O valor mais celebrado, mais desejado da indústria, sem dúvida, é o valor liberdade. A gente poder se expressar, a gente poder dizer, eu não concordo. A gente poder escolher a liberdade de escolha é algo que todo ser humano busca e eu acredito que é uma das coisas que mais nos faz evoluir, a gente ter a oportunidade de escolher.
Só que para gente utilizar plenamente esse valor, a gente precisa ser mestres em duas outras palavras: autoconsciência e consequência, sem que você entenda claramente de onde estão vindo as escolhas que você tá fazendo, sem que você tenha vivido, tenha passado por experiências que te trazem uma certa intuição, uma certa familiaridade com as situações. Eu posso dizer com absoluta certeza, nós, seres humanos, não somos confiáveis nas primeiras vezes que nós tomamos decisão em um contexto novo. Então, se você tá chegando agora na edus tem pouco tempo ou se está em um contexto novo, o exercício da liberdade precisa vir com muita autoobservação.
Eu já vi alguns colaboradores pedirem demissão da Idus, porque estavam trabalhando num time em que um time não conseguia lidar com a liberdade que a Idus dava. o time ou não estava entregando da forma como aquele aquele colaborador achava que deveria ou não estava entregando na velocidade ou não estava entregando o que a empresa tava querendo e o colaborador não concordava com aquela situação. Então esse é um exemplo.
Nesse caso, o time não estava ou algumas pessoas do time não estavam no pleno exercício da liberdade e ao mesmo tempo esse colaborador não entendeu a liberdade que a gente tava dando para ele inclusive dele poder reclamar com a empresa, dele poder vir para a empresa com um outro líder, com outra área, dizer: "Escuta, eh, ali tem uma coisa errada, ou me ajuda a sair ou vem lá me ajudar a resolver". é dessa liberdade e dessa autoconsciência que a gente tá falando. A gente precisa também entender sobre consequência, né?
Eu me observo muito quando eu vou exercer essa liberdade, se eu naquele cenário que eu tô fazendo a escolha, se eu já fiz outras vezes escolhas parecidas, se eu não fiz, eu tomo muito cuidado, eu observo muito, porque normalmente o nosso aprendizado mais autêntico, mais profundo, vem das nossas falhas. Só que a gente falhar e a gente se prejudicar é uma coisa, mas quando a gente prejudica também a empresa, prejudica outros colegas, prejudica o meio ambiente, prejudica um parceiro, nesse caso, a gente não tá fazendo um bom uso dessa liberdade. Então, a gente entender até onde eu desejo ter a liberdade entregue na minha mão ou eu utilizar essa liberdade, até onde eu como líder devo dar liberdade aos colegas do meu time para exercer essa liberdade de escolher chegar em tal horário ou entregar ou não um projeto ou ser ou não ser monitorado, até onde vai, isso exige uma vivência anterior.
Então, o que a gente vem buscando cada vez mais fazer é fazer uma associação com a quantidade de liberdade, com o tipo de liberdade que a gente dá e a vivência, a experiência anterior dessa pessoa. Então, se você tá começando agora nos primeiros anos ainda de trabalho, é natural que essa liberdade ela ela seja exercida dentro desse contexto de uma carreira júnior, de um início de carreira, querer decidir se esse projeto pode ou não pode, deve ou não deve ser entregue, talvez esteja além da experiência que você tem de vida, de empresa. Então, talvez precise esperar um pouco mais.
A mesma coisa quem vem de fora. Talvez você tenha 20, 30 anos de experiência entre outras empresas e nesses ambientes em que você tem muita experiência, você já é sior, você tem condições de ter liberdade de escolha. Mas em um contexto em que você tá chegando, você não conhece muito bem as relações, você não conhece ainda os hábitos, a cultura daquele time, de como funciona o modos operante daquela situação.
Talvez você não esteja pronto para receber essa liberdade toda neste momento. tem que esperar um pouco de tempo até que você se familiarize e vá vendo as consequências das pequenas decisões que você vai tomando e aí você vai tateando e vai expandindo a sua zona de atuação, a liberdade que você vai exercendo. Então, é algo que a gente precisa monitorar com muito cuidado, porque este é o valor que se você perguntar pra maioria dos líderes, eles vão dizer: "É o que gera mais conflito na empresa é a interpretação do valor liberdade.
" Sem a autoconsciência e sem a interpretação da da palavra consequência, é muito difícil a gente lidar bem com liberdade. na empresa algumas situações que costumam dar conflito nessa coisa da liberdade, eu desejar sair do meu time, eu tenho a liberdade de trabalhar com no outro time e aí eu deixo o meu time na mão ou às vezes até nem existe uma um papel para mim em outro time tão adequado com o meu perfil. E aí, só pelo desejo de fazer alguma coisa diferente ou sair do meu time, eu escolho e trabalhar em outro time.
