Aula 03 - O segredo da Gestão de Pessoas: Transforme sua maior dor de cabeça na sua maior arma

O primeiro ducell avançado, fiz o Power Car também, fiz o curso de BI e aí quando eu encerrei esses cursos, eh, eu tive a notícia, né, que o que me faltava, eu já já adquiri, que era a questão dos dados, que foi quando eu recebi a promoção. Eu entrei na empresa em novembro, eu fui promovida agora no mês de junho, empresa que eu estava, eu indiquei cursos para algumas pessoas e eu fiquei sabendo, né, que essas pessoas Conseguiram eh também ser promovidas e sei que muito disso foi pela o acompanhamento que elas tiveram dos cursos

do Tet também. o เฮ Com três meses de casa, eu fui promovido novamente e ele assim é bem satisfatório e o resultado que a Teder Club, não só a parte do Excel, mas também assim as mentorias que quando tem eu participo e abre o horizonte da gente mesmo. He he he he he he. He he. He. เฮ He. He. เ Eu passei, então assim, muitas coisas que eu vi no curso que eu não sabia que eu adquiri realmente ali nas aulas caiu nesse teste prático. Então eu só consegui passar graças ao Teta Club que me

deu essa oportunidade. E assim, mas eu não imaginava que iria dar um retorno Tão rápido, porque foi muito rápido mesmo. Então assim, um mês que eu adquiri o curso, a plataforma, eu fiz a entrevista, eu passei e consegui a vaga. เฮ Se você ainda não me conhece, deixa eu me apresentar. Eu sou o Gustavo Borges. >> O Brasil pulou na quinta posição com Gustavo Borges. Agora, >> hoje eu sou empresário e palestrante nos maiores eventos do Brasil e treino diversos presidentes e empresas que Modam o futuro da economia do nosso país. Mas antes disso, foram

20 anos como nadador profissional. Quatro Olimpíadas, quatro medalhas, recordes mundiais. E no esporte apenas alguns segundos podem mudar completamente onde você chega. Isso me ensinou algo que carrego pra vida toda. Excelência não vem do que é grande e escancarado. Ela nasce do quase imperceptível, do ajuste fino, da forma como você prepara o próximo movimento. E turma, na carreira Isso é igualzinho. Quando tá crescendo, não é só quem trabalha duro, é quem tá trabalhando certo. E quero dar parabéns para você que está aqui hoje na imersão da Petra, buscando o seu crescimento do lugar certo e

do jeito certo. Vamos juntos transformar sua carreira por completo. Tenha certeza disso. Anomasa, senhoras e senhores, sejam muito bem-vindos à nossa terceira e que a melhor aula de todas imersão gestor do futuro. Caso você não estava nas aulas Anteriores, caso algum amigo, algum colega te convidou só agora, seguinte, a imersão gestor do futuro foi feita para você que quer se atualizar, para você que quer saber o que há de mais recente em relação à inovação, você que quer se tornar cada vez mais um gestor atualizado, um gestor que tá ali utilizando as ferramentas à sua

disposição para entregar mais produtividade, para entregar mais resultado, para que sofra menos, para Que deixe de ser aquele gestor bombeiro. E você tá aqui no canal da Teto Educação, a principal escola de habilidades corporativas do país. Eu sou o Jason Santana e tô sendo o seu professor aqui durante esses quatro dias de aula. E seguinte, na aula um, a gente aprendeu o quê? Aprendeu diversas ferramentas para entregar mais produtividade, seja para você, pro seu time. E por que que a gente trouxe aquelas ferramentas? Porque a gente Entende que o gestor que ele passa muito tempo

ou o time dele passa muito tempo executando tarefas operacionais, tarefas muito manuais, tarefas repetitivas que gastam muitas horas, acaba que não sobra tempo o quê? pro gestor ser mais estratégico, pro seu, pro gestor focar mais em resultado. E aí ontem a gente mostrou que a inteligência artificial não é só chat GPT. A gente mostrou que vai muito além de chat GPT e que inclusive existem hoje IAS que nos Tornam capazes de fazer coisas que antes demorariam meses, como criar um aplicativo, por exemplo, sem conhecer sobre nenhum código de programação, ou como, por exemplo, colocar a

IA, inclusive para fazer tarefas rotineiras. Ontem a gente viu até como que humanos pode fazer isso, né? Então a gente viu que inteligência artificial não é só chatt. E hoje hoje nós vamos falar sobre o segredo da gestão de pessoas. A gente vai falar sobre os principais erros que A maior parte dos gestores cometem. Erros que eu cometi diversas vezes, diversas, diversas vezes. E que me custaram muito caro. Que me custaram muito caro. Não só na parte financeira, só na só não na parte de resultado financeiro, mas também sabe o quê? na parte de esforço,

quanto eu tive que trabalhar mais por ter cometido aqueles erros, quanto eu me estressei a mais por ter cometido aqueles erros, o quanto de tempo que eu poderia ter passado mais Com a minha família, ter ficado mais tranquilo, mas eu tive dores de cabeça justamente porque eu cometi aqueles erros e a gente quer trazer esses erros aqui para vocês, para vocês analisarem. E relembrando, recomendação papel e caneta na mão, porque hoje você vai sair daqui com diversas anotações que podem mudar completamente a sua carreira. Mas antes disso, eu quero que você já coloca no chat

baseado nas duas primeiras aulas, o que que você achou dessas duas Primeiras aulas, o que que você curtiu, quais foram as coisas que você mais gostou. Coloca aí no chat que pra gente o seu feedback é muito importante pra gente saber se tá no caminho certo. E eu quero, Pierre, seguinte, me fale, a turma está animado para estão animados para essa super aula? uma aula onde a gente vai trazer um conhecimento que eu vou falar para vocês, não se encontra aí em aula de faculdade por aí, não, tá? Muito boa noite, Jon. Boa noite, turma.

Jon, a turma tá animada aqui. Vários comentários aqui de gente já ansiosa para essa aula. E eu vou falar para você, Jason, o pessoal já viu duas super aulas aí, já começaram a colocar ferramentas em práticas, mas hoje, hoje, Jiton, a galera vai sair aqui com a mente explodindo de tanto conteúdo bacana. Tanto é que ela é considerada por participantes anteriores a melhor aula de todas. Então assim, já anotem, gente, e fiquem com papel e caneta na Mão, porque quando terminar essa aula vocês vão falar assim: "Por onde eu estava andando que eu não sabia

disso?" >> É isso aí. E é isso aí, temos, vamos, preparamos um conteúdo aqui super bacana para vocês, turma. Seguinte, né? Então, hoje a nossa ideia é o quê? Quem eu quero saber quem aí quando pensa em gestão de pessoas, a cabeça chega, dói. Quem aí tá sempre no meio daquele vuc? É, é o dono da empresa, o diretor da empresa pedindo um monte de coisa para Você que é gestor e você do outro lado ainda tendo que lidar com o seu time. E aí o seu time não entrega as coisas que tem que entregar,

faz às vezes as coisas erradas. E aí é você naquele vucuvo, é cliente, é fornecedor, é gerente de outro departamento, é diretor da empresa, é dono da empresa. Quem aí tá no meio dessa loucura e pensa, tem hora que pensa, nossa, se gestor não compensa não? Tem gente que eu acho que deve ter esse pensamento. Quem aí já teve esse Pensamento? Nossa, será que compensa ser gestor? É dor de cabeça demais, é trabalho demais. Será que compensa ser gestor? Eu quero saber, eu quero que vocês coloquem aí no chat, tá gente? E aí a gente

vai ajudar vocês nisso daqui. Para quê? Para que você consiga cada vez mais influenciar as pessoas a fazer aquilo que é necessário, né? Você consiga cada vez mais lidar com isso. Essa é a nossa ideia, tá? Antes disso, eu só quero trazer um ponto aqui muito Importante, que é o quê? Até para vocês entenderem porqu dessa jornada, desse evento, né? Se a gente for olhar nas duas primeiras aulas, a gente trouxe muito parte, uma parte um pouco mais técnica. E por quê? Porque isso é o que a gente entende que o mercado também tá indo

nessa direção. E como que a gente sabe disso? Hoje a gente tem um canal na empresa, um produto que se chama Tetra Oportunidades. Basicamente é o seguinte, é um canal no WhatsApp aonde a gente Manda vagas de emprego e essas vagas de emprego, como a gente tem clientes espalhados no Brasil inteiro, a gente manda vagas de emprego home office. Eu quero que coloquem aí te possível uma enquete ou se não respondam no chat. Quem aí tem interesse de trabalhar home office, coloca aí até pra gente saber hoje como que é essa porcentagem, quem tem, quem

não tem. E justamente por esse motivo, o que que acontece? A gente começa a saber muito o que que as Empresas estão cobrando. Por quê? Porque essas vagas são tanto as vagas que as empresas pedem pra gente divulgar e mas a gente também tem uma pessoa do nosso time que fica procurando essas vagas que estão abertas a nível Brasil para trabalho home office. E aí veja aqui, ó, vou começar, ó, vou dar um exemplo. Quando você pega ali uma vaga de coordenador, ó, pedindo o quê? Pacote Office. Pacote Office base nada mais é do que

você ter um bom domínio de Excel, De PowerPoint e também inglês. Quando a gente vai para uma outra vaga aqui, ó, Power BI, análise de dados e orientação para insites. Quando a gente vai para uma outra vaga de gestão, Excel avançado, PowerPoint avançado e Power BI, pelo menos o básico. Por que que a gente tá falando isso? Porque há alguns anos atrás, que que acontecia? Alguns anos atrás, era basicamente o quê? Ah, não. Você sabe, você já teve experiência em gestão de pessoas? Era isso que era Cobrado. Hoje em dia, além de você ter experiência

em saber gerir as pessoas, é necessário o quê? Que você tenha um conhecimento sobre algumas coisas técnicas, que é o que vai fazer a diferença, seja para você fazer inovação, seja para você cobrar o time. Então, hoje cada vez mais também as habilidades técnicas começam a ser cobradas também pela gestão. E aí eu quero trazer um ponto aqui para vocês que é o seguinte. Durante essa essas Aulas, a nossa ideia é o quê? Nossa ideia é que você aprenda quais são as habilidades hoje que são usadas por diretores de empresas, habilidades que são utilizadas por

executivos ou que você tem as habilidades necessárias inclusive para ser dono de uma empresa, ser diretor de uma empresa, ser de uma empresa no futuro. Essa é a nossa ideia. Por quê? Porque é aí que moram os maiores salários. Quando a gente pega um salário às vezes de coordenador, um Salário de gerente, pode até ser OK, mas os melhores salários de verdade são o quê? são os gerentes gerais, são diretores, são a a aqueles que são donos ou dono de empresa. E para isso você tem que ter algumas habilidades específicas. Inclusive já manda aí, ó,

#futura executivo aí no chat. Você que não quer parar por aqui, às vezes você alcançou já um cargo de coordenador e tá ali, tá satisfeito, tá tudo bem, mas não é aí que moram os melhores salários, não é aí Que você vai ter acesso às vezes de poder falar bem assim: "Não, eu vivo bem, bem de verdade", sabe? De poder viajar para fora do país algumas vezes por ano, poder colocar os filhos na melhor escola da sua cidade ou coisa nesse sentido, poder morar no melhor condomínio da sua cidade. Para isso o quê? você tem

que querer se tornar cada vez mais que um executivo, é, pelo menos um gerente geral, um diretor de uma empresa ou dono de uma empresa. Mas para Isso existe algumas habilidades. Manda aí #futureecutivo, você que já tá, ó, já tá assumindo isso como seu futuro, tá? E aí, gente, quando eu pego até minha história, o negócio é o seguinte, até para não deixar vocês preocupados e olharem que na realidade todo mundo pode chegar lá. Por quê? Olham, é, olha essa criatura desengonçada. Olha isso daqui, gente, ó. Olha essa criatura desengonçada. Essa criatura desengonçada foi quando

começou, eu comecei muito Novo trabalhar, tá gente? Comecei a trabalhar com 12 anos de idade na loja da minha mãe. Minha mãe tinha uma loja de roupas e sapatos. Comecei com 12 anos de idade. 16 anos de idade eu entro na Cargil, que é aquela multinacional do óleo elefante, óleo lisa, como o menor aprendiz. Olha essa criatura desencada. Alguns anos depois eu já tava como gestor numa ultra multinacional que é a CFCO. E essa foto aqui num projeto nos Estados Unidos, a empresa tinha mandado Eu ir trabalhar lá para melhorar os relatórios deles e alguns

anos depois, né, tocando a Teta e a Teta hoje sendo uma das maiores empresas de educação cooperativa do país. O ponto que eu quero trazer para você é o seguinte aqui, para você, ó, não esquecer, é o seguinte, não é falta de esforço, é falta de método, tá? Por quê? Olha aqui, decora essa frase aqui, ó. Vou colocar aqui, outra câmera. Não é falta de esforço, é falta de método. E por que Que eu tô falando isso? Porque às vezes você pensa: "Ah, eu tenho é que trabalhar mais, eu preciso é trabalhar mais, mais, mais

e mais". Não é isso, gente. Não é. Quando eu olho até minha jornada, eu vejo que na realidade eu me esforcei demais, sendo que eu poderia ter tido um esforço muito mais inteligente, né? Então, hoje eu posso olhar pra minha história e falar: "Nossa, eu cresci." Hoje a gente tem um um uma empresa que tem mais de 30.000 1000 clientes ativos. A gente tem aí, se somar todos os as nossas redes sociais, são mais de 2 milhões de seguidores, milhões de impressões mensais, os melhores professores do país. A gente começou isso porque a gente começou

com a web ecant de R$ 300 e hoje a gente tá desse tamanho. Só que o que eu quero trazer nessa aula de hoje não foi só o que aprendi como gestor e até porque eu já era gestor antes mesmo de abrir a tetra, né? Mas eu quero trazer inclusive O que eu tenho aprendido com os principais profissionais do país, os principais se levels do país. É isso que a gente quer trazer. Por quê? Porque hoje a gente tem hoje eh grandes, os diretores das maiores empresas do país são os nossos professores. Então hoje a

gente quer trazer um pouquinho do que que a gente aprendeu também com eles. Só para explicar também novamente o quê? Hoje a gente vai trazer esses 15 principais erros e eu quero que você Esteja com o papel e caneta na mão para anotar esses os erros que mais chamam a sua atenção daqueles que você tá cometendo, tá? No final da aula, inclusive, só para quem tiver ao vivo, pra turma que tá perguntando a nossa formação gestão e liderança, estejam no final da aula. A gente vai terminar a aula, vai liberar a lista de presença, aí

a gente explica sobre a formação, gestão, liderança. Estejam no final da aula, porque quem Não tiver e ficar sabendo no dia seguinte o que a gente vai trazer aqui, vai se arrepender de não ter participado, de não ter escutado aqui, o que a gente vai trazer algo bem legal para vocês, tá? E aí, amanhã a gente vai pro diagnóstico de carreira. Aí a questão é o que é, a gente vai falar um pouco mais de posicionamento. Então aqui nessas duas aulas foi mais a parte técnica, aqui a parte de comportamental e aqui a gente vai

pra parte de Posicionamento de carreira, que é a aula amanhã. A gente vai inclusive entregar uma ferramenta com diagnóstico para vocês. Show de bola. Então seguinte, primeira coisa que eu quero já trazer aqui para você é o quê? Hoje você tem noção do tamanho da sua responsabilidade? Que que a gente tava comentando ontem? Que era o quê? Hoje, eh, o, o médico, ele sabe da responsabilidade dele, ele sabe que, por exemplo, se ele não se desenvolver, se Ele não ser um bom médico e se ele errar numa mesa de cirurgia, alguém pode morrer. O engenheiro,

ele sabe que se ele construir um prédio errado, o prédio pode cair. O grande ponto é o quê? O grande ponto é que nós gestores não fomos preparados para serem gestores. Talvez você vai falar bem assim: "Ah, não, eu já até estudei, eu já eu fui para uma, eu já fiz uma faculdade de administração, eu fiz uma não sei o quê, eu fiz uma pós-graduação em gestão." Ah, Mas você fez com às vezes com aquele professor que é daquela UNIS que nunca administrou nada, né? Ou às vezes você fez até numa faculdade boa, você pegou

às vezes aquele você fez numa federal, só que às vezes era aquele professor que leu um monte de livro, mas ele também nunca administrou nada, nunca administrou empresa nenhuma. E aí, qual que é o detalhe? A gente não é preparado pelo nosso sistema tradicional de ensino para ser gestor, só que a gente tem uma Responsabilidade gigante. Olha as pesquisa, gente. Oito em cada 10 profissionais pedem demissão por causa do chefe. Ou seja, como que a gente tem que se preocupar e pensar o seguinte, se eu tenho 10 pessoas que respondem para mim, eu impacto na

vida não só dessas 10, inclusive da família dessas 10. E quando eu deixo de desenvolver essas 10, gente, quando eu deixo de me desenvolver, que que acontece? Eu também acabo deixando de desenvolver essas 10 Pessoas também, tá? Então essa é a importância do gestor. E eu quero que vocês tenham claro, já antes da gente ir pros 15 erros, eu quero que você tenha claro o tamanho da sua responsabilidade. Por quê? Porque a gente não foi preparado para isso e é por isso que a gente precisa se desenvolver como gestor. Por quê? Porque não é nossa

vida que tá em jogo, é a vida das pessoas que respondem pra gente, é a vida da família das pessoas que respondem pra gente. Isso é muito sério. A gente tem que levar sério a isso. E aí eu já quero trazer um negócio aqui que pode até doer, tá? Mas o negócio é o seguinte. Se você hoje é um gestor que não gosta de se desenvolver, não gosta de estudar, talvez é melhor você virar um analista. Talvez é você, é melhor você voltar e fazer outra coisa que não seja gestão. Por quê? Porque ser gestor

é treinar as pessoas. Não tem como você treinar as pessoas se Você mesmo não tá ali se colocando como aluno. Eu tô falando isso novamente, não tem certo errado. Tem o seguinte, é o papel da função. Eu não posso. Da mesma forma o médico que o médico, se ele parar de estudar e ele parar de saber quais são os remédios que funcionam, novos métodos de cirurgia, ele tá colocando outras vidas em risco. A mesma coisa é na gestão e a gente precisa trabalhar isso, tá? Então, a aqui eu reforço a importância de você gestor tem

Que táar querendo se desenvolver sempre. Pierre, seguinte, eu tô aqui já com o nosso primeiro erro, o nosso primeiro assunto aqui pra gente trabalhar. Eu quero saber de você só antes o quê? Temos alguma coisa muito importante pra gente poder resolver, tirar dúvida antes que a gente entre nesses 15 principais erros? >> Temos sim. Então, a galera foi aproveitando, né, o tema da aula de hoje, a galera foi mandando aqui nos Comentários. Eu peguei algumas dúvidas aqui já de início já. E a primeira, Jon, seguinte, a Jéssica mandou assim: "Eh, Jason, qual a principal habilidade

ou ferramenta que eu preciso estudar para lidar com a equipe que é muito jovem e imatura?" >> Olha, quanto mais você tem uma equipe jovem, mais você tem que trabalhar a parte de processos e sistemas de gestão. Para quê? para que você dependa menos da responsabilidade deles. Mas também tem Uma outra coisa que eu quero trazer aqui em relação à equipe jovem. Os jovens hoje, a geração de hoje, ela funciona de uma forma diferente. Talvez a geração antiga era só você falar bem assim: "Ah, se você quer crescer na carreira, se você quer não sei

o quê". A geração de hoje, ela se preocupa com mais coisas que isso, né? Ela se preocupa eh eh ela quer saber se tem alguém do outro lado que tá preocupado com ela, se tem alguém do Outro lado preocupado em desenvolver ela. A geração de hoje, ela ela gosta de coisas mais dinâmicas. Então eu vou dar um exemplo. Eu tenho um time que uma parte do time é um time jovem, uma parte do meu time. Então eu não coloco, por exemplo, metas anuais, por exemplo, para eles, não. Eu divido isso em metas às vezes da

semana, entende? Então, é fazer algumas modificações para se adaptar a esse tipo de time. >> Jason, teve um comentário aqui também e Aí a pessoa mandou bem assim: Jason, o líder ele já nasce líder mesmo ou dá para trabalhar essa parte de gestão? >> Gente, parem com isso de, por exemplo, ah, um líder nato, alguma coisa nesse sentido. Na realidade, a liderança é trabalhada. E aí, uma coisa que eu quero trazer para você, existe a diferença entre líder e gestor, tá? E tem gente que é um bom líder, mas é um péssimo gestor. E tem

gente que é um bom gestor, mas é um péssimo líder. Eu vou dar um Exemplo aqui, ó. Vamos pensar um gerente comercial. Aí o gerente comercial, vamos pensar que aí aquele cara, é aquele cara que ele chega lá e fala bem assim: "É isso aí, time, vamos vender, bora vender, vamos fazer acontecer, vamos bater as nossas metas e tal e tudo mais." Talvez esse cara, ele tá sendo só um bom líder, ele tá motivando as pessoas, mas ele não tá sendo bom gestor. Por quê? Porque o gestor ele também faria o Seguinte, o Joãozinho, Joãozinho,

tô vindo aqui, Joãozinho, é o seguinte, que ontem você fez apenas 70 ligações, a nossa meta é fazer 100. E como que você pode ver aqui, ó, você tá com problema na taxa de conversão. A taxa de conversão que você tem que cumprir é de 7%, tá acontecendo só quatro. E sabe por que isso tá acontecendo? Porque na hora que você tá fazendo a ligação, tá te faltando falar isso e isso e isso. Isso é um gestor. O gestor ele vai trabalhar Também com dados. O gestor ele vai o quê? Ele vai trabalhar com as

métricas, com os processos. E às vezes acontece também o seguinte, tem pessoas que é bom gestor, mas ele não consegue motivar o time. E aí ele tá falhando na parte de líder. Eu quero que você inclusive analise você hoje, será que você tem sido um bom líder no sentido de motivar as pessoas, animar as pessoas, mas não tem sido tão bom gestor assim na parte de criar processos de métricas de dados Ou você talvez é um bom gestor, cuida da parte de métricas, processos e dados, mas tá faltando motivar o time, tá faltando exercer aquela

influência sobre o time. E aí eu quero que você já coloca aí, ó, qual que você vê que hoje você é melhor. Por quê? Porque tem muita gente que pensa isso aqui é errado. Por o que mais falam nas redes sociais aí os gurus falam bem assim: "Existe o líder e o chefe? O líder é o topzão e o chefe é o ruim". É o que falam. Mas na realidade é O seguinte, gente, existe o líder, existe o gestor e existe também até o que a gente chama do R. O RED é aquele cara que

