agora vamos falar sobre propósito e propósito para mim é algo tão caro porque diz respeito àquilo que eu acredito e que certamente toda a empresa também acredita diz respeito a conciliar o meu propósito pessoal com o propósito da empresa e você Conselheiro e conselheira tem que colocar isso na sua pauta pense o seguinte o que leva as pessoas a fazerem algo por que que os colaboradores escolheram essa empresa aí onde você vai atuar como Conselheiro ou conselheira para trabalhar Será que é pelo dinheiro porque elas têm Prazer pela profissão pela atividade ninguém acorda de manhã
e fala eu vou para aquela empresa porque não tem nada para fazer não não é assim existe algo que leva essas pessoas a fazerem algo segundo Nelson Mandela propósito é algo que você vive por esse propósito você até morreria por esse propósito e ele inclusive foi preso por esse propósito a pergunta que fica para mim e para você até onde você iria para ter êxito naquilo que você acredita segundo Jean Collins nós precisamos enquanto empresa ter as pessoas certas colocar as pessoas certas dentro do ônibus ou da empresa E então definir a direção para onde
nós vamos levar essas pessoas em outras palavras ter as pessoas certas na sua empresa e definir a direção diz respeito ao resultado que essa empresa pretende ter não adianta contratar por contratar não adianta colocar as pessoas para fazer as atividades sem dar um Norte para elas sem orientar sem treinar sem acompanhar tudo isso diz respeito a propósito olha só essa analogia Imaginem vocês que a empresa ela é como uma árvore e cada um de nós colaboradores de uma empresa somos como os passarinhos todo passarinho ele tem um propósito individual mas toda árvore que é uma
empresa também tem o seu propósito seja de produzir frutos de gerar outras árvores de dar sombra aos passarinhos né mas o passarinho tem um propósito a árvore tem outro e juntos eles fazem parte de um grande ecossistema muito maior que é parte de um jardim de uma floresta de dar oxigênio a noss ser humanos não é mesmo e a revista Exame há muito tempo atrás já falou sobre a força do propósito como empresas que tem um forte propósito tem melhores resultados de novo gente isso aqui não é porque é bonito porque é moda uma empresa
com forte propósito que é alinhado com o propósito dos seus colaboradores ela tem melhor resultado E eu com o meu background com o meu chapéu financeiro vou estar sempre Levando qualquer tema que eu for conversar com vocês para a questão financeira para a questão do resultado porque é isso que faz um empresário montar uma empresa por que que alguém San consciência pega o seu dinheiro a economia de uma vida uma aposentadoria o o a rescisão de um trabalho e fala eu vou empreender eu vou contratar lá alguns malucos Pode ser que eles me traiam Pode
ser que eles me abandonem Pode ser que eles processem a minha empresa mas mesmo assim eu vou eu vou gerar emprego eu vou montar uma empresa gente por que que alguém faz isso ele podia pegar o dinheiro dele e aplicar num banco e ter lá um rendimento ele monta uma empresa ela monta uma empresa porque tem um propósito uma missão valores uma visão de futuro e precisa trazer pessoas que tenham essa mesma essa mesma visão missão valores e um firme propósito de ajudar essa empresa a chegar lá entendendo que ao ajudar a empresa a chegar
lá eu também tô me ajudando e vou conquistar aquilo que eu quero para mim Quais são os meus propósitos a gente precisa lembrar que todo mundo tem sonho alguns têm sonho de ter algumas coisas outros têm sonhos de fazer algumas coisas e outros têm sonhos de ser alguma coisa nós como conselheiros precisamos ajudar esse empresário nesse entendimento para que ele junto com a liderança da empresa conheçam os sonhos dos colaboradores Quais são as pessoas que desejam ter alguma coisa fazer alguma coisa ou ser alguma coisa vai ter gente que sonha com a casa própria tem
gente que tá pensando já na aposentadoria ou Quem sabe nas férias e tem patrão que não tá deixando ninguém sair de férias isso é ilógico não tem como é lei trabalhista todo mundo tem direito a férias pode ser parcial pode ser em vários momentos de uma só vez mas as pessoas têm o direito ao seu final de semana remunerado as suas férias remuneradas aos feriados como trabalhar 24 horas por dia todos os dias do mês isso não existe é inconcebível as pessoas não aguentam isso por muito tempo tem gente que vai trabalhar nas empresas por
crescimento de carreira e tá tudo certo eu entrei com tal com tal posição e eu quero ter pista eu quero crescer Tem gente que só vai estar trabalhando aí na empresa por dinheiro não gosta do patrão não gosta da empresa do produto ou serviço que ela faz mas ganha bem e vai trabalhar nessa empresa por um período agora será que isso é sustentável quanto tempo essa empresa vai passar nessa essa pessoa vai passar nessa empresa eu vou te responder até que ela junte o dinheiro suficiente que ela tem um plano para fazer outra coisa Seja
