porque os planos táticos falham eu vou contar hoje pra você três razões certamente as principais razões que levam um plano tático a falhar seja você consultou a agência o executivo você tem que conhecer esses fatos e saber evitá los para ter sucesso o seu plano tático [Música] eu acredito que o primeiro erro eo principal talvez o que leva todos os outros as outras questões a a emergirem com mais a dificuldade também vão causar mais problemas pra você se refere à você errar a fase que o planejamento tático tem que ser desenhado e colocado para aprovação
e eventualmente implementado ao longo do planejamento estratégico é como um todo então o planejamento estratégico independentes é de marketing organizacional e normalmente ele tem três grandes etapas não me chama de onde estamos que tem a ver com o diagnóstico estratégico a outra é para onde queremos ir essa segunda se refere à definição de objetivos e capes e por fim eu tenho o plano tático que é como vamos chegar lá então eu estou numa situação que é onde estou quero chegar aqui e o plano tático vai me ajudar a fazer esse caminho quando você não sabe
exatamente em que momento que estudar um plano tático e acabei de falar com essa terceira fase você pode não é muito comum essa tentação de fazer logo quando começa o planejamento já iniciada no plano táctico é porque é claro mais divertido mais gostoso você quer fazer o que eu também quero fazer ela dizer quais são as soluções que quer fazer no próximo ano vamos criar aqui um novo site vão estrear o e-commerce vamos lançar um novo produto essas questões todas são ou deveriam ser respostas táticas ao processo de planejamento foi reparar bem se eu não
tenho uma leitura correta do meio ambiente nem do ambiente numa maca o ambiente do microambiente no momento como é que eu vou ser capaz então você não tem esse momento de onde estamos agora como você é capaz de traçar um caminho para chegar em algum lugar que não seja faltou ao mesmo passo se eu soubesse alguns objetivos o que eu pretendo e não souberam já contou hoje também como é que eu vou traçar esse caminho então você não respeita a essa metodologia e trabalhar o seu plano tático no final do planejamento estratégico obrigatoriamente vai causar
uma série de erros um monte de problema desperdício de recursos obviamente que você então vai incorrer nessa primeira e mais grave falha de todo o processo do plano tático você vai ver que as nossas outras duas falhas que eu vou te apontar tem relação com essa primeira então vamos agora para a segunda falha o segundo ponto se refere à questão das prioridades é você não saber exatamente como você deve priorizar as ações do seu plano lembrando que toda organização tem limitações principalmente de recursos de tempo humanos e financeiros e por conta das limitações e obviamente
do que almeja organização se tem que priorizar suas ações então priorizo a o priorizo b essa resposta se você não tivesse estiver respaldado para saber dessas respostas plano tático vai para o ralo também no terceiro e último ponto a terceira razão para falhas no momento do plano tático e respeito a você não ter um plano tático alinhado com os objetivos organizacionais isso também tem alguns algumas causas aí que pode levar você e esse problema normalmente essas causas é porque a gente está acostumado a pensar que o problema estratégico é particularmente quando os objetivos aqui que
essa falha no plano táctico não responde os objetivos quando os objetivos da organização e eu começo a desdobrar isso nas funções diversas da empresa por exemplo marketing rh a financeira etc para s cria o novo planejamento estratégico não sei porque isso é uma literatura estáveis na literatura mas a metodologia muito antiga e tradicional vamos dizer ultrapassada mais engessada mais problemática de se trabalhar então se desdobraram em planejamento de estratégias para diferentes áreas depois quando você fala por exemplo na área de marketing da área de marketing eu também desdobrava em a ações de rp relações públicas
comunicação interna digital e por aí vai então tinha mais uma quebra e não repara só quando chegava o momento de eu ir lá fazer a partita operacional por exemplo ampliar a minha marca nas redes sociais ou então passar a fazer conteúdo sistemático por meu blog tem tantas camadas intermediárias entre o que eu estou fazendo aqui embaixo e lá em cima o que a organização que obviamente é completamente um maluco nerd fica muito distante do que a organização realmente quer então para você evitar isso é muito importante é pensar uma linha mais direta eu costumo dizer
o seguinte o que importa são os objetivos organizacionais daí para baixo tudo é entrega ou seja como o marketing vai ajudar a entregar aqueles objetivos como rh vai ajudar a entregar aqueles objetivos então não tem que ter um planejamento estratégico e nada extremamente sofisticado eles têm que pensar em quais ações táticas que cada um vai fazer dentro do guarda-roupa estratégia organizacional para poder entregar esses objetivos ajudar a alcançar os objetivos que a organização está almejando está buscando etc então imagine o seguinte numa linha é vamos assim mais didática é o seguinte eu falo para os
meus clientes meus alunos que em último caso quando você vai postar uma foto no facebook eu vou escrever um post para o blog aquele garoto aquele aquela moça que estão fazendo a parte mais braçal eles deveriam ter a capacidade de responder exatamente como que essa imagem que estou colocando no instagram contribui para alcançar um objetivo estratégico essa linha tinha que ser muito direta de baixo pra cima para poder montar as ações táticas aqui depois quando começasse a colocar isso para fora da empresa em termos tácticos eu saber fazer essa volta então cada touch caminhos e
responder como que essa tática ajuda e entregar os objetivos certo dúvidas comentários podem mandar seu sempre que responde tem o maior prazer em responder se você quiser perguntar alguma coisa para responder para você em vídeo hashtag no responde e compartilha a sina que o canal coloca ao silêncio já sabe como é que funciona tá bom obrigado até a próxima