é o mais estrategística. Estrategista é o que vai pensar novos canais, que vai pensar novas ideias. Então, a realidade é que você tem que ser um pouco dos três e você tem que trabalhar para ser os três. Tem gente que é bom líder e que não é bom gestor. Tem gente que é bom gestor e não é bom líder. Show de bola, Pierre. Vamos, Podemos seguir aqui? >> Podemos seguir, Jon. Vamos lá, >> então. Bora lá. Seguinte, erro número um, não ter uma conversa um a um com a pessoa do seu time. Ou seja, você

chamar todas as pessoas que que respondem para você para conversar. E que que eu recomendo aqui? Aqui é o quê? é que você tem que perguntar qual que é a hospedação dela e que ela busca. Tem que perguntar se ela tá feliz. Às vezes ela não tá feliz na empresa, às vezes tem Algo que tá incomodando ela. Qual que foi a última vez que você chamou as pessoas que respondem para você para uma conversa e você deu um feedback para elas, falou como elas estão indo, se elas estão bem, se elas não tão ou você

sabe qual que é o sonho das pessoas do seu time? Será que ela quer ir para outra área? Será que ela quer ir para um próximo cargo? O que que é ela que aspira? Se você não conhece o sonho da pessoa, se você não conhece o que ela Busca, como que você vai guiar ela? Sabe por que eu tô falando isso? É porque as pessoas elas não fazem aquilo que a empresa quer. Elas trabalham por elas, não pela empresa. E aí você tem que conectar o sonho dela com a direção da empresa. Então você, você

aí que não tem feito isso de conversar com as pessoas do seu time, coloca aí já no papel caneta. Coloca bem assim, marcar até daqui duas semanas para conversar com todas as pessoas do meu time. E que que Eu recomendo isso daqui, ó? Faz de uma primeira forma. Faz assim, ó. Vou dar um exemplo, ó. Você pega, vai pegar um, nem que seja um Word, que seja. A gente viu ferramentas mais atuais, né? A gente viu, por exemplo, no Ocean. A gente tem ferramentas também específicas para isso. Mas aí você vai fazer o seguinte, olha

aqui, ó. Você vai colocar o nome da pessoa. Então, vou dar um exemplo, ó. Joãozinho da Silva. Então esse daqui é o Joãozinho da Silva. Beleza? Então você vai criar um documento para cada pessoa. Aí no Joãozinho da Silva, que que é muito importante? Logo quando você começar a conversa, na verdade não começa com avaliação, começa com feedback. Fal bem assim: "Jãozinho, eu tô chamando aqui as pessoas para conversarem. A ideia é o quê? É saber como que estão as coisas. Eu quero saber eh hoje tem algo que tá te incomodando na empresa? Tem algo

que talvez a gente pode fazer para melhorar? O que que é? Como como que você tá se sentindo aqui? Você acha que você tá indo bem? Você acha aí? Beleza. Então aí coloca bem. Sim. Eh, aí você vai separar em categorias. Então, vou dar um exemplo. Eh, sentimento. Aí você vai digitando aquilo que ele falou. Então, por exemplo, ah, ele tá gostando da empresa, ele tá, ele colocou que isso daqui é o que ele tá tá impactando ele e tal e tal coisa. Aí depois você vem na linha do quê? De perguntar para ele e

Tá, e que você busca pros próximos anos?Onde você se vê daqui 2 anos, daqui 3 anos? Por quê? Porque você pode guiar ele nessa linha. Então, vou dar exemplo. Vamos pensar que ele fala bem assim: "Ah, eu quero me tornar um analista snior". E aí você vai poder falar bem assim: "Olha, para ser um snior, que que eu recomendo? Estude isso, isso e isso, ó. Esteja preparado para isso, isso e isso. Mude isso, isso e isso. É o que vai te ajudar e vai te aproximar mais Disso." Então, é colocar aqui o que ele busca,

tá? E aí depois aí sim você vai colocar aquilo que você recomendou. Então, por exemplo, para se desenvolver, aí você vai colocar, por exemplo, o que que ele tem que se desenvolver. E sabe que que é o detalhe, que que é o muito legal disso daqui? É o seguinte, é que quando você for conversar com ele novamente, daqui 3s meses, você vai pegar o seu documento e ele vai ver que você realmente se preocupa com ele. Por Quê? Porque você vai e ele vai levar mais a sério. Porque penso o seguinte, sabe aqueles feedbacks que

você dá pra pessoa e a pessoa nunca muda? Imagina se eu chegar e falar bem assim: "Olha, na última vez que a gente conversou, eu tinha falado para você se desenvolver nisso, nisso, nisso, nisso. Como que você acha que tá em relação a isso? Se a pessoa não se desenvolver, PR, ela mesmo fica com vergonha. E aí quando chegar na próxima reunião, ela Vai ficar com mais vergonha ainda. E aí você acha que essa pessoa vai acontecer dela ficar reclamando depois do chefe ou reclamando da empresa no sentido: "Ah, não me dá aumento, ah, não

me reconhece, ah, o meu chefe não sei o que, não sei o quê". Não, por quê? Porque na verdade aqui você tá cuidando dela e a inclusive ela sabe isso daqui tem uma coisa muito legal, você vai ganhar muito mais respeito do seu time. Por quê? Porque ele vai olhar e vai falar bem assim: "Essa pessoa tá preocupado comigo, tá querendo me desenvolver, tá preocupada em melhorar o como eu sou." Gente, isso daqui é o mínimo, tá? O mínimo que a gente tem que fazer pelas pessoas. Eu lembro uma vez que eu entrei numa empresa

e eu chamei as pessoas que iam responder para mim para conversar comigo. Uma dessas pessoas, ela falou que tinha 5 anos que ela trabalhava lá, que nunca tinham chamado ela para conversar. E assim, era uma pessoa que eu via que ela tinha um carinho muito grande por mim, sabe? Tinha um respeito muito grande por mim. Você acha que esse respeito todo não foi justamente? Porque logo quando eu entrei, eu chamei ela para perguntar e eu perguntei se ela tava feliz ou não, como que ela se sentia, como que eu poderia ajudar ela mais, o que

que ela queria pro futuro? E como que eu poderia ajudar ela a alcançar esse futuro? Gente, é um outro Nível de relação que você começa a ter com as pessoas. Show de bola, Pierre. Show de bola. Podemos ir para o próximo item. Quem será? Quem aí vê a que se viu e fala bem assim: "É, realmente eu tenho que melhorar nesse item. Coloca eu aí no chat. Quem se viu que tem que melhorar nesse item, coloca eu no chat. Vamos lá. Vamos aqui para o próximo item, que é o quê? Evitar conflitos a todo custo.

Seguinte, turma. É uma frase que uma vez eu escutei de um Empresário que eu respeito muito e ele foi um dos meus mentores, era um empresário muito grande e ele falava a seguinte frase para mim. Ele falava bem assim: "A sua capacidade de crescimento está inteiramente ligado à sua capacidade de ter conversa de filho, ou seja, o seu sucesso está inteiramente ligado à capacidade de ter conversa de fil". Quem quiser anota isso no caderno. É uma frase poderosa. Por quê? Porque qual que é o grande problema? Quantas vezes a gente foge das conversas difíceis? Às

vezes tem alguém do time lá que tá dando trabalho, tem alguém do time que a gente tá incomodado, tem alguém do time que ela tá eh não tá indo bem e aí a gente não conversa com ela. E sabe qual que é o problema? Isso começa a fazer mal até para você. você começa a pegar raiva da pessoa. Às vezes você poderia dar o feedback para ela e ela poderia se Ajustar, só que aí você não dá. E aí cada vez você vai acumulando as insatisfações que você tem pra pessoa. Não faz só mal para

ela, faz mal para você também. E aí tem um outro ponto também que acontece que é o seguinte, porque o time começa a perceber isso. Por quê? Porque vamos pensar, aquela pessoa, ela tá fazendo as coisas erradas, ela tá se comportando mal, ela tá tratando mal o time e aí você não tá tomando nenhuma atitude. E aí o que que O time começa a pensar? Ué, nossa chefe, o nosso chefe não tá vendo isso daqui, não é possível, não fala nada, não resolve nada, que que ele pensa? Ele começa a pensar que você é uma

pessoa que não tem atitude. Isso é um problema. E aqui basta ver o seguinte, quem aí eu já quer ver, ó, quem aí já trabalhou com uma pessoa? A pessoa era muito difícil. A pessoa era eh às vezes era até meio má dentro da empresa, a pessoa era ruim e aí o chefe dela não fazia nada. E o Quanto aquilo lá te incomodou? Quem aí já aconteceu isso? Mas será que não acontece isso também com o seu departamento, com o seu setor, com as pessoas que respondem para você? Então analise isso daí e se isso

tá acontecendo, já escreve no caderno bem assim, ó. Conversar com fulano de tal até semana que vem. Transforma isso daqui tarefas, gente. Tem coisas aqui, ó. Vou dar um exemplo. Tem alguns desses itens aqui que a gente vai trazer podem Parecer básicos, mas é nesse básico que mora o resultado. Se você desses 15 encontrar dois erros que seja que você tá cometendo e você ajustar, isso pode transformar completamente a sua carreira, pode dar muito mais paz. Então, levem muito a sério essa tarefa que a gente tá fazendo aqui e analise. Será que não tem nenhuma

pessoa do seu time que você tem que ter uma conversa difícil com ela? Você tem que conversar com ela? Eu lembro uma vez que eu Trabalhei numa numa empresa e eu tinha um gerente que eu gostava muito desse gerente, mas ele demorava a dar feedback para as pessoas. Eu lembro de uma vez que aconteceu o seguinte, teve um analista eh Júnior que chegou em mim e falou bem assim: "Putz, fulano é [ __ ] hein, cara? Não me dá promoção". E aí quando eu ia almoçar com esse gerente, o gerente falava bem assim para mim:

"Putz, fulano é [ __ ] hein? Faz as coisas tudo errado". Ou seja, gente, Chega a ser até uma covardia. Por quê? Porque de um lado você tem um analista que acha que merece ser promovido e de outro lado você tá puto com o cara porque o cara faz as coisas erradas. Então você precisa ser transparente com as pessoas e se isso não tá acontecendo na sua gestão, faça isso. Vai fazer uma diferença gigante. Lembrando, o gestor que finge que tá tudo bem, ele começa a criar passivos culturais, que depois vai complicar a gestão do

time, tá? Vamos Lá. Item número três, não ter uma cultura é bem definida não seguir ela. E aí o grande ponto é o quê? Qual que é o grande ponto da cultura? Quantas vezes você chegou naquela empresa e ela tem lá aquelas coisas na empresa, aqueles quadros escrito nossa missão, a nossa visão, os nossos valores, mas na prática seguem nada daquilo. E eu vou falar o seguinte, né? A teta, ela tem ela tem um crescimento absurdo, né? Quando a gente Olha, a gente, a gente cresceu 20 vezes nos últimos 4 anos, então é algo significativo.

Mas se eu pudesse falar qual foi a coisa que fez a gente crescer, foi a cultura, é o nosso ativo mais importante. Mas nem sempre foi assim, tá? Eu já tive uma cultura errada na empresa. Vou dar um exemplo. Antigamente a minha cultura era cheia de palavras bonitinhas. E uma dessas palavras, eu vou dar um exemplo assim, era bem assim: ser proativo, Tá? Mas a pessoa que não era proativa, ela era demitida, não? Aí eu vou dar um outro exemplo. Uma lá era bem assim, cumprir os prazos, tá? Mas quando alguém não cumpriu o prazo,

acontecia alguma coisa, acontecia uma advertência? Era algo que a gente levava tão a risca assim? naquela época não. E aí, o que que isso significa pro time? É que aquilo lá é um monte de baboseira que não faz diferença nenhuma. Então você tem que ter na sua cultura somente Aquilo. O quê, cara? Você não pode pisar fora disso daqui. Se você pisar fora disso aqui, não é tolerável. E tem algo muito marcante que aconteceu na na Tetra, que foi o seguinte. Uma vez a gente tinha uma vendedora e é uma vendedora que tinha vendido mais

de 2 milhões, era a vendedora que tinha sido a melhor vendedora no semestre, tinha vendido bastante. E aí a gente começou a perceber que tinha alguma coisa estranha, o time não Tava lidando muito bem com ela, assim, tava um clima um pouquinho mais pesado. E aí uma dos nossos valores, sabe o que que é? É bem assim, uma frase: "Trabalhamos em equipe e não aceitamos quem joga conta". Var da história. Sabe o que que a gente fez? Eu tomei a seguinte decisão. Eu falei bem assim: "A gente vai deixar de a gente vai perder em

vendas, porque era uma vendedora que vendia um valor significativo. A gente vai perder Resultado, vai perder faturamento, mas eu vou desligar essa vendedora porque vai fazer bem pro time no longo prazo vai compensar". Desliguei. Sabe o que que foi interessante? Não perdemos faturamento, não perdemos resultado. E sabe por que que isso aconteceu? Porque no dia seguinte tava todo mundo assim, ó, sorrisão, tava todo mundo mais feliz. Porque as pessoas olharam e falaram bem assim: "É, aqui realmente não é baboseira as coisas que estão na cultura E que aqui o o ambiente vale até mais do

que um possível resultado. Tá tudo bem perder um resultado, perder alguém importante, mas o ambiente mais importante." Então, quem aí já não trabalhou com uma pessoa, por exemplo, às vezes trabalhou com pessoas que eram difíceis e que atrapalhavam o ambiente, o grande ponto é o quê? Você tem que analisar a cultura e criar rituais dessa cultura, relembrar. Então, se na sua empresa ainda não tem uma Cultura bem definida, tenta levar até essa ideia pro diretor, pro dono da empresa. Para quê? Para que tenha uma cultura bem definida. Depois disso, faça os rituais, ou seja, em

todas as reuniões mensais que sejam, lembrem disso daqui. Outra coisa, na hora de avaliar, avalie também em cima daquela cultura. Eu vou dar um exemplo aqui. Uma das dos nossos valores é bem assim: Não temos frescurinhas, fazemos o que tem que ser feito. Quando eu chego na Avaliação é: "Cara, como que você se vê nesse valor aqui?" Aí a pessoa: "Não, eu vejo que eu tô realmente nele, igual eu vou dar um exemplo. Esses dias atrás tava dando problema no outro setor. Eu fui lá, eu mesmo resolvi, mesmo não sendo o meu setor. Por quê?

Porque a gente faz o que tem que ser feito, entende? Aí, então o seguinte, será que faça essa análise? Será que a cultura da empresa que você trabalha é basicamente um monte de palavra bonita ou é uma Cultura de verdade? Se você tirar férias hoje, ficar dias fora do escritório, será que aquela cultura tá sendo seguida ou não? Analise isso. Então, minha recomendação é o quê? Às vezes escrever no caderno quê? Analisar bem essa cultura, como que você cria esses rituais para manter ela ou às vezes até levar a ideia. Se você é um dono

de uma empresa ou um diretor, talvez você pode até refazer essa cultura. Caso não, leve essa ideia paraa alta liderança. Agorinha a gente já pega dúvidas de vocês, tá? Eu tô vendo aqui no no chat aqui que vocês estão mandando bastante coisa. Eu já chamo o PR aqui para pegar dúvidas, tá? Mas antes disso, eu vou falar num dos principais erros que a maior parte dos gestores cometem. Um erro que eu já cometi muitas e muitas vezes, que é o quê? A falta de priorização e foco. O grande ponto é o seguinte, isso daqui é

um grande problema. Teve uma vez que Eu tive que desligar uma pessoa que era gerente do time e foi muito difícil, foi a demissão mais difícil que eu fiz na minha vida. Sabe por que foi a a a demissão mais difícil que eu fiz na minha vida? Eu demiti até com dó, sabe por quê? Porque essa pessoa, ela trabalhava bastante, ela era muito esforçada, mas ela fazia um monte de coisas, se preocupava com um monte de coisas que davam um pouco resultado, detalhes pequenos e aquilo que era o Mais importante, que dava muito resultado, ela

deixava de fazer. Então, minha recomendação para você é o quê? Analise. Será que você tá se preocupando com o que é mais importante da sua empresa? O que mais vai fazer diferença? Ou você é aquela pessoa que fica se preocupando com tantos detalhes pequenininhos e aquilo que fica pegando várias coisas pequenininhas e aquilo que é o mais importante não é feito? E aí outro detalhe também, um cuidado para Você tomar que é o quê? Quem quer fazer tudo de uma vez acaba fazendo tudo mais ou menos. Então, toma esse cuidado, porque isso daqui é um

dos erros que eu vejo os gestores mais cometendo, erro que eu já cometi diversas vezes. Quem aí se viu nisso daqui que tem que melhorar, que tem que ter mais foco, que tem que trabalhar melhor priorização é uma coisa também para você eh estudar, talvez o princípio de Pareto, tá? Então, por quê? Porque isso pode ajudar é você pensar o Que que é que você vai fazer, que vai dar o maior resultado da sua organização, o maior resultado da sua área, tá? tenta separar, exemplo, há três coisas ali e opa, essa daqui é o que

eu tenho que focar. Eu lembro uma vez que eu tava vendo um documentário de um cara lá, eu esqueci o nome dele, mas assim, era um cara que tem uma empresa de bilhões e ele era muito amigo do Steve Jobs e ele conta que o Steve Jobs, ele basicamente o dia Dele, ele tinha ele separava em duas, três missões. Ele escrevia três coisas que ele tinha que fazer e ele não ia embora sem terminar aquelas três coisas. Por quê? porque ele entendia que aquelas duas, três coisas eram que iam dar realmente diferença e ele tentava

não focar em todas as outras coisas que distraíam. Então acho que é é um ponto interessante, né? Para quê? Para que você possa de verdade focar naquilo que importa. Vamos para o item número cinco E aí a gente já pega as dúvidas de vocês. Vamos lá. Que é o quê? Manter pessoas desengajadas. Gente, você precisa de ter uma pessoa. Sabe aquela frase da Quem já escutou aquela frase da maçã podre? Você precisa ter uma mação podre na empresa para estragar toda a empresa, todo o seu time. Maçã podre, que inclusive deve falar mal de você

pelas costas. Quem será que é aquela pessoa do seu time? Se fosse pensar bem sim, quem que é a Pessoa do meu time que deve ficar falando mal de mim? Quem será? Será que não tem? Será que não tem alguém bem desengajado na sua empresa? Será que não tem? Só que aí que que acontece? você fica demorando a demitir, fica demorando a desligar. E isso faz mal inclusive pra pessoa. Por quê? Porque a pessoa não tá feliz lá e aí você não tem a coragem de demitir e aí ela continua infeliz, sendo que se ela

fosse desligada, talvez ia abrir a oportunidade para ela procurar Uma outra empresa que talvez se encaixaria melhor, que a cultura faria mais sentido para ela, algum lugar que ela goste mais. Então, gente, seguinte, tem um framework, uma pergunta que uma vez eu aprendi e que eu passo para todos os nossos alunos ou todos os empresários que eu já mentorei, que basicamente essa pergunta é infalível, é uma pergunta bem assim, presta atenção. Vamos pensar que você fosse obrigado a demitir todas as pessoas que respondem Para você, todas as pessoas da sua empresa. Você seria obrigado a

demitir. Mas você tem o direito de recontratar aquelas que você quer recontratar. Você recontrataria todas as pessoas do seu time, conhecendo elas da forma que você conhece hoje? Ó, que pergunta. Você recontrataria todas as pessoas do seu time, conhecendo elas da forma que você conhece hoje? Por que isso? Porque numa entrevista de emprego não tem como você conhecer a Pessoa completamente. 30, 40 minutos de conversa não dá para você conhecer ela profundamente. Mas agora você já tá com ela há um mês, 2 meses, 3 meses, um ano, conhecendo ela da forma que você conhece hoje,

você contrataria ela novamente? Gente, fala aí se essa pergunta não é boa. Coloca aí se essa pergunta não é reflexiva. Manda aí #reflexiva. Por, gente, olha o quanto que às vezes algumas simples perguntas podem nos ajudar a tomar decisões muito e muito Importantes. Essa é uma pergunta que a gente acabou de fazer e que pode te ajudar a tomar uma decisão. Então é um framework que eu tenho para decidir quem são as pessoas que tem que continuar comigo ou não e que faz muita diferença, que dá uma clareza para mim. Pier, vamos pegar dúvidas que

a gente tem aí? >> Vamos sim, Jason. Já tem algumas dúvidas aqui que o pessoal foi mandando a Respeito lá do one Jason, existe um tempo ideal para você fazer e um modelo certo para ser seguido? Algumas empresas elas têm isso como regra e tem até sistemas para isso e elas colocam essa avaliação às vezes por semestre ou pelo menos por ano. Ideal, se você eh conseguisse fazer isso pelo menos trimestralmente, eu acho que já faria uma diferença boa. A recomendação que eu dou é o quê? Tentar, você vai ter que olhar pro tamanho do

seu time, né? Eu Vou dar um exemplo. Ah, você tem 20 pessoas que responde para você, dá para você conversar todo mês. É muito difícil. Agora, ah não, eu tenho três pessoas que que responder para mim, é até mais fácil, mas é lógico também não ficar esperando às vezes lá a sua avaliação de performance trimestral que você vai fazer com a pessoa ou semestral para poder dar feedbacks necessários. Você pode ir dando feedback no dia a dia e depois na avaliação você faz algo mais Formal. >> Teve uma pergunta também, Jon, se aquela matriz que

você ensinou, ela também ajuda ali na na determinada parte de priorização e focos também? Total, gente. É uma matriz que assim é vem lado do cara que ganhou a Segunda Guerra Mundial, se tornou se tornou presidente dos Estados Unidos. Para quem não lembra, o a pergunta aí foi relacionada à matriz de Eisenhoweruer, aquela que a gente mostrou na primeira aula. Então, Quem quiser até anotar o nome, tá? Isso daqui é uma matriz. Para você ter ideia, gente, assim, isso daqui é tão utilizado que a quando a gente pega até a nossa pós-graduação de gestão, negócios

e inteligência artificial, a gente tem diversos diretores e se levvel de empresas e ela é comentada por vários deles, ou seja, é algo que realmente faz muita diferença que é validado, tá? Então, quem quiser Anotar o nome, tá aí, ó. Jason, e tem um dos mais diversos comentários aqui da galera já se identificando. Tem gente, Jason, que você acredita que nunca teve esse one a one, nem com o líder e nem com os liderados? >> O que eu recomendo para você é que inclusive faça com seus liderados, mas também peça para ter essa conversa com

o seu líder. É importante. Eu vou até trazer um desses itens que um erro muito comum que que muita gente comete. >> Já então, o Fabiano, ele mandou aqui, ó, eu tenho alguns colaboradores que não estão a fim de trabalhar, vivem entregando atestado e eu não consigo desligar. Como que eu faço para pelo menos tentar recuperar essa galera? Tem como? >> Não consegue desligar por qual motivo? É, é uma pessoa meio apadrinhada na empresa, que que é? Tem que pensar. Às vezes é um dos itens que a gente vai trazer aqui, que inclusive o quê?