montar alguma coisa pagar o estudo que ela tá se formando em outra coisa em algum momento ela vai embora nós precisamos enquanto líderes entender isso entender que as pessoas têm sonhos ajudar essas pessoas a realizarem os seus sonhos e mostrar para elas que ao ajudar a empresa a também realizar os seus sonhos o seu propósito Elas serão beneficiadas as pessoas podem adquirir casa própria trabalhando aqui as pessoas podem fazer as suas viagens podem tirar férias podem um dia pensar em aposentadoria trabalhando conosco aqui as pessoas podem ter pista crescer na carreira e podem ganhar muito
dinheiro trabalhando conosco não precisa ir embora mas essa comunicação ela precisa ser Clara Ela precisa ser transparente e você como Conselheiro não vai colocar a mão na massa para fazer isso mas vai ajudar a empresa a implementar essa boa prática através de quem da liderança nove características de um conselheiro de alta performance que apoia a mudança com propósito anota aí primeiro o conselheiro ele precisa ser colaborativo ele precisa valorizar a diversidade precisa ter uma visão estratégica Conselheiro não tem uma visão apenas de um departamento apenas do dia de hoje nós temos que ter um olhar
com visão de futuro conselhos de alto impacto uma das matérias aqui da nossa formação leva esse nome inclusive olhar mais pro futuro e menos pelo retrovisor é claro que a gente vai fazer análise financeira os números o resultado do mês anterior Mas a gente não pode se prender a isso porque a gente tem que levar a empresa pro Futuro nós precisamos ter um senso de curiosidade querer conhecer a empresa mais a fundo o negócio da empresa os clientes os concorrentes participar de feiras é esse tipo de Conselheiro que a empresa espera e nós seremos esse
Conselheiro de alta performance se nós tivermos um senso de curiosidade tivermos essa esse senso também de visão de futuro de incentivar a empresa a Inovação a tecnologia termos a capacidade de influenciar as pessoas de ajudá-los para que eles implementem as mudanças capacidade de ensinar o conselheiro além de psicólogo Ele também é um professor e vai ensinar o qu tudo aquilo que a gente vivenciou até agora nas carreiras executivas nas empresas por onde nós passamos eu sou uma pessoa que uso muita analogia e gosto de usar princípios básicos coisas simples para falar de conceitos Fundos Quem
me conhece sabe dos meus exemplos alguns até dão risada Pô Marcelo essa piada é antiga mas para mim ela ainda é útil e me faz dar um exemplo de algo mais profundo Quais são as suas piadas antigas Quais são as suas analogias os exemplos que você vai usar das empresas anteriores daquilo que você já viveu para ensinar o empresário a ensinar essa liderança da empresa para que ela possa mudar também então o conselheiro ele precisa ser professor precisa ser alguém que tem a capacidade de orientar a os colaboradores da empresa ali especialmente a primeira liderança
e os empresários e atuar de forma prática gente eu tô cansado de ver Conselheiro que fala fala fala e não fala nada muito metódico muito analista muito científico muito estudioso super inteligente mas que é prolixo na sua fala seja objetivo seja direto seja prático isso é importante numa reunião de conselho se for necessário busque um um um programa de formação de comunicação de influência de por persuasão de negociação Tem muita gente que precisa não tem isso natural mas dá para desenvolver dá para dá para aprender e no final das contas nós temos que pensar que
tudo que nós fizermos para uma empresa deve ser orientado para ajudá-la a ter um melhor resultado no final das contas é isso é resultado gente então vai melhorar a cultura pro resultado vamos ter um propósito Claro na empresa é para melhorar o resultado vamos reduzir o turnover da empresa é para melhorar resultado seja ampliar venda seja reduzir custos seja envolver a a cultura e o propósito da empresa lidando com ética tudo tem a ver com o resultado melhorar o resultado os dividendos o lucro que será pago aos sócios e aos acionistas se for no caso
uma empresa asa o conselheiro consultivo é um agente importante para apoiar empresa na definição implantação e vivência dessa cultura com propósito ou seja nós somos um agente que vai apoiar todos os stakeholders todos os envolvidos ali da empresa seja com a visão com a missão e com os valores nós devemos ser Leais nós devemos ser éticos devemos estar alinhados com o propósito e a cultura dessa empresa e fomentar as mudanças que sejam necessárias que sejam positivas para que o meio ambiente ali daquela empresa possa então vivenciar as melhores práticas práticas essas de governança que é
o que um conselho deve implementar lembre-se disso culturas fortes geram empresas fortes eu vou repetir culturas fortes geram empresas fortes e no próximo bloco eu quero trazer para vocês um exemplo de uma empresa que tem uma cultura muito forte e por isso tenha os resultados que tem nos vemos no próximo bloco [Música]
