[Música] Olá bom dia aqui no programa sempre te apresentamos boas práticas de gestão estamos sempre conversando com empresários gestores públicos e especialistas E hoje vamos falar sobre os avanços conquistados por uma organização privada e partidária sem fins lucrativos que vem procurando ser profissional em todos os aspectos da gestão o case desta edição inclusive foi destaque no fórum Aquila 2023 realizado em Belo Horizonte em dezembro o evento reuniu empresários e gestores de vários segmentos e ainda centenas de especialistas da equipe de consultores do acla Foi um momento dedicado à troca de experiências e ao relacionamento com
o mercado um dos cases apresentados no palco do evento foi o do Instituto índigo con sede em Brasília a organiza a se apresenta como um braço de formação de difusão de ideais Democráticos e liberais de promoção de debates de conhecimento estudos e pesquisas sobre políticas públicas do partido União Brasil quatro pilares de atuação estão na base dos projetos liderados pelo Instituto índigo educação política Gestão Pública políticas públicas e governança e tem como uma de suas principais missões preparar novos líderes políticos gestores públicos e cidadãos com visão Liberal democrática e crítica de mundo meu convidado é
o Presidente do Instituto índigo ACM Neto que também é secretário geral Nacional da União Brasil e ex-prefeito de Salvador Neto obrigado por ter aceitado o nosso convite seja bem-vindo Obrigado Inácio alegria poder participar desse bate-papo com você falar um pouquinho dos Desafios e do trabalho que a gente tá fazendo com a fundação índ e antes da gente focar nesse aspecto da gestão do Instituto Eu quero fazer uma retrospectiva aqui da sua trajetória política né que a gente tá acostumada a te ver já há muitos anos a sua família é uma família de políticos e você
agora tá tendo uma oportunidade diferente de usar o seu conhecimento nessa formação que são os propósitos do Instituto Índico né para uma nova geração e também pro fortalecimento desses políticos e gestores públicos que nós estamos vendo atuando no nosso país como é que é para você usar a experiência anterior né na ponta da política fazendo e acontecendo liderando discussões e agora trabalhando ainda mais nos Bastidores Eu acho que eu tô tendo a oportunidade de devolver um pouco do que eu aprendi na vida pública eu ingressei na política como você citou muito novo a partir dos
19 anos de idade eu já tava ali trabalhando profissionalmente com a política eh nesse período me elegi três vezes deputado federal duas vezes prefeito de Salvador e aí de repente recebi eh do União Brasil o desafio de assumir a presidência da fundação índio quando eu vi esse desafio diante de mim eu disse Poxa eu acho que nessa fase da minha vida que eu pude acumular experiência tanto no legislativo Federal como numa prefeitura que para mim foi uma universidade sobre todos os aspectos me transformou ter sido 8 anos prefeito de Salvador agora é hora de devolver
principalmente para quem pro jovem a gente sabe que no Brasil nós temos muitos talentos inúmeras vocações eh que entretanto não tem oportunidade que eu tive eu venho de uma família política eu vivi eh um ambiente político desde que nasci portanto já no meu berço tinha a influência política claro que se eu não tivesse a minha vocação o meu desejo de estar na vida pública não teria dado certo agora tem muitos jovens que gostariam de contribuir pra vida pública brasileira e a gente não pode ficar pensando no futuro né achando que as coisas vão acontecer ou
que o país vai mudar eh é por obra da natureza automaticamente não vai nós temos esse dever e é exatamente aí onde eu posiciono a fundação índigo olhando o que é que nós queremos pro Brasil do Futuro Quais são as nossas aspirações e de que maneira o Instituto de um partido político pode contribuir não só para olhar pros quadros que já estão na União Brasil mas sim para diversos quadros espalhados aí em todo o Brasil nas diferentes regiões sobretudo olhando esse jovem capacitando esse jovem e fazendo uma convocação Ampla plural diversa para que essa turma
possa participar e quem sabe melhorar ainda mais a qualidade da vida pública em nosso país e na sua formação no seu rol de experiências você tem tanto o legislativo ali no trabalho como Deputado no Congresso mas também o lado executivo Em ambos a gestão atuou de maneiras diferentes Então agora eu quero entrar no nosso assunto principal aqui do programa que é exatamente a gestão no caso a gente tá falando aqui da gestão de uma iniciativa privada mas que tem toques de gestão pública e que tem toques também de gestão privada né você em relação à
