e nesse vídeo eu vou te mostrar como você pode implementar uma gestão organizada e eficiente através do método MRP eu vou te mostrar Por que que ele vai te deixar muito mais produtivo do que qualquer curso de produtividade quando eu falo ingestão organizada não estou falando apenas de organização de tarefas de arquivos é claro que eles também ficam organizados mas que eu vou te ensinar é como você consegue ser muito mais organizado e produtivo ter total clareza de tudo que você precisa fazer parar de apagar incêndios no seu dia a dia alcançar Mais resultados em
menos tempo de trabalho tem uma equipe mais motivada tirar do Papel projetos que estão parados não se perder no meio de muitas tarefas delegar de forma eficiente para desafogar você de tantas demandas você vai ter a sensação de ver tudo finalmente fluindo de forma organizada sem perder os prazos com muito menos stress e com total controle de tudo que está acontecendo nos seus projetos é o caso por exemplo da Patrícia Boa tarde gestora que diminuiu sessenta por cento tempo de entrega no seu serviços aumentando também presente por cento a produtividade na produção de seus conteúdos
tchau Felipe por exemplo percebeu que mesmo tendo muitas demandas quando conseguiu delegado jeito certo até Parecia ter pouca coisa para fazer e ele já estava sentindo a sensação de controle de acompanhamento do que estava fazendo o mesmo aconteceu com a Soraia ela me mandou uma mensagem que foi até engraçada Ela disse assim finalmente estou saindo do operacional e ficando só a congestão Confesso que estou sentindo um pouco falta chegar a hora que parece que não tem nada para fazer e para terminar eu trago exemplo do Rafael que antes levava 8 horas para fazer as rotinas
financeiras do seu negócio e agora leva apenas 15 minutos ou seja sem aumentar nenhum custo apenas mudando a forma de trabalhar uma diminuição de 97 por cento para realizar uma atividade essencial de gestão então assim como os meus alunos que estão implementando a gestão MRP você também pode começar hoje a desafogar seu dia-dia no trabalho deixa tudo organizado e sobre o controle a tentar um outro nível de produtividade esse método é para você que trabalha em uma empresa e gerencio uma equipe para você que tem um negócio e precisa organizar as demandas do seu time
é também para você que tem um negócio só que ainda não tem uma equipe mas já tá sentindo que as demandas são muitas e exigem mas organização serve para você que ocupa algum cargo que precisa atingir metas um gerenciar clientes e também para autônomos que precisam ser um mais organizados e eficiente é para você que precisa de mais tempo clareza e organização no trabalho essa história de organização negócios começou muito cedo na minha vida eu nem sempre fui uma pessoa organizada começou hoje na verdade não existem pessoas que são ou não são organizadas o que
existe a você praticar a organização é como escovar os dentes não existem dentes sempre limpos o que existe a você manter o hábito de escovar com a organização da mesma coisa por isso quando alguém me pergunta se eu sempre fui organizado eu não canso de repetir não eu não nasci assim e a necessidade de me organizar foi uma demanda natural do trabalho assim como acontece com a maioria das pessoas entrei na faculdade de arquitetura por livre e espontânea pressão no meu pai eu fiz estimular aos 16 anos apenas como um teste mas acabei sendo aprovado
e adolescente que era com apenas 16 anos eu chorei durante o jantar porque eu queria começar a faculdade só depois de terminar o Ensino Médio Mas eu não tive opção meu pai me obrigou começar a prefeitura e já naquele semestre e lá estava eu com 16 anos na faculdade de arquitetura e lá ensino médio ao mesmo tempo minha família era dona de uma pequena Construtora mas durante toda a faculdade eu fui altamente incentivada para não ser obrigado a fazer estágio em outras empresas do ramo da construção civil e me mantive sempre contratar em outra empresa
