ты не делаешь неправильный бизнес. Значит, изначально у тебя модель построения бизнеса некорректна, ты не закладываешь деньги на маркетинг. Но это мы увлекаемся в детали. Я продвигаю идею того, что малый бизнес, мы сейчас говорим про него, должен тогда делать руками. И это нормально, абсолютно нормально. Это даже очень будет хорошо. Во-первых, никто не говорит, что тебе Надо делать 10 постов в день или семь постов в неделю. Ты можешь рассказывать мало, и это нормально. Второй момент, контент ты можешь производить сам. И в мире сейчас, где есть очень большой запрос

на трушность, где, ну, аутентичный контент ценится, тебе не нужно неросети, тебе ты можешь сфотографировать свою пиццу или что-нибудь ещё, как есть. Люди любят живые фотографии, не обязательно делать фудпорно. Вот это вот всё мы делаем. И Вот те деньги, которые ты хотел потратить на сэмэмщика, потрать на рекламу. запусти её сам. Ну вот, грубо говоря, мы в ВК, там региональный бизнес запускается. Ну запусти, значит, на свой район, где ты работаешь, вот ты есть какая-то акция, предложение, ну это базовый маркетинг, пускай тебя знают. И дальше уже начинают отслеживать результаты, каким гор, но это не сложно. И вот ты

уже как бы деньги закапываешь не в специалиста, а в развитие бизнеса. Потому что любая реклама, вот на которую ты тратишь деньги, лучше, чем мы просто потратим эти деньги на контент, который не приведёт тебе никакой аудиторию. Это вот у меня болезнь постоянно. Че меня прямо раздражает, когда люди делают контент и всё. Одно дело, когда твой контент сам тебя продвигает, условный, но там тоже есть много. Но а другое дело, когда мы приходим в Telegram, таким мы наняли смэмчика, он пит контент и такой: "Ну, замечательно, а как оттуда Придёт аудитория?" Поэтому я на 100% убеждён, что лучше тратить

деньги на рекламу, а не на людей, когда у тебя их мало. Учись сам настраивать сам. Ты не сможешь нанять толкового тардитолога за минимальный чек, который сможет сделать тебе классно. Лучше сам слей бюджет. Первый. Второй, научись, набей руку. Да, надо потратить несколько вечеров, но потом ты сможешь легко контролировать дальше специалиста. У тебя не будет маркетолога, скорее всего, который Сможет контролировать эсэмэмщика и прочего. Тебе надо будет самому это делать, если ты не понимаешь, а как ты будешь контролировать. Поэтому здесь очень простая история. Давай главный тейк подчеркнём, что неважно периодичность не важна, важна качество. Ты это же хотел

довести. Ну, периодичность не важна до определённого предела, знаешь. Мы можем как ситхи всё возводить в абсолют и там типа раз в год это как бы редковато. Опять всё очень Сильно зависит от специфики бизнеса. И универсальные советы, они всегда не работают, потому что кому-то надо публиковать, типа каждый день, кому-то нужно публиковать раз в неделю или там два раза в месяц. И вот как раз-таки стратег, человек, который понимает социальные сети, аудиторию и какой формат продвижения тебе выбрать, он должен прийти и сказать: "Вот так и вот так, вот так". Ты пытался откреститься от, чтобы я тебя называл эсэмэмчиком,

но Всё-таки я стратег. Я SMMстратегом и digдилблор SMMтега. Где ты учился на SMMтега? Потому что вот, ну, когда там ты начинал и я когда начинал, обилия курсов не было вообще. Вот где ты вообще где ты учился? Ну, если так вот проходиться, то в полях у меня был в первом агентстве, который работал, работал сначала вообще продажником в холодных продажах продавать SMM в 2013 году в Беларуси за 2.000 долларов в месяц, когда слово SMM - это вообще Непонятное слово для бизнеса, а 2.000 в в месяц долларов, как бы, ну, это капец в те времена. Ну я не

знаю, что я рассчитывал агентство, но я старался. Я много звонил. И как бы руководитель отдела SM уже тогда он такой был, по-моему, его звали Андрей. Он посмотрел на меня, а я как бы мне очень было интересно SMM. Я сам читал, что-то пытался делать. Говорит: "Ну как ты продаёшь тоже, что ты не понимаешь, как?" А он масфоловил жёстко в Одноклассниках тогда ещё это работало. Там типа безлимитное было масфолг. Он такой был чёрный смэмщик, и он закладывал мне первую базу. А потом это только своя работа. Ну, то есть ты работаешь, учишься, работаешь, учишься, анализируешь результаты. Если, откровенно

говорить, сейчас тебе кажется какой путь лучший для начинающих, это вот набивать шишки на опыте и там искать какого-то наставника именно на работе или всё-таки взять курс и пройти его и Уже Я очень не люблю курсы для новичков. Это, наверное, опять во мне говорит профдеформация, но у меня такая позиция. Вот у меня буквально реальный кейс. Есть какой-то человек, парень, который мне в личку пишет в среднем раз в неделю сейчас, и то он просит ему составить CGM для проекта. Я говорю: "Во-первых, нет, во-вторых, я надо его анализировать". То он говорит там, посоветую, как там создавать, грубо говоря,

контент, чтобы я продавал как специалист. Говорю: "Ну, У меня есть ну статьи на этот счёт. Иди в блог почитай". Говорит: "Я не могу найти, дай мне ссылку". И вот этот момент, мне кажется, он, ну, барьер, водораздел. Ты либо сам можешь найти информацию, если она создана, либо, возможно, тебе не место в профессии, потому что речь про маркетинг - это всегда особенно, да, особенно, допустим, вот если мы говорим про какую-то стратегическую историю, ты всегда сам должен находить ответы. И базовые умение Гуглить и, в принципе, анализировать информацию - это первостепенная история. И вот ты приходишь на курс какой-то

для новичков, который такой типа всё разжевал. Ну, специалисты, которые в теме, они не занимаются этим. Им не интересно рассказывать что-то новичкам. Ну, это я недавно делал курс для Альфа-банка, а для малого бизнеса по SMму, там было 14 уроков. Я страдал жёстко, потому что тебе надо прямо спуститься на другой уровень, скажем Так, как если страниц фразы. Ну нет, там без вот этого было. Там было про стратегию, опять же, но с точки зрения даже разговора, хотя мне кажется, я не использую большой количество терминов, но в целом даже этот момент, когда тебя вычитывает редактор, он говорит: "Вот здесь

вот надо, допустим, править". Это много правок и, ну, зачастую люди, которые реально шарят за тему, вот так буду говорить, они не занимаются как бы обучением новичков. Занимается обучением Новичков кто? Кто хочет заработать, потому что это самый прибыльный рынок. И туда идёт вся кошваль, бесконечное количество. И там вас будут учить заводить страницы и вот всё остальное. И вот мне кажется, если ты не способен сам изучить вот эту вот информацию, тебе не место в профессии. Ну просто базово в любой, да? Ну то есть это ты должен научиться сам. Дальше момент с курсами вообще нормальный. Ну то есть

если ты понимаешь, что Ага, я хочу, допустим, Заниматься рилсами и вот я хочу, чтобы меня научили монтажу или сценарному делу или чему-то ещё, скатер дорожках. Если ты идёшь на курс, что такое рилса, ну значит ты дурак. ты заплатил деньги, ничему не научился и всё остальное. То есть я за профильные курсы, не про SMM в целом, а SMM-стратегия, таргет, что-то ещё. То есть вот такие штуки классно. А где как учиться, я считаю, первое, ты сел, изучил, что вообще кто о чём пишет, посмотрел видосы, лекций открытых Бесконечное количество. Ну то есть сейчас то, что есть и было

типа 15 лет назад, ну это небо и земля. потратил неделю, месяц на вот погружение в тему, попробовал что-то делать руками для себя, как своего собственный проект фейковый или просто для кого-то. Там всегда есть люди, которым надо помочь. И дальше надо идти в один стажироваться. Лучший путь быстро войти в профессию и правильный путь идти стажироваться в агентство. Скорее всего, даже будет Бесплатная стажировка. Если за деньги, вообще суперкруто повезло. Но там у тебя будет всегда наставник, ну, у тебя будет более опытный коллега, который даст подзатыльник. У тебя будет куча проектов, на которых ты сможешь работать. Ты сможешь

постоянно что-то пробовать новые роли. Ты сможешь понять, что тебе интересно, и тогда идти. Опять же быть сэмэмэмщиком в агентстве. Ну, в эсэмэмщиков в агентстве нет такой позиции. Ты будешь чем-то заниматься. Пока на старте руки ноги. Просто типа принеси, подач сделай. И потом постепенно ты, возможно, войдёшь какую-то отрасль. И вот я этот пример постоянно говорю. Ну вот такой путь развить, я считаю его самым лучшим. Но у меня вот младшая сестра, она в мир социальных сетей мартинга зашла именно так. То есть она пошла на стажировку в Москве в агентство постажировалась, потом там Джун туда-сюда. И вот сейчас

она midд в агентстве хорошем Project Работает. Не в Мейве у тебя работает. Не, ну она у меня в Мейве техподдержкой занимается. Это на полставочке. Влада, привет. Привет. Передаём привет. Если мы уже говорим про немалый бизнес, а, ну, такой не прямо средний, потому что средний это, по-моему, от 300 млн, кажется. В общем, такой уже не новичок, у которого есть нормальные обороты. Какие инструменты ты думаешь, ему нужно использовать? Потому что сейчас, с одной стороны их много, с другой стороны всё Банится, законы и прочее, и куда делать ставку, непонятно. Вот твоё мнение на этот счёт. Так и непонятно,

что знаешь совет. Что непонятно? У меня любимый здесь пример. Двадцать второй год, весна, ко мне приходит проект Мечты. Был один стриминг, с которым все хотели работать, и он ушёл и стороны, я не знаю, про что ты говоришь, и надо было ему переделать стратегию. И меня позвало детство помогать. И мы вот переделаем стратегию, ну, обновляем, как Бы на следующий год. Тут инсталетает, дзен перепродаётся, что-то ещё. Подожди, а а мы вот в этот момент делаем стратегию. Понятное дело, что они ушли потом, но у тебя постоянно инструмент меняется. Так, подождите, давайте уже забанят всё, что можно забанить, и

тогда мы будем делать раки, потому что непонятно, куда идти. Совет универсальный всему бизнесу чётко прописать, что вы хотите и кто ваши клиенты. И с этим не Справляется почти никто. Ну то есть вот история про что вы хотите, то есть цели, кажется, но это очевидная вещь, типа мы хотим продажу или мы не хотим продажи, мы хотим узнаваемость. Но воронка к продажам может пролегать абсолютно по-разному. То есть в целом создавать группу и публиковать на неё контент вообще часто не нужно для того, чтобы продавать. А кроме того, оказывается, что очень большой процент бизнеса в соцсетях не хочет напрямую

продавать. У Них вообще другие цели построены. И вот важно вообще зафиксировать на бумаге конкретную свою цель. Я, наверное, звучу в твоих глазах как [ __ ] Типа нет, ты уверен, а я вот прямо вот буквально про стратегию, которую я тебе рассказывал, аудит, который делал, там нет целей. Они такие: "Надо подружиться со своей целевой аудиторией". Супер. Нет, ну понятное дело, что цели должны быть. И это 100%. Вот опять же мой пример там из Телеграма, когда ко мне приходит, я Говорю: "А какая цель?" То есть там ты будешь зарабатывать на рекламе или продавать какие-то свои услуги? Просто

бизнесу, например, даже иногда тяжело сформулировать ээ цели. Всё всё равно сводится же к одному. Ну к продажам. Нет. Ну, а как малый бизнес может? Мы сейчас подождите, мы начали говорить уже не про малый бизнес, начали говорить, да, про средний бизнес, это уже другой уровень, но даже малый бизнес может не продавать Напрямую. То есть у тебя социальные сети могут, ну, вызывать какое-то узнавание. То есть, ну, вот допустим, я булочная, я не могу продать через соцсети. Ну, как я могу отслеживать продажи через социальные сети, если у меня даже бронирования столиков нет? Ну, я качаю узнаваемость. Я качаю

