Нахера ми тут всі зібралися щоб кудись піти то в бізнесі все просто всі збираються заради грошей Чому ви повинні бути цікавими тій чи інші компанії коли ви заробили гроші це тоже перемога будь-яка людина хоче зростати головна винагорода людини- сама робота вони хочуть зазвичай професійний розвиток кар'єрний розвиток ее гроші І тоді виникає вигоряння Скільки ви там са не поджигайте мокрі дрова не горять [музика] друзі глядачі Вітаю вас на шоу Se talkks сьогодні ми будемо розмовляти про дуже цікаву тему як створювати мотивуюче середовище не хочеться починати з дуже но такої нудної теми що таке мотивація і так
далі Ну всі менеджери знають що для того щоб мотивувати треба там пряни кикнут а досвідчениї менеджери знають що ну пряником бити тупо незручно тому я хочу спитати без е високих філософстваній уход в тему там пірамід Масло спіральних динамик а от дуже конкретно наприкладі ваших компаній що ви вкладаєте в сенс е мотивації людей як ви відрізняєте що таке стимуляція людей да Що таке мотивація людей от якийсь такий умовний топ-три от щоб людина подивилась зараз да тут в нас багато дивляться учасників сго clubбу за кожним із ним стоїть велика компанія велика система і от щоб от він
послухав зараз і прийшов завтра зібрав свою с командуілевеel команди сказав пацани і Дівчата в мене є офігенна ідея отут розумні пацани розказали давайте зараз будемо впровадити от що таке Ви що він на мене дивиться хочете розказати а в мене камера просто йому заборонили просто рухатись тиж памта я ж думаю Ви що у нас є цифрові і ми та центрові і ми такі типу збоку там щось от давай з тебе і почнева я не можу сказати що я там прям ідеальний менеджер або мотиватор або якийсь там архітектор але є якісь мої Базові філософські підходи які я
там сповідую і без яких я просто не знаю які б в мене були десагми просто там взагалі але ще раз підп підкреслюю що я тільки вчусь а керувати великими командами тому що так як є Мене самого теж не дуже тови тому що знаш я біжу з такими очими досягаєш щоб досягти якихось там супер крутих результатів і АА інколи ти дивишся що не все виходить і інколи люди кажуть Ні ну ти там біжиш Ти розумієш а ми тут при чому але головна річ з якого все починається в моєму розумінні це як підприємцю або натхненнику або там
ідеологу якогось будь-якої компанії бізнеса проект або там організації це має в першу чергу бути мета тобто заради чого взагалі люди збираються А І це коли знаєте всі кажуть та та все просто в бізнесі все просто всі збираються заради грошей інколи це теж є такою метою але в в моєму випадку вона Не працює і взагалі в сучасному світі це просто гроші це дуже слабка мотивація і і дуже часто вона якщо вона лише тільки про це то вона по різних причинах не стійка і розсипається з першою кризою або коли поруч є ідея плюс гроші і дуже часто
ідея більш приваблива а Звичайно гроші - це база але я всі свої бізнеси це в першу чергу про місію про ідею що б це не було навіть інколи вона дуже проста може бути або АА дуже амбітна а і чим більше вона амбітна Чим більше я в неї вірю чим більше ти надихаєш інших людей в це повірити тим легше потім все інше мотивація е розмова про гроші розмова про відсотки або хто хто як в цю ідею встроюється а і під цю ідею підбираються ті люди які там хочуть до до неї долучитися хочуть з нею маю якось
співпрацювати А можна я на правах модератора трошки почеленджу е от ідея мета Ну ми часто чуємо це від Керівників от як ти ідею і мету доносиш до людини яка от стоїть на заводі там от з двома руками ногами і щось має от отам от крутити от для неї де ти іде ідея і от те що він крутить Ну воно так дуже-дуже далеко от як ти це трансєш ще недооцінюють тих людей які крутять от для них на насправді набагато легше це донести тому що дуже часто люди які в якійсь індустрії чогось досягли або поклали на це
життя або хочуть до цього бути дотичним в них все просто от Я сам Бачу от я починав з шахт от я знаєте от шахтарі є мені казали щось там ще дідусь казав що типу Ну шахта - це така супер складна річ ти туди лізеш під землю щось там віднімаєш це вугілля у чортів тому що це там всередині з ризиком для життя Навіщо Все це ніякі але коли ти бачиш як сипляться це чорне золото Я бачу як у людей які там ризикуючим життям спускаються в шахту там на кілометр в цю вниз цей ад в них є
якась Магічна історія коли вони сипляться вони прям Дивишся в них Сльози на очах Ну що це А коли наприклад ти перший раз запускаєш лаву або це Це ця магія коли ти щось створюєш Чого не було до тебе друга історія що дуже важлива для людей Я рахую то що їх мотивує крім гроші гроші теж важливі ніхто не подумайте це не означаю що ми гроші не будемо платити е Це я жартую зна ми про гроші ще поговоримо а друга історія яка важлива для людей ну в якомусь колективі або в якомусь а Робота - це важлива частина життя
це атмосфера всередині соціальні зв'язки і дуже важливо щоб десь її поважали що десь її хвалили десь вона рахувала що вона приносить користь дуже часто Я бачу що люди йдуть коли вони не відчувають що вони ростуть і розвиваються або коли в них немає цих знаєте створюючих або позитивних соціальних зв'язків А можна от уточнююче питання да ну ми за все добре проти всього поганого тут зрозуміло Да От ти Кажеш там поважали хвалили рости А хто це має робити от Звідки ти очікуєш що це буде це це не простий процес я сказати що от я навіть відчуваю що
от В мене є дуже часто токсичні Люди Да От вони прям правильні розумні лояльні компанії ну токсичні і ти прям думаєш так як зробити так щоб цю токсичність або прибрати або знайти іншу роль або перевести в інший якийсь там напрямок Але ти будеш працювати з токсичною Людиною і спробуєш її укуклити я неправиль я я не знаю що це не знаю чи правильно чи ні в мене трошки консервативний підхід а я ра я Мені здається що кожній людини можна знайти місце де вона буде розкриється Я з людьми дуже консервативна В цьому плані хоча інколи я відчуваю
що це неправильно то я 10 раз пробую і потім тільки звіль людину Дякую А я дам ще час трошки подумати щоб це не перетворилося в монолог е давай передемо мене зупиняй да Да до Дмитра Дмитро по поділись своїми своїм баченням Ну я думаю я б хотів Ну перше дякую за запрошення тема мотивації Вона завжди цікава тому що навколо Ну не існує там а унікального рецепту Мені здається що що клікає в людях коли вони ідуть на штурм висоти певної І що їх об'єднує в цей момент але в будь-якому випадку для мене завжди Це була перемога Я