porque o processo de aprendizagem da parte profissional tenderia a ser muito mais eficiente e realmente foi em um desses estágios de arquitetura minha função era lançar notas fiscais da obra dentro do rp da empresa elaborar todos os documentos de padronização dos processos foi meu primeiro contato o seu sonho de processos eu me apaixonei no primeiro contato que tive mas quase no final da faculdade em 2010 meu pai faleceu e por conta disso eu comecei a me envolver mais na construtora da família recém-formada em 2012 eu fui efetivado onde eu fazia estágio para gerenciar os projetos
das obras eu tinha que gerenciará todos os projetos arquitetura estrutura hidráulica e compatibilizar todos eles para mandar o projeto final para obra Além disso eu atendi os clientes da construtora caso quisessem visita à obra eu fazer alguma alteração de projeto por ali que eu comecei a desenvolver minha própria metodologia de gestão pois precisava da conta de um número muito grande de demanda de informações Mas eu ainda nem imaginava que me apaixonaria tanto pela gestante projetos para 2015 foi convidada para gerenciar um projeto com assinatura internacional da Porsche Design esse projeto contava com mais de 700
unidades de apartamentos e por dois anos por gerenciar equipes em três países na Áustria Estados Unidos e no Brasil alá grito do projeto era tão grande que eu me dediquei 100% ele e os negócios da família eu quero como perder uma prioridade eu cheguei a gerenciar mais de 1 bilhão de reais em projetos nessa é porque eu vivenciei como uma gestão organizada faz muito mas muito mais resultado só para você ter uma ideia filial americana da porta estava executando um projeto similar ao nosso e apenas utilizando a minha própria metodologia de gestão eu consegui tocar
o projeto com apenas duas pessoas enquanto a filial americana precisava de 8 Foi aí que eu entendi na prática o tamanho do impacto do que o sistema de gestão que eu via desenvolvido Juntando os anos de prática e de estudo ingestão um 2017 enfrentaremos maiores desafios da minha carreira recuperar uma empresa do ramo do agronegócio válida em outro estado há mais de 700 km de distância de um demorado e o que que ela entendia de agronegócio nada mas não entendia de gestão de metas rotinas projetos e processos e quem domina esses Pilares conseguem gerir qualquer
coisa nesse desafio meu marido entrou junto mas não foi uma decisão fácil já tinham a sociedade estavam recém-casados com apartamento mobiliado tudo redondinho na nossa vida e a proposta era a recuperar uma empresa grande nicho que a gente não conhecia com problemas societários dívidas reputação prejudicada no mercado e relacionamentos bem difíceis com fornecedores uma empresa com 40 anos de mercado e mais de 100 funcionários chance de Sucesso era muito pequena detalho a gente não tinha verba para contratar e nem demite todo mundo que a gente precisava desde a gente chegou lá a gente teve que
reduzir sessenta por cento do quadro de funcionários ou seja fazer mais com menos mas um bom gestor é como um bom técnico de futebol sabe quando um time que está indo mal e apenas mudando o técnico sem contratar novos jogadores E a equipe passa a desempenhar muito bem é isso que gestores eficientes fazem lembram muito claramente do dia em que eu e Daniel no meio de tantos obstáculos para resolver tivemos que parar tudo para organizar os pensamentos puxamos um rolo enorme de papel Kraft trouxemos canetas lápis post-it e começamos a desenhar tô os problemas e
soluções tirar esse tanto de informações da cabeça era essencial para que a gente conseguir pensar de forma mais claro nos próximos passos pois bem há dois anos os sócios tinham que apertar milhões de reais por ano para manter esse negócio rodando sabe o que é uma ideia no ano que a gente entrou lá em 2017 os sócios aportaram 3 milhões 454 1877 reais e 25 centavos 0/2019 o aporte foi de 536 1666 reais e sessenta e cinco centavos ou seja uma redução de quase 85 porcento em 2021 não foi necessário nenhum aporte dos sócios para
manter a empresa girando mas como uma empresa passou a desempenhar muito mais utilizando ainda menos recursos através de uma gestão porque ele exata E são essas metodologias Que eu apliquei nossas empresas que eu quero te apresentar nesse vídeo um 2019 eu comecei a compartilhar todo o meu conhecimento de gestão que adquire ao longo desses anos faz eu percebi que a maioria dos gestores tinham muito conhecimento teórico é pouca coisa era realmente aplicável tinham cursos pós-graduações mestrados mas no dia a dia na hora de realmente colocar um projeto para rodar não sabia o que fazer comecei