Convencer a a diretoria, convencer os donos e e ter cada vez uma persuasão melhor também é tarefa do líder. Um bom gestor que quer mover mudanças, ele tem que saber persuadir os donos da empresa. E aí você tem que pensar, é como que eu consigo melhorar essa persuasão para quê? Para que a empresa tome as decisões que eu quero, tá? Então é é é isso que tem que ser analisado. É lógico, tem muitos recursos que você pode fazer para tentar motivar as pessoas, mas disso a Gente fala depois, tá bom? >> Gente, teve um comentário

aqui também que foi da, deixa eu só pegar ele aqui que passou por mim aqui, foi da Bianca. que ela falou bem assim, como que ela faz para saber mais sobre os programas da tetra e as ferramentas para ela poder se aprofundar mais na parte de gestão. Ah, a gente vai falar no no finalzinho da aula, a gente comenta com vocês, tá bom? No finalzinho da aula a gente fala, tá? E aí, gente, eu quero trazer aqui um Ponto aqui para vocês. É o quê? Ah, o item número seis, Pierre, esse item número seis, esse

item número seis é um que a maior parte dos gestores cometem, sem dúvida nenhuma, que é o quê? Querer sempre ser um gestor querido. Às vezes você se preocupa, você quer ser, você tem medo de falar as coisas, você não fala porque você quer ser um gestor bonzinho e aí você quer sempre ser um gestor querido. Gente, a primeira coisa pra gente relembrar é o quê? Nem Jesus agradou todos. Então você vai agradar todo mundo? É lógico que não. É lógico que não. E aí, qual que é o grande ponto? Você aí que que você

acaba fazendo? Você evita um ser claro e dar feedback de melhorias. Por quê? Não quer ser chato, tá? Aí depois também outra coisa também que acontece, as pessoas do seu time acabam o quê? Não evoluindo, entrega menos resultado. Por quê? Porque você não quer o quê? Você não quer ser aquele cara chato que fica lá cobrando Elas. Aí tem um outro item aqui que eu quero trazer o seguinte. O bom líder é aquele quem dá respeito. As pessoas entendem como justo. Então não é errado você cobrar. Só que você tem que cobrar da forma correta.

A gente vai falar disso daqui com vocês, tá? Então qual que qual que é o grande ponto? Quase derrubando a água aqui. Vamos lá. O ponto que eu quero trazer aqui para vocês é o quê? Aquele gestor que ele quer ser sempre Bonzinho, vai ter um grande problema que vai acontecer com ele. Ele vai sobrecarregar de tarefas. E aí, por quê? Porque vou dar um exemplo. Vamos pensar. Você tem lá a Joana que responde para você. Aí a Joana fez algo errado. Aí que que você faz? Você vai lá, ah, Joana fez o negócio errado

de novo. Ao invés de você falar para ela e falar bem assim: "Joana, não quero que isso aconteça assim, assim, assado, vai acontecer assim, assim." Não. Que que você faz? Você vai lá e refaz o trabalho dela. Ou vou dar um outro exemplo aqui. A Joana tinha que entregar 10 processos para você. Só que a Joana não entregou os 10, ela entregou só seis, ficou faltando quatro. Aí você vai lá, ao invés de você cobrar para ela e falar bem assim: "Joana, aqui são 10. Você tem que analisar sua produtividade. Que que tá acontecendo? Por

que que você não tá conseguindo entregar os 10? Vamos, deixa eu sentar aqui contigo. Deixa eu ver aqui quanto tempo você tá gastando para fazer cada coisa. Não, não, aqui a gente não gasta meia hora para fazer cada um. Por que que você tá dem você não tá conseguindo entregar 10 no dia? Aí não. Que que você faz? Você vai lá, pega os quatro que ela não fez e você faz. E aí o ponto que acontece é o quê? Sobra para você. Então toma cuidado. Quem quer ser o gestor quer? Eu não tô falando que

você tem que ser um um gestor ah não malu. Às vezes as Pessoas elas acham bem assim. Se eu ser mau, as pessoas não vão gostar de mim. E se eu ser bonzinho demais, aí eu vou ser bonzinho. Só que aí o que que acontece? As pessoas pisam em você. E na realidade, você tem que ser o quê? Você tem que ser um gestor justo. Um gestor que inclusive cobra as pessoas, mas elas sabem que você tá cobrando da forma justa. Por quê? Porque você tem que entregar resultado do outro lado e que você inclusive

tá preocupada com elas Também. Então é isso, tá? É isso que você tem que mudar. E aqui eu vou dar uma dica para vocês, uma uma orientação que eu dei uma vez. Eu tenho um grupo, além da tetra, eu tenho um grupo que tem em torno de 100 empresários e lá tem empresários de todo tipo. Tem gente que tem empresas pequenas com cinco funcionários, 10 funcionários e tem gente que tem empresas grandes com 200 funcionários, com 1000 funcionários. E aí, ah, tinha uma pessoa lá que ela Justamente estava acontecendo isso. O time dela não entregava

e aí por time dela não entregar, ela lá ela e pegava e fazia as coisas. Aí ela falou bem assim: "Ah, mas quando eu vou falar com fulano aí fulano já acha ruim e não sei o quê e tal, tal, tal". Aí eu falei bem assim: "É que você tá olhando o lado negativo apenas de ter a conversa difícil". Sabe o que que você tem que fazer? Você tem que colocar na balança as coisas que você tá perdendo por por isso. Aí eu Falei bem assim, vou dar um exemplo. Você tem dois filhos, não tem?

Aí a pessoa falou: "Sim, tem." Eu falei: "Quando a pessoa não faz a tarefa dela e você tem que ficar até mais tarde no escritório fazendo, não é um tempo que você poderia estar com seus filhos?" A pessoa falou assim: "É". Aí eu falei: "O outra coisa, se essa pessoa fizesse as tarefas dela, você não ia ter mais resultado financeiro? Talvez você não poderia colocar às vezes os seus filhos Na melhor escola da cidade?" Aí ela sim, moral da história, você tá bidicando o resultado seu, você tá bidicando o resultado que você poderia dar mais

conforto pra sua casa, pros seus filhos, poderia viajar mais, poderia ter mais tempo com eles, porque você não tá querendo cobrar as pessoas do seu time como elas precisam ser cobradas. Então, tomem cuidado com isso. Não queira seu gestor bonzinho demais, porque senão você vai se ferrar. Não tô Falando para você ser mal, tô falando para você cobrar de forma justa. é de olhar quanto tempo gasta para fazer essa tarefa. Por que que não tá acontecendo? Tem algo que eu posso te ajudar? Eu tô vendo aqui que você tá fazendo dessa forma, esse outro jeito

aqui de fazer melhor. E aí, sabe o que que eu engraçado? Quando você faz as perguntas certas, a pessoa não fica com raiva de você, porque ela sabe que você tá sendo justa. Quem aí se viu demais nesse erro Número seis aqui que olhou e falou bem assim: "É, é aí que eu erro bastante e é aí que eu me ferro bastante e tá gente, não é para ser o aquele gestor também, o carrancudo, aquele gestor é chatão, não. É seu gestor que cobra de forma justa e com as perguntas certas. Fechou? Fez sentido para

vocês, >> Jason? É, eu eu vi aqui vários comentários aqui no chat aqui e eu queria levantar essa bola para você porque eu acho que muitas outras pessoas Também estão nessa situação que é o quê? A pessoa ela fazia parte da equipe ali, ela foi promovida a gestor e aí o que que acontece? Parece agora que as outras pessoas que eram da equipe não respeita ela. Tem como trabalhar isso, Jon? Para gerenciar melhor essa equipe, para poder eh ter essas pessoas do seu lado? >> Sim. Vou dar um exemplo. A partir do momento que você

tem uma conversa, tem uma conversa um a um com a pessoa e pergunta bem assim: "Quero saber como Que eh como você tá se sentindo, eh se tem alguma coisa que tá te atrapalhando, se o o eu quero sua opinião do que que você acha que poderia ser mudado na empresa, o que que tem que melhorar, que que você tá mostrando pra pessoa tá do lado dela, entende? Então é mostrar que você tá entrou no cargo de gestão e você quer inclusive fazer melhor, você quer melhorar e que você quer melhorar a vida dela. Isso

vai fazer uma diferença gigante. >> Eitão, várias pessoas perguntaram também como que faz para levar os cursos da tetra pra empresa. >> Ah, eu vou pedir pro time colocar aqui na da descrição, talvez já até estava já, tá? dei uma olhada aqui na descrição, tem um link específico para falar o qu com uma pessoa do nosso time que é a parte de B2B, que é comercial B2B, que é aí a gente vai entender a quantidade de pessoas da sua da sua empresa que faria sentido e a gente tem Pacotes corporativos. E aí dependendo da quantidade

de usuários, a gente consegue fazer até coisas personalizadas. Dependendo da quantidade de usuário, a gente consegue criar até mesmo uma universidade corporativa na sua empresa, tá? Então a gente consegue ajudar com isso daí. Show de bola. Então vamos lá. Vamos lá pro item número sete. O item número sete é o seguinte, achar que sabe de tudo. E aí eu até recomendei esse livro, né? É o livro do Ryan Holiday que Eu tinha recomendado, que era aqui, ó. Ó, o Ego é seu inimigo, é seu inimigo do Han Holiday, tá? Quem quiser ler, é um livro

que eu gostei bastante, fez muita diferença para mim. E basicamente é sempre pensar o seguinte, é que sempre pensar, cara, se eu não tô tô tendo resultado que eu mereço e o que eu acho que eu mereço e que eu quero, é porque tem algo que eu ainda não sei, é porque tem algo que eu ainda não faço. Parar de às vezes a gente ficar todo Momento, ah, o mercado tá ruim, ah, é porque o mercado é assim, é porque o mercado assado, é pensar o quê, cara? Tem gente que tá ganhando bem, não tem?

Não tem gente que tá muito bem na vida e que às vezes tá até sofrendo menos que eu, tá fazendo isso de uma forma mais fácil? Se isso tá acontecendo, é que que eu ainda não sei. E eu vou ser bem sincero com vocês, tá gente? Sabe por que que isso daqui é o legal? É porque sempre ao pensar que tem algo novo para Eu aprender, eu me coloco à disposição de aprender coisas novas e aplicar coisas novas. Então, às vezes eu tô na academia e eu tô escutando um podcast. Eu poderia, agora, se eu

pensar bem assim, nossa, somos fodões, olha o que que a gente fez. Cara, só começa, ó, uma derrocada. Por quê? Porque eu paro de estudar, eu paro me desenvolver. Então, toma esse cuidado. Por quê? Por que que o gestor tem que tomar muito esse cuidado? Porque o gestor, às vezes ele Alcançou um cargo que ninguém da família dele alcançou e ele tem um status, né? Às vezes ele começou lá como um assistente, ele começou como estagiário e agora ele é o supervisor, ele é o gerente, ele é o diretor da empresa ele é o dono

da empresa. E aí ele começa a se achar demais com cuidado que a gente tem que ter. E aí ele para de se desenvolver, ele para de estudar, porque ele fala bem assim: "Não, eu conheço tudo aqui da empresa, eu sei de tudo". E Aí você para de procurar novas soluções e trazer coisas novas, seja pra empresa que você tá, ou seja, às vezes você procurar uma outra empresa também. Show? Então, analisem bem esse item sete. Item número oito. Isso daqui é muito comum, é não saber contratar. E aí aqui, sabe qual que é o

principal erro que eu vejo? A maior parte dos gestores? Eles ficam olhando só a parte técnica, eles não sabem olhar a parte comportamental. e que é algo que faz Muita diferença. Então, às vezes aquela ele vai contratar uma pessoa, ele tá preocupado quantos anos de experiência ela tem X tarefa, mas ele não tá olhando se aquela pessoa ela tem brilho nos olhos ou não. A realidade é que a maior parte de nós não fomos preparados para contratar alguém. E aí, sabe qual que é o problema de não saber contratar? É que a gente sofre ainda

mais com as pessoas. Porque quando a gente contrata errado, aí eu gasto tempo treinando, eu gasto Tempo dando feedback e aí depois eu tenho que demitir e contratar uma pessoa de novo. E tudo começa de novo. Então estudem sobre isso daqui. Isso daqui faz muita diferença. Você aprender como contratar alguém vai facilitar muito a sua vida. Eu vou dar uma dica aqui que é o seguinte, tem algo que é uma pergunta que eu faço no início da entrevista. Eu falo o seguinte, eu falo bem sim. Olha, antes da gente ir para toda a parte Profissional,

você me explicar suas experiências, eu quero que primeiro você me fale quem é você, quais são os seus valores, que que você repudia, o que que você é contra, que você aspira. Depois a gente fala da parte profissional. Eu quero conhecer primeiro você. Sabe o que que é o legal? Nessa hora que você vê o brilho do olhar das pessoas, nessa hora que você vê se a pessoa ela tá com vontade ou não. Eu lembro uma vez de entrevistar alguém e a Pessoa falou bem assim: "Tô no momento da minha vida, eu quero fazer acontecer.

Eu tô disposto a trabalhar duro justamente para dar um conforto melhor para pras minhas filhas. É isso que eu quero. É isso que eu quero para agora. E é interessante porque às vezes com essa pergunta eu já defino se eu vou contratar a pessoa ou não. Tem gente que já responde com preguiça, tem gente que fala: "Ah, tô aí, né? Tô assim e tal". N n cara, uma pergunta simples. Você vê a Empolgação da pessoa, o que que ela tá buscando, se ela tem vontade, se ela não tem, se ela tem ambição, se ela não

tem. Uma pergunta simples, faz muita diferença. Outro detalhe também que eu recomendo é tá dentos atento aos pequenos sinais. Então vou dar um exemplo aqui. Às vezes a pessoa ela pulou de emprego, passou por 10 empregos no último, sei lá, um ano e meio, ela passou por 10 empregos diferentes, não parou em lugar nenhum, deu errado em Todos os lugares. Aí você vai lá e fala assim: "Não, então vou contratar." Ou vou dar um outro exemplo aqui. Essa pessoa, que que acontece? Quando você vai olhar lá no currículo dela, ela foi demitida de quase todos.

Lógico, pode acontecer algo errado, pode acontecer algo no sentido de, ah, a empresa teve um corte de gastos, teve alguma coisa nesse sentido, até pode, mas sei lá, ela foi demitida de cinco empregos. Cara, por que será que ela foi demitida de Cinco empregos? Importante estar atento a esses pequenos sinais, olhar nisso. Daí vou dar um outro exemplo também, muito importante, é você analisar a sua cultura e ver se aquela pessoa que você tá contratando faz parte da sua cultura. Eu vou dar um exemplo aqui na minha cultura, como a gente quer crescer bastante nesse

momento, então a cultura de hoje ela fala o seguinte: é a gente busca pessoas ambiciosas que queiram crescer sempre, tá? Somos ambicios a a Frase é bem simples, somos ambiciosos e buscamos o crescimento sempre. E aí, qual que é o detalhe? Quando eu pego, por exemplo, um currículo e às vezes eu vou olhar lá bem assim, último curso que aquela pessoa fez foi lá em 2010, ela fez um curso lá de 2010, que que eu entendo? Será que essa pessoa tá querendo crescer? Não, ela tá paradona, ela tá mais tranquila, tá mais acomodada. E não

que seja um erro da pessoa, tá? Tá tudo Bem, não existe certo ou errado. Mas o grande ponto é que para a minha cultura que exige o quê? Uma empresa acelerada que dobra de tamanho, eu preciso que essa pessoa ela queira se desenvolver, ela por quê? Ela queira crescer, porque senão não vai dar certo. Então, analise isso daqui na hora de contratar. Quem aí tá falhando na hora de contratar, coloca isso daqui. Às vezes até escrever alguma coisa no sentido de estudar um pouco mais sobre isso daí. Coloca a tarefinha De casa. Erro número nove,

não ser transparente. E aí tem algo que eu falo aqui. É o seguinte, toda vez que, ó, olha isso daqui, algo que eu aprendi também uma vez. Uma vez eu paguei mais de 60.000 numa mentoria. E eu acho que assim, uma das maiores frases que marcou nessa mentoria foi o seguinte. O cara falou bem assim para mim: "Toda vez que alguém pede aumento de salário é porque você errou". Toda vez que alguém pede aumento de salário, é você como Gestor que errou. E sabe por que que isso acontece? Porque penso o seguinte, se aquela pessoa

já merecia um aumento de salário e eu podia dar um aumento de salário para ela e eu não dei, eu errei. Se aquela pessoa não merecia o aumento de salário, só que eu não deixei claro que ela tinha que se desenvolver e ela achando que merecia, eu errei também não ser transparente. às vezes acontece, às vezes ela merece, você acha que ela merece e a empresa não Pode dar, mas até porque tá num momento ruim, a empresa tá passando uma situação financeira ruim, mas mesmo nisso daí eu tenho que ser transparente, eu tenho que falar:

"Olha, você tá no caminho certo, eh, você tá fazendo tudo que você precisa, né? Na minha opinião, você já até preparado para num próximo nível. O dia que a gente as coisas na empresa melhorar e a gente tiver essa posição em aberto, você provavelmente vai ser a pessoa escolhida." Então é ser Transparente, isso faz uma diferença enorme. Será que você tem sido transparente com o seu time? Será que tem gente do seu time pedindo aumento de salário? Será que é por não por não ter sido transparente? Então é isso daqui que tem que trabalhar. Erro

número 10: não alinhar a expectativa com a diretoria e donos e não sabe argumentar. Então minha recomendação, pare agora com eu acho, eu acho, ah, eu acho tal coisa. Ah, eu vi tal coisa, eu acho tal coisa. Coloca aí no chat o seguinte. Coloca no chat o seguinte. Hashtag #chega dechismo. 2026 2026 ano de análise de dados de automação inteligência artificial. Só se fala disso. Aonde você tem a melhor oportunidade da sua vida para transformar sua carreira, onde tem um monte de coisa nova acontecendo. Você chegar lá na diretoria falando: "Ah, eu Acho, ah, eu

acho que não vai dar certo, ah, não sei o quê". E outro erro muito comum, você não pergunta o que a empresa espera de você. E sabe qual que é o problema disso? Você não sabe se tá no caminho certo ou não. Chama seu diretor para conversar. Fala o seguinte: "Olha, não é só pra gente alinhar. Eu tô, eu tô indo para essa direção. Eu tô fazendo isso, isso, isso. Eu tô focando nisso, nisso, nisso. Eu quero saber se acha que eu tô no caminho certo, se eu não tô, se Tem algo que tem que

ajustar, se tem algo que tem que melhorar. E detalhe, tá, gente? Quem faz isso daqui é muito difícil ser demitido. Muito, mas muito, muito difícil ser demitido. Sabe por quê? Porque é você que tá chegando no diretor e tá perguntando o que que é que você tem que melhorar, o que que é que você tem que ajustar. Ou seja, você tá recebendo feedback frequente, cara, você vai ser demitido o quê? A não ser que você não Faça nada do que ele falou para você nessas conversas e você nunca vai ser demitida, inclusive por surpresa. Inclusive,

trazer só um ponto aqui para você, tá? Ó, isso daqui, isso daqui, ó, importante, tá? Ó, deixa eu colocar aqui aqui, ó. Toda toda demissão por surpresa. É, toda pessoa, toda pessoa que ficou surpresa na demissão foi eu da gestão. Quem quiser, ó, não esquecer dessa frase que eu até anotei Aqui, ó. Toda pessoa que ficou surpresa na demissão foi erro da gestão. E sabe por quê? Porque assim, se você tá dando feedback, você tá falando o que que a pessoa tem que melhorar e tal, não tem como ser demitida. Mal quero trazer focar também

nesse item aqui, não sabe argumentar. Eu vou trazer algo da minha história. Uma vez aconteceu o seguinte, eu tava numa multinacional e que que aconteceu? Essa multinacional ela tinha subido muitos custos dela de um ano pro Outro. E aí chegou uma uma ordem top down de um um CFO da empresa. Eh, e ele mandou um e-mail para todos os gestores a nível mundial e ele falou o seguinte: "A partir de hoje é proibido fazer qualquer contratação." A única contratação que ele tinha liberado é o quê? substituição de pessoas, mas aumentar o time tava proibido e

qualquer aprovação ia precisar de um a mandar aprovação para ele. Conta da história que que ele Queria ia diminuir muito porque ninguém ia ter coragem de ficar querendo convencer o CFO global da empresa, né? O cara lá que naquela época ele morava lá em Genebra. E aí, só que aconteceu o seguinte comigo. Ah, eu trabalhava na commodity do algodão e naquele ano a gente ia ter o dobro da safra e eu precisava dobrar o meu time para dar conta de aguentar aquela operação. E aí eu fui falar com o diretor e eu falei: "Bia, assim:

"Olha, Eu preciso aumentar meu time, senão a gente não vai conseguir fazer pegar os números." E ele falou bem assim, jeito, você não viu o e-mail lá do CFO, cara? Tá proibido, sem chance contratar qualquer pessoa. Aí eu falei, eu vi, tá? Mas vamos fazer o seguinte, eh, podemos conversar outro dia aqui, ó, vamos marcar para conversar aqui na próxima quinta-feira. Vamos. Beleza. Quando eu cheguei na outra Conversa, que que eu fiz? Eu cheguei com dashboard apresentando em que meses que ia ter o gargalo e eu mostrei o seguinte, eu fiz uma conta matemática e

e provei para ele. Falei bem assim: "Hoje temos x pessoas no time, demora x minutos para fazer cada x tarefa. Com esse time que a gente tem, sabe o que que vai acontecer? A gente vai perder X exportações, a gente vai ter X prejuízo porque perdeu essas X exportações e tal e tal, tal coisa". Aí eu falei bem Assim, eu cheguei e falei bem assim: "Olha, chefe, eu sei que aconteceu isso e que proibido de contratar, mas eu tô te apresentando aqui. É isso que vai acontecer. E eu tô te mostrando por quê? Porque assim,

não vai ter o que fazer lá na frente. Quando chegarem lá e falar bem assim, Jiton, tá acontecendo isso, Dito não sei o quê, eu tô apresentando isso daqui agora e eu já tô falando que vai acontecer e não vai ter jeito. E a gente vai ter um prejuízo muito maior Para não fazer isso. Moral da história. Moral da história. Menos de duas semanas depois, eu tava com todas as vagas aprovadas. E sabe por que que isso aconteceu? é que eu soube utilizar os dados a meu favor, soube persuadir. E outra coisa também que sabe

o que que aconteceu? Sabe por que esse diretor lutou por essas vagas? Porque quando desse o BO e fossem perguntar por que tava aquela zona, por que que tava com aquela bagunça, ele não ia poder cobrar A mim. A cobrança ia ficar toda em cima dele. Ele sabe que ia sobrar para ele. Moral da história, gente, talvez se seu o diretor, o dono da empresa não tá fazendo o que você quer, seja humilde, pensar que talvez você não tá sabendo vender as suas ideias, porque assim, eu sei que tem donos difíceis, diretores difíceis, a gente

sabe que tem. Mas será que você tá sabendo vender as suas ideias da forma correta? Será que Você não tem que melhorar seu posicionamento da empresa? Será que eu não tenho que melhorar a parte de como que você apresenta os dados para ele? Isso faz total diferença. Quem aí já sofreu com isso e que acha que tem que melhorar isso, que tem que começar a trabalhar mais com dados, já manda eu. E detalhe, tá, gente, aqui desses 15 erros que a gente vai trazer aqui, se tiver dois que você anotar no seu caderno que você

tem que melhorar, já Valeu essa semana inteira, porque duas coisas que você muda aqui pode mudar completamente a sua carreira. Vamos pro item número 11, focar apenas na sua área. E aqui eu quero trazer o seguinte, se eu perguntar aqui, quero perguntar, se puderem colocar uma enquete, quem aí quer ir pros cargos mais altos de gestão? Se tornar um executivo, se tornar um diretor, se tornar um gerente geral ou se tornar um dono de uma empresa? Porque viu que o quê? Que é Nessas áreas que são as que pagam mais. Quem aí é coloca o

enquete aí, se o time conseguir colocar uma enquete, se não votem aí no chat. E por que que a gente tá, tem gente que às vezes vai querer continuar no mesmo cargo, tem gente que vai quer, mas a gente sabe que é aí que é onde moram os maiores resultados. E aí, qual que é o grande problema? Você foca apenas na sua área. E que é um exemplo disso, quantas vezes no Ô, Pierre, no chat mandam aqui: "Isso serve Para mim que sou gerente de produção? Isso serve para mim que sou supervisor de RH? Isso

serve para mim que sou o coordenador de logística?" As pessoas se preocupam somente com aquilo que ela faz hoje e somente com a área dela. Olha isso daqui que vai virar sua cabeça. Vou dar um exemplo aqui. Você é uma supervisora de RH. Aí o que que você faz? Você só vai em evento de RH. Você só estuda coisa de RH. Você é um coordenador tributário. Aí você só Vai em evento de tributário, só faz curso de tributário. E aí sabe qual que é o problema? Você vai crescer. Vai crescer o quê? Vai virar sol.

Vai chegar no máximo é o quê? um gerente tributário e vai paraí. Sabe por quê? Porque não existe um gerente geral que não conheça um pouco de tudo. Não existe um diretor que não conheça um pouco de tudo. Não existe um dono de uma empresa que conheça só de uma área. Você você pegar qualquer CEO, você pega qualquer CEO de Qualquer empresa, esse CEO, ele entende de vendas, ele entende como que faz dinheiro, ele entende um pouco de marketing, ele entende um pouco de jurídico, ele entende um pouco de de finanças, ele entende de DRE,

ele entende de várias coisas. E qual que é o grande detalhe? Você tá estudando coisas só da sua área. Você tem que aqui, ó, recomendação que eu dou para você, comece a estudar mais sobre negócios, entenda sobre gestão de negócios. Eu vou Dar um exemplo. Se você chegar numa reunião daqui a pouco, uma reunião com executivos, reunião com fundo, alguma coisa nesse sentido, e aí começam lá a falar bem assim: "Ah, a gente tem que diminuir o nosso CAC, melhorar o nosso LTV. A gente tá com problema grande no nosso turn. O nosso ROAS tá

muito baixo. E aí o nosso ROI aqui sobre investimento, olha o que que tá acontecendo. Se tudo isso que eu falei para você aqui pareceu em inglês, é Porque você precisa estudar mais que PI de negócio, mais indicadores de negócio. Show de bola, Pierre, temos algum item aí ou posso seguir aqui até o >> Jon. Tem muitos comentários legais aqui, ó. A, o Pietro comentou aqui, ó. Melhor aula até agora. Estou amando demais. Top demais. Plutão está presente. Tem gente até te comparando com Plutão aqui, Jon. Plutão está presente. >> Eh, aula espetacular. Então, assim,

Jeiton, a galera realmente tá se Identificando e a gente mostrando porque que essa é uma das melhores, considerada a melhor aulas de todas, né, Jason? >> E, e assim, por que que essa aula o pessoal curte bastante? É porque assim, a gente tá trazendo 15 situações, 15 erros que eu cometi a maior parte deles, tá? e que alguns eu tenho que tomar cuidado porque às vezes eu começo voltar a errar e aí eu falo mesmo assim, cara, tô errando nisso porque se você ajustar dois erros desse daqui que você se Identificou, dois desses que você

identificou, você escreveu no caderno e colocou que você tem que melhorar, sabe o que que acontece? Sua carreira pode mudar completamente com duas coisas que você ajusta, tá? >> Teve um comentário aqui, Jon, que eu quero trazer para você, que foi da Célia. Ela mandou bem assim: "E como eu faço para mudar, Jon? Eu estou sendo essa gerente boazinha e meu time não tá batendo metas". É aquilo que eu comentei Durante a aula. Tenta olhar o que, lembre-se sempre, o que você está perdendo por não fazer aquilo lá. >> Jon, teve um comentário aqui também

que eu achei interessante trazer. Eu não vou trazer o nome da pessoa, mas ela comentou bem assim, ó. O que fazer quando os seus patrões não te motiva a crescer mais na empresa? Ah, primeiro, não é seu patção que tem que motivar você crescer na empresa, não. A carreira é sua, é sua carreira. Você tá vendendo Seu tempo ali. Então, assim, é, se você precisar do seu patrão para motivar você, ferrou. Sabe o que que tem que motivar você? É seus boletos, é seus filhos, é pensar quem da sua família que precisa de você, que

precisa que você ganhe mais dinheiro para você dar mais conforto para eles, não é seu patrão. E aí, qual que é o grande ponto? E se você tem um problema no sentido de, ah, lá na empresa, ah, o meu chefe é não sei o quê, meu chefe é muito ruim, não sei o Que, não sei o quê, então procura outro lugar. Aí, às vezes alguém vai falar assim: "Ah, mas é muito difícil. Ah, é complicado conseguir o emprego sendo gerente porque já tem um salário alto e aí então é porque você tá falhando em posicionamento.

A gente vai trazer disso daqui amanhã. Então assim, gestor que não tem bem o LinkedIn, que não tá recebendo proposta ali direto no LinkedIn, é porque você não tá sabendo se posicionar no mercado e você tá Fazendo isso mal. Isso é um problema. E eu não tô falando é que você tem que se posicionar para você trocar de emprego, não, tá? Você tem que se posicionar inclusive para você sempre continuar trabalhando no lugar onde você quer. Por quê? Porque se você tá recebendo propostas com frequência, você só continua naquele lugar porque aquele lugar é muito

bom. E você tá preparado também o seguinte, por quê? Porque talvez daqui 3s meses pode entrar um Diretor novo na empresa e aquele cara ser horrível e aí você não tá bem prionado e aí ferrou. Teve um comentário também muito legal aqui da Tatiana, ela falou: "Biciel, parabéns, parece que você tem uns 80 anos de tanta experiência, obrigado por compartilhar." >> É, eu sou um pouco precoce assim, acho que eu comecei muito cedo, seja trabalhar e, enfim, mas eh eu acho que eu conseguia eh hoje eu acho que o conhecimento um pouco um pouco do

Conhecimento que eu tenho foi justamente é tá sempre querendo estudar, sempre desenvolver desde novo eh e buscar cada vez mais eh opiniões de outras pessoas. É sempre, tipo assim, colocar o ego lá embaixo e meio que sempre eh sentar com pessoas boas. Hoje também aprendo bastante, inclusive com os próprios professores da Teta que a gente contrata aqui, são professores que a gente aprende bastante também. Show de bola. Bora lá. Ó, Item número 12. Não se atualiza com que há de mais recente. Quem que é o gestor que tá deixando de se atualizar? Eu quero, ó,

ó a pergunta. Quando foi o último curso que você fez? Pega aí. Vamos pegar um curso de 12 horas de duração. Quando que foi a última vez que você fez um curso? E o grande ponto é como que você quer que as pessoas que trabalham com você cresçam se você não tiver crescendo. Você é o líder, É a pessoa que tá ali à frente, você é a pessoa que é capaz de desenvolver eles. Hoje uma das grandes funções da liderança, do gestor é treinar as pessoas, tá? Hoje não existe pessoas preparadas na prateleira, não. Você

tem que treinar. E se você não se atualiza, como que você leva desenvolvimento para elas? Como que você vai levar informação nova? Como que você vai falar? Olha, eu quero que você vai por esse caminho. Eu quero que você faça isso, isso, isso Então analise isso daqui. Se isso daqui é um ponto que tá, você tá falhando, já coloca no caderno, né? O quê? Se atualizar mais. Eh, se você perceber isso daqui, coloca isso daqui como um dos seus focos ainda desse ano, tá? Ainda desse ano, tá? Vamos lá. E parem também de ficarem sempre

deixando para depois, tá? Isso daqui é co que eu vejo bastante, sabe? Aquelas promessas de ano novo quando vira o ano, Pierre, e a turma começa, hum, esse ano eu vou Aprender inglês, esse ano não sei o quê. Depois eu eu vou aprender não sei o quê, eu vou não sei o quê. E esse depois não chega nunca. Sempre vai deixando para depois. Depois, depois, depois quando, gente? Depois quando? Sempre. Ah, não, depois eu faço isso. Depois estudo. Ah, que agora eu tô muito corrido. Ah, é porque agora eu tô muito não sei o quê.

Aqui. Deixa eu ver se eu consigo trazer um negócio aqui para vocês, que é o seguinte, ó. Deixa eu ver se eu acho aqui, Pier, se você quiser pegando uma pergunta enquanto eu acho isso daqui. Isso daí é interessante, dito, porque teve até um comentário aqui de uma pessoa que ela mandou bem assim: "Eu tô precisando é de mais pessoas na equipe. Mas será que você tá precisando mesmo de mais pessoas na equipe ou você tá precisando e se organizar, ter processos, ter as coisas mais estruturadas, né? Porque pode acontecer muito disso da pessoa falar

Bem assim: "Ah, meu time tá sempre sobrecarregado". Mas tá sempre sobrecarregado por quê? Será que ele tá fazendo realmente as atividades eh da forma certa ou tá fazendo sempre do jeito mais difícil? >> Pierre, aqui, ó, teve uma vez que a gente fez a apresentação pros alunos e a gente falou sobre o poder do do do longo prazo. Por quê? Porque no Brasil sempre falam de curto prazo, né? Ah, eh, ganho dinheiro aqui no no tigrinho, essas Coisas, né? o o brasileiro é acostumado com curto prazo, que é coisa do curto prazo. E a gente

falando do poder do longo prazo. E aí eu mostrando uma analogia do poder do longo prazo. Basicamente aqui, ó. Isso aqui eu era com menor aprendiz, igual eu mostrei a foto. Alguns anos depois eu já tava no corporativo da empresa, mas olha aqui, é uma criatura que eu não sabia nem pentear o cabelo. Uma criatura que não sabia nem pentear o cabelo. 4 anos Depois dessa foto aqui, ó, no corporatives aqui, eu já fui para quê? Já tava gestur multinacional em projetos. E depois, alguns anos depois já com a Tetra crescendo aqui, né? A Tetra

abrindo escritórios, eh, mais escritórios. Hoje a gente, a Tetra, ela inclusive ela tá fora do país também. Então, hoje a gente tem operação na Colômbia, tem operação no México, no Panamá. E aí o grande ponto que eu trouxe é inclusive o quanto poder, o Quanto Aí eu falei e pros nossos alunos na época o seguinte: imagina se a pessoa aqui de 2015 falasse bem assim, quando falaram para mim bem assim, olha, naquela época que que falaram para mim? Porque eu eu era uma multinacional, falava, estuda inglês e estuda Excel, que é o que vai fazer

diferença. E aí, imagina se naquela época eu falasse bem assim: "Ah, eu tô com pouco tempo: "Ah, não, não, minha vida é muito corrida. Ah, eu ainda tenho conciliar, terminar a Faculdade, ah, não sei o quê e tal, tal, tal". Será que em 2019, depois, alguns anos depois, eu ia estar nos Estados Unidos melhorando os relatórios da empresa como gestor se eu não tivesse feito isso daqui lá em 2015? Não teria. E será que lá em 2019, quando a minha vida tava muito corrida também, eu não tivesse já começando a estudar sobre mais sobre negócios,

começando a estudar sobre digital, começando a estudar sobre marketing, sobre vendas, sobre outras Áreas que não era minha, será que eu estaria aqui na teta hoje? Não estaria. E aí tem um detalhe que eu até mostrei pr os alunos na época que é o seguinte, que o poder do longo prazo não é só sobre os nossos cargos, ele impacta mais coisa. E aí eu dei até um exemplo, teve uma vez que eu fiz um stories no meu perfil, foi stories que deu mais curtidas, assim, que eu lembro na história, deve deu mais de 500 curtidas.

E eu mostrei o seguinte, a primeira casa Que eu comprei lá em 2015, quando eu era um analista júnior, era uma casa que tinha 60 m², minha casa, minha vida, utilizando FGTS, PR. E aí depois uma outra casa que eu comprei sem precisar fazer minha casa, minha vida, aqueles financiamentos loucos de banco, coisa nesse sentido, no melhor condomínio da cidade. E aí, por que que eu tô falando isso daqui, né? Aqui hoje o meu quarto é maior do que a minha casa. Hoje só su do meu quarto é maior da da casa que eu Comprei

a a lá em 2015. O ponto que eu quero trazer aqui é o quê? Quando você fica deixando para depois e falando bem assim: "Ah, depois eu vejo isso, depois eu não sei o quê, esse depois que que acontece? Ele não chega nunca. Não chega nunca. Então tome muito cuidado, você gestor, né? Por quê? Porque a nossa mania de gestor, como a gente tá sempre no vucvuco, a gente sempre deixa para depois. Tomem cuidado em relação a isso. Então vamos lá. Item número 13. Estamos Chegando no nosso finalzinho, que é o quê? Depender de pessoas

talentosas. O grande ponto é o quê? Não existe mais pessoas prontas no na prateleira. E o que que a gente tem falado? E a frase que tem que ficar na sua cabeça é o seguinte: Tenha bons processos. Tenha bons processos para que qualquer pessoa minimamente competente consiga executar aquela tarefa. Você tem que facilitar aquele processo. Você tem que pensar o Seguinte: como que eu deixo esse processo tão fácil que uma pessoa, mesmo que aquela pessoa fosse fraca, ela conseguiria executar isso daqui? Isso que tem que ficar na sua cabeça como gestor. Gaste tempo construindo bons

processos. Para quê? para que qualquer pessoas competentes consigam executar aquilo lá. Por quê? Porque se ficar dependendo de pessoas boas, cada vez tá mais difícil. E tem número 14, fica sempre culpando o mercado ou a empresa. E aqui a dica que eu dou para vocês é o seguinte, gente, foca no que você controla. Não adianta gastar energia com aquilo que não está nas suas mãos. Às vezes a gente enche nossa cabeça de preocupação com coisa que a gente, ah, como a gente mudar? Tem até um negócio que eu lembro uma vez eu dei um conselho

para um amigo, eh, esse amigo que que eu vi ele assim, cara, aquela época de Facebook ainda, aquela época de Facebook que eu utilizava muito Facebook, cara, eu vi esse amigo, ele brigando nas redes sociais, horas e horas e horas, questão de política e tal e tudo mais. E um dia eu falei para ele bem assim: "Cara, posso te dar um conselho? Você não vai me levar mal?" Aí ele falou: "Fala". Eu falei bem assim: "Cara, eu vejo que você gasta horas e horas brigando na rede social por conta de política. Não que você não

tenha que tá interado, não tem que saber o que as coisas que estão acontecendo, mas qual Que é o detalhe, cara? Às vezes você tá gastando 1 hora e 2 horas do seu dia para tentar mudar o Brasil, aonde você pode fazer muito pouco para mudar o Brasil, sabe? Eh, por quê? Porque você é só mais uma pessoa e quando as coisas que estão na sua mão, que pode mudar a realidade da sua vida, que é você gastar às vezes 10, 15 minutos estudando, alguma coisa nesse sentido, tá gastando. Então, se preocupa com a sua

família, tá? Não tem problema se preocupar com o Brasil, não. Pode se preocupar, mas a maior parte do seu tempo tem que tá naquilo que você controla e não naquilo que você não controla. E isso nas empresas acontecem demais. Por quê? A pessoa, ela quer mudar o mundo, só que ela quer mudar coisas que ela não consegue mudar e aquilo que tá na mão dela, ela não muda. Então, foca no que você controla. Então, quando você fica pensando toda vez que a culpa tá no externo, você para de procurar soluções E aí você começa a

acertar um resultado ruim, porque você para de preocupar aquilo que é o importante. Item número 15. Chegamos no último, Pierre. E chegamos no último. Já vamos pegar a dúvida de vocês. A gente já pega a dúvida de vocês hoje. A gente ainda depois do final da aula, a gente vai liberar aqui, ó, a gente vai liberar a lista de presença daqui a pouco. No final da aula, a gente fala aí da nossa formação gestão e liderança que vocês Estão perguntando. A gente vai explicar para vocês como que funciona, tá? Mas eu tenho que chegar aqui,

ó, no 15, que é aquilo que a gente tem falado desde o início, nesse treinamento todo, não entender o tamanho da sua responsabilidade. Será que você tá alinhando as expectativas? Será que as pessoas que trabalham com você estão saindo melhores do que entrou? Turma, eu já falei isso para algumas pessoas que do qual eh foram meus chefes, né, ao longo dessa jornada. E eu sou muito grato, muito grato a maior parte deles, assim, eu acho que eu não teria chegado aqui, eu não estaria aqui hoje ajudando inclusive transformar a gestão de vocês, a carreira de

vocês, se eu não tivesse tido excelentes gestores no meio do caminho. Eu tive muita sorte, tive sorte de ter boas pessoas ao longo do meu caminho. O grande ponto que você Tem que analisar é o quê? Será como que você tem sido na vida das pessoas? Será que você tem sido um gestor bom? tem sido um gestor que ensina essas pessoas, que que leva muito conhecimento para elas, que desenvolve essas pessoas. Eu não tô falando gestor bom no sentido às vezes, sei lá, você tá numa empresa que ela é tanta política e ela é tão

burocrática que você não consegue nem aumentar o salário dos funcionários. Mas será que essas pessoas quando elas Saírem de lá elas vão estar em posições melhores? Elas vão ser profissionais melhores ou não? Nosso papel aqui nesse mundo, gente, não é só fazer nosso trabalho, é poder plantar semente na vida das outras pessoas também, para que outras pessoas possam prosperar. É isso que eu desejo para vocês, porque assim, eh, talvez se eu não tivesse tido boas pessoas ao longo da minha jornada, eu não estaria aqui hoje. A, a vida da minha família Não teria mudado. Eu

falo assim, gente, eu vim de escola pública, assim, nunca passei necessidade, mas a gente nunca teve conforto. E aí hoje, quantas pessoas, quantas famílias estão aqui dentro da tetra, tantos profissionais que a gente tem aqui dentro, ou quantos profissionais que a gente transforma através das nossas aulas? Isso não teria acontecido se eu não tivesse tido pessoas boas ao longo do meu caminho. Eu recomendo para você seja Uma pessoa boa ao longo ao longo do caminho da carreira das outras. Desenvolva essas outras pessoas e sempre se pergunte: as pessoas que estão trabalhando com você, elas estão

saindo melhores ou não? Porque senão você tá falhando, você tem que desenvolver elas. Então se você se enxergou nisso daqui, qualquer coisa anota. Coloca aí, ó, treinar mais o time, desenvolver mais o time. E sabe porque que ficou muito legal dessa aula, Pierre? Cara, aqui a Gente não tá ajudando só quem tá aqui nessa live a melhorar a carreira delas. A gente não tá ajudando só quem tá nessa live melhorar carreira delas, mas todas essas pessoas que estão aqui na live vão conseguir ajudar melhorar a carreira de muita gente. Turma, eu quero saber quem aí

curtiu, eu quero saber o seguinte, o quanto que você teria pago para ter aprendido tudo isso que você aprendeu nesses três dias já. Quanto você teria pago aí às vezes num cursinho, num curso Aí na sua cidade, alguma coisa para ter aprendido? Quem aí já fez muito curso e nunca aprendeu isso que a gente tá trazendo aqui hoje, sabe o que que é o mais legal dessa aula? Desses 15, se tiver dois, dois que você se identificou aqui, já valeu a semana inteira. Pierre, a turma curtiu? Quero saber, Pierre, >> a galera curtiu demais, Jon.