хотів би просто доповнити що і гоце це Ну такий Ейфорія Перемоги тому Що в бізнесі навіть коли ви заробили гроші це тоже перемога ящо втратили гроші ну я не знаю що люди збираються кажуть та знаєте ми зібралися типа втратити всі гроші щоб не запікивали Да ми прийшли там типа ми Давайте ми зібралися Зараз ми зберемо гроші потім їх потратимо і Ми всі будемо лузерами Ну я щось не бачив щось щоб була така там щоб це мотивувало мотивувало завжди Ми зробимо щось прикольне того що не було є можливості Ми станемо Краще або ми зробимо якийсь внесок
і в мене якби досвід є в різних напрямках тобто я працював і в великій міжнародній корпорації працював в Великій державній структурі яка називає Адміністрація Президента і зі всім політиком там тоже можна мотивувати і це все абсолютно працює Це український Олігарх стартапи тобто я бачув всіх цих середовищах працюють Принцип коли люди відчувають себе дотичними до Великої історії А як це зробити а говорити Ну ну ми приходи варіант приходи ви на що Навіщо сюди прийшли Ну ми йшли отут резюме ну прикольно таких он резюме це Сорі оголошень дофіга в системі Чому ви повинні бути цікавими тій чи
інші компанії Люди приходять на особистості Люди приходять на історію Люди приходять людям прикольно грати ну Знову ж таки ви хочете грати в команді яка грає в Першій лізі Чи ви хочете грати в команді яка там остання люди хочуть грати в ну в гру яка де вони по-перше можуть себе реалізувати вони хочуть будь-яка людина хоче зростати хоче більше грошей хоче класной досвід хоче приходити додому або до друзів і типа about Ну то говорити що я я працюю в цій круті компанії я роблю такі прикольні історії і як правило мотивація згорає коли оці очікування в Людини не
досягаються питання знайти мотиваційний чинник і ну ділитися Мій досвід - це це повинна бути щира енергія під час розмови типа що ми робимо нафіга нахера ми тут всі зібралися щоб кудись піти Слухай а давай я теж сбую спробую копнути от Ми кажемо Ну там у кожного з нас є там левел Да і токсичних людей я звільняю да мі Мінус один це там 1012 може кого з 20 людей де ми можемо підійти там спитати Як справи Похлопати А в тебе там структура 500 людей ти не можеш підійти до кожного зрозуміти його мотивацію що його надихає от
як ти створюєш таке середовище щоб в цій системі там 500 людей ся 5 000 людей для мене класичним прикладом от особливо знову ж таки прикладом людина яку всіх хто перший раз дивиться стрибаючого Стіва балмера Microsoft ті хто не пам'ятають Ну я там developersopers пригаючи по сцені в коли люди перший раз це дивляся відео І кажуть триндец да коли ти знаходишся в аудиторії 13 000 людей і він там на сцені заводить і всі 13 000 заводяться це прикольна історія Чому вони ми ж типа це великий рівень енергії яка і зміст навколо якої Як правило це сторі
це історія яка надихає Ну в мене наприклад В мене є там декілька убних улюблених відео да які я вважаю Ну вони отдихають я х кручу всім дальше моя улюблена це dід BO в фільмі Glen G grandose always be Crossinge це шикарна мотиваційна це класика sales да це форма мотивації ти ну типа форма мотивації через антагоністичну історію Тобто Ну коли ти там ви всі лузери типа а в мене тут золотий годинник і я типа закрив справу Ну це треба не переказувати треба дивитися і інш ще одний там мотиваційни така історія в фільмах дуже багато цеце хороше
це Any Given Sunday аpна мотивуючи команду Він Говорить коли команда виходить на гру останню і пона повинна він там основне ключовий зміст - це для того щоб виграти Ми повинні боротися дюйм за дюймом команда ну повинні працювати як одна команда ми виграємо як Команда А ми програємо як індивіду і для того щоби виграти перемога не досягається От зразу там хопа і ми ми повинні дюйм за дюймом доходить до цієї Перемоги Ну перше класний текст хороша льпачино бажаю щоби Всі дивились англійською тому що всі там переклади там дермо Ось і таких речей дуже багато і я
інколи коли брак власної там можливості я роблю ці вкрапланя там або відео або для того щоб пояснити або де ми знаходимося Да ми можемо стояти там є приклад з it тоже відома спіч там відома снокії коли він вийшов сказав Му Ми стоїмо на платформі в морі яка горить і нам треба приймати рішення рухатися Тобто можна створювати говорити про можливості можна Говорити про загрози можна шукати речі які об'єднують є але завжди буде ну там навколо цього я повністю підтримую Ігоря це якась мета тобто сторі мета сторі навколо якої люди об'єднуються да в тебе інструмент Це оце
саме харизматичне лідерство люди повинні бачити нафіга оця Ця історія ми тіпа прийшли ми ходимо на роботу добрий день привіт пока і так далі е людина повинна реалізовувати себегу в цій історії якщо людина приходить і не реалізовує не розуміє Навіщо вона сюди приходить в чому де її ну Іскра ну типа ну прикольно Ну тоді ми бачимо там потугші очі в людини нема мотивації людина не не розуміє що вона тут робить І тоді виникає вигоряння і там Скільки ви там не поджигайте мокрі дрова не горять але людина лідер повинна бути знаходжувати всі всій такій типа динаміці тому
що ну люди хочуть бачити лідера який рухає вперед всю історію дкую Дякую Велике Артем можна розказувати анекдоти можеш можеш показувати пантаміму можеш грати в крокодила будь-які інструменти театрального і нетеатрального жанра доступні щоб тебе виразити не обмежий себе словами поділись своєю мудрістю Дякую А тебе До речі хто буде питати я как это разздвоюсь і сам себе запитаю я от реально чекаю коли ти сам себе запитаєш сам в будеш відповідати це буде прикольно е так я спробую Просто дати якісь я згодний повністю з Ігорем Дмитром дуже все влучно я спробую дати конкретні якісь штуки от прям такі
юзкейси по-перше ми в якийсь момент почали в непгруп не мати людей Ну от я всіх прошу так робити в нас там багато менеджерів щоб ми шукали людей які і так роблять те що треба робити нам але ми будемо за це платити гроші от буквально сьогодні прийняв офер Наш новий і в принципі перший бізнес девелопмент менеджер людина яка буде ходити в Києві на всі івенти Тобто всі на півгрупі Люблять працювати всі там умовно Ми там Я знаю багато таких людей які це роблять без грошей Дивись а він це робив без грошей тобто я зустрів його на
