✏️ Por que não otimizar processos que agregam valor... NO MOMENTO... [Expert Class]

só também carlos sandra que sejam bem vindos de volta e agora quer falar um pouquinho sobre redução de desperdícios como o que a gente pode trabalhar está a redução de experiências o público e implementar isso na prática existem muitas maneiras do porque o como a gente pode fazer isso tá na prática na vida real não é assim vamos dizer e e e mudar alguns motivos pra vocês isso fica bastante claro baseado algumas abordagens que eu diria é que são até conservadoras para então aqui na casa é sempre com a gente analisa um processo a gente

visa otimizar esse processo através da redução do desperdício porque existem algumas métricas alguns valores algumas diretrizes algumas bibliografia biografia da realidade que nos falam que 70% das atividades está a gente executa hoje no nosso dia a dia em nosso processo são na realidade de experiência então pensa o seguinte é é 70 por cento daquilo que você faz é desperdício mas carlos sem desperdício então eu devo otimizar devo eliminar isso é um assunto para uma outra espécie classista porque existem realmente duas categorias de desperdícios mas o nosso foco aqui é é dentro de uma abordagem conservadora

70 por cento daquilo que eu faço é desperdício então precisamos seguinte tá eu vou colocar uma linha que mais ou menos está o que vai determinar essa diferença então isto aqui é 70% na minha análise porque das atividades que eu faço para até 70% isso aqui é 30% o que é a grande sacada eu fazer uma outra linha que nessas acumulando a barra do lado está simulando que é o mesmo processo está sendo aposentado desperdício 30% atividades que agregam valor eu tenho o seguinte eu vou fazer um grande esforço tá no segundo o processo um

esforço gigantesco e eu vou eliminar 50% dos meus é reutilizar na realidade 50% das minhas atividades que agregam valor está aquém dos 50 por cento desse 30% aqui ó concordam que essa quantidade aqui é bacana então isso é 50% do 30 então estou aqui eu consegui otimizar aquelas atividades que agregam valor é ótimo tom gastei uma grande é quantidade de energia para otimizar essa atividade se eu pego e foco nos desperdícios ou seja eu não vou gastar energia para otimizar aquilo que agregava valor posso posso estou focando nos desperdícios que o cliente não está disposto

a pagar aquilo que o gasto o dinheiro gasto tempo gasto recurso é para fazer atividades que não estejam no escopo de exigências do meu cliente então eu vou utilizar se os mesmos 50% para os mesmos 50% dessas atividades quando eu abordo desperdícios perceba a diferença que acontece o que significa quando acontece essa diferença eu mostro claramente que a quantidade de atividades que utilizo o tempo que eu vou acabar otimizando abordando desperdício é muito maior então tá aí uma análise simples pra mostrar de maneira gráfica e visual ou por que focar nos desperdícios olha basicamente a

quantidade é que nós conseguimos eliminar no segundo cenário no qual o atividoso hua foquei na realidade nas atividades agregam valor e olha o quanto eu conseguir liminar no momento eu foquei nas atividades que nós consideramos como desperdícios então esse é o motivo alguns questionamentos que podem surgir e que faz total sentido da pessoal mas e o tempo por exemplo das atividades que não agregam valor está ou seja é vamos supor que isso daqui eu tô falando em quantidade mas isso aqui eu executo em dez minutos e isso aqui ou executo é em 20 horas o

bem é uma abordagem distinta mas logo sempre a gente vai acabar sufocando porque a quantidade envolvendo se eu consigo times ao processo dos desperdícios eliminar os desperdícios possivelmente eu vou ter mais tempo eu conseguir otimizar aquilo que agrega valor então depois que eu trabalhar em cima das atividades aqui que estão em destaque está dessas atividades aqui são os 70 por cento lembrando que estou sendo conservador que existem biografias que falam em 90 por cento depois que o foco nisso aí eu posso pensar em otimizar as atividades que agregam valor também beleza outra coisa é o

custo então pode ser que o custo das atividades que não agregam valor já as mesmas atividades aqui ó das atividades que não agregam valor não seja também menor tudo bem é mais uma abordagem válida mas mesmo assim sempre como nós fazemos um mapeamento de processo ou seja nós fazemos lá aquele seqüenciamento de etapas eventos a gente vai acabar identificando aquilo que agrega valor aquilo que não agrega valor para conseguir posteriormente é otimizar a então uma coisa agregar valor a gente vai acabou identificando outras coisas que não agregam valor e estamos implementando através de casa e

através dele em seis sigma através de uma oferta única redução do desperdício otimizar as atividades seja como for a metodologia abordagem é 100% vaga pessoal eu queria passar esses conceitos básicos para vocês de redução do desperdício porque muito se fala muito se fala em respeito já precisamos reduzir os desperdícios mas por que por que começar porque em termos de quantidade sem falar dos tempos é tempo de atividade envolvido em desperdício aquilo que agrega valor e a gente está falando aqui de quantidade está isso sem abordar também claro tempo e curso estão relacionados estão relacionados mas

não é uma regra posteriormente a gente vai agravando conforme demanda de vocês outras explicações que torna isso também em base de uma maneira muito mais concreta legal é que eu espero que vocês tenham gostado de ter visto isso na prática está essa abordagem é de redução de desperdícios de maneira gráfica espero que esses conceitos tenham ficado claro e se vocês tiverem qualquer dúvida pode notar nós estamos à disposição para acionário e explicar como maior tranqüilidade a empresa só qualquer dúvida nós estamos à disposição eu vejo vocês não posso encontro e até lá