A Rosana mandou todas as aulas até aqui são excepcionais, muito show. Sônia mandou aqui, ó, muitíssimo obrigado pelas Aulas, uma riqueza imensurável de detalhes. A Maria, muito boa essa aula, Jason. A galera curtiu demais e é por isso que essa é a melhor aula de todas, Jon. >> Mas não queremos merecer a aula de amanhã. A aula de amanhã também é muito boa, né, Pierre? >> Aula de amanhã a gente vai trazer o que tá por trás dos o a quais habilidades, características, posicionamento, tá por trás os executivos mais bem pagos do País, né? Não,

exatamente, Jiton, a gente ainda tem a aula de amanhã ainda que aqui também não acabou ainda, que ainda não acabou. A gente tem coisa importante aqui pela frente, tem coisa importante. Então, segurem aí que tem coisa boa vindo por aí, viu? >> Ó, então, ó, como que a gente vai fazer? A gente vai liberar aqui a lista de presença, tá? E aí, para quem tiver o interesse em se desenvolver, em continuar estudando, não só nessa Semana, mas continuar estudando e quer contar com a ajuda da teta para isso, seja para acelerar. A gente até brinca,

né? Tem muitas formas de chegar até um destino. Você pode ir de a pé, você pode ir de ônibus ou você pode ir de avião. Quem quer acelerar isso, ir de avião e contar com a ajuda da teta, a gente vai explicar como que funciona os nossos programas. Eu já vou até adiantar o seguinte, ô Pierre, não vai ser barato não, o que a gente vai apresentar, não Vai ser. Mas, mas ao invés da gente fazer uma oferta, uma promoção de dar um hiper desconto, a gente pensou fazer algo diferente, é entregar mais valor. E

eu vou falar o seguinte, quem tá aqui vai gostar do que a gente vai apresentar, vai compensar ficar aqui vendo o que a gente vai apresentar, o que a gente vai trazer para vocês. Vai ser bacana. Quem foi embora e ficar sabendo que a gente apresentou depois vai se arrepender e Vai falar bem assim: "Ah, não acredito, eu perdi, eu tinha que estar lá ao vivo porque ele ia trazer um negócio bacana lá. Foi muito bacana o que eles fizeram". Mas antes disso, deixa eu passar aqui a palavra-chave aqui para vocês, que é o seguinte.

Aqui na na tetra a gente entende o quê? Que você tem que se desenvolver tanto na parte de habilidades técnicas, igual a gente trouxe na aula um, na aula dois, quanto na parte de habilidades comportamentais, Também na parte de posicionamento de carreira, que você tem que querer cada vez mais ter uma carreira melhor, justamente o quê? para entregar mais conforto pra sua família, para que sua a sua família tenha cada vez mais experiência, para quando você chegar no mercado não ter aquelas coisinhas de, por exemplo, você olhar bem assim: "Nossa, esse produto aqui é R$,

esse daqui é R$ 2 mais caro, mas vou levar o produto mais barato". Não é que você Tenha mais conforto, você tenha cada vez mais experiências para você e pra sua família, tá? É isso que a gente defende. E para isso você precisa ser cada vez mais o quê? Buscar ser referência no lugar onde você trabalha. você tem que buscar ser um profissional melhor. Quem acredita nisso também já manda aí no chat #sou tetra. Quem acredita isso? Essa é a palavra-chave de hoje. E eu vou pedir pro Pierre confirmar o quê? Se a lista De

presença já assim que colocar na descrição. Mas quem tem interesse em saber aqui as informações do que a gente vai apresentar, que que eu vou trazer aqui, tá? Eh, podem prestar a lista de presença depois. A gente vai deixar mais tempo, a gente vai deixar mais tempo depois, tá? E aí você pode eh depois você preenche a lista, tá? E aí para eh agora quem quiser, tipo assim, não quero nem saber nada, não quero ir embora, enfim, vim Aqui só para assinar essa lista de presença, já assina a lista de presença e pode ir embora.

E quem faz parte desse movimento, manda aí #s tetra. Ó, Pierre, temos aí, ó, a a lista de presença, tá OK? Podemos explicar aí um pouco aí sobre as as nossas formações, enfim, como que funciona. >> O time já confirmou para mim direito que a lista de presença tá na descrição, tá? Se não tiver aparecendo pra pessoa, é só sair do vídeo e voltar. Mas assim, não Se preocupa com ela agora não. Depois, no final da aula a gente vai deixar um tempinho a mais ali ainda. Escuta o que a gente tem para falar aqui,

porque eu vou falar para você, Diton. >> Bacana. >> É, é coisa boa aí, viu? Só PR, eu quero o seguinte, ó. Eu poderia vir aqui já liberar o link de inscrição para vocês fazerem inscrição, enfim, tudo mais, mas eu entendo que o seguinte. Isso daqui é um investimento, então você tem que Conhecer as coisas que você investem. Então quero pedir pra turma o seguinte, posso gastar aqui um tempinho aqui, 10 minutos explicando muito bem para que você saiba muito bem como que funciona os nossos programas. Por quê? Porque eu acredito que é muito melhor

você saber no que você tá investindo para saber inclusive se faz sentido para você ou não. OK? Tem o seu OK para eu apresentar isso daqui? Então, ó, o PR tem um delayzinho aqui, ó. Começou a subir os Primeiros OKs ali, ó. Então vamos lá, vamos apresentar aqui para vocês como funciona. Mas antes disso, eu quero fazer uma pergunta aqui pra turma. I, eu quero fazer uma pergunta que é o seguinte: o quanto que a turma acha que é o salário dessa vaga? Olha aqui, é uma vaga que ela tá pedindo o quê? Ela tá

pedindo que a pessoa ela seja o quê? Especialista em gestão de pessoas e negócios, que tenha conhecimento em gestão de projetos, seguindo que Metodologia SCROM, que tenha conhecimento avançado em inteligência artificial. Conheça parte de automação como N8N, parte de API, Power Automate, conhecimento avançado em análise de dados, incluindo PowerBI, SQL, conhecimento avançado em Excel, Power Query, bons conhecimentos em que pia de negócio, inglês avançado, boa oratória, inteligência emocional, habilidades em construção de apresentação para diretoria, né, seja no PowerPoint, Figma Ou Canva e capaz de implementar ferramentas de gestão. Essa vaga aqui, qual quanto que você

acha que é o salário dessa vaga? responde aí no chat, depois a gente volta com isso daqui e traz essa informação aqui para vocês do por que que a gente apresentou essa vaga. O grande ponto é o seguinte, né? Em três aulas você já aprendeu bastante coisa. Então você aprendeu a parte de na segunda-feira ferramentas para ganhar tempo, seja para você e para sua equipe. Na aula de terça, você viu como que a inteligência artificial pode facilitar sua vida e que tem muita coisa de inteligência artificial que você nem sabia que existia. Hoje a gente

trouxe um pouco mais da parte de gestão de pessoas. O ponto é, mesmo você tendo aprendido tudo isso daqui, será que hoje se você precisasse candidatar numa vaga como essa, você conseguiria passar? E a realidade é que eu acredito que não. Coloca aí no chat, será que você Conseguiria passar numa vaga como essa? Pensa que essa daqui é a vaga da sua vida, tá pagando aquele hipersalário. E eu vi ali PR, o pessoal comentando os mais variados salários. Teve gente que cocou, cocou 20.000, teve gente que cocou 12, teve gente que cocou 18, teve gente

que cocou 30, teve gente que cocou 40. os mais variados salários. Mas será que você passaria numa vaga dessa? E por que que é sempre importante tá atualizado? Porque justamente que é só Com conhecimento que você vai conseguir reconhecimento e inclusive liberdade para trabalhar no lugar onde você quer, no lugar onde você gosta. Porque a pessoa que ela tem um currículo de respeito, a pessoa que olha pro currículo dela e tem o orgulho do currículo dela e tem um LinkedIn bem posicionado, ela escolhe onde ela trabalha, tá? E quando eu pego, né, o as coisas

que eu aprendi conseguiu me levar muito longe. Só que quando a gente olha Pra maior realidade do mercado, é uma realidade triste, é uma realidade, para quem não sabe, tá gente, um dado econômico para vocês, é um dado IBG. 90% da população brasileira ganha menos de 3.000 por mês. É uma realidade que assim, hoje como que a pessoa sobrevive pagando aluguel, indo pro mercado. Hoje você vai no mercado, você for fazer compra no mês no mercado lá. A última vez que eu eu não eu não faço tanto compra do mês, mas a última vez que

eu Fiz deu mais de 2.000 só no mercado. Então, como que consegue? É difícil? É complicado? Não é fácil. Só que eu quero trazer até uma realidade do que eu vi inclusive nas pesquisas aqui que vocês responderam. A gente passou uma pesquisa do evento. Uma das coisas a gente colocou até para conhecer mais sobre vocês e trazer coisas mais específicas, uma das coisas era da faixa salarial. R. Eu vi diversas pessoas que colocaram que tinham um cargo de coordenador ou Gerente, que tinham salários na faixa de 4.500, tinham salários na faixa de R$ 6.000, abaixo

de 6.000, abaixo às vezes até de 4.500. O grande ponto é o seguinte, gente. Ser gestor dá trabalho demais. Ser gestor é complicado. Gestor tem que resolver BO o dia inteiro. Se é para isso, vamos tentar ganhar mais, vamos tentar ter um salário melhor. Já que você tá com todo ônus, que é o quê? Todo BO ter que lidar com pessoas, ter que lidar com várias Responsabilidades. Então vamos ganhar melhor. Por quê? Porque assim, na minha opinião, não faz sentido um gestor que tem inúmeras responsabilidades ganhar salários como esse, igual muitos responderam na pesquisa. Então

você tem que querer ganhar mais, justamente porque você já tá com ônos, você já tá com tá com muito trabalho ali para fazer, tá? Então, só que o o grande ponto é se você talvez hoje não tá com salário que você gostaria, é pensar, Será que nada que eu posso aprender? Por quê? Porque quando a gente olha pro mercado, existe muitas oportunidades, existe a inteligência artificial, existe profissionais que estão sendo muito bem pagos. Então o que a gente tem que analisar é o quê? Se hoje existem profissionais que estão sendo bem pagos e talvez você

não tá sendo, será que não tem algo novo para você aprender? E aí que que eu fiz, PR? Eu fiz até uma análise. Eu eu mandei pro Chat ou pro Gemini, mandei o seguinte: "Me responda com os valores estimados ou salário médio para uma empresa de médio porte, eu nem considerei de grande porte, tá? Eu coloquei Medport e aí seja para um supervisor, coordenador, seja para um gerente, seja para um diretor. E aí ele analisou inclusive eh no guia salarial da Michael Page, da Robert Half, que são as grandes empresas de RH do eh que

tem no Brasil. E aí ele trouxe o seguinte, hoje a média é o quê? Um Supervisor coordenador ganha na faixa de R800, um gerente 26500 e um diretor 42.000. A gente sabe que esses salários são variados, né? Tem gente que ganha bem menos que isso, tem gente que ganha mais que isso. O ponto é o quê? Tem profissionais hoje bem pagos no mercado. Se hoje você não tá ganhando esses salários, o que que será que talvez que você tem que desenvolver? Então é se colocar na posição de humildade. É igual eu falei, Lembra um dos

melhores livros que eu li o ego é seu inimigo? É o quê? Se eu não tô ganhando esse salário, mesmo trabalhando duro, trabalhando demais e me esforçando muito, o que será que eu ainda não sei que eu preciso aprender para ter esse salário? Eu quero que você coloca no chat qual que é seu objetivo. Você conhecer algum novo emprego, você mudar para uma empresa melhor, você ser promovido, se manter atualizado ou se tornar um gerente geral, um executivo. Coloca aí no chat qual que é o seu principal objetivo. O grande ponto é o quê? E

tudo que você viu aqui nessa semana é só o começo. Você pode estudar ainda mais, você pode se desenvolver ainda mais. É isso que a gente quer apresentar aqui para vocês. E que isso daqui é só o começo, tá? E aí, mas antes disso, eu preciso fazer algumas perguntas para saber se você tá disposto ou não a ter sua carreira transformada ou não. E eu quero perguntar no chat o Seguinte: hoje você tem uma hora da sua semana para investir na sua carreira? Você tem uma hora da da sua semana para se tornar um profissional

melhor? Você tem uma hora da sua semana, seja no sábado, gente, seja no sábado à tarde para você gastar, para se tornar um gestor melhor. E eu sei que tem pessoas que estão aqui, que às vezes ainda não são gestoras, mas que já inclusive fizeram o papel de casa e estão estudando antes. E aí eu quero saber, Você tem uma hora da sua semana para investir? Coloca aí no chat se sim ou não. Por quê? Porque eu não quero, eu quero que você entre aqui justamente paraa sua carreira ser transformada. E para isso você tem

que poder investir às vezes uma hora da sua semana para poder melhorar sua carreira. E aí talvez você esteja querendo, ah, me vê um curso completo de gestão e liderança. Mas eu quero trazer um ponto, eu acho até que o mercado acaba exigindo um pouco mais que Isso. E um grande problema que a gente vê nos cursos de gestão é o seguinte, eu acredito que inclusive a maior parte deles não funcionam. Por que que a maior parte deles não funcionam? Porque a única coisa que é que vem nesses cursos é o quê? São cursos que

são baseados em livros de 50 anos atrás, aonde aquele professor que ele tá dando aquele curso, ele só leu aquele livro e tá trazendo. E não que aqueles conceitos não funcionam, aqueles conceitos funcionam. Tem Conceitos de, sei lá, da Bíblia, tem conceitos de 1000 anos atrás, 2000 anos atrás, de 100 anos atrás que funcionam. Mas o grande ponto é que a gente entende que hoje no mercado você tem que ter os conceitos e é muito melhor se você também tem a prática alinhada, se além dos conceitos também se traz ferramentas. Então é isso que a

gente entende. E aí a gente entende o quê? Que é muito melhor se você puder ter um programa de acompanhamento junto com Você, uma plataforma que vai além da parte só habilidades comportamentais, mas também a parte de habilidades técnicas, posicionamento e tudo em único lugar que tem o direcionamento, que tenha suporte, inclusive professores com resultado. Acho que quem aí já viu essa pesquisa? Qual que é? Eu quem aí já viu essa pesquisa? Aquela lá que mostra o quê? que as pessoas elas são contratadas pelas habilidades técnicas, mas são demitidas pelas comportamentais. Quem aí Já viu

o ponto é o que que a gente quer trazer aqui para você. Então, o que que a gente quer trazer? O quê? É uma formação que ela tenha toda a parte técnica, tem a parte comportamental, a parte de estratégia e também a parte de idiomas. E eu vou apresentar isso melhor aqui na plataforma para você entender do que que eu tô falando. Então aqui, ó, quando eu pego aqui, ó, se eu pegar aqui as nossas formações hoje, como que funciona? A gente tem uma formação de, Tem a formação de gestão e liderança, que eu já

vou explicar aqui para vocês. A gente tem uma que é inteligência artificial e automações, tá? A gente tem uma de da parte de Excel e de Power BI, análise de dados. A gente tem uma que tem uma de analista de dados, que é uma área hoje que paga muito bem. A gente tem para parte de apresentações, a gente tem a parte de posicionamento de carreira, então LinkedIn, entrevista de emprego, eh carreira internacional. Inclusive, coloquem aí uma enquete ou coloquem aí no chat que quem tem a vontade de trabalhar aqui do Brasil para uma empresa do

exterior, eh, ganhando em dólar ou às vezes ir até pro exterior, tá? Aí a gente também tem a parte de idiomas, né? curso completo de inglês. Quando a gente vai paraa nossa formação de gestão e liderança, a gente entende o seguinte, que o gestor, antes de saber liderar as pessoas, ele inclusive ele tem que ter alta performance para ele. Ele tem que saber melhorar a gestão de tempo dele e a produtividade. Para quê? Porque ele ganha menos mais tempo. Que ele tenha que saber o quê? Cuidar das pessoas, saber liderar as pessoas e influenciar as

pessoas. mas que para isso ele tem que ter uma inteligência emocional boa. Inclusive trazendo uma informação para vocês, tem um tem um periódico da Harvard Business Harvard Business Review e eu tava vendo eles soltaram uma um estudo mostrando que Gestores eles tendem ter o dobro de ansiedade de depressão que outros profissionais. Sabe por isso? Porque gestor tá resolvendo BO o tempo inteiro. E às vezes a gente não entende que isso faz parte da atividade e que a gente precisa o quê? Facilitar isso daí para quê? para que a gente sofra menos. Então, por isso que

inteligência emocional, inclusive foi um dos melhores cursos que eu já fiz, tá? Foi um dos melhores cursos que eu já fiz na minha Vida foi inteligência emocional e a gente acha que isso aqui é babuzeira. Na formação de gestão e liderança, a gente também tem a parte de oratório e comunicação, tem a parte aquela parte também de ferramentas de gestão como click, gerenciamento de projetos, processos, um curso de inteligência artificial para gestores. A gente tem um plano de impulsionamento paraa carreira, que também é a parte de posicionamento, gerenciamento de dados e tomada de Decisão e

gestão de negócio. Quando eu entro no curso, uma coisa legal aqui da teta também, hoje em vários cursos a gente já tem isso, tá? Quando a gente pega, uma das coisas legais que a gente tem é aqui também, ó. A gente tem aqui o seguinte, aqui, ó, eu tenho a possibilidade na nossa plataforma de você, tem pessoas que aprende mais com lendo, né? Então aqui você pode gerar um ebook em cima aqui, ó. A própria gera. Eu conheço Pouquíssimas plataformas no Brasil que tem isso, tá? Pouquíssimas. Você tem aqui também uma outra parte aqui também

que é o quê, tá? Você tem a parte de você também eh gerar um mapa mental, ou seja, um resumo com as principais coisas que foram faladas na aula. Por quê? Porque tem gente que aprende a mais parte escrita. E você também tem aqui a oportunidade de fazer uma eh um quiz para você ver se você assimilou aquele conteúdo ou não. E você pode baixar o PDF também da aula, tá? Então isso daqui é como que funciona o nosso curso, a plataforma por dentro, tá? Agorinha a gente fala um pouquinho mais sobre disso daqui, tá

bom? E aí, seguinte, que uma coisa que eu quero trazer aqui para vocês é o quê? Que a hoje como que a gente funciona, tá? A, assim como a Netflix, você não precisa assistir tudo, mas não dá para ficar sem acesso, ou seja, ter tudo em único lugar. Quando eu pego aqui, ó, qual que é o grande Detalhe? A gente tem um programa de acompanhamento e eu quero trazer um grande diferencial que tem também dentro aqui das nossas formações, que é o quê? A gente tem a parte de desenvolvimento que vem com os cursos, a

gente tem a parte de acompanhamento que vem com os plantões de consultoria. Que que é esses plantões de consultoria que eu vou te falar aqui? Olha, vou dar um exemplo. Você é um gestor, você quer ser promovido, você quer ser, Quer às vezes virar um gerente geral e às vezes na sua empresa não é possível. E aí sabe o que que tem além dos cursos? Sabe uma outra coisa que tem? você tem a capacidade de você aplicar para que um especialista de RH olhe o seu LinkedIn, um especialista de RH olha o seu currículo e

fale o que tem que ser melhorado. Ah, eu vou dar um exemplo. Eu tenho lá na empresa algumas planilhas de Excel e eu quero que o um especialista em Excel fale o que como que eu posso Melhorar essas planilhas. Um especialista em Power BI fale como eu posso melhorar aquelas planilhas. Então é isso que a gente tem a parte de acompanhamento. Tem esse plantão de consultoria. Vocês conhecem algum lugar que tem isso? Que além da parte de dúvidas do curso, você pode mostrar coisas reais e ter ali, por exemplo, um acompanhamento? Eu não me lembro.

