Mission Marque Employeur - Séquence 1

bonjour à tous je suis Hugo aval consultant senior au sein de subderage consulting et aujourd'hui je vous propose qu'on regarde ensemble euh un diagnostic marque employer qui a été réalisé par un groupe de consultants de subdrh consulting et on regarde ensemble est-ce qu'il y a des choses à améliorer des éléments positifs et des éléments négatifs qui serait intéressant de d'identifier pour savoir est-ce que vous au sein de votre équipe vous avez réalisé un travail de qualité alors première chose à quoi ça doit servir un diagnostic marque employer ben le premier élément à avoir en tête

c'est que l'objectif c'est de pouvoir obtenir toutes les informations nécessaire pour pouvoir identifier une promesse employeur qui doit être cohérente différenciante et Péré quand on dit ça la cohérence l'objectif c'est de pouvoir mettre en avant une proposition de valeur employeur quelque chose qui soit à la fois attractif mais aussi qui reflète l'entreprise qui a propose c'est pas on n'est pas là pour mettre des paillettes dans les yeux des candidats et des collaborateurs l'idée c'est vraiment de s'appuyer sur des éléments Tangi et pour ça bah il faut les identifier deuxièmement il faut que celle-ci soit différenciante

on différencie de qui on va d'abord se différencier de nos concurrents évidemment attention là on va parler de concurren business euh notamment là dans dans le cas d'arose on va parler du slip français et de pettron mais on peut aussi parler de concurrents employeurs hein ceux qui sur nos nos zones de chalandis vont nous récupérer un certain nombre de candidat que nous on aimerait adresser et enfin Pen bah oui là on est en train de mettre en place quelque chose qui doit durer dans le temps c'est pas quelque chose une marque employeur qu'on va mettre

en place uniquement pour un jour 2 jours une semaine non l'objectif c'est de rentrer dans un cycle de plusieurs mois de plusieurs années pour pouvoir avoir les une base extrêmement solide et bien avoir une identification propre de qui on est en tant qu'employeur et pour ça c'est pour ça que vous réalisez un diagnostic c'est pour trouver l'ensemble de ces informations alors lorsqu'on regarde lorsqu'on regarde le travail qui a été réalisé par l'équipe qui a travaillé sur sur arrose déjà dans un premier temps on se rend compte qu'il y a certains constats notamment sur le diagnostic

externe hein quand on regarde la la deuxème deuxème slide des constats intéressants sur les deux entreprises le slip français et Petron en revanche on reste très en surface on est sur des constats qui sont alors des informations qui sont accessibles facilement de l'extérieur disponible sur leur site internet sur les réseaux sociaux et cetera quelques témoignages mais on va peu en profondeur il y a pas d'analyse concrète sur cette sur cette slide là je ce qui est important dans un diagnostic c'est de se dire je récupère une information et qu'est-ce que j'en déduis qu'est-ce que ça

va m'apporter comme élément pour atteindre mon objectif qui est de dire je veux réussir à positionner ma promesse employeur de à rose du groupe dendad en étant différent là notamment différent des autres donc c'est ça qui va falloir travailler et combler sur cette sur cette deuxième slide là qui est proposée c'est concrètement ok j'ai des informations mais qu'est-ce que j'en fais euh c'est ces éléments d'analyse là qui vont être qui vont être importante donc qu'est-ce que j'en déduis de ces informations quels sont les points forts et les points faibles de ces entreprises parce que là

ement j'ai une liste mais j'ai une liste de certains points forts quelques points faibles mais je j'ai pas votre point de vue et c'est le point de vue des consultants de subdrh consulting qui va être intéressant pour Martha c'est ça qu'elle va chercher donc c'est important de de lui donner ça euh lorsqu'on regarde la slide numéro 3 pour le coup là ici ce qui était intéressant c'est de prendre certains points particuliers et d'en déduire une action concrète à réaliser on pourrait aller un tout petit peu plus loin dans cette dans cette slide là se dire

dans quel but est-ce que je propose ces différentes actions exemple j'identifie que j'ai sur sur Petron on a l'histoire de Petron et ben je propose d'ajouter un journal pour alimenter la connaissance d'arose et son histoire donc je vais ajouter des éléments que ce soit en interne en externe mais ça peut être extrêmement intéressant mais quel est le BUT pourquoi est-ce que je propose ça est-ce que je propose ça parce que je considère que c'est quelque chose qui est peu répandu dans les entreprises c'est une bonne idée et pourquoi pas aller la la copier d'en faire