то, что у меня просто классно, вызываю желание. Ну, что угодно. У меня маркетинговомционные цели будут работать, а продажа как бы на вторичном Плане. И в целом вот этот каскад целей - это удивительно, но вот базовая маркетинговая теория, что у нас есть бизнес-цели, маркетинговые, коммуникационные медиацели, это прям вау. То есть откровение не для предпринимателей, как бы, ну, они занимаются бизнесом, это не их специфика, но для маркетологов, то есть, что одно вытекает из другого, потому что, ну, классика жанра, когда к тебе приходят и говорят: "Наша цель, не знаю, Продаж на миллион руб". Ты говоришь: "Супер", но это

немножечко не так работает. Социальные сети, во-первых, работают с косвенным спросом. Они его сами создают. Это не контекстная реклама. Во-вторых, ты не можешь отвечать за продажу, в принципе, ну, никак и никогда. Максимум - это лид ли. То есть заявка, вот этот твой уровень ответственности. Соответственно, мы не хотим не миллион продаж, а мы хотим 1.000 заявок. Ну, это как бы уже предел, Которым можем говорить, ответственности, который можно взять на себя социальные сети. И здесь есть нюансы. Соответственно, первая история - это цели, а второе - это целевая аудитория. Мой любимый пример целевой аудитории - это был Лейс. Ты

в Беларуси работал. У них аудитория 1665 целевая 16 лет тире 65 лет. Ну я как бы, ну это в целом целевая аудитория любого бизнеса, как когда приходит, говорит: "Ну, у них у всех есть рот, они все едят чипсы". Дада. Да. В социальных сетях не так работает. В социальных сетях нужна сегментация. И причём зачастую это даже будет не соцдем, а по интересам. То есть в целом можно работать с аудиторией, которая не ограничена возрастными рамками, а интересуется какой-то темой. Вот честно, мне вообще пофигу человеку 18 лет или 25, если он интересуется рыбалкой, хочет купить блесну, а я

продаю блёсны. Ну, к примеру. Угу. То есть вот эта вот история про очень Устаревший и очень примитивный подход к описанию целевой аудитории, где половина брифов начинается заканчивается на 25 тире45, средний плюс, не платежеспособные. И что такое средний плюс, никто объяснить не может, как бы средний плюс, а сколько это денег? Ну вот в среднем только чуть больше. Это вот история очень такая своеобразная. И здесь нужно изучение целевой аудитории полноценное. Нужно пойти пообщаться с людьми, сделать глубинное интервью или Количественное. Я думаю, глубинную интервью тяжело делать малому бизнесу, но просто там посред Да, и среднему бизнесу это тоже

тяжело. Да нет, это стоит недорого. Это вообще можно. У меня студенты в рамках курса делают в глубинники по приколу. Они пошли, допустим, вот какая-нибудь нужна тебе целевая аудитория мамы. Идёшь знакомой маме, задаёшь ей вопросы. Это же надо протестировать, проучиться. Я в стратегиях, ну, у меня почти никогда нет Бюджета на какое-то вот исследование, но было вот недавно там надо было перерабатывать стратегию для турогентства, очень большого сетевого. И я думаю, а нахрена подписываться на турагент? А у них такие соцсети у всех очень странно. Ну то есть прямо там, как правило, по-моему, просто спам турами там. Да. Я

думаю, зачем люди подписываются? Я пошёл в сторис свои, говорю, люди, а зачем вы подписываетесь или не подписываете? Я собрал, наверное, 200 ответов очень крутых, которые я сортировал. Типа люди подписываются, подписываются на других, не подписываются, мотивация и всё остальное. И вот тебе уже есть почва, с которой ты можешь работать. Тебе не надо придумывать что-то за аудиторию. Был шикарный кейс с одной большой компанией, которая занимается, скажем так, перевозками людей в небе. AVВИas. Нет, с ними не работал. И там мы делали глубинные интервью, и в одном из них Просто был шикарный инсайт. И не могу его озвучить. Мы

его взяли в стратегию. Но то, что сказал человек, мы такие просто, знаешь, лампочка загорелась, такие: "Пошли проверять". Реально работает. И мы с этим начали работать. То есть общаться с людьми надо. Не надо говорить людям: "А что бы вы хотели, чтобы мы писали? Вот эта классика жанра. Вот расскажите, что бы вы хотели. Ой, мы хотим, чтобы вы всё нам рассказывали. Кстати, почему тебя это бесит? Так, тут Есть разные направления. Первое направление - это если авторы так делают, потому что автор изначально должен писать то, что интересно ему. На это приходит аудитория. которые интересует этот контент, который делает

автор. И потом он такой: "Нет, давайте вы мне скажете, что мне писать". Они начинают вот направлять тебя как автора в какое-то другое направление. Вот ты уже через некоторое количество времени теряешь себя, пишешь о том, что тебе не Интересно, иди такие: "Ну, что-то ты скатился?" Я в целом и согласен с тобой, и не согласен, потому что такой вопрос, он может быть как источник какого-то каздева, что ты найдёшь что-то реально крутое, даже гипотетически какую-то идею, но чаще всего авторы работают с этим по принципу: "Ну, люди захотели, я пошёл делать типа, что вы хотите кейса?" Пошёл делать кейсы,

а нафиг они никому не нужны, и ты буквально теряешь себя. Бизнес тоже не умеет тебе задавать Вопросы, потому что, в принципе, бизнесу, ну, точнее, людям бизнес не особо нужен в социальных сетях. Ну, откровенно говоря, и тут надо задавать вопрос не напрямую, а очень косвенно и по-разному с этим уметь работать. Шикарный примеры из, ну, как бы не SMма, вот того, чем заканчивается прислушивание к своей аудитории. Это game деф, когда какие-нибудь компании говорят: "Мы сделаем то, что хотят фанаты". Они делают всё, что хотят Фанаты. Получается, [ __ ] игра, которая никого не нужна. Она такие: "Что вы

сделали за лажу?" Ну, есть такие примеры. У меня под коркой сейчас нет на вскидку названий, но такое было неоднократно. То есть, а, есть компания, условно Apple, который говорит: "Мы делаем вот это, то, что вы хотите, это вы хотите. Мы сделали вот это, мы считаем это правильным, потому что мы умнее вас". И, ну, Dota тоже из Game Dev пример получается. Они не слушают то, Что хотят аудитории и пилят своё, и она до сих пор живёт, по сути. Ну, можно Генри Форда спавнить здесь, конечно же. Ну, типа, чтобы добить прямо вообще пример. Но вот история про то,

что скажите, что мне делать, она прямо вообще не работает в социальных сетях. Ты должен предложить формат. Вот про целевую аудиторию давай добьём. Мне просто сейчас кажется, что, во-первых, я замечаю такой паттерн, что предприниматель, неважно, малый и Средний бизнес, он начинает отцифровывать свою площадки. Если там раньше было типа вот мне нужно какие-то большие дяди платёжеспособные, я пойду там в Facebook запрещённый, там мне нужны бомжибичи, я пойду в ВК. И сейчас есть такой тоже паттерн, типа, мне нужна супервзрослая аудитория бабушки, я пойду в Одноклассники, там нужны помоложе, я пойду в TikTok. Не кажется те, что сейчас уже

как будто бы так сегментировать не надо соцсети, потому Что как будто уже все люди, ну, вся твоя целевая аудитория есть и там, и там, и там. И да, и нет. То, что у нас по запрещаем соцсети позабанили, действительно размыло аудиторию. То есть классика вот распределения, она изменилась. Но говорить о том, что вот у нас был Instagram, в котором было 60 млн мал, что там сидит только модная аудитория, молодёжь, всё остально 60 млн мало. У нас пользователи интернета 100 млн в России, по-моему, 60% всей Аудитории 60 мл населения, да. И как, ну, каким образом там может

быть только какая-то идеальная аудитория? Нет, там все есть. Точно также Telegram и прочее. Ну, то есть есть специфика там каких-то тем и прочего, но вообще по-хорошему самый лучший лайфхак сейчас не на всех площадках он работает, но раньше работал идеально. Я иду в рекламный кабинет, туда доступ получить может любой, это вообще не проблема. Ты заходишь в рекламный кабинет и выбираешь ту Аудиторию, с которой ты хочешь работать. Тут две проверки количество. Первая проверка: если я не могу как бы отсегментировать аудиторию, значит я что-то себе придумал в голове. У меня был однажды аудитория людям, которые не нравится наш

бренд. Ну, типа, там было три, точнее, це аудитория. Наши фанаты бренда, неопределившиеся и люди, типа, которым не нравится наш бренд. Я говорю: "А как их найти?" Ну, то есть в рекламном кабинете ты их не найдёшь. Это Такая самая проверка. И ты смотришь, вот у нас нашей целей аудитории здесь 5 млн, допустим, на другой площадке 10 млн. Угу. Уже понятно, куда идти. С инстой так теперь не сработает, потому что рекламный кабинет как бы недоступен. Но там можно делать вывод о том, что осталась самая вовлечённая интернет-аудитория, модная, молодёжная, у которых есть деньги, потому что есть VPN, ну,

грубо говоря, утрировано. Про Telegram плюс-минус все начинают здесь Быть. То есть базово вот эта вот история про то, что нужны бизнесмены, идём в Facebook, она и раньше чушью была, на самом деле. Я помню года, когда вот это было актуально, вот фраза, то есть вот там десятые года, наверное, даже попозже ещё. Ну я потом перестал как-то с этим сталкиваться, возможно. Ну, тот 2000 тамвосемнадцатые года вот эта вот история. Тогда было прикольное исследование в ВК с медископом, по-моему, выпускал. Он показывал Процентовки доли разных сегментов аудитории по доходу относительно других площадок. И там ВК за счёт просто того,

что там были, грубо говоря, все они по объёму аудитории. Помню, кстати, это исследование, да, там было оно ломало мозг, потому что если ты складывал столбцы, получалось там типа 300%, типа, я что-то посчитай, но там не так работало. И и ты вот показываешь. Другой пример был. Это было тоже давно. Я читал лекцию как-то в Беларуси для Автомобильного дилера, который занимался разными машинами, в том числе реange роверами. Я говорю: "Ну, типа вот туда-сюда". Я года говорю о том, что Одноклассники - интересная площадка для брендов. В Беларуси вообще никто туда не шёл. То есть в России бренды тут

есть в Одноклассниках, в Беларуси вообще не было. А там аудитория типа тогда было миллион или два человек. Для девятимиллионной Беларуси это много, чуть меньше, чем ВК было в тот момент. И Мне Марк Ди такой говорит: "Ну это же одноклассники, типа мы продаём премиальные автомобили". Ну, а вы тут а зашкварный, да? Мы идём в Одноклассники. А потом мы общались с маркетологом их, говорит, а мы делали анкету вот людей, которые купили у нас RNG, и там из 100 человек примерно большая часть была в Одноклассниках. Типа какая платформа у вас, сосная Одноклассник, потому что аудитория возрастная была. Ну,

базово, ну, типа Покупают эти машины люди, ну, не школьники, скорее всего, и там много, ну, как бы площадки постоянно меняются, трансформируются, надо изучать. Но вот это вот мир стереотипов, что вот здесь какая-то такая аудитория, здесь какая-то другая аудитория, супер некорректно работает. Вообще лучший вариант, скорее всего, кросспосить просто везде. Ничего тебе этого не стоит, а дальше уже понять, куда мы будем инвестировать бюджеты и развивать. Ну, смотри, а если Поводу направления бюджетов, понятное дело, что кроспостинг он, по идее, закрывает момент вот траты на бюджет, но всё равно я имею в виду, если с точки зрения посевов и

с точки зрения, ну, как посадочной страницы для твоей аудитории, ты всё равно на чём-то, наверное, одном делаешь фокус, когда у тебя бюджет немноголинный. Давай вот порассуждаем и берём инсту. Стоит ли сейчас бизнесу туда концентрировать бюджеты в связи со всеми отягощаемыми? Мы сегодня пишем, Когда вчера появилась новость про 1 сентября. Да, кто не в курсе, первого с 1 сентября брендом нельзя закупать рекламу у блогеров, и за это будет штрафовать и блогеров, и бренды. Тут забавны парадокс, на мой взгляд. Надо говорить, что появляются штрафы за это, потому что и сейчас, как бы, если следовать жёстко буквой закона,