Talvez exista, tá gente? Talvez exista, mas eu não conheço, tá? Aí eu quero trazer aqui Um ponto também, o seguinte aqui. Que que eu quero trazer para vocês? Quando a gente vai olhando aqui as formações, vou dar exemplo, só entrar aqui na formação de Excel por BI. Vou dar um exemplo aqui, ó. Quando eu entro aqui, eu tenho aqui, por exemplo, ó, eu tenho a aqui a parte de baixar o material e fazer junto com a aula. E eu também tenho a parte de colocar as dúvidas, mas como vocês olharem, quase não tem dúvidas. A

maior parte é o quê? Amei, não sabia disso. Excelente. Aulas apresentadas, diretas e objetivas. Olha aqui, ó. Amando cada detalhe. Muito bom conseguir fazer tudo. Eu gostei muito desse curso, terminei hoje. Muito bom. O método é maravilhoso. E por que que não tem tantas dúvidas? Porque qual que é o grande benefício de estudar online? Você volta no vídeo, você vai pausando, não tem como ficar com muitas dúvidas. Então a gente tem, né, as formações e temos aqui também o quê? Nós temos também uma outra coisa Que é um dos nossos pilares é entregar ferramentas. Então

vou dar um exemplo. Quem aí já escutou falar sobre teste disc? Fala eu. Manda aí. Gente, esse teste é essencial. Na minha opinião, todo profissional tem que fazer. Só que hoje se você for fazer esse teste no mercado, custaria R$ 1.000. Por exemplo, aqui você faz aqui. Vou dar um outro exemplo aqui, ó. Você tem também, vou dar um exemplo. Ah, eu quero melhorar a parte de visualização de dados lá da Empresa. Aqui a gente entrega diversos, por exemplo, templates prontos para quê? Para facilitar a sua vida. Então, por exemplo, bem assim, às vezes eu

nem fiz o curso de Power por BI, mas eu já posso deixar os dashboards mais profissionais simplesmente baixando esses templates e colocando o logo aqui da minha empresa. Então, a nossa ideia é o quê? É que ver se você tem o quê? aqui toda a parte de desenvolvimento com os cursos, toda a parte de acompanhamento, mas que você Tenha também ferramentas que você consiga ter benefícios e retornos mesmos. Se o quê? Se você não e ainda nem assistiu todas as aulas, você não assistiu os cursos, além da toda a parte de benefícios também. Então, por

exemplo, um aluno do Teta Club, ele tem direito à carteirinha de estudante. Ele pode ter desconto em diversas lojas, maior as maiorias das lojas espalhadas no país. Eu quero saber o seguinte, ô Pierre, eu quero que a turma me Responda. É o quê? Você concorda que a o que a o que a gente apresentou aqui, todos esses pacotes nossos de formação, o que vem incluso nele, é o maior programa de desenvolvimento de carreira do Brasil? Por quê? Porque a gente trabalha toda a parte técnica, mas também toda a parte comportamental e posicionamento de carreira. Eu

quero que você vota aí e coloca. Por quê? Porque eu eu conheço as tem outras, tem empresas que tem cursos, tem, mas não Tem, por exemplo, olhar no detalhe o qual é a dificuldade com aquela pessoa tá tendo às vezes na empresa dela, né? Ou que às vezes não entrega ferramentas prontas para já entregar resultado, mesmo se ela não assistir aulas. Esse é o diferencial da teta que a gente coloca aqui, tá? E aí, muita gente colocando que sim. Muita gente colocando que sim. Aí o grande ponto que eu quero trazer agora é o seguinte,

que é o quê? Ah, você então se você quero até fazer Uma outra pergunta. Se preço então não for problema, você tá dentro, então você quer fazer parte desse clube de profissionais de elite? Manda aí #tô dentro, porque aí a única coisa que a gente tem que olhar é se cabe no seu orçamento ou não, tá? É isso que a gente tem que ver. O grande ponto é o seguinte, qual que é a nossa ideia aqui, tá gente? Hoje se você fosse pegar todos os cursos da Teta e fosse comprar eles de forma isolada, você

vou dar um Exemplo, ah, vou fazer um curso de oratória, você vai lá pagar R$1200. fazer um curso de gestão e liderança, vai pagar R$ 16.600. Um curso de inteligência emocional, você vai pagar lá mais R$ 1.000. Ah, vou fazer um curso de PowerBi, você é gastar mais R$ 1.000, R$ 15.00. Ah, vou fazer um curso de inteligência artificial, mais R$ 1.000. Um curso de Excel, mais R$ 1000 e poucos reais. Se você, a gente já somou todos os cursos de forma isolada da Tetra e Sem tirar aquela, sem nem contar aquele programa de acompanhamento

VIP que a gente tem, tá? Se você pegar todos os cursos de forma isolada da Teta, custam mais de R$ 30.000. Se você fosse comprar todos os cursos de forma isolada da Tetra, o que a gente quer apresentar aqui para você é diferente. Que que a gente quer apresentar? A gente quer apresentar não você comprar isso daqui de forma isolada todos os nossos cursos por 30.000, nem por 20.000, nem por 15.000, nem por 10.000. A gente quer apresentar o quê? Hoje aquela nossa formação de gestão e liderança que dá acesso a todos aqueles cursos da

trilha de gestão e liderança hoje custa na realidade 1219. Então, ao invés de eu comprar um curso de inteligência artificial para gestor, um curso de tomada de decisão, um curso de oratório, um curso de inteligência emocional, a formação inteira sai a 12 de 149 com um ano de acesso. Mas eu a Gente tinha comentado com vocês é o quê? Esteja aqui ao vivo que a gente vai trazer algo ainda mais legal. Então, a gente quer apresentar o seguinte. Ao invés de você que tá aqui ao vivo hoje, ao invés de você levar só a formação

e gestão e liderança, a gente quer dar o quê? a formação, gestão e liderança e você ter acesso de bônus sem custo adicional nenhum de todo o Teta Club, ou seja, ter acesso a todas as outras informações pelo mesmo valor de 12 de 149. Ou seja, R$ 149 por mês, o valor que você gasta aí no iFood, que às vezes você paga numa academia, mas é o que você vai ter para ter acesso a tudo em único lugar, não precisar ficar comprando outros cursos fora. Não é que você vai ter assistir todos os cursos, mas

é ter tudo único lugar. Eu tô precisando mais de oratório, tô precisando agora mais de PowerBI, tô precisando mais de inteligência artificial, ter tudo em único lugar. Quem aí curtiu isso que a gente trouxe aqui, já manda aí #tôdent porque eu vou trazer uma notícia ainda melhor. Ao invés de você levar por uma assinatura anual que seria renovada a cada 4 anos, você ainda vai levar o quê? vai levar a formação gestão, liderança, mas todo teta club 12 de 149 por 4 anos de acesso. Se você fosse pagar uma assinatura que se renovaria por 4

anos, você ia gastar aqui R$ 6.000. Você vai levar o Tetra Club de bônus, fazer parte Do clube de profissionais de elite da Tetra, ter todo aquele programa de acompanhamento e pagar apenas no primeiro ano e ter acesso por quatro. Quem aí já tá dentro? Quem aí já tá empolgado para ter acesso a tudo isso em único lugar? 4 anos sem precisar comprar curso nenhum para se desenvolver na carreira, sem precisar ficar comprando mais cursos por aí, ter tudo o único lugar se a gente pegar, gente, hoje só um curso de inglês é R$ 300

por mês. Só Um curso de inglês, só um curso de inglês é R$ 300 por mês. A ideia da Teta é o quê? É como que a gente faz isso de uma forma mais democrática e coloca tudo em único lugar. Então aqui, ó, que que eu quero trazer para vocês aqui? Só explicando aqui, finalizando, a gente já vai liberar, a gente vai colocar o QRC inscrição. Se eu puder dar uma dica para vocês, é o seguinte, a gente vai ter um bônus inclusive para as primeiras pessoas que se inscreverem. Então, minha Recomendação, tenta colocar essa

live aqui em uma TV ou em um computador e deixa o celular preparado, deixa o cartão de crédito preparado para você fazer a inscrição, porque as pessoas, primeiras pessoas que se inscreverem vão ganhar algumas umas coisas legais. Eu vou explicar isso daqui para vocês enquanto vocês se preparam aí, tá? Ó, informação importante. Tudo de novo que a gente colocar no Teta Club nos próximos 4 anos, você ganha sem custo Nenhum. Vou dar um exemplo. Só no último semestre a gente colocou seis cursos novos. Então você vai ganhando novos cursos. Ah, a gente lançou um curso

que é R$ 5.000, tá ali incluso. O que que não tá incluso? Não tá incluso pós-graduação, tá? Agorinha a gente explica pra pós-graduação quem tem interesse, tá? Vou trazer até uma coisa legal de pós-graduação também, tá? Não tá incluo mentorias, coisas nesse sentido, mas são é um organismo vivo Aonde você vai ganhando mais coisas. Então o seguinte, qual que é a nossa ideia? É que você tenha a possibilidade de ter o mesmo currículo dos profissionais que ganham salários acima de 15.000 por mês. Sabe aquela vaga que a gente mostrou? Ou seja, por que que você

não tem às vezes as mesmas habilidades que aquela vaga? Porque teve gente aqui, eu tô colocando 15, tá? Vocês aí no chat colocado 30.000, colocado 40.000, colocado 25, tá? É isso Que a gente quer, quer que você seja um executivo, quer que seja um diretor. Mas eu coloquei até um salário aqui mais baixo para quê? Para você ver que é possível, que é uma realidade para quem ainda não alcançou esse salário, tá? Essa é a nossa ideia. Vamos lá, falando dos bônus para os 300 primeiros. Deixa eu explicar aqui para vocês, tá? A gente vai

colocar o seguinte bônus. Olha esse bônus aqui que eu vou mostrar aqui para vocês que é o quê, tá? Os os 300 Primeiros inscritos vai ganhar acesso, tá? A Teta, que que é Teta? Eu tenho certeza que todo mundo aqui quando estudar mais chat GPT ou Diminai vai assinar eles. Por quê? Porque assim, o que dá para você fazer com a versão Pro é incrível. Qual que é o detalhe? A TET ela dá acesso aos principais modelos pagos de inteligência artificial que existem no mundo. Então vou dar um exemplo. Tem o chat GPT aqui, tem

o Cloud, tem o Google com Gemini, tem o Grock, tem DPSIC. Por quê? Porque cada uma às vezes é melhor para uma tarefa. Vou dar um exemplo. Geração de imagens. Eu gosto de utilizar o Gemini. O Gemini é melhor para isso, tá? Escrever e-mails ou páginas ou programar, o cloud é melhor para isso. Fazer pesquisas na internet, Perplex é melhor para isso. Pensamentos mais estratégicos, eu gosto mais do Grock, tá? Aí tem coisas mais generalistas, o chat GPT às vezes é melhor. Então, se você fosse assinar Cada uma dessas daqui e fosse assinar todas elas,

você ia gastar mais de R$ 7.000, R$ 8.000. Como a gente faz isso por lote? Por quê? Porque a gente paga direto para Openi, a gente paga direto pro Google, se é mais barato. Por quê? Porque a gente tem um volume grande de clientes. E aí isso a gente vende hoje a R$ 997 por ano, tá? Os 300 primeiros inscritos vai levar isso daqui sem custo adicional. Outro bônus para os 300 primeiros, a gente já vai colocar a Inscrição na tela, tá? Eu sei que tem tem gente aí que tá doido para fazer inscrição, mas

eu quero explicar, eu quero dar esses bônus para vocês. Deixa eu explicar, ó. Canal Teta Oportunidades. Isso daqui é um outro produto que a gente tem, que hoje a gente vende a R$ 500 por ano, que é um canal aonde você tem acesso a diversas vagas de emprego, home office e várias vagas dessas vagas de gestão. 300 Anos primeiros vai ter acesso a esse canal sem custo nenhum. Então essa é a nossa ideia, ser todos esses bônus e ter todas as habilidades necessárias. Pierre, a gente vai colocar, eu vou colocar o Qcode na tela. E

seguinte, se preparem, quem quer ser um dos 300 primeiros, já manda aí #tôdento, quem tá aí animado e eu vou colocar, vou pedir pro time preparar o link e a gente coloca o Qcode na tela em 5 4 3 2 1. Inscrições abertas para você que quer Fazer parte desse clube de profissionais de elite, tá decidido a transformar sua carreira ainda esse ano. Tanta oportunidade acontecendo, tanta inovação acontecendo. Você que quer se desenvolver, você que não quer ficar parado, você que quer se atualizar, você que quer ter um currículo bom e um currículo de respeito,

inscrição na tela, garanta a sua vaga, tá? Essa é uma das melhores ofertas que a gente já fez na empresa, você poder levar não só a Formação de gestão e liderança, mas poder levar também todas as outras nossas formações. São mais de 40 cursos, ou seja, ah, não, agora eu preciso me desenvolver mais em Excel, agora preciso me desenvolver em gestão, agora preciso me desenvolver em oratória. Ah, não, vai chegar um diretor na empresa, agora eu tenho que fazer uma apresentação boa, vou vou assistir algumas aulas lá. É ter tudo no único lugar, não é

assistir tudo, mas é ter tudo no único lugar. Parar de ficar comprando vários cursos separados que custariam muito caro. Nossa ideia, 4 anos sem você precisar comprar mais nenhum curso. Pierre, dúvidas, só a formação em gestão e liderança por 4 anos ali já é bem legal, né, gente? >> É porque se a pessoa fosse renovar, né? Então ela é uma assinatura anual, a gente tá deixando, na verdade, ao invés de ser uma assinatura, tá dando 4 anos de acesso nessa parte. Temos bastante Dúvidas aqui, gente. E antes de começar as dúvidas aqui, eu já quero

trazer pro pessoal o seguinte. Eu não consigo pegar todas as dúvidas aqui que vão passando. Então, vou fazer o seguinte, vou pedir pra nossa equipe colocar um link do nosso time comercial, até porque tem os bônus pros 300 primeiros. Então você que tem dúvida, não fica esperando aqui eu responder porque vai, pode ser que demore um pouco. Exatamente. Então, já manda sua mensagem no nosso time Comercial que eles respondem você lá mais rápido e você consegue ser um dos 300 primeiros ali. Tá jeito? O pessoal perguntando aqui já é também sobre após, mandaram bem assim,

ó. Jeiton, eu quero saber mais mesmo sobre a pós-graduação em gestão, >> tá? Hoje a nossa pós-graduação, a pós-graduação hiper diferenciada, justamente porque é a única pós-graduação do Brasil, aonde todos os professores são diretores e se levels. E Além do mais é uma pós-graduação onde você sai especialista com uma única pós especialista em três temas: gestão de pessoas, gestão de negócios e inteligência artificial. Então é incrível esse seu interesse. Só que eu vou dar uma informação interessante para você. O quê? Você garantindo sua vaga aqui no Teta Club aqui hoje, a gente vai dar o

quê? Na semana que vem, quando a gente tiver um encontro de boas-vindas, a gente pode explicar um pouco melhor da Poss, explicar como funciona e a gente vai dar o direito para você que quer fazer o upgrade poder ter transformar tudo isso daqui em um cashback de desconto para a turma nossa da pós-graduação. Então você tem interesse na pós? Pode fazer sua inscrição aqui normal porque você vai poder utilizar todo esse valor em cashback. Fica tranquilo. E aí a gente explica com calma. Depois como que funciona a posse e você já vai ter acesso além

da posta, Vai ter acesso a isso. >> Jon tem certificado todos os cursos? >> Todos os cursos com certificado. >> Tempo de acesso nessa proposta 4 anos de acesso. >> Jeito tem precisa ter algum conhecimento prévio para poder acessar a plataforma? >> Não precisa ter conhecimento básico. Ter conhecimento prévio em nada. Algumas aulas é para quem tá, a gente explica essa aula para quem tá começando, quem tem experiência pode pular e a gente Traz aulas para quem tá começando do zero. >> Essa essa oferta é só para quem é gestor de Aiton, >> não? Quem

quer ainda inclusive se tornar gestor é tudo que você precisa para ter um currículo de respeito de você olhar no final, chegar assim, ó, chegar no final desse ano, você colocar, só de você colocar no seu currículo que você já tá fazendo x cursos, que você tá atualizando em x cursos, já muda Completamente o seu posicionamento no mercado. >> Muitas perguntas que a gente tem aqui também, Jeiton, é o seguinte: serve para mim que sou coordenador de logística, que sou coordenador de RH ou sou diretor de tal empresa? Sou dono de empresa? serve até porque

que o grande ponto além de todos aqueles cursos gravados a gente tem encontos mensais que são encontros bônus. Então, só para explicar, a plataforma é toda gravada, conclusão dos Cursos, certificado do curso é tudo no gravado, mas a gente tem contos ao vivo bônus, onde a gente traz grandes diretores, onde a gente traz grandes nomes do mercado. Então assim, você pode ter certeza que, ah, você e você que já é um coordenador, que é um gerente, vai ter oportunidade de aprender com os melhores profissionais do Brasil. E a galera perguntando também o seguinte, Jason, dentro

dessa oferta, então tá incluso ali, além da formação em gestão De liderança, também o curso de inglês? >> Sim, você pegar hoje só um curso de inglês no mercado é R$ 300 por mês. E detalhe, informação importante também irrelevante é o quê? O curso de inglês, além do curso gravado, uma outra coisa interessante também que acontece é o quê? A gente tem aulas ao vivo de conversação. Então vou dar exemplo, ah, eu tô tô meio enferrujado, eu quero praticar meu inglês. Tem aulas separadas por níveis. Lembrando, é bônus, você não Tem que entrar. Você não

tem que entrar, é bônus. você escolhe se você entra ou não. Então a gente também tem isso também que é bem interessante. Só um curso de inglês hoje. Vamos pesquisar R$ 300 por mês. Então assim, ninguém pode falar que tá caro isso que a gente apresentou. Por quê? A gente colocou mais de R$ 30.000 em produtos a uma oferta incrível por 4 anos de acesso. Você fosse comprar tudo isso de forma isolada, gente, você ia pagar muito Caro. E a nossa ideia é que você passe 4 anos sem precisar comprar nenhum curso para se desenvolver

na carreira. >> Pessoal perguntando também se dentro desses cursos tem projeto prático. Dia então é mais teoria. Não tem a maior parte das aulas, você vai ter um material, eh, vai ser uma tarefa para você fazer no final daquela aula você pode baixar os resumos. A a parte dessas aulas hoje a gente já tem aquilo lá que eu mostrei, uma tecnologia que eu não Conheço, não vejo ninguém colocando praticamente de já gerar o resumo da aula, já gerar um mapa mental. Então assim, de fato, hoje é igual vocês falaram quando eu perguntei, né? Você concorda

que isso aqui é o principal de desenvolvimento do Brasil? Muitas pessoas falaram que sim. >> Pessoal pergunta também se as aulas são todas com você direitam na plataforma. Não faz sentido, até porque eu não sou o especialista em todos os temas, né? A Gente tem profissionais muito melhores que eu, que são mais especialistas em outros temas. Então, vou dar um exemplo, inteligência artificial. Eu não sou especialista da teta em inteligência artificial. Ah, tem vários temas ali. O exemplo, autformance, a gente sa Gustavo Borges. Ah, exemplo, inteligência emocional, a gente tem uma profissional que é escritora

de livros, né? a Luciane Magalhães. Então assim, é para cada a gente tem hoje professores na teta que São assim diretores das principais empresas do país, diretor de tecnologia do Ipiranga, diretora de RH da do Carrefur da S Club, a gente tem professores que são líderes da área de dados do Mercado Livre, do iFood. Então assim, a gente traz os melhores profissionais do mercado para serem professores de vocês. >> Jon a Aline perguntou se tem algo mais relacionado à parte de dados. Sim, inclusive tem a forma tem a parte aquela Parte, né, de formação de

Excel e PowerBi e também tem uma formação agora nova também de analista de dados também e que não que um gestor também não possa estudar isso, tá? Então se você quiser cada vez mais melhorar essa parte de dados vai ajudar. >> Jon teve algumas perguntas também aqui do seguinte: "Ah, eu não tenho o limite todo no cartão, queria passar em dois cartões, queria pagar no Pix. É, como que fica? Como que faz com essa galera?" >> Ah, tá. O seguinte, se você tem qualquer situação, exemplo bem assim, eu quero passar uma parte no Pix, uma

parte no cartão, não tem um limite inteiro, pode chamar o nosso time aqui. Tem um link de dúvidas, pessoal. É muito difícil responder todas as dúvidas aqui. Então, no link de dúvidas a gente consegue garantir que todas as suas dúvidas são sanadas. O que que é muito importante? Você não sair dessa aula sem você e eh ali a parte de dúvidas. Uma informação Só importante também, PR, que é o seguinte. Eu vi um pessoal perguntando a lista. A lista a gente já tinha até colocado, tá na descrição. Qualquer coisa sai e volta. Mas quem quiser

aqui tirar mais dúvidas, a gente vai tirar mais algumas dúvidas aqui com vocês. Lembrando que amanhã a gente ainda tem uma aula incrível. E aí, tem um negócio que eu quero compartilhar aqui com a turma, é o seguinte, é sobre justamente aquela questão, acreditar no poder dos 4, 5 anos. Quando eu pego até minha jornada, é o quê? 2010, menor aprendiz, 2015, analista júnior no corporativo. 4 anos depois eu saí de analista júnior no analista júnior, o desengonçado que não sabia pentear o cabelo para quê? Para est projeto no exterior como gestor numa multinacional. E

alguns anos depois o quê? Tocando uma empresa com faturamento de múltiplos oito dígitos por ano, né? Uma das empresas de educação que mais crescem no país. Então o ponto é existe O quê? Isso que a gente trouxe, quando eu pego até a minha carreira, o grande ponto é, talvez a sua vida não vai mudar semana que vem, mas não tem como você estudar isso, não tem como você se desenvolver nisso e sua vida não mudar em 4 anos. Essa é a nossa proposta. O quê? E ao invés da gente trazer, por que que a gente

trouxe, ao invés de trazer a assinatura no AL, que é aquela que a gente tem normal no site, por que que a gente trouxe 4 anos? É justamente Acreditando no longo prazo. E a gente acredita isso muito por quê? Porque a gente já tem mais de 30.000 alunos espalhados nas maiores empresas do país. Então a gente acredita no nosso método, né? E para quem tem qualquer dúvida, né? Eu acho que é é muito importante o quê? explicar de algo que a gente tem aqui na teta, que poucas pessoas, poucas empresas tm, que é o seguinte,

para quem tá apertado financeiramente, talvez é a pessoa que talvez mais Precisa ainda, inclusive. Por quê? Porque a nossa proposta, a nossa ideia é que R$ 149 por mês nunca mais faça falta na sua vida. Se hoje a gente sabe que algumas pessoas talvez fazem esse investimento de uma forma muito tranquila, né? 149 é pouco perto do salário dela. Para outras talvez é apertado. A gente quer que nunca mais seja apertado na sua vida. E aí, para quem tem essa dúvida, para tirar todo esse risco, a gente tem um módulo que se Chama recuperando investimento.

