Philips una de las mayores compañías de electrónica del siglo XX en su máximo apogeo sus productos se vendían en más de 180 países era increíble tantas personas trabajando juntas para crear cosas nuevas era un verdadero paraíso Philips siempre se caracterizó Por sus grandes ideas y conceptos vanguardistas con visión hacia el futuro pero A mediados de los años 2000 el futuro de Philips no se vislumbraba bien estuvieron cerca de la quiebra perdían más de 3000 millones de dólares al año a medida que el mundo y las tendencias de consumo cambiaban Philips se quedaba atrás en tecnología
no estaban dispuestos a adoptar nuevas tecnologías y en diseño registrando pérdidas multimillonarias muchos de sus productos se estaban volviendo innecesarios y hasta obsolet Esta es la historia de cómo la Gigante de la electrónica se vio obligada a transformarse por completo para sobrevivir vengan a ver mi [Música] laboratorio secretos corporativos [Música] la pequeña ciudad industrial de ein hoven en los Países Bajos fue la que vio nacer a Philips aquí se construyó un imperio con productos Pioneros como la radio la cinta de audio y por supuesto la bombilla qué maravilla todo se ilumina la presencia de esta
empresa Aún es visible en toda la ciudad hoy en día primera fábrica inaugurada en 1892 es un museo Y Sergio derx es el curador es muy importante preservar la historia de la empresa porque es una muestra de su origen su pasado y su trayectoria además conocer el pasado sirve como inspiración para el futuro ya que Philips siempre ha sido una empresa innovadora y pionera su primera innovación y puede que la más conocida fue la bombilla Philips produce más de 2400 millones de ellas al año pero las primeras bombillas fueron fabricadas en este edificio en una
época en la que aún no eran comunes hace 124 años la luz eléctrica y la electricidad eran algo muy especial en aquellos tiempos la luz eléctrica solo se usaba en barcos de vapor fábricas y edificios pero no en los hogares Así que la la producción de bombillas fue algo innovador con tecnología muy avanzada para la época el estadounidense Thomas Edison inventó la bombilla en el año 1879 pero fueron los hermanos neerlandeses anton y Gerard Phillips quienes la produjeron en masa además los ingenieros de Philips modificaron el filamento de bambú del diseño original de Edison aquí
podemos apreciar el filamento de esa bombilla el filamento de las bombillas de Philips estaba de algodón lo disolvía en una solución ácida y creaban hilos muy largos con él Y esos hilos de algodón eran mucho mejores en términos de calidad y en términos de producción era más rápido que tallar a mano cada trozo de bambú con sus bombillas de alta tecnología el volumen de producción de Philips aumentó 20 veces su cifra original en solo 10 años la filosofía de emprendimiento impulsaron el crecimiento de la empresa y kimpen director médico de Philips piensa que Estos principios
siguen siendo Los pilares de la empresa desde el momento en que Philips fue creada hace 126 años fueron dos aspectos el emprendimiento y la innovación Son características que vemos a diario en la [Música] empresa pensamos en ideas maravillosas que a nadie más se le han ocurrido y nuestro espíritu innovador nos lleva a lograr azañas como convertirnos en el mayor fabricante de bombillas del siglo XIX desde farolas hasta Palacios rusos todo era iluminado por las bombillas de Philips a medida que la empresa crecía los fabricantes comenzaron a producir otros artículos para el hogar Esta es la
primera radio creada por Philips en 1927 ya eran capaces de producir bombillas Así que No tardaron mucho en empezar a fabricar válvulas electrónicas y tubos de rayos X para elaborar todo tipo de lámparas Philips pasó de producir bombillas a convertirse en una de las mayores empresas electrotécnicas del mundo Philips revolucionó la radiodifusión por completo su tecnología permitió la transmisión diaria de programas de radio en hogares de todo el mundo incluso Indonesia y entre otras cosas el clima de hoy estará sobre los 35 gr cel en esa época la radio era como el internet para nosotros