нельзя просто по причине того, что у блогеров с аудиторие 10.000 человек должна быть зарегистрирована страница. Инсты в списке как бы нет у и соответственно я не могу её зарегистрировать, но по закону должен получается. Соответственно, я не могу рекламу размещать. Ну то есть вот такая маразматическая ситуация. Может быть, я не прав и юристы меня поправят, но не суть. Вот если прямо с нуля начинать, то надо смотреть, конечно, что мы хотим продавать и делать. То есть, если у меня бизнес хоть как-то эмоционально привлекателен с точки Зрения картинки, то есть я не продаю подшупники, а вот у меня

есть что показать, я бы 100% залетал в инсту. Если мы говорим про вертикальное видео, не может ни одна площадка дать то самое, что дают эти. Ну, то есть ВК, они трансформировали ленту, и сейчас она инстаподобная. То есть сейчас в целом просто вся сама соцсеть людям, которые там продолжают создавать контент, авторам профессиональным паблишерам, не Объяснили, что, чуваки, теперь мы как Instagram, и давайте мы начнём ленту по-другому формировать. Да, я думаю, там в целом проблема не в этом. Мне просто тебе не кажется, что в ВК они вот убили желание креаторов и бизнеса вкладывать деньги в неё? Какое

ты сейчас пойдёшь? Ну, смотри, возьмём ту же инсту, которую уже просто запретили, как только можно. У бизнеса как будто бы есть мотивация туда вкладывать деньги. Ну, типа, в те же рилсы, продюсеры искать. В телегу Тоже вроде как как будто бы есть, потому что понятно, а в ВК вот как будто бы нету. Ну, то есть мне даже как креатору, как автору, мне, например, не интересно ввести сообщество в ВК и там мы что-то просто круспостим. Ну, во-первых, что забрать тяжело. Знаешь, как классика жандра. Мы с тобой не репрезентативны, и ты телеграмщик, я инстаграмщик. Ну, типа вот у

меня блог родился из того, что я про писал. Но я с этим не совсем согласен, потому что ВК, как для Бизнеса, при всех своих минусах очень крутая площадка. И вот когда я в это обычно говорю, мне всегда ставят какашки на постах и такие: "Ты продался в ВК? Ну, смотри, у нас здесь есть рекламный кабинет целых два, старый, новый". У нас есть площадка по работе с блогерами. Две маркетплатформа, да? и Эдблодер. У нас есть все виджеты, которые вообще возможны в этом мире. У нас есть какие-никакие рекомендации. У нас очень странная история про просмотр видео. Вообще молчу

здесь, как бы это типа, наверное, в 100 раз завышена цифра. Но в любом случае это тоже есть. Как бы тут есть всё. И аудитория есть. Хочешь отрицай, хочешь не отрицай. Это к анонимному комментатору. Люди там есть, их много. Работает это всё по-другому. Там не очень хороший органический охват. То есть, если сравнивать, это прямо плохо. И, возможно, я бы не шёл там стратегию набора подписчиков подписчиков в рассылку. Вариант через медийку Продавать и пытаться напрямую конвертить с таргета, допустим, через какие-то трипфаеры и литмагниты, да? Ну, то есть есть стратегия, с которой можно работать. Я стардитом ВК не

работаю давно, тут меня могут подправить. Но набирать вот именно аудиторию людей, которые бы должны читать мой контент в ВК, вот прямо сейчас, да, и последние годы, это немножко странный путь, потому что ВК настолько часто меняет алгоритм, очень часто, я бы сказал, что как бы Кажется: "Ну, ребят, ну давайте мы уже, ну, вот вот так и мы будем учиться с этим жить". Потому что он то, то так. И когда ты смотришь на сообщество, в котором полмиллиона человек, а хватает типа 10.000 или 20.000, ну, то есть ричаре рекламный пост стоит каких-то вообще копеек. Чрей, не я про

бренды говорю, арей там выше 5% - это редкость, то ты думаешь леди это и не так плохо пока. Ну, с точки зрения охватов. И тут есть моменты. Но с другой стороны без ВК Сегодня Сплит представить себе соцсетей, в которых бизнесу надо развиваться, мне очень сложно представить. Ну, то есть есть, понятное дело, какие-то виды бизнеса, которые, наверное, могут его игнорировать, но базово, я думаю, ВК нужен всем. Одноклассники за счёт того, что у них всё же боль возрастная аудитория, то есть там 35 начинается плюс, грубо говоря, там могут быть детали и туда, ну, кроспостить нет смысла, там

надо Отдельная стратегия прямо контентная с фокусом на а ностальгию. ВК нужны, Telegram. Вот здесь я скорее про Telegram бы поставил вопрос для среднестатического бизнеса, потому что это бесконечно дорого. Отчасти да, а отчасти нет. А дальше будет ещё хуже. Ну а инфляция же везде идёт. Ну, в плане цены подписчиков, в плане цены рекламы и так далее, да. Но в ВК я могу создавать контент, который будет иметь какую-то вералку и, во-первых, его Дёшево продвигать и продвигать либо отдельный пост, либо даже привлекать аудиторию. И это может быть саморост какой-то органикста, YouTube, мы вообще молчим. В Телеге самороста на

старте вообще никого не будет. Ну, органики нет вообще. Всё на платном трафике. Сколько надо, ну, какая должна быть конверсия из подписки в, ну, в продажу? И сколько ты должен зарабатывать на одной продаже чего гото, чтобы отбивать косты? Ну, будем оптимистами. Вот сколько бы ты Сказал, знаешь, бизнес заходит в социальные сети. Вот как ты мне задаёшь вопрос, так я тебе бизнес заходит в социальную сеть под названием Telegram в мессенджер. Сколько у них будет стоить прирост одного подписчика? От 200 руб. точно, потому что это же будет история про то, у тебя булочная с очень серьёзным брендом, и

мы не можем там использовать какие-то байты, и нам нужно в прямом посте типа это всё гнать. Типа 200 руб. Да, это лучше. Это да. И а Сколько тогда, ну, какой процент людей должен покупать из моих подписчиков? Как часто и с какой маржинальностью? Тут я, видишь, и я не соглашусь с тобой, потому что мне кажется, что они должны заходить просто им не надо прямонить, ну, типа на Telegram. Просто это же история не про монетизацию с точки зрения рекламы, когда тебе надо вбухать в моменте много денег, чтобы у тебя пришла аудитория и продавать рекламу как бы стало

интересно. Ну, типа, чтобы она окупалась Там, компенсировала процент отписок и так далее. И чтобы ты там за 250 руб. не напрягал свою аудиторию каким-то там постом Аяза. Вот. Но а бизнес ты же можешь как бы регулярными пачками так типа потихоньку набирать, набирать, набирать базу. Ты можешь, но потом как эти деньги сконвертируются в прибыль? Вот у меня в чём вопрос. Сконвертируются ли они вообще? Я не спорю, что завести своё представительство в Telegram нужно, Потому что тут есть всё. Все. Но тут, знаешь, такой нюанс. Я говорю представительство, я не говорю Telegram-канал, потому что это может быть и

чат, и это может быть и бот. Ну, просто страница даже, может быть, да, типа как посадочно, и это может быть миниапка. То есть могут быть очень большое количество опций. Я вот вчера в Екатеринбурге зашёл в одно заведение для того, чтобы чем-то насладиться. Я так сказал, как будто Стрит был. Я кальян зашёл покурить. Я кальян зашёл покурить. И там, ну, QR-коды эти бесят очень сильно. Ну, а там была как бы мини-апка, в которой ты выбираешь, э, что тебе интересно, меню и прочее. Я такой: "Ну, прикольно, потому что опять же миниапку ты запустил, потом у тебя дальше

ты можешь пуши предлагать людям, ну, то есть конвертить их обратно". То есть ты как минимум аккумулируешь всю аудиторию, которая пришла тебе оффлайн. И большая часть Бизнеса с этим не справляется. Она там в лучшем случае десят 10% сконвертирует, потому что тема SMO Social Media Optimization, как мы вот отсюда пытаемся перевести людей в наш какой-нибудь Telegram-канал или прочее на очень сложное, потому что люди об этом не думают, пишут, типа, мы в со в соцсетях и останавливаем меня, потому что я пойду туда далеко углубляться. Ну, короче, нет, на самом деле, это ты интересную тему поднял, потому что, ну,

ты зайдёшь В любой, не знаю, сон красоты, ресторан или ещё что-то, там будут вот эти тупые, я бы даже сказал, очень тупые. Я хотел с материться. Да, да, да. Подпишитесь и ещё какой-нибудь маленький QR-код где-нибудь внутри либо большой из юзернейма ещё часто, да. А, или если есть юзернейм, то типа подписывайтесь там и просто три абзаца вот этого юзернейма 169. Нижнее подчёркивание собака 85. Да, да, да. Базовый совет, как избежать вот этого, ну, говна. Первое место, то есть место контакта. Часто люди, когда верстают этот макет, они не задумываются о том, что он будет жить в реальном

мире. И поэтому у меня, опять же, говорю, коллекция всего вот этого. Я несколько лет этим занимаюсь, лет пять или шесть фотографирую. Часто это внизу баннер. Ну то есть вот ты заходишь, у тебя под ногами, или ты открываешь дверь, заведение, в которое ты заходишь, допустим, многоточечно, и у тебя на двери QR-код и такой: "Ну, это То, что я хочу вот прямо сейчас сфотографировать. У меня много такого". Поэтому место. Второй момент - это мотивация аудитории, то есть какая ей польза, ценность от того, что она совершит какое-то действие. Из оффлайна в онлайн она должна быть достаточно высокой. Это

не у нас скидки акции зайди и читайте наши новости. нафига? Я вот хожу, я как бы пользуюсь большим количеством услуг, и я ни на что из этого не подписан, потому что, ну, мне, Честно, объективно всё равно. То есть вот, допустим, клиника, в которой типа вот я малого записал, ну, наведение, грубо говоря, я её сфотографировал, там баннер, типа наши социальные сети Statтe, я пофигу. Ну то есть что вы там можете сказать мне интересного? Вы не даёте никакую мотивацию. Зачем? И вот это вопрос краеугольно вообще в принципе социальных сетей. Потому что с одной стороны зачем мотивировать, тим

зачем идти в трафик? Зачем а аудитории вы? От Это вопрос, который вообще ставит всех в тупик. Зачем на вас подписываться? И на этот вопрос большая часть бизнеса не может ответить. Если у тебя нет ответа на вопрос зачем на вас подписываться, то из оффлайна в онлайн ты аудиторию не переведёшь, потому что надо чётко, коротко объяснить людям, зачем на тебя подписываться. А на твой взгляд, какие лучше мотивации давать? Это по типу там подпишись, получи скидку или подпишись и там крутой контент. Да. Закрытие Потребности через пользу. Ну, то есть я пользой называю вот как бы абстрактную историю, что

у меня есть какая-то задача, которую я как человек хочу решить. И вот ты мне её решаешь контентом, не контентом, ботом, сервисом, неважно. Приведу пример. Допустим, вот есть винотека. Классический пример. Винотека может быть условно полезна, если она рассказывает о том, как мерло какое-нибудь или рислинг, как его Правильно упить и прочее, прочее. Для каких-то гурманов, возможно, это интересно, хотя непонятно, честно говоря, кто будет целевая аудитория. А может быть, она говорит: "У нас сегодня скидка на рейсинг 200 руб." И это будет полезно для другой части аудитории. В разной аудитории будет полезно по-разному. Важно понять мотивацию аудиторию, ради чего

она захочет как бы подписаться и дать ей её, ну, как бы закрыть в своём контенте. Для Клиники я не знаю. Ну, то есть она надо садиться и думать. И, скорее всего, её не сильно много можно придумать. типа какие-то советы. Возможно, это какой-нибудь можно сделать бота, типа там вот который сделает тебе мини-курс уроков молодого отца, матери, как правильно обращаться со своим новым чадом, инструкция к нему и всё остальное. Типа вот взял в бота, подписался и, допустим, чтобы запустить бота, ты должен подписаться на Telegram-канал. Вот жёстко, но, допустим, теоретически так может быть. А можно вообще без Telegram-канала