Então, vou dar um exemplo. Sabe esses projetos que a gente mostrou, criação de aplicativo com inteligência artificial, dashboards com Power BI e tudo mais. Nesse módulo, para quem tá apertado financeiramente, a gente recomenda assistir esse módulo, porque a gente ensina como que você pode vender esses projetos por 2.000, por 3.000, por 4.000. Então, a gente coloca até o seguinte, a gente tem uma garantia que é O quê? Se você assistir esse módulo e não obter retorno do valor investido em até 6 meses, a gente devolve todo o seu dinheiro e te dá mais R$ 1.000.

Então, assim, quem quiser gravar essa parte, pode gravar, porque assim, pode gravar, gente, pode gravar. Isso que eu tô falando aqui, a gente, se você assistir esse módulo, aplicar o que a gente ensina no módulo e não obter retorno do valor que você investiu, a gente devolve todo o seu dinheiro e mais R$ 1.000. Por Quê? Porque não tem como, não tem como você se desenvolver e não ser retorno do valor investido. A gente quer justamente o quê? Que para quem tá apertado financeiramente não seja um gasto a mais, mas sim um investimento que dá

retorno, tá? Além do dessa garantia, né, de seis meses também você tem a garantia normal 7 dias, que é você começa a assistir as aulas, você vê se faz sentido para você não, você aproveita essa oportunidade que a gente tá fazendo Hoje, garante os bônus dos 300 primeiros, garante essa oportunidade aqui que a gente tá fazendo hoje e aí você pode testar, pode assistir as aulas, pode começar a utilizar lá e se não fazer sentido para você, se você e retorna todo valor, a você pode pedir o o estorno, a gente faz sem burocracia nenhuma.

OK? Combinado? E se você tem qualquer dúvida, deixa que os nossos alunos falem por nós, né? Alunos aí que foi promovido aqui, ó, a gente tem uma Aluna que ela foi promovida de assistente coordenadora em seis meses. A gente teve uma pessoa que em três meses recebeu uma promoção e logo depois ainda recebeu uma proposta de emprego da empresa que ela sonhavam em trabalhar, promovido com um aumento de salário de 70%, promovido com 50% de aumento em menos de 3 meses, né? Ou seja, aqui, lógico, cada um vai ter seu tempo. A gente não tá

fazendo uma promessa que daqui semana que vem vai mudar a sua Vida. O grande ponto é impossível você estudar o que a gente ensina e você não obter um retorno, seis meses e um ano seja relevante. É isso. Então você aqui quiser aproveitar essa oferta, tá incluso. É importante só ressaltar, tapier, o tet a gente coloca como um ano, né? Por que que a gente coloca o a oferta específica é 4 anos, mas o TET que é o bônus, é um. E por quê? Porque a inteligência artificial tá mudando o tempo inteiro e a gente

tem custo com Isso. Então a gente paga OpenI, a gente paga o Google, então eles podem mudar o preço que cobram da gente. Então é muito arriscado a gente colocar mais tempo que isso e por isso que a gente coloca um ano, tá? Então ô Pierre, mais dúvidas? >> Temos sim, Jason, o pessoal tá perguntando aqui também, Jason, como que recebe o acesso? >> Fazendo a inscrição via cartão de crédito ou via Pix, você vai receber o e-mail automático em menos de 5 minutos. Amanhã o nosso time de sucesso do cliente começa, a gente entrar

em contato com todo mundo também aqui, perguntar se tá com qualquer dúvida, se precisa de qualquer ajuda. >> Tem muita gente aqui também que não é gestor de que tá querendo fazer a inscrição ali também. >> Ah, aí até esse ponto, tá? O Pix ele já libera na hora. Se você fazer a inscrição do boleto, ele vai demorar a liberar, tá? Porque tem a compensação. Então fica essa dica aí. E só voltando, relembrando também, Jiton, o pessoal aí que tá com dúvida, aí a gente tá ali com time comercial ativo ali para poder é te

responder. Se não responderam ainda é porque tá bem corrido ali. A galera tá com movimento ali legal ali por causa dos primeiros inscritos, né? Então, muita gente querendo tirar a dúvida lá, mas eles vão te responder. E a galera perguntando também é o seguinte, Jason, como que faz para saber se foi um dos 300 primeiros? Ó, faz o seguinte, ó. Quem quem entrar agora vai tá dentro, tá? Eu quero inclusive manda aí no chat, quem aí já entrou, manda hashag #setra. Quem já entrou, manda aí #setra, quem já entrou. Seguinte, ó, deixa eu explicar aqui,

ó. Você fazendo esse processo aqui de inscrição aqui agora, colocando aqui seus nomes e tal, você já vai cair na tela. Você vai cair na tela de inscrição, tá? Então aqui na tela de inscrição você consegue mudar para pagar Com Pix, com cartão com Pix consegue mudar, por exemplo, ah não, eu quero mudar, ó. E é 12 de 149 sem juros, tá? 12 de 149 sem juros. Você tem uma opção de chamar aqui no WhatsApp também por aqui o nosso time para tirar uma dúvida por aqui. Se você tiver qualquer dúvida também, você pode entrar

em www.tetoededucação.com.br/comercial, tá? Barracomercial. E aí eh cai também no link do nosso time. A gente até tá reforçando isso daqui, tá? Porque já Aconteceram algumas vezes antes o quê? E às vezes tem algumas pessoas que vai vendo, né? A empresa vai crescendo, tem gente mais intencionada. E aí manda às vezes uma mensagem meio assim: "Olha, eu consigo aqui para você tudo isso daqui por R9,90". Gente, não tem como a gente trazer os principais diretores do país para serem seus professores. A gente dá todas essas ferramentas por esse valor. É igual alguém fala bem assim: "Tô

vendendo uma TV 60 polegadas por R$ 200". Então, eh, aqui entrando por isso daqui, quem vai chamar é aqui, você fazendo a pré-escrição aqui, você entrando nessa tela, tela de pagamento, quem chama é nosso time real. Entrando aqui também por esse link aqui, eu chamando aqui no botão se cai nosso time. O link tá aqui na descrição e o link que tá no nosso chat é o nosso time. Ou então no tetaeducação.com.br/comercial. Você cai no nosso time. Então você tenha A certeza que tá falando com alguém do nosso time, tirando todas suas dúvidas e sendo

tudo claro ali. Pierre, mais dúvidas? >> Temos sim. Jeito. Jeiton teve várias perguntas também é do seguinte. Ah, eu sou gestor de duas pessoas, sou gestor de 100, sou gestor de 500. Serve para qualquer tipo de gestor aí de quantidade de time de >> cara. Primeiro que algumas coisas sobre gestão são universais. Outra coisa é que Você tem que estar preparado inclusive pro futuro. Então é é aprender a lidar com o seu time, mas não olhar só para agora. Você tá nessa empresa, você tá nesse momento. A ideia é que nesse daqui um pouco você

não seja gestor mais de dois, seja seja gestor de 10, daqui pouco de 30, daqui a pouco de às vezes você tem várias pessoas abaixo de você. Então é, esse é o grande ponto. Não importa o momento que você tá, as coisas que a gente vai trazer para você, elas São, vão ajudar nesse momento, seja para você que já é gestor ou seja para quem não é. Até porque é o seguinte, às vezes para quem às vezes é um gestor que ele tem que colocar mais mão na massa, tem muito conteúdo aqui que vai além

das outras formações que ajuda bastante, né? Então, por exemplo, se a gente pegar a formação de inteligência artificial automação, você fosse comprar ela aqui à parte, olha aqui o quanto que eu gostaria você comprar um curso de power, Um curso de automate, curso de powerquare é aquele que a gente mostrou, tá? Aí eu vou dar um exemplo, BBBA, APIs, olha aqui, ó. Aqui a gente ensina uma ferramenta incrível que se chama N8N. Assim, gente, não tem como em 2026 vocês não conhecerem de N8N, não é possível, tá? análise de dados, então assim, Excel, Power BI,

então assim, são várias outras coisas que ajudam até mesmo o dia a dia das suas tarefas, tá? Não importa que momento que você tá, tá Bom? Aqui, ó, para quem, eu vi ali perguntando como funciona a carteirinha de estudante, seguinte, quando você é aluno da Teta, você vai ter uma declaração de matrícula que você vai fazer aqui na plataforma, tá? Aí você vai preencher seus dados para gerar um PDF da declaração de matrícula. Quando você cair nesse link aqui, você vai cair na parceria da Tetra com a Feslin. A gente tem uma uma parceria com

a Federação Nacional dos Estudantes. Então, como que vai funcionar? Você pode escolher que carteirinha você aqui a gente não ganha nada aqui, tá? Aqui você vai pegar a vai pagar o custo deles enviarem a carteirinha. Eh, e aí eles podem enviar a carteirinha digital ou a carteirinha do clube de benefícios. Durante os 4 anos que você tiver acesso, você vai poder ter a carteirinha pros 4 anos. É lógico, a Federação Nacional, ela ela faz uma carteirinha por ano, né? Mas você vai poder ter. E aí, além da Parte da carteirinha que você tem desconto em

shows, imagina só um show do Codepay, já valeu, não valeu, Pierre? >> Já vale muito, né? >> Já valeu o Teta Club, né? Show, cinema que hoje é bem caro. Tem essa parte do clube de benefícios. Esse clube de benefícios, a última vez que eu olhei, gente, ele tem parceria com as principais lojas do país, assim, era Seia, Renner, Magalu. É, já tem um tempo que eu não olhei, tem que olhar depois Quais empresas que estão aqui. Mas assim, as maiores empresas do país tem parcerias. Então, tudo que você for comprar a partir de agora,

ah, vou comprar um celular, vou comprar roupa, vou comprar um monte de coisa também, você tem desconto. Ou seja, às vezes só com os descontos que você vai ter no dia a dia já vai pagar o valor de investimento aqui da Tet. >> Jason, teve alguns comentários aqui também a respeitar, ah, meu cartão só Vira amanhã, até quando vai essa oferta? >> Seguinte, você tem específico, vou dar um exemplo, você tem um cartão que vira amanhã, chama o nosso time, explica para eles. Posso garantir a vaga hoje? Às vezes eu só pago uma entrada, algum

valor aqui e aí eu faço a diferença aqui no outro dia e eu garanto já esses bônus aqui dos 300 primeiros. É o que eu recomendo para você. Então esse bônus que a gente colocou hoje. Por quê? Porque talvez amanhã esse bônus já não Está mais ativo. >> Esses bônus aí a galera encontra dentro da plataforma. Os 300 primeiros vai encontrar dentro da plataforma. >> Sim. Ele vai est ali dentro da parte de comércio aqui e na parte de ferramentas. >> Jon tem muita gente perguntando também se tem algo sobre LinkedIn sobre >> Sim. E

qual que é o detalhe, tá gente? Às vezes sua próxima promoção não está dentro da empresa, às vezes está em trocar de empresa, tá? Aqui você tem Curso de LinkedIn, você tem curso de como se preparar para uma entrevista de emprego, mas além disso, eu vou dar exemplo. Eu fiz aqui o curso de LinkedIn, mas vou dar um exemplo. Às vezes eu quero ainda ter uma opinião de fora. Você pode aplicar para nossa especialista olhar o seu LinkedIn. Como que funciona o nosso programa de acompanhamentos plantões de consultoria? Você vai fazer parte de um um

grupo de alunos. É um grupo, tá? Silencioso. É só Pra gente mandar recados. E aí, nesse grupo a gente vai mandar o calendário do mês. Nesse calendário do mês a gente manda bem assim: "Olha, na terça-feira a gente tá colocando um especialista de RH à disposição, na quarta-feira um especialista de eh de inteligência artificial. Na segunda-feira tem aula de inglês para intermediários. Na quinta-feira tem aula de inglês para iniciante, na sexta-feira tem um especialista em Excel. Então assim, a Gente pega diversos especialistas, diversos assuntos e você pode aplicar para mostrar aquilo para ele. Isso é

o grande diferencial. Não é só assistir curso, é um especialista olhando o detalhe e apontando o que que tá errado, o que que tá faltando. Isso é o que muda completamente a teta de qualquer outra empresa de educação corporativa do país. Porque assim, a maior parte desses programas que são de acompanhamento, que a gente vê nas empresas de educação Corporativa, são mentorias. Mentorias que custam muito caro, mentorias que custam R$ 20.000, R$ 30.000. R. E a gente sabe que isso talvez não é acessível pra pessoa que é o coordenador, a pessoa que é o gerente

ou a pessoa que tá começando ainda, que às vezes é um analista, que quer se tornar um gestor, que quer chegar nesses cargos. Então a a nossa ideia é como ser mais democrático, trazendo os melhores profissionais do Brasil para ajudar Nisso daí, tá? Então só pontas perguntas também >> que é daquela parte que eu vi até perguntando se aquele se aquele agente que a gente mostrou de a que tira dúvidas do PowerBI, que traz as funções prontas. Eu vi alguém perguntando se tá incluso. Tá gente, a nossa ideia é o quê? É não ser cursos

apenas, é entregar ferramentas. A nossa ideia é o quê? Amanhã você já começar a ter resultado. É não esperar, por Exemplo, ah, eu tenho que assistir o curso, tal, vou assistir outro curso. Não, só com as coisas que a gente entrega, igual vou dar exemplo. Amanhã você baixa aquela biblioteca de templates, você já começa a mudar os dashboards na sua empresa. Essa é a nossa ideia. Amanhã você já faz o teste disc aqui e você já sabe seu perfil comportamental, se hoje você é dominante, se você hoje é influente, quais são as áreas que você

se dá Melhor, se você hoje é é estável, o que que é. E sabe o que que é o legal também? Vou fazer o seguinte, PR, eu vou liberar uma coisa bem interessante aqui para vocês, que é o quê? A gente vai deixar liberada durante um mês o quê? Para todo mundo que entrar no Tetra Club nessa promoção que a gente tá fazendo aqui hoje, porque as pessoas que estão entrando aqui hoje, muitos são gestores, né? A maior parte. A gente vai liberar o seguinte, esse teste disc, eu vou pedir Pro time deixar liberado para

vocês poderem mandar para toda a equipe de vocês fazerem também, gente. Vocês vão poder começar a conhecer a equipe de vocês de uma forma que você nunca conheceu, tá? Então a gente vai liberar essa ferramenta inclusive para você aplicar para o time, tá? Então vou pedir pro time liberar isso daí a partir de amanhã para que vocês possam mandar isso daí também pra equipe de vocês, tá? Então a nossa ideia é o quê, cara? Nem Assisti o curso ainda, nem deu tempo. Eu já tenho resultado já a partir de amanhã. Essa é a nossa ideia,

tá? >> A Aline perguntou se hoje é a última aula de Aiton. >> Não, amanhã a gente tem uma aula incrível. Amanhã a gente vai trazer um diagnóstico de carreira, aonde você vai fazer um diagnóstico, saber se tá no caminho certo, se tá no caminho errado. A gente vai entregar uma ferramenta para você, vai entregar um link para você Poder fazer esse teste. Incrível a aula de manhã, não percam de forma alguma. É o que separa quem ganha bem do quem sempre vai ganhar mais ou menos ali. >> Jon, o Fernando comentou aqui, ó. Já

estou dentro. Quanto tempo que eu tenho para fazer os cursos? 4 anos aqui você vai ter, né? Então durante esses 4 anos você vai ter tempo ali de fazer os cursos. Depois você vai poder e assim a nossa ideia é o quê? Que depois desses 4 anos o valor da Plataforma seja tão relevante em sentido de renovar. O que a gente quer que você ganha mais dinheiro para daqui a pouco, cara, R$ 149 por mês tem que ser um negócio que não pode fazer falta para mim. Então assim, você vai est levando, vai est pagando

por um ano só 12 de 149, né? e vai ter acesso aos 4 anos de acesso. >> Pessoal perguntou também algumas dúvidas aqui, gente. Se depois que emite o certificado pode reassistir as aulas de Novo, se sai aula nova, atualização. >> Sim, tem atualizações. Igual vou dar um exemplo, a gente tem aulas aqui, ó, que a gente até colocou aqui, ó. Aqui, ó, a gente coloca aqui, ó, novas aulas disponíveis. Olha aqui, ó, novas aulas disponíveis. Então, eh, esse curso aqui, por exemplo, ele tá sendo gravado aqui, ele tá sendo gravado essa semana. Então, a

gente tá subindo uma nova versão desse curso. Aí já tá escrito aqui atualização em breve. Então, por exemplo, ah, se eu Quiser assistir daqui algumas semanas que vai sair uma nova atualização, eu escolho. Então, são a gente vai mantendo informado quando a gente tem novas aulas disponíveis. Então, por exemplo, tem cursos novos entrando o tempo inteiro. Então, assim, todo semestre a gente lança curso novo e você não tem que pagar mais por esses cursos novos que a gente coloca aqui. >> Gente, o pessoal perguntando também se as ferramentas que você apresentou lá na Primeira aula

tem mais aprofundado na plataforma. >> As ferramentas que a gente apresentou? Sim, lá na plataforma. a algumas dessas ferramentas e a gente coloca um vídeo explicando como utilizar ela também, tá? Ó, eu vi mais gente perguntando ali PR da pós-graduação, só reforçando a pós-graduação, qual coisa a gente deixa até um link da descrição. Quem tiver já querendo conversar sobre a pós, pode entrar em contato nesse link que amanhã A gente chama, tá? Mas na semana que vem a gente vai pedir pro time, né, às vezes o time fazer um Zoom ou alguma coisa nesse sentido

ou entrar em contato com vocês para explicar como que funciona a pós-graduação e todo mundo que entrar aqui vai poder que entrar nessa semana vai poder utilizar como cashback nessa próxima turma que a gente abrir da pós. Ou seja, você não vai pagar o o valor que você investiu aqui, ele vai abater valor que você pagaria na pós. OK? >> E só reforçando pra galera também o tema da pós-graduação ali de gestão, Jon. Então, hoje a gente tem duas pós-graduações na teta. Então, a pós-graduação em análise de dados, que que ela é interessante? É para

aquela pessoa que é o assistente, que é o analista de que é o analista, que quer ganhar mais, desenvolver essa parte técnica de dados. E a gente tem uma outra pós-graduação que é mais específica. O quê? É interessante para Aquela pessoa que já é gestor ou quer se tornar gestor e que tem o reconhecimento do MEC, pós-graduação como especialista. a gente sabe que a pós-graduação pesa no currículo e a gente tem hoje a primeira pós-graduação do Brasil, onde todos os professores são diretores oscilés. Então, vou dar um exemplo aqui, ó. Quer ver? Eu vou, deixa

eu abrir aqui a plataforma aqui, mostrar aqui para vocês, ó. Deixa eu abrir aqui a plataforma aqui Para vocês. Olha aqui, ó. Ó aqui, ó. Exemplo, entrei numa aula aqui. Esse cara aqui, esse cara ele é CFO da Nutx da Renova. Para quem não é desse setor, é uma das maiores indústrias farmacêuticas do país, tá? Uma das maiores indústrias farmacêuticas do país. Aí, olha que legal. Olha aqui, ó. Tem aqui o material para baixar o PDF. Aqui tem a parte de você te colocar aqui as dúvidas. Então, aqui, ó, excelente aula, ótima aula, excelente aula.