podías tener el mundo entero en tu sala de estar entre 1900 y 1920 las radios eran usadas sobre todo por aficionados y técnicos Así que Philips fabricó una radio que pudiera ser usada por todos era muy fácil de utilizar pasar de producir solo bombillas a producir radios fue la primera gran expansión de Philips fue todo un éxito pues la empresa vendió más de un millón de radios en solo 5 años así Philips dio inicio a su estrategia basada en la diversidad de productos que dictaría su camino durante todo el siglo XX Philips se globaliz consiguiendo
su producción en Asia antes que sus rivales Philips tuvo un gran éxito en Asia porque se trata de una empresa globalizada kis chua es analista de mercados de electrónica de consumo fue la primera empresa de electrónica de consumo en establecer su centro de fabricación investigación y desarrollo en Asia en los años 30 inició sus operaciones en la India en los años 50 llegó a Singapur y en la década de los 80 estableció una planta de producción de televisores en China y Esto fue antes de que China y la India fueran potencias económicas Así que los
consumidores crecieron con Philips Philips desde afeitadoras eléctricas y reproductores de discos compactos hasta tostadoras y Microchips los productos de Philips formaban parte de la vida [Música] cotidiana Oh qué voy a hacer en cuanto se haan las luces te quedas [Música] dormido cambie su bombilla por una bombilla Philips y su diseño los diferenció de sus Rivales en los últimos 90 años no hemos dejado de innovar en el sector de diseño ya que desde el principio el diseño ha sido muy importante para la empresa podemos verlo en los empaques carteles y gráficos promocionales creados por nuestro equipo
de propaganda artística la empresa Philips siempre ha sido conocida por su capacidad para crear ideas y conceptos vanguardistas con una Clara visión hacia el futuro y en los laboratorios de la empresa los científicos también innovability Vero paraíso con un promedio de 3000 solicitudes de patentes al año podía afirmarse que todo el mundo poseía productos Philips es igual que una grabadora de audio normal pero esta también graba imágenes en 1998 compré un reproductor Philips que reproducía discos compactos y cetes funcionaba de maravilla de hecho aún funciona entre los años 50 y los años 80 los electrodomésticos
Philips fueron muy populares entre los consumidores ya que fueron los primeros en llegar al mercado era una tecnología que se consideraba muy avanzada para la época recuerdo que mi familia compró un televisor de rayos catódicos marca Philips en aquel entonces cuando buscabas televisores de alta calidad pensabas en Sony o en Philips por eran marcas de confianza para los consumidores y contaban con producción local eso les permitía adaptar sus productos a los gustos y preferencias de los clientes y garantizar un tiempo de entrega mucho más corto pero en los años 90 la suerte de Philips empezó
a cambiar en 1990 Philips anunció pérdidas de más de 2000 millones de dólares la mayor pérdida en la historia de las empresas neerlandesas [Música] la gran variedad de productos que Philips ofrecía fue lo que empezó a causarle problemas la diversificación de Philips era excesiva ofrecían demasiados productos Aunque contaban con tecnologías superiores en algunos de sus productos no lograban establecer prioridades Philips pasó de ser una empresa innovadora con productos especializados a un conglomerado de más de 120 negocios diferentes que abarcaban desde aspiradoras hasta videojuegos la gerencia debía reenfocar y consolidar el negocio No tenían una buena
gestión comercial y tampoco había organización ni enfoque estratégico Hola el bebé ya viene creyendo que expandir su mercado sería la solución Philips se diversificó aún más y decidió incursionar las noticias tardaban semanas en llegar a su destino hoy ni el tiempo ni la distancia pueden separarnos un año después Philips detuvo la fabricación fue un intento fallido que les costó más de 500 millones de dólares te amo cariño cariño en los 80 el margen de ganancia de Philips cayó A menos del 1% y su cuota de Mercado descendió en varios continentes la marca estaba comenzando a
ser desplazada en todo el mundo en 1993 su cuota de electrónica de consumo cayó más de un 10% en el mercado europeo las pérdidas ascendieron a más de 1000 millones de dólares en la siguiente década esto ocasionó una grave crisis tecnológica y económica en la empresa secretos [Música] corporativos retos corporativos A mediados de los años 90 la reconocida marca de electrónica Philips se hallaba dispersa produciendo una vasta gama de productos inconexos la empresa había perdido su enfoque principal además de el sector audiovisual electrónico Philips también había incursionado en el sector médico en 1996 la pérdida
