Definição do processo de planejamento gerencial

e aí e aí e aí e aí e aí e aí e o internet tudo bem com você professor fábio arten hoje aqui com você para discutir uma das funções mais relevantes na vida de um administrador ou de um gestor a gente vai falar sobre o planejamento gerencial a gente vai entender nessa vídeo aula como que os gestores os administradores as administradoras definem os planos e as metas de uma determinada organização a nossa afirmação inicial para começar essa reflexão dessa aula é justamente essa planejar é ao mesmo tempo um processo uma habilidade e uma atitude

então se a gente buscar o significado dessas palavras com um pouco mais de cuidado né o que que significa processo habilidade e atitude a gente vai ver que basicamente um processo pode ser compreendido como e junto de habilidades ao qual ele está diretamente relacionado ou seja um determinado processo requer uma série de habilidades agora quando eu penso nessas habilidades o que que eu tô querendo dizer então né uma habilidade vai consistir em demonstrar de modo funcional um sistema e uma sequência de comportamento com foco na obtenção de um objetivo de desempenho por exemplo definir objetivos

e metas realizar orçamentos essas são habilidades típicas de um gestor que faz o planejamento de uma organização e agora quando eu entendo que o planejamento é o mesmo tempo um processo e esse processo é composto por uma série de habilidades mas que o planejamento também é uma atitude eu preciso definir com muita clareza o que significa atitude e aqui eu vejo uma normalmente um erro que a gente comete né a gente definir muito mal que significa atitude a gente vê pessoas por exemplo dizendo algo do tipo a senhora toma uma atitude faça algo e na

verdade o que a gente está querendo dizer aqui com atitude é justamente essa definição que eu vou mostrar para você agora ela é muito mais precisa presta atenção atitude então está relacionada a declaração valor ativa acerca de determinados objetos pessoas ou eventos o que significa dizer então que atitude é um juízo de valor você pode valorizar ou desvalorizar uma olá boa um determinado objeto um determinado evento toma o nosso caso aqui eu posso ter uma atitude meio negativa com relação ao planejamento posso ter o tipo de gestor que negligência um pouco isso não valoriza o

planejamento acha que perde-se muito tempo planejando as coisas ou então eu posso ter um gestor uma administradora um administrador que valoriza que procura planejar tudo que faz antes realmente de executar suas ações quando a gente pensa então nas possíveis atitudes em relação ao planejamento a gente vai dizer que uma atitude proativa denota a capacidade do administrador de antecipar-se em relação ao futuro e implementar as mudanças que são necessárias quando elas surgem na frente desse gestor agora uma atitude mais negativa em relação ao planejamento vai ser a partir de agora como uma atitude reativa e ela

corresponde ao desejo de preservar a estabilidade e manutenção do statu quo impedindo que novas informações dos ambientes externo e interno sejam capazes de provocar qualquer tipo de mudança na organização bom a gente então tá começando a definir o que é planejamento né a gente já entendeu que planejamento é um processo a gente também sabe agora que planejamento requer pressupõe uma série de habilidades por exemplo definir metas agora é também muito importante notar que alguns gestores valorizam enquanto outros desvalorização o processo do planejamento e aí você precisa entender que tipo de gestor que tipo de gestora

você é você é um cara que gosta de planejar as coisas antes de realizá-las ou você é alguém que é negligência a ação vale destacar que não é à toa que as quatro grandes funções de um gestor ou de uma gestora tem a ver com um planejamento organização liderança e controle então se você é um gestor mas reativo isso provavelmente vai jogar contra você no final do dia em termos de competências que um gestor necessitaria na verdade né vamos começar então agora a trazer uma definição um pouco mais conceitual sobre o que significa de fato

planejamento a gente disse que planejamento é um processo mas não definiu o que que ele é né como esse processo se desenvolve então a gente vai perceber a partir de agora que planejamento tem a ver justamente com o processo de escolher um certo destino a partir da avaliação das rotas alternativas e aí por último também da definição e da decisão de um curso a dilma dessas rotas específicas que significa dizer que o planejamento resulta na determinação das metas organizacionais assim como dos meios adequados para alcançar essas metas é bom a gente está desenvolvendo bem a

