Olá tudo bem Meu nome é Sasa eu faço parte da família mormaai eh minha função é gestão de processos e pessoas e tomara que vocês gostem o que a morma Acho que é essa de aqui tá Tomara que vocês gostem do que a Mormai preparou né a gente é uma impressa um pouco fora da curva então vocês vão ver um videozinho que a gente preparou porque eh o os organizadores do fórum me fizeram quatro perguntas né uma delas era os valores na empresa e sua gestão a segunda pergunta é como desenvolver talentos e e reter
esses talentos como integrar as gerações entre nas empresas online e offline e eu me tomei a liberdade de fazer um pequeno videozinho aonde a gente resume tudo porque eu gosto mais de interagir um pouco com com vocês se vocês T alguma pergunta sobre o nosso modelo de gestão que ele é um pouco particular né só contando um pouco da minha história né moro no Brasil há 15 anos sou pai de dois filhos nascidos aqui no Brasil sou apaixonado pelo Brasil sou argentino e faço parte da família mormaai há mais de 5 anos muito orgulhoso de
fazer parte da família mormaai hoje também faço parte do Conselho da mormaai e até fiquei um pouco surpreso Porque na minha vida eu tomei mais conselhos do que eu dei né mas e eles me convidaram E aproveitando eu teve uma única ressalva né para fazer parte do Conselho da morma acreditando muito no que eu entendo que é o modelo de gestão eh nós Montamos dentro da amma um conselho que ele não é remunerado então uma empressa como a nossa se orgulha também de quem faz parte desse conselho gestão ele está lá porque gosta e ama
o que faz então vou mostrar para vocês um pequeno videozinho aqui amorm nasceu em 1979 à procura de uma solução para a prática do surf considerada hoje mais do que uma marca é um estilo de vida atualmente focada no processo de licenciamento fazem parte dessa família 46 empresas que produzem mais de 4500 itens hoje a dedica à construção manutenção e perpetuação da marca deixando a fabricação de seus produtos aos especialistas de cada categoria ou melhor gestação da amor ma entendemos as contratações como um processo quântico e orgânico onde o colaborador escolha morma para se desenvolver
pessoal emocional e profissionalmente necessariamente nessa hora a relação Não começa diretamente com a marca mas sim no local onde ela se situa a maioria das pessoas procura um local onde possa ter maior qualidade de vida amor ma nasceu no local paradisíaco Garopaba a primeira pergunta do nosso RH é por que você escolheu amor ma nunca encaramos as contratações como uma escolha da marca ou com objetivos imediatos sobre a capacitação profissional do indivíduo para a marca são mais importantes as pessoas do que o currículo que elas [Música] carregam a maioria de nossos colaboradores são de grandes
metrópoles que escolheram Garopaba para viver criar ou formar uma família eles naturalmente desenvolv em capacidades incríveis que logo são aproveitadas pela empresa Isso só acontece porque esses colaboradores dividem a mesma motivação da amorm a qualidade de vida amorm tem como promessa a qualidade de vida no mais puro significado inclusive se separarmos as palavras qualidade e Vida entendemos o sistema de licenciamento onde a marca proporciona felicidade amor Liberdade sinônimos da palavra vida a parte intangível do negócio e nossas licenças proporcionam bons insumos serviços distribui sinônimos de qualidade a parte tangível do negócio a marca não precisa
reter talentos o indivíduo que precisa fazer sua escolha a marca já faz o mínimo que precisa ser feito por qualquer empresa pagar salários em dia recolher os tributos aulas de yoga ambiente de trabalho saudável e etc você não tem Como reter alguém que não acredita na promessa da marca ou está infeliz com ela motivação quando o talento é desenvolvido dentro da empresa o mesmo sente segurança mas isso só acontece nos modelos de gestão colaborativa empresas colaborativas surgem conceitos como Liberdade com responsabilidade basicamente a liberdade é a mãe da criatividade o colaborador livre se torna um
agente altamente criativo trazendo sempre soluções inovadoras para a empresa dessa forma sempre esvazia o copo compartilhando suas ideias e partindo para uma nova solução e assim por diante fazendo com que sua estadia no ambiente de trabalho seja sempre desafiadora empresas são feitos por pessoas pessoas boas empresas boas pessoas criativas empresas criativas ação na maioria das vezes esses dois perfis se referem a faixas etárias diferentes na mormaai não vemos isso como problema Compartilhamos nossos guidelines Logo no início da relação com nossos colaboradores jovialidade naturalidade bem-estar e verdade com isso não interessa a faixa etária do colaborador
ele sempre reflete em cada uma de suas ações esses guides pessoas joviais pessoas naturais pessoas do bem e verdadeiras dessa forma os mais novos aproveitam as experiências daqueles que fazem parte da equipe e os mais entes nunca enxergam ameaças nos novos colaboradores aliás esses novos colaboradores são considerados uma injeção de oxigênio e criatividade que associados a experiência e bagagem nos trazem uma gestão colaborativa com um altíssimo índice de assertividade resultado hoje em dia as ferramentas têm diminuído a distância entre o varejo on e offline quebrando o estigma de mundo separados hoje precisamos pensar em soluções
Integradas integrar verbas equipes e disponibilizando a consumidor tudo que ele precisa em contraponto ao conceito de que as lojas seriam um show experiências tendo como única função vitrinismo os motores de OM Channel transformam essas lojas em estoques com geolocalização estratégica que agilizam a entrega e barateiam custos de logística dessa forma as vendas online não prejudicam o resultado da loja física distribuindo em cascato comissionamento pela venda feita todo mundo ganha [Música] Alô bom esse vídeo esse videozinho aqui é basicamente um ótimo exemplo de gestão colaborativa aonde a gente conta uma história real tudo aquilo que a
gente acredita e É de fato o nosso modelo de gestão na morm i