de 300 millones de dólar los llevó a contratar a un nuevo director ejecutivo bustra quien tenía una amplia experiencia en el área de mercadeo él declaró que desea bonificar la empresa convertirla en una única Philips El problema es que cada unidad de negocio seguía teniendo su propia cuenta de pérdidas y ganancias así que sería difícil impulsar los ingresos cuando todas las unidades seguían compitiendo entre sí para intentar solucionar este problema bustra optó por reorganizar toda la empresa su primera medida fue cerrar las divisiones que generaban pérdidas y hacer recortes drásticos en el personal las pérdidas
que Philips sufrió fueron tan graves que en 18 meses bustra despidió a más de 60,000 empleados la empresa estaba enfrentando graves problemas de liquidez Así que fue necesario cerrar las unidades que estaban generando pérdidas así Philips lograría consolidar sus fábricas y su base de proveedores 1999 Philips era una empresa en retroceso luego de la disolución de 40 industrias y del cierre de 50 fábricas boonstra recurrió a sus conocimientos sobre mercadeo y en un intento de revigorizado en las necesidades de sus clientes Philips mejoremos las cosas a pesar de que bustra aumentó los márgenes de ganancia
no consiguió aumentar las ventas de productos a largo plazo Philips tardaba en ajustarse a las tendencias del mercado Así que el tamaño de la empresa seguía siendo un problema Philips es una organización enorme y la toma de decisiones estaba muy descentralizada a causa de múltiples líderes y esto tomaba mucho tiempo esto presentaba una dificultad para Philips Al momento de lanzar productos de una forma competitiva en comparación con otras empresas de electrónica Philips tenía un exceso de Sony contaba con 100000 empleados menos que Philips y sin embargo sus ingresos eran de un 15% más hubo muchas
empresas japonesas que fueron capaces de construir fábricas e instalaciones de muy alta productividad en Japón sin embargo Philips tenía más de 500 fábricas en 50 países pero su capacidad de producción no estaba optimizada se vio reflejada en las ventas de los televisores Philips en su apogeo uno de cada siete televisores vendidos en todo el mundo era marca Philips Ricky primalan cuya familia vende electrodomésticos en Singapur desde los 70 todavía recuerda aquellos días mi familia empezó a vender televisores Philips desde el inicio la marca Philips tiene una gran reputación sobre todo en el sector de los
electrodomésticos en Singapur cuando les mostramos productos marca Philips a nuestros clientes suelen ser ventas fáciles y rápidas ni siquiera hacen Preguntas porque saben que su reputación es excelente pero A mediados de los años 2000 los televisores Philips se vieron desplazados por las tecnologías Superiores de las nuevas empresas coreanas de electrónica todos están invitados las empresas coreanas se apoderaron del mercado sus productos eran los más modernos en los últimos 10 o 15 años las marcas coreanas como Samsung y LG han logrado posicionarse en el mercado y en cierto modo eso hizo que Philips se quedara atrás
el mercado de la electrónica de consumo Es muy competitivo las empresas buscan innovar de forma rápida y eficiente es un mercado en el que Todos quieren ser la mejor empresa la más grande y buscan ofrecer los productos más económicos está buscando las imágenes más brillantes más nítidas y más claras tendrá eso y más con el nuevo LG Golden Plus las compañías coreanas estaban en pleno apogeo y sus mayores exponentes Samsung y LG emplearon campañas de mercadeo agresivas para vender sus televisores más modernos económicos y sofisticados a los consumidores más jóvenes no importa cuál sea el
tamaño de las imágenes LG Golden eye Plus la visión de la perfección los productos Samsung y de Sony eran muy interesantes en términos de diseño por eso resultaban atractivos para las generaciones más jóvenes de aquella época en comparación los productos de Philips parecían insignificantes su reputación de crear los diseños más vanguardistas estaba en peligro esto podía significar la pérdida de potenciales empleados y diseñadores lo recuerdo muy bien yo estaba viviendo y trabajando en sano estaba disfrutando de una taza de café cuando recibí la llamada de un cazatalentos me preguntó si estaba interesado en hablar sobre