gestão sempre se considerou apto ou desejoso de aprender mais sobre essa técnica olha Sem dúvida eu comecei como deputado federal Minha primeira eleição eu me elegi com 23 anos de idade muitos acham que um mandato parlamentar ele pode ser feito de qualquer jeito no improviso não é verdade então desde o início eu procurei trabalhar com as ações de planejamento de organização eh de liderança a capacidade de me cercar dos melhores quadros você já tinha isso no primeiro mandato já quando eu assumi aliás antes de assumir quando eu me elegi Deputado primeira coisa que eu fiz
bom eu tive uma votação enorme histórica na Bahia o mais votado do Estado disse agora eu preciso mostrar resultado né Eu sabia que Inclusive a expectativa das pessoas sobre o meu trabalho era muito grande então eu parti para estudar profundamente o regimento da Câmara dos Deputados antes de assumir e depois para montar uma boa equipe e sempre trabalhei com essa noção de dividir tarefas distribuir responsabilidades definir metas e cobrar resultado de todo mundo vale eh da pessoa que tá ali na sua Assessoria mais simples Até o seu chefe de gabinete ou o seu secretário Então
eu tinha essa noção como Deputado implementei isso ao longo dos 10 anos e do Parlamento mas é claro que o grande salto na minha vida a grande transformação foi à frente da prefeitura de Salvador quando eu assumi a prefeitura de Salvador lá em janeiro de 2013 portanto há quase 11 anos atrás eh a gente tinha um contexto de uma cidade que estava falida do ponto de vista financeiro que estava quebrada do ponto de vista administrativo que não tinha capacidade de oferecer bons serviços ao cidadão não tinha condições de investir sobretudo em infraestrutura com recursos próprios
então era uma situação de terra arrasada de caos No começo era difícil ter dinheiro pro básico para tapar o buraco para manter a limpeza pública A iluminação pública Mas eu sabia que de uma coisa eu não podia abrir mão trabalhar com planejamento então mesmo num cenário inicial de muita dificuldade nós fizemos um planejamento estratégico na prefeitura que eh seguiu todo o meu primeiro mandato no segundo mandato eu renovei esse trabalho e fui portanto durante os 8 anos guiado por um trabalho onde a gente enxergava quais eram as nossas metas que iniciativas eu precisava adotar para
alcançar aquelas metas em que prazo qual era o Marco de entrega E aí é claro fundamental essencial você tá bem cercado porque por melhor que seja o líder o gestor ele se não tiver uma equipe As coisas não acontecem sobretudo quando a gente fala em gestão pública Salvador uma cidade de quase 3 milhões de habitantes 170 bairros cada bairro é uma realidade então era fundamental ter um time qualificado eficiente trazer pra Gestão Pública as noções de produtividade de organização financeira e para mim Eh um dos primeiros deveres que eu tive foi equilibrar as contas não
existe nenhuma organização que funcione bem que tenha musculatura que tenha capacidade de entrega se não tiver suas contas organizadas e muitas vezes isso passa distante da vida pública então para fechar Inácia eh eu procurei desde o princípio eh trazer para a política o que não é comum noções que a gente vê bastante consolidadas na vida privada na Vida Empresarial nas grandes organizações E aí para fechar e Respondendo a sua pergunta aprendizado é diário Observe que quando eu assumi a prefeitura eu não tinha experiência pregressa como gestor eu tinha como parlamentar então Imagine se eu ia
saber tudo nós quem é o prefeito Governador Presidente ele se a gente fosse comparar com a medicina ele é um médico um clínico geral então ele tem que ter uma noção de tudo de todos os problemas mas não necessariamente ser especialista em uma determinada área agora as coisas não funcionam s o especialista então aí ele precisa est bem cercado e eu aprendi muito ao longo dos 8 anos com a minha equipe E continuo aprendendo eu acho que a vida é esse processo contínuo de aprendizado e eu não abro mão disso De jeito nenhum excelente Vamos
dar um salto agora pra gente chegar no que o Instituto índigo faz que tipo de atividade vocês oferecem aos jovens Brasil afora né porque vocês atuam em muitos estados e Como que essa atividade é estruturada para levar a cabo esses que são os objetivos e os propósitos do Instituto Índico bom a primeira coisa é impossível se você não tiver uma casa arrumada uma organização que funcione ter projetos na ponta que deem certo então a gente fez todo um trabalho interno de redesenho da gestão da fundação índigo do Instituto índigo e de novas ferramentas de Tecnologia