чисто бот. Нужно ли вообще подписывать на себя клиентов своих? Тоже вопрос. Ну, в данном случае я уже за год заплатил, допустим, надо мне вообще читать контент какой-то или нет, вопросики. Поэтому это реально сложная история. Третий момент ещё может быть, если мы возвращаемся к Social Med Optimization, что она может быть косвенная, то есть не прямая, когда Мы вот подпишись, а мы делаем ситуацию такой, что ты хочешь это сфотографировать. Пользовательски контент UGC лучшее вообще, что есть в интернете, в соцсетях. С миром блокировки Инстаграма это как бы стало чуть сложнее, потому что в Телеграме UGC - это такая

себе история, но если я что-то сфоткал и где-то выложил, это видят мои друзья. Это очень крутая штука для продажи. Это вот та самое сарафанное радио, которое все хотят. Соответственно, так как мы живём в мире, не сфоткал не было и инстамир по сути он по-прежнему среди нас. Поэтому у нас есть красивые упаковочки где-то, которые все хотят сфотографировать. Поэтому у нас есть классные ресепtionнзона или что-то ещё. Ну, то есть места, которые ты не фотобанер растянутый, типа сфотографируйся. Нет, косвенная история, где тебе какая-то забота, персонализация проявляется. И вот это тоже хочется сфоткать, рассказать, показать. Это тоже Может приводить

тебе аудиторию. Если мы говорим про соцсети, когда часто мы ассоциируем такую же штуку, что вот мне нужна типа группа или канал в Телеграме и так далее, но, блин, соцсети же это же может быть и твоя вот личная страница, условно говоря, и это тоже может быть конвектором твоей типа аудитории. Вот как ты к этому относишься? Нормально. А вопрос в том, что строить бизнес через личный бренд, наверное, опасно. Очень. Тут надо как бы всё время об этом Думать. Но я помню вот в контексте опять же СМО AlexФитнес, по-моему, или как он называется, сеть фитнес-клуба в Петербурге, у

них баннер был вот когда я в него ходил. Кая-то давно это было, типа там директор почему-то держал пропеллер на плече, не знаю зачем. Я директор Alexфиitness. Подписывайсь на мой Instagram. Тут бла-бла-бла-бла и полотно какого-то бесполезного текста. Если бы он написал: "Я директор", у тебя есть жалоба, пиши мне, подпишись, было Бы сильно лучше. То есть страница вот такая, а плюс я тут что-то рассказываю. То есть вот такая простая мотивация может быть. Мне кажется, мне сейчас пришёл в голову крутой лайфхак, что ты говорил про телегу и вот сейчас, когда в телеге есть сторисы, а когда ты какой-то

маленький предприниматель, который оказывает услуги по типу там строителя сантехника или так далее, мне кажется, сторисы - это вообще твоя панацея. Типа ты у всех есть в контактах, а сторисы Показываются кому ты внтактах. И ты, блин, если ты каждый день просто там выкладываешь словно говоря, что я сейчас на объекте, там типа делаю какой-то кран, пишите на Мне кажется, ты прямо станешь топ of m и знаешь. Ты занимался стройкой ремонтом чуть-чуть. Ну как опыт вообще травмирующий? Я просто думаю сейчас говорить про Telegramканалы или нет. стройки, как будто бы у меня ощущение такое, что если ты не дурак

полный, то есть если ты делаешь это Нормально, у тебя работа типа на год вперёд. У меня ребята строители знакомые, которые очень сильно мне помогают по дому. И вот Семёна, у них на полтора года, по-моему, в период расписано. Они очень толковые. Ну вот как бы тут вопрос, что продавать постоянно-то? То есть, если ты специалист, то, скорее всего, опять же, у тебя есть очередь, но я бы делал туда скорее даже сторис можно делать, вообще не проблема. Я бы делал скорее даже не Сторис, а я просто снимал свою работу. До там плитка, я мажу плитку. Помнишь, был кейс

плиточника, на которого Дрейк подписался или кто там, который, да, типа супербольшие какие-то цены или что-то такое. А нет, просто плитку клал в этой, да, в Москве. Ну, то есть в целом есть, на мой взгляд, очень большой спрос и тренд на нормальных инфлюнсеров, так назовём, то есть на человека, который работает работу. Я вот делал статью недавно, я не помню сколько, 13 Или 15 фрешменов благосферы за двадцать четвёртый год, и пошёл смотреть, ну, кто реально появился. И там были несколько аккаунтов людей, которые типа я уборщица и там женщина уборщица в подъездах. рассказывает про свою жизнь, и на

неё подписалось там бесконечное количество людей на старте или женщина, которая повар была, по-моему, в школе или в детском саду. Там пингвини походка постоянно называла, типа, короче, озвучка у неё была такая матерная. Очень Всё. Она уже сейчас уже уволилась. Типа часть аудитория говорит: "Нам было интересно смотреть, когда ты была вот типа простоя, сейчас ты типа тут блогер, всё стально, знаешь, тоже я хочу, чтобы ты был бедным и больным. Я мне вот от этого комфорта смотреть". Но смысл в том, что тебе не надо жить красивую жизнь. Ты можешь работать базовую работу, вот которая как бы не фотогединичная

вообще, типа плитка. С другой стороны, а, вот это вот тренд. Представь себе, как плитка красиво выглядит, как клей, вот это всё укладывается, офигенно. Просто поставил залипательно очень, да, да. Ты просто можешь это делать и нормально продвигать. Ну, мы говорим уже про личный бренд какой-то и как ты фрилансер в данном случае. Ну, там же и много. И помнишь, когда кейс был, ты по-любому слышал на абсурде, когда бетонный завод завёл аккаунт и каждый день это постил бетон. Тоже гениальная штука. Вариантов Может быть много, но просто все бьются головой в то, что а давайте мы будем писать вот

рассказывать какой-то полезный контент. Мне кажется, полезный контент в целом уже не сильно нужен. Да и его просто много и как будто бы полезная информация, как мне кажется, ограничена. Вот у тебя нету такого в целом? Да. Но просто она обычно пишется людьми, которые не в теме. То есть полезная информация через личный опыт офигенная Штука. Ну то есть вот если мы представим себе, допустим, Петрович, ну вот Петрович магазин, ну да, сеть магазина, и Петрович говорит, как строить сад, я не знаю, как правильно вести сад или домом заниматься, всё остальное. Ну, скорее всего, это будет супер поверхностно. И

вот, ну, прямо не очень интересно. А тебя представни такие мы среди своих клиентов, кто вот постоянно за город заказывает, нашли их и приехали к ним, отфоткали, не знаю, их огороды. Кстати, крутой кейс. Если хотите, посмотрите компанию Севера, которая занимается благоустройством участка. Они теперь еже Я не знаю, видел ты её divan.ru, допустим, они даже мне писали, говорят, можно мы приедем, отфоткаем интерьера. То есть то же самое дорого, но такая штука работает. И вот если они, допустим, через такой контент будут объяснять, допустим, зачем нужна Земля какая-нибудь такая или не такая, через лично опыт людей, то за этим

интересно Следить, потому что это уже комьюнити, это уже какая-то идея, специфика, и тут конкретный опыт. Это не копирайтер сел и тебе написал с помощью чат GPT какую-нибудь фигню. Вот этот водораздел, опять же, почему-то вот сегодня это слово дня у меня барьер между полезным контентом, реально полезным и мнимо полезным. Он очень глубокий, его очень сложно дорого перепрыгнуть. Да, и он же ещё и, наверное, субъективный, очень субъективный. Ну, я бы так не сказал. Почему? Потому что вот когда у тебя есть какая-нибудь лекция или статья, мне она произола глубокое впечатление, 25 способов трафика в Telegram, которые ты рассказываешь

за 20 минут, или ты берёшь и говоришь, ну, допустим, один способ какой-нибудь и за 20 минут делаешь то же самое. Это принципиальная разница. 25 список, ну, список из 2п инструментов. Во-первых, будем откровенно, это надуманный список, и как бы большая часть способов она, ну, не Работоспособна. А, во-вторых, вот эта вот история про тренды SMM двадцать пятого года, скорее всего, вода водой. Какой-то из трендов разобрать, глубоко копнуть, показать примеры и прочее, вот это хороший контент, это полезный контент, особенно через призму личного опыта. Меня вот как бы вообще отойдя немножечко в сторону, многие же боятся, что нейросети заберут

работу, особенно там копирайтеры и всё остальное. И вот история про то, что если у тебя Нейросеть может забрать работу, значит, ты просто плохо пишешь свою работу, тексты. Ну конкретно мы говорим про тексты, потому что ценится опять же примеры и личный опыт конкретно. Вот ты не просто как что-то делать, покажи, реально покажи. И когда ты начинаешь этим заниматься, оказывается, что это намного более сложный контент, категорически более сложный. Мне вот недавно принесли какую-то новую нейросеть, типа там на рекламу, говорит, Она делает исследование. И вот мы сделали, знаешь, вот эти глубокие исследования, новая нейросеть, которая работает на 5GPT.

Конечно, и вот оно делает глубокое исследование, приносит мне глубокое исследование, читаю там, знаешь, типа вода мокрая, воздух прозрачный. Вот такой уровня глубокое исследование и миллион источников. Думаю так, а в чём смысл? Почему, кстати, ты не рекламируешь Telegram-канала? А, чтобы никто не увидел, что я всё Накрутил. На старте я рекламировал, рекламировал много. Это был, наверное, самый популярный заказчик, но с точки зрения сегмента. Ну я поэтому и спрашиваю. А потом я понял, что я не хочу писать тексты про каналы, потому что зачастую они приходят, мне не нравится их контент, типа, почти все. А тебе надо хвалить. Я

не хвалю то, что мне не нравится. Я в целом не хвалю в рекламе, если мне Действительно не нравится. У меня вот принцип, что я пишу от себя и ничего от никакой похвалы, типа лучше и всё остальное - это минусе. Но надо что-то написать про канал, и мне уже как бы больно, мне не нравится. Первая история. Вторая история, что я таким образом ращу себе конкуренцию, и я её очень сильно растил. То есть у меня был долгое время канал, который рос на трафике, грубо говоря, внешнем, то есть из сайта, не покупной трафик внутри Telegram. Соответственно, у меня

вообще аудитория была очень крутая, и я её тут раздаю всем. А зачем это делать? Ну, как бы. А вот третий момент, я уже про него косвенно сказал. Почти все каналы, которые ко мне приходят по контенту, они мне не нравятся. И если ты говоришь: "Сри, я не готов вас рекламировать, а почему?" И вот эта вот история начинается бесконечно: "А вот, а может, а у нас есть хорошие посты". Проще сказать, я просто не рекламирую Telegram. Потом ты ещё прорекламировал, и они такие: "А к нам пришло три подписчика, ты говно". Это вообще отдельная история. Ну и в целом,

мне кажется, что с моего канала не придёт много людей. Ой, давай коснёмся темы, которую я постоянно тейк кидаю на всех подкастах, куда меня зовут, что реклама она гарантирует только расходы. Вот что ты, Я хочу услышать твоё мнение по этому поводу. Конечно, ну если бы если бы реклама была вот классная вообще в Целом, мы говорим про посе или в целом реклама, да, в целом вот вся реклама. Если бы реклама была прогнозируемая, то мы бы жили в другом мире. Аа как бы здесь всегда есть риски. И этот риск ты берёшь на себя как предприниматель и как маркетолог,

которому ты дилегировал риски. Неважно, есть просто инструменты, которые позволяют их снизить. Допустим, работа по CPA. Не все на неё соглашаются, но гипотетически это о'кей. Но тут не только ты риски Разделяешь, но и бенефиты, потому что опять же вот на Конфе был кейс, где ребята говорят: "Вот мы все по блогерам какой-то там сервис онлайн тренировок". И вот там список блогеров, которые сработали с возвратом инвестиций, там типа 500%, 1.000%. А потом мы там пошли к другим блогерам и сказать денег ваша. И тут всё, возврат инвестиции очень понятный. Сколько ты ты ничего не тратишь, просто платишь за каждую

активацию. Ты не можешь здесь Перепрыгнуть через голову только масштабированием. Вот поэтому такой вариант есть. Второй вариант есть опять же программатики, которые знают больше нас. И, к сожалению, лучшая рекламная платформа сейчас нам недоступна, но тот рекламный кабинет, который Инстаграма, да, это фантастика. Я согласен. Да. То есть я сейчас читаю, что делают там в Америке, такой: "Боже мой, как же хочется-то, он Да, да, у вас вот так Сейчас, значит, да, вот так и косты у нас дешёвые были. Ну, типа, ну прямо вообще хорошо. А ничего у нас похожего нет". Ну, то есть сейчас я постоянно читаю кейсы