велику кількості івентів Я просто думаю блін Чувак ти ти всюди ходиш це молодий хлопчик там івенти тобто він не ходить на всі івети наприклад в бізнесівентах я його ніколи не бачив Він ходить там на просто там якась відкриття шоурума якась вистава е творця якись там закритий кіно показ Якась вечірка Ну короче відкриття офісу там не знаю банди і і він всює просто йому А в нього буде так над пік грук ззаді на спині висі Ти знаєш як ти рандиюш машину ставиш біля Та він буде ходити з двома флагами так груп махати Ні у нас там
ми нікому У нас дуже там багато політик таких типу не причиняти користі так воно називається тому він нікому нічого не буде продавати він просто якщо його щось запитати пронпігouп то він розкаже Так само як я Роблю і от він кайфує від івентів Він отримує в цього задо додоволення це молодий хлопчик дуже розумний дуже перспективний і ми ну я йму сказав Слухай а давай Ти будеш те ж саме робити але ти будеш пислятипгруп Він дуже швидко навчається у нас десь 25 компаній сім працюють з українськими клієнтами B2B і в принципі дуже дивно було мені ходити на
івенти і зустрічати приблизно ль людей з НЕП групи коли в нас в Києві тільки там 400 людей працює і Ну от ми Це вирішуємо тим що не маємо людину яка і так це робить до цього в нас було багато кейсів коли ми наприклад шукаємо в нас там є со коперативна соціальну відповідальність ксв проект моє місто гладпет там ну по суті це волонтерство і коли ми шукали туда керівника ну логічно взяти когось хто вже волонтер і сказати Слухай ти вже займаєшся знаю що ви за що ви будете мені платити Потім тобі скажу Добре Блін за Лежані
на дивані Я і так буду це робити А ти що гроші не бити себе втут да тому перший критерій - це Шукати тільки таких людей які вже це роблять це офігенно рекомендація Я просто додам ми відбираємо людей по цінностя одна з цінностіх захоплені своєї справи І ми її формулюємо дуже коротко от як ти сказав що головна винагорода людини сама робота якщо вона от скайфує від ціє того що вона робить це і є її винагорода яка є ще класно Прада Я на першому місці зараз Іду зараз ми подивимось коментарі стріми лайки Ну продовжиу ти тільки перший
пункт сказав добре другий поінт це якраз От вже класика тобто є речі там де менеджери можуть вплинути на моти мотивацію дуже негативну і от тут Я би сказав що не те що от менеджери мають це робити щоб народити мотивацію вважаю що не можна мотивувати в принципі в мене є вже курс який я для мене вже зробив в мене там є Уро урок шостий в першому блоці база який називається як Мотивувати і починається він приблизно так ніяк мотивувати тому що ти не можеш пнути на це всередині Але ти можеш точно зробити так щоб людину не не
прибити там де ти неняв правильно і оттут треба робити Ну що Кар'єрна кар'єрні сходи люди мають бачити Куди вони рухаються які перспекти активи треба робити базу знань знову ж таки для того щоб по кар'єрній по кар'єрним сходам рухатися вперед треба робити якісь можливості Ну щоб людина мала відповідь яким Вона може Стати коли вона може розвиватися має бачити приклади інших людей які там почали працювати не знаю асистентами а стали там поційними директорами тобто люди мають бачити що вони можуть реалізувати себе і не просто робити те що їм так подобається А ще і рости і вони мають
бачити це конкретно от як алгоритми що їм треба зроти робити ее і бачити приклади що це дійсно працює в нас наприклад в компанії ну В нас є стаття там як стати партнером дуже часто Питають Ми дуже відносно легко даємо відсотки там оце вся тема з опціонами але ее для нас от статті написано от ми довго думали що ми не хочемо в нас нема алгоритму що от 100 100% ми тобі дамо там якісь акції і ми сформували в цій статті якщо стисло що ти маєш три ну мінімум три підряд років дуже круто працювати стабільно Тому що
дуже часто людина круто попрацювала щось досягла Потім ну вже так не може Тобто Нам потрібні стабі стабільні гравці на яких можемо покладатися які показують стабільноне досягнення цілей і от кожен знає що він таким чином може стати ключовою людиною і отримати якийсь відсоток тому друга частина - Це просто класичні інструменти менеджмента і це дуже легко робити в нас є аудіти ми ми просто беремо от всі посади де працює Хоча б три людини чи є там кар'єрний ходи чи є там база знань чи є приклади коли хтось в компанії виріс якщо нема Так можливо є сенс когось
зробити і Оце така класика там One онвани тудаж якась якись там ну імбілдинги корпоративи ну короче такий набір менеджеких інструментів не для того щоб замотивувати для того щоб не вбити мотивацію я би так сказав третя штука ми робимо такі аудіти з конкретики так як знов таки Ми віримо що можна тільки мотивація Вона має бути середині то в нас на -онванах ми просимо десь навчаємо десь Менеджери самі це роблять ми просимо запитувати у співробітників так на щирому нвані на ва-нванах наших типу От такі правильні Вани там про роботу ти не маєш права говорити просто типу ти
там це не ці нва коли ти приходиш там питаєш що там по таскам А це не план-факт задач да це це статусмітинги вони теж потрібні щоб були але я говорю про нвани там де ти питаєш Ну за життя зізнаєшся взагалі що від в буувається і на цих розмовах якщо класний момент треба щиро з'ясувати Щиру мотивацію людини прямо допомогти тому що коли ти запитаєш просто так там навіщо ти працюєш там що тобі там подобається тобі говорять зазвичай спочатку позитивну якусь таку відповідь яку Ну типу правильно відповідати ну і тут треба сказати менеджеру що Ну слухай давай
короче там якось відверто і там часто люди короче проблема така співробітник не пов'язує часто те що він робить з тим що в компанії ну що то що він робить воно насправді компанії Потрібно наприклад в нас компанії є цілі коли досягаєш цій цілі Ти отримуєш наприклад бонус чи ти досягаєш якийсь там промоушн в компанії і а лю людина сидить і просто навіть не замислювалась раніше там А що ти взагалі хочеш що тобі цікаво Яке в тебе ціль от 90% людей Вони просто про це не думають і вперше вони подумають Після цього питання ее І коли вони
подумають вони там говорять ну слухай я насправді хотів би розвиватися Я би хотів бути Там операційним директором наприклад Ну і ти якби говориш Окей А от твої цілі вони допоможуть тобі стати операційним директором і людина часто така та начебто ні Я там маю це цеце робити Ну а потім менеджер маю сказати Ні Так Диви ти коли досягнеш цілі ми тобі поставимо там нові і ти от будуєш цей ланцюжок в голові що в принципі Ну от в нас реально майже усі після таких розмов після такого аудиту вони розуміють що Насправді те що вони хочуть Своєю роботою