Isso não pode acontecer. Eu falei com outro líder de outro time, eu amanhã eu tô trabalhando lá. Isso não pode acontecer, né?
Existe toda uma responsabilidade, um uma passagem de bastão que precisa ocorrer. Eh, se eu escolho ou não escolho entregar no prazo um determinado projeto. Toda a empresa depende dos nossos prazos.
Quando eu atraso um projeto, eu não tô atrasando para uma pessoa, tô atrasando para uma cadeia de pessoas. Então, toda a empresa sofre quando a gente atrasa na entrega de um projeto, quando a gente não cumpre uma responsabilidade numa atividade. Seguir os acordos e regras.
Quando a gente não segue os acordos que foram pré-estabelecidos, no primeiro momento, talvez você até nem seja punido, não haja esse senso de punição, mas os acordos existem por uma razão. Imagina como seria a nossa sociedade se não houvessem as leis, se não houvessem os acordos. Então, não é desse tipo de liberdade que a gente tá falando, né?
A gente não tem a liberdade de não cumprir um acordo, porque isso tem uma consequência. A gente fala que a gente tem a liberdade de escolher não cumprir um acordo. Isso eu tenho liberdade, mas isso tá atrelado a uma consequência.
Gastos na empresa, né? Lidar com orçamentos ou com custos, contratação de equipe também costuma ser um ponto problemático, né? Um time, um líder, ele não tem liberdade restrita de gastos.
Existe uma expectativa, um um controle orçamentário feito pelo financeiro e que no momento que um contrata uma pessoa que não estava sendo esperada, que faz um gasto acima do que se esperava ou que não se esperava, a gente acaba interferindo em todo o processo orçamentário da empresa. A gente coloca em risco toda a empresa também quando a gente toma essa decisão. Então vai gastar, checa antes, não sai gastando só porque você tem essa liberdade de gastar.
Como eu disse, tem a consequência. Agora, situações em que a liberdade é muito bem-vinda na nossa tomada de decisão. Você pode acessar qualquer nível da organização, não existe barreira.
Você pode falar comigo, com qualquer líder, com qualquer pessoa, seja na mesma área, em outra área, seja um líder acima ou um liderado, a gente não tem essa restrição de comunicação na empresa, eh, experimentar novas formas para resolver um problema. A gente quer que as pessoas sejam criativas na solução de problemas. É uma ótima forma da gente exercer liberdade.
Deixa eu tentar resolver esse problema de outro jeito. Mesmo que eventualmente tem um julgamento, mas não é esse tipo de falha que a gente vai punir. Não é esse tipo de falha que é indesejável.
falha por tentar melhorar, por tentar evoluir a empresa, ela é sempre bem-vinda. Mesmo que eventualmente tem uma um engasgo de comunicação, alguém acabou dando uma bronca, um feedback negativo, mas você usando a autoconsciência, se você acha que fez certo, se foi para o bem da empresa, isso a gente quer, isso a gente busca, tirar dúvidas, liberdade para remover conflitos, remover barreiras. Poxa, isso aqui não tá legal.
Deixa eu ajudar aqui. Chama duas pessoas para conversar e promove uma conversa. Ter essa liberdade é algo muito saudável.
Satisfazer um cliente, eh, fazer uma ligação para um cliente, dizer que, puxa, ficou muito orgulhoso do que aconteceu, que gosta muito de um determinado produto, sendo sincero. Eh, fazer essa interação direta eh com um colega, com o próprio time, exercer essa liberdade de comunicação também com o cliente é algo que gera muito valor, né? eh poder satisfazer o cliente, deixar o cliente eh mais satisfeito, mais consciente do seu próprio negócio, da empresa, isso também gera muito valor.
É um exercício muito valioso da liberdade, né? estudar coisas novas, ter curiosidade por aprender novos processos, eh se envolver com novos projetos, com iniciativas que a empresa promove. Essa liberdade de experimentação, de amplitude, né, de de ampliação do conhecimento também é algo muito valioso na empresa.
Isso é muito valorizado, né? A liberdade de poder se conhecer. Poxa, será que se eu fizer isso eu vou ficar mais feliz ou mais triste?
Será que se eu fizer isso aqui eu vou aprender mais ou menos? Será que eu trabalhar com aquele time vai ser melhor ou pior? Poder fazer essa experimentação consigo mesmo também é um ótimo exercício da liberdade, né?
No fim, quem se compromete mais consigo mesmo e como a empresa, quem tem mais responsabilidade no uso da liberdade, vai acabar sendo eh os grandes especialistas, os grandes líderes nas próximas nos próximos ciclos da empresa, vai ser quem vai levar essa empresa eh pro futuro. Então, o exercício responsável da liberdade é algo muito desejável.