ПОВ ВК и там мы типа как освоение Сибири. Вот такое ощущение часто. То есть ты не можешь воткнуть палку и чтобы всё полетело. В то же время я помню времена Инстаграма, ну, типа до блокировок, когда традитологи часто бились с тем, как сделать эффективнее, чем кнопка продвигать поста Внутри, которая автоматическо в аудитории, всё полетело. Ну то есть это вообще космос. И как они собирают информацию о пользователях, вот это пока никому уже не выногие от этого бомбят, типа, что так в чём бомбить, вот я не понимаю. Мне кажется, чем эффективнее реклама, релевантнее, тем лучше. Да. Да. И

тебе приятнее будет сидеть в соцсетях, когда тебе показывает то, что нужно. Да. А поэтому как бы есть способы снижать риски, но, конечно, это всегда риск. А Тебе не кажется, что мы вот из-за блокировки Инсты и там Фейсбука и уже отчасти Ютуба и других соцсетей вот просрали какую-то пальму первенства по SMM? Потому что, как мне кажется раньше, сейчас я не могу судить, но раньше у нас как будто бы в России и в СНГ в целом был очень крутой SMM. А если сравнить цена качества, то это вообще космос. Ну вот по моим ощущениям. Ну по цене качества

сейчас точно, да, потому что у нас просто дешёвые люди, да. Это всегда Было тяжело произносить, как будто бы, что у нас в соцсетях мир маркетинга на другом уровне. По перфомансу там не всегда, потому что, во-первых, рекламные кабинеты, ну, допустим, европейские, американские были просто более прокачаны с большим количеством бюджетов, да, поэтому тут как бы по-разному. Но в целом уровень был как минимум на том же уровне. С точки зрения вообще подхода к социальным сетям, я считаю, мы были более интересны С одним как бы ограничением, с ограничением того, что креатив сильнее развит там всё-таки, потому что на это

просто есть банально больше бюджетов. И поэтому это, наверное, касательно больших компаний. Ну, конечно, вот там, да, там разница как будто заметна. А если сравнить малый и средний бизнес, я просто помню, что как-то я давно прямо продвигал типа рестик какой-то, и я пошёл типа смотреть. Я думаю, я сейчас посмотрю референсы Парижа, да, Парижа Или Лондона и каких-то там крутых ресторанов. Я такой смотрю: "А что за [ __ ] Это типа Мишленовский ресторан. Вы что, постите?" Да это тут вообще не спорю. Сейчас, ну, мне кажется, что мы немножко остановились в прогрессе в целом, как отрасли. И вообще,

э, тема такая очень болезненная мне и которой хочется говорить, потому что непонятно вообще, куда пропала аудитория. Ну, то есть, если 30 млн человек из Инстаграма перестали Пользоваться, они куда-то ушли. Куда они ушли? В Telegram. Но в Телеграме вообще все начали пользоваться. Ну, то есть вот как будто бы вот в этих в пикселях зависли в текстурах при переходе. И я вот писал: "Я буду закрывать, у меня есть типа приватный Telegram-канал. Я, скорее всего, буду заканчивать этот эксперимент". Но я писал о том, что, знаешь, есть случаем я сделаю такой же анонс. Тоже будешь закрывать? У нас, знаешь,

все же обычно приходят на подкасты, подписывайтесь на мой Telegram, там канал закрытый приватный, покупайте мой курс, а мы тут такие: "Мы закрываем, а мы просто впереди отрасли, как бы все только открывают, мы уже закрываем". Вот есть ощущение, что реклама в ВК она не [ __ ] а вот инстареклама она прямо классная и креатив. Что ты имеешь в виду? Вот в прямом смысле, вот, знаешь, сексуальность в плане, ты имеешь в виду Рекламное объявление, которое вообще вот в целом вся отрасль. Ну то есть представь себе стратегию, которую ты пишешь или контент-план для ВК и для Инстаграма. Ну

если мы делаем конкретно под площадку, это прямо разные вещи. Если ты в Инсте делаешь логотип бренда на креативе, ну на фотографии, ну ты [ __ ] Ну, то есть буквально, то есть в смысле, ну или это какие-то очень странные бренды в ВК у каждого второго это есть, типа, потому что люди не Поймут по-другому, да, мы фигачим. И вот эта вот несексуальность рекламы, она прямо очень чётко есть, особенно если пойти смотреть на те же креативы там, господи, какие сейчас делают креативы в сториies на на Западе. [ __ ] может. Ну, то есть вот именно для Таргета

там уровень насыщенности с точки зрения трейдера. Вот с точки зрения вот как тебя обрабатывают, это реально голливудский трейлер. И это не крупный бизнес. Это вот прямо ну малый Бизнес. Это те, которые впер работают, которые на Амазоне продают. Это очень круто. У нас можно сделать, ну, то есть монтажёры, готово, всё заряжено. Просто куда ты это сделаешь? Зачем ты это сделаешь? Непонятно. Сделать суперкрутой визуал, опять же, куда? И вот в этом плане 100% есть, ну, не то что деградация, но точно остановка в развитии. В эпоху маркетплейсов. Но сейчас глупо отрицать, что маркетплейс для там ритейла, да и

не только ритейла, Даже для услуг, там тот же Авито и так далее, это же тоже маркетплейс, по сути, становится, ну, монополистами. В эпоху маркетплейсов стоит ли вообще качать соцсети, вот именно как SMM, либо там концентрироваться только на перфон. Ну, к примеру, да, ты запустил бренд одежды, самое милое, и тебе нужно там продавать товары. Тут вопрос стратегии Смобрендер, потому что есть у нас, если очень грубо поделить, две стратегии конкуренции. Конкуренция ценой или конкуренция Брендом, ценностями, которые ты несёшь. Если мы говорим про ценовую конкуренцию, то я не думаю, что нужны соцсети. Ну, потому что ты просто тупо

демпингуешь, грубо говоря, или делаешь минимальную маржу, за счёт отзывов, оборотов живёшь и всё хорошо. И никогда социальные сети не сделают тебе стоимость лида такую, как у тебя есть внутри маркетитплейсов. Ну невозможно. Даже мы говорим не про элиты, конкретную конверсию. И зачем тебе это, я не сильно понимаю. Убрать Зависимость. Ты не уберёшь. Опять, если ты продаёшь футболки по 350 руб., ты хоть трижды сделать, что хочешь, ты не можешь убрать зависимость. Ну, то есть ты уже пошёл в нишу зависимости жёсткой от маркетплейса. Если мы говорим про построение бренда, тогда да, конечно, потому что бренд имеет какие-то характеристики

нематериальные, которые надо носить аудитория, и тут соцсети могут помогать и должны помогать. Давай поговорим про деньги. Ты же делаешь Исследования, и на самом деле это одно из крутых исследований. И я тебе недавно сказал, что если ты запустишь, я супер поддержу это. Я договорился с партнёрами, и у нас будет больше заявок, и я, наверное, на эту неделе соберу, и мы начнём. Всё. Сколько, на твой взгляд, зарплата эсэмэмщика должна быть? Вот давай просто такие абстрактные уровни определим. Типа начинающий специалист, уже средний и вот типа хай. То есть, условно говоря, если Ты уже прямо реально разбираешься, а ты

идёшь там в какой-то типа Яндекс или что, а там же любимый вопрос, типа, сколько вы хотите зарабатывать? Вот. И давай попробуем ответить, типа, сколько просить денег на том, на том, на том и на том уровне. Если ты эсэмэмщик, то ты должен работать за еду. А, нарезали рилс нарезали, да? Хайпанём. Так, теперь нужно для эсэмэмщиков записать минимум 150.000 в месяц, если начинающий специалист тоже записали. Это Очень сложный разговор, потому что когда мы начинаем говорить про деньги и очень опасно что-то говорить вслух. Не в плане того, что я там боюсь за свои эти, у меня всё уплоучено.

А я приведу пример. У меня вот есть лекция, в которой я говорю про куда мы потратим 50.000 руб. на SMM. И эта лекция прекрасно воспринимается в городах миллионниках, потому что я говорю, что 50.000 руб. - это та сумма, которую потратить эффективно невозможно, нанимая кого-то. А потом я приехал в Улануд, по-моему, и там люди такие: "В смысле, нас берут 30.000 за работу". Ну прямо разные меры. Поэтому тут всегда будет контекст: город миллионник, не город миллионник и прочее. Ну ты должен как минимум иметь возможность снять квартиру. То есть с точки зрения зарплат джун или не джун. Такая

история. Я понимаю, что ты хочешь от меня услышать цифру. Да. Я вижу по своему, допустим, Telegram-каналу, в котором публикую вакансии, что часто Предлагают 40 тире 60.000 начинающи в городах миллионник. Я не понимаю, как за эти деньги можно выживать. Ну, то есть типа живя с родителями, возможно, на полном обеспечении и типа добрасывая свой бюджет в общий котёл. в таком контексте. Ну, наверное, о'кей, если тебе надо снимать квартиру и всё остальное, возможно, я просто давно этим не занимался. То есть опять же, если вы думаете, что я зажрался, да, но это те деньги, которые предлагают. Я не говорю,

Что за эти деньги надо работать. Почему? Потому что смэмщиков не должно быть. Ты должен заниматься какой-то спецификой. И вот здесь за проект иметь в себе, допустим, 30-40.000 руб. на порттайме каком-то и ведя несколько проектов, это уже совсем по-другому будет интересно. То есть ты можешь быть типа фрилансером каким-то, работать, ведя несколько проектов, потому что я не знаю, что на фултайме делать, вот, честно. Вот либо на фултайме, но там загрузка должна быть На нескольких проектах внутри, и тогда это должны быть другие деньги, и тогда 100.000 в месяц у тебя будет выходить легко, я так думаю. К какому

потолку ты можешь прийти, работая сэмэмщиком по зарплате? зарплата или типа занятость на фрилансе, потому что вот я как раз выследова то и другое. Ну в целом вот ты типа работаешь сэмэмщиком или там SMMстратегом и шаришь SMM. Какой вот у тебя потолок может быть? Ну, условно говоря, когда ты парикмахер, наверное, Ты там упрёшься в, условно говоря, стрижку там за 5, за 7.000 руб. и ты, ну, больше там 10 или 12ти просто физически не сможешь. Вот что касается SM. Потолка нет. Потолка нет. Записывайте, записывайтесь на мой курс. Опять тут логика будет очень простая. Во-первых, вот в исследовании

я один из вопросов, я спрашиваю людей, которые работают инхаус или в агентстве. Есть ли у вас фриланс? Ведёте ли вы фриланс? По-моему, в среднем там 70% плюс, да? То Есть есть зарплата плюс какие-то проекты. Это супер правильно и логично. Я вообще всем рекомендую. Типа можно сказать, что для того, чтобы выживать миноборот на двух работах, я считаю, что это опыт. Это вот как раз, если у тебя есть сил и возможность, это нужно делать точно. Это даже в большей степени для того, чтобы денег, для того, чтобы просто быстро расти и дальше быть уже, ну, работать за другие

деньги. Зарабатывать в месяц суммарно типа 200.000, я думаю, что это, ну, не должно быть большой проблемой. То есть ты работаешь в агентстве, плюс ты работа, ну, или там инхаус у клиента, ты видёшь какие-то ещё проекты, что-то где-то мутишь туда-сюда. Суммарно должно получаться вообще без вопросов с точки зрения потолка. А вот курсы, если будет он делать, это будет входить в потолок. Я бы не хотел вот инфо. А если он будет вести свой канал про работу и там продавать рекламу-то будет потолком? Ну То есть вот как бы если мы говорим про работу, работу, что не всегда правильный

путь, то я думаю за 300.000 выходить достаточно проблематично. Просто по причине того, что нет ставок таких. Ну венстве, допустим, наверное, 200 плюс - это уже редкие зарплаты. Ну вот именно за фултайм. Очевидно, есть и 300 плюс, но это типа опять же, я говорю единичный зарплаты, то есть этого мало. Может кто-то, есть там зарплата, не знаю, полмиллиона, но я прямо очень сильно Сомневаюсь, в одиннадца такие касты не вытянут. И инхаус у клиента, возможно, но опять это не сэмэмщик с контент мейкером, это стратег, который отвечает за много всего там руководитель дела и всего остального. Скорее всего, он