de melhorar os processos internos de melhorar o das pessoas de maneira que hoje a gente tem eh a porta de casa para dentro bem resolvida e condições totais de tocar Os projetos que foram estruturados em parceria com a aqula a aqula veio trabalhar conosco em Julho e de 2023 o desafio era estruturar projetos que tivessem impacto na vida das pessoas quando eu procurei a AC eu disse olha eu não quero ter ali um plano estratégico que seja um livro bonito para deixar eh na prateleira e dizer tá aqui tá feito não eu quero uma coisa
objetiva prática que a gente possa tirar do Papel daí surgiram 26 projetos em cinco eixos sendo que eh alguns projetos estratégicos e é claro que o coração da fundação são os projetos que vão para fora que podem tocar o cidadão eu cito rapidamente três deles que eu acho que são importantes e que eu espero coloquem posicionem a Fundação índigo na Vanguarda das Fundações partidárias no Brasil um é o de formação de jovens líderes que a gente falou um pouco sobre isso para buscar esses talentos capacitar esses jovens e permitir que ao fim do processo ele
tenha uma base ou para seguir na política na atividade política ou na vida pública de uma maneira mais Ampla o segundo projeto que eu destacaria é o de capacitação dos gestores públicos então nós já temos temos no União Brasil eh centenas de prefeitos eh vereadores secretários municipais estaduais quatro governadores e estamos presentes em todo o país como é que a gente melhora a qualidade desse gestor público como é que a gente torna ele mais preparado para dar o resultado que a sociedade espera e precisa Então outro eixo vai ser o de qualificação eh dos gestores
públicos exist com cursos com encontros periódicos cursos tanto para os jovens como para os gestores públicos cursos cursos que vão ser mesclados entre mentorias e cursos online cursos que nós vamos disponibilizar pro país que vão ter acesso democratizado através de editais com Ampla divulgação Eu não quero fazer uma coisa só pro universo do União Brasil assim como o terceiro projeto que é o de preparação de candidatos ah Neto você vai preparar candidato para ganhar eleição para ficar mais fácil ganhar eleição não o objetivo Não é esse candidatos que são filiados do unão Brasil aí nesse
caso filiados do União Brasil Mas qual o nosso objetivo com isso é que o eleito seja para um mandato legislativo ou executivo no primeiro dia do seu mandato saiba o que vai fazer porque é muito comum o sujeito ser candidato ele coloca o nome dele lá se elege Prefeito às vezes até para cargos maiores mas ele se elege E aí no dia primeiro de Janeiro ele começa tá na cadeira agora eu vou pensar no que fazer não a gente quer que os candidatos da União Brasil se preparem se qualifiquem tem um plano de governo e
portanto possam depois ter um trabalho muito melhor na ponta pro cidadão isso ganha tempo né para você executar projetos e gerar resultado pro eleitor que confiou em você é tudo isso passa por um processo de maturação a gente vai começar agora no ano de 2024 quando eu assumi a fundação a gente tinha meio que um livro em branco o que de um lado eh Pode parecer um problema mas do outro lado eu acho um desafio uma oportunidade também uma oportunidade porque a gente vai escrever esse livro então 2024 vai ser o ano e de experimentação
de lançamento dos projetos claro que tudo passa por um certo laboratório e a gente vai aperfeiçoando e aprimorando mas a ideia é carga máxima velocidade Total eh sangue nos olhos e fazer a fundação de fato ter um trabalho impactante pro país deixa eu dar um passinho atrás aqui porque você já explicou um pouquinho resumidamente o projeto Inicial que você pediu pro akla desenvolver que é essa organização da casa e a estruturação de processos e o Leonardo richelle e o Luiz an forlin que são os os Consultores responsáveis pelo projeto e você deve ter dado a
eles algumas atribuições ali logo de cara e eu quero saber o que que foi qual foi ass a primeira demanda que você passou pros Consultores do aqula logo que eles chegaram lá no instituto Índico é até uma oportunidade para elogiar o trabalho de toda a turma do aqula do Léo que foi o primeiro contato que nós tivemos depois aí o professor Raimundo fez questão de pessoalmente a Brasília conversar comigo e do Luiz Mas também da ivela do Euler que foram as pessoas que ficaram ali no dia a dia conosco tá bem cercado de especialistas muito
bem cercado e eu fiz um processo de seleção de algumas empresas de algumas consultorias para ao fim escolher a Áquila e teve uma coisa que pesou muito eu senti muita vontade da Aqua de fazer o trabalho e compromisso real das pessoas com a entrega com o produto final né a gente tem muitas consultorias aí Brasil aa é boas consultorias outras Nem tanto mas quando você tem o comprometimento das pessoas eu acho que faz toda a diferença e aí quando eu coloquei para eles o desafio eu disse olha eu quero ter a melhor Fundação partidária do