Então, Você pode ver que a maior parte não é nem dúvidas, né? São comentários falando, ó, muito bom, pessoal. curtindo bastante a pós. E aí aqui tem a parte específica, o quê? De você inclusive fazer perguntas sobre a aula. Então eu vou dar um exemplo. Ah, eu não entendi o que ele falou. O que eh vou dar um exemplo aqui, ó. Vamos pensar aqui, ó. Ele falou bem assim, ele tá falando sobre a questão de de o método BNY, por exemplo, aqui. Aí eu chego aqui, se eu Perguntar bem assim, não entendi o que é

BNY. tem que ver se ele falou eh se se ele usou essa palavra aqui para ele o o a IA conseguir entender, né? E aqui a IA vai analisar todo esse vídeo e ela vai trazer aqui informações aqui a respeito disso daqui, tá? Então ela pode demorar um pouquinho. Por quê? Porque essa aula aqui é uma aula um pouco maior, porque aula de pósse é diferente das demais aulas e ela responde, tá? Agorinha a gente volta aqui para ver Isso daqui que além disso, o que que a gente tem, tá? Tem aqui a parte específica

aqui, ó. Ah, aqui. Ah, aqui nesse caso é porque ele aqui ele deve ter mostrado sua imagem, ele não deve ter falado disso daqui na na usado essa palavra, né? Ele deve ter utilizado às vezes ter falado a b a i n. Aí ele identificou um pouco diferente. Mas o grande ponto é o quê? Que você tem a opção de gerar os mapas mentais, tá? Gerar os mapas mentais em cada uma das Aulas, fazer perguntas em cima das aulas. Então aqui, ó, você pode gerar um um mapa mental, você pode gerar aqui um e-book aqui

em cima dessa aula. E isso daqui é a nossa pós-graduação de gestão negócios IA, tá? Então essa é como funciona e quem é aluno do Teta Club tem direito a transformar tudo isso em cashback. >> O pessoal perguntando jeito, como que funciona a questão das consultorias lá que você falou? É enviado um calendário, enviado um calendário no grupo e você decide se participou ou não e você vê o especialistas que estarão à sua disposição. Então, vou dar um exemplo, eu tenho uma planilha aqui na empresa que ela tá que ela tá, por exemplo, nossa, eu

quero ver como melhorar. Um especialista em Excel vai olhar e fala assim: "Cara, faz isso, faz isso, muda isso." Eu tenho um dashboard aqui na empresa que tá muito ruim a visualização E eu queria mudar a forma de como eu apresento isso pra liderança. Um especialista vai olhar aquilo lá e falar com melhorar. Eu tenho uma apresentação que eu faço toda semana para diretoria. Aí eu tenho um especialista em apresentação que ele pode falar e falar bem assim: "Olha, muda isso daqui, eu acho que fica mais bacana, isso, isso, isso". Então, a gente pega esses

temas que a gente tem na plataforma e que a gente faz? A gente vai e leva isso daqui Para o quê? Para que você possa é mostrar algo do seu dia a dia e ele te dá um conselho e te dá uma direção. Vamos lá, Pierre. Mais dúvidas antes da gente encerrar. >> Jon, só eh reforçando pro pessoal aqui sobre a questão de dúvidas. Quem tem dúvidas chama o nosso time lá. Jeito. O pessoal quer perguntando saber como que faz para saber se foi um dos 300 primeiros. >> Vamos fazer o seguinte, ó. Todo mundo

Que garantia a inscrição aqui na live, antes da gente encerrar, pra gente não ter que olhar isso daqui, a quantidade de pessoas que que fez a inscrição, tá garantido isso daqui. Quem fazer inscrição hoje tá garantido. Quem deixar para amanhã tem grandes chances aí de perder e de não conseguir. >> Então, só relembrando pra galera, então tem certificado para todos os cursos. A plataforma fica disponível 24 horas por dia para acessar. >> 24 horas por dia, 7 dias por semana. Eh, o pessoal perguntando também como, por onde que começa, qual o curso que você recomenda

começar ali na plataforma? >> Na verdade, você analisar aquilo que mais faz sentido para você, né? Então, às vezes você tá tendo que desenvolver mais determinado assunto. Então, vou dar um exemplo. Ah, não. Aqui na empresa a gente tem uns relatórios que a gente gasta muitas horas. Eu vou começar a Assistir o curso de PowerQuery. Ah, não. Aqui na empresa eu tenho que melhorar a minha oratória, a maneira de como eu faço uma apresentação. Vou assistir o curso de oratória. Ah, não, eu tenho que melhorar minha performance de produtividade. Vou assistir o curso de autoperformance

do Gustavo Borges. Aqui, ó, vou dar um exemplo aqui, ó. Tá, gente? Aqui, ó. Eu vou, eu fiquei encabulado, falei: "Mensí e eu ten que ver, eu tenho que mostrar isso daqui Funcionando aqui, ó. Aqui, ó, nessa aula foi falado sobre o Olda, né? Aí aqui eu vim e perguntei, ele trouxe aqui, por exemplo, a explicação em texto. Então isso daqui é uma das coisas legais que a gente tem aqui na plataforma. E >> e sem contar, né Pierre, que tem o quê? Que a gente também tem um outro chat que é o suporte com,

mas que aqui você tem a possibilidade de também ser respondido por humano. E se você quiser alguma coisa mais específica que é fora do Curso, você tem os encontros ao vivo e você tem também os plantões de consultoria, que todos eles são bons. >> E o pessoal perguntando também se emite nota fiscal para levar na empresa. >> Sim, qualquer coisa é o seguinte, a gente demora normalmente uns 7 dias para emitir a nota fiscal. Se você precisar disso antes, é só chamar o nosso suporte e ele emite a sua nota fiscal no mesmo dia ali,

tá? >> Jeitão? O pessoal perguntando também Quanto tempo precisa para poder se aprofundar nos assuntos da plataforma ali. >> Na realidade, a nossa ideia é o quê? Se você Vamos pensar o seguinte, nessa semana, em três dias, você aprendeu bastante coisa. mesmo no meio dessa loucura, no meio de você não conseguir mandar dúvidas, no meio das pessoas não conseguirem dar resposta para você aqui, porque é impossível responder todo mundo. O grande ponto é, se você tirar Um dia na semana, um sábado, estudar uma hora das 14 às 15, que seja, será que já ajuda? Com

certeza vai ajudar. Se três dias aqui ajudou, imagina você fazendo isso constantemente, um dia na semana, durante um mês, durante 3 meses e durante 4 anos. Se você aprendeu bastante em três dias, imagina em 4 anos. Eu tenho certeza que a vida de todo mundo seria melhor se você já tivesse acesso a esse conhecimento que a gente mostrou nesses três dias antes do Que a gente apresentou. Imagina você estudando com a gente em 4 anos um monte de coisa que você nem sabe que existe. >> Jon e o pessoal perguntando também se na plataforma ali

ensina só ferramenta paga ou ensina ferramentas nos planos gratuitos também. >> Não, a gente mostra também a a se você levar fazer a inscrição hoje, você vai garantir, né? Igual daquela parte da IA, você vai garantir até por um ano, mas a gente mostra diversas ferramentas Gratuitas. É lógico, a gente fala o que que às vezes as pagas têm de diferencial, mas a maior parte das ferramentas não é para você sair assinando um monte de ferramenta, não. Até a ideia de você fechar hoje, por quê? Porque você leva aquele bônus que custa pra gente, tá?

Por que que a gente colocou limitado para hoje? Porque tem um custo pra gente. A gente paga milhares e milhares de reais por mês para Open Ey para os nossos clientes Utilizarem. Por quê? Porque a gente, quem tá pagando não é você, é a gente. É lógico, a gente paga muito mais barato que você for assinar. Se você for assinar, sai muito mais caro. Como a gente falou, vai sair $ por mês. No ano você vai gastar uns R$.400. É o que é o valor praticamente quase do investimento que você tá fazendo aqui. E eu

sei que todo mundo vai assinar IA. Isso que é a maior loucura. Todo mundo vai assinar pelo menos uma IA em algum momento. Não Ser que a pessoa seja doida para não assinar, porque hoje você ter a um é como se fosse a pessoa mais inteligente do mundo, a sua disposição, você não quer ter ela de forma ilimitada. Quando você começa a utilizar IA da forma correta, você vai querer utilizar os agentes, você vai querer ter os recursos que são pagos. Então o grande ponto é o quê? Todo mundo vai acabar assinando. Então talvez compensa

mais o que levar essa até triar de bônus. Por quê? Porque Você vai ter acesso a também aos nossos cursos ali e todas as outras coisas adicionais. A Michelle Jon falou que gostaria muito de entrar na plataforma, mas tá desempregada no momento. A gente não consegue, né? Cada um sabe a sua realidade, cada um sabe seu orçamento. O único ponto que a gente gosta de falar é a diferença do que que é custo e que que é investimento. Custo é quando eu gasto e não tem retorno. Investimento, eu tô investindo para ter um retorno acima

do Esperado. O grande ponto é, hoje vamos pensar que seu último salário foi R$ 5.000 e talvez você demoraria 4 meses para se recolocar. Será que se você entrar na plataforma, você já começar a aproveitar que inclusive você tá desempregada, que você tem mais tempo para estudar, você vai investir R$ 149 nesse primeiro mês, né, para entrar. Aí você entrou, você assistiu as aulas de de LinkedIn, você assistiu as aulas de de entrevista de emprego, você começou, Você vai colocar no seu currículo que você já tá fazendo, começou um curso de Excel, que começou um

curso de gestão, alguma coisa nesse sentido. Será que às vezes o que você demoraria 4 meses para se recolocar? Será que você se recoloca em um? Será que você tem acesso a um grupo de vaga de emprego, que é o canal Tet Oportunidade que tá de bônus? Será que você se recoloca mais rápido? Então é isso, essa análise. Então a minha recomendação que eu dou para você é o Quê? É 7 dias que você tem ali para testar. Utiliza esses 7 dias para quê? Para você estudar o máximo que você puder, né? Então assim, e

às vez e se você achar que não vai te ajudar, pede o cancelamento. A gente não quer que esse dinheiro seja para piorar sua vida, não, tá? a gente quer que seja um investimento para que sua vida fique melhor, né? Eh, e assim, o grande ponto é o quanto talvez a falta disso daqui tá doendo, né? Tá tá tá sendo prejudicial Para você. É igual vou dar um exemplo, se eu tô com uma dor de garganta, eu vou lá na farmácia e eu vou comprar um antibiótico. Esse antibiótico às vezes vai ser R$ 200. Você

que tá com o desemprego, é lógico, novamente, a gente não sabe a realidade de ninguém. talvez a pessoa não tenha e aí não tem o que fazer, mas você que tá desempregado, eh, eu tenho certeza que isso também tá doendo em você. Então, ah, talvez isso daqui possa Ser um dos remédios para ajudar isso daqui, você conseguir esse emprego mais rápido, tá? Essa é a nossa ideia. A gente não quer que seja para piorar o seu orçamento, mas não que seja para, mas que seja para melhorar o seu orçamento. >> E só relembrando o pessoal

também, Jason, eh, a gente tá nas últimas dúvidas aqui, só relembrando o pessoal também, é que você liberou lá o a a inscrição para quem fizesse aqui na live Garantir os bônus, tá? Então, o pessoal que tava fazendo a inscrição não ouviu, perguntando aqui como que eu sei se eu sou um dos 300 primeiros. Então, durante a live aqui, o Jason falou que ia liberar as inscrições, tá? você que mandou no chat aí também, ah, eu não recebi resposta do comercial ainda, gente. É porque tem muitas dúvidas que estão lá, mas assim, ó, se você

vão ser respondidas, >> todas vão ser respondidas. Se você Mandou mensagem pro nosso time, o Jon falou aqui na live também, os bônus lá tá garantido. Se você mandou mensagem, >> você mandou mensagem, se foi porque às vezes a gente tava com uma demanda muito grande, não consigo responder, a gente não vai ser injusto com você. Às vezes você tinha alguma dúvida que você queria tirar antes de fazer sua inscrição. Então se você mandou sua mensagem agora, pode ficar tranquilo que qualquer coisa mesmo depois você pode falar com a Pessoa do time comercial e falar:

"Olha, eu tinha mandado uma mensagem a X tempo, eh, mantenha os bônus para mim". Enfim, eles conseguem adicionar para vocês lá, tá? >> Inclusive, Jon, sobre os s dias que você falou ali, ó, você que tá em dúvida sobre os s dias, entra na plataforma, não tem nenhum curso bloqueado nesses s dias, não. Você pode fazer o curso, emitir seu certificado, não tem problema. >> Não tem problema. Se você quiser assim assistir os cursos, pegar certificado nesses s dias que você estudar, cara, é que assim, não tem como, na minha opinião, você começar a assistir

esses cursos e perceber, ó, minha vida pode mudar e R$ 149 é muito barato perto do quanto que pode ser transformado através do conhecimento. é o melhor investimento que existe na gente tem um cara, quem já é, talvez é do mundo das finanças já. Isso que eu tô falando, Esse cara é o Iron Buffett. Esse cara aqui, tá gente, esse cara aqui é o maior investidor do mundo. E o maior investidor do mundo, ele falou uma vez que o melhor investimento que existe é em conhecimento. É um cara que investe em ações, que investe, sei

lá, em fundos, que investe em um monte de coisa, mas o melhor investimento que tem é conhecimento e ninguém tira. Então assim, é sempre da mesma forma que a Gente às vezes gasta R$ 200 numa academia para ficar com uma saúde melhor, o corpo melhor, é R$ 149 por mês, que é menos que uma academia hoje, é o que é para você trabalhar aqui a sua mente, ter repertório, ser cada vez mais um gestor mais experiente, um gestor que leva conhecimento pro time. Essa é a nossa ideia. E aí, vamos pegar as últimas dúvidas pra

gente poder encerrar. >> Realmente é realmente fazer parte do Clube dos profissionais de elite, né, J? Então, pessoal até mandou lá vários salários lá daquela. >> Gente, mandou aí também sou tetra. Muita gente entrou aí, muita gente já tomou a decisão de desse ano, desse ano ser um ano diferente, ainda esse ano, ainda esse ano transformar sua carreira. É não deixar para depois. É não deixar para depois. Só, só mostrando pra galera lá de novo, Die, do que que vem nessa oferta aí por 12 149, 4 anos de acesso, >> tá? Toda a nossa formação

de gestão e liderança, toda a parte de formação de inteligência artificial e automações, toda a parte de análise de dados, Excel, por BI, dashboards no Excel, indicadores, todos esses cursos. Gente, hoje no mercado só um curso de PowerBI é R$ 1.000. Pelo menos qualquer empresa séria que você pegar não tem curso de Power BBI ali, vai ser menos que isso. Você pegar hoje, você quiser comprar só um curso de PowerBi da empresa, pode comprar, manda lá no comercial, mas faz sentido você pagar R$ 1.000 no curso de PowerBI. sendo que você pode levar não só

o Power BI, mas a formação de análise de dados inteiro, levar a parte de inteligência artificial, automação, a parte de formação, gestão e liderança, o nosso programa de acompanhamento, todas as nossas ferramentas. Vou dar um exemplo aqui. A gente tá sempre lançando ferramentas novas para te ajudar. Sabe Que ferramenta que é essa daqui, por exemplo? É uma ferramenta aonde inclusive a gente ensina como criar ferramentas como essa, tá? tem uma ferramenta específica de inteligência artificial para criar ferramentas como essa que foi criada por uma pessoa do meu time que ela nem sabe programar. Mas a

ferramenta que eu venho aqui, ó, se eu colocar o meu link, colocar um LinkedIn aqui, ele vai dar uma nota, vai falar que que vai melhorar. É como se fosse um Sistema. Se eu clicar aqui, eu consigo ir construindo o LinkedIn, o meu perfil do LinkedIn junto com ela, e ela falar como que eu tenho que melhorar cada coisa aqui também. Se eu entrar aqui, eu consigo fazer uma simulação de entrevista. Se eu mandar aqui, ó, o meu currículo, a IA sugere reformulação do currículo em três versões diferentes, de acordo com aquela vaga que você

tem, tá, que você tá querendo se candidatar. Então, assim, tem muita coisa que hoje Você não só vai ter acesso a todas essas ferramentas que a gente possibilita para facilitar sua vida, mas inclusive aprender a como construir ferramentas como essa, às vezes em uma, duas, tr horas, coisas que antes você precisaria contratar um programador e gastar. Às vezes você pensa assim: "Ah, a solução da minha vida é ter um sistema XYZ". Só que eu contratar um programador para isso vou vai ser 6 meses e vai custar R$ 50.000. Às vezes é você mesmo que vai

conseguir fazer, não importa a sua função de que área que você é gestor ou você que não é gestor, mesmo sem conhecer uma linha de programação, porque a gente mostra que ferramenta que faz isso, tá? Essa que a gente tá fazendo aqui, ó, essa que a gente construi isso daqui não é o Lovable, tá? É uma outra ferramenta que a gente utilizou para construir isso daqui, tá? E a gente ensina, >> jeiton. Inclusive, lembrando também a Galera que amanhã a gente ainda tem aula de Jon. >> Amanhã tem uma uma aula incrível, gente. Coloquem aí

no despertador, porque é o seguinte, amanhã a gente vai encerrar com chave de ouro. A gente vai trazer o que tá por trás do posicionamento dos executivos que são bem pagos. Então, você tá perto ou longe de se tornar um executivo, de se tornar um diretor, de ter as habilidades necessárias para essa posição, seja ser diretor de uma empresa Ou ter as habilidades necessárias para ser dono de uma empresa, enfim, que é onde vai ter, onde você vai ganhar dinheiro de verdade. Você tá perto ou tá longe, amanhã você vai descobrir isso fazendo um teste.

A gente vai inclusive liberar esse diagnóstico para vocês. É uma aula que os nossos alunos gostam muito. Tem muita gente quando a gente faz as pesquisas, né, para perguntar que aulas que mais gostaram, normalmente a três é o que é os que mais gostam. E Essa quatro, tem muita gente que prefere a quatro do que inclusive a um e a dois. Então gente, amanhã tem uma aula muito muito boa. Não percam de forma alguma. A gente vai estar aqui com vocês para transformar a vida de vocês mais uma vez com a aula de amanhã. >>

Exatamente, Jason. Para você que ainda ficou com dúvida, só chamar o nosso time comercial lá. O pessoal ali tá respondendo todo mundo. Todos que mandaram as suas dúvidas serão Respondidos, tá? Então, >> e Pierre, ó, relembrando, a aula de amanhã vai ter um processo diferente na lista de presença. Quem não tiver ao vivo, já assistiu as três aulas, vai perder de ganhar um certificado da imersão gestor do futuro, porque não vai estar na aula de manhã, não tem como, esteja amanhã aqui na aula de manhã, porque vai ter um processo diferente na lista de presença

ali e aí a gente vai liberar o certificado só para quem Assistiu as quatro aulas ao vivo, tá? Então, a lista de presença inclusive dessa aula, como a gente mencionou, já tava na descrição. Qualquer coisa vai e volta e sai do vídeo, tá? Se precisar de alguma ajuda, voltou, saiu, não apareceu, é, qualquer coisa manda aqui no chat. O nosso time pode mandar de volta aqui no chat aqui mais algumas vezes, tá? Mas é isso. Mais algum recado final, Pierre? >> É isso aí, Jon. Nos vemos aqui na aula De amanhã. >> É uma aula

incrível para todo mundo aí que decidiu avançar sua carreira ainda em 2026, que decidiu ganhar tempo, ganhar velocidade, fazer parte desse clube de profissionais de elite, estudar com os melhores profissionais do Brasil. Sejam muito bem-vindos e amanhã, mas também estejam inclusive aqui amanhã, porque amanhã a gente vai ter uma aula incrível que eu tenho certeza que todos vocês vão curtir, gente. Uma aula que a Gente vai trazer muita coisa que vai fazer vocês pensarem diferente. Um grande abraço para vocês, tenha uma excelente noite, tenha um excelente descanso. Parabéns por estar aqui novamente nessa terceira aula

e eu espero você na aula de amanhã. Um grande abraço e tchau tchau. Eu achei assim, pelo tanto de coisa que tem, pelo tanto de cursos que tem, né? Eu achei um curso barato, eu achava que era bem mais caro. Eu gostei muito da Metodologia e como é aplicado o curso. E aí eu gostei muito assim da parte da dinâmica. Quando vi esse curso, nossa, foi assim um dinamismo para mim. Foi muito interessante, eu gostei bastante. Ganhei um crescimento muito profissional mesmo. Motivação também, fiquei muito motivada que eu gostei que ele começou desde o zero.

Achei assim ótimo, que >> eu já atuo numa função de gestão dentro da empresa, porém eu consegui ter muito mais agilidade no tanto na Desenvolvimento das minhas atividades como do meu setor e da empresa, né? me trouxe uma visibilidade muito grande dentro da empresa, porque eu consegui eh demonstrar os meus relatórios de uma forma um pouco mais elaborada, né? E essa demonstração em si me trouxe o reconhecimento dentro da empresa.