вони і можуть досягти тому що вони хочуть зазвичай професійний розвиток кар'єрний розвиток е гроші якісь абсолютно нові історії А в нас там ну на пігрупі за рахунок того що багато компаній можна переходити там багато всього робити і в них тільки після цього з'являється От ця мотивація яка в них якась така дуже була примітивна в них з'являється така більш глобальна І от ми такі аудіти робимо регулярно і в нас такі табличка там що людина говорить Табличка така що людина говорить що вона хоче які ці в неї стоять компані хоче дійсно до речі Да я тобі можу
показати тобто що вона говорить що вона хоче дійсно які цілі стоять і потім що ти скригував в цілях по що іноді там вісоткі 15 цілі коригуються під те що людина хочуть тому що ну реально неможливо досягти а десь не коригується тому що людина зрозуміла що воно якби це ціль компанії вона така ж сама і його персональ Короче задачаі менеджер Зробить так щоб ціль компанії сприймалася людино як персональна ціль і це не тому що там хтось когось надурив а тому що ти пояснив просто побудував цей логічний ланцюжок Ось я там можу довго говорити але от це
три таких основних юзкейса тобто аudіт з кар'єрними сходами там іншими менеджерськими інструментами ауіт з цілями людини і найм тільки тих хто і так вже їде в той біг там друзі Хто їде в Одесу з Києва будь ласка підвезить От так От треба наймати угу Угу супер супер Дуже тобі дякую е тепер на хвилинка шизофренія я сам себе питаю Сам відповідаю складно говорити після таких розумних людей тому я спробую тільки додавати того що було неказа бу говорити тому Дякую же спроби бути дуже конкретним перше про Ігор Діми казали про мета і сенс чого ви робите це
я вважаю одним з найголовніших е мотивів але що додам Е що Ми зрозуміли на своєму досвіді що дуже важлива щоб кожна людина в компанії розуміла і вклад своєї роботи В досяганні цього сенсу і цієї мети щоб вона бачила як те що вона роби ось тут перетворюється у щось велике найгірше що на мою думку може зробити менеджер сказати Слухай ну ось тобі Pi досягай і не мороч мені голову Якщо це буде так то це буде жахливо викривлена картина бо KPI буде досягатися не так як виявилось потрібно тому що вони вкладаються в щось інше І це повна
катастрофа тобто багато треба комунікувати і одна з задача менеджеров комунікувати до кожної людини До кожного контриб'ютора що саме як саме його робота впливає на досягнення цієї мети щоб я був оцей engйжement коміitмент на найкращий переклад на українську щоб Я відчував що я є причетним до цієї великої мети і сенсу для цебе Мені треба в голові це все будувати багато менеджерів переживає ну це дуже складно там куча процесів Ні не складно нормально Я пам'ятаю Пам'ятаєш ту історію коли спитали оцього уборщ уборщика на на мизнаверо що ви тут Робите кажу як що ми тут ракети в космос
запускаємо Ну і ріно цей прибиральник він розуміє що він його праця важлива для запуску ракети абсолютно точно є інший ще хрестоматійний чудовий приклад коли робили розрахунки для першої ядерної бомби не дуже класний приклад Але тим не менш і там було багато Там операціоністів було більше 200 людей і вони сиділи от в зошитах і робили математику а і дуже було там два рівня пере калькулятор Да да да Калькулятор позиція Да і було багато перевірок ступенів і була проблема що Помилок багато Помилок багато перераху робиш помилку треба все починати заново коли м пояснили що ви розраховуєте цифри
для зброї яка закінчить всі війни тобто от меседж був такий що ви розраховуєте розрахунк для зброї яка закінчить всі війни в світі то в чотири рази зменшилась кількість помилок Бо людини почали розуміти що вони не просто формули рахують вони Роблять щось над над важливе і от приклад донесення сенс і відчуття с своєї мети а друга частина про це насправді класно описано в книзі ласла бока цей чрдіє в минулому Гугла він задає таке собі питання во Google помішаний на цифрах вони дуже багато всього обраховують він каже от ми задумались що нам краще моти вкладати гроші в
підбір людей чи в розвиток людей А і В це він стейтить в книзі що виявилось що в чотири рази дорожче Розвивати людей ніж вкладати в найм що якщо ти знайшов людину у яко там не та внутрішня мотивації або Як каже Артем їй не в Одесу не в Київ а у Львів то тобі дуже довго доведеться пояснювати що краще їхати не в Львів а в Київ що для того щоб створювати оце от середовище класне тобі треба щоб люди мали однакову базу цінностей і однаково казали про що таке добре що таке погано і тут нема правильної відповіді
да для одної команди може бути класно це швидко Зробити а для іншої якісно ніхто тут не прав Але якщо ти посадиш от цих людей в одну кімнату одні будуть тягнути там треба якісно а інш каже Давайте MVP потім розберемося то це буде жахлива історія а-а Тому треба відбирати людей цінносно які схожі і мають правильну мотивацію як врати по цінності це окрема істерія про мотивацію щоб теж дуже конкретно можна було використовувати як ми використовуємо е про Що питає людина коли ми кажемо Ну от ми тобі розказали Про компанію що ти нас хочеш запитати якщо 80% люди
відсотків питань людини а скільки в мене відпускних днів як компенсується відрядження як компенсуються податки ми розуміємо що людина прийшла брати від нас вона не хоче давати коли людина питає про А з ким я буду працювати в команди А які в нас технології а а що ми хочемо запустити ми розуміємо що людина хоче їй цікаво контриб'ютити цікава робота дуже просто дуже швидко баланс питань про те Що я хочу взяти і що що я хочу віддати дозволяє одразу такий мотиваційний рівень в свткувати і третя третя це теж про те що згадував фртем бачити в співробітниках людей людей
з їх потребами про що це да вже згадували про те що людей треба хвалити Ну от їм дуже кончу треба хвалити і в нашій культурі ми це не вміємо робити бо коли я спілкуюсь з американцями so ти там ногу передвинув Ну в них переб але в нас так ну досяг Цілі молодець ну пішов да типу на слідуючи нап квартал тобто не вистачає оції постійної похвали і підтримки Ну те що от ми відчуваємо це я теж вважаю біч номер один наші компанії щоб менеджери хвалили менеджери і колеги хвалили один одного і давали цей зворотній зв'язок вантуване
теж як інструмент що в людині взагалі Ну в житті особливо з початком повномасштабної війни всі зрозуміли що якщо людина ментально ну якби не може себе зібрати то вимагати з Неї щось ну це ну це немає сенсу якщо у людини там вчора чоловіка чоловік пішов в ЗСУ Ну ти розумієш що ну два тижні ну все ну ну що ти хочеш від людини не гвалтуй її будь ласка дай їй можливість зібратися дай їй можливість цей оце от така людяність те що теж Ну от на нашому прикладі дуже дуже дуже допомагає буде модератором класно тому що ти можеш