Brasil e eu só quero estruturar ações que possam trazer Impacto real na vida das pessoas Eu não quero fazer nada para constar porque muitas Fundações fazem cursos publicações etc eventos por fazer porque há uma obrigação a lei impõe que todo partido político tenha a sua Fundação e que aplique determinado percentual 20% do orçamento do fundo partidário tem que ser paraa Fundação e Muitas delas existem apenas para constar não é o nosso caso até porque se fosse assim eu não assumiria a presidência da fundação e foi essa perspectiva disse com a sua trajetória né exatamente e
assim eu tô nesse momento como eu te disse no começo do nosso papo Inácia eh no momento de dar uma devolutiva de poder devolver um pouco do que aprendi em função de nesse período não tá exercendo um mandato eletivo Então tem que fazer a diferença e eu disse a eles Olha eu quero fazer uma coisa muito bacana e até agora porque o nosso trabalho ainda vai aí seguir durante pelo menos todo o ano de 2024 quem sabe até desdobrando essa parceria com alguns projetos específicos mas até agora eu tô bastante satisfeito com o resultado oô
Neto você mostra uma maturidade muito grande até uma intimidade com os processos de gestão até que te habilita a encomendar por exemplo do ágila dos Consultores o que você precisa mas aí eu quero descer um nível e falar da sua equipe Pode ser que nem todos tivessem esse entendimento sobre a importância da gestão e sobre a importância dos processos que foi uma coisa que você citou como é que você fez logo de cara assumiu a presidência e reuniu a turma e falou daqui paraa frente vai ser diferente é como que você trou todo mundo seu
lado vamos lá Inácio eu acho que é muito do do resultado do trabalho da equipe e eu posso falar mais uma vez com a experiência de Quem governou uma grande capital por 8 anos e quando eu assumi a prefeitura eh os funcionários estavam desmotivados Eu acho que o primeiro ponto é o exemplo que vem de cima você não pode cobrar de uma pessoa o que você não é capaz de fazer você não pode querer que o olho da pessoa brilha E se o seu não brilha você não pode querer que a pessoa ela dê o
resultado se você também não dá Então eu acho que a primeira coisa é o exemplo a segunda coisa é que cabe ao Líder cobrar então ele tem que inspirar pelo exemplo e ele tem que ter a capacidade de cobrar o resultado dando as ferramentas né para que isso aconte dando as ferramentas e depois reconhecendo a contribuição de cada um porque você tem Eh claro todo mundo tá ali é remunerado mas você tem uma um retorno que não é apenas o financeiro para quem tá trabalhando mas o de reconhecimento social o de se sentir útil o
de ver que participou de algo transformador contribuir de Fato né E foi essa mensagem que eu levei para pra minha galera lá na índigo disse olha Vamos começar agora a construir uma nova história o que foi feito até aqui e merece a nossa homenagem o nosso reconhecimento mas agora é hora da virada E aí quando você tem a capacidade de amarrar todas as pontas e trazer todo mundo pra mesma sintonia né pronto o resultado ele acontece e não adianta porque eu sou uma peça sozinho eu não teria capacidade para tocar absolutamente nada então eu divido
sempre o resultado e e os Louros do meu trabalho com a equipe com certeza e essa continuidade que é uma coisa que eu acho que é muito importante na metodologia do aquil e que eu ouço dos nossos entrevistados aqui no programa que é o fato de que o aqula não vai lá e prepara um diagn que te entrega e fala assim OK realiza boa sorte ele vai embora né ele fica com a sua equipe ele ensina como fazer e assim como você cobrando resultados ele também cobra faz essa parte de ensinar e monitorar ali se
a equipe tá de fato gerando os resultados esse repasse de conhecimento de know-how na sua opinião é decisivo para que esse projeto de crescimento e de realizações do Instituto índigo de fato se realize absolutamente decisivo e foi outro elemento muito importante quando eu eu tomei a a decisão de seguir com a Áquila porque algumas outras consultorias ofereciam o trabalho de estruturação do planejamento estratégico mas parava ali não tinha esse desdobramento que é o acompanhamento da execução do que foi planejado a gente volta pra história não adianta ter um livro bonito o que me interessa é
que aqueles projetos que foram definidos eles possam acontecer até porque te interrompendo mesmo tudo planejado os cenários externos mudam a às vezes até o cenário interno de uma organização muda e você tem que repaginar aquilo que foi pensado muito muda muito e assim é importante entender isso vale para para o setor público ou privado que um trabalho de planejamento estratégico ele não significa o fim ele é o Começo E como você disse a vida é dinâmica Então vão surgir novas demandas Você vai precisar encarar outros Desafios que não foram previstos no momento que você desenhou