nossas ideias aqui né até agora você já percebeu que planejamento tem a ver com o processo esse processo vai necessitar de uma série de habilidades né e eu preciso ter uma atitude mais positiva para ser um bom planejador dentro de uma organização para ser um gestor com alta capacidade de planejamento a gente já entendeu que começou a entender né que planejamento tem a ver com a definição de um futuro que eu quero de um destino que eu quero alcançar e que para isso eu vou escolher algumas rotas alguns caminhos alguns cursos para alcançar esse resultado

que eu quero obter então agora eu preparei um slide interessante para você que mostra um pouquinho dessa história do planejamento no contexto da organização né quando eu penso no planejamento dentro de uma determinada organização o que eu tô querendo dizer é que o planejamento é a gestão das relações da organização com o futuro que ela quer e essa ideia para mim a genial ou seja quando um gestor planejar as coisas quando uma administração executa o seu planejamento ela está buscando o relacionamento dela com futuro que ela quer alcançar agora é importante destacar também que o

planejamento pode possuir um caráter formal mas que também é muito comum é que os gestores planejem as suas vidas mas que isso aconteça com o caráter um pouco mais informal né é isso significa dizer que quando o planejamento é formal o que a gente tem basicamente é isso a gente tem a apresentação das metas específicas da organização registradas por escrito e disponibilizada para todo mundo dentro da empresa com o programa de ação muito específico ou com uma série de programas de ações ali muito específicos é bom e significa dizer então que planejar tem a ver

com a relação que a gente quer estabelecer com o nosso futuro agora vamos dar uma olhadinha nos passos que um planejamento tipicamente tem que dar né quando a gente disse que o planejamento é um processo qual é esse processo então né vamos dar uma olhada nisso agora esse próximo slide explica no detalhe para a gente esse processo do planejamento né ele é relativamente simples vamos dar uma olhada os passos típicos por um processo formal de planejamento tem a ver com essas ideias aqui primeiro um gestor analisa a situação então ele faz uma análise situacional entendi

o cenário tem a ver muito com aquela competência conceitual que a gente já discutiu né de entender o sistema todo entender as relações que as coisas têm com a organização como que essas coisas dessas variáveis no ambiente externo influenciam a organização fazer uma análise dessa situação toda a partir daí então se estabelece os as metas e os planos alternativos quer dizer bom dado esse cenário que eu acabei de desenhar quais seriam as minhas possíveis metas para o futuro e quais planos devem ser desenhados para cada uma dessas metas diferentes bom com essas alternativas na mesa

eu vou então avaliar ter capacidade de avaliar as metas e os planos para na sequência selecionar aquela meta ou aquele plano aquelas algumas poucas metas que eu realmente devo implementar então a penúltima fase tem a ver com a implementação depois de ter selecionado já alguma dessas metas de algum desses planos e é óbvio que no final das contas a gente vai monitorar e controlar o desempenho da organização [Música] é bom a gente chegou no ponto relevante da nossa vídeo aula aqui nos permite então trazer uma definição mais concisa mas inteira e objetiva sobre o que

significa a o planejamento dentro da organização né o planejamento como função de gestão então vamos dar uma olhada nessa definição a definição do processo de planejamento então diz para a gente que planejamento tem a ver com a produção e análise de informações a partir de dados sobre a situação presente e passada assim como algumas projeções futuras com a capacidade de demonstrar as necessidades as ameaças e as oportunidades que uma organização enfrenta seguida por decisões a serem tomadas que devem então ser implementadas em condições com as quais os administradores os gestores as gestoras ter e eu

posso complementar essa definição dizendo que planejamento é a tomada de decisão ea elaboração de planos que registram de alguma forma as decisões resultantes da análise das informações sobre a situação dos negócios para uma determinada organização então quer dizer a gente chegou nesse ponto em que a gente consegue agora definir com clareza o que significa planejamento planejamento é um processo que requer desde a análise da situação até o controle eo monitoramento das decisões que eu tomei a partir das metas que o definir e dos planos que eu elaborei para alcançar essas metas então você agora é

capaz de definir com clareza o que que significa planejamento dentro da organização o que que é planejamento para gestão para gestores e para gestoras na nossa próxima sequência aqui a gente um dos detalhes acerca do planejamento então a gente volta logo em seguida com detalhes como o que significa um metas objetivos planos dentro dessa organização no contexto do planejamento gerencial e aí e aí