Estrutura de Custos Olá, querido aluno Sou o professor Marcelo Neves, autor do conteúdo da disciplina design de cenários. Dando prosseguimento aos conhecimentos já adquiridos nesta importante disciplina, vamos agora nos atentar para um dos pontos cruciais da gestão das empresas que é a estrutura de custos. Vamos lá?

Estrutura de custos As empresas buscam o lucro em suas atividades. O lucro é apurado na contabilidade e basicamente aparece no confronto entre todas as receitas e despesas de um período. Uma das despesas da empresa é o custo.

E essa despesa tem seus nomes diferenciados em relação à operação que a empresa realiza. Numa empresa comercial, o custo assume o nome de CMV (Custo das Mercadorias Vendidas), numa empresa industrial, o custo assume o nome de CPV (Custo dos Produtos Vendidos), e numa empresa de prestação de serviços, o custo assume o nome de CSP (Custo dos Serviços Prestados). Vamos, agora, definir alguns termos: Gastos – toda e qualquer ação realizada para operacionalizar suas atividades.

A efetivação ocorre quando da transferência para a empresa adquirente do bem ou serviço. Os gastos podem ser: custo, despesa, investimento e perda. O custo é o gasto realizado quando são adquiridos bens ou serviços destinados ao processo produtivo ou revenda.

Exemplo: matéria-prima utilizada no processo produtivo. A despesa é o gasto incorrido quando há obtenção de bens ou serviços utilizados no processo de geração de receita. Exemplo: comissão dos vendedores.

O investimento é o gasto cometido quando ocorre obtenção de bens ou serviços que tenham vida útil superior a um ano ou que gerem benefícios futuros. Exemplo: aquisição de máquinas e equipamentos. A perda é o gasto que ocorre de forma involuntária e que a empresa não tem ingerência sobre sua ocorrência.

Exemplo: incêndio. O foco aqui é o custo e eles são divididos em: Diretos Indiretos Fixos Variáveis Estudo de caso Vamos desenvolver a partir de agora, uma análise da CANES Industrial com o objetivo de exemplificar a classificação entre custos e despesas. Vamos lá?

A CANES Industrial produz equipamentos de segurança e tem capacidade de produzir 150. 000 unidades por mês e a produção e venda atual é de 100. 000 unidades: Seus gastos estão assim distribuídos: Aluguel da fábrica.

. . .

400. 000 Comissão dos vendedores. .

. . .

. 100. 000 Depreciação das máquinas, materiais auxiliares, seguros da fábrica, mão de obra indireta, energia elétrica da fábrica.

. . .

500. 000 Depreciação dos móveis e computadores do departamento administrativo. .

. . .

30. 000 Depreciação dos móveis e computadores do departamento de vendas. .

. . .

20. 000 Honorários da diretoria. .

. . .

. . 200.

000 Mão de obra direta. . .

. . .

. . 1.

000. 000 Matéria-prima consumida. .

. . .

. 1. 500.

000 Salário do pessoal administrativo. . .

. . .

150. 000 Salário do pessoal de vendas. .

. . .

. . 100.

000 Total dos gastos. . .

. . .

. . 4.

000. 000 Dos gastos da CANES. Os custos são: aluguel da fábrica, matéria-prima consumida, depreciação das máquinas, materiais auxiliares, seguros da fábrica, mão de obra indireta, energia elétrica da fábrica, mão de obra direta, totalizando 3.

400. 000. As despesas da CANES são: comissão dos vendedores, depreciação dos móveis e computadores do departamento administrativo, depreciação dos móveis e computadores do departamento de vendas, honorários da diretoria, salário do pessoal administrativo e salário do pessoal de vendas, totalizando 600.

000. Em relação aos 3. 400.

000 de custos, temos as seguintes classificações: Diretos: matéria-prima consumida e mão de obra direta, diretamente atribuíveis/alocáveis aos produtos produzidos, totalizando 2. 500. 000.

Indiretos: aluguel da fábrica, depreciação das máquinas, materiais auxiliares, seguro da fábrica e mão de obra indireta, que necessitam de um critério de rateio para a atribuição/alocação aos produtos produzidos, totalizando 900. 000. Variáveis: depreciação (quando calculada de acordo com as unidades produzidas), matéria-prima consumida e mão de obra direta, que têm relação de causa e efeito com a quantidade produzida e que totalizam 3.

000. 000. Fixos: aluguel da fábrica, que não têm relação de causa e efeito com a quantidade produzida e que totaliza 400.

000. Diretos e variáveis: matéria-prima consumida e mão de obra direta, diretamente atribuíveis/alocáveis aos produtos e ao mesmo tempo têm relação de causa e efeito com a quantidade produzida e que totalizam 2. 500.

000; Indiretos e variáveis: depreciação (se calculada de acordo com o número de unidades produzidas), materiais auxiliares, seguros da fábrica, mão de obra indireta, energia elétrica da fábrica, necessitam de um critério de rateio para atribuição/alocação aos produtos e ao mesmo tempo têm relação de causa e efeito com a quantidade produzida e que totalizam 500. 000. Indiretos e Fixos: aluguel da fábrica, necessita de um critério de rateio para atribuição/alocação ao produto e ao mesmo tempo não tem relação de causa e efeito com a quantidade produzida e que totaliza 400.

000. Em relação aos 600. 000 de despesas, temos as classificações a seguir.

Administrativas: depreciação dos móveis e computadores do departamento administrativo, honorários da diretoria e salário do pessoal administrativo, totalizando 380. 000. Variáveis: que têm relação de causa e efeito com a quantidade vendida.

Não há. Fixas: honorários da diretoria, salário do pessoal administrativo, depreciação dos móveis e computadores do escritório, que não têm relação de causa e efeito com a quantidade vendida e que totalizam 380. 000.

Vendas: comissão dos vendedores e depreciação dos móveis e computadores do departamento de vendas, totalizando 120. 000. Variáveis: comissão dos vendedores, que tem relação de causa e efeito com a quantidade vendida e que totalizam 100.

000. Fixas: depreciação dos móveis e computadores do departamento de vendas, que não tem relação de causa e efeito com a quantidade vendida e que totalizam 20. 000.

Considerações finais Neste vídeo, tivemos contato com as nomenclaturas dos gastos (custo, despesa, investimento e perda) e com o detalhamento de cada um deles. Aprofundamos nosso conhecimento com o desdobramento de custo com suas classificações em direto, indireto, fixo e variável. Falamos sobre os possíveis critérios de rateio dos custos indiretos e tratamos de forma detalhada as despesas variáveis de vendas.

A gestão de uma empresa é um mundo e o estudo da estrutura de custos é de suma importância para que se entenda a operação e se busque oportunidades de aumento de produtividade, inovação e, com isso, colaborar com a geração de lucro, insumo muito importante para a continuidade e crescimento das empresas. Bons estudos e até a próxima!

Senac EAD | Estrutura de Custos