может и вести какой-то дополнительный консалтинг, это очевидно. Какие-то делать дополнительные проекты, опять же, тоже нормально. и удваивать себе зарплату без проблем. Я думаю, 300-400.000 - это околопотолковой, ну, Суммарный доход, который перепрыгнуть уже сложен. Давай на твоём примере. Ну, потому что ты, по сути дела, идеальный пример, потому что у тебя нет агентства и ты, по сути, ну, фрилансер, просто очень крутой и топовый фрилансермщик. У тебя есть мейв, и давай его отбросим. Если убрать мей, вот сколько в месяц или в год ты зарабатываешь? А то есть ты думаешь, что мей зарабатывает тогда? Не учитывая его расхода. Святая

наивность. На подкастах можно заработать Только, если ты продал микрофон. Да, только если ты владелец студии. А и продал её. Вот знаешь, история про деньги, она всегда странная. Мне очень Нет, я просто годами думал, что я хочу говорить про доходы не потому, что мне типа нечего скрывать, потому что я думаю: "Ну, я же сам заработал, типа, какого хрена все вокруг не говорят". А потом оказывается ситуация, в которой люди, которые задают вопросы, сами не говорят про деньги. Нет, на самом деле я говорю, когда меня спрашивают. Ну то есть ты можешь ответить, ты можешь меня спросить, я могу

ответить. Я измеряю годовыми ситуациями. Мне так проще. Ну, я перевалил за 20 млн в год, второй год, по-моему, подряд или то есть это 1лн 200, ну, типа вот как бы там 2122, до этого было там 19,8, ну, такая история. Это до налогов, до экваринга. То есть я вот прямо по американской модели считаю, что я просто считаю свои Доходы, потом плачу налоги, все дела, как бы вот такая история получается. То есть топовый сэмэмщик, учитывая все степени дохода, у тебя свой там Telegram-канал, лекции, курсы, составления стратегий, то по большому счёту 1 млн плюс - это более чем

реальная история. И ты Ну 1 млн пс - это 12 млн в год, да? Но у тебя там получается 1,2 по даже. Да, 1,2 д получается. Ты отлична математик. Давай посчитаем несколько, но я не ошибся, По-моему. 1,2 у 12, это 18 млн получается. Ну, типа, 1,3. Я ещё сейчас закопаю, а у меня проблема с цифрами начинаются. Не суть. Тебя в комментариях поправят. Я это вырежу. Я же монтирую. Ну к двум стремиться к двум. Да. Ну это надо вертеться и крутиться. И в этой ситуации есть очень большая зависимость, опять же, от рекламы, от которой я хочу

уходить. Мы говорили с тобой за кадром. Очень хочется в больше сделать фокус на М как раз-таки работу. Она занимает небольшой процент, скажем так, в суммарных деньгах. Тут две причины. Во-первых, я немного брал в прошлом году, допустим, проект, то, что у меня типа был оффлайн более важен, сейчас вообще ещё важнее. А во-вторых, я как будто его не сильно высоко оценивал. То есть для меня оффлайн, ну, для меня, я говорю, работа это всегда была большей степени сейчас не про деньги, а для того, чтобы оставаться специалистом, Экспертом. Потому что если ты просто пишешь, как кому что делать, и

не работаешь в этой вот, то да, и то, я думаю, что если я работал в одиннаца, я обыч, ну, как бы больше знал бы, больше умел, но тут вопрос как бы приоритетов. Это первая история. Вторая, что рекламные деньги, вот у меня в принципе есть лекция про м личный бренд. Рекламные деньги очень простые. Ну вот когда они у тебя пошли, как ты до них дошёл, дальше очень сложно делать Что-то, кроме этого, потому что чтобы заработать, не знаю, на у меня консультация, допустим, сейчас стоит 20.000, наверное, надо поднять типа до 50, потому что могу А это час.

И реклама стоит 60.000 руб. И ты типа делаешь её за 10 минут, грубо говоря, и потом А зачем мне работать? Да, если б ты вернулся в прошлое, когда бы ты начал больше заниматься телегой? Блин, ты вообще сейчас во мне разовьёшь дикий Фом уже. Я потому что я не помню, какой год Был история, когда Чепарян, Артур Чипарян продал, надеюсь, он не на агент. Ладно, если что, если что пометим. Когда он создал Telegram-канал бывший и продал до этого у меня вроде как были мысли какие-то создать. Он это сделал, это дико хайпануло. Я залез, я перегнал аудиторию там

с ВК какими-то небольшими посевами и так далее. Развил канал до 3.000 и продал его типа за 50 или 60.000 руб. И всё, забил эту историю и, ну, не вкладывал эти деньги, потому что у меня Был вот этот комплекс типа неполноценности, когда ты не видишь результата сразу и, соответственно, всё. А сейчас ребята, ну, которые зашли там в семнадцатом-шестнадцатом году, стоит ли говорить про их доходы? Это те люди, которые ездят на Ferrari и вообще максимально сейчас ленивые и как будто бы ничего от жизни. Много о рынке Телеграма говорят вакансии, где админу Telegram-канала, ну, то есть контент менеджеру

некоторые сети готовы платить 400-500.000 в месяц. Да. Да. За курирование контента. То есть ты не пишешь авторский контент, ты что-то ищешь в интернете прикольное, и постишь. Так, а ну посмотрите на рекламные бюджеты, и этим всё будет сказано. Мы же недавно запустили розыгрыш Bentle. И когда люди говорят: "Да не может быть такого, что они разыгрывают Bentle, типа это какой-то наёб". А ну просто посмотрите на совокупность призов, которые есть там. И ну рекламные бюджеты В Телеге просто колоссально, огромный. И когда ты говоришь, что у меня там в телеге рекламный бюджет типа 2-3 млн, ты такой типа что,

что за бич сюда пришёл, ребята, не отсадите его от нас. То есть нормально для сеточников, когда они могут в месяц залить там 15-20 млн в один канал, а у них там пять каналов, условно говоря. Мне тут всегда нравится, как потом разные исследования выходят и долю Телеграма и обороты Телеграма пишут. Может 1 млрд в год, да? А там я Знаю как бы компанию, которая продаёт в месяц настолько, грубо говоря, реклама, а и думаешь: "Ну, ну о'кей, да, молодцы, конечно, живите в мире розовых поне". Мне кажется, рынок серая реклама в теледе, это мы вообще не касаемся натива,

который ещё как бы дальше. Это мы ещё не касаемся всяких историй типа около политических или около Я туда даже не это, я не знаю, это не не моя война, как говорится, я туда не лезу, но вот экономические каналы и прочее Там вагоны, вагоны денег. А сейчас бум на регионалке. Там-то вообще, ребята, я удивлён, что только сейчас, честно говоря, как будто бы это должно было быть сильно раньше. Много раньше. Ну вот открыли вот этот ящик Пандоры с постом подборки, когда ты можешь типа 100 каналов залить по цене одного и, конечно, это тебе суперэкономически выпало. Ну я

это говорю там как владелец автосетки по каждой марке. Ты ж вообще Подарок. Меня бесят вот эти каналы, потому что они неправильны. Почему? Да там контент не про этот бренд, там про про всё. Ну, то есть я, как человек, который, допустим, фанат некоторых автомобильных брендов, допустим, я тебе могу ответить очень просто. Вот смотри, когда мы развивали, условно говоря, автосеть, поначалу была такая история, что типа мы вот пишем прог и так далее, а потом просто столкнулись с темой, что должна же быть регулярность, когда ты Каждый день продаёшь рекламу и о'кей, ты месяц написал про все ошибки, которые

можно было там найти в Ваге. А новость, ну, про ВАГ давай там откровенно, да, про любой, про BMW, ну, не каждый день. И когда ты это на информационно, а тебе надо продавать две рекламы в день, а будет глупо, если у тебя один пост, а две рекламы, поддержание аудитории будет просто. И, конечно, ты разбавляешь контент в канале каким-то, ну, фастфудом, будем, откровенно, приколами, Не связанными там с маркой бренда вообще просто, который касается автомобильной тематики. И вот здесь мы приходим к тому ощущению, которое у меня очень стойкое давно, что реклама в телеге убивает саму телегу, саму систему

100% каналов теле. Ну реклама же в целом всё убивает. Нет, ну как нет? Ну ну так же ты по улице же идёшь и видишь вот это обилие банеров. Не, ну это как бы там вопрос контроля, но допустим вот есть YouTube, что YouTube убила рекламы, Она наоборот подарила возможности авторам делать лучше. Просто мне кажется, вот как раз это важный момент, то, что пока админы не совсем поняли, что в контент тоже нужно вкладываться. Если говорить, думаю, что они поймут. Да нет, они поймут 100%. А во что? Подожди, инвестировать в в Теледе, где в основном текст и картинку

в крутых копирайтеров. Какие-то крутые статьи, какие-то, мне кажется, перфомансы. Я здесь могу с тобой не соглашаться по принципу того, Что у нас есть ВК, которым большая часть телеграма админов - это вкашные админы. Я, кстати, с тобой не согласен. Ну, половина. И даже мне кажется, не половина. О'кей. Ну, у нас есть пример в ВК, в котором админы убили соцсеть. Они думают все поголовно, что они это то, на чём ВК вырос. Но аудитория оттуда ушла, потому что лента превратилась в полное [ __ ] в какой-то момент. Ну, ты не мог там, если ты подписан на три паблика

Развлекательных, значит, ты одни и те же мемы видишь трижды, потому что они друг другу все их уносят. И всё вот это круговорот шуток в интернете, когда большой воруют у малого, малой у микро и прочее, прочее, вот это бесконечный. Агрим тогда не умел отсекать не оригинальный контент. Это было просто бесконечный самый повтор. И тут появилось ФБ в наше как бы врут пришёл в большей степени. Тут у нас появилась инста, которую ты приходишь, а там Классно и там всё уникально и всё новое. и туда перешли. И вот телега, моя вот внутренняя боль в том, что огромное количество

пабликов, созданных только для залива рекламы без какой-то идеи, это бизнес прекрасный. Но того, чтобы надо публиковать два поста главных, я прекрасно понимаю, что на нужно сделать ещё какое-то количество постов. А когда тебе нужно сделать десяток постов в день, грубо говоря, ты не можешь поддерживать качество. Ну либо у тебя Должна сиять редакция большая, а это дорого, тогда реклама будет. Ну и это замкнуто к рук. И когда у тебя снижается качество контента, появляется хайпожёрство, что надо привлекать просмотры, надо заливать дешёвый аудиторию, надо вот этот круговорот. И получается, как бы ситуация очень не очень. До двадцать второго года

было ещё более-менее, когда сюда не пришли все, типа, а сейчас просмотры у всех рушатся. Я как бы убеждён, что Среднестатистический человек, вот пользователь Телеграма, он не умеет управлять своей лентой. Ну, то есть возможность архива и всего остального. Нет, он просто появление алгоритма здесь, ну, невозможно. Я не верю в то, что алгоритм появится какой-то. А без этого будет просто хаос контентный. Мне почему-то кажется, что здесь есть надежда. То, что вот как раз ты сказал, что необходимость редакции - это замкнутый круг, но админы как будто бы Могут выйти из этого замкнутого круга, потому что есть ресурсы. Условно

говоря, когда мы говорим про бизнес, это знаешь, вот эта карусель, чтобы появились клиенты, нужна реклама. Чтобы сделать рекламу, нужны деньги. А типа деньги появятся от клиентов и вот эта вот белка в колесе, то как будто бы у Telegram админов, ну у них точно есть деньги. И то есть, соответственно, они там в месяц они могут выдернуть там миллион, условно говоря, там сделать реакцию, редакцию Хорошую, провести эксперимент и так далее и какие-то новые форматы добавить и каких-то инфлюнсеров привлечь. Я, мне кажется, в нашей вот в нише маркетинга могу выделить, ну, я не за всеми слежу. Кабачковые крапа