a pensar efetivamente Como foram todos esses trabalhos o que que eu errei o que que eu acertei comecei a formalizar uma metodologia Atenção se eu tivesse que organizar ou reorganizar um negócio eu começaria por onde é a metodologia que eu trago no MRP é justamente a resposta dessa pergunta Geralmente quem procura organizar sua gestão sofre de problemas como falta de tempo se sente sobrecarregado vive apagando incêndios está afogado muitas demandas não tenho equipe autônoma não consegue treinar o time direito não tem clareza para medir não segue indicadores e não tem rotinas estruturados ou seja não
tem produtividade e não tem passos no trabalho eu sei que você já deve estar pensando eu já tô sem tempo como que eu vou conseguir me dedicar Isso você precisa quebrar esse ciclo e eu vou te mostrar o caminho e não se preocupe é uma coisa de cada vez Então qual que é o eu faço para resolver seus problemas vamos lá o meu método se chama MRP pois se refere a metas rotinas projetos e processos em nessa ordem então o primeiro passo para organizar sua gestão é você define suas metas e indicadores vamos usar a
empresa que eu falei no início do vídeo como exemplo se ela estava quase falindo qual seria o sentido Por exemplo de pensar um projeto de expansão nenhum a meta era reduzir os gastos então todos os projetos em andamento tinha que ir no sentido dessa meta por isso não tem como começar de outra forma as metas vão te enviar todas as suas tomadas de decisões mas não basta simplesmente definir uma meta e pronto Esse é inclusive um dos erros mais comuns que eu vejo gestantes cometer que é não transformar metas em projetos para conseguir alcançar os
seus objetivos você precisa da Meta que é onde você quer chegar nos projetos que definem o que você vai fazer para chegar lá e dos indicadores que vão te ajudar definir as Eu também te mostrar se você está no caminho certo por isso da minha metodologia eu aplico as metas e MP indicador mais metas igual a projetos em seguida Você precisa organizar suas rotinas Aqui é onde mora sua verdadeira produtividade Afinal era dia a dia que as ações acontecem e são as ações que fazem os projetos andaram Mas eu não estou falando de rotinas do
tipo acordar e sete horas da manhã e tomar café no meu método eu utilizo rotinas gerenciais estruturadas são 12 e rotinas que todos os gestores devem implementar para manter seus projetos em dia delegar tarefas deixa tudo organizado e sempre clareza de quais são os próximos passos só depois de definir metas e estruturar rotinas você parte que os projetos na final agora você já sabe onde quer chegar e eu tenho uma rotina Clara de como esses projetos vão caminhar a partir do momento que Inicial se você pular as etapas anteriores vai acontecer o seguinte você inicia
um projeto um dia e no outro já começa uma nova bagunça e no final o resultado pode nem estar é aquilo que você mais precisa alcançar Como já comentei minha metodologia é muito focada na prática e por isso nos alunos tentam nos resultados teorias da gestão de projetos nem sempre ajudam o gestor no dia a dia pois elas não estão voltadas a operação de fato então RP Os projetos tem que estar orientado pelo que eu chamo de planejamento operacional a MS anual mensal e semanal o planejamento operacional garante que as ações tomadas no dia a
dia estão sempre atualizadas e condizentes com a realidade Afinal os projetos têm origem nas metas nos problemas e nas ideias que surgirem ao longo do caminho e para que as coisas não se percam esse caminho você precisa aplicar o planejamento ao MS processos vem por último mas não são menos importantes uma empresas em processos tende ao caos sem processos fica muito mais difícil contratar ou substituir uma pessoa da equipe treinar uma pessoa nova é muito mais trabalho muito menos eficiente surgem retrabalhos o tempo todo o padrão de e entregas cai vertiginosamente a equipe fica perdida