o seu plano de trabalho e aí essa flexibilidade é super importante então o trabalho de planejamento ele é uma referência é uma bússola ele dá ali o norte você tem que ter um eixo um ponto de partida entretanto vem o diferencial dessa flexibilidade de você ir se adaptando às novas demandas incorporando novas ideias e tendo a capacidade de tocar outros projetos que não foram previstos por isso que esse acompanhamento que a Aqua vai fazer conosco ao longo do ano de 2024 e quem sabe seguindo adiante na nossa gestão eu considero que é absolutamente fundamental eu
não sei se você já chegou nessa etapa da Consultoria mas eu quero antecipar aqui uma questão que são os indicadores muito importantes para quem tem que tomar decisões você já elencou aí que seja informalmente ou até formalmente dentro desse processo de consultoria aí com Leonardo richelli com Luiz an forlim da equipe do aqula quais seriam dois ou três indicadores assim muito importantes para que você consiga realizar os projetos que você tem em mente Olha eu acho que a nossa referência principal eh e eu diria que o nosso bent Mark não tá nem no Brasil Ah
é É porque com todo o respeito ao trabalho realizado pelas demais Fundações eu acho que a gente precisa subir o sarrafo de onde vem então sua inspiração é por isso que a gente foi nesse trabalho de Diagnóstico que já foi feito no planejamento estratégico conhecer eh O que é que vem dando certo pelo mundo de trabalho de instituições governamentais ou partidárias e também não governamentais E aí a gente estabelece esse projeto com as 26 iniciativas as 26 ações que eu lhe falei né com Marcos de entrega bem definidos porque se você não tiver prazo não
adianta tem que ter prazo então Eh para mim o indicador principal vai ser e eu coloquei isso para Áquila que é mais difícil vi Às vezes você bota ali Ah eu quero eu tenho eh sou Prefeito tenho aqui eh 100 unidades básicas de saúde quero ter 300 ao fim do meu mandato mas tem um indicador que é intangível e que é o que vai me guiar que é o seguinte eu quero depois desse trabalho compreender que a fundação ela é reconhecida pela sociedade externamente por ter se posicionado como instituição que faz a diferença no fundo
a gente tem ali dinheiro público que financia esse trabalho porque vem do União Brasil vem de fundo partidário que tem que ser muito bem aplicado de maneira Sagrada E é assim que eu faço eh cuido muito melhor até do dinheiro público do que do meu pessoal e eu acho que essa é a função do homem público então ao fim desse processo eu quero que a fundação seja reconhecida pela sociedade e pela diferença que ela tá fazendo tem noção de como é que você vai medir esse Impacto Sim claro como primeiro todo o trabalho que a
gente fizer vai ter uma avaliação posterior e uma lógica de retenção eu não quero pegar e dar um certificado para um jovem que vai participar de um curso eu não quero simplesmente pegar e dar um certificado para um gestor público não é isso eu quero depois ver a consequência daquele jovem qual foi o projeto que ele conseguiu fazer que fez a diferença como é que ele se posicionou O que é que dali se tornou a vida dele então esse trabalho de acompanhamento posterior de tudo que for feito de todas as pessoas que passarem pelos cursos
que a índigo vai oferecer pra gente vai ser super importante porque aí vem uma medida do impacto real do que a gente vai fazer excelente gostei gostei de conhecer um pouco mais sobre essa proposta de trabalho sobre seus planos que são ousados né tomara que você consiga alcançá-los passa essa demanda pro áa lá que eles vão te ajud ajudar a resolver como fazer aí essa aferição de todo esse resultado de todo o impacto neta eu quero agradecer muito a sua entrevista e desejar esse sucesso todo que você precisa para ser essa referência que você deseja
ser muito obrigada obrigado Inácia pela oportunidade vamos seguir focados nesse trabalho e sempre é claro valorizando e reconhecendo a parceria com a aqula Muito obrigado alegria ter estado com você Que bom obrigada e até uma próxima neta OB bom gente o programa gestão com a identidade fica por aqui para você rever a compar o programa é só acessar o YouTube do aqula querendo falar com os Consultores eles estão acessíveis pelas redes sociais ou também no site do aqula e semana que vem estaremos de volta com mais técnicas e cases para te ajudar a ser um
gestor excelente Obrigada pela audiência e até [Música] lá Y