акции и, ну, лидер мне удобрения, по-моему, одна сетка. Да, я не да, а, но мне почему-то икра больше прикалывает. А вот с точки зрения контента, то, что они в итоге построили, прямо вообще красавцы. Это идеальный. Ну, то есть они, я их называю каналами Про интернет, они на меня обижаются, по-моему. Ребят, привет. Потому что типа это не мартинговые каналы, они шикарны заняли нишу. Ну не тже, анаal, который типа что происходит в интернете. Очень круто. Реально держат руку на путь и всё остальное, но это единичный канал. Если посмотришь в среднем, там близко нет такого уровня. Кабачковый икра

акции, мне кажется, просто на самом деле, да, идеальный канал с точки зрения любой, Там типа коммерции, там огромная монетизация, огромное удержание аудитории и типа там тотомает, да, и при этом всё грамотно. Но видишь, у тебя просто, наверное, профориентация такая дикая, что ты вот хочешь читать какой-то познавательный контент. Нет, скажем так, смотри, какая история. Я чётко понимаю, что я знаю, что я не знаю. И я прекрасно понимаю, что мне в моей ситуации, тем в моей нише очень сложно в целом рассказать что-то, чего я Не знаю. Ну, это в лучшем случае какие-то кейсы, и то там будут

вопросики. Поэтому мне вот профессиональный познавательный контент невозможен. Ну, то есть либо я это знаю, либо это фигня какая-то неинтересная. Поэтому я вообще за этим не стремлюсь. Мне интересны люди, мне интересно мнение, я читаю авторский канал- это другое. Но в нишах там развлекательных чего-то ещё почти нет проектов, которые делают прямо редакционно хороший Продукт. Зачастую я понимаю, как это строится, и это прямо экономя на ресурсах и залив такой себе контент аудитория. Какие каналы, по-твоему, ок, а какие не ок. Давай вот попробуем обосрать всех наших коллег. Никогда так не буду делать. У меня вот это прямо ты меня

сюда не загонишь на эту территорию. А я могу, ну, твоё мнение вот по поводу каналов. Вот смотри, если брать фастфуд каналы, ну, фастфуд каналы - это если что, мы никого не хотим обидеть, просто Такой формат контента. Зашёл, кайфанул, ушёл. Кабачковая икра по акции. Есть ли какие-то каналы, которые, ну, близко к этому? Типа там есть креатив со звёздочкой какой-то, клиент всегда прав. Я читаю. Вот клиент всегда прав. Креатив со звёздочкой они пою есть чуть позже. И значительно позже. Ну, в мире, когда я в телегеди 9 лет, как бы для меня это чуть позже, знаешь, типа миг

прошёл. Я не знаю их контент, честно говоря. Я иногда туда захожу и Мне не нравится, но я точно не помню, о чём они пишут, поэтому мне очень сложно их судить. То есть вот именно в подборке, допустим, которые вот у меня в читаемых, эти есть ребята. Вторых нет, потому что в тот момент мне показалось, что они делают один в один то же самое и как бы и какой смысл следить? Канал Семёна русский маркетинг. Вот что про него думаешь? Он начал делать, наверное, первым тему прикольную, когда есть конкретные авторы. И вот он собирает, Это называет редакцией. Вот,

мне кажется, в рамках Telegram-канала как будто бы редакция такая ей либо тесновато, ну, потому что она может выпускать больше контент. И тут вопрос, куда двигаться? То есть тут тоже проблема контента в интернете, потому что типа если ты сделаешь свой сайт, он без трафика из телеги, он сейчас с трудом будет существовать именно вот в реакции какое-то мнение, а вот слишком частиц контентом Тоже. И вот редакционно то, что он делает, это классно, мне кажется, он часто из-за того, что сам в оффлайне проводит много времени, он опаздывает какими-то кейсами. А, то есть я это как бы уже давно

прочитал, он об этом пишет. Но тут опять профдеформация, потому что у меня есть такой у самого загон, типа, если я про что-то уже где-то прочитал, я не хочу об этом писать. Такой, типа, ну об этом все всё знают. Но потом оказывается, что люди часто подписаны Только на один канал или на два канала, и они даже не знают, что что что-то произошло. Поэтому в этом плане как бы всё о'кей. Ну тут краеугольный камень такой прямо. РМ был, наверное, первым, который вот пошёл в историю типа, что происходит в мире мартинга. Ну да, такая это первый хороший, наверное,

фастфуд канал, если говорить откры, да, ну вот кейсовые какие-то, типа, что вот произошло, и потом все такие: "Так, это же легко делать". Типа смотри, ты просто Смотришь, что сделала IKEA или что-нибудь ещё. Просто находишь, пишешь и бабло сыпется с небес. Ну что-то я не вижу, чтобы у всех получилось. Ну, так было какой-то период, а потом просто уже, когда ты понял, что маркетинговые каналы - это вообще аудитория, это маркетологи, давай откровенно, это же самое вообще, что не на есть хейтеры, ну, по большому счёту, которым это самая сложная аудитория, да, которые все всё знают и которым ничего

Не нравится, потому что насмотренность вся большая, огромная и поток информации, которую ты черпаешь, огромно и очень тяжело взаимодействовать. Рекламу для маркетологов сделать сильно сложнее, чем для маркетологов вообще. Хотя, казалось бы, да. канал Дима Бескромного. Я поглядываю за ним. Это не моя история, честно. То есть у нас с ним диаметрально противоположны мнения, потому что, ну, я знаю его позицию на тему того, что надо подмешивать типа Скажем, личные истории, прочее. У меня история про то, что я люблю вот если тематический канал, то он тематический. То есть личность автора присутствует в контенте, в текстах, в его мнении, но

вне, допустим, его жизнь там, грубо говоря, отсутствует. И мне, знаешь, что не сильно нравится вообще, в принципе, видеть в каналах? Очень многих это встречается, не только у Димы, когда я понимаю, ну, не то, что зачем этот пост создан, а что он создан для того, чтобы Был даже не то, чтобы был, а там вот это, чтобы вовлечь вот это. Ну, когда ты прямо это откровенно видишь, мне это всегда немножко смущает. У Димы классная находка, часто бывает на презентации прикрепляет. И он очень круто, конечно, пошёл в взаимный пиар. У него там лидеры мнения такие фигурируют в канале,

делают контент, то есть совместная коллаборация он выходит за рамки мира мар мартинга. Мне кажется, Дима, просто очень крутой кейс, если ты хочешь развивать вот прямо Реально личный бренд, который про который сейчас все говорят. И вот то, как он с нуля это начал типа за счёт телеги. Вот телега как был такой триггер, и он начёт Ну подкастов сколько вышло за прошлый год? Да, ну то есть это же вот всё на базе как-то наслаивается и вот там как двигается Дима, это очень круто. Вот просто совет вам, что сейчас и там перенять стратегию какого-нибудь Илона Маска или Павла

Дурова нереально вам, но вот посмотрите историю там Димы Бескромного, как он посмотрите его упоминания и так далее, как он двигается в плане узнаваемости личного бренда, перенять и адаптировать под себя 100%. Такой важный факт ещё такой, что как бы мне кажется говорить про то, что вот посмотреть стратегию Димы - это классно, но это как говорить, ну вот вы хотите делать классные телефоны, которые все покупают, смотрите, есть айфоны, ну или вы хотите делать классные спортивные машины, ну вот есть Porsche, как бы Повторяйте, так не работает, потому что Дима был до момента, когда он решил продвигать Telegram. У

него вот тотекентеный опыт, такая насмотренность и типа багаж знаний [ __ ] какой. И если ты просто такой: "Ну, я хочу просто прокачать себе личный бренд", а сзади ничего нет, то как бы нет. Ну, Дима, это вот как раз-таки я и говорю про системный упорный труд и вот следование вот этим целям. Типа у меня есть план, и я его придерживаюсь. Вот, мне кажется, Вот это про Дима и ничего не мой тебе канал. Как? Я его не читаю. А я его читал. Я не помню, почему я отписался. Я вообще сейчас отписываюсь. Ты был ты был подписан

на Нет. Да. Ну как он называется? Первый маркетинговый. Да, вот сейчас я не подписан. Обидно такое слышать. Нет, ну я я потому что откровенно я, условно говоря, я на твой подписан, но я, честно тут тоже его не читаю, но читаю редко. Вот у меня, Допустим, я знаю, как делать правильно, но я не могу так делать. Вот и это же всегда пугает. Мой просто следующий вопрос был: "Как тебе твой Telegram-канал? Сейчас я бы сократил количество постов, наверное, в три раза. То есть один в неделю, типа того. Какой там у меня три в день бывает сейчас? У

тебя сейчас три в день бывает. Я прямо вижу, как как бы меняются охваты, и хочется, знаешь, вести канал в формате каждый пост - это событие, грубо говоря, Такая стратегия, её называю, но это невозможно в мире, где ты продаёшь рекламу. 100%. Это как бы конфликт. Когда ты продаёшь рекламу, тебе надо сделать пост сверху, пост снизу, грубо говоря, перебить рекламу и всё остальное. И круто, ну, у меня бывают периоды, когда я контент на синоматка у меня прямо вообще отстреливает только так. И я вижу, как это как бы нафиг никому не нужно. Контент крутой, мне нравится. Ну, то

есть я как бы по себе Сравниваю, что мне интересно, что не интересно. За счёт того, что я типа очень много читаю, я думаю, что если нравится мне, значит, что это классная история. Как бы вот могу себе позволить такое мнение. И я просто понимаю, что из-за того, что я сделал там, то есть пять постов в день, и никто не прочитал, их потом свайпнули и прочитали следующий. И вот эта вот история - это моя большая проблема, проблема Телеграма. Если Что-то происходит, вот типа как вчера, что приняли закон по поводу запрета рекламы в Инстаграме, штраф, там, конечно, о,

надо почитать. И та, а я в Екатеринбурге на лекции такой, ну, запишу видосик. Это, конечно, подстава, но вот проблема количество контента и возможно ещё позиционирование. А нет ли у тебя такой что ли фома насчёт того, что ты прямо упустил? То есть, условно говоря, что кабачковой икрой должен быть стать Ты, ну или, условно говоря, или типа лебедем, что просто ты, насколько я понимаю, ты практически не вкладывался в телегу там, ну, до определённого момента ты переливал трафик с инсты и так далее. Не, это из блога. Ну и с инсты тоже нет. Ну как бы инста что-то, да,

но основное это, конечно, были статьи. У меня трафику было 10.000. Вот просто ты там типа 9 лет назад создал канал, когда это вообще Конкуренция была значительно ниже и даже ещё той же, да, но ты бы мог типа вкладываться и покупать вот из этих супердешёвых подписчиков на протяжении 9 лет. Знаешь, это как типа: "А вот биткоиты купил в 2005 году или каком-то?" Бессмысленно об этом думать. Я временами как бы пытался пострадать от того, что я не инвестировал большие ресурсы в рекламу, когда это можно было. С другой стороны, ну, значит, я инвестировал эти ресурсы, Не знаю, в

стройку дома и всех остальных штук. И, ну, очень мне хорошо в нём. То есть, да, можно было бы, можно было бы, можно было бы. С другой стороны, ну, у меня стратегия развития была другая. То есть у меня в целом был фокус всегда на midл аудитории выше. То есть мне не было фокуса на то, что давайте я буду разжёвывать что-то. Были какие-то статьи редкие, но в основном это контент на думающих людей. А это аудитории не так много есть. И то, что она сама ко мне Пришла, ну, это счастье, ну, это восторг. Это круто, что вот столько

людей собралось. Тебя льстит вот то, что по сути дела тебя читают те, кто, ну, формирует мнение, условно говоря. А читают ли они? Я думаю, 100%, да, что типа на тебя подписаны. Ну, они там, может, не каждый день, да, но то, что там, условно говоря, топовые маркетологи или так далее, они так или иначе на тебя там подписаны. То есть ты знаешь, да, это типа, ну вот я был на конфе вчера, я Знаю людей, с которыми общался, преподавал, как бы я всегда к этому шёл. То есть и тот контент, который я создавал в том количестве и прочее,

это всегда была цель типа быть интересным для самого себя. То есть вот помнишь, мы начали с чего? с того, что я не люблю, когда авторы спрашивают аудиторию, что им делать, потому что у тебя есть фокус. И вот мой фокус был вот в этом. То есть быть интересным самому себе, а за счёт того, что я типа не новичок, значит Контент, который интересен мне, может быть интересен похожим на меня людям. Но сейчас у меня есть ощущение такого не избитого лётчика, сбитого фокуса, потому что про SMM как будто бы всем уже не интересно. Про SMM-стратегию, обучение тоже там