un cargo en Philips y tardé un poco en entender de cuál empresa hablaba Ah la empresa de bombillas y cepillos de dientes al pensar en Philips lo primero que vino a mi mente fueron sus electrodomésticos y sus artículos vanguardistas para la cocina Pero por otro lado muchos de sus productos viendo innecesarios y hasta obsoletos podría decirse sean carne es uno de los mejores diseñadores del mundo su primer instinto fue rechazar la oferta de trabajo ya que el alcance de la empresa no le parecía atractivo sabía que existía una posibilidad de evolucionar en términos de diseño
pero no estaba seguro de que Philips estuviera Al mismo nivel de la empresa para la que yo estaba trabajando la gama de productos de Philips era amplia pero no existía coherencia en términos de decisiones de diseño y la presión sobre Philips estaba a punto de aumentar drásticamente A mediados de los años 2000 el mundo atravesaba una Revolución tecnológica el internet cambió cada aspecto de la vida humana sin embargo Philips Aún se aferraba a los aparatos analógicos y seguía produciendo televisores analógicos de rayos catódicos mientras que las empresas rivales fabricaban pantallas de cristal líquido Philips no
adoptó esta nueva tecnología porque sus televisores de rayos catódicos siempre les había producido ganancias entrar en el mercado de los televisores con pantalla de cristal líquido Sería perjudicial para la venta de sus otros televisores estaban convencidos de que sus otros televisores tenían la mejor calidad de imagen pero creo que en verdad subestimaron el desarrollo de las nuevas tecnologías entre 2007 y 2011 las ventas de televisores Philips sufrieron pérdidas de más de 1 millones de dólares lo mismo sucedió con otros de sus productos electrónicos años atrás Philips había revolucionado la Industria del audio con la invención
del cete pero ahora se encontraban muy rezagados Philips acabó vendiendo su división de audio porque sus clientes ya no compraban cetes ni discos ahora recurrían a internet para descargar música obsoletos y ganancias cada vez menores el futuro de Philips era poco prometedor en el año 2011 la empresa registró una pérdida anual de 1500 millones de dólares Philips estuvo a punto de apagarse como una bombilla secretos [Música] corporativos secretos corporativos uno de los mayores conglomerados del siglo XX una crisis la base del imperio de Philips era la electrónica de consumo pero con el aumento de Los
costos de producción la caída de las ventas y los choques tecnológicos Philips necesitaba un cambio de rumbo detrás de los titulares perjudiciales la dirección de la empresa ya empezaba a sentar las bases de su transformación entre 2007 y 2010 Philips realizó múltiples adquisiciones y gastó alrededor de 8000 millones la pérdida de 1000 millones de dólares en 2011 parecía reflejar una gestión financiera desastrosa pero en realidad fue el resultado de grandes sumas de dinero siendo invertidas para transformar la empresa esa pérdida de 1000 millones de dólares en el año 2011 no fue del todo negativa porque
las adquisiciones la reestructuración y todas las nuevas inversiones realizadas ayudarían al nuevo director ejecutivo a construir una estrategia que se centrara en dos sectores clave la iluminación y la atención médica tras adquirir empresas médicas en Estados Unidos y en Asia Philips planeaba dejar el sector de la electrónica de consumo para incursionar en el de la atención médica en 2011 nombraron al director ejecutivo que los guiaría en esta nueva etapa Franz Van huten frz Van huten era un economista y antes de asumir el cargo de director ejecutivo pasó 25 años trabajando en las divisiones de computadoras
y semiconductores de Philips él fue un visionario y supo centrar la empresa en áreas estratégicas van huten no tardó en tomar su primera decisión importante como director ejecutivo en 2014 anunció que después de 120 años Philips se dividiría en dos empresas distintas iluminación y asistencia [Música] médica esta decisión estratégica cada unidad sería Autónoma y se enfocaría en un solo sector la separación de Philips permitió que ambas divisiones se enfocaran en sus respectivos mercados y que construyeran su liderazgo Philips siempre Tuvo una pequeña división de asistencia médica pero vanhouten quería convertirla en su eje fundamental y