задавати такі питання які цікавть конкретно тебе от конкретно зараз і Оскільки тут там у нас умовно ну для Айтішників це було актуально ще до війни з війною це для всіх актуально тому от особисто Мене дуже цікавить Ми кажемо от промотивующе середовище і от питання середовища Ром а може ти перебію по-перше хотів сказати що ти класний модератор ну реально молодець хочу тебе похвалити дякую Я сподіваюсь що мені заплат хочу те похвалити я сподіваюсь що мені нарешті за це заплатять грош платити не буде це неважливо Головне це ідея Ми зараз робимо корисну справу Завдяки нашому відео е
вся країна буде знати як мотивувати людей тому ти молодець Дякую але ми ще не уходимо дякую дякую дякую а по-друге просто швидко от хотів твої поради якими і я дуже згоден теж ну якби трансформувати в конкретні ну юзкейси про те щоб велика справу розуміли люди е ми в компанії зробили ее обов'язковим поля навіщо в тасках тобто просто от кожна таска в таск-менеджері там написано навіщо і ти Маєш це написати да люди іноді пишуть Там тому що сказав Артем наприклад Ну тут треба працювати але більшість тасок якихось маленьких там де хтось прибирає там написано що треба
от щоб запустити ракети щоб було комфортно працювати от прям так От розписують і це дуже допомагає тобто твоя оц порада про навіщо отак виглядає про або Вибач мені подобається українська є нахіба от не хіба от Воно таке ж теж колоритне ще іншу штуку при якщо Перевести в те як зроблено от про похвалу це біч українських бізнесів значно більше тому що ми просто всі займаємось проблемами Я просто відразу от я я я сам помічаю що так як я займаюсь проблемами що коли щось нормальноне трапилось то я такий Ну слава Богу Короче я навіть пішов далі тушити
якісь пожари але насправді ее от щоби за помічати похвалу і можна ще помічати самому працівнику співробітнику і результати які є тому в нас є таке теж Правило е в нас є чати компанії називається Good News і ну кожна компанія веде і там ми зробили так Щоб люди самі писали Про щось що вони досягли чи щось що вони чим вони пишаються Таким чином якби виходить така автоматична Похвала тому що ти сам помітив щось гарне по-перше навчаєшся помічати позитивно а це а це прям скіл окремо Я не знаю як в тебе там в мене з цим Проблема
була тому я прям кожен день пишу До сих пір проблеми Ось я кожен День тоді рішення кожен день в кінці дня ти пишеш що класного відбулося типу просто просто реально пишув блокнотиіки е От навіщо в тебе ці оці Facebook пости 20 класних речей які в нас відбулось це до ре це до речі нас комунікаційчиса збирає з таких чатів найкраще і посід це от прям От коли ти ставиш щось як бізнес-процес воно все заводиться тому ми зробили так що люди пишуть в чатах потім комунікаційщик збирають це з чатів постить це там в мій Facebook умовно я
Сам це читаю радію Сам пишу я хвалю тому що я це не помічаю тому це можна поставити на ее на поток Ну от Це просто я хотів Ну от щоб знаєш от це відео щоб ніхто не міг сказати щоб ніхто не міг сказати що відео Там нічого конкретного не було щоб ми в кінці крім монта монтажа з відосами які Дмитро Сказав Треба ще написати конкретні поради і тоді ніхто не зможе критикувати це відео Ну я тоді би хотів запропонувати декілька там порад дуже практичних Да Щоб завершити там тему тому що мотивація - це в першу
чергу емоція ну це емоція Да і емоція може бути позитив може бути Ну тому що одна особливістій українського бізнесу - це мотивація страхом криком страхом ножками і так далі І це працює дуже коротко тобто воно знаєте як алкоголь да воно швидко працює отходняк такий хопа і всі пішли Да і мотивація страхом не працює Я це спостерігав це до речі Особливість частину українського естаблішменту бізнесового який сформувався там 90-ті 2сячні да тому що кількість проблем багато люди ресурс тобто немає сучасного підходу розуміння що люди є тими людьми хто творить історію а я це спостерігав в багатьох компаніях
коли просто людей відносяться як до сміття і для Чесно кажучи такі компанії здохли вони в мертві вони існують вони існують на щось щось до них Люди приходять працювати але це ну це це Типа кладовище людських душ ее практична штука яка працює Тому що для того щоб створювати емоцію її треба підтрити підтримати це до речі особлива штука яка працює в Америці це стандарт регулярні таун-холи тобто коли люди збираються Да я ненавиджу онлайн зустрічі тому що онлайн-зустріч не мо ну дуже складно мотивувати в онлайні це блін просто там всі корупаються в носі камеру відключив пішов кагу там
Ну це вообще не працює Таунхол - це форма коли люди збираються Коли я прийшов в дарницю я сказав Нам треба робити таунхол Для всіх людей на мене подивився власник каже ти типа ну це ну тися людей зібрати разом ми побудували великі ми зробили таунхол речі які там працюють це обов'язково музика якщо ви помітили якщо ви були на міжнародних подіях с що рекомендуєш джаз ні рок як правило рок тому що він мотивує в перервах між сесіями грає музика яка Ну пампиin Up вона пампиin Up І дуже відомі треки які вони просто відіграють аудиторію якщо ви були
на міжнародних конференціях ви це побачите чомусь на українських конференції це не дуже спостерігаю друге обов'язково відео яке мотивуюче а дуже часто ви можете побачити там знову ж таки це власний досвід історію або відео або людина виходить і розказую історію в майкрософті дуже часто практикувалося особливо під кінець там сесій да виходила людина яка абсолютно не Microsoft не не не не це один з клієнтів або це ксв і людина виходить розказує історію як ми от як технології допомогли людині там вирішитити цінність нашогоіне ми всі ми всі частину цього ми зробили цю історію і коли люди бачать цю
реальну історію вони розуміють вони відчувають свою долученість до цієї історії дуже практична історія більшість компанії не шукають історію де вони реально зробили Свій внесок в клієнта в середовище суспільство і не розказують про це знають там група людей яка це зробила всі там менеджмент а інші не знають тобто розказувати цю історію обов'язково регулярність тобто є приклади коли типу зробили таунхол все круто розбіжалися їх треба робити регулярно і вони повинні бути ну крім того що ви там доносите речі ви можете на цих подіях По-перше доносити ну святкувати людей і ще один такий приклад квотування тобто якщо у