d'en faire sienne ou alors est-ce que je vais aller au-delà et me dire je prends l'idée mais par contre je vais aller plus loin pour le faire d'une certaine façon qui va me permettre d'être différent pourquoi est-ce que je fais une action et pourquoi est-ce que je propose une action c'est ça qui manque ici dans la plupart des éléments quel est le but de chacune des actions qui sont préconisées donc ça c'est des éléments importants lorsqu'on va travailler sur un diagnostic externe j'identifie comment est-ce que je peux rattraper mon retard ou me différencier et ensuite

euh je propose des actions cohérentes et définies lorsqu'on regarde ce qui est proposé par cette équipe dans le diagnostic interne il y a un certain nombre d'éléments sur qui sont pertinents d'être relevés donc notamment je vais m'attarder sur ce qui est proposé dans le diagnostic interne sur les avantage économique ce qui est intéressant c'est qu'on a voulu tout de suite accentuer sur les points positifs qui sont qui peuvent être parfois un petit peu oublié lorsqu'on pense aux avantages économiques on va penser d'abord au à la rémunération typiquement c'est c'est le sujet qui va revenir tout

de suite mais là ici on va parler de l'évolution chiff d'affair d'une entreprise qui est en croissance d'une ambition donc on est dans une entreprise qui est saine financièrement c'est extrêmement positif notamment dans le contexte dans lequel on vit euh en revanche ce qui va manquer ici c'est quid de de de ce qu'on va toucher à la fin du mois de ce qu'un collaborateur arose va tou pouvoir toucher à la fin du mois est-ce que c'est une force est-ce que c'est plutôt une faiblesse là j'ai pas une vision tout de suite de ce point-là même

si ce travail a été a été remis ce point-là a été remis un petit peu plus loin dans le dans le débriefing euh ce qui est important lorsqu'on regarde du coup le le travail aussi sur le diagnostic interne euh lorsqu'on regarde l'ensemble du travail sur le diagnostic interne notamment la partie de synthèse en page numéro 7 ce que ce que je trouve intéressant c'est que ça nous donne une vision assez claire de quels sont les points positifs et les points négatifs sur l'ensemble de ces trois types d'avantages économique fonctionnel et psychologique mais je reste un

petit peu sur ma fin qu'est-ce que j'en déduis typiquement on peut on peut identifier le type d'entreprise ou le type de promesse employeur qu'on reflète en fonction des types d'avantages qu'on a proposer on se rend compte là notamment chez arose que la partie économique c'est pas là où on est les meilleurs alors certes on est plutôt bon dans la partie projection ça c'est plutôt intéressant l'évolution du chiffre d'affaires et cetera mais par contre les avantages qu'on va proposer sont peu attractifs euh en terme notamment de de rémunération en terme donc on est plutôt sur une

entreprise qui va miser sur les avantages fonctionnels et psychologiques le madeine France le sens qu'on va mettre dans derrière notre emploi l'emploi local et cetera sont des éléments très porteurs et très intéressants typiquement avoir une volonté d'accès sa promesse employeur plus sur des avantages fonctionnels et psychologiques on va se retrouver plutôt dans une dynamique de start-up ou de TPE c'est souvent les start-ups et les TPE qui vont euh proposer une euh une promesse employeur plus orientée sur ces types d'avantages et plus l'entreprise va grossir plus la partie économique va avoir une grande part une part

importante euh donc ça aussi ça peut être intéressant de de donner cette information là à Martha de se dire bah voilà si on regarde les différents différents types d'avantages que propose AR rose voilà ce que ça dit de vous ce qui ce que vous proposez comme avantage est-ce que c'est vers ça qu'on veut aller en terme d'image ou alors est-ce qu'il y a des choses à améliorer et du coup s'il y a des choses à améliorer bah ce sera à vous aussi de préconiser quoi ajouter comment faire différent pour pouvoir avoir des des des une

vision des avantages aujourd'hui et à proposer dans le futur qui soit en accord avec ce que veut la direction et là ça touche notre troisième point de promesse employeur qui doit parler de la pérenité faire en sorte de rentrer aussi dans la stratégie de l'entreprise som tout un un bon travail hein qui a été proposé là par le par l'équipe qui a travaillé sur sur arose euh voilà ce qui manque c'est surtout un petit peu d'analyse euh et votre vision à vous parce qu'en fait c'est ça que va chercher Martha c'est ça qu'on vous demande

faut se mouiller c'est à vous de de de dire qu'est-ce que vous faites de cette information comment est-ce qu'on pourrait la tourner à notre avantage ou alors qu'est-ce qu'on doit en faire pour faire en sorte de l'améliorer