para lograrlo decidió nombrar Al Dr médico keng como nuevo director médico de Philips Philips se estaba transformando y creo que cuando Frank van huten fue nombrado director ejecutivo en 2011 trajo consigo un gran liderazgo a la empresa y creo que hizo un gran trabajo al identificar lo que estaba pasando en el mundo exterior y en el sector de la asistencia médica por eso convirtió a Philips en una emesa especializada en tecnología sanitaria los directivos de Philips concluyeron que el envejecimiento de la población mundial haría que el sector de la atención médica cobrara una gran importancia
y predijeron que la demanda por parte de la nueva clase media de Asia sería mayor por ejemplo China tiene una gran población y su clase media ha aumentado drásticamente hasta en un 60 por en tan solo unos cuantos años hoy en día hay un gran número de personas que tienen los recursos para pagar por la asistencia médica pero esas mismas personas tienen deseos y también tienen sus necesidades en esta industria tienen grandes ambiciones su nuevo objetivo es mejorar la vida de 3000 millones de personas al año esta visión esta nueva forma de trabajar conectar todas
las partes era un proyecto con el que todos pudimos empatizar Y eso hizo la diferencia al reestructurar la empresa todas esas partes esas divisiones pasaron a constituir un todo ese fue el primer paso la gran visión la comunicación y el liderazgo y la reestructuración de la empresa y yo formo parte de ella a lo largo de las dos décadas anteriores hubo varios intentos de reducir la empresa Pero esta vez su reestructuración vino acompañada de un cambio de actitud ahora todos los empleados trabajaban hombro a hombro en el sector de la asistencia médica y este cambio
se ve reflejado en los laboratorios de investigación de Philips donde la empresa depositó su confianza en alguien que a simple vista podría parecer un científico loco de acuerdo vengan a ver mi laboratorio bien Este es el lugared hac todo lo que yo quiera hago pruebas ópticas y mecánicas puede que se vea desordenado Pero tengo todo lo que necesito microscopios medidores y otros dispositivos muy delicados sí está desordenado es porque siempre estoy aquí trabajando a pesar de este aparente caos existe lógica en su locura haces una prueba crees que sabes cómo va a resultar Y entonces
algo sucede Y piensas a creo Creo que descubrí algo que nadie había visto y es difícil de explicar pero es la vida de un científico sí Philips aprendió de sus errores antes se les pedía a los científicos como Martin que trabajaran en una amplia gama de productos pero ahora la instrucción es centrarse en un solo sector Philips había crecido mucho teníamos la división de salud la de semiconductores la división de iluminación la división de componentes y más y todo lo que inventamos les era útil a ciertos sectores del empresa Pero ahora eso cambió ahora somos
una empresa de tecnología sanitaria Así que debemos enfocar nuestras creaciones es una consecuencia lógica del cambio de organización las personas debían ser capaces de participar activamente en la transformación cuando decidimos centrarnos en la tecnología sanitaria tuvimos que asegurarnos de que todos los empleados de la compañía entendieran que debían trabajar en función de ese único objetivo común eso significaba que de ahora en adelante todas las investigaciones que ocurrieran en los laboratorios debían estar basadas en esta nueva estrategia y visión los laboratorios no fueron las únicas áreas de la empresa en experimentar cambios radicales que atendían a
esta Nueva Visión uno de los mejores diseñadores del mundo por fin accedió a trabajar con Philips al ver el cambio radical que se hizo en su estrategia empresarial cuando llegué hace 6 años el sector de diseño funcionaba en otro edificio estábamos lejos de los laboratorios de investigación pero decidimos trasladar a nuestro equipo a estas instalaciones para rodearnos y nutrirnos de toda esta creación tecnológica gracias a esto nos dimos cuenta de que no hay separación entre lo que se hace en el área de tecnología e investigación y lo que hacemos en el área de diseño cuando