вас велика організація ви у вас повинні бути нагороджені не тільки менеджери Ну це ж приєтно всди менеджерів нагороджувати менеджерів менеджерів нагороджувати і власника і Вла да А треба А є просто прям прям квота це повинні бути люди ну там ВП ну з різних рівнів організаційної структури чому і дуже важливо коли нагороджуєте пояснювати не хіба Да і останнє це це Мерч корпоративний Він завжди працює Він працює Ну то він працює на себе А який мерч от цікаво Ну от вого дос диви це дивися що я не ненави я ненавиджу календарігу ну всякі календарі ручки це прям
є речі це дуже же прикольно нега Ні це те що люди носять і до це це досить така прикольна штука тому що я до цього завжди відносуся дуже прискіпливо Я вибираю завжди вибирав мерч той який я сам буду носити от якщо я буду це носити або Користуватися цим це прикольна штука і відповідно і це тоді корисний мерч бо є мерч Який такий інколи тобі дають і ти такий стоїш і думаєш холера що з ним робити Так і продовжимо короче практичні поради я собі записав ще п'ять пограмо давай хтось пере перемагає хтось перемагає короче і нам
нагородять мерчом seоклабу наприклад Круто А давай я все-таки ще одне питання задам а потім повернемось я тобі я то ти мене демотивував Заразбив мою мотивацію Ну ладно нічого страшного я жахливий менеджер Я знаю тому мене так сказали Ти йди там думай а ми тут будемо керувати просто класний перехід дуже влучний про онлайн да дім почав говорити от це ж середовище яке змінилося Да там до ковіду ми всі сиділи в офісах ми всі спілкувалися пили пиво обіймалися хтось танцював на столі Хтось під столом Ну все як було і ми передавали енергію Да один одному потім змінився
ковід для України очевидно що Ще величезний Фактор війна багато людей живуть не там де вони звикли жити і багато компаній перейшли в онлайн-режим от цікаво послухати ваші Що ви робите своє компанії да Якщо це онлайн що додатково це нове середовище від вас вимагає або ви кажете як дма типані онлайн онлайн Типа так всі зібралися без варіантів будемо робити так чи Які ваші от станом на зараз ситуація Да і бачення довгострокове Ну я Особисто не дуже Люблю онлайн хоча розумію що є деякі прям ситуації або кейс або команди які прям це Маст що що це це
необхідність це не просто якась забаганка про нові технології або там е є тут декілька таких от особливостей в онлайні якщо це вже стала команда або колектив який один одного в офлайі вже бачив багато разів і вже на рівні там розуміє там на рівні кінчики пальців хто що думає хто якій хто кому довіряє хто про що а а якщо ні це простий кейс то то Онлайн це супер Ну реальна історія яка дуже швидко Там хтось вдома хтось за кордоном хтось у відрядженні це якщо команда тільки стається або якесь нових людей Більшість ніж то немає енергії немає
довіри і перформанси або там результат таії команди набагато нижчий Що з цим робити Google прям до казав на цифрах що це ефективність падає до 40%. що от що 40% ше Що ви робите з Нічого нічого не робити Треба хоча б міксувати щоб якщо наприклад люди не можуть або в принципі так побудований комунікації що хтось або живе там десь в іншому місці або так Або так домовленість така або там здома працює все одно має там або раз в тиждень або раз в два тиж або два днів на тиждень треба людей збирати в офісі міксувати не знаю
замовляти піцу пити каву десь зустрічатися на обід на вечерю на пиво щоб створилась ця хімія тому що Все одно людина соціальна тварина І оцете що людини важливе якісні соціальні зв'язки для комфорту для повної віддачі для самореалізації для відчуття безпеки для відчуття от такого власного якогось зони комфорту це дуже важливо тому ковід це доказав ну для мене наприклад в мене я в майкрософті робив таку штуку свочого часу в майкрософті відмовився від офісу в мене не було офісу тобто я жив зі всім я приїжджав Приходив мені треба було з цею командою попрацювати я приходив в цей команду
в офіс відкривав я ж мобільний коли ви знаходитесь в середовищі ви ж ми ж ми повинні відчувати оцей процес який відбувається шум Ну коли навіть в openспейсі інколи ти ми йдемо в мітингруми там працюємо в мітингрумі а інколи треба Open Space щоби почути про що фабрика Ну як то англійською fabrics розмов тобто почути цю динаміку яка відбувається про що люди Говорять ще одна штука я приходив і в мене були дні коли я просто сидиів біля кави машини Ну просто я пив Кави до кави машини приходять всі ні всі приходять до кави і ти завжди можеш
кинутися три слова не про типа показники ревеню дохід і так далі а про просто просто ну людина в цих коротких розмовах small talkks оці small Talk це те що не можна зробити в онлайні я чому не люблю оцей елемент онлайну тому що в вас нема small Talk ви не починаєте відчувати людину в вас вас З'являється оцей можливість поговорити чуть-чуть Я наприклад зараз я їжджу я можу багато стину своєї роботи там по наприклад по дронам працювати як бді працювати вдома в офісі там де завгодно я їжджу в офіс щоб помацати там людей літаки верстати мені це
треба тому що я заряджуюсь цією енергією те ж саме наприклад я можу Приймати участь в засіданнях наглядової ради Київстару онлайн а мені треба я хочу приходити в офіс мені треба цей сл talkк мені треба Поговорити з людьми треба відчути почути настрій і ось це головне але є випадки коли команди там динамічні Я підтримую повністю Ігоря наприклад там є команди там вліло в нас команда працює там два дні в офісі два Ну і решту в онлайні тому що це там розробка Да але фізична зустріч во критична Ну тому що ми ну люди ну повністю підтримуємо Дякую
Дава ти більший за всіх нас айтішник поділись Я насправді Поділюсь напевно так що я дуже радий був що тоді з'явився цей момент з онлайном з необхідністю онлайн Коли почався ковід по-перше Мені здається взагалі дуже сильно допоміг Україні як потім з'ясувалося підготуватися до всього що потім сталося через агресію Росії і от онлайн от будь-яка взагалі мені здається все дуже Просто в світі будь-яка сторона крайність вона погана коли тільки офіс і все це погано на мій погляд коли тільки Онлайн це теж погано і але коли ми перейшли в онлайн то це дозволило дуже сильно стати ефективним тому