mesmo quando faz tarefas já realizadas anteriormente ou seja não quer processo só traz perda de tempo e dor de cabeça e o primeiro passo na padronização de processos e começar por aqueles que mais afetam seus indicadores Chaves ou por aqueles que você faz precisa de legal por isso que ter definidos os indicadores antes dos processos é realmente essencial e o MRP eu utilizo três tipos de processo preventivo eventual e corretivo cada um tem uma função específica e eles entram em sintonia com as rotinas estruturadas que você já definiu anteriormente todas as etapas são interligadas e
um alimento a outra por isso a metodologia se chama mrpp Afinal em qualquer um desses Pilares sugestão não vai funcionar metas rotinas projetos e processos então agora que você entendeu Como o meu método funciona você tem a oportunidade de participar de um treinamento completo comigo eu não vou só te falar o que fazer e é mas em qual ordem específica deve ser feito para que a construção faça sentido e seja eficiente no final de tudo não é só o meu conhecimento é uma metodologia Ou seja é informação transformada em ação para por em prática mesmo
o que que tem dentro do curso a gente começa a falando sobre o que que é gestão o que que o gestor faz efetivamente a gente passa pela parte de governança organização e reestruturação da equipe aí a gente vai para a parte de metas indicadores Como organizar as reuniões boas práticas de organização e produtividade aí a gente vai para as rotinas gerenciais estruturadas e partimos para gestão de projetos e atividades Além disso vamos ter gestão do tempo planejamento gestão por processos e ao final de tudo gestão de pessoas e cultura e aí talvez você pense
Ah mas eu já estou totalmente sobrecarregado não tenho tempo para isso pois é por isso justamente que você precisa começar deles a gestão lembra lá no começo do vídeo que eu mostrei inclusive um depoimento de um aluno que disse que depois que toalha o rotinas viu Quanto poderia delegar e que até pareceu que ficou pouca coisa para ele fazer então você vai desafoga sua lista de afazeres delegando do jeito certo e não vai mais viver e nessa uma confusão para mim é uma coisa que mudou totalmente a minha gestão e me deu vergonha na cara
para fazer as coisas direito foi quando eu parei de dizer que eu não tenho tempo sempre que me dá vontade de falar isso eu substituo por não é minha prioridade Mas a questão é que eu só soube quais eram as minhas prioridades depois que tudo estava organizado Ah mas eu não tenho esse da organização olha um mantra que eu tenho e não canso de compartilhar o seguinte eu não sou uma pessoa organizada eu estou uma pessoa organizada organização é dom é capacidade técnica e essa capacidade vende adivinha treino no treinamento eu inclusive ensino sobre como
construir a de como organizar sua vida física e também digital Ah mas eu não consigo fazer um online preciso de um professor junto comigo bom então eu já vou te adiantar que o que você estará amparada ao longo desse processo os alunos têm acesso diretamente a mim nos encontros de suporte do curso que acontecem duas vezes por semana ao vivo no João então não se preocupe se tiver alguma dúvida ou dificuldade no caminho eu estarei lá para te ajudar a mas eu trabalho no ramo x isso não vai funcionar para mim esse método já foi
aplicada em diversos Ramos franquia abre o construção engenharia advocacia serviços varejo concessionárias exportação e comece e não existe um nicho em que o método não funciona apenas adaptações para encaixar a sua realidade Ah mas o meu chefe é difícil ele não me apoia nos meus projetos você não vai depender do seu chefe para implementar as práticas que eu ensino você vai poder gerenciar o seu setor a sua equipe independente do seu chefe ou não a mesmo eu sócio não vai querer participar disso a gente não tem a mesma visão Justamente por isso eu coloquei no
curso um lado eu apenas sobre os sócios para te ajudar nessa parte que eu sei que é difícil mas tem solução então se você quer ter uma gestão organizada Oi tá de vez a sua produtividade desafoga seu dia-dia no trabalho clique no botão abaixo e faça sua inscrição você vai receber uma pesquisa para eu saber como você chegou até aqui e vai ter acesso imediato as minhas aulas te espero lá em