todo se une es cuando ocurre la magia el pensamiento creativo se une con una mente científica y ese trabajo en equipo desencadena ideas en verdad maravillosas los diseñadores no solo se ocupan de la estética del producto acabado hoy en día el proceso de diseño se usa para fomentar la innovación y las ideas para ello utiliza estos curiosos objetos no todo el mundo puede plasmar sus ideas en papel mediante dibujos y bocetos Así que inventamos esto es una manera de pensar e idear en tres dimensiones también puedes escribir conceptos en estas figuras para que los demás
los lean Y tenemos objetos que representan las cosas de las que hablamos tenemos un hogar tenemos un hospital y un puente construido para unir ambos lugares de esta manera consigo crear una representación visual de esta [Música] conexión aunque parezcan juguetes forman parte de las valiosas herramientas que sh puso en práctica para fomentar el trabajo en equipo entre los [Música] empleados aquí todos nos permitimos ser creativos y demostrar la pasión que sentimos por lo que hacemos incluso las personas más formales y conservadoras cuando llegan se suben las mangas se quitan la corbata y empiezan a compartir
sus ideas es así como se fomenta el nivel de compromiso con el desarrollo de nuevas ideas creativas en los dos últimos años el crecimiento de Philips en la industria sanitaria ha sido notable en 2016 la empresa invirtió casi 2000 millones de dó en el sector de investigación y desarrollo ese mismo año Philips inauguró una sede regional multimillonaria en Singapur con 900 empleados se trata del centro sanitario de Philips en Asia es una región importante para nosotros aquí las tendencias son similares a las del resto del mundo en cuanto al envejecimiento de la población y al
aumento de las enfermedades no transmisibles con el cáncer la diabetes y los problemas cardíacos es una situación que requiere de abundantes recursos sanitarios en Asia se prevé que el número de personas mayores de 70 años aumente en más de un 3% en los próximos 50 años y Philips ya adaptó su tecnología sanitaria ante este aumento de personas de avanzada edad dentro de unos cuantos años alrededor de 700,000 personas de edad avanzada se sumarán a la actual población adulta mayor en Singapur y necesitarán asistencia [Música] médica el sistema sanitario actual no cuenta con los recursos necesarios
para atender a tantos adultos mayores requerimos de una evolución en el sistema sanitario para atender a los pacientes con enfermedades crónicas en esta región la tasa de penetración del internet y de los teléfonos inteligentes es muy elevada de hecho el 4% de los usuarios de internet en el mundo se encuentran en Asia eso nos brinda la oportunidad de atender a más personas y de capacitarlos [Música] programas digitales como el sistema de monitoreo a distancia que está siendo probado en Singapur los pacientes miden sus signos vitales en dispositivos desde su casa y los datos se envían
de forma automática aquí donde dider Seven y su equipo de profesionales médicos pueden monitorearlos desde aquí en el centro sanitario nuestro personal monitorea a nuestros pacientes en Singapur a toda hora día y noche los s días de la semana y sin dudas está ayudando a mejorar el sistema sanitario y la calidad de vida de las personas cuando recibo los datos los evalúo y determino la condición del paciente si la lectura es incorrecta o si hay anomalías llamo al paciente para reevaluar es una medida preventiva los pacientes se toman el tiempo de medir su presión arterial
a diario se encargan de medir su frecuencia cardíaca también miden su temperatura Y su peso incluso tenemos un cuestionario sobre cómo se sienten a nivel emocional cada día de la semana Y con esos datos trazamos un mapa del estado de salud de cada paciente sabemos si se encuentran bien sabemos si están ganando peso y mucho más Aunque sigue en su fase de prueba 125 residentes ya se encuentran inscritos en el sistema y realizan sus exámenes rutinarios desde su casa en lugar de ir al hospital el hecho de que un paciente se recupere estando en casa