що які мінуси люди потрохи стають найманцями тому що є цілі статуси все якби там Ну тому що нема оцих от рандома такого цього якогось смолтолка якогось випадкового знайомства там з кимись спілкування нема коли нема цього спілкування Ти вже не йдеш на корпоративний футбол наприклад на Тренування на баскетбол Ти вже таки думаєш блін ну що я от сам навіть спіймався на думці там є в нас компанія Нова де я взагалі нікого не знаю крім там партнерів і вони такі приходять на наш Ну типу локальний тімбілдинг і я такий Думаю блін я ж нікого не знаю тощо
ці партнери вони не в Києві були в той момент я такий а з ким мені розмовляти типу Я нікого не знаю я перший раз відчув Чому люди не ходять на івенти тому що вони отак от сидять дома там е і Просто нікого Ну не знають навіть не працювали там з ними наприклад тому але при цьому всьому я от за цей баланс в нас зараз там в нас є три офіса в Києві Наприклад якщо говорити про Київ але це коворкінги там T коopive Creative Stat ве Скільки заплатили за рекламу е Мені здається що десь 10 000
дола мені заплатили я там кожен прально да кожен заплатив да звісно я тільки за поділимо поділимо ні там же була хто більше Запропонує порад ми Да я думав що мені що мене все все ж таки достанеться короче але ми ми зараз купили офіс і робимо ремонт і я сподіваюсь першому кварталі в кінці Ми закінчимо цей ремонт і ми хочемо зробити обов'язкові дні офіси от для того щоб отримувати оцю енергію оці всі штуки але якщо зануритись якщо бути за дротами якими ми намагаємося бути То ми прямо розкладали чому офіс це важливо і це важливо тому що
це така алгоритміка по будуванню Відносин і якщо напрягтися то можна деякі речі робити і без офіса Ну наприклад ми дуже непогані робили е це ніяк не порівняється з офлайном 100% але достатньо багато цікавого ми робили в онлайні е як корпоративи Тобто ми там наприклад робили гру що деколи коли в тебе є команда шість людей Ви вимушені знайомитися працювати разом перемагати це там один там Фактор другий постійно Ну якась геміфікація вона змушує Чи ти маєш робити своєї компанії з бізнеса ти Маєш робити в принципі гру тобто люди ж грають теж в онлайн і вони там не
збираються і в них формуються там зв'язки я пам'ятаю як я грав там до нетпі група е мені найкращі друзі були люди яких я не бачив 2-т роки тому що просто ми грали в онлайні і чому Тому що нам було цікаво Це робити Ми там десь перемагали програвали треба додавати елементи гіміфікації е в нас там є багато ну гумора звісно це в принципі от ее наша робота - це найбільша частина Життя і треба щоб це було цікавим тому ми дуже заморочуємося з корпоративами з якимись такими ну нераціональними штуками ми там робимо корпоративні журнали і це все
нам трошки допомогло Ми дуже сильно коли перейшли повністю на онлайн А ми прямо повністю перейшли тому що ми не хотіли на себе брати якусь навіть ризик щоби хтось через нашу вимогу ходити в офіс там захворів не дай Бог щось з ними сталося І тому ми такі а потім через повномасштабку те ж саме і Ми як би сказали Хто хоче ходить і все менше і менше людей ходить тому що коли менше людей ходить такі А чому мені ходити там ніхто не ходить я наприклад про себе скажу я в наших офісах за рік в оцих трьох в
Києві був Ну два рази і то тому що там якесь відео ми записували тобто я сам не ходжу але достатньо ми ми почали за того інвестувати в офігенний онбордиінг в нас супер крутий онбордиінг ще відмічають що такого ніде нема тому що коли ти в онлайні тобі треба за ручку Провести тут відосик показати Ми зняли відео в нас відеокурс там є на різні теми в нас там academy на academy Ocean Вони теж проплатили рекламу До речі ми зробили ее ну це колаба курси це колаба тому що наша компанія Короче ми зробили курси по будь-яком будь-яких речам
і там теж відоси і ти ніби от я приходжу на от нас був перший офлайн корпоратив от тільки зараз в в початку вересня я приходжу і там люди які по тритри роки працюють вже вже і мене бачили тільки на Відос на зумах і таке інше але вони все рівно думали що ти аватарля Вони все рівно до мене відносяться взагалі оцей вплив телебачення що я помітив він є коли От ти приходиш кудись навіть там не на роботу і хтось на тебе дивиться і йому здається що Ну ви друзі Ви знайомі Ви постійно спілкуєтесь тому що він
дивився з тобою там 20 відосів воно працює Тому треба просто розробити план е як Якісь елементи з офлайну повторити в онлайні це можливо це не Дасть 100% але там десь 50% ефктив мож досягти от ми це робимо і воно непогано працює при цьо при тому всьому є велика користь від онлайну тому що все зайво вимивається і всі такі цілі що мені треба зробити ти там відразу не пішов шукати по офісу А ти відразу там зум подзвонив Ну короче Ну плюситерації треба робити якщо говорити мені зустріч пофіг де проводити вживу чи в Зумі мені в Зумі
навіть більше подобається тому що ти там нікуди не їдеш нічого не чекаєш Ти якби по справам чик дзвонився кчк-чик ще записав ameran Style В мене вчора був кол я записав чотири фрагмента відео які потім накидав різним людям і от відповідь на хіба тобто я сказав на хіба нам от кративний директор Я хочу не півгруп щоб ми шукали тому що там 20 хвилин ми про це говорили і це суперефективність тому я думаю що поєднання оцих двох стилів це і є головне у дякую дякую дуже змістовно Я за себе скажу що я просто страждаю я теж Не
люблю онлайн але ми у fст з 20 з 2020 року а так само сказала Хто хочете хо ходіть в офіси менше-менше менше людей ставало і я повністю погоджуюсь Що є великі переваги в онлайні Да Де буває моменти коли треба сконцентруватися працювати над якими потоковими задачами є а таке фокусування спрямованості при тому особисто Да я страждаю тому що без оцього от постояти каву попити поговорити відчути створювати от саме Середовище Я навіть не уявляю як Як казав мо співробітник А що мені компанію змінити в мене я на кухні як працював так і працюю я слеки перелогінівся зумчик
інший під'єднав І все я вже в іншій компаніїну А можна одночасно на двох компаніях працювати можна і на трьох працювати да головне не переплутати в який чат Ти код скидаєш і прици скида це оце говорят айтшники да ти ти виробничника скажи типа в онлайні Там значить е будем Шкло робити в онлайні значи будеш керувати машиною в онлайні Да і там мені нас зараз принижують офлайнщки да ти відчув це ви онлайнчики нічого не робите там у себе там сидить за своїм компом п просто є Ні просто є просто є різні знову ж таки в мене є
