AllStrategy Academy - Aula 02 - Planejamento Estratégico e sua importância

Oi pessoal na última aula nós falamos sobre planejamento estratégico e quais os tipos de planejamento estratégico nós temos o que é o planejamento estratégico e na aula de hoje nós vamos falar sobre as fases desse planejamento Então o que nós temos que fazer Quais são as fases que nós temos que seguir para definir o nosso planejamento estratégico E aí sim poder trabalhar com o nosso planejamento operacional ou seja o nosso orçamento o planejamento estratégico ele é dividido em três etapas a primeira etapa é a análise do cenário macroeconômico Então nós vamos analisar o mercado nós

vamos analisar a economia nós vamos analisar como o mundo está reagindo a algumas situações políticas socioeconômicas nós vamos analisar a nossa nosso mercado de atuação também né E nessa análise nesse processo para aí então nós irmos para uma análise de processos internos que é uma segunda etapa nessa análise de processos internos nós vamos entender como nós estamos em relação ao nosso processo de vendas processos internos de contratação processos de melhoria em relação à empresa crescimento da empresa para então nós irmos para a última etapa do planejamento estratégico que é a definição dos objetivos e a

definição do dos indicadores que vão medir esses objetivos nessa última etapa nós já temos toda essa análise pronta nós vamos definir onde nós queremos chegar Então qual é o objetivo da da nossa empresa em relação à faturamentos em relação a financeiro em relação a pessoas em relação a processos em relação ao mercado então Depois desses objetivos definidos onde eu digo o que eu quero atingir nós vamos pra Definição dos nossos indicadores de performance esses indicadores de performance eles podem ser do tipo okrs que são aqueles indicadores que diz assim onde eu estou e onde eu

quero chegar e nós temos também os indicadores kpis que são aqueles indicadores que dizem o seguinte o que eu preciso fazer para atingir tal objetivo então um exemplo para vocês entenderem é o indicador do tipo HR pode ser o indicador de fatia de mercado que eu quero atingir onde eu estou hoje em relação ao mercado onde eu atuo e onde eu quero chegar Então hoje eu estou atuando nesse mercado eu quero atuar num outro mercado numa outra posição então eu defino né O que eu preciso fazer para atingir esse esse objetivo né então onde eu

estou onde eu quero chegar um indicador do tipo kpi pode ser um indicador do tipo custo de produção então falando de uma Indústria Então eu tenho um custo de produção hoje que eu quero diminuir o que eu preciso fazer Quais são as tarefas que eu preciso fazer para atingir esse objetivo então esses são dois tipos de indicadores que nós podemos utilizar para medir os nossos objetivos mas são objetivos definidos indicadores definidos nessa última etapa do planejamento estratégico que é onde eu vou montar toda a estratégia de mercado para pra minha empresa feito isso depois desse

planejamento estratégico pronto depois dos meus objetivos definidos depois dos meus indicadores definidos já parametrizados eu vou partir para o meu planejamento operacional O que é o meu planejamento operacional é o meu orçamento propriamente dito Então a partir dos meus objetivos estratégicos de mercado de atuação crescimento da empresa mudança de processo crescimento no quadro de funcionários eu vou partir para o que eu preciso fazer financeiramente falando para atingir esses objetivos Então a primeira etapa que eu tenho é a definição do tipo de orçamento nas próximas aulas nós vamos entender quais são os tipos de orçamento que

nós temos mas a primeira etapa é é definir o tipo de orçamento depois é definir premissas né pro meu orçamento então métricas de crescimento métricas de redução índices que nós vamos utilizar para fazer os cálculos depois disso nós temos a definição das atividades e a distribuição disso entre os responsáveis e os prazos então eu defino as minhas atividades para atingir aqueles objetivos para chegar naquele valor a partir disso eu digo quem é responsável pelo que e qual é o prazo que ele tem para fazer aquilo né e e último eh processo o último processo a

última etapa é a construção de tudo isso propriamente dita então eu tenho a definição do meu mapo estratégico eu tenho a definição do meu tipo de orçamento eu tenho a definição de premissas e responsáveis e a partir de tudo isso definido eu inicio o meu processo de orçamento É nesse momento que os meus gestores vão entrar em Ação dentro do planejamento e vão começar a projetar as suas expectativas de receita de custos e despesas então recapitulando né essa aula o nosso planejamento ele é dividido em dois planejamento estratégico e planejamento operacional o planejamento estratégico ele

define metas então ele define objetivos metas para serem atingidas E como eu vou medir esses objetivos como eu sei que eu estou atingindo esses objetivos através dos meus indicadores de performance oces ou kpis depois eu tenho o meu planejamento operacional ou meu planejamento financeiro que é onde eu defino as premissas do meu orçamento o tipo de orçamento que eu vou utilizar né no meu fiscal as premissas de reajuste o que eu preciso crescer o que eu preciso reduzir os responsáveis por isso e a definição em valores desse planejamento para que aí sim possamos acompanhar a

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