implica dos cosas no solo se está desocupando una cama de hospital sino que además es mejor para el mismo paciente Ya que permanece en su hogar con su familia hemos comprobado que se logran mejores resultados y además se reducen los reingresos al hospital en más de un 30% en algunos casos cuando llegue el momento lo implementaremos en toda Asia por ahora seguimos aprendiendo aquí en Singapur y también en Australia son países diferentes con sistemas sanitarios diferentes cuando recopilemos la cantidad adecuada de prácticas y conocimientos lo extenderemos a otros países Donde necesiten este sistema Aunque todos
los países lo necesitan Este es un ejemplo de de la nueva Philips ya no se limita a vender equipos médicos sino que ofrece nuevas formas de prestar asistencia sanitaria en algunas zonas remotas de Asia existe una tecnología similar disponible para aquellos que más la necesitan secretos [Música] corporativos secretos corporativos en los últimos do años Philips se ha transformado en ad proveedor de servicios sanitarios su moderna tecnología médica está mejorando la vida de los habitantes de algunas de las zonas más remotas de Asia en haap pura una pequeña ciudad de La Isla Indonesia de Nueva Guinea
se encuentra su Innovación médica más reciente hoy la enfermera local lur r miati se prepara para hacerle una revisión a domicilio a una mujer embarazada iré a visitar la casa de mi paciente porque ayer me dijo que no se sentía bien sintió algo de mareo y hace mucho tiempo que no viene aquí Así que este es el momento oportuno para ir a visitarla la revisión médica a domicilio es esencial para reducir las complicaciones del embarazo y para reducir su tasa de mortalidad la paciente vive a más de dos horas de jayapura donde se encuentra el
centro de salud más cercano para las mujeres embarazadas es difícil trasladarse hasta el de salud para sus revisiones médicas por eso dependen de estas visitas domiciliarias nos interesa encontrar nuevos métodos y maneras de ocupar los mercados desatendidos los estudios epidemiológicos arrojaban que en esas zonas remotas la tasa de mortalidad durante el embarazo y durante el parto eran inaceptables al igual que la mortalidad neonatal esto se debía sobre todo a los habitantes de esas zonas no tenían acceso al sistema sanitario ni a los servicios de urgencia con permiso buenas tardes Cómo estás bien Hoy te sientes
bien Vengo a revisarte muy bien puedo pasar de acuerdo para empezar dijiste que no te sentías bien cierto yal d wenda tiene se meses de embarazo en esta etapa es importante supervisar el peso y los movimientos del bebé Gracias a una ecografía ambas pueden escuchar los latidos de la bebé si la bebé se mueve es porque está sana el latido de su corazón se escucha muy bien así es como debe ser intenso mento de la bebé Se ralentizan acude al centro de salud de la comunidad y si es de noche ve al hospital el latido
no Debería ser lento Debería ser rápido y potente así sabrás que tu bebé está sana si es lento es porque algo no está bien ya sabes si es niño o niña vi la ecografía es una niña Cómo se siente sabiendo que tendrá una niña mi primer hijo es varón así que me alegra saber que ahora también tendré una hija gustan las revisiones a domicilio sí me siento más feliz cuando la enfermera viene a mi casa Así yo no tengo que ir hasta la ciudad y pienso que ella puede brindarme una mejor atención estando aquí y
aquí entra en juego la tecnología de Philips ahora ingreso a los datos la enfermera ingresa en su dispositivo móvil todos los datos recopilados los cuales son enviados al centro sanitario ostco móvil de Philips es excelente estamos muy contentos de poder utilizarlo al terminar de examinar a la paciente ingreso todos los datos en el sistema y luego de ser procesados nos indica si Existe algún riesgo de ser así sabemos que debemos consultar a un médico o a un ginecólogo de inmediato esta aplicación está destinada al personal sanitario y a los trabajadores sociales de esas zonas remotas
que forman parte de este proyecto todos los datos son enviados a un centro de excelencia a un grupo de expertos que se encuentra muy lejos los médicos revisan la aplicación examinan los datos e indican las recomendaciones adecuadas para el tratamiento o para el traslado de los pacientes en el centro sanitario de haap pura la doctora fitra rí dini recibe y analiza los datos el sistema de monitoreo de Philips es muy útil para hacer las revisiones médicas además todos los datos que pamos son almacenados guardar el historial médico de la paciente nos permite hacer un seguimiento
