[Música] bom dia bom dia a todos Nossa eu tava vendo agora antes disso da nossa visão que foi muito importante do al Bosco para dizer como nós devemos nos posicionar né na nossa carreira na nossa missão de vida entendendo que legado não é o que a gente deixa paraas pessoas mas é o que a gente deixa nas pessoas né e e agora nós vamos falar um pouquinho de CNPJ nós vamos falar um pouquinho de empresa né ou seja o que que nós com tudo isso que o Dalbosco nos ensinou podemos efetivamente alterar mexer atuar nas
organizações e eu queria antes da gente começar definir uma premissa que eu acho que é importante eu sei que todo mundo já sabe disso mas vale a pena só reforçar as diferenças entre conselho consultivo e administrativo né Eh eu sou membro de nove conselhos quatro administrativos e cinco consultivos Então para mim fica muito claro a diferença entre o do nosso papel num e no outro então conselho consultivo normalmente gera mais resposta que pergunta por isso o termo advisor quando você é Solitário Ou seja você está lá para gerar respostas para os anseios angústias daquela organização
o conselho administrativo gera mais pergunta que resposta como ele tem responsabilidade fiduciária ele tá muito preocupado com ele além da empresa então ele tá sempre questionando se que a gente tá fazendo Tá correto se a forma como nós estamos atuando está dentro das regras normais Então o que a gente sente quando tá no conselho consultivo é alguém muito mais de alguma forma orientando o CEO e quando você tá no conselho administrativo você tá controlando o CEO essa essa dualidade ela é muito interessante e vai ter muito com que nós vamos falar aqui a seguir o
conselho consultivo normalmente gera mais insights desafios né joga a empresa paraa frente o conselheiro administrativo ele gera dashboards alertas né Ele quer saber como estão as coisas e não como deveriam ser as coisas tá certo o conselho consultivo prioriza a Inovação e o administrativo prioriza a governança eh Há uma guerra cega ou surda entre inovação e governança porque inovação significa assumir riscos governança significa eliminar riscos Então as empresas que dão mais ênfase à governança são menos inovadoras as empresas que são mais inovadoras T menos governança e e e é assim são não tem como você
alterar isso o ideal é um equilíbrio mas é um equilíbrio instável um equilíbrio difícil conselho consultivo é mais mentor o conselho administrativo é mais tutor ou seja um tem uma visão de inspirar questionar perguntando por que não e o administrativo é o que você fez né como você fez quando você fez assim por diante então o que que é importante do que nós vamos falar daqui para frente é que é independente se nós somos conselheiros administrativos ou consultivos é muito importante que a gente entenda que Em ambos a estratégia prevalece sobre a tática Infelizmente eu
tenho participado de vários conselhos que são muito no cotidiano no dia a dia na tática né e a gente acha que tática é associada a curto prazo e estratégia a longo prazo quando não tem nada uma coisa com a outra você pode ser tático a longo prazo ou estratégico a curto prazo né então é importante a gente entender que nosso papel como Conselheiro é ser estratégico Independente se consultivo ou administrativo e [Música]