узкие темы. И получается, а о чём тогда вот типа какое-то нужное перезобретение самого себя, формата и прочего. И вот здесь мне очень помогает, в принципе, само название Nativeв это Digital Native, люди, которые живут в сети. То есть мне это важно. А вторая история, что я типа digital блогер. И вот Digital Blooder может писать о том, что происходит в дижитале. И когда у тебя есть какой-то, возможно, запас доверия лояльности аудитории и прочее, твоё мнение, оно может каким-то образом быть интересным. То есть, как обычно, вот формат развития личного бренда, если мы говорим через блог, сначала люди подписываются

на тему, потом читают Автора. То есть сначала им интересно читать, грубо говоря, про SMM, потом им интересно, что сказал Ткачук. И вот мне кажется, что стадия сейчас моя уже позволяет мне что что я говорю на какую-то тему, потому что как бы особых та косяков за мной вроде не замечалось. И вот здесь есть возможности куда-то идти, но это сложный большой контент. То есть просто что-то коротко сказать зачастую никакого смысла нет. Это нужен контекст, прочее, Прочее. Это лонкрида. У меня канал состоит, к сожалению, сейчас из лонкридов. Меня это очень бесит. Я хочу писать коротко. Я хочу писать

фастфуд, я хочу что-то вбросить, чтобы все поржали и прочее. Ну, получается, я каждый раз, когда сажусь, вот такой текст на 2.000 символов, и его читать, я понимаю, что тяжело на постоянной основе. То есть ритм постов такой долгий. Это можно менять, нужно менять. Я надеюсь, что к концу года, вот такой вот у меня план, Когда я больше сфокусируюсь на лекциях и Telegram-канал станет отдушенный скорее, а не половины заработка, тогда будет проще. Давай перейдём к блицу. Лучший SMM в России. У какой компании? Ну или давай топ-три, если один сложно выделить. Я хочу лекцию сделать. Лучший SMM в

России. Ну лучше SMM. Что это такое? Потому что это субъективный вс. Нет, под лучшим обычно подзамерают самые громкие, которые самые заметные. Ял людей, я как-то делал народную премию Себя внутреннюю, спрашивал лучшее самом там везде AVS. И это как будто от Top of Mind хочется сразу сказать, потому что ребята красавцы, но при этом это далеко не самые эффективное, возможно, далеко не самое денежно. Есть очень много проектов, которые просто, допустим, никто не знает. Так же, как этот бородатый же ненавистник сексист, я забыл, как его зовут. Арсен Маркарян. Вот он самый. Арсен, приходи на подкаст. Его же никто

особо там не слышал, как будто во внешнем интернете. А он зарабатывал денег, ёб твою мать, сколько на своём комьюнити. И потом он там начал его нести, типа смотреть, какую ахинею несёт. и о нём узнали. То есть, а он там как бы, ну, вы, то есть, да, он же первый просто начал использовать эту стратегию продвижение, по сути, через подкасты и нарезки. Ну, у нас в России в СНГ, я думаю, у него вообще была стратегия клуба через рефералку. И это Тоже. Ну, он подсмотрел у своих, да, американских коллег. Ну, AVIAALES, очевидно, делают хорошо с точки зрения даже

инвестиций в всякие приколы. То есть SMM как будто бы вот переходит, если посмотрим на западный TikTok брендов, а вообще другой мир, то есть многие выпали из него, но там заходишь KFC, допустим, или что-нибудь ещё, там мемы сплошные и брендом типа норм, это всё о'кей. Наверное, круто делает суммарно. Вот как бы не только сам Бренд, но я забыл, как её зовут. Девушка-основательница Vivлавика. Через рилсы очень хороший монтаж, очень круто там, в принципе, качают бренд, но это синергия с самим продуктом и с их философией, то, что у нас крутые шоурумы, всё остальное, мы много денег в это

вкладываем. То есть это такая коллаборация. Это не просто вот типа отдельные соцсети, которые что-то делают. Кого ещё можно выделить? Да какой-нибудь вот как раз такой мелкий Какой-то бренд или супернишевый, просто от чего ты субъективно сам кайфуешь. Супернишевый пиццерия в Дунае. Я тебе рекомендую в неё съездить, покушать вот в 30 км от тебя рядом с моим домом. Дунай - это м садовое товарищество огромное, просто нереальных размеров. И там в центре есть пиццерия, называется У на пиццы. У них группа ВКонтакте есть, Telegram-канала мне, по-моему, забросили. Я кори себя в том, что я постоянно забываю ему отдать обратную

Связь директор. Очень классно. Они пицца в печи в Питере, мне кажется, может есть пара мест, где-то такая же вкусная. Это трындетская вкусная. Итальянская мука, все дела. То есть ингредиенты топовые. Но что они делают? Каждый день у них есть обеденное меню. Они фотографируют доску, на которой мелом пишут, что у них в меню, выкладывают. Иногда фотографируют еду, иногда нет. Охваты плюс на каждый такой пост. Потому что все вокруг, а там вкусные, привыкли люди Есть. И так, что там сегодня? И реально у меня было время, когда я там типа обедал чуть ли не каждый день. У меня группа

Уна Пицца, знаешь, во ВКонтакте список групп, который самы, она была выше, чем мой одиative. То есть я каждый день туда заходил. Это как раз группа сервис. Вот такая штука может быть. Сколько нужно тратить на SMM бизнес? Вообще не нужно. Нужно инвестировать. Там такие пятировки. Но мне очень не нравится история о том, что Почему-то бизнес решил, что им всем нужен СМ. Нет. То есть у меня вообще классика жанра по итогам консультации, что я отговариваю бизнес заниматься соцсетями. Очень часто это не нужно. Очень часто ты не можешь понять, каким образом он заработает на этом. Ну то есть

тут важна, опять же, я подчеркну стратегия. Я не говорю о том, что типа у меня есть курс по стратегии, поэтому всем говорю стратегия. Нет, просто это вершина, с чего всё начинается. Ну и Подножие, фундамент. Ты не можешь просто: "А давайте мы делаем контент какой-то, тратим на это ресурсы", чтобы что? Классика жанра, много таких брендов, которые инвестируют дофигища денег в крутые фотографии, видео, публикуют, это никто не смотрит, они идут дальше, публикуют и так по кругу там стоимость контакт прос космос. Поэтому я бы сказал, что бюджеты в SMмме начинаются типа месячные 100-150.000 плюс. Просто потому что до

этих денег, Скорее всего, эффективнее заниматься соцсетями самостоятельно, а эти деньги все тратить на рекламу. Ну и где-то там, не знаю, взять фотографа, который отфоткает тебе что-то или какого-то рисмейкера пачкой контента на несколько месяцев вперёд, и ты что-то с этим будешь делать. во всех остальных. Ну вот дальше уже есть варианты что-то дирегировать, кого-то нанимать. Что ты самое главное понял в своей жизни вот за весь свой период жизни? Это не это Вообще не про маркетинг, а в целом это прямо вопрос, знаешь, на который сложно ответить, потому что что-нибудь скажу, а кажется вот серьёзно, вот это самое важное,

что я понял в своей жизни. Мне нужен был какой-то вопрос в стиле познера и дуя. Хочется ответить как-то смешно и тупо и не получается. Вот у меня раньше, знаешь, когда спрашивали типа, что ты хочешь в жизни, допустим, и кем ты хочешь стать в жизни, я думал, что я очень остроумной отвечаю Быть счастливым. И типа вот быть счастливым каждый момент жизни счастье - это разная история. Я вот понял, допустим, для себя, что мне очень комфортно жить и работать. То есть мне нравится получать удовольствие от работы. И, наверное, в контексте, допустим, вот рабочих каких-то взаимоотношений, я могу

сказать, что как будто бы мой опыт, практика показывает, что как только ты реально кайфуешь от того, что ты делаешь, деньги приходят. Ну, как бы у меня никогда не было погони за деньгами с точки зрения начала проектов. То есть я начинал блог и вообще не думал про анетизацию. То есть, в смысле, я хочу писать, я заводил Telegram канал, Instagram и прочее, я хотел писать. Ну, то есть первично была идея, ценность, которую я хочу донести, а потом подключалась монетизация. То же самое касается самой работы. Если тебе не нравится место, где ты работаешь, надо уходить. Ну вот прямо

вообще, мне Кажется, это самое важное, что можно быть, потому что работа - это 8 часов в день. Треть жизни - это [ __ ] сколько времени. И если ты просто тратишь её на фигню, то как будто грустно. Если меня сейчас слушает человек, который такой типа, что ты несёшь, надо выживать и прочее, всегда можно найти вариант, всегда можно расти. Ну, типа, никто у нас тут не родился ни серебряной, ни золотой ложечкой ни в одном месте. У меня было время, когда я Работал, типа всё время, пока я не спал. Блок, все дела, фрилансы, прочее, прочее. Ты просто

работаешь. Я вот понимал, что у меня, допустим, я перестаю получать удовольствие от того, что я иду на работу, я увольнялся и искал новое место. Ну, параллельно происходило, то есть всегда менял место. И вот если ты тебе не нравится то, чем ты занимаешься, значит, надо менять свою заднятость. Тогда ты будешь счастливым. Кому ты хочешь передать эстафету на наш Подкаст? Я это такая тоже челлендж. То есть мы зовём там лидеров ниш. У тебя как эсэмщика до этого был просто маркетолог, архитектор, топовые футболисты и риэлторы и так далее. То есть кому ты хочешь передать вот чтобы он пришёл

к нам на подкаст и мы его порасспрашивали про его деятельность? Ну давай. Все, все те, с кем я общаюсь, называю. Птушкин, Дуров, Илон Маск. Нет, ну он и так слишком часто появляется. Там неинтересно. Коваль. Дмитрий Коваль. Стндапер. Да. Очень мне нравится его движение в контенте бесконечно. Прям кайфую вообще. Не, не, нереально. Очень нравится. Смотрю Стас Сафьев тоже, да, большой поклонник. Валентин Петухов Вилсаком. Очень. Ну вот меня так прикалывает, как его жёстко хейтят за рекламу, за всё вообще. Он где-то пошутил в каком-то шоу, что, ну, все же знают, что я подарки не отправляю. Я уже роликов

10, наверное, видел в рилсах, где типа разоблачение Валери Вилсакома. Видишь, он сам признался. То есть чуваки вообще иронию не выкупили. И они даже не понимают, что не он платит за эти подарки. Да он, у него же свои конкурсы ещё не только в Теледе, а в Ютбе. То есть он годами это делает. Ну, с точки зрения того, как они двигаются, опять же, команды и прочее, красавцы вообще. Ну, то есть попробуй делать что-нибудь 10 лет или сколько, тогда поговорим. Ну, у меня Квилсакому это просто феномен с точки зрения Продажи рекламы. Вот типа он везде супер продаёт много

рекламы. У него, казалось бы, там просмотры типа 100 просмотров на видео в Ютубе. Ну, я понимаю, что утрирую и такой 2 млн. И он такой: "Три интеграции каждый выпуск". То есть и ты такой: "А как? Ну, надо быть большим и не первый год зачем-то заниматься. Но опять же, мне нравится, что его хейтят за то, что типа он не техноблогер, там не разбирается. А вот я честно, когда открываю ролик про новый iPhone или MacBook, искренне так насрать, я его смотрю за эмоцию, и это классика. Ну то есть есть большое количество вот таких уже бородатых дяде, которые

раньше выбирали телефон по принципу: где камеры какие, а сейчас типа: "Ну что вот этот вот скажет про вот это? И вот будет он орать или нет. И я хочу это посмотреть". И мне, не знаю, презентацию Apple новую, я вообще не могу её смотреть без вилса. Я хочу, чтобы он угорал там. Мне нравится его Трансляция. Я его так вот и смотрю. Но, наверное, он не прав в том, что не доносит до аудитории. Супер. Спасибо, что пришёл. Спасибо, что было интересно. Подписывайтесь на канал. Подписывайтесь на мой канал. На канал Лёши. Всем пока. Я надеюсь, что меня не

отменят после роли. Ничего такого не спиздели.