бізнеси Де я Де чистий ну це софтверний девелопмент Да і є є бізнеси які дозволяють більше мати онлайн і Бізнес які не дозволяють мати онлайн або для яких для посад для ролей В Компанії є Де де ролі в онлайні знову ж таки приведу приклад да класична історія ну бухгалтер ж може бути в онлайні да чи може бути бухгалтер в онлайні виробничій компанії ну конечно да тільки задається Питання якщо бухгалтер В мене просто я вже це проходив тому мені вже простіше про це говорити Да ну В нас я тоже так спочатку казав та легко та нафіга
а потім виявляється що коли ви Виробнича компанія і бухгалтер не розуміє Е що Таке Джус або як виглядає АА труба номером там 16 да І куди вона інтегрується або як виглядає ц збчастина а потім А вас номенклатура і треба звести калькуляцію уявляється що треба в офіс приходити і приходити на склад і розмовляти з людьми Куди воно втикається і тоді ефективність цієї людини зростає в рази тобто звісно точно так же як є бізнеса де де онлайн релевантний Дуже релевантний тим не менше є купа прикладів коли приклади корпоративного футболу або якісь корпоративної тусні я колись вимагав я
видавав виділяв бюджет на команди під час ковіду і казав Ви повинні піти Ну ми не можемо зробити великі корпоративниї штуку Да ви повинні дружити ви Ось вам бюджет оце оці гроші Ви можете потратити в ресторані і я хочу бачити рахунок і вачу Щоли я тобі скажу зараз Pi ну В нас дуже багато гумора в півгрупі і я тобі продовжу твою думку тобі можливо сподобається ми на корпоратах в нас є неофіційний qpi ну на офлайн так було зараз вже нема сльки виплата да ще краще ще краще давайте здогадайтесь реально два kp головних в нас є Ну
який показують таки відток від відсоток людей скількі не доїхали додому Скільки фоток запостили дуже близько скіки скільки людей набухалось Да Де В хлам прям Короче в нас два kp перше це скільки людей блювало прям нормально правильно А хто у вас акаунтинг Робить Ну я просто мені цікаво Я так для для себе це Один хтось хто не п'є і друге - це Скільки людей було таких яким прийшлось визивати таксі розрулювати як їм добратися додому от ми таке рахуємо і в нас був один івент якраз перед він називався чпок російською мовою це було череззвичайно плохо організований коопоратив
Ми короче реально не встигали І вирішили назвати Що все буде погано і там було просто якась дика ікі числа показник Да просто там не було довго через ковід-івентів ми всіх зібрали ще люди пам'ятають як нас проходять і там просто просто творилась якась діч там було Ні я просто штука я берменшоу і показник буде просто там береш молоко яке вже просрочене і там молочній коктейлі бу та дома опитувальники людей 30 написали що вони вважають що було якесь погане віно Тому що їм дуже було погано хоча Ну типу інші Люди все нормально просто і печенька от насправді
ціль не набухати їх а зробити такий вайб тому що в нас все однаково щоб вони настільки були в драйві настільки були тому що класний івент я от це коли стільки подій я можу не пити але стільки подій відбувається що ти навіть не пам'ятаєш половину що від Ну тому що це емоція да тому що знову ж таки питання ми говоримо повертаючись до мотивації тому що це емоційне конект тобто треба законектитися емоційно і і і І бажано щоби ну було післясмак і чим довший після смак емоційний виступу презентації спілкування і так далі тим ну це і є
от цей емоційний драйв який допомагає людям бути якби с Я пам'ятаю що колись там було опитування там на третьому місці було Чому ви працюєте ну любите цю компанію корпоративи Я до речі не нас Люди влаштовуються щоб попасти на корпоративи іноді нас таке я все одно хотів би такий репап Ну типу завернути все що свій Такий внутрішній рейтинг Моя порада все одно починати з ідеї Вона має бути на який би не був простий здавалося би бізнес вона ма має бути типу рівн ми рятуємо світ от я про кожний свій бізнес можу сказати ми рятуємо світ або
країну Тобто Це 100% Це мінімум да це якщо у нас упаковка ресайкл то ми рятуємо світ від пластику і там стільки дерев зберегли стільки там океанів там почистили стільки там дали можливість Там тваринам рятуватись якщо це там косметика Ми там робимо то то то жінок красивими з натуральних продуктів там то будь-який бізнес медицинами взагалі там наша мета зробити українську націю ж типу самою тривалою там з з віком життя там Типу в Європі тобто за цим має бути місія яка надихає іти в першу чергу ну ж дає просте просте пояснення людини Навіщо вона взагалі витрачає життя
на оцих на оцю фігню ходити в офіс мета має бути Там на якомога більше і ти маєш йго в першу чергу сформулювати до себе а потім с сбувати її транслювати вниз і ти маєш все вірити це дуже важливо і багато хто це робить Просто так якщо я щось не вірю Я взагалі нічого не можу продати це є дуже поганий сейes друга історія навіщо люди ходять саме в цю компанію всі лю всі люди бажано хочуть розвиватися і реалізовуватися вони не тільки хочуть бути дотичними до цьогось крутого а ще має бути реалізуватися це вони мають Вірити що
вони до цьогось реально прикладаються що вони до цього там Там має така причасність і це теж дуже важливо щоб вони реалізовули відчули себе реалізоване третє як я вже казав соціальне середовище наскільки соціальні зв'язки корпоративи які люди працюють які в них відносини Як вони там співпрацюють наскільки їм комфортно це теж дуже важливо гроші це дуже пов'язано з реалізацією тому що багатьом людям Ну типу реалізація теж через гроші що вони Мають приходити до до дому приносити тут головний принцип не скільки грошей а наскільки людина вважається справедливим оцей принцип справедливості - це таке мистецтво як або пояснити людині
або щоб вона сама рахувала що це справедливо тому що якщо людина скільки б ти її не платив якщо вона думає що це несправедливо все це знищує будьцю будь-що і людина або [музика] або перегорає або звільняється або Настільки демотивовано що краще її звільнити тому що І тут вже не рівень а тут знаєш таки внутрішні дуже тонка матерія яку треба визначити наприклад Вона часто порівне на хто хто заробляє більше і чому А чому я там не можу стільки або чо ну тобто тут купа речей але оцей принцип справедливості яка людина відчуває це дуже важливо для компанії супер
супер Дуже дуже дякую я попрошу зста з кінця зробити tiktok відео для тих хто не може вислухати час От я Ігор переклав все що ми тут розповідали 3 хвилини е і теж знайде свою аудиторію слухайте Дуже дякую з вами можна сидіти е безкінечновне але іноді треба ще й працювати крім того щоб розмовляти тому Дякую вам всім хто зміг нас дослухати до кінця сподіваюсь вам було Принаймні весело і зараз починаємо роздягатися нарешті [музика]