o una evaluación posterior a la madre embarazada y a su bebé si durante la revisión médica una paciente presenta alguna afección que podría llegar a ser grave como presión arterial alta dolor de cabeza o ardor en el estómago registramos sus datos y de inmediato remitimos a la paciente al hospital ya que esos son síntomas de preclamsia por eso debe ser llevada al hospital para que reciba un mejor tratamiento Philips tiene previsto extender esta tecnología a otras comunidades de Asia hasta ahora las revisiones han salido bien dita y su bebé están sanas medí el peso corporal
la presión arterial y los latidos de la bebé por fortuna todo está en orden estoy muy orgullosa de ser enfermera siento una enorme satisfacción al ayudar a las madres embarazadas a traer a sus hijos al mundo como mujer creo que ser madre es un honor por eso hago todo lo posible por educar a las madres embarazadas para que tengan embarazos saludables y sus bebés nazcan sanos y salvos hoy en día Philips se encuentra entre las tres primeras empresas sanitarias del mundo hace 10 años el sector de atención médica de Philips representaba el 10% de sus
ingresos ahora representa más del 40% sin embargo la empresa todavía utiliza su experiencia en el sector de iluminación en el interior de su caótico laboratorio Martin parece haber inventado un dispositivo que podría salvar vidas y lo hizo adaptando la tecnología de las luces led para usarla en sondas médicas Esta es una sonda el médico la toma por aquí y la inserta en el torrente sanguíneo hasta que llega al corazón así podrá medir la presión sanguínea en lugar de usar electricidad como en la sondas tradicionales este prototipo solo utiliza luz para medir la presión la luz
proviene de aquí y llega hasta la punta sin necesidad de cables eléctricos entonces la luz regresa a través de la misma fibra óptica para luego ser procesada y enviada a la consola ahora veamos Cómo funciona la jeringa imita la presión que sucede en el interior del corazón la cual propicia una reacción del flujo de luz la insertar aquí esto es una cámara de presión Tan pronto como modifico la presión podemos observar Cómo cambia el número en la pantalla de esta manera podemos medir cuán grave es el bloqueo cardíaco si es del 50 o del 95
por siendo más seguro y preciso que las sondas eléctricas este invento de Philips podría revolucionar el diagnóstico de las enfermedades cardíacas la base de este invento es la bombilla con esta nueva tecnología reemplazar todo el cableado eléctrico de las ondas por un cableado de fibras ópticas eso reduciría Los costos y por lo tanto habría una mayor disponibilidad de sondas para el tratamiento y el diagnóstico de los pacientes desde iniciativas sanitarias que cambian vidas en haap pura hasta nuevas tecnologías creadas en los laboratorios de investigación la nueva filosofía de Philips continúa impulsando la transformación de la
empresa seor médico es mejorar la vida de 3000 millones de personas para 2025 a todos nos apasiona esta gran misión por la que estamos trabajando Día tras día Todo lo que hacemos lo hacemos con ese objetivo en mente impactar de manera positiva la vida de las personas mejorar su calidad de vida a través de nuestras innovaciones a través del uso de nuestra tecnología y a través de nuestras asociaciones contidad de otros países queremos hacer un aporte significativo a la sostenibilidad de la sociedad este nuevo enfoque hacia la atención médica ayudó a la compañía a registrar
la impresionante suma total de 20,000 millones de dó en ventas en el año 2016 pasando de especializarse en la fabricación de bombillas a salvar vidas y a ayudar a traer nuevas vidas al mundo Philips se encarga de ofrecer soluciones a varios de los problemas de salud que enfrenta la sociedad actual estamos bien encaminados para afrontar los mayores retos en el sector médico creo que nuestra mayor preocupación es el crecimiento poblacional y el envejecimiento de la población mundial que siempre viene acompañado de enfermedades de los 7000 millones de habitantes de nuestro planeta hay 1 millones de
personas con hipertensión 500 millones con diabetes y con enfermedades respiratorias 40 millones de personas con cáncer mejorar las prácticas y la organización de Nuestra Empresa es solo el comienzo para hacer frente a este enorme problema debemos ir más allá debemos transformar la [Música] medicina